車間主任下半年工作計(jì)劃范文

—車間主任下半年工作計(jì)劃范文人生天地之間，若白駒過(guò)隙，突然而已，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)分開(kāi)頭制定工作方案了。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？下面是整理的20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文，希望能夠幫忙到大家。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文1在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對(duì)于下半年我們對(duì)于車間有了更加高的追求，對(duì)車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作方案。由于管理的不到位，上半年員工在思想上有許多時(shí)分是不堅(jiān)定的，因此在上半年有許多員工離職了，需要在下半年強(qiáng)化員工的思想建設(shè)，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí)，也要做好發(fā)動(dòng)工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)定自己的信念，以更加認(rèn)真地看法投入到生產(chǎn)工作上去。公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過(guò)程中節(jié)約能源，削減原材料的消耗，因此在下半年車間需要布置專人對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中的回收處理工作需要重點(diǎn)留意。還有就是在車間裝備的管理上，按時(shí)的檢修，同時(shí)觀看采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。生產(chǎn)過(guò)程中我們車間最需要留意的問(wèn)題就是安全，由于我們的工作性質(zhì)原因，對(duì)于一些地方不能有很明顯的轉(zhuǎn)變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會(huì)以安全工作作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行布置。在工作上我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是要經(jīng)過(guò)檢查的，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行分組布置，生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車間的嘉獎(jiǎng)。下半年還有一件重要的事情就是對(duì)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于上半年的遺留問(wèn)題，車間員工的操作水平，學(xué)問(wèn)水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過(guò)程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題非常重要，所以在下半年需要對(duì)員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要布置好時(shí)間和講課的人選，最好是將人員分開(kāi)布置，會(huì)得到更好的進(jìn)步。下半年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新進(jìn)展。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文2下半年的時(shí)分，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，完成車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子。通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志。要強(qiáng)化HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充足發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。連續(xù)強(qiáng)化管理、主動(dòng)爭(zhēng)取改造，完成車間科學(xué)進(jìn)展。多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開(kāi)電耗大的裝備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理布置，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。在保證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；對(duì)裝備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，完成自主管理。最終要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。強(qiáng)化職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）理（曉之以理）利（系之以利）形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動(dòng)性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面完成車間奮斗目標(biāo)。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文3一、產(chǎn)量方面我始終堅(jiān)信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題，我們?cè)谖覀儚S的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，還有我們員工的一個(gè)高素養(yǎng)的的形成，這就是我們車間不恐懼產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員始終很團(tuán)結(jié)，這么一個(gè)高素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)我很有信念，產(chǎn)量不應(yīng)當(dāng)是我們恐懼的理由，我們也不應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對(duì)我們車間的每一個(gè)員工的關(guān)懷，也培育我們車間員工的一個(gè)團(tuán)結(jié)性，我很相信車間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會(huì)很認(rèn)真聽(tīng)取車間每一個(gè)員工的看法。二、車間安全工作安全始終是我們車間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來(lái)的安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我始終要求個(gè)部門催促到位，只有我們車間營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境，我們每一個(gè)人才會(huì)安安心心的工作，在裝備安全方面我們嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查，特別是車間的一些大型的機(jī)器裝備，催促我們車間的相關(guān)修理人員，明確的指示要對(duì)哪些地方做好修理工作，還有一個(gè)就是必需精確到每一臺(tái)裝備，加緊對(duì)各種安全隱患的排解，下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向，我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下，我們車間的裝備安全必需高度的重視，我也會(huì)催促到位的，不僅僅是在裝備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。三、管理工作我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對(duì)車間工作的看法，始終本著我們每一個(gè)人都進(jìn)展成為一個(gè)高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方向堅(jiān)持，每一個(gè)員工的都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真根據(jù)我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會(huì)高度重視我們車間員工的一個(gè)素養(yǎng)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會(huì)更加重視，我也會(huì)為我們廠里培育一群高素養(yǎng)的的與員工團(tuán)隊(duì)，為我們車間添加更多的精英。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文4首先要做好新晉車間員工的培訓(xùn)與講解工作才能夠防止基礎(chǔ)性錯(cuò)誤的顯現(xiàn)，事實(shí)上每個(gè)月都會(huì)有著大量的求職者來(lái)到車間進(jìn)行應(yīng)聘參與工作，但是由于技能的不嫻熟會(huì)要求他們?cè)谝婚_(kāi)頭只是跟在老員工的身后進(jìn)行學(xué)習(xí)而已，今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓(xùn)工作來(lái)保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營(yíng)造一個(gè)安全舒適的車間環(huán)境，盡管說(shuō)大多數(shù)員工并沒(méi)有表示過(guò)有著這方面的需求且從未主動(dòng)提出過(guò)類似的問(wèn)題，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問(wèn)題上面顯現(xiàn)任何的紕漏。其次則是要針對(duì)上半年顯現(xiàn)過(guò)的材料鋪張現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行改善，由于我在過(guò)去曾屢次看到有部分員工身上顯現(xiàn)鋪張車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象，在這方面應(yīng)當(dāng)要制定一部分針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的車間規(guī)定來(lái)為工廠節(jié)約一部分不必要的開(kāi)支，畢竟不管怎么說(shuō)節(jié)約這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升，當(dāng)然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進(jìn)行掛鉤，再協(xié)作上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施肯定能夠進(jìn)而提升整個(gè)車間的工作效率。最終則是對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作肯定要做到萬(wàn)無(wú)一失才能夠不損害到工廠的口碑，當(dāng)然說(shuō)每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達(dá)標(biāo)才能夠算是圓滿地完成自己的工作，但是制作好的成品之中肯定有著我們臨時(shí)沒(méi)有檢測(cè)出來(lái)的不合格的產(chǎn)品，這時(shí)就需要我們?nèi)?qiáng)化自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并進(jìn)行銷毀，寧可多花費(fèi)一些工作的時(shí)間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品顯現(xiàn)在我們工廠的車間之中，因此我覺(jué)得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在將來(lái)還有著相當(dāng)漫長(zhǎng)的一段路程需要走。假如說(shuō)我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會(huì)顯現(xiàn)一部分不應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)的紕漏，我還是相信只要情愿投入自己的精力與時(shí)間便肯定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。20XX有關(guān)車間主任下半年工作方案范文5下半年的時(shí)分，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，完成車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子。通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志。要強(qiáng)化HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充足發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。連續(xù)強(qiáng)化管理、主動(dòng)爭(zhēng)取改造，完成車間科學(xué)進(jìn)展。多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開(kāi)電耗大的裝備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理布置，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。在保證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；對(duì)裝備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工