發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化

發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理的發(fā)展與深化劉春文中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心電話：010-6852118213611035739郵箱：liuchunwen@

1發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!一、緒言二、點(diǎn)檢定修管理的由來(lái)與發(fā)展三、發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修四、點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征五、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本理論與實(shí)施六、點(diǎn)檢定修實(shí)施體系建設(shè)七、點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題與分析八、點(diǎn)檢定修管理工作的深化九、點(diǎn)檢定修管理推行的意見(jiàn)與建議發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理與實(shí)踐2發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!點(diǎn)檢定修推行的年限。大家對(duì)點(diǎn)檢定修實(shí)施的看法及簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)。“革命”與“革新”的理解。點(diǎn)檢定修管理與醫(yī)院管理的借鑒與比較。理論上的借鑒；分工上的借鑒；管理上的借鑒；宏觀、正確、現(xiàn)實(shí)和客觀地去看待與塑造中國(guó)特色的發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修。我國(guó)逐漸進(jìn)入“點(diǎn)檢定修制的檢修管理體制和模式時(shí)代”點(diǎn)檢定修管理有“定式”與“不定式”。企業(yè)追求“合而不同”。緒言緒言醫(yī)院里專業(yè)分工清晰醫(yī)生在醫(yī)院里受到尊重醫(yī)院也是全員管理3發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!目前企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題：點(diǎn)檢分析、劣化趨勢(shì)分析；設(shè)備故障分析與判斷；設(shè)備故障模型與故障庫(kù)建立；設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性分析；發(fā)電企業(yè)的績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)與考核；點(diǎn)檢工作的效率；檢修策略的確定；檢修項(xiàng)目確認(rèn)和評(píng)估；檢修費(fèi)用的評(píng)估；檢修有效率的評(píng)價(jià)?？纱_認(rèn)：企業(yè)的點(diǎn)檢定修實(shí)施處于發(fā)展與深化階段緒言4發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!點(diǎn)檢定修在2003年后的發(fā)展2004年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》；2004年中電投集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理規(guī)則》；2006年中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》；2007年中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》2006年中國(guó)華電集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》；2007年中國(guó)華電集團(tuán)公司出版《中國(guó)華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》；2008年中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理制度（試行）》。點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展5發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!1、我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的發(fā)展

計(jì)劃?rùn)z修理論受到?jīng)_擊；計(jì)劃?rùn)z修體制及需改造；計(jì)劃?rùn)z修制度不盡科學(xué)與合理；計(jì)劃?rùn)z修與設(shè)備狀態(tài)檢修相沖突；計(jì)劃?rùn)z修與設(shè)備管理脫節(jié)；計(jì)劃?rùn)z修導(dǎo)致檢修費(fèi)用高?！ぁぁぁぁぁ?、點(diǎn)檢定修理論得到實(shí)踐（從吃螃蟹到大面積推廣）寶鋼電廠從1987年至今己有二十多年歷史；點(diǎn)檢定修是非常科學(xué)和嚴(yán)密的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理體系

行業(yè)和企業(yè)導(dǎo)則己經(jīng)形成；電力系統(tǒng)的典型試點(diǎn)單位逐步走向優(yōu)化和深化階段；各發(fā)電集團(tuán)從試點(diǎn)到全面普及?！ぁぁぁぁぁぐl(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)對(duì)狀態(tài)檢修的推動(dòng)力不足；人員素質(zhì)不到位大大阻礙了狀態(tài)檢修工作的推行；定額式的檢修費(fèi)用管理不利于狀態(tài)檢修的推行；機(jī)組利用小時(shí)大幅下降阻礙狀態(tài)檢修工作的進(jìn)度；------6發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!4、火力發(fā)電裝備向大容量、高參數(shù)、節(jié)能環(huán)保型方向發(fā)展30萬(wàn)等級(jí)機(jī)組達(dá)到654臺(tái)；60萬(wàn)等級(jí)機(jī)組突破364臺(tái)；100萬(wàn)等級(jí)機(jī)組投運(yùn)25臺(tái)。超過(guò)50臺(tái)100萬(wàn)超超臨界機(jī)組在建或擬建。5、發(fā)電企業(yè)管理逐步與國(guó)際接軌發(fā)電企業(yè)實(shí)行新廠新制（企業(yè)精干化、人員高效率）；設(shè)備實(shí)現(xiàn)可控在控，一生管理和效率最大化。各集團(tuán)正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)體系與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的重組再造；人、財(cái)、物集約化管理；各集團(tuán)努力打造國(guó)際一流能源企業(yè)集團(tuán)。發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修7發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!首先看設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容與特征：1、管理思想現(xiàn)代化：建立對(duì)設(shè)備一生全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員綜合管理思想；2、管理目標(biāo)現(xiàn)代化：追求設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高；3、管理方針現(xiàn)代化：做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一；4、管理組織現(xiàn)代化：層次減少，職能下放，重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化；5、管理制度現(xiàn)代化：推行設(shè)備一生全過(guò)程管理；6、管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化：實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；7、管理方法現(xiàn)代化：把定性分析和定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理；8、管理手段現(xiàn)代化：采用信息化、監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性和動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備受控；9、管理人才現(xiàn)代化：培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能人才；10、管理措施現(xiàn)代化：實(shí)施設(shè)備管理的PDCA循環(huán)管理。點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征點(diǎn)檢定修管理的理念與特征8發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制責(zé)任是應(yīng)盡的職責(zé)，是應(yīng)該承擔(dān)的過(guò)失，是一種使命，是一種態(tài)度，是一種品德，更是一種能力；一個(gè)講責(zé)任的企業(yè)一定是個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，一個(gè)講責(zé)任的員工一定是個(gè)優(yōu)秀的員工；設(shè)備管理責(zé)任制時(shí)代與特征：設(shè)備管理責(zé)任制在中國(guó)發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代全民所有制下的計(jì)劃?rùn)z修體制下的設(shè)備責(zé)任管理；（人人管設(shè)備、人人又不管設(shè)備的局面）傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制下的設(shè)備責(zé)任管理；（運(yùn)行、檢修、生技按傳統(tǒng)設(shè)置）點(diǎn)檢定修制下的設(shè)備責(zé)任管理。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征9發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!如何更好地落實(shí)點(diǎn)檢定修管理體制下的設(shè)備管理責(zé)任制重要崗位的員工不實(shí)行聘任制，實(shí)行終身戰(zhàn)略聯(lián)盟，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。認(rèn)真選拔運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員和檢修維護(hù)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員知識(shí)水平和技能水平；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化；制定嚴(yán)格的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系；開展設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制；開展目標(biāo)管理和自主管理；責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)目標(biāo)管理和自主管理的發(fā)展；

目標(biāo)管理和自主管理激勵(lì)和促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展；目標(biāo)管理、自主管理和民主管理能切實(shí)避免了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象；

開展點(diǎn)檢員、檢修員工、運(yùn)行員工的星級(jí)評(píng)價(jià)；﹡經(jīng)典名言：成也責(zé)任制、敗也責(zé)任制。一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修管理的理念與特征10發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：專業(yè)，推動(dòng)和形成產(chǎn)業(yè)；專業(yè)化發(fā)展推動(dòng)集約化管理；點(diǎn)檢定修管理體制實(shí)現(xiàn)“管”與“修”的分離，形成了“管就管好，修必修精”的專業(yè)化發(fā)展格局；設(shè)備管理部門和檢修項(xiàng)目部崗位設(shè)置、定位和管理更加科學(xué)合理。點(diǎn)檢定修制的責(zé)任制落實(shí)促進(jìn)點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方員工工作專業(yè)化和精細(xì)化管理；不僅改變了點(diǎn)檢人員的觀念，更加改變了檢修人員的觀念。點(diǎn)檢定修體制激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性；專業(yè)化管理促進(jìn)企業(yè)主業(yè)精干化、效益化，檢修產(chǎn)業(yè)化；檢修公司的專業(yè)化發(fā)展體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集團(tuán)或區(qū)域資源得到優(yōu)化配置和各理利用；保障機(jī)組檢修和安全；提高核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。社會(huì)化的分工促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展；專業(yè)化的形成和發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。三、點(diǎn)檢定修管理適合集團(tuán)和企業(yè)追求專業(yè)化發(fā)展的管理格局點(diǎn)檢定修管理的理念與特征區(qū)域精密點(diǎn)檢與診斷專業(yè)化管理模式；區(qū)域定修專業(yè)化管理模式。11發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!企業(yè)建立長(zhǎng)效的規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制是引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)從“人治”走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍?；?guī)范是方法、是理念，針對(duì)全員。“4S”管理是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之一；設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則即“八定”是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之二；點(diǎn)檢計(jì)劃的編制設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之三；點(diǎn)檢路線的設(shè)置是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之四；設(shè)備給油脂實(shí)施是規(guī)范化的體現(xiàn)之五；點(diǎn)檢管理的業(yè)務(wù)流程是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之六；定修管理的業(yè)務(wù)流程是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之七；“設(shè)備四保持”“三方確認(rèn)”等也是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)等。五、點(diǎn)檢定修管理是一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系點(diǎn)檢定修管理的理念與特征12發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!全系統(tǒng)的概念是由時(shí)間維、空間維、資源維和功能維構(gòu)成的四維空間；時(shí)間維代表設(shè)備的一生；即從設(shè)備的一生到設(shè)備報(bào)廢全過(guò)程；空間維代表從系統(tǒng)到設(shè)備到部件的整個(gè)空間體系；由外到內(nèi)、由表及里；資源維代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統(tǒng)的物理場(chǎng)；（EAM理念）功能維代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展，從認(rèn)識(shí)到反饋，代表一個(gè)完整、科學(xué)的管理過(guò)程。（定量管理理念）四維中任何一個(gè)要素發(fā)生變化，都會(huì)影響其他相應(yīng)的要素。全系統(tǒng)即指生產(chǎn)檢修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、事后維修、改善維修等。七、點(diǎn)檢定修形成了全系統(tǒng)的預(yù)防檢修管理體系點(diǎn)檢定修管理的理念與特征13發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!九、點(diǎn)檢定修管理體制與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體制相互融合與發(fā)展熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)主要過(guò)程；九大知識(shí)領(lǐng)域有整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、交流溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)；五個(gè)過(guò)程有開始過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和關(guān)閉過(guò)程；項(xiàng)目管理同點(diǎn)檢定修管理一樣，具有豐富的理念和內(nèi)涵項(xiàng)目管理也是一種體制和機(jī)制；項(xiàng)目管理是一門豐富的學(xué)科；設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員是項(xiàng)目經(jīng)理；檢修部門推行檢修項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；點(diǎn)檢員、檢修員工要掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征14發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!緒言發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，發(fā)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是工作的重點(diǎn)。發(fā)電設(shè)備管理目標(biāo)是使設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把所管轄的設(shè)備控制起來(lái)，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹立缺陷、故障為零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備健康水平了如指掌。只有做到設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)故障運(yùn)行，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。做好以下幾點(diǎn)設(shè)備才能受控掌握性能和功能掌握運(yùn)行技術(shù)管理值掌握檢修技術(shù)管理值掌握合理的檢修、維護(hù)周期基于以上四點(diǎn)，設(shè)備受控的客觀反映是設(shè)備連續(xù)長(zhǎng)周期、無(wú)故障運(yùn)行。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施15發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!點(diǎn)檢定修管理的基本定義（點(diǎn)檢定修）運(yùn)用醫(yī)學(xué)理論理解設(shè)備點(diǎn)檢通俗理解點(diǎn)檢定修的兩個(gè)特點(diǎn)一個(gè)是設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)（即誰(shuí)去管）；一個(gè)是設(shè)備的檢修管理（管什么）。深刻理解點(diǎn)檢定修的“一個(gè)核心，兩項(xiàng)結(jié)合，三位一體”的管理模式一個(gè)核心就是建立以點(diǎn)檢管理為核心的全員設(shè)備檢修管理體制；二項(xiàng)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；三位一體就是點(diǎn)檢定修管理的組織結(jié)構(gòu)形成運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修三方共同對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的三位一體點(diǎn)檢管理模式。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施16發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（設(shè)備定修）870導(dǎo)則中定義為：設(shè)備定修是在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種模式管理方式。其目的是合理地延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。（其中國(guó)大唐和大唐國(guó)際在導(dǎo)則或制度中也是這么定義，其缺少更先進(jìn)的如RCM和RBM等方法理念，不是一個(gè)全面的定修，沒(méi)有包含了定修的全部理念）。（中國(guó)華電）設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢、診斷結(jié)果，運(yùn)用多種行之有效的手段進(jìn)行科學(xué)合理的分析評(píng)估，從而確定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。（我認(rèn)這個(gè)定義較全面、周密和科學(xué)，即一個(gè)現(xiàn)代化的定義）點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施17發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（日常點(diǎn)檢）日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢管理的層防護(hù)線；日常點(diǎn)檢包括運(yùn)行人員的巡回檢修和維護(hù)人員的定期日常維護(hù)，由運(yùn)行人員和項(xiàng)目維護(hù)部根據(jù)專業(yè)點(diǎn)檢員制定的標(biāo)準(zhǔn)和線路定時(shí)完成設(shè)備日常巡檢和維護(hù)工作的設(shè)備檢查方法。日常點(diǎn)檢也要有“八定”的思想和理念去完成。日常點(diǎn)檢主要檢查設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等十大要素。日常點(diǎn)檢人員要有點(diǎn)檢員的五層水平。日常點(diǎn)檢要形成科學(xué)的管理機(jī)制。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施18發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（精密點(diǎn)檢）精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。精密點(diǎn)檢的定位目前有兩種形式：一：除日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢外的設(shè)備檢查活動(dòng)都可作為精密點(diǎn)檢范疇，如SIS點(diǎn)檢、技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)控、十二五項(xiàng)反措對(duì)標(biāo)檢查、重大危險(xiǎn)源識(shí)別的數(shù)據(jù)都可看成精密點(diǎn)檢。大唐國(guó)際就是這么定義的，也就是說(shuō)只要是除日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢外獲得的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)外，其他數(shù)據(jù)都作為精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)來(lái)定位和對(duì)待二、我們?nèi)粘＠斫獾牡谌龑泳褪怯酶泳艿膬x器去檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)，如通過(guò)振動(dòng)分析儀、油液分析儀、紅外熱像儀、泄漏檢測(cè)儀運(yùn)完成設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)所進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)管理。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施19發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（A、B角制和多能化）A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。A、B角制的推行有利于“多能化”的發(fā)展；點(diǎn)檢長(zhǎng)要承擔(dān)起A、B角制的推行。多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。點(diǎn)檢員的設(shè)置強(qiáng)調(diào)在推行多能化的原則去設(shè)置和要求點(diǎn)檢員。“A、B角制”和“多能化”的推行有利于設(shè)備管理系統(tǒng)化區(qū)域化的發(fā)展。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施20發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（A、B角制）班組人員學(xué)習(xí)設(shè)備（B角）預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度備注6位碼設(shè)備名稱四大標(biāo)準(zhǔn)檢修履歷典型缺陷歷史故障點(diǎn)檢消缺大修張三++++++1號(hào)機(jī)引風(fēng)機(jī)2008/3*****可以負(fù)責(zé)1號(hào)引風(fēng)機(jī)的大修工作，將于2010年2月A級(jí)檢修中做點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行引風(fēng)機(jī)大修。++++++2號(hào)機(jī)送風(fēng)機(jī)2008/4李四***本月A/B角培訓(xùn)工作簡(jiǎn)述：A、B角管理月報(bào)表格式點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施21發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（動(dòng)態(tài)管理）動(dòng)態(tài)管理的基本方法是不斷運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法。計(jì)劃（P）階段：應(yīng)明確開展動(dòng)態(tài)管理的具體項(xiàng)目、措施、精密點(diǎn)檢要求等；實(shí)施（D）階段：按P開展精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和趨勢(shì)分析等；檢修（C）階段：結(jié)合定修和定期維護(hù)工作，開展D和P兩項(xiàng)工作結(jié)果，是否在計(jì)劃要求內(nèi)；總結(jié)（A）階段：PDC階段工作的總結(jié)，格言：一次循環(huán)有成效，多次循環(huán)會(huì)提高。A類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)是使該設(shè)備在年修模型的兩次年修的間隔其不損壞；B類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)是盡可能延長(zhǎng)該設(shè)備的檢修周期，對(duì)B類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，一般結(jié)合設(shè)備的劣化傾向管理和趨勢(shì)管理進(jìn)行；C類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)獲得最低年度設(shè)備使用費(fèi)用為目的的動(dòng)態(tài)管理；對(duì)部分價(jià)值較大的還是要強(qiáng)化簡(jiǎn)單的維護(hù)工作。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施22發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（設(shè)備A、B、C分類）電廠在實(shí)行點(diǎn)檢定修管理過(guò)程中的基本設(shè)備分類管理策略：序號(hào)管理內(nèi)容/維修方式A類設(shè)備B類設(shè)備C類設(shè)備1設(shè)備臺(tái)帳及圖紙規(guī)程詳細(xì)且齊全齊全有2日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行齊全且優(yōu)先執(zhí)行齊全且次優(yōu)先執(zhí)行部分有，執(zhí)行。