華彩咨詢-新農(nóng)化工-股權(quán)激勵方案設(shè)計

浙江新農(nóng)化工有限公司經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案設(shè)計上海華彩管理咨詢有限公司機密新農(nóng)化工在股權(quán)激勵上的疑問經(jīng)營公司股權(quán)激勵設(shè)計方案股權(quán)激勵方法分析目錄新農(nóng)化工八大疑問公司今后要上市，在經(jīng)營公司采用股權(quán)激勵方法會不會影響到公司上市？股份設(shè)置在經(jīng)營公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，將股份設(shè)置在銷售分公司？股份設(shè)置后，牽扯到利潤分配問題，如何能夠保證既不損害公司利益，又能實現(xiàn)設(shè)置股份目標(biāo)？設(shè)置股份股本從何而來，如何確定？每股股價如何確定？股份如何配置給骨干人員？股權(quán)激勵與薪酬之間關(guān)系如何？股權(quán)激勵與績效管理之間關(guān)系如何？疑問一：公司今后要上市，在經(jīng)營公司采用股權(quán)激勵方法會不會影響到公司上市？新農(nóng)化工就上市的擔(dān)心主要體現(xiàn)在兩方面：對于上市公司要求產(chǎn)、供、銷齊全證監(jiān)會對上市公司關(guān)聯(lián)交易的限制比較嚴(yán)格經(jīng)營公司獨立注冊與否，應(yīng)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，并視稅務(wù)政策就生產(chǎn)型企業(yè)和營銷型企業(yè)稅收的差異進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以企業(yè)利益最大化為原則確定；上市時，仙居總部、精細(xì)化工、經(jīng)營公司甚至今后兼并的企業(yè)可以作為一個整體上市，滿足上市公司對產(chǎn)、供、銷一體化的要求；如果不包括經(jīng)營公司，屆時必須要考慮關(guān)聯(lián)交易的處理問題；粗略估算，仙居總部加上精細(xì)化工的凈資產(chǎn)總額約為1.6億左右，要使得經(jīng)營公司并入仙居總部以后對公司凈資產(chǎn)總額不產(chǎn)生太大的影響，建議經(jīng)營公司股份的總量不宜太大；在經(jīng)營公司設(shè)置股份，只是虛股份，其資產(chǎn)并不需要評估后才能折算成股份，可以把“新農(nóng)化工”的品牌價值，營銷渠道價值等在計算股本時全部算上；經(jīng)營公司骨干人員參股，可以通過協(xié)議方式確定入股資金和所持股份比例；在上市時可以通過當(dāng)期等價（或超當(dāng)期價）換算成對上市公司的持股，或通過等價（或超當(dāng)期價）回購股份。疑問二：股份設(shè)置在經(jīng)營公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，將股份設(shè)置在銷售分公司？股份設(shè)置在經(jīng)營公司優(yōu)勢：骨干人員自身利益與經(jīng)營公司整體利益掛鉤，有利促進(jìn)經(jīng)營公司內(nèi)部合作減少經(jīng)營公司和分公司之間內(nèi)部交易環(huán)節(jié)，降低內(nèi)部交易成本區(qū)域人才流動方便股份設(shè)置在經(jīng)營公司比設(shè)置在銷售分公司今后上市操作更方便劣勢：個人利益受其他區(qū)域績效的影響，激勵作用降低在平衡公司利益（利潤分配）與激勵員工方面，確定利益分配比例和操作方法上存在一定難度股份設(shè)置在銷售分公司優(yōu)勢：分公司經(jīng)理和骨干人員的努力和利益的掛鉤緊密，不會受其他區(qū)域績效的影響劣勢：增加各分公司“諸侯割據(jù)”的心態(tài)，影響到整體管理與利益各分公司之間、經(jīng)營公司總部與各分公司之間因逐私利，影響相互的合作經(jīng)營公司和分公司之間必須增加一層內(nèi)部交易環(huán)節(jié)，內(nèi)部交易成本增加不利于各區(qū)域人才的流動華彩咨詢建議：股份應(yīng)該設(shè)置在經(jīng)營公司！疑問三：股份設(shè)置后，牽扯到利潤分配問題，如何能夠保證既不損害公司利益，又能實現(xiàn)設(shè)置股份的目標(biāo)？在經(jīng)營公司采用股權(quán)激勵方法的目的：以產(chǎn)權(quán)紐帶為基礎(chǔ)，使核心骨干人員與公司結(jié)成利益共同體能夠激勵骨干人員充分發(fā)揮積極性新農(nóng)化工目前的狀況是：經(jīng)營公司作為利潤中心仙居總部作為成本中心如果按照現(xiàn)在的情況，一旦在經(jīng)營公司采用股權(quán)激勵的方案，并按照擁有的股份進(jìn)行分紅，那么就會造成仙居總部所創(chuàng)造的價值被分掉，損失公司的利益采用股權(quán)激勵的方法并不是為了給骨干人員增加報酬收入，因此，針對以上所述問題，新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵方法之前必須變革疑問三：（續(xù)）股份設(shè)置后，牽扯到利潤分配問題，如何能夠保證既不損害公司利益，又能實現(xiàn)設(shè)置股份的目標(biāo)？