個(gè)案一WalkMan的誕生課件

現(xiàn)代管理第一組隨身聽(tīng)Walkman的發(fā)明現(xiàn)代管理第一組隨身聽(tīng)Walkman的發(fā)明1個(gè)案一WalkMan的誕生課件2這是世界上第一臺(tái)隨身聽(tīng)…..這是世界上第一臺(tái)隨身聽(tīng)…..3正片開(kāi)始正片開(kāi)始4吼吼5以下故事系由真人真事改編而成新力公司至今仍然存在片中人名基於隱私已由作者更換如有雷同以下故事6井田光郎新力公司錄音機(jī)部門Pressman伴你聽(tīng)大賣井田光郎新力公司錄音機(jī)部門Pressman伴你聽(tīng)大賣7井深大新力公司創(chuàng)辦人榮譽(yù)董事長(zhǎng)職責(zé)：在公司各部門晃來(lái)晃去井深大新力公司創(chuàng)辦人榮譽(yù)董事長(zhǎng)職責(zé)：在公司各部門晃來(lái)晃去8錄音機(jī)部門耳機(jī)部門錄音機(jī)部門耳機(jī)部門9個(gè)案一WalkMan的誕生課件10錄音機(jī)部門耳機(jī)

^.^|||這不是錄音機(jī)!!錄音機(jī)部門耳機(jī)11喜歡精巧機(jī)械的董事長(zhǎng)盛田昭夫你怎麼會(huì)有這麼奇怪的想法我很喜歡但是這麼好的想法怎麼不早點(diǎn)提出來(lái)喜歡精巧機(jī)械的董事長(zhǎng)盛田昭夫你怎麼會(huì)有這麼奇怪的想法我很喜歡12隨身聽(tīng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人黑木安男大曾根幸三隨身聽(tīng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人黑木安男大曾根幸三13沒(méi)賣點(diǎn)有錢途施壓士氣低迷成本要低損益要平衡沒(méi)賣點(diǎn)有錢途施壓士氣低迷成本要低損益要平衡14嚴(yán)苛挑戰(zhàn)四個(gè)月內(nèi)研發(fā)完畢定價(jià)三萬(wàn)三千日?qǐng)A生產(chǎn)六萬(wàn)臺(tái)嚴(yán)苛挑戰(zhàn)四個(gè)月內(nèi)研發(fā)完畢定價(jià)三萬(wàn)三千日?qǐng)A生產(chǎn)六萬(wàn)臺(tái)15創(chuàng)意行銷發(fā)送樣品對(duì)象為藝人名人鬧區(qū)的年輕人行銷預(yù)算極少引來(lái)媒體大幅報(bào)導(dǎo)創(chuàng)意行銷發(fā)送樣品對(duì)象為藝人名人鬧區(qū)的年輕人行銷預(yù)算極少引16銷售一空銷售一空17對(duì)象謎市團(tuán)場(chǎng)大青少年年輕的專業(yè)階層對(duì)象謎市團(tuán)場(chǎng)大青少年年輕的專業(yè)階層18英：Stowaway美：Soundabout日：Walkman？隨身聽(tīng)行銷空前危機(jī)英：Stowaway美：Soundabout日：Walkma19Ｗａｌｋｍａｎ正名Ｗａｌｋｍａｎ正名20第二代隨身聽(tīng)研發(fā)增產(chǎn)計(jì)畫(huà)大曾根幸三第二代隨身聽(tīng)研發(fā)增產(chǎn)計(jì)畫(huà)大曾根幸三21工程師裝配員技術(shù)人員佐野很認(rèn)真工程師裝配員技術(shù)人員佐野很認(rèn)真22各大零件供應(yīng)商佐野還是很認(rèn)真各大零件供應(yīng)商佐野還是很認(rèn)真23個(gè)案一WalkMan的誕生課件24每月２５萬(wàn)臺(tái)每月２５萬(wàn)臺(tái)25本片結(jié)束本片結(jié)束26參與演出參與演出27特別感謝表情豐富的員工特別感謝表情豐富的員工28這是一個(gè)有規(guī)模的公司把創(chuàng)意具體化為現(xiàn)實(shí)這是一個(gè)有規(guī)模的公司29創(chuàng)意空談創(chuàng)意空談30創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)31創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)井深大看出Walkman盛田也由女兒的生活創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)井深大看出Walkman32創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)盛田和井深大積極的盛田懂得利用權(quán)力推創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)盛田和井深大積極的盛田懂得33創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)佐野與黑木皆能確實(shí)完成上級(jí)交代並過(guò)濾創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)佐野與黑木皆能確實(shí)34創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)大曾根造訪各部門召佐野以熱情與幹勁凝創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)大曾根造訪各部門召佐野以熱35創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony若遇危機(jī)能系統(tǒng)創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony若遇危機(jī)能系統(tǒng)36創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony本身就有最先進(jìn)Sony已有伴你聽(tīng)經(jīng)驗(yàn)需要人才公司內(nèi)都有創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony本身就有最先進(jìn)So37創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)日本的民族性與企業(yè)終身雇用制度凝聚了創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)日本的民族性與企業(yè)38創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)輪調(diào)制度使人盡其才領(lǐng)導(dǎo)者掌握員工心理創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)輪調(diào)制度使人盡其才領(lǐng)導(dǎo)者掌39創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)懂得操縱媒體以最少盛田懂得唬爛更換主打市場(chǎng)創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)懂得操縱媒體以最少盛田懂得40補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料41Sony支付隨身聽(tīng)發(fā)明人專利費(fèi)(93/06/06)