季度性缺陷統(tǒng)計(jì)分析3專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行有，且優(yōu)先執(zhí)行有，且次優(yōu)先執(zhí)行無(wú)4精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行有有無(wú)5設(shè)備主要維修方式定期（預(yù)防性）檢修狀態(tài)檢修+定期檢修事后檢修6檢修資源優(yōu)先次優(yōu)一般7備件儲(chǔ)備及供應(yīng)優(yōu)先儲(chǔ)備且保證優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵部件儲(chǔ)備且保證供應(yīng)按低限儲(chǔ)備8缺陷管理優(yōu)先執(zhí)行優(yōu)先執(zhí)行執(zhí)行9狀態(tài)分析,包括故障記錄和平均故障間隔期分析每月定期分析每月定期分析季度統(tǒng)計(jì)分析10管理責(zé)任主體點(diǎn)檢員、主管、部門點(diǎn)檢員、主管點(diǎn)檢員點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施23發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則1、定點(diǎn)定義：科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，即設(shè)備容易發(fā)生劣化部件。明確點(diǎn)檢部位，同時(shí)確定各部件檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位（點(diǎn)），主要發(fā)生在六個(gè)方面：滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分、與原材料接觸部分、荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部分。凡屬點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備，點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述六個(gè)部位逐臺(tái)制訂各種檢修標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)確定的部位有計(jì)劃地逐點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢。在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，定點(diǎn)包括點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和點(diǎn)檢內(nèi)容。其中點(diǎn)檢部位和項(xiàng)目填寫設(shè)備可能發(fā)生故障或老化的部位或項(xiàng)目名稱，點(diǎn)檢內(nèi)容主要填寫設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等內(nèi)容。定點(diǎn)工作，一般在點(diǎn)檢員全部到位后，各專業(yè)根據(jù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了合理的劃分，并組織點(diǎn)檢員科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，同時(shí)確定各部位檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施24發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則1、定點(diǎn)磨煤機(jī)：（1）氣動(dòng)門（2）磨輥（3）減速箱點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施25發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則1、定點(diǎn)給煤機(jī)：（1）皮帶（2）主動(dòng)減速機(jī)（3）清掃鏈減速點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施26發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則2、定標(biāo)準(zhǔn)定義：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)先設(shè)定一個(gè)周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。因此被點(diǎn)檢的設(shè)備部位都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌握、熟悉它，對(duì)偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)要及時(shí)采取對(duì)策，使設(shè)備處于正常狀態(tài)。維護(hù)檢查點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置可以是定性的，如管路閥門無(wú)泄漏、噪音無(wú)異聲；也可以是定量的，如液壓油油壓應(yīng)>8kg/cm2，潤(rùn)滑油油壓應(yīng)>1kg/cm2。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施27發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則4、定周期定義：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。確定點(diǎn)檢周期要考慮安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)等要素，具有動(dòng)態(tài)性和可調(diào)性。根據(jù)廠家提供的檢修手冊(cè)，結(jié)合設(shè)備的健康狀況，制定設(shè)備點(diǎn)檢周期，重要參數(shù)的點(diǎn)檢間隔可以短一些，其它可適當(dāng)延長(zhǎng)，如引風(fēng)機(jī)的液壓油油壓、軸承振動(dòng)等應(yīng)不少于3天檢查一次，而機(jī)殼、油系統(tǒng)濾網(wǎng)差壓等可以一周，甚至半個(gè)月點(diǎn)檢一次。當(dāng)然，點(diǎn)檢周期也應(yīng)該根據(jù)具體情況不同可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，比如軸承振動(dòng)上升趨勢(shì)明顯的話，應(yīng)縮短點(diǎn)檢周期加強(qiáng)監(jiān)視。對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?、完善，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分類：1）對(duì)于運(yùn)行中外觀巡視，日常點(diǎn)檢為一天一次或幾次，專業(yè)點(diǎn)檢為一天一次或幾天一次，2）對(duì)于停運(yùn)的備用設(shè)備點(diǎn)檢周期一般沒(méi)有日常巡檢，為專業(yè)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期為一月一次或幾月一次。3）對(duì)于劣化點(diǎn)需精密點(diǎn)檢的一般為半月或一月一次。4）對(duì)于需停止檢修中點(diǎn)檢的項(xiàng)目，一般根據(jù)檢修周期定位為一年一次或幾年一次。5）對(duì)于一些需精密儀器的試驗(yàn)項(xiàng)目，其點(diǎn)檢周期有的是一年、三年或六年，根據(jù)項(xiàng)目的不同而不同。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施28發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則6、定量采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。沒(méi)有定量管理，哪點(diǎn)檢管理就是還是以前的定性管理和缺陷管理。如對(duì)一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)變化的監(jiān)視，可利用輔機(jī)在線振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)一次風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)進(jìn)行在線監(jiān)視和分析重要參數(shù)如電壓、通頻值、工頻值和相位的變化，也可以利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)查詢長(zhǎng)期歷史曲線，綜合考慮一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為風(fēng)機(jī)振動(dòng)的處理措施提供量化的性能指標(biāo)。在點(diǎn)檢程序中盡量將檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)量化，既用一個(gè)數(shù)值作為上限或下限與實(shí)際值對(duì)比，進(jìn)而得出設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)。各單位的定量工作在逐步開展中，多數(shù)還在初級(jí)階段；多數(shù)單位定量主要用于精密點(diǎn)檢，如對(duì)磨損、變形、腐蝕等進(jìn)行量化管理，達(dá)到事前控制的目的。如點(diǎn)檢人員對(duì)軸瓦間隙、橋規(guī)等值的分析來(lái)確定其磨損的速度，從而確定軸瓦的更換時(shí)間。再如對(duì)變壓器油色譜的分析，來(lái)掌握變壓器的運(yùn)行狀況。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施29發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則7、定業(yè)務(wù)流程其點(diǎn)檢業(yè)務(wù)內(nèi)容和目的總結(jié)如下（補(bǔ)上頁(yè)）確定項(xiàng)目----選定對(duì)象設(shè)備；制定計(jì)劃----傾向檢查管理表；實(shí)施與記錄----根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；分析與對(duì)策----預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善意見(jiàn)。編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出檢修工程計(jì)劃。立項(xiàng)內(nèi)容來(lái)自周期管理項(xiàng)目、劣化傾向管理項(xiàng)目、點(diǎn)檢結(jié)果、改善委托項(xiàng)目、上次維修遺留項(xiàng)目；根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，做好編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作；參加事故、故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)；編制維修費(fèi)用預(yù)算，并加以使用；做好維修記錄，分析維修效果，提出改善管理、改善設(shè)備的建議；參與精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施30發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則8、定點(diǎn)檢要求定點(diǎn)檢要求：要做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定向設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。要定點(diǎn)記錄：1）要逐點(diǎn)記錄，通過(guò)經(jīng)常性的積累，找出規(guī)律性的東西來(lái)；2）按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，保證足夠的點(diǎn)檢時(shí)間，對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題及時(shí)按程序規(guī)定進(jìn)行處置。3）定期對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分析，找出設(shè)備劣化發(fā)展的規(guī)律。4）對(duì)檢修工作進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收。5）對(duì)缺陷按月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，屬于點(diǎn)檢不到位產(chǎn)生的缺陷要進(jìn)行考核。6）備品備件入庫(kù)前的點(diǎn)檢（驗(yàn)貨），沒(méi)有點(diǎn)檢員的簽字，不得入庫(kù)。要定標(biāo)處理：按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，保證足夠的點(diǎn)檢時(shí)間，對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題及時(shí)按程序規(guī)定進(jìn)行處置。特別是一些關(guān)鍵的劣化點(diǎn)，要作出紅色標(biāo)記，記號(hào)是表明要進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢和維護(hù)。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施31發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!（二）設(shè)備點(diǎn)檢的分類和周期點(diǎn)檢的項(xiàng)目按劣化類型分類：1）良否點(diǎn)檢對(duì)“性能下降型”的劣化，只進(jìn)行對(duì)劣化的程度檢查，即缺陷、隱患和性能降低，判斷是否維修及維修時(shí)間；2）傾向點(diǎn)檢對(duì)“突發(fā)性故障型”的劣化，即對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或已發(fā)現(xiàn)隱患需加強(qiáng)控制的設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理，預(yù)測(cè)劣化點(diǎn)的維修時(shí)間、和零部件更換周期。點(diǎn)檢的項(xiàng)目按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施32發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24h內(nèi)定時(shí)運(yùn)行人員與值班維修人員設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、感官＋經(jīng)驗(yàn)專業(yè)定期點(diǎn)檢白班定時(shí)點(diǎn)檢員機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓、材料等一般知識(shí)，工具、儀器＋經(jīng)驗(yàn)精密點(diǎn)檢白班計(jì)劃點(diǎn)檢員與技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器+理論分析技術(shù)診斷和傾向性診斷按項(xiàng)目定期計(jì)劃點(diǎn)檢員與技術(shù)人員機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋診斷儀器＋分析技術(shù)性能與精度測(cè)試檢查定期點(diǎn)檢員與專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器＋分析判斷能力點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施33發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系層防護(hù)線是日常點(diǎn)檢①日常點(diǎn)檢的定義日常點(diǎn)檢的定義就是在設(shè)備運(yùn)行期間，運(yùn)行人員按點(diǎn)檢員制定的巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的十二四小時(shí)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、排除小故障的檢查活動(dòng)和檢修項(xiàng)目維護(hù)部按點(diǎn)檢員制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的定期檢查和按點(diǎn)檢員制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的定期維護(hù)，使設(shè)備處于安全穩(wěn)定運(yùn)行水平的設(shè)備檢查維護(hù)活動(dòng)的管理方法。層防護(hù)線是即包括運(yùn)行人員或設(shè)備維護(hù)人員的日常點(diǎn)檢，還包括點(diǎn)檢員委托項(xiàng)目維護(hù)部的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，有的單位稱設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為定期維護(hù)和定期檢查，至于層我們定義是日常點(diǎn)檢，有的單位層稱為日常巡檢、有的還叫日常巡點(diǎn)檢，這都是對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢的內(nèi)容不是全面理解的表現(xiàn)。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施運(yùn)行人員達(dá)到點(diǎn)檢工程師的三到四級(jí)水平運(yùn)行人員和項(xiàng)目維護(hù)部人員的日常巡檢各有測(cè)重點(diǎn)34發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系層防護(hù)線是日常點(diǎn)檢③日常點(diǎn)檢的定位運(yùn)行人員是顯性缺陷的責(zé)任主體，是運(yùn)行操作和運(yùn)行安全的責(zé)任主體；運(yùn)行人員要貫徹“我的設(shè)備我愛(ài)護(hù)”的思想，定位日常點(diǎn)檢體系是對(duì)設(shè)備的“今天”負(fù)責(zé)。