華彩咨詢對于新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵方法之前變革的建議：通過稅務(wù)籌劃，在保障公司利益最大化的前提條件下，在仙居總部與經(jīng)營公司之間建立內(nèi)部交易價格體系，通過內(nèi)部交易，變仙居總部成本中心為利潤中心經(jīng)營公司所分配的利潤總額根據(jù)經(jīng)營公司的貢獻(xiàn)確定，以所分配的利潤總額為基礎(chǔ)，按照骨干人員所持有的股份進(jìn)行分配，這樣既使得公司利益得到保證，又能實現(xiàn)采用股權(quán)激勵的目標(biāo)公司對于采用按照股權(quán)激勵方法分配的利潤具有絕對的控制權(quán)，可以通過限定一系列的參數(shù)的方法實現(xiàn)，具體方案在股權(quán)激勵設(shè)計方案中詳細(xì)闡述疑問四：設(shè)置股份的股本從何而來，如何確定？由于經(jīng)營公司股本是虛股本，并不需要對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估以后再確定，在設(shè)置股本時可以從以下幾方面確定：考慮到今后新農(nóng)化工要上市，為了保證新農(nóng)化工上市時不因為經(jīng)營公司并入對總資產(chǎn)造成沖擊，在設(shè)置經(jīng)營公司股本時總量不宜過高考慮到對骨干人員的激勵作用，如果骨干人員所持有經(jīng)營公司股份比例太小，勢必對骨干人員的激勵作用也會降低，因此在設(shè)置股本總量時還必須考慮到對股干人員激勵在與新農(nóng)化工高層領(lǐng)導(dǎo)前期溝通中了解到，新農(nóng)化工預(yù)計讓現(xiàn)有各片區(qū)經(jīng)理出資10萬元左右，按照1：1的比例，購買新農(nóng)化工經(jīng)營公司股份，這約10萬股在經(jīng)營公司總股本中占有比例也是設(shè)置總股本時應(yīng)考慮的因素當(dāng)股本總量確定以后（假設(shè)為2000萬股），如何給這個總量一個合理說法，可以考慮以下幾方面：經(jīng)營公司凈資產(chǎn)估計約為300萬元，按照1：1的比例，可以折算為300萬股新農(nóng)化工品牌價值可以折算為1000萬股新農(nóng)化工營銷渠道價值可以折算為700萬股疑問五：每股股價如何確定？“原始股”股價確定：“原始股”股價的確定可以在推行股權(quán)激勵方法時通過協(xié)議確定：1.00RMB/股；股價變動計算：經(jīng)營公司之所以采用股權(quán)激勵方式，是為了通過激勵員工，進(jìn)而提高經(jīng)營公司的績效對于股價變動衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以參照經(jīng)營公司績效指標(biāo)的變化系數(shù)P確定經(jīng)營公司績效指標(biāo)的評估每年一次，經(jīng)營公司股價S的確定等于年初股價S1乘上當(dāng)年績效指標(biāo)的變化系數(shù)P,即S=S1*P經(jīng)營公司績效指標(biāo)的確定在股權(quán)激勵設(shè)計方案中詳述疑問六：股份如何配置給骨干人員？在進(jìn)行股份分配時，其關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域（KPA）為：參與股權(quán)激勵人員參與股權(quán)激勵人員所持股比例參與股權(quán)激勵人員所持有股份結(jié)構(gòu)參與股權(quán)激勵人員所持有股份兌現(xiàn)參與股權(quán)激勵人員所持有股份的變更各KPA的具體方案在股權(quán)激勵設(shè)計方案中詳細(xì)設(shè)計疑問七：股權(quán)激勵與與薪酬之間間關(guān)系是什什么？該問題核心心思想是新新農(nóng)化工采采用股權(quán)激激勵方法后后，骨干人人員已經(jīng)從從股份分紅紅中獲得收收益，那么么是不是在在薪酬方面面就降低一一些？即保保證骨干人人員薪酬總總體水平略略有上升的的情況下，，通過變革革薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)，既實現(xiàn)現(xiàn)對骨干人人員激勵，，又不提高高公司整體體薪酬成本本實質(zhì)上，薪薪酬是對員員工歷史貢貢獻(xiàn)的承認(rèn)認(rèn)，而采用用股權(quán)激勵勵的方法，，更主要的的目的是為為了給骨干干人員套上上一幅“金金手銬”，，使得骨干干人員能夠夠從公司整整體利益出出發(fā)，充分分發(fā)揮積極極主動性，，如果公司司整體效益益增長，那那么骨干人人員因為持持有公司股股份，而能能夠從效益益增長中獲獲利；如果果公司效益益下降，骨骨干人員的的收益將會會受到影響響從以上上分