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HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08安全銷售煙花爆竹承諾書Title【PPT】HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08本章重點招聘的內(nèi)容招聘的程序招聘的方法第七章招聘錄用與甄選HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化學(xué)公司招聘實例某化學(xué)有限公司主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對生產(chǎn)部門的入力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā),年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與入力資源部的協(xié)調(diào)工作,并希望通過外部招聘的方式尋找人才人力資源部經(jīng)理王華開始了一系列工作,在招聘渠道的選擇上,王華設(shè)計了兩個方案在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘,費用為3500元。好處是:專業(yè)對口的人才比例會高些,招聘成本低:不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個方案為在大眾媒體上做招聘,費用8500元。好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過招聘計劃后,認(rèn)為公司處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過任何一個宣傳企業(yè)的機(jī)會,于是選擇了第二種方案,在媒體上刊登了招聘廣告。周內(nèi)的時間里,入力資源部收到了800多份簡歷。王華和入力資源部的人員在800份簡歷中篩出70份有效簡歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理胡欣的辦公室,將此5入的簡歷交給了胡欣,并讓胡欣直接約見面試。部門經(jīng)理胡欣經(jīng)過篩選后認(rèn)為可從2人中做選擇——李楚和王智勇。李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗,在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用。王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗,以前曾在兩個單位工作過,第一位主管評價很好,沒有第二位主管的評價資料,可錄用SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO1本章重點招聘的內(nèi)容招聘的程序招聘的方法第七章招聘錄用與甄選本章重點2HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化學(xué)公司招聘實例某化學(xué)有限公司主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對生產(chǎn)部門的入力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā),年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與入力資源部的協(xié)調(diào)工作,并希望通過外部招聘的方式尋找人才人力資源部經(jīng)理王華開始了一系列工作,在招聘渠道的選擇上,王華設(shè)計了兩個方案在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘,費用為3500元。好處是:專業(yè)對口的人才比例會高些,招聘成本低:不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個方案為在大眾媒體上做招聘,費用8500元。好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過招聘計劃后,認(rèn)為公司處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過任何一個宣傳企業(yè)的機(jī)會,于是選擇了第二種方案,在媒體上刊登了招聘廣告。周內(nèi)的時間里,入力資源部收到了800多份簡歷。王華和入力資源部的人員在800份簡歷中篩出70份有效簡歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理胡欣的辦公室,將此5入的簡歷交給了胡欣,并讓胡欣直接約見面試。部門經(jīng)理胡欣經(jīng)過篩選后認(rèn)為可從2人中做選擇——李楚和王智勇。李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗,在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用。王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗,以前曾在兩個單位工作過,第一位主管評價很好,沒有第二位主管的評價資料,可錄用SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement---3HumanResourceManagement---LOUshuwang(接上)公司通知二人,一周后等待通知,在此期間,李楚在靜待佳音:而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理王華,第一次表示感謝,第二次表示非常想得到這份工作生產(chǎn)部門經(jīng)理胡欣在反復(fù)考慮后,與王華商談何入可錄用,王華說:“兩位候選人看來似乎都不錯,你認(rèn)為哪一位更合適呢?胡欣“兩位候選人的資格審査都合格了,惟一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少,但是雖然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意呢?王華說:“很好,胡經(jīng)理,顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象。人嘛,雖然有點圓滑,但我想我會很容易與他共事,相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！焙?“既然他將與你共事,當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑?最后決定錄用王智勇王智勇來到公司工作了6個月,在工作期間,經(jīng)觀察:發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的抱怨,顯然他對此職位不適合,必須加以處理。然而,王智勇也很委屈:在來公司工作了一段時間,招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同,也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。那么,到底是誰的問題呢?SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement---LO4HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用、招聘的含義、目的和原則、招聘的工作基礎(chǔ)招聘的內(nèi)容四、招聘的影響因素五、招聘的程序六、招聘的方式Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO5HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘的含義、目的和原則●含義:招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)職位空缺的過程,它的實質(zhì)就是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位(教材P173)或:招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選的過程目的:尋找具備最適合的技能,具有迫切工作的愿望,且能在組織中相對穩(wěn)定地工作的人員?！裨瓌t:因事?lián)袢斯_平等競爭能崗匹配SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選OUShuwangHumanResourceManagement--LO6HumanResourceManagement--LOUshuwang、招聘工作的基礎(chǔ)●招聘和錄用過程是建立在兩項基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的是組織的人力資源規(guī)劃是工作崗位分析●人力資源規(guī)劃:是對組織人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測的過程。工作崗位分析:主要分析組織中該崗位的責(zé)任是什么什么樣特點的人才能勝任這一崗位●人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)究競?cè)蹦男徫?而工作崗位分析的結(jié)果,能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來填補(bǔ)這些空缺。Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO7HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘工作基礎(chǔ)與其也工作的關(guān)系組織的戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析我們需要組織內(nèi)有誰什么樣的人能勝任這項工作薪資福利政策兩者相匹配嗎如果不匹配績效評價我們需要什么樣的人組織資料庫培訓(xùn)人資開發(fā)Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO8HumanResourcemanagement--LOUshuwang三、招聘的內(nèi)容招聘計劃的制定與審批P1772.招聘信息的發(fā)布P1773.應(yīng)聘者申請P178第七章招聘甄選與錄用SchoolofManagementLOUShuwangHumanResourcemanagement--L9HumanResourceManagement--LOUshuwang1招聘計劃的制定與審批(1)招聘的崗位人員需求量崗位要求(2)招聘信息發(fā)布的時間方式渠道范圍(3)招聘對象的來源與范圍(4)招聘方法(5)招聘測試的實施部(6)招聘預(yù)算(7)招聘結(jié)束時間與新員工到位時間Schoolofmanagement第七章招聘甄選與錄用LoUShuwangHumanResourceManagement--LO10安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件11安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件12安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件13安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件14安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件15安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件16安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件17安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件18安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件19安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件20安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件21安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件22安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件23安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件24安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件25安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件26安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件27安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件28安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件29安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件30安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件31安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件32安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件33安全銷售煙花爆竹承諾書Title課件34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