某汽車質(zhì)量管理知識分析課件

VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項目策劃第一版1.Auflage1998德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰綢DEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage1VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項目策劃第一版1.Auflage1998德國IQM上海科美商務咨詢有限公司IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage2《汽車工業(yè)質(zhì)量管理叢書》第四卷第三部分《項目策劃》由德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）編著中文版由德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰痉g、藍印本書中文版版權(quán)歸下述單位所有：德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰綜opyrightforChineseversion:IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd.(China)地址：上海南京西路555號555商廈903郵編：200041Address:No.555NanjingWestRoad,PacheerCommercialCentre,電話（Tel):(86-21)32181163或62588120Room903,200041Shanghai傳真（Fax):(86-21)62589056E-mail:vdaiqm@或iqmzzy@版權(quán)保護本書受版權(quán)保護。未經(jīng)IQM科美公司同意不得違反版權(quán)規(guī)定，擅自復制、制成微縮膠卷或通過電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行貯存并處理，違者嚴懲。32開本150千字2000年10月第1版2000年10月第1次印刷印數(shù)：1000冊定價：68.00元內(nèi)部資料※若印裝有誤，可隨時與IQM科美公司聯(lián)系調(diào)換※《汽車工業(yè)質(zhì)量管理叢書》第四卷第三部分《項目策劃》由德國汽車3VDA4.3(第1版）中文版譯審說明朱兆毅德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰?000年6月6日上海3VDA4.3(第1版）中文版譯審說明朱兆毅德國IQM上?？泼?445VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIEE.V.（VDA）德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIE6887某汽車質(zhì)量管理知識分析課件8質(zhì)量時間成本質(zhì)量時間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的成本更低的時間圖1-1：顧客期望的因素質(zhì)量時間成本質(zhì)量時間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的9某汽車質(zhì)量管理知識分析課件10項目階段n里程碑項目階段n+1檢查提問表里程碑圖2-1：里程碑/檢查提問表項目階段里程碑項目階段檢查提問表圖2-1：里程碑/檢查提問表11某汽車質(zhì)量管理知識分析課件12圖1-3：PDCA-循環(huán)行動計劃檢查實施持續(xù)改進工藝和方案開發(fā)產(chǎn)品和過程檢驗產(chǎn)品和過程開發(fā)圖1-3：PDCA-循環(huán)行動計劃檢查實施持續(xù)改進工藝和方案開13任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑圖2.1：流程計劃任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收14某汽車質(zhì)量管理知識分析課件15某汽車質(zhì)量管理知識分析課件16某汽車質(zhì)量管理知識分析課件17任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收18某汽車質(zhì)量管理知識分析課件19某汽車質(zhì)量管理知識分析課件20任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收21某汽車質(zhì)量管理知識分析課件22某汽車質(zhì)量管理知識分析課件23某汽車質(zhì)量管理知識分析課件24某汽車質(zhì)量管理知識分析課件25任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收26某汽車質(zhì)量管理知識分析課件27某汽車質(zhì)量管理知識分析課件28任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收29某汽車質(zhì)量管理知識分析課件30某汽車質(zhì)量管理知識分析課件31某汽車質(zhì)量管理知識分析課件32任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收33某汽車質(zhì)量管理知識分析課件34某汽車質(zhì)量管理知識分析課件35任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收36某汽車質(zhì)量管理知識分析課件37某汽車質(zhì)量管理知識分析課件38某汽車質(zhì)量管理知識分析課件39檢查點：顧客要求現(xiàn)時技術(shù)狀況其他整個項目計劃/質(zhì)量計劃具體計劃具體計劃具體計劃檢查點：顧客要求現(xiàn)時技術(shù)狀況其他整個項目計劃/質(zhì)量計劃具體計40某汽車質(zhì)量管理知識分析課件41某汽車質(zhì)量管理知識分析課件42方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑VDA4.1中的階段定義和方案階段采購和批是生產(chǎn)前階段批量階段開發(fā)和生產(chǎn)策劃階段圖A2-1：VDA4.1中的階段與VDA4.3中的任務領(lǐng)域的對比方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)43VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之間的范圍所覆蓋開發(fā)和生產(chǎn)策劃階段由里程碑B和里程碑E之間的范圍所覆蓋采購和批量生產(chǎn)前階段由里程碑C和里程碑F之間的范圍所覆蓋批量階段由里程碑F以后的范圍所覆蓋VDA6.1VDA6.3見圖A2-1戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃產(chǎn)品流程計劃相應于項目計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目計劃的一部分過程開發(fā)計劃項目計劃的一部分質(zhì)量計劃（項目）質(zhì)量計劃，項目計劃的一部分質(zhì)量計劃（批量），檢驗流程計劃檢驗流程計劃（控制計劃Controlplan）見圖A2-3圖A2-2：VDA4.1、VDA4.3和VDA6.1概念對比VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之44檢驗流程計劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過程批量生產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)束預開發(fā)-開發(fā)-驗證-確認戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃項目計劃VDA4.3（VDA6.1Z1.1）產(chǎn)品開發(fā)計劃VDA6.1過程開發(fā)計劃VDA6.1質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量計劃QM-Plan）VDA4.3和VDA6.1控制計劃VDA4.3和VDA6.1控制計劃控制計劃（ControlPlan）可以包含在項目計劃中圖A2-3：VDA4.3和VDA6.1中各種計劃的對比檢驗流程計劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過程批量生產(chǎn)生45某汽車質(zhì)量管理知識分析課件46結(jié)果的評分+無問題地完成結(jié)果不肯定，但明顯無問題-無結(jié)果結(jié)果不肯定，但可能有問題項目：出席人員：項目組長：日期：產(chǎn)品具體開發(fā)的認可判據(jù)/檢查點完成程度/說明結(jié)果必備的資源是否到位？具備資格的員工檢驗工位操作工位是否進行臨時性FMEA？產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA接口FMEA是否具備產(chǎn)品責任書？是否確定“重要特性”？數(shù)量安全重要性是否進行可行性調(diào)查？可制造性期限成本框架是否制定規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)范？是否制定規(guī)定的過程規(guī)范？是否確定新的制造方法？是否具備產(chǎn)品試驗計劃？是否具備過程試驗計劃？是否規(guī)定外部開發(fā)服務？確定服務提供方認可服務提供方結(jié)果：○給予認可○有條件認可簽字：○不予認可結(jié)果的評分+無問題地完成47結(jié)果：○給予認可○有條件認可簽字：○不予認可跟蹤評價，于………………..（為檢查缺陷是否都已消除）結(jié)果的評分：E=已完成，GD=具有較低潛在風險的微小缺陷SD=具有較高潛在風險的嚴重缺陷項目：出席人員：項目組長：日期：產(chǎn)品具體開發(fā)的認可判據(jù)/檢查點完成程度/說明結(jié)果技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品風險分析重要特性的標識樣件制造中得來的知識設(shè)計評審的結(jié)果樣件測量和存檔圖紙和規(guī)范的更改流程對新的生產(chǎn)設(shè)備的要求對批量生產(chǎn)中測量和檢驗系統(tǒng)的要求批量零件的供方選擇項目過程中提出的應完成的其他活動對于零件表XY上所列的所有零件均已具備規(guī)范，箱體除外（缺CAD模型）已商定設(shè)計、生產(chǎn)準備、物流的規(guī)范。協(xié)議…GD設(shè)計FMEA已完成90%，有3個存在潛在風險的點，見...GD已確定影響功能和安全性的重要特性。