析析可以以看出出，采采用股股權(quán)激激勵的的方法法和薪薪酬本本身并并不沖沖突或或重疊疊，一一個是是從股股東角角度出出發(fā)，，一個個是從從員工工角度度出發(fā)發(fā)但是，，股權(quán)權(quán)激勵勵和薪薪酬之之間又又有相相通性性，在在進(jìn)行行股權(quán)權(quán)激勵勵時，，要求求骨干干人員員必須須出資資購買買公司司股份份，而而骨干干人員員的出出資來來源，，一方方面可可以自自籌，，另一一方面面也可可以從從薪酬酬中拿拿出一一部分分轉(zhuǎn)購購股份份，或或直接接在薪薪酬設(shè)設(shè)計時時就規(guī)規(guī)定其其中一一部分分薪酬酬采用用股份份的方方式兌兌現(xiàn)，，這樣樣又拉拉通了了薪酬酬與股股權(quán)激激勵的的關(guān)系系疑問八八：股權(quán)激激勵與與績效效管理理之間間的關(guān)關(guān)系是是什么么？股權(quán)激激勵最最核心心思想想就是是通過過把員員工切切身利利益與與績效效掛鉤鉤，從從而激激勵員員工積積極主主動性性，如如果離離開這這一點點，股股權(quán)激激勵就就失去去了它它應(yīng)有有意義義績效結(jié)結(jié)果是是決定定股權(quán)權(quán)收益益兌現(xiàn)現(xiàn)的依依據(jù)，，績效效結(jié)果果的衡衡量關(guān)關(guān)鍵因因素：：績效效指標(biāo)標(biāo)和績績效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必必須通通過績績效管管理落落地因此，，進(jìn)行行績效效管理理是推推行股股權(quán)激激勵方方法的的必要要條件件新農(nóng)化化工在在股權(quán)權(quán)激勵勵上的的疑問問經(jīng)營公公司股股權(quán)激激勵設(shè)設(shè)計方方案股權(quán)激激勵方方法分分析目錄設(shè)計股股權(quán)激激勵方方法的的重點點：平平衡四四大關(guān)關(guān)系四大關(guān)關(guān)系解決方方案績效與與報酬酬闡釋如何使使得報報酬能能夠客客觀反反映績績效的的表現(xiàn)現(xiàn)，實實現(xiàn)持持續(xù)激激勵績績效提提升目目的通過配配送股股份和和職務(wù)務(wù)股份份的設(shè)設(shè)置，，用高高報酬酬獎勵勵高績績效通過合合理設(shè)設(shè)計股股價漲漲跌依依據(jù)和和尺度度，保保障骨骨干人人員努努力得得到客客觀反反映由于個個人績績效受受團隊隊其他他成員員績效效影響響，如如何客客觀反反映個個人對對團隊隊績效效的貢貢獻(xiàn)團隊績績效同同過股股價反反映在在骨干干人員員收益益中，，即S=S1*P個人貢貢獻(xiàn)通通過當(dāng)當(dāng)期配配送股股份和和職務(wù)務(wù)股份份行權(quán)權(quán)比例例反映映農(nóng)藥行行業(yè)績績效表表現(xiàn)受受客觀觀影響響較大大，如如何客客觀反反映主主觀努努力和和客觀觀影響響績效指指標(biāo)是是平衡衡主觀觀與客客觀最最有效效手段段，客客觀因因素影影響的的整個個行業(yè)業(yè)，而而非新新農(nóng)化化工一一家是不是是采用用股權(quán)權(quán)激勵勵方法法以后后，員員工所所有的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)都要要等到到很遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將將來才才能兌兌現(xiàn)采用股股權(quán)激激勵并并不排排斥對于短期績效對長期績效的貢獻(xiàn)的反映，可以通過部分績效工資采用股份的方式兌現(xiàn)就解決了個人與與團隊隊主觀與與客觀觀短期與與長期期股權(quán)激激勵方方法系系統(tǒng)圖圖新農(nóng)化工使命和愿景新農(nóng)化工文化和價值觀股權(quán)激勵新農(nóng)化工發(fā)展戰(zhàn)略財務(wù)策略財務(wù)管理人力資源策略績效管理營銷策略股權(quán)激勵激勵對象股份設(shè)置實施方法總經(jīng)理職能部門主管分公司經(jīng)理其他人員股本總量與股價經(jīng)營層持股比例持股人持股比例持股人持股結(jié)構(gòu)股權(quán)兌現(xiàn)股權(quán)變更股權(quán)激激勵方方法設(shè)設(shè)計定定義項目代號計算方式備注經(jīng)營公司股本總量AA=A（凈資產(chǎn)）+A（品牌）+A（渠道）經(jīng)營公司股價S原始股價S=1.00RMB/股股價與經(jīng)營公司績效指數(shù)P成正比關(guān)系經(jīng)營層持股總量B持股人持股總量Cnn用來區(qū)分持股人持股人持股類型總量Cn.mn用來區(qū)分持股人m用來區(qū)分持股人持股類型經(jīng)營層持股比例KK=經(jīng)營層持股總量/經(jīng)營公司股本總量持股人持股比例KnKn=持股人持股總量/經(jīng)營層持股總量n用來區(qū)分持股人持股人持股類型比例Kn.mKn.m=持股類型總量/經