實(shí)際上，Walkman的發(fā)明人是德國(guó)人帕佛（AndreasPavel）；1977年，時(shí)住義大利的帕佛把一個(gè)名為Stereobelt（腰帶音響）的攜帶式音響裝置申請(qǐng)數(shù)項(xiàng)專利獲準(zhǔn)；而且，Sony自1986年起開(kāi)始支付使用費(fèi)給帕佛，只是很奇怪的不肯承認(rèn)隨身聽(tīng)裝置是帕佛的發(fā)明。

1989年，帕佛向英國(guó)起訴主張專利所有權(quán)。最近，帕佛接受Sony的一項(xiàng)和解案，Sony支付詳細(xì)數(shù)目保密的數(shù)百萬(wàn)歐元，帕佛停止20年所有對(duì)Sony的法律程序。（93/06/06經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)5版）Sony支付隨身聽(tīng)發(fā)明人專利費(fèi)(93/06/06)42小組成員王佳欣李致慶莊君威張卓倫洪禕琪小組成員王佳欣李致慶莊君威張卓倫洪禕琪43個(gè)案一WalkMan的誕生課件44現(xiàn)代管理第一組隨身聽(tīng)Walkman的發(fā)明現(xiàn)代管理第一組隨身聽(tīng)Walkman的發(fā)明45個(gè)案一WalkMan的誕生課件46這是世界上第一臺(tái)隨身聽(tīng)…..這是世界上第一臺(tái)隨身聽(tīng)…..47正片開(kāi)始正片開(kāi)始48吼吼49以下故事系由真人真事改編而成新力公司至今仍然存在片中人名基於隱私已由作者更換如有雷同以下故事50井田光郎新力公司錄音機(jī)部門Pressman伴你聽(tīng)大賣井田光郎新力公司錄音機(jī)部門Pressman伴你聽(tīng)大賣51井深大新力公司創(chuàng)辦人榮譽(yù)董事長(zhǎng)職責(zé)：在公司各部門晃來(lái)晃去井深大新力公司創(chuàng)辦人榮譽(yù)董事長(zhǎng)職責(zé)：在公司各部門晃來(lái)晃去52錄音機(jī)部門耳機(jī)部門錄音機(jī)部門耳機(jī)部門53個(gè)案一WalkMan的誕生課件54錄音機(jī)部門耳機(jī)