協(xié)議…已臨時性確定影響制造過程的重要特性E至今未存檔由：…在：…之前完成GD極小的缺陷，見協(xié)議...E已實施，見測量報告...E將標準流程XY根據(jù)項目特點進行補充以便聯(lián)系顧客，見...E已在…及設(shè)備建議書…中確定E已在…中確定E發(fā)包狀況見…，對零件XYZ尚未確定。由：…在：…之前完成SD策劃的所有活動均已完成，見項目計劃E已進行的項目評審中未解決的點所有未解決的點已圓滿解決，見...E設(shè)計驗證（試驗等）樣件制造和行車試驗的結(jié)果符合規(guī)定，見...E下一過程步所需資源的具體策劃及到位對XY的策劃已有…中具備過程FMEA的計劃尚未完成。由：…在…之前完成GD從上一過程步中得來的知識（改進潛能，薄弱環(huán)節(jié)等）尋找供方時的薄弱環(huán)節(jié)（選擇判據(jù)，內(nèi)部商討與溝通）建議：實施過程分析并采取措施。同：…在：…之前完成SD結(jié)果：○給予認可○有條件認可48其他的VDA表格首批樣品檢驗報告-新版●首頁，訂書號：2661

●檢驗結(jié)果，訂書號：2662快速分離夾，5份（每50張一包）●過程能力證明一覽表，訂書號：2663購書聯(lián)系：

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SchwanheimerStraβe110，D-60528Frankfurt失效模式及其影響分析（FMEA）-新版-訂購號：7422，規(guī)格DINA3，每50張一扎質(zhì)量體系審核（有形產(chǎn)品）提問表（只有提問）評分資料質(zhì)量體系總評分定級已審提問的概況糾正措施概況二扎合在一起，只能成套訂購。訂購號：1749首批樣品檢驗報告-舊版首批樣品檢驗報告--報告結(jié)果，訂書號：5331首批樣品檢驗報告--檢驗結(jié)果，訂書號：5332電話：：（069）96766-158，傳真：（069）96777-159每50張一扎-至少買一扎快速分離夾，7份（每50張一包）每100張一扎系統(tǒng)-FMEA-舊版-訂購號：769，規(guī)格DINA3，每50張一扎規(guī)格DINA5，每扎10份各12張結(jié)果匯總表具體措施規(guī)格DINA4，每扎10份各5張其他的VDA表格首批樣品檢驗報告-新版●首頁49汽車工業(yè)的質(zhì)量管理第1卷備證質(zhì)量要求的文件記錄和存檔的指南第2卷供貨質(zhì)量保證-供方選擇/樣品檢驗/批量生產(chǎn)中的質(zhì)量績效-第3卷汽車制造廠及其供方的可靠性保證-方法與實例-第4卷第1部分批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-伙伴式的合作、流程、方法-第4卷第2部分批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-系統(tǒng)FMEA-第4卷第3部分批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-項目策劃----第6卷第1部分質(zhì)量管理體系審核第6卷第2部分質(zhì)量管理體系審核----服務第6卷第3部分過程審核第6卷第5部分產(chǎn)品審核第3卷汽車制造廠及其供方的可靠性保證第7卷交流質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)-質(zhì)量數(shù)據(jù)的處理-信息-第8卷拖車、車身與集裝箱制造廠質(zhì)量保證指南第9卷排放與油耗出版發(fā)行單位在華銷售：（英、德、法等原版）汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰举|(zhì)量管理中心（QMC）上海南京西路555號，555商廈903A林登街5號，D-60325法蘭克福TEL真：（069）97507-331FAX-mail：email@（注：本清單為本冊德文版出版時的狀態(tài)，最新信息請聯(lián)系IQM科美公司）參照DINENISO9001，DINENISO9004標準汽車工業(yè)的質(zhì)量管理第1卷備證質(zhì)量要求的文件記錄和存檔的指50VerbandderAutomobilindustriee.V.德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VerbandderAutomobilindustr51VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項目策劃第一版1.Auflage1998德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰綢DEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage52VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項目策劃第一版1.Auflage1998德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰綢DEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage53《汽車工業(yè)質(zhì)量管理叢書》第四卷第三部分《項目策劃》由德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）編著中文版由德國IQM上海科美商務咨詢有限公司翻譯、藍印本書中文版版權(quán)歸下述單位所有：德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰綜opyrightforChineseversion:IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd.(China)地址：上海南京西路555號555商廈903郵編：200041Address:No.555NanjingWestRoad,PacheerCommercialCentre,電話（Tel):(86-21)32181163或62588120Room903,200041Shanghai傳真（Fax):(86-21)62589056E-mail:vdaiqm@或iqmzzy@版權(quán)保護本書受版權(quán)保護。未經(jīng)IQM科美公司同意不得違反版權(quán)規(guī)定，擅自復制、制成微縮膠卷或通過電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行貯存并處理，違者嚴懲。32開本150千字2000年10月第1版2000年10月第1次印刷印數(shù)：1000冊定價：68.00元內(nèi)部資料※若印裝有誤，可隨時與IQM科美公司聯(lián)系調(diào)換※《汽車工業(yè)質(zhì)量管理叢書》第四卷第三部分《項目策劃》由德國汽車54VDA4.3(第1版）中文版譯審說明朱兆毅德國IQM上?？泼郎虅兆稍冇邢薰?000年6月6日上海3VDA4.3(第1版）中文版譯審說明朱兆毅德國IQM上海科美554456VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIEE.V.（VDA）德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIE578858某汽車質(zhì)量管理知識分析課件59質(zhì)量時間成本質(zhì)量時間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的成本更低的時間圖1-1：顧客期望的因素質(zhì)量時間成本質(zhì)量時間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的60某汽車質(zhì)量管理知識分析課件61項目階段n里程碑項目階段n+1檢查提問表里程碑圖2-1：里程碑/檢查提問表項目階段里程碑項目階段檢查提問表圖2-1：里程碑/檢查提問表62某汽車質(zhì)量管理知識分析課件63圖1-3：PDCA-循環(huán)行動計劃檢查實施持續(xù)改進工藝和方案開發(fā)產(chǎn)品和過程檢驗產(chǎn)品和過程開發(fā)圖1-3：PDCA-循環(huán)行動計劃檢查實施持續(xù)改進工藝和方案開64任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑圖2.1：流程計劃任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收65某汽車質(zhì)量管理知識分析課件66某汽車質(zhì)量管理知識分析課件67某汽車質(zhì)量管理知識分析課件68任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收69某汽車質(zhì)量管理知識分析課件70某汽車質(zhì)量管理知識分析課件71任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收72某汽車質(zhì)量管理知識分析課件73某汽車質(zhì)量管理知識分析課件74某汽車質(zhì)量管理知識分析課件75某汽車質(zhì)量管理知識分析課件76任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收77某汽車質(zhì)量管理知識分析課件78某汽車質(zhì)量管理知識分析課件79任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收80某汽車質(zhì)量管理知識分析課件81某汽車質(zhì)量管理知識分析課件82某汽車質(zhì)量管理知識分析課件83任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收84某汽車質(zhì)量管理知識分析課件85某汽車質(zhì)量管理知識分析課件86任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑任務領(lǐng)域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收87某汽車質(zhì)量管理知識分析課件88某汽車質(zhì)量管理知識分析課件89某汽車質(zhì)量管理知識分析課件90檢查點：顧客要求現(xiàn)時技術(shù)狀況其他整個項目計劃/質(zhì)量計劃具體計劃具體計劃具體計劃檢查點：顧客要求現(xiàn)時技術(shù)狀況其他整個項目計劃/質(zhì)量計劃具體計91某汽車質(zhì)量管理知識分析課件92某汽車質(zhì)量管理知識分析課件93方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托/詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資源采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑VDA4.1中的階段定義和方案階段采購和批是生產(chǎn)前階段批量階段開發(fā)和生產(chǎn)策劃階段圖A2-1：VDA4.1中的階段與VDA4