(jīng)營層持股總量n用來區(qū)分持股人m用來區(qū)分持股人持股類型定義一一：激勵對對象新農(nóng)化化工經(jīng)經(jīng)營公公司此此次股股權(quán)激激勵方方法采采用經(jīng)經(jīng)營層層共同同持股股的方方式參與經(jīng)經(jīng)營層層共同同持股股方法法的人人員定定為：：經(jīng)營公公司總總經(jīng)理理經(jīng)營公公司職職能部部門主主管：：市場場推廣廣部總各銷售分公司經(jīng)理：浙北分公司經(jīng)理、浙南分公司經(jīng)理、江西分公司經(jīng)理、湖南分公司經(jīng)理、湖北分公司經(jīng)理、安徽分公司經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理根據(jù)需要，經(jīng)經(jīng)營公司推薦，總公司批準(zhǔn)同意的其他人員參與經(jīng)營層共同持股方法的人員總數(shù)暫定為：12人激勵對對象（（續(xù)1）n對象1總經(jīng)理2市場推廣部總監(jiān)3銷售部總監(jiān)4財務(wù)部總監(jiān)5行政部總監(jiān)6浙北銷售分公司經(jīng)理7浙南銷售分公司經(jīng)理8江西銷售分公司經(jīng)理9湖南銷售分公司經(jīng)理10湖北銷售分公司經(jīng)理11安徽銷售分公司經(jīng)理12江蘇銷售分公司經(jīng)理定義二二：股本總總量設(shè)設(shè)計假設(shè)條條件一一：經(jīng)營層層持股股比例例為30%，即：：K=30%經(jīng)營公公司股股本總總量經(jīng)營層層持股股股本總總量設(shè)設(shè)計（（續(xù)1）假設(shè)條條件二二：持股人人持股股比例例如圖圖所示示：分公司司7經(jīng)理分公司司6經(jīng)理分公司司5經(jīng)理分公司司4經(jīng)理分公司司3經(jīng)理分公司司2經(jīng)理分公司司1經(jīng)理行政部部總監(jiān)監(jiān)財務(wù)部部總監(jiān)監(jiān)銷售部部總監(jiān)監(jiān)市場推推廣總總監(jiān)總經(jīng)理理經(jīng)營層層持股股總量量中預(yù)預(yù)留20%的股份份用于于對今今后優(yōu)優(yōu)秀人人才的的激勵勵！Kn=激勵對對象備注∑Kn=80%股本本總總量量設(shè)設(shè)計計（（續(xù)續(xù)2）假設(shè)設(shè)條條件件三三：：持股股人人持持股股類類型型分分三三種種：：購購買買股股份份、、配配送送股股份份、、職職務(wù)務(wù)股股份份。。購買買股股份份配送送股股份份職務(wù)務(wù)股股份份例：：銷銷售售分分公公司司3經(jīng)理理持持股股結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)m123持股類型購買股份配送股份職務(wù)股份定義義三三假設(shè)設(shè)條條件件四四：：銷售售分分公公司司3經(jīng)理理要要獲獲得得其其““購購買買股股份份””部部分分的的股股份份，，需需要要出出資資9萬元元，，其其購購買買股股份份時時約約定定折折股股比比例例為為1：1，購購得得股股份份9萬股股股本本總總量量設(shè)設(shè)計計（（續(xù)續(xù)3）股本本總總量量計計算算：：參數(shù)C3.1K3.1K3K數(shù)值9萬股3%7%30%1、已已知知數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：A=B/K=C3/K3/K=C3.1/K3.1/K=9萬股股/3%/30%=1000萬股股2、計計算算：：3、驗驗證證：：1000萬股股1000萬元元RMB<<1.6億RMB1:1仙居居總總部部加加上上精精細(xì)細(xì)化化工工總總資資產(chǎn)產(chǎn)約約為為1.6億元元，，而而1000萬<<1.6億，，即即使使經(jīng)經(jīng)營營公公司司與與仙仙居居總總部部和和精精細(xì)細(xì)化化工工并并在在一一起起上上市市，，也也不不至至于于對對總總資資產(chǎn)產(chǎn)造造成成沖沖擊擊4、結(jié)結(jié)論論：：新農(nóng)農(nóng)化化工工經(jīng)經(jīng)營營公公司司股股權(quán)權(quán)激激勵勵股股本本總總量量為為1000萬股股股本本總總量量設(shè)設(shè)計計（（續(xù)續(xù)4）股本本總總量量的的構(gòu)構(gòu)成成：：凈資產(chǎn)（200萬股）渠道價值（300萬股）品牌價值（500萬股）股價價設(shè)設(shè)計計“原始始股股””股股價價通通過過協(xié)協(xié)議議的的方方式式確確定定，，其其股股價價為為：：S（原始股））=1.00RMB/股股價的漲跌跌根據(jù)經(jīng)營營公司績效效指數(shù)P的變動計算算股價（元/股）時間1.00績效指數(shù)（P）時間1股價設(shè)計（（續(xù)1）考慮到新農(nóng)農(nóng)化工作為為農(nóng)藥企業(yè)業(yè)