2023年年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

201*年XX項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(XXXXX)201*年XX工程部年終工作總結(jié)(XXXXX)

201*年XXX通信工程部年終工作總結(jié)

XXX

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，201*年XXXXX通信工程部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工安康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)治理、工程進(jìn)度治理、工程投資治理等方面入手；建立治理體系，完善治理制度，加強(qiáng)過(guò)程治理及掌握，建立優(yōu)質(zhì)、高效的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工程治理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建立單位贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)工程部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。

一、工程部?jī)?nèi)部建立方面

1.優(yōu)化工程部組織構(gòu)造，提升工程部組織效率

工程部各級(jí)治理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化工程部組織構(gòu)造的關(guān)鍵。首先，工程經(jīng)理以身作則。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持工程治理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保工程的有效運(yùn)作。

其次，選配好工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)幫助工程經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的治理指標(biāo)，并進(jìn)展相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和治理工作。

最終，選配好工程部?jī)?nèi)部治理人員和現(xiàn)場(chǎng)治理人員。工程部?jī)?nèi)部治理人員和現(xiàn)場(chǎng)治理人員，主要負(fù)責(zé)工程部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

2.標(biāo)準(zhǔn)完善工程部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行

XX通信工程部成員建立了規(guī)劃執(zhí)行檢查改良的治理模式。，同時(shí)，工程部成員還必需有大局意識(shí)，仔細(xì)處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清晰自己是在為公司的整體利益而工作，必需做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并準(zhǔn)時(shí)向公司反應(yīng)信息。此外，作為工程經(jīng)理，除了必需協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)展分析，實(shí)行預(yù)防措施，防患于未然。

3.強(qiáng)化工程部人員的培訓(xùn)及治理工作工程部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)效勞，需要一批有工作力量、有較高綜合素養(yǎng)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人員素養(yǎng)及效勞意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對(duì)象，并進(jìn)展合理分類。

監(jiān)理效勞工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)局部。因此，在對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)既要有一樣要求，又要有共性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為根底類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

根底類：主要是學(xué)習(xí)、了解和把握監(jiān)理治理相關(guān)法規(guī)和根本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及詳細(xì)工作所需的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比擬強(qiáng)，主要是由工程部或公司的閱歷豐富，理論根底扎實(shí)的人員供應(yīng)。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理效勞工作必需用到的學(xué)問(wèn)和技能，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。其次，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性。

培訓(xùn)要有的放矢，依據(jù)公司的治理目標(biāo)和方針，針對(duì)不同素養(yǎng)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)規(guī)劃的制定上，采納敏捷的培訓(xùn)需求分析法。

最終，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)規(guī)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和實(shí)行更好的培訓(xùn)措施。

通過(guò)以上的培訓(xùn)過(guò)程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)力量滿意業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的效勞態(tài)度為主業(yè)效勞，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。

工程部人員的治理工作

首先、工作定位職業(yè)化、力量進(jìn)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是臨時(shí)的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要緣由，一方面是由于員工技術(shù)力量低，認(rèn)為自己并無(wú)一技之長(zhǎng)。另一方面，國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注意員工的素養(yǎng)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我常常鼓舞和支持員工進(jìn)展工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素養(yǎng)的同時(shí)，把握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和驕傲感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，依據(jù)員工的特點(diǎn)和力量安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)特別重視的”，“自己是企業(yè)進(jìn)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

其次、工作氣氛公平化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工許多都是80后、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè)，也不情愿工作在一個(gè)不公平的工作氣氛中。因此，我在本工程部實(shí)行公平的工作氣氛，使其感受到自己是被敬重的。首先，在心態(tài)上重視和敬重他們，遇到問(wèn)題，盡量通過(guò)商議的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制、命令的口吻，從而營(yíng)造出和諧、民主的工作氣氛。其次，因我們制定比擬詳細(xì)和完善的工作規(guī)章制度，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透亮化，從而也增加了員工對(duì)公司的信任感。最終、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主供應(yīng)效勞，住集體宿舍，沒(méi)有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些有意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此狀況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來(lái)適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。

4.工程部人員穩(wěn)定性治理

首先、制造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問(wèn)題，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

其次、注意員工的個(gè)人成長(zhǎng)，深挖員工的進(jìn)展?jié)摿Α⒐?yīng)給員工進(jìn)展時(shí)機(jī)。使員工的力量和思想在企業(yè)的進(jìn)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的時(shí)機(jī)，進(jìn)展的時(shí)機(jī)，使員工覺(jué)得企業(yè)是自己人生中的特別重要的組成局部。再次、建立一種溝通機(jī)制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立群，在群里建立論壇，使員工的要求與愿望，進(jìn)展中有什么困難和缺乏，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠準(zhǔn)時(shí)反映和解決。

最終、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包涵、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感；同時(shí)通過(guò)員工的思想道德建立，提高員工的思想文化素養(yǎng)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，到達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高

二、監(jiān)理工作開(kāi)展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況1.監(jiān)理工作完成狀況

完成中國(guó)移動(dòng)XXX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作；完成中國(guó)移動(dòng)XXX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作；