.3中的任務領(lǐng)域的對比方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)94VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之間的范圍所覆蓋開發(fā)和生產(chǎn)策劃階段由里程碑B和里程碑E之間的范圍所覆蓋采購和批量生產(chǎn)前階段由里程碑C和里程碑F之間的范圍所覆蓋批量階段由里程碑F以后的范圍所覆蓋VDA6.1VDA6.3見圖A2-1戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃產(chǎn)品流程計劃相應于項目計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目計劃的一部分過程開發(fā)計劃項目計劃的一部分質(zhì)量計劃（項目）質(zhì)量計劃，項目計劃的一部分質(zhì)量計劃（批量），檢驗流程計劃檢驗流程計劃（控制計劃Controlplan）見圖A2-3圖A2-2：VDA4.1、VDA4.3和VDA6.1概念對比VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之95檢驗流程計劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過程批量生產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)束預開發(fā)-開發(fā)-驗證-確認戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃項目計劃VDA4.3（VDA6.1Z1.1）產(chǎn)品開發(fā)計劃VDA6.1過程開發(fā)計劃VDA6.1質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量計劃QM-Plan）VDA4.3和VDA6.1控制計劃VDA4.3和VDA6.1控制計劃控制計劃（ControlPlan）可以包含在項目計劃中圖A2-3：VDA4.3和VDA6.1中各種計劃的對比檢驗流程計劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過程批量生產(chǎn)生96某汽車質(zhì)量管理知識分析課件97結(jié)果的評分+無問題地完成結(jié)果不肯定，但明顯無問題-無結(jié)果結(jié)果不肯定，但可能有問題項目：出席人員：項目組長：日期：產(chǎn)品具體開發(fā)的認可判據(jù)/檢查點完成程度/說明結(jié)果必備的資源是否到位？具備資格的員工檢驗工位操作工位是否進行臨時性FMEA？產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA接口FMEA是否具備產(chǎn)品責任書？是否確定“重要特性”？數(shù)量安全重要性是否進行可行性調(diào)查？可制造性期限成本框架是否制定規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)范？是否制定規(guī)定的過程規(guī)范？是否確定新的制造方法？是否具備產(chǎn)品試驗計劃？是否具備過程試驗計劃？是否規(guī)定外部開發(fā)服務？確定服務提供方認可服務提供方結(jié)果：○給予認可○有條件認可簽字：○不予認可結(jié)果的評分+無問題地完成98結(jié)果：○給予認可○有條件認可簽字：○不予認可跟蹤評價，于………………..（為檢查缺陷是否都已消除）結(jié)果的評分：E=已完成，GD=具有較低潛在風險的微小缺陷SD=具有較高潛在風險的嚴重缺陷項目：出席人員：項目組長：日期：產(chǎn)品具體開發(fā)的認可判據(jù)/檢查點完成程度/說明結(jié)果技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品風險分析重要特性的標識樣件制造中得來的知識設(shè)計評審的結(jié)果樣件測量和存檔圖紙和規(guī)范的更改流程對新的生產(chǎn)設(shè)備的要求對批量生產(chǎn)中測量和檢驗系統(tǒng)的要求批量零件的供方選擇項目過程中提出的應完成的其他活動對于零件表XY上所列的所有零件均已具備規(guī)范，箱體除外（缺CAD模型）已商定設(shè)計、生產(chǎn)準備、物流的規(guī)范。協(xié)議…GD設(shè)計FMEA已完成90%，有3個存在潛在風險的點，見...GD已確定影響功能和安全性的重要特性。協(xié)議…已臨時性確定影響制造過程的重要特性E至今未存檔由：…在：…之前完成GD極小的缺陷，見協(xié)議...E已實施，見測量報告...E將標準流程XY根據(jù)項目特點進行補充以便聯(lián)系顧客，見...E已在…及設(shè)備建議書…中確定E已在…中確定E發(fā)包狀況見…，對零件XYZ尚未確定。由：…在：…之前完成SD策劃的所有活動均已完成，見項目計劃E已進行的項目評審中未解決的點所有未解決的點已圓滿解決，見...E設(shè)計驗證（試驗等）樣件制造和行車試驗的結(jié)果符合規(guī)定，見...E下一過程步所需資源的具體策劃及到位對XY的策劃已有…中具備過程FMEA的計劃尚未完成。由：…在…之前完成GD從上一過程步中得來的知識（改進潛能，薄弱環(huán)節(jié)等）尋找供方時的薄弱環(huán)節(jié)（選擇判據(jù)，內(nèi)部商討與溝通）建議：實施過程分析并采取措施。同：…在：…之前完成SD結(jié)果：○給予認可○有條件認可99其他的VDA表格首批樣品檢驗