運(yùn)行人員的要求是“五會(huì)”，即“會(huì)正確操作、會(huì)日常維護(hù)點(diǎn)檢、會(huì)停送電操作、會(huì)運(yùn)行管理、會(huì)排除小故障”。運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的“4S”管理；日常點(diǎn)檢也應(yīng)有“八定”的意識(shí)和要求，規(guī)范運(yùn)行點(diǎn)檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、路線、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行。從故障產(chǎn)生原理說(shuō)明運(yùn)行中日常點(diǎn)檢的重要性。（應(yīng)力）——（故障機(jī)理）——故障形式下一步我們要對(duì)日常點(diǎn)檢提出新的要求35發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!專業(yè)點(diǎn)檢路線的制定點(diǎn)檢路線的制定，主要考慮既能夠全面包括所轄設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容的完整性，又要講究路線設(shè)置的科學(xué)性，以便提高工作效率。一般企業(yè)點(diǎn)檢員人數(shù)較少，所轄設(shè)備范圍又廣，需要對(duì)點(diǎn)檢線路進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。如一電廠以鍋爐汽水管閥點(diǎn)檢路線為例，其結(jié)合設(shè)備的分布和重要程度，將點(diǎn)檢的重點(diǎn)區(qū)域確定為爐頂空氣閥區(qū)域和排污系統(tǒng)區(qū)域，并要求點(diǎn)檢員先去集控室了解相關(guān)管閥的運(yùn)行參數(shù)，以便及時(shí)調(diào)整點(diǎn)檢路線，將主要精力集中到重要設(shè)備上，提高點(diǎn)檢的效率。即：1號(hào)爐集控窒爐頂排氣閥安全閥、電磁泄壓閥汽包房水位計(jì)及管閥過(guò)熱器減溫水系統(tǒng)管閥再熱器減溫水系統(tǒng)管閥過(guò)熱器疏水閥省煤器進(jìn)水閥低過(guò)及省煤器疏水管閥輔汽系統(tǒng)管閥服務(wù)水系統(tǒng)管閥廠用氣系統(tǒng)管閥連排系統(tǒng)管閥定排系統(tǒng)管閥。設(shè)備點(diǎn)檢路線的制定，還按照就近、高效的原則。在制定路線時(shí)，通常分別由檢查人員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容、周期來(lái)合理安排路線，基本不重復(fù)，路線的設(shè)置具有很大靈活性。要將不同機(jī)組的同類設(shè)備安排在同一天進(jìn)行檢查，注意在來(lái)回的路上均設(shè)置檢查點(diǎn)。整個(gè)路線的正常檢查時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)。例如對(duì)4臺(tái)機(jī)組的引風(fēng)機(jī)的點(diǎn)檢路線就是按照從辦公室出發(fā)，由近及遠(yuǎn)的順序從#1機(jī)引風(fēng)機(jī)A/B到#4機(jī)引風(fēng)機(jī)A/B。（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施36發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!專業(yè)點(diǎn)檢工作要求

