霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定

霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!根據(jù)案例內(nèi)容列出問題和解決問題的方法1改變庫存水平與正常工作，加班三者相結(jié)合4正常工作，加班，轉(zhuǎn)包三者相結(jié)合3改變庫存水平，一次性擴(kuò)展，正常工作問題：怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃滿足2011年正常需求和成本最低？2改變庫存水平與正常工作，加班，轉(zhuǎn)包四者相結(jié)合5一次性擴(kuò)展，正常工作，加班，外包四者相結(jié)合霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!運(yùn)用季節(jié)變動(dòng)綜合預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)2011年該公司

的銷售量霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!改變庫存水平與正常工作，加班，轉(zhuǎn)包四者相結(jié)合即2011年一月份通過正常生產(chǎn)和庫存就可以滿足顧客所需，而二月份要通過正常生產(chǎn)，加班，庫存，轉(zhuǎn)包滿足顧客需求。霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!月份預(yù)測(cè)需求量計(jì)劃生產(chǎn)加班轉(zhuǎn)包期初庫存期末庫存1365.815045170.8002311.01504511600354.2150095.8424.795.871.155.771.165.464.565.460.973.360.957.682.757.654.991154.943.91033.943.91011199.515045105.512303.615045103.15.50合計(jì)750180389.9465.1總成本=750*200+180*225+389.9*240+465.1*10=288727（百元）=28，872，700元

該方案是考慮了正常工作，加班和轉(zhuǎn)包的方法，主要是想用庫存去補(bǔ)齊需求量，這樣會(huì)節(jié)約一大筆生產(chǎn)費(fèi)用主要計(jì)算過程如下。正常工作，加班，轉(zhuǎn)包三者相結(jié)合霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!根據(jù)四種方法所得出的結(jié)果可以看出：種方法所付出的費(fèi)用最低21,449,700元。而第三種方法無庫存，轉(zhuǎn)包的費(fèi)用最高，所以2011年度的綜合生產(chǎn)計(jì)劃選擇改變庫存與正常工作，加班相結(jié)合的方法結(jié)論：霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!改變庫存水平與正常工作，加班三者相結(jié)合假設(shè)庫存300百件，一月份只需生產(chǎn)65.8百件，二月份正常生產(chǎn)和加工只能生產(chǎn)195百件，不能滿足，所以，一月份要多生產(chǎn)116件，那么一月份就總共需要生產(chǎn)181.8件，就是說一月份需要正常生產(chǎn)150件，加班生產(chǎn)31.8件。第11月份和第12月份正常生產(chǎn)和加班生產(chǎn)都不能滿足需求量，所以，只能靠庫存，但是加班生產(chǎn)的每件費(fèi)用比庫存費(fèi)用高，所以11月份和12月份開始正常生產(chǎn)，從9月份開始庫存。經(jīng)過計(jì)算得出9月份需要正常生產(chǎn)。霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!改變庫存水平，一次性擴(kuò)展，正常工作霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定共12頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!一次性擴(kuò)展，正常工作，加班，