完成中國(guó)移動(dòng)XXX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作；

完成中國(guó)移動(dòng)XXX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作；

完成中國(guó)移動(dòng)XXX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程二階段的局部工作；2.監(jiān)理費(fèi)用完成狀況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用掌握狀況

目前XX工程部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)局部組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)（固定）、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)（固定）、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過(guò)對(duì)以上費(fèi)用的分析比照，制定以下方針：

以責(zé)任本錢為本錢治理的主線，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證工程盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)展工程部責(zé)任本錢與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)比分析，查找緣由，制定相應(yīng)掌握措施。

本錢掌握指標(biāo)與工程部人員掛鉤，充分發(fā)揮工程部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低本錢。

合理掌握差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi)，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧狀況做出具體的緣由，準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施。4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收狀況

目前已完成《中國(guó)移動(dòng)XX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程》及《中國(guó)移動(dòng)XX公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)X期工程》監(jiān)理合同的簽訂。(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作1、嚴(yán)格質(zhì)量治理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過(guò)程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說(shuō)話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù)，詳細(xì)措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。層層治理，人人把關(guān)。

2、仔細(xì)抓好安全生文明施工治理工作

在安全治理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的治理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全治理機(jī)構(gòu)。工程部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng)，工程經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全治理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書(shū)；內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書(shū)、特種作業(yè)人員的崗位證書(shū)等；

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全治理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用規(guī)劃（安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用）、危急性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施規(guī)劃，文明施工及安全效勞承諾等；

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。我們嚴(yán)格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全檢查。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握在進(jìn)度治理上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)監(jiān)視施工單位編制的進(jìn)度掌握規(guī)劃，確保編制規(guī)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和治理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度的比照，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)規(guī)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工治理工作向既定的目標(biāo)有規(guī)劃、有步驟地進(jìn)展。

4、抓好工程信息治理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫(xiě)好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對(duì)外宣傳的窗口，因此，順當(dāng)完本錢期工程的監(jiān)理工作，對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到肯定的積極意義。1、樹(shù)立信念，確保各階段監(jiān)理到位，得到建立單位的認(rèn)可及贊譽(yù)；

2、充分利用省移動(dòng)召開(kāi)會(huì)議的平臺(tái)，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；3、利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)機(jī)，訪問(wèn)各分公司；

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等，訪問(wèn)各分公司工程領(lǐng)導(dǎo)；

三、存在問(wèn)題及建議

1.人員素養(yǎng)低；參與本期公司的監(jiān)理人員根本都是新人，閱歷少，許多問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)時(shí)處理；

2.治理制度不健全，治理人員分工不明確，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場(chǎng)治理不到位，質(zhì)量治理、技術(shù)治理滯后現(xiàn)象。

四、201*年工作規(guī)劃

1、調(diào)整充實(shí)工程部，完善各種制度；2、加強(qiáng)本工程人員的培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)；3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作；4、加強(qiáng)本錢掌握工作；5、抓好工程信息治理工作；6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等狀況。

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擴(kuò)展閱讀：XX工程部201*年工作總結(jié)

XX目部201*年度工作總結(jié)

201*年，XX工程部主要任務(wù)是：XXXXX工程施工和XXX安裝工作。在自然環(huán)境惡劣，材料嚴(yán)峻滯后，施工周期短等不利狀況下，工程部全體干部職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，團(tuán)結(jié)全都，緊急工作，較好的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，確保了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將201*年工作狀況總結(jié)如下：

一、201*年主要工作狀況上報(bào)施工產(chǎn)值XXX萬(wàn)元。

XXX一次合格率XX%；XXX一次合格率XX%

職工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率100％，無(wú)人身設(shè)備事故、火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。

XXX工程主體安裝工作全部完畢。1、施工生產(chǎn)有序推動(dòng)，規(guī)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

XX工程位于XXX………。考慮到施工效率及安保問(wèn)題，工程部積極與XXX進(jìn)展?fàn)幦『蛥f(xié)商，在XX施工現(xiàn)場(chǎng)旁邊建立了一個(gè)臨時(shí)營(yíng)地。201*年X月份，XX工程正式開(kāi)工。該工程所需的XX等絕大局部設(shè)備、材料是由XX公司供貨，由于XX公司大局部材料設(shè)備到貨嚴(yán)峻滯后，給工期造成了極大壓力。同時(shí)XX安裝精度要求高、施工難度大。針對(duì)材料到貨晚及工期緊的現(xiàn)狀，工程部科學(xué)安排、細(xì)心組織，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天召開(kāi)碰頭會(huì)，分析問(wèn)題，消退障礙，理順工作程序，加強(qiáng)XXX。同時(shí)，狠抓規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，依據(jù)XXXX保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、安全治理體系健全，措施到位。

201*年，工程部結(jié)合施工特點(diǎn)制定了《201*年度安全治理工作規(guī)劃》，并按規(guī)劃組織實(shí)施。建立健全安全治理組織，逐步完善安全治理體系；“以人為本”,進(jìn)一步強(qiáng)化XX安全監(jiān)視治理，落實(shí)XX責(zé)任XXX。積極開(kāi)展教育培訓(xùn)和班組安全文化建立，進(jìn)一步開(kāi)展危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，進(jìn)一步深化XX的學(xué)習(xí)和貫徹。切實(shí)加