專業(yè)點(diǎn)檢員的日常點(diǎn)檢是設(shè)備管理中最最基礎(chǔ)和最最根本的工作，它是對(duì)設(shè)備狀態(tài)作出正確分析和判斷的前提。因此，點(diǎn)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照“八定”原則開展日常點(diǎn)檢工作，在執(zhí)行過(guò)程中要特別注意以下幾點(diǎn)：1）點(diǎn)檢部位必須明確。特別是在轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械中，即使是在同一區(qū)域，不同的點(diǎn)測(cè)量出來(lái)的振動(dòng)、溫度等參數(shù)是不一樣的，有時(shí)變化大，有時(shí)變化小，所以，不同的點(diǎn)采集到的數(shù)據(jù)就不具備參考意義，不能真正反映設(shè)備的實(shí)際變化情況。因此，一是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表中應(yīng)有明確的點(diǎn)檢部位，可以圖示標(biāo)注的方式表示出來(lái)。二是現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢部位（點(diǎn)）的標(biāo)識(shí)必須清晰，以保證任何人在任何時(shí)間都在同樣的位置檢測(cè)，使得采集到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，且具可比性。2）點(diǎn)檢的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法和周期應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性。點(diǎn)檢內(nèi)容主要有壓力、溫度、流量、泄漏、異聲、振動(dòng)、潤(rùn)滑、磨損、松弛、裂紋、腐蝕、絕緣等。點(diǎn)檢的方法主要有看、聽、摸、嗅、敲打、儀器檢測(cè)等。一般來(lái)講，最初的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是以制造商提供的設(shè)備維護(hù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)編制而成的，考慮到設(shè)備投產(chǎn)初期處于一個(gè)相對(duì)不穩(wěn)定的狀態(tài)，點(diǎn)檢周期應(yīng)該短些，但是隨著設(shè)備的穩(wěn)定和點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備特性的深入了解，可以根據(jù)實(shí)際情況修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)增加、減少點(diǎn)檢項(xiàng)目和點(diǎn)檢內(nèi)容，調(diào)整點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢周期，使其更加科學(xué)、合理。（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施37發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!專業(yè)點(diǎn)檢工作要求5）要注重點(diǎn)檢記錄的管理和實(shí)績(jī)的分析。點(diǎn)檢記錄主要包括點(diǎn)檢結(jié)果的記錄、每日作業(yè)的記錄、設(shè)備缺陷和異常情況的記錄、設(shè)備故障或事故的記錄、設(shè)備劣化傾向管理記錄、設(shè)備檢查和維修記錄、設(shè)備“四保持”情況記錄等。實(shí)績(jī)分析主要包括點(diǎn)檢實(shí)施效果分析、設(shè)備異常故障分析、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施效果分析、維護(hù)費(fèi)用分析等。6）為了提高工作效率、積累數(shù)據(jù)和規(guī)范點(diǎn)檢工作，發(fā)電企業(yè)可以給專業(yè)點(diǎn)檢人員配備便攜式點(diǎn)檢采集系統(tǒng)，如小神探。7）火力發(fā)電企業(yè)中鍋爐、汽機(jī)等機(jī)務(wù)專業(yè)的動(dòng)力設(shè)備容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢和過(guò)程管理。但是對(duì)于電氣二次、熱工設(shè)備，要充分考慮其特殊性，尊重規(guī)律，因地制宜開展點(diǎn)檢工作。8）對(duì)點(diǎn)檢員的工作應(yīng)進(jìn)行量化考核。點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全、健康運(yùn)行。所以對(duì)點(diǎn)檢員的工作應(yīng)進(jìn)行定期考核，并按照業(yè)績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲。為使考核更加科學(xué)、合理，可以將點(diǎn)檢過(guò)程和點(diǎn)檢結(jié)果結(jié)合起來(lái)。（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢隨著技術(shù)發(fā)展會(huì)發(fā)生逐漸變化專業(yè)點(diǎn)檢最初的目的是讓員工盡快熟悉和掌握設(shè)備38發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第三層防護(hù)線是精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢開展步驟：精密點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢并沒(méi)有嚴(yán)格的界限，精密點(diǎn)檢是在運(yùn)行巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題需要增加點(diǎn)檢內(nèi)容、縮短點(diǎn)檢周期的可以是精密點(diǎn)檢，也可設(shè)置一些關(guān)鍵點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、診斷和分析即為精密點(diǎn)檢內(nèi)容。運(yùn)行巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題需要進(jìn)一步分析原因的應(yīng)進(jìn)入精密點(diǎn)檢環(huán)節(jié)。首先由點(diǎn)檢員按照工序服從原則組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行分析、制定預(yù)防和解決方案等，此項(xiàng)工作由專業(yè)點(diǎn)檢員來(lái)完成。需要外部資源進(jìn)行診斷的，由專業(yè)主管負(fù)責(zé)聯(lián)系有能力的技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行或進(jìn)入公司問(wèn)題庫(kù)管理流程。精密點(diǎn)檢定位為對(duì)設(shè)備的“近期”負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施39發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!精密點(diǎn)檢實(shí)施（2）規(guī)范管理，使精密點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化1）要根據(jù)電廠人員、設(shè)備的實(shí)際情況建章立制。如制定“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)”、“狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備分工管理制度”、“設(shè)備定期檢測(cè)項(xiàng)目和周期標(biāo)準(zhǔn)”、“狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器操作規(guī)范”、“設(shè)備狀態(tài)信息交流管理辦法”、“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，等等管理辦法和制度，以確保精密點(diǎn)檢或狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作有條不紊地進(jìn)行。2）要嚴(yán)格按照已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。狀態(tài)監(jiān)測(cè)人員根據(jù)分工按照標(biāo)準(zhǔn)定期開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)和故障診斷，掌握其發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。3）要注重典型案例的分析與積累。作為“精密點(diǎn)檢”的狀態(tài)監(jiān)測(cè)人員，通過(guò)定期和不定期監(jiān)測(cè)得到所需要的數(shù)據(jù)，只是一個(gè)基礎(chǔ)。更重要的是在于對(duì)大量數(shù)據(jù)和譜圖的分析，找出故障信息，甚至分析出故障原因及故障部位。因此，積極分析案例、積累案例，把案例作為故障判斷的輔助手段才是我們精密點(diǎn)檢的最終目的。（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施40發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!精密點(diǎn)檢實(shí)施振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)振動(dòng)的強(qiáng)弱與變化和故障相關(guān)，非正常的振動(dòng)增強(qiáng)表明故障趨于嚴(yán)重。不同的故障引起的振動(dòng)特征各不相同，相同的振動(dòng)特征可能是不同的故障。振動(dòng)信號(hào)是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的，因此，可以在不停機(jī)的情況下進(jìn)行檢測(cè)和故障分析。最常見(jiàn)的振動(dòng)類型、故障現(xiàn)象和檢測(cè)方法如下表。故障現(xiàn)象振動(dòng)類型檢測(cè)儀器檢測(cè)參數(shù)轉(zhuǎn)子不平衡、不對(duì)中、軸彎曲、松動(dòng)、油膜振動(dòng)等低頻振動(dòng)工頻（50HZ）5倍以下速度傳感器位移或速度齒輪、葉片振動(dòng)中頻振動(dòng)1KZ左右加速度傳感器加速度軸承損壞高頻振動(dòng)>1KZ加速度傳感器加速度（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施41發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!精密點(diǎn)檢實(shí)施油液監(jiān)測(cè)技術(shù)油液監(jiān)測(cè)技術(shù)是用來(lái)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤(rùn)滑油質(zhì)量變化和機(jī)械磨損的最好方法。分析油液中的顆粒和其它雜質(zhì)，可以檢查確認(rèn)機(jī)械磨損情況，評(píng)價(jià)潤(rùn)滑油變化和設(shè)備零件磨損狀況，預(yù)測(cè)其剩余壽命。油種包括絕緣油、EHC控制油和設(shè)備潤(rùn)滑油。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括色譜、開口閃點(diǎn)、閉口閃點(diǎn)、粘度、綜合指數(shù)、顆粒度、微水、酸值、抗乳化度等。油液理化性能指標(biāo)的檢測(cè)：潤(rùn)滑油理化性能指標(biāo)很多，其主要的指標(biāo)有粘度、閃點(diǎn)、水分、酸值和機(jī)械雜質(zhì)等。一般在潤(rùn)滑油添加之前均要進(jìn)行理化性能指標(biāo)的檢測(cè)，合格后方可使用。發(fā)射光譜分析技術(shù)：主要是對(duì)磨粒的元素成分及含量濃度進(jìn)行定性和定量分析，它可以測(cè)定油品添加劑的元素、磨料物元素、污染物元素的成分和含量。主要技術(shù)特點(diǎn)：分析迅速，不需要對(duì)樣品進(jìn)行處理，在短時(shí)間內(nèi)能同時(shí)分析到十幾到二十幾種元素；分析的準(zhǔn)確性高；適合于小于10μm的摩擦顆粒，對(duì)油中的大顆粒不敏感。鐵譜分析技術(shù)：它是以磨粒分析為基礎(chǔ)的油液檢測(cè)技術(shù)，可以通過(guò)鐵譜顯微鏡等儀器的觀測(cè)，可以分析磨粒的大小、形貌、分布、成分和濃度等，以診斷設(shè)備磨損形式、原因、部位、劣化程度和預(yù)測(cè)劣化發(fā)展趨勢(shì)。適合于對(duì)1～200μm直徑大顆粒磨粒的分析；也可對(duì)鐵磁材料磨粒進(jìn)行定性和濃度的半定量分析。由于鐵譜分析技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)分析人員的專業(yè)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)要求非常高，一般不建議發(fā)電企業(yè)自己配置儀器設(shè)備，而是委托專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行測(cè)試、分析。（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施42發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!第四層防護(hù)線：技術(shù)診斷與傾向管理技術(shù)診斷就是通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的診斷工具達(dá)到對(duì)設(shè)備故障的模型、類別和程度進(jìn)行判斷的目的，達(dá)到檢修決策的一種管理方式。設(shè)備劣化的定義：所謂設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個(gè)重要的課題來(lái)管理，搞好這項(xiàng)工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。傾向管理的定義：傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時(shí)間的推移對(duì)設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并作統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，實(shí)行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修(消除劣化)決策提出科學(xué)的依據(jù)。與前三層防護(hù)相協(xié)同的技術(shù)診斷與傾向管理，無(wú)論前三層的哪一層點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常，必要時(shí)都可進(jìn)入第四層，用技術(shù)診斷的方法探明原因，為決策者提供最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)確定傾向管理項(xiàng)目。技術(shù)診斷可不斷地記錄動(dòng)態(tài)指標(biāo)，作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)，為傾向管理提供論據(jù)。第四層防護(hù)線定位為對(duì)設(shè)備的“將來(lái)”長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施43發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第五層防護(hù)線是設(shè)備的精度和性能測(cè)試一般有以下指標(biāo)可供參考1、發(fā)電量、發(fā)電煤耗和供電煤耗。2、汽輪機(jī)熱耗和熱效率。3、鍋爐效率。4、供熱煤耗。5、綜合廠用電率。6、發(fā)電綜合水耗。7、補(bǔ)給水率。8、等效利用小時(shí)和等效可用系數(shù)。9、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、小時(shí)和強(qiáng)迫停運(yùn)率等可靠性指標(biāo)。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施44發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第五層防護(hù)線是設(shè)備的精度和性能測(cè)試一般有以下指標(biāo)可供參考12、鍋爐專業(yè)小指標(biāo)：（1）主蒸汽壓力。（2）主蒸汽溫度。（3）再熱蒸汽壓力。（4）再熱蒸汽溫度。（5）給水溫度。（6）排煙損失。（7）空預(yù)器漏風(fēng)率。（8）灰渣可燃物。（9）飛灰可燃物。（10）送風(fēng)機(jī)單耗。（11）引風(fēng)機(jī)單耗。（12）制粉單耗。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施45發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第五層防護(hù)線是設(shè)備的精度和性能測(cè)試：指標(biāo)分類表示（僅供參考）發(fā)電經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)1發(fā)電量2供電煤耗率3綜合廠用電率4鍋爐熱效率5汽機(jī)熱耗6發(fā)電綜合水耗7補(bǔ)水率8凝器真空度9凝器端差10高加投用率11給水溫度12真空嚴(yán)密性13主蒸汽溫度14主蒸汽壓力15再熱器溫度16飛灰含碳量17排煙溫度18空預(yù)器漏風(fēng)率19除塵器漏風(fēng)率20制粉電耗21送引風(fēng)機(jī)電耗22一次風(fēng)機(jī)電耗23出灰電耗24制粉電耗25循泵電耗26凝泵電耗27給泵電耗29輸煤電耗30非生產(chǎn)用電率31電能和母線不平衡率32燃油33堿耗34酸耗發(fā)電經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施46發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第五層防護(hù)線是設(shè)備的精度和性能測(cè)試：指標(biāo)分類表示（僅供參考）1重大設(shè)備事故和有人員責(zé)任的一般事故2重大火災(zāi)事故3影響系統(tǒng)安全的事故4人員惡性誤操作事故5重傷及以上人身事故6水庫(kù)、灰場(chǎng)垮壩事故7惡性未遂事故8考核事故9一類障礙10人身輕傷11實(shí)現(xiàn)百日安全天數(shù)安全指標(biāo)點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施47發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第五層防護(hù)線是設(shè)備的精度和性能測(cè)試：指標(biāo)分類表示（僅供參考）燃料指標(biāo)1自動(dòng)采樣裝置正常投用率2電子秤投用正確率3入廠煤檢質(zhì)率4入廠煤檢斤率5入廠煤檢斤率6入廠、入爐煤熱質(zhì)差7燃煤低位發(fā)熱量（入爐）8燃料灰份（入爐煤）9燃料揮發(fā)份（入爐煤）10燃料硫份（入爐煤）11燃煤灰熔點(diǎn)（入爐煤）12入爐煤摻配摻燒合格率點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施48發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!（四）點(diǎn)檢體系的分工與要求參加人員點(diǎn)檢對(duì)象點(diǎn)檢方式和手段點(diǎn)檢目的和要求備注點(diǎn)檢員A類設(shè)備傾向點(diǎn)檢1、查閱前一晚上實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)微小變化，務(wù)必跟蹤分析，實(shí)行傾向管理和趨勢(shì)分析；2、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)天的點(diǎn)檢計(jì)劃無(wú)遺漏地進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢；3、編制年修中的精密點(diǎn)檢計(jì)劃并親自參與；4、編制月度精密點(diǎn)檢計(jì)劃。B類設(shè)備(未受控)傾向點(diǎn)檢1、編制設(shè)備劣化傾向管理計(jì)劃，并安排在定修時(shí)做好精密點(diǎn)檢；2、平時(shí)有計(jì)劃地作日常跟蹤點(diǎn)檢。B類設(shè)備(未受控)以良否點(diǎn)檢為主、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改作傾向點(diǎn)檢按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢編制標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)計(jì)劃和措施，實(shí)施無(wú)故障運(yùn)行管理C類設(shè)備以宏觀管理為主1、為維護(hù)人員編制C類設(shè)備的點(diǎn)檢要求和計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)管理；2、每月作一次全面巡視；3、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)時(shí)，作抽查。對(duì)外包設(shè)備重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)管理上點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施49發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!（四）點(diǎn)檢體系的分工與要求參加人員點(diǎn)檢對(duì)象點(diǎn)檢方式和手段點(diǎn)檢目的和要求備注專業(yè)化檢測(cè)人員A類設(shè)備傾向點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、定期試驗(yàn)和診斷技術(shù)1、按精密點(diǎn)檢計(jì)劃、定期試驗(yàn)計(jì)劃和劣化傾向管理計(jì)劃對(duì)設(shè)備開展精密點(diǎn)檢和測(cè)試，作技術(shù)診斷分析，提供試驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)提出被檢驗(yàn)設(shè)備能否在下一個(gè)年修周期內(nèi)保持可靠運(yùn)行；2、分析劣化傾向，提出預(yù)防進(jìn)一步劣化的措施和意見(jiàn)；3、提出試驗(yàn)報(bào)告和相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)；參加人員可以是外委、外協(xié)人員，也可是本廠人員，這些人員包括所有參與技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)和狀態(tài)診斷的人員B類設(shè)備傾向點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和定期試驗(yàn)按有關(guān)計(jì)劃參與全面技術(shù)診斷，提出技術(shù)診斷報(bào)告，重點(diǎn)分析該被檢查設(shè)備的壽命周期；提出輔機(jī)試驗(yàn)報(bào)告和相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)參加人員可以是外委、外協(xié)人員，也可是本廠人員，這些人員包括所有參與技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)和狀態(tài)診斷的人員點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施50發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!（一）點(diǎn)檢定修管理1、點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)（二）點(diǎn)檢管理1、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)3、運(yùn)行崗位點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（三）定修管理1、大(小)修管理標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)3、檢修質(zhì)量管理標(biāo)大體系點(diǎn)檢定修管理體系點(diǎn)檢定修體系建設(shè)51發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!行業(yè)上大致有兩種模式以生產(chǎn)技術(shù)部為廠級(jí)職能管理部下，形成以點(diǎn)檢為核心的點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三位一體的設(shè)備管理組織管理執(zhí)行體制；形成以點(diǎn)檢為核心的點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三位一體的設(shè)備管理組織管理體制；形成以專業(yè)主管為核心的生產(chǎn)管理體制；運(yùn)行管理集控運(yùn)行制，設(shè)備管理實(shí)行點(diǎn)檢定修制，檢修管理實(shí)行項(xiàng)目管理制；實(shí)行“工序服從原則”和“權(quán)利委讓”；新廠除熱工控制和電氣二次與繼電保護(hù)外的設(shè)備全部實(shí)行外委維護(hù)與檢修；優(yōu)化點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理要求組織機(jī)構(gòu)、管理體制、勞動(dòng)組織的現(xiàn)代化。點(diǎn)檢定修制使得統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合，既加強(qiáng)了直線的集中領(lǐng)導(dǎo)，又強(qiáng)化了基層的設(shè)備管理，發(fā)展了專業(yè)協(xié)作。點(diǎn)檢工作的層次化、點(diǎn)檢分析的層次化、點(diǎn)檢員的層次化、各生產(chǎn)部門職責(zé)的層次化第二大體系點(diǎn)檢定修組織體系點(diǎn)檢定修體系建設(shè)52發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)的建設(shè)，其模塊包括：基礎(chǔ)信息管理模塊：組織機(jī)構(gòu)管理、員工管理、設(shè)備基礎(chǔ)信息管理、設(shè)備分工、節(jié)假日設(shè)置、數(shù)據(jù)字典等；標(biāo)準(zhǔn)管理模塊：設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)變更管理；系統(tǒng)管理模塊：權(quán)限管理、角色管理、系統(tǒng)日志；點(diǎn)檢管理模塊：路線管理、點(diǎn)檢計(jì)劃編制、點(diǎn)檢結(jié)果記錄、異常值處理、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)查詢、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析、精密點(diǎn)檢管理；定修管理模塊：定修模型、維修計(jì)劃編制、維修計(jì)劃審核、檢修文件包管理、檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、定修再鑒定和考核

