生產(chǎn)運作chapt8計劃

生產(chǎn)與運作管理

Production&OperationsManagement河南師范大學經(jīng)濟與管理學院Economics&Managementcollege，HNU陳酉宜1生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!第8章綜合生產(chǎn)計劃AggregatePlanning8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理2生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!8.1計劃管理的一般概念8.1.1企業(yè)計劃的層次8.1.2制定計劃的一般步驟8.1.3滾動計劃8.1.4生產(chǎn)能力的計算3生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1企業(yè)計劃的層次4生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!

生產(chǎn)計劃的層次及特征

計劃層

執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類

生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求

計劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門

經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計劃科(組)計劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計劃的時間單位

季(細到月)旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運輸問題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.1企業(yè)計劃的層次（續(xù)）

生產(chǎn)計劃的層次5生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!8.1.3滾動式計劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計劃預計計劃滾動期6生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!8.1.4生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念7生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量臺時定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算合計3002753008.1.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）8生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!

假定產(chǎn)品的計算首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺時)然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=558.1.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）9生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!8.2綜合計劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略8.2.2影響需求的策略8.2.3反復試驗法10生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!8.2.1處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點改變工人數(shù)量隨時雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感適于服務業(yè)11生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

8.2.3反復試驗法（1）月份（2）預計需求量（3）累計需求量（4）月工作日（5）累計工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025212生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）累計產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費（月初庫存+月末庫存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925313生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法14生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!BCG市場成長\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場占有率高低市場成長率明星問題？金牛瘦狗15生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB451343設生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）16生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB451342設生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦104X1＋2X2≦20X1,X2≧0求X1和X2可供1020已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）17生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）18生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃預測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配19生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設備是單件小批方式生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應該按訂單作出接受訂貨決策重要20生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!8.4.2品種、價格與交貨期的確定品種的確定價格的確定交貨期的確定21生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!8.4.2品種、價格與交貨期的確定（續(xù)）價格的確定成本導向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯{稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，忽視了市場競爭與供求關系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場導向法是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍22生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：式中,─隨機數(shù)。其余符號同前

3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號同前。

23生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!8.5收入管理（續(xù)）實行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點產(chǎn)品/服務的價值易逝產(chǎn)品/服務可在消費前銷售需求隨時間變化較大企業(yè)能力相對固定市場可進行細分變動成本較低，固定成本較高24生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!015150價格凈銷售收入=價格X50間客房=（150-15）X50=6750元需求曲線銷售8.5收入管理（續(xù)）25生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!8.1.1企業(yè)計劃的層次（續(xù)）不同層次計劃的特點

戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領導涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領導資源利用

短(月、旬、周)細(工作日、班、小時、分)車間、工段、班組詳細低低層，車間領導日常活動處理26生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!8.1.2制定計劃的一般步驟確定目標評估當前預測未來確定方案實施評價27生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!8.1.3滾動式計劃（續(xù)）滾動式計劃方法的優(yōu)點：計劃的嚴肅性計劃的應變性計劃的連續(xù)性28生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!8.1.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品29生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!8.1.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計算A：50×20/40=25（臺）B：100×30/40=75（臺）C：125（臺）D:25×80/40=50（臺）30生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!8.1.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(負荷)的平衡比較生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。將某設備年有效工作小時數(shù)與某設備生產(chǎn)任務臺時數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負荷仍可能超過能力31生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!8.2.1處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降32生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!

8.2.2影響需求的策略直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟和信譽損失可能造成失售33生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!（1）月份（2）預計月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略34生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!混合策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計產(chǎn)量（5）累計生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費（8）變更工人費456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費用179275元35生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤大小順序36生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高37生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）38生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!MaxZ=4X1+5X2

4X1+2X2=20X1+3X2=10結(jié)果：X1=4,X2=2Z=26Z＝20,26,40,50X1X28.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）39生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB462331設生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則MaxZ=4X1+6X2S.t.2X1+3X2≦153X1＋X2≦12X1,X2≧0求X1和X2可供1512已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）40生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制（續(xù)）均勻遞增拋物線遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，“細水長流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)41生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!

8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價格報價系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN42生產(chǎn)運作chapt8計劃共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!8.4.