


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃2023年教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)劃本文簡(jiǎn)介:
一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的:所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,是指監(jiān)控組織通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)視,定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息,在分析整理的根底上發(fā)覺可能存在的質(zhì)量問題,對(duì)教學(xué)行為準(zhǔn)時(shí)調(diào)控,以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。學(xué)校的根本任務(wù)是育人,教學(xué)質(zhì)量及人才培育質(zhì)量是學(xué)校
2023年教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)劃本文內(nèi)容:
一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的:
所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,是指監(jiān)控組織通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)視,定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息,在分析整理的根底上發(fā)覺可能存在的質(zhì)量問題,對(duì)教學(xué)行為準(zhǔn)時(shí)調(diào)控,以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。
學(xué)校的根本任務(wù)是育人,教學(xué)質(zhì)量及人才培育質(zhì)量是學(xué)校的核心問題,全面提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)系著學(xué)校的生存與進(jìn)展。在新形勢(shì)下,為了全面保證人才培育質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、構(gòu)造、效益協(xié)調(diào)進(jìn)展。基于此,我校樹立
教學(xué)質(zhì)量生命線
的意識(shí),并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施,實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全治理,有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的總體系:(根本思路)
1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系:(1)人才培育目標(biāo)系統(tǒng)其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培育目標(biāo)定位、人才培育方案等;(2)人才培育過程系統(tǒng)其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等;(3)人才培育質(zhì)量系統(tǒng)其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新力量等。
2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系:由教育處、教研組及教師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織,依據(jù)治理的職能,在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。
3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系:(1)教學(xué)信息監(jiān)控通過日常的教學(xué)秩序檢查,期初、期中和期末教學(xué)檢查,通過教學(xué)信息反應(yīng)和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反應(yīng)等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道,準(zhǔn)時(shí)了解和把握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題。(2)教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一-對(duì)全部教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)治理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)展常常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反潰(3)調(diào)整掌握方法依據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的調(diào)控。
4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系:(1)教學(xué)討論制度(2)聽評(píng)課制度一-行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)治理人員、教研組長(zhǎng)及同行相結(jié)合的聽評(píng)課制。(3)學(xué)生評(píng)教制每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式,由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體,對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。(4)教學(xué)常規(guī)制度(涉及教學(xué)規(guī)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié))。
三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的措施:
1、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。
結(jié)合專題及事例,滲透并樹立教師的質(zhì)量治理意識(shí),讓
為了全體學(xué)生的全面進(jìn)展
的觀念達(dá)成共識(shí),使具有不同天賦、潛能,不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的進(jìn)展。
2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全治理。
a、全面性治理:要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素養(yǎng)的提高進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平,還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素養(yǎng)。
b、全員性治理:全體師生都要參加到教學(xué)質(zhì)量治理中。
c、全程性治理:加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性治理,明確教學(xué)工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明白各環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 辦公室租賃合同范本
- 農(nóng)業(yè)種植包工合同范本
- 農(nóng)田施工工程合同范本
- 共同承包協(xié)議工程合同范本
- 會(huì)林租賃合同范本
- 勞動(dòng)關(guān)系聯(lián)營(yíng)合同范本
- 現(xiàn)澆橋面板腳手架施工方案
- 陜西涼亭廊架施工方案
- 2025四川內(nèi)江川豫汽車銷售服務(wù)有限公司招聘15人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 農(nóng)村拆遷土地合同范本
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)商品房買賣合同(現(xiàn)售)示范文本
- (2024年更新)國家慢性疾病編碼新目錄
- 《腦膠質(zhì)瘤診療指南2024版》解讀
- 稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位招聘面試題與參考回答2024年
- 學(xué)校開學(xué)安全隱患自查表
- 經(jīng)濟(jì)法學(xué)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 浙江寧波前灣控股集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫2024
- 結(jié)構(gòu)化學(xué)(PDF電子書)
- 產(chǎn)科腹部四步觸診要點(diǎn)
- 第10課 人類社會(huì)及其發(fā)展規(guī)律-【中職專用】2024年中職思想政治《哲學(xué)與人生》金牌課件(高教版2023·基礎(chǔ)模塊)
- SLT 478-2021 水利數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)及標(biāo)識(shí)符編制總則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論