缺陷管理模塊：缺陷輸入、缺陷處理、缺陷查詢、分析報(bào)告處理、缺陷驗(yàn)收、缺陷統(tǒng)計(jì)、缺陷考核

維護(hù)保養(yǎng)管理模塊：維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目生成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)清單、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)查詢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

第三大體系點(diǎn)檢定修技術(shù)體系點(diǎn)檢定修體系建設(shè)53發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!管理標(biāo)準(zhǔn)管理體系細(xì)則的相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)和制度設(shè)備信息化管理系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工器具管理相關(guān)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)分部分、分崗位相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利制定細(xì)則技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)儀器使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等第四大體系點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)體系點(diǎn)檢定修體系建設(shè)54發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!設(shè)備臺(tái)帳的健全；設(shè)備管理功能模塊；點(diǎn)檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固化；設(shè)備點(diǎn)檢信息模塊；軟硬件系統(tǒng)及儀器的要求；設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的整合和優(yōu)化；前五大體系科學(xué)規(guī)劃全部實(shí)現(xiàn)信息化管理。點(diǎn)檢定修系統(tǒng)有“小神探”、“容知”、“拓必拓”等。第六大體系點(diǎn)檢定修信息體系點(diǎn)檢定修體系建設(shè)55發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!一、點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修的狹義理解與廣義理解及誤區(qū)點(diǎn)檢定修是基礎(chǔ)、是根本；(是狀態(tài)檢修的初級(jí)階段)狀態(tài)檢修是方法、是手段；優(yōu)化檢修是理想、是目標(biāo)。※概念不清擾亂思路※最新的優(yōu)化檢修概念：精確檢修、靈活組織。點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析56發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!二、發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題

4、點(diǎn)檢人員A、B角設(shè)置；以老帶新問(wèn)題B角設(shè)置問(wèn)題交流和培訓(xùn)機(jī)制問(wèn)題5、點(diǎn)檢員和檢修員工的關(guān)系問(wèn)題；6、檢修隊(duì)伍的選擇及培訓(xùn)。

點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析57發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!三、思想定位方面的問(wèn)題員工的思想問(wèn)題規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)思想——規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求、促使工作有章可循發(fā)展和進(jìn)步思想——區(qū)域化、系統(tǒng)化管理的發(fā)展進(jìn)取和奉獻(xiàn)思想——適應(yīng)責(zé)任化、專業(yè)化、社會(huì)化的發(fā)展※目前點(diǎn)檢員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：缺乏設(shè)備整體或系統(tǒng)考慮，管理意識(shí)上忽略設(shè)備間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。點(diǎn)檢員在各專業(yè)間協(xié)作性較差，相互間沒(méi)有協(xié)調(diào)機(jī)制。點(diǎn)檢員在安排設(shè)備檢修時(shí)缺乏機(jī)、電、熱總體考慮意識(shí)※點(diǎn)檢員與企業(yè)提出的“建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍”有距離。點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析58發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!四、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理實(shí)施方面的問(wèn)題對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)和實(shí)施我本人也是主張“合而不同”。所謂的“合”是指符合大的理念、原則和規(guī)律；“不同”是指在具體做法上、細(xì)節(jié)上可以創(chuàng)造發(fā)揮。點(diǎn)檢員沒(méi)有完全到位，能力建設(shè)仍需加強(qiáng)，人才儲(chǔ)備機(jī)制不健全設(shè)備日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢的分工與不到位方面的問(wèn)題點(diǎn)檢定修的實(shí)施優(yōu)化方面的問(wèn)題點(diǎn)檢人員的工作效率問(wèn)題：點(diǎn)檢員專業(yè)面狹窄，對(duì)問(wèn)題的判斷能力較差。經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)務(wù)與熱工、電氣點(diǎn)檢人員扯皮現(xiàn)象。精密點(diǎn)檢的實(shí)施與管理問(wèn)題設(shè)備分類的問(wèn)題日常一般消缺（不涉及系統(tǒng)隔絕）與系統(tǒng)停役消缺的差異性管理設(shè)備缺陷或異常的信息交流管理設(shè)備的資材管理與實(shí)施的問(wèn)題點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析59發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!六、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)及其應(yīng)用方面的問(wèn)題設(shè)備技術(shù)組或技術(shù)部門的作用；各大、小專業(yè)委員會(huì)，設(shè)備委員會(huì)的成立；設(shè)備四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制；主要設(shè)備缺陷跟蹤分析和技術(shù)攻關(guān)；設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)；點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)的引進(jìn)和建設(shè)問(wèn)題