，其市場場受客觀因因素（如天天氣、病蟲蟲害等）影影響較大，，單純用銷銷售額來衡衡量經(jīng)營公公司績效，，有失偏頗頗客觀因素影影響新農(nóng)化化工，也會會影響新農(nóng)農(nóng)化工的競競爭者，因因為大家面面臨同一個個市場要客觀衡量量新農(nóng)化工工績效，應(yīng)應(yīng)選擇與市市場緊密相相關(guān)的指數(shù)數(shù)，綜合考考慮之后，，建議選擇擇新農(nóng)化工工產(chǎn)品的市場占有率率作為衡量新新農(nóng)化工經(jīng)經(jīng)營公司績績效的績效效指標(biāo)以推行股權(quán)權(quán)激勵方法法期初的市市場占有率率M(期初)來定義P(期初)=1根據(jù)當(dāng)期市市場占有率率M(當(dāng)期)定義當(dāng)期績績效指數(shù)為為：P(當(dāng)期)=M(當(dāng)期)/M(期初)績效指數(shù)P的確定股價設(shè)計（（續(xù)2）給予以上分分析，可以以確定當(dāng)期期股價為：：S(當(dāng)期)=S(原始股)*P(當(dāng)期)S(當(dāng)期)表示計算股股價時的股股價S(原始股)表示推行股股權(quán)激勵方方法期初的的股價P(當(dāng)期)表示計算股股價時的市市場占有率率與推行股股權(quán)激勵方方法期初的的市場占有有率之間的的比率股價的確定定在考慮到市市場占有率率的提高不不僅僅是由由骨干人員員努力產(chǎn)生生，而是還還有其它因因素產(chǎn)生原原因，也可可以在計算算股價時增增加一個參參數(shù)來更準(zhǔn)準(zhǔn)確地反映映但是，在進(jìn)進(jìn)行設(shè)計股股權(quán)激勵方方法時，已已經(jīng)是采用用經(jīng)營層持持股的方式式，而且持持股比例的的確定已經(jīng)經(jīng)考慮到其其它因素對對經(jīng)營公司司績效的影影響，因此此，此處不不再使用其其它校正參參數(shù)經(jīng)營層持股股比例經(jīng)營公司價價值是由經(jīng)經(jīng)營公司全全體員工共共同創(chuàng)造在價值創(chuàng)造造過程中，，任何一個個人都不可可能獨立于于他人發(fā)揮揮作用因此在采用用股權(quán)激勵勵的方法激激勵骨干人人員時，建建議以經(jīng)營營層整體持持股方式，，更能反映映價值創(chuàng)造造的過程之所以設(shè)置置經(jīng)營層持持股比例為為30%，而非100%，這是考慮慮到經(jīng)營公公司所創(chuàng)造造的價值除除有一部分分由骨干人人員創(chuàng)造外外，還有很很大一部分分來自于經(jīng)經(jīng)營公司其其他人員和和其他因素素，因此，，建議經(jīng)營營層持股比比例為30%經(jīng)營層持股股比例為30%持股人持股股比例新農(nóng)化工經(jīng)經(jīng)營公司采采用股權(quán)激激勵的目的的是為了持持久提高績績效在確定持股股人持股比比例時，關(guān)關(guān)鍵是根據(jù)據(jù)對于績效效相關(guān)因素素的測評確確定可以采用對對持股人的的測評表進(jìn)進(jìn)行確定姓名崗位測評時間職責(zé)描述：測評因素測評結(jié)果測評因素測評結(jié)果崗位重要性個人能力崗位工作量個人工作態(tài)度崗位工作難度個人潛力崗位工作創(chuàng)造性個人發(fā)展意愿測評結(jié)果：持股人持股股比例確定定持股人的測測評表持股人持股股比例（續(xù)續(xù)1）在進(jìn)行配置置股份時，，考慮到對對今后優(yōu)秀秀人才的激激勵，在經(jīng)經(jīng)營者持股股總量中預(yù)預(yù)留20%，以備后用用對于各銷售售分公司經(jīng)經(jīng)理配置股股份比例，，建議在5%~10%之間持股人持股股比例配制制如圖所示示：分公司7經(jīng)理分公司6經(jīng)理分公司5經(jīng)理分公司4經(jīng)理分公司3經(jīng)理分公司2經(jīng)理分公司1經(jīng)理行政部總監(jiān)監(jiān)財務(wù)部總監(jiān)監(jiān)銷售部總監(jiān)監(jiān)市場推廣總總監(jiān)總經(jīng)理Kn=激勵對象∑Kn=80%持股人持股股結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵說明經(jīng)營層人員員努力程度度對公司績績效起到至至關(guān)重要作作用，考慮慮到付出與與回報一致致性，采用用股份激勵勵方法，用用股價來客客觀表現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營者努力力結(jié)果，并并使經(jīng)營者者從努力中中獲得個人人利益為了規(guī)避經(jīng)經(jīng)營者在經(jīng)經(jīng)營中采取取錯誤決定定對公司造造成的影響響，采用強強制購買，，限期持有有的方式考慮到現(xiàn)有有經(jīng)營者對對公司現(xiàn)有有績效做出出了突出貢貢獻(xiàn)，為了了表示對其其歷史貢獻(xiàn)獻(xiàn)肯定，公公司無償配配送給這些些人員一定定比例股份份配送股份總經(jīng)營者通過過努力，使使經(jīng)營公司司績效水平平在現(xiàn)有基基礎(chǔ)上得到到提升為了表彰經(jīng)經(jīng)營者努力力，公司采采用期權(quán)方方式，使經(jīng)經(jīng)營者按照照行權(quán)時間間表可以以以事先約定定的行權(quán)價價購買一定定公司股份份這部分股份份為職務(wù)股股份，數(shù)量量根據(jù)職務(wù)務(wù)事先約定定購買股份職務(wù)股份++購買股份購買股份基基本思想：：由公司根據(jù)據(jù)一定條件件為經(jīng)營者者提供各種種優(yōu)惠貸款款，由管理理者用于購購買一定數(shù)數(shù)量公司股股份，從而而使公司利利益與經(jīng)營營者利益緊緊密地聯(lián)系系在一起，，促進(jìn)經(jīng)營營者搞好公公司的經(jīng)營營。方法一：固固定成本、、固定付款款標(biāo)準(zhǔn)型公司在合約約期初給經(jīng)經(jīng)營者提供供低息或免免息貸款，，讓經(jīng)營者者一次性按按照當(dāng)時的的股價購買買一定數(shù)量量的公司股股份因為按統(tǒng)一一價格一次次性購買，，故股份購購買成本是是固定的經(jīng)營者每年年按固定付付款金額償償還貸款付款時也可可給經(jīng)營者者有條件的的提供固定定折扣的價價格優(yōu)惠購買股份購買股份實實施方法：：方法二：固固定成本、、變動付款款標(biāo)準(zhǔn)型公司在合約約期初給經(jīng)經(jīng)營者提供供低息或免免息貸款，，讓經(jīng)營者者一次性按按照當(dāng)時的的股價購買買一定數(shù)量量的公司股股份因為按統(tǒng)一一價格一次次性購買，，故股份購購買成本是是固定的經(jīng)營者按與與業(yè)績掛鉤鉤的付款標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還貸如公司業(yè)績績好，經(jīng)營營者可按一一定比例減減少當(dāng)年還還款額，公公司業(yè)績越越好，還款款減少比例例越高公司業(yè)績低低于一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則不予予減免方法三：變變動成本、、固定付款款標(biāo)準(zhǔn)型經(jīng)營者不是是一次性而而是逐年按按當(dāng)期的股股價購買公公司股份因為公司股股價每年都都在變化中中，故經(jīng)營營者購買股股份的價格格也是變動動的經(jīng)營者按固固定的折扣扣率付款購買股份購買股份實實施方法：：方法四：變變動成本、、變動付款款標(biāo)準(zhǔn)型經(jīng)營者不是是一次性而而是逐年按按當(dāng)期的股股價購買公公司股份因為公司股股價每年都都在變化中中，故經(jīng)營營者購買股股份的價格格也是變動動的經(jīng)營者按一一定的折扣扣率付款，，付款折扣扣標(biāo)準(zhǔn)與公公司當(dāng)年業(yè)業(yè)績掛鉤配送股份配送股份基基本思想：：配送股份方方式不要求求管理者支支付股份款款項，由公公司將股份份無償配送送給管理者者。固定股份上上限，分期期行權(quán)公司根據(jù)經(jīng)經(jīng)營者歷史史貢獻(xiàn)，在在期初與經(jīng)經(jīng)營者通過過合約的形形式約定一一定的配送送股份上限在約定股份上限的同時，約定經(jīng)營者行權(quán)的時間表經(jīng)營者按照時間表，根據(jù)當(dāng)期的績效表現(xiàn)，行使相應(yīng)的權(quán)利經(jīng)營者行權(quán)之后，享有配送股份的相應(yīng)權(quán)利在經(jīng)營者尚未行權(quán)之前，對配送股份不享有任何權(quán)利配送股份配送股份實實施方法：：職務(wù)股份職務(wù)股份基基本思想：：給予新農(nóng)化化工經(jīng)營公公司經(jīng)營者者在未來一一段時間內(nèi)內(nèi)按預(yù)定行行權(quán)價購買買一定數(shù)量量經(jīng)營公司司股份權(quán)利利贈予計劃贈與計劃劃必須是是一個成成文計劃劃，包括括：職務(wù)股份份受益人人職務(wù)股份份贈與職務(wù)股份行權(quán)價的確定職務(wù)股份授予和行權(quán)權(quán)利變更及喪失職務(wù)股份執(zhí)行辦法對職務(wù)股份計劃管理等該計劃制定與實施必須經(jīng)過總公司批準(zhǔn)職務(wù)股份份職務(wù)股份份實施方方法：職務(wù)股份份的受益益人職務(wù)股份份的受益益人為經(jīng)經(jīng)營公司司經(jīng)營者者，具體體人員由由總公司司選擇總公司有有權(quán)在有有效期內(nèi)內(nèi)任意時時間以適適宜的方方式向其其選擇的的經(jīng)營者者授予職職務(wù)股份份職務(wù)股份份的授予予數(shù)目和和行權(quán)價價格均由由總公司司決定總公司決決定向經(jīng)經(jīng)營者授授予職務(wù)務(wù)股份時時須以信信函