^.^|||這不是錄音機(jī)!!錄音機(jī)部門耳機(jī)55喜歡精巧機(jī)械的董事長(zhǎng)盛田昭夫你怎麼會(huì)有這麼奇怪的想法我很喜歡但是這麼好的想法怎麼不早點(diǎn)提出來(lái)喜歡精巧機(jī)械的董事長(zhǎng)盛田昭夫你怎麼會(huì)有這麼奇怪的想法我很喜歡56隨身聽(tīng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人黑木安男大曾根幸三隨身聽(tīng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人黑木安男大曾根幸三57沒(méi)賣點(diǎn)有錢途施壓士氣低迷成本要低損益要平衡沒(méi)賣點(diǎn)有錢途施壓士氣低迷成本要低損益要平衡58嚴(yán)苛挑戰(zhàn)四個(gè)月內(nèi)研發(fā)完畢定價(jià)三萬(wàn)三千日?qǐng)A生產(chǎn)六萬(wàn)臺(tái)嚴(yán)苛挑戰(zhàn)四個(gè)月內(nèi)研發(fā)完畢定價(jià)三萬(wàn)三千日?qǐng)A生產(chǎn)六萬(wàn)臺(tái)59創(chuàng)意行銷發(fā)送樣品對(duì)象為藝人名人鬧區(qū)的年輕人行銷預(yù)算極少引來(lái)媒體大幅報(bào)導(dǎo)創(chuàng)意行銷發(fā)送樣品對(duì)象為藝人名人鬧區(qū)的年輕人行銷預(yù)算極少引60銷售一空銷售一空61對(duì)象謎市團(tuán)場(chǎng)大青少年年輕的專業(yè)階層對(duì)象謎市團(tuán)場(chǎng)大青少年年輕的專業(yè)階層62英：Stowaway美：Soundabout日：Walkman？隨身聽(tīng)行銷空前危機(jī)英：Stowaway美：Soundabout日：Walkma63Ｗａｌｋｍａｎ正名Ｗａｌｋｍａｎ正名64第二代隨身聽(tīng)研發(fā)增產(chǎn)計(jì)畫(huà)大曾根幸三第二代隨身聽(tīng)研發(fā)增產(chǎn)計(jì)畫(huà)大曾根幸三65工程師裝配員技術(shù)人員佐野很認(rèn)真工程師裝配員技術(shù)人員佐野很認(rèn)真66各大零件供應(yīng)商佐野還是很認(rèn)真各大零件供應(yīng)商佐野還是很認(rèn)真67個(gè)案一WalkMan的誕生課件68每月２５萬(wàn)臺(tái)每月２５萬(wàn)臺(tái)69本片結(jié)束本片結(jié)束70參與演出參與演出71特別感謝表情豐富的員工特別感謝表情豐富的員工72這是一個(gè)有規(guī)模的公司把創(chuàng)意具體化為現(xiàn)實(shí)這是一個(gè)有規(guī)模的公司73創(chuàng)意空談創(chuàng)意空談74創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)75創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)井深大看出Walkman盛田也由女兒的生活創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)井深大看出Walkman76創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)盛田和井深大積極的盛田懂得利用權(quán)力推創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)盛田和井深大積極的盛田懂得77創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)佐野與黑木皆能確實(shí)完成上級(jí)交代並過(guò)濾創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)佐野與黑木皆能確實(shí)78創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)大曾根造訪各部門召佐野以熱情與幹勁凝創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)大曾根造訪各部門召佐野以熱79創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony若遇危機(jī)能系統(tǒng)創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony若遇危機(jī)能系統(tǒng)80創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony本身就有最先進(jìn)Sony已有伴你聽(tīng)經(jīng)驗(yàn)需要人才公司內(nèi)都有創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)Sony本身就有最先進(jìn)So81創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)日本的民族性與企業(yè)終身雇用制度凝聚了創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)日本的民族性與企業(yè)82創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)輪調(diào)制度使人盡其才領(lǐng)導(dǎo)者掌握員工心理創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)輪調(diào)制度使人盡其才領(lǐng)導(dǎo)者掌83創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)懂得操縱媒體以最少盛田懂得唬爛更換主打市場(chǎng)創(chuàng)意前瞻力組織力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)行銷技術(shù)懂得操縱媒體以最少盛田懂得84補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料85Sony支付隨身聽(tīng)發(fā)明人專利費(fèi)(93/06/06)

實(shí)際上，Walkman的發(fā)明人是德國(guó)人帕佛（AndreasPavel）；1977年，時(shí)住義大利的帕佛把一個(gè)名為Stereobelt（腰帶音響）的攜帶式音響裝置申請(qǐng)數(shù)項(xiàng)專利獲準(zhǔn)；而且，Sony自1986年