點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題分析60發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!試點(diǎn)開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作清晰掌握狀態(tài)檢修工作思路；培養(yǎng)一批高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)；掌握深層次的設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；深化SIS系統(tǒng)的研究與開發(fā)；加強(qiáng)設(shè)備故障分析、重視故障庫(kù)的建設(shè)；掌握設(shè)備全壽命周期成本分析與管理技術(shù)（LCM）；掌握以可靠性為中心的檢修技術(shù)(RCM)；掌握以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)的檢修技術(shù)(RBM)。點(diǎn)檢定修工作的深化61發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!第二步：設(shè)備的分析與診斷：分析診斷的基礎(chǔ)是設(shè)備信息的有效性和全面性。分析診斷模塊內(nèi)嵌故障庫(kù)，故障庫(kù)的組態(tài)形式、邏輯結(jié)構(gòu)固定后可以實(shí)現(xiàn)不斷自我升級(jí)、自我優(yōu)化而且便于調(diào)用。按照預(yù)定頻次通過(guò)趨勢(shì)變化和劣化程度等定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析，對(duì)有異常的設(shè)備或突發(fā)故障的設(shè)備執(zhí)行故障分析。故障庫(kù)是執(zhí)行分析診斷的有力工具，同時(shí)通過(guò)分析診斷的結(jié)果又不斷的補(bǔ)充完善故障庫(kù)的知識(shí)。1）故障庫(kù)：把設(shè)備以往發(fā)生的缺陷或故障整理、分類，摸索故障發(fā)生規(guī)律，將設(shè)備的早期故障期、有效壽命故障期以及部件損耗故障期發(fā)生規(guī)律與周期，結(jié)合制造廠設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)要求，比較準(zhǔn)確的摸索出來(lái)，為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供依據(jù)。試點(diǎn)期間故障庫(kù)是針對(duì)某一個(gè)具體設(shè)備的、是廠級(jí)的、是孤立的，推廣實(shí)施階段故障庫(kù)是針對(duì)某一類具體設(shè)備的，成為共享資源。2）診斷分析：為了使集優(yōu)資源最大的發(fā)揮作用，應(yīng)考慮成立遠(yuǎn)程診斷中心，集中專家力量指導(dǎo)各分公司解決疑難的技術(shù)難題。未來(lái)的診斷分析應(yīng)分兩級(jí)管理，即：各電廠的本地診斷分析和研究院的遠(yuǎn)程診斷模式。點(diǎn)檢定修工作的深化62發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!第四步：維修決策的科學(xué)性取決于設(shè)備狀態(tài)評(píng)估的準(zhǔn)確度。決策的主要內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)估值來(lái)確定該設(shè)備需要采?。ɑ蛐枵{(diào)整）的維修模式（策略）、執(zhí)行消除故障的緊迫程度和解體深度等，決策的結(jié)論是上述三部分內(nèi)容的有機(jī)組合，為檢修人員科學(xué)調(diào)配檢修資源提供依據(jù)。（注意：決策維修模式是有別于設(shè)備分級(jí)后確定的設(shè)備固有的維修策略的，決策維修模式是依據(jù)設(shè)備當(dāng)前特有的狀態(tài)或故障下對(duì)原有維修策略的臨時(shí)調(diào)整，是維修策略的細(xì)化，其目的是最大限度的控制故障造成的損失到最低限度。）1）決策維修模式（策略）：按照故障后果影響分值的高低分別采?。ɑ蛐枵{(diào)整）相對(duì)應(yīng)等級(jí)的維修模式：強(qiáng)制預(yù)防維修（預(yù)測(cè)+周期預(yù)防）——預(yù)防維修（周期預(yù)防+不定期檢查）——預(yù)測(cè)維修（基于狀態(tài)檢測(cè)的狀態(tài)檢修）——事后維修（故障檢修）——主動(dòng)維修（改進(jìn)性檢修）。2）決策執(zhí)行維修緊迫度：以時(shí)間軸為考量，結(jié)合評(píng)估結(jié)論執(zhí)行維修緊迫度從高到低依次分為：D停機(jī)檢修——C準(zhǔn)備備件——B保持觀察——A正常運(yùn)行3）決策設(shè)備解體程度：根據(jù)故障類型并綜合考慮執(zhí)行維修的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及維修所需的時(shí)間資源狀況來(lái)決策設(shè)備的解體程度，一般分為：1級(jí)（整體檢修，全部解體）——2級(jí)（局部檢修，局部解體，即設(shè)備主體部分不動(dòng)，剩余部分解體）——3級(jí)（小部分檢修，即設(shè)備小部分解體，即設(shè)備絕大部分不動(dòng)，僅有小部分解體）。點(diǎn)檢定修工作的深化63發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)1）振動(dòng)監(jiān)測(cè)與診斷；2）溫度監(jiān)測(cè)與診斷；3）油液分析；4）紅外熱像技術(shù)；5）絕緣監(jiān)測(cè)與診斷；6）馬達(dá)池漏電流監(jiān)測(cè)與診斷；7）超聲波監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)等。點(diǎn)檢定修工作的深化64發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!設(shè)備全壽命周期成本管理（LCC）LCC管理的基本理論設(shè)備的全壽命周期成本管理LCC(LifeCycleCost)的基本理論可以表達(dá)為：LCC＝CI+CO+CM+CF+CDCI——投資成本（Costofinvestment）CO——運(yùn)行成本（Costofoperation）CM——檢修維護(hù)成本（Costofmaintenance）CF——故障成本（Costoffailure）CD——退役處置成本（Costofdiscard）點(diǎn)檢定修工作的深化65發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!設(shè)備全壽命周期成本管理（LCC）在設(shè)備全壽命周期成本管理主要是在以下三種情況采用：一是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段：通過(guò)LCC分析計(jì)算，在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生之前確定最具有經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。這是由于在概念設(shè)計(jì)階段，可以確定整個(gè)方案60%的LCC；到了系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，80%的LCC就己確定；在最后的制造設(shè)計(jì)階段，其中95%的LCC己確定了。二是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備更新改造方案：在對(duì)現(xiàn)有更新的設(shè)備是采用更新還是采購(gòu)新設(shè)備的方案（費(fèi)用）比較中，以設(shè)備的一定的使用年限為計(jì)算年限，通過(guò)分析計(jì)算LCC，選取LCC最小的方案。三是用于檢修策略的調(diào)整：隨著狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展和監(jiān)測(cè)設(shè)備性能的提高，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行有針對(duì)性的小量維修來(lái)提高設(shè)備的性能和可靠性，去除或減少定期計(jì)劃?rùn)z修，主要是大修中相關(guān)的檢修項(xiàng)目或內(nèi)容，從而降低檢修費(fèi)用。通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修和定期計(jì)劃?rùn)z修方案的LCC分析計(jì)算，確定最具經(jīng)濟(jì)效益的檢修方式，從而對(duì)檢修策略作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。點(diǎn)檢定修工作的深化66發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!管理方面各發(fā)電集團(tuán)公司加快檢修體制改革步伐；要不斷提高檢修管理理念的高度發(fā)電企業(yè)要堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修檢修公司抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展壯大；形成集團(tuán)級(jí)的點(diǎn)檢定修管理模式達(dá)到統(tǒng)一的思想和體制；形成統(tǒng)一的交流和溝通平臺(tái)。點(diǎn)檢定修管理推行中的意見(jiàn)與建議67發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!技術(shù)方面形成專家?guī)旌蛦?wèn)題庫(kù)；推廣成熟、可靠和先進(jìn)的監(jiān)測(cè)與診斷系統(tǒng)和儀器。形成設(shè)備狀態(tài)與故障診斷統(tǒng)一指導(dǎo)；抓緊研究設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系；整合設(shè)備管理信息化管理系統(tǒng)；推廣設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷系統(tǒng)點(diǎn)檢定修管理推行中的意見(jiàn)與建議68發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!目前發(fā)電企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題：設(shè)備點(diǎn)檢定修基本理論；點(diǎn)檢定修組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)；員工的配備；部門間的協(xié)調(diào)與管理；點(diǎn)檢工器具的配備；點(diǎn)檢管理八定、點(diǎn)檢五層防護(hù)體系、點(diǎn)檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線的制訂；設(shè)備管理信息化建設(shè)；點(diǎn)檢定修的培訓(xùn)。可確認(rèn)：發(fā)電企業(yè)的檢修管理處于點(diǎn)檢定修初級(jí)階段緒言69發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!點(diǎn)檢定修在各行各業(yè)的現(xiàn)狀；全世界都在推行TPM；全球推行TPM，即賦予了點(diǎn)檢定修先進(jìn)的理念與內(nèi)涵；點(diǎn)檢定修是一項(xiàng)龐大的管理與實(shí)踐系統(tǒng)工程。點(diǎn)檢定修在國(guó)外的演變、形成與發(fā)展檢修模式與體制的演變；匯集美國(guó)生產(chǎn)維修制、英國(guó)的綜合工程學(xué)和中國(guó)的鞍鋼憲法理念融合成TPM；日本豐田公司試點(diǎn)運(yùn)作，日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面推廣；點(diǎn)檢定修在國(guó)內(nèi)的形成，推廣與發(fā)展；（寶鋼引進(jìn)—局面推行—全面推廣）點(diǎn)檢定修在2003年前在電力行業(yè)的發(fā)展。點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展70發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!點(diǎn)檢定修制的由來(lái)與發(fā)展1950196019701980199020002010預(yù)防檢修（維護(hù)）時(shí)期（PM）生產(chǎn)檢修（維護(hù)）時(shí)期（PM）舊TPM時(shí)期新TPM時(shí)期現(xiàn)代TPM時(shí)期TimeBased預(yù)防（TBM）ConditionBased狀態(tài)（TBM）TPM發(fā)展歷程圖點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展71發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!3、電力體制改革逐步深入、發(fā)電企業(yè)走向市場(chǎng)電力體制改革2002年底成立兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司；地方能源公司逐漸發(fā)展壯大；2003年7月成立國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)；2008年3月成立國(guó)家能源局；2009年12月成立國(guó)家能源委員會(huì)；國(guó)家出臺(tái)一系列節(jié)能環(huán)保政策；新項(xiàng)目標(biāo)桿電價(jià)、節(jié)能調(diào)度和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的推行：可再生能源電站——核電站——燃?xì)怆娬尽济弘娬尽加碗娬緡?guó)家大力發(fā)展可再生能源；國(guó)家大力發(fā)展分布式能源；國(guó)家優(yōu)先批準(zhǔn)30萬(wàn)超臨界供熱發(fā)電機(jī)組；發(fā)電裝機(jī)容量突破9億，火電機(jī)組利用小時(shí)逐年下降。發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修72發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁(yè)!6、發(fā)電設(shè)備管理技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展設(shè)備性能越來(lái)越高，制造材料越來(lái)越先進(jìn)；設(shè)備的監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)逐步成熟；信息化技術(shù)改變了設(shè)備管理模式，成倍提高工作效率。設(shè)備管理與控制最終達(dá)到智能化。7、社會(huì)化協(xié)作程度越來(lái)越高、電力設(shè)備檢修走向市場(chǎng)化檢修進(jìn)入市場(chǎng)化方向；區(qū)域性、專業(yè)化檢修公司得到發(fā)展。集團(tuán)公司和發(fā)電企業(yè)形成專業(yè)化管理格局。8、社會(huì)飛躍發(fā)展、人民生活水平逐年提高，促進(jìn)企業(yè)變革，提高員工收入。為什么發(fā)電企業(yè)要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修73發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁(yè)!1、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制；2、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成精簡(jiǎn)、高效、扁平的設(shè)備管理體制；3、點(diǎn)檢定修管理體制適合企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的管理格局；4、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成了科學(xué)的全員化管理格局；5、點(diǎn)檢定修管理是一套員工行業(yè)規(guī)范化的設(shè)備管理體系；6、點(diǎn)檢定修管理是一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系工程；7、點(diǎn)檢定修形成全系統(tǒng)的預(yù)防檢修管理體系；8、點(diǎn)檢定修強(qiáng)調(diào)設(shè)備全效率（可靠性和經(jīng)濟(jì)性為最佳融合）為目標(biāo)；9、點(diǎn)檢定修管理與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理相互融合與發(fā)展；10、點(diǎn)檢定修管理與現(xiàn)代的自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)相互融合與發(fā)展。點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征點(diǎn)檢定修管理的理念與特征74發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁(yè)!設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修的定義說(shuō)明設(shè)備是以點(diǎn)檢員為核心運(yùn)行方、檢修方、點(diǎn)檢方，全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備一生狀態(tài)管理負(fù)責(zé)，是設(shè)備管理的責(zé)任人或直接責(zé)任人，運(yùn)行方和檢修方是第二責(zé)任或有間接責(zé)任。設(shè)備點(diǎn)檢分工：點(diǎn)檢員與設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。避免設(shè)備出現(xiàn)管理真空。各部門崗位編制設(shè)置科學(xué)合理；（滿負(fù)荷工作法和人員多能化的原則）企業(yè)員工的智識(shí)和技能保證了設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)；點(diǎn)檢定修管理體制說(shuō)明設(shè)備的各類故障和事故責(zé)任人或直接責(zé)任人是點(diǎn)檢員；即點(diǎn)檢定修體度規(guī)定了點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方的責(zé)、權(quán)、利。一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修管理的理念與特征75發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁(yè)!二、點(diǎn)檢定修管理是一種精簡(jiǎn)、高效和扁平和重心下移的管理體制從組織結(jié)構(gòu)上和設(shè)備管理功能上理解點(diǎn)檢定修管理體制的扁平化；從部門設(shè)置從以前的三級(jí)管理到現(xiàn)在的一級(jí)管理；從以前的多個(gè)部門的設(shè)備管理職能全部移交到一個(gè)部門即設(shè)備檢修管理部；從運(yùn)行管理部門的要求理解精簡(jiǎn)和高效的管理體制；從檢修管理部門的管理上理解精簡(jiǎn)和高效的管理體制；從設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員設(shè)置上理解精簡(jiǎn)和高效的管理體制。點(diǎn)檢定修管理的“五制配套”說(shuō)明重心下移；以點(diǎn)檢管理為核心的三位一體管理體制理解點(diǎn)檢管理是一種精簡(jiǎn)高效、扁平化和重心下移的管理體制。（點(diǎn)檢員號(hào)稱“四大員”即設(shè)備管理員即項(xiàng)目經(jīng)理、是技術(shù)專工即技術(shù)員、是設(shè)備狀態(tài)分析診斷管理員、經(jīng)濟(jì)分析員。）點(diǎn)檢定修管理的理念與特征76發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁(yè)!四、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成了科學(xué)的全員化管理格局設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的內(nèi)涵是點(diǎn)檢定修管理體制充分合理地運(yùn)用了運(yùn)行人員、專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員、檢修人員等“全員”的力量；使“全員”的力量在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)；從設(shè)備管理職能或設(shè)備管理體制上說(shuō)明點(diǎn)檢定修管理是全員管理的設(shè)備管理體制；由企業(yè)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或合同實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢方、運(yùn)行方和檢修維護(hù)方三方間的全員管理體制和工作關(guān)系；從點(diǎn)檢方法或點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系充分理解全員點(diǎn)檢；定修管理的全過(guò)程管理充分體現(xiàn)全員檢修；全員管理避免了重復(fù)管理和多頭管理的現(xiàn)象和局面；全員目標(biāo)、成本、質(zhì)量、績(jī)效與考核管理；