形式式通知獲獲受人獲受人自自授予之之日起有有28天的時間間確定是是否接受受職務(wù)股股份授予予如果是在在有效期期失效或或方案終終止之后后接受，，則不予予受理職務(wù)股份份是否被被獲受人人接納以以獲受人人在通知知單上簽簽字為證證獲受人可可在職務(wù)務(wù)股份允允許的限限額內(nèi)自自行決定定行權(quán)數(shù)數(shù)量獲受人有有權(quán)決定定是長期期擁有還還是以合合法手段段轉(zhuǎn)讓所所認(rèn)購的的職務(wù)股股份一二贈予時機機和數(shù)目目經(jīng)營者一一般在受受聘、升升職、和和每年的的業(yè)績評評定的情情況下獲獲贈職務(wù)務(wù)股份，，一般受受聘時與與升職時時獲贈職職務(wù)股份份數(shù)量較較多職務(wù)股份份的贈予一般可認(rèn)購之股份數(shù)目不得超過經(jīng)營公司股份總量的10%個人參與職務(wù)股份計劃，最多不能超過該計劃所涉及股份總數(shù)的25%，否則不可再向該人士授出職務(wù)股份職務(wù)股份份職務(wù)股份份實施方方法：行權(quán)價的的確定職務(wù)股份份行權(quán)價價的確定定一般有有兩種方方法：等現(xiàn)值法法，即行行權(quán)價等等于當(dāng)前前股價現(xiàn)值不利利法，即即行權(quán)價價高于當(dāng)當(dāng)前股價價三四職務(wù)股份份的行使使（1）職務(wù)股份份不可在在增予后后立即執(zhí)執(zhí)行，公公司將職職務(wù)股份份贈與獲獲受人時時，并沒沒有授予予他們行行權(quán)的權(quán)權(quán)利獲受人只只有在職職務(wù)股份份的授予予期結(jié)束束后，才才能獲取取行權(quán)權(quán)權(quán)職務(wù)股份份的行權(quán)權(quán)權(quán)按照照授予時時間表分分批進(jìn)行行，行權(quán)權(quán)權(quán)的授授予時間間表可以以是勻速速的，也也可以是是加速度度的，公公司授予予時間因因獲受人人身份不不同而異異總公司有有權(quán)縮短短獲受人人持有的的職務(wù)股股份的授授予時間間，在某某些特殊殊情況下下，甚至至可以在在當(dāng)日將將所有不不可行權(quán)權(quán)的職務(wù)務(wù)股份變變?yōu)榭梢砸孕袡?quán)的的職務(wù)股股份職務(wù)股份份職務(wù)股份份實施方方法：職務(wù)股份份的行使使（2）在特殊情情況下，，經(jīng)總公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，對于于已獲贈贈但是按按照授予予時間表表尚不能能行權(quán)的的職務(wù)股股份，獲獲受人可可以行權(quán)權(quán)但行權(quán)后后只能持持有不能能轉(zhuǎn)讓同時公司司有權(quán)對對這部分分股份以以行權(quán)價價進(jìn)行回回購在特殊情情況下，，經(jīng)總公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，職務(wù)務(wù)股份可可在方案案給定的的期間內(nèi)行使期間須以書面形式通知公司表示職務(wù)股份行權(quán)及行使的股份數(shù)量通知單必須附有按行使價計算的相應(yīng)股份認(rèn)購款匯款單公司在接到通知單及匯款單28日內(nèi)，將把相應(yīng)的股份全部劃撥到公司專門設(shè)立的管理委員會中獲受人的賬戶上五五權(quán)利的的變更更與喪喪失（（1）當(dāng)獲受受人發(fā)發(fā)生如果獲受人結(jié)束與公司的雇傭關(guān)系，職務(wù)股份提前失效如果獲受人自愿離職，中止了與公司的雇傭關(guān)系，則從其最后一個工作日起的三個月時間內(nèi)，該獲受人仍可以對持有的職務(wù)股份中可行權(quán)部分行權(quán)對于尚在授予期、不能行權(quán)的職務(wù)股份，離職的獲受人不得行權(quán)如果在離職前根據(jù)公司特殊規(guī)定已提前行權(quán)，公司有權(quán)以行權(quán)價回購這一部分股份如果獲受人在全面行使期權(quán)前，因身故、疾病或根據(jù)雇用合約退休以外的任何原因（如嚴(yán)重失職、因破產(chǎn)或失去償還能力而被判刑事責(zé)任）中止雇傭關(guān)系時，其擁有的未行使的職務(wù)股份將于雇傭關(guān)系終止日作廢，且在任何情況下均不得行使職務(wù)股股份職務(wù)股股份實實施方方法：：權(quán)利的的變更更與喪喪失（（2）當(dāng)獲受受人發(fā)發(fā)生下下列情情況時時，其其擁有有的尚尚未行行使的的職務(wù)務(wù)股份份須相相應(yīng)變變更如果他持有的所有職務(wù)股份與授予時間表和有效期限不變，享受離職前一樣的權(quán)利五五權(quán)利的的變更更與喪喪失（（3）當(dāng)獲受受人發(fā)發(fā)生下下列情情況時時，其其擁有有的尚尚未行行使的的職務(wù)務(wù)股份份須相相應(yīng)變變更如果其持有的職務(wù)股份正常過期之前，該獲