點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)全員參與和管理；全員管理是企業(yè)和諧發(fā)展的體現(xiàn)；企業(yè)“全員”有橫向全員和縱向全員。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征三方中有一方水平不過(guò)關(guān)將嚴(yán)重影響點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢員要有干部的精神，勤于奉獻(xiàn)，對(duì)運(yùn)行人員和檢修人員要多獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)管理77發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁(yè)!六、點(diǎn)檢定修管理是一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系工程點(diǎn)檢定修管理作為一種檢修管理模式，引伸為企業(yè)管理模式，作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程開展各項(xiàng)工作；確定標(biāo)準(zhǔn)體系工程的理念、內(nèi)涵和程序；建立管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系；點(diǎn)檢定修管理確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，即設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；建立四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立貫徹四大標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；工作中通過(guò)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、行為動(dòng)作規(guī)范化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)的編制原則和依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和全員管理；標(biāo)準(zhǔn)示例見(jiàn)“《集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》”。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征78發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁(yè)!全效率：是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。設(shè)備全壽命周期成本管理的理念；包括從設(shè)計(jì)費(fèi)用、制造費(fèi)用、安裝與調(diào)試費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、檢修費(fèi)用、備品配件費(fèi)用進(jìn)行全面考慮；管理有效率；點(diǎn)檢有效率；檢修項(xiàng)目計(jì)劃命中率——大于95%；檢修費(fèi)用有效率；——大于80%；設(shè)備故障損失率；設(shè)備停機(jī)損失率；八、點(diǎn)檢定修強(qiáng)調(diào)設(shè)備全效率為目標(biāo)點(diǎn)檢定修管理的理念與特征79發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁(yè)!十、點(diǎn)檢定修管理與自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)相互融合與發(fā)展點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)化了設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的應(yīng)用；輔控網(wǎng)絡(luò)逐步建立；SIS系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)管理中全面普及和推廣；TDM由主機(jī)擴(kuò)展到重要輔機(jī)中；點(diǎn)檢定修管理下企業(yè)重視了設(shè)備信息化平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)；企業(yè)要重視點(diǎn)檢定修信息系統(tǒng)的要求；點(diǎn)檢定修信息化實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢分析和設(shè)備劣化趨勢(shì)管理、規(guī)范了點(diǎn)檢作業(yè)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等功能。如上海鳴志自動(dòng)控制設(shè)備有限公司的“小神探”點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征80發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁(yè)!緒言設(shè)備受控的必備條件：建立目標(biāo)管理體系；科學(xué)有序的全員參與的管理體制；應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和方法；有一支高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。設(shè)備受控必須建立全員參與、全過(guò)程的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系——五制配套計(jì)劃值制——目標(biāo)管理體系點(diǎn)檢定修制崗位責(zé)任制——建立以設(shè)備主管（點(diǎn)檢長(zhǎng)）為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員（點(diǎn)檢員）責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制自主管理制設(shè)備受控的兩個(gè)階段一、在規(guī)劃建設(shè)中受控二、在生產(chǎn)過(guò)程中受控1、在運(yùn)行中受控2、在檢修中受控點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施81發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修發(fā)展與深化共134頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁(yè)!點(diǎn)檢定修的基本定義（設(shè)備點(diǎn)檢）初級(jí)的定義：DL/Z870-2004《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》中點(diǎn)檢定義為：設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測(cè)工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的設(shè)備管理方法。發(fā)展