受人或其配偶可以自由選擇時間對可行權(quán)部分行權(quán)針對這類情況，總公司有權(quán)在贈予股份時或獲受人因喪失行為能力而結(jié)束工作時，向他提供如員工仍在公司工作一樣，分期分批授予行權(quán)權(quán)和加快授予時間表的授予速度的優(yōu)惠條件職務(wù)股股份職務(wù)股股份實實施方方法：：權(quán)利的的變更更與喪喪失（（4）當(dāng)獲受受人發(fā)發(fā)生下下列情情況時時，其其擁有有的尚尚未行行使的的職務(wù)務(wù)股份份須相相應(yīng)變變更如果獲獲受在獲受人員死亡后12個月內(nèi)，繼承人可以自由行權(quán)，超過12個月，職務(wù)股份自動作廢如果獲受人在離職30天內(nèi)死亡，視同員工在任期內(nèi)死亡總公司有權(quán)在贈與股份時或該獲受人因死亡而結(jié)束工作時，向獲受人提供如同獲受人仍在公司工作一樣，繼續(xù)實行授予時間表，分批分期授予行權(quán)權(quán)和加快授予時間表的授予速度的優(yōu)惠條件六六權(quán)利的的變更更與喪喪失（（5）當(dāng)經(jīng)營營公司司發(fā)生生下列列情況況時，，發(fā)行行在外外的尚尚未行行使的的職務(wù)務(wù)股份份應(yīng)作作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整如果經(jīng)經(jīng)營公公司發(fā)發(fā)生并并購時時，職職務(wù)股股份計計劃中中的授授予時時間表表可能能會自自動加加速，，使所所有的的職務(wù)務(wù)股份份都可可以立立即行行權(quán)，，或者者也可可能由由總公公司接接管職職務(wù)股股份計計劃或或?qū)⒙毬殑?wù)股股份計計劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為基基本等等值的的現(xiàn)金金激勵勵計劃劃一旦經(jīng)經(jīng)營公公司被被并購購，經(jīng)經(jīng)營公公司將將使用用一切切合理理努力力促使使該收收購建建議以以相同同的條條款提提呈所所有的的獲受受人如該收收購建建議成成為或或宣布布無條條件，，獲受受人可可在收收購建建議截截止前前全面面行使使其職職務(wù)股股份（（以尚尚未行行使者者為限限）或或行使使獲受受人給給予經(jīng)經(jīng)營公公司通通知上上所指指定的的職務(wù)務(wù)股份份在上述述情況況規(guī)定定下，，職務(wù)務(wù)股份份于該該收購購建議議截止止時自自動作作廢職務(wù)股股份職務(wù)股股份實實施方方法：：權(quán)利的的變更更與喪喪失（（6）當(dāng)經(jīng)營營公司司發(fā)生生下列列情況況時，，發(fā)行行在外外的尚尚未行行使的的職務(wù)務(wù)股份份應(yīng)作作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整當(dāng)經(jīng)營營公司司的控控制權(quán)權(quán)發(fā)生生變化化時，，職務(wù)務(wù)股份份計劃劃執(zhí)行行要相相應(yīng)的的調(diào)整整職務(wù)股股份計計劃執(zhí)執(zhí)行自自動加加速授授予時時間表表，將將公司司控制制權(quán)發(fā)發(fā)生變變化之之后一一定期期限（（如2年內(nèi)））可以以獲得得行權(quán)權(quán)權(quán)的的部分分股份份期權(quán)權(quán)變?yōu)闉榭尚行袡?quán)股股份期期權(quán)如果該該獲受受人在在控制制權(quán)發(fā)發(fā)生變變化后后加入入該公公司具具有競競爭性性的公公司，，上述述優(yōu)惠惠條件件自動動失效效六六權(quán)利的的變更更與喪喪失（（7）當(dāng)經(jīng)營營公司司發(fā)生生下列列情況況時，，發(fā)行行在外外的尚尚未行行使的的職務(wù)務(wù)股份份應(yīng)作作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整如果經(jīng)經(jīng)營公公司的的資本本結(jié)構(gòu)構(gòu)在職職務(wù)股股份仍仍可行行使時時出現(xiàn)現(xiàn)變動動，就就尚未未行權(quán)權(quán)的職職務(wù)股股份、、行權(quán)權(quán)價和和職務(wù)務(wù)股份份行使使方法法而言言，職職務(wù)股股份計計劃涉涉及的的股份份數(shù)目目或面面額需需做出出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整這個調(diào)調(diào)整須須遵循循公平平合理理的原原則，，并確確保獲獲受人人在全全面行行使期期權(quán)時時應(yīng)付付的總總行使使價不不得高高于修修訂前前的價價格職務(wù)股股份職務(wù)股股份實實施方方法：：權(quán)利的的變更更與喪喪失（（8）當(dāng)經(jīng)營營公司司發(fā)生生下列列情況況時，，發(fā)行行在外外的尚尚未行行使的的職