《成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對(duì)策研究【論文】》

緒論研究背景按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)最基本的利潤最大化模式，作為優(yōu)先事項(xiàng)，以及為了獲取高額利潤，對(duì)自然資源的開采、環(huán)境和生境的破壞。在這方面，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算公司并沒有破壞環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)主要不屬于環(huán)境問題，這導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)中最重要的經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境損害越來越嚴(yán)重，另一方面，沒有成本核算的環(huán)境也會(huì)受到影響企業(yè)的成本，導(dǎo)致成本控制。目前，我國在研究領(lǐng)域開展環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算的應(yīng)用研究，但在實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的國家越來越多，生態(tài)保護(hù)人口也在逐步增加，以保證生活質(zhì)量。它還可以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)問題的關(guān)注，研究和越來越多的案例研究。研究意義完善我國會(huì)計(jì)理論體系。我國會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，環(huán)境成本會(huì)計(jì)研究滯后，與我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不相適應(yīng)。因此，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境成本核算研究，填補(bǔ)中國會(huì)計(jì)制度在這方面的空白。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本核算的過程。為支持通過收集和數(shù)據(jù)收集、環(huán)境成本核算制度已經(jīng)建立S工業(yè)化妝品企業(yè)中，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及彌補(bǔ)不足、以及最后找到環(huán)境成本核算方法符合生產(chǎn)活動(dòng)以及企業(yè)經(jīng)營。（三）研究內(nèi)容本文采用文獻(xiàn)分析法。通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，總結(jié)研究成果，并以此作為本文的理論基礎(chǔ)。定量分析方法，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理，采用定量分析方法可以更直觀地了解企業(yè)環(huán)境成本，從而做出合理的分析和決策：本文理論與實(shí)踐的結(jié)合，根據(jù)研究環(huán)境成本存在的，與S工業(yè)化妝品企業(yè)目前的成本核算方法的基礎(chǔ)上，通過深入現(xiàn)場調(diào)查應(yīng)該使用環(huán)境成本會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的業(yè)務(wù)，具有現(xiàn)實(shí)意義。（四）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有很多研究。與我國學(xué)者不一致的是，大多數(shù)外國學(xué)者認(rèn)同集中管理理論。大多數(shù)學(xué)者傾向于選擇一個(gè)平衡點(diǎn)，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來共同工作。英國學(xué)者Rey（2013）也認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該選擇集中財(cái)務(wù)核算模式。為了使會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，不能依靠分權(quán)模式，而是通過權(quán)力集中實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置、財(cái)務(wù)共享和規(guī)模效益。而且，集中模式更有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效控制資金，提高利用率，達(dá)到更高的控制水平。當(dāng)然，有些學(xué)者傾向于分散管理。例如，NENS和Owen（2011）提出企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)可以很好地進(jìn)行分散化管理。如果企業(yè)集團(tuán)采用分權(quán)模式，總部可以將各分公司的創(chuàng)新水平提升到最高水平。分權(quán)模式可以將權(quán)力下放給各分支機(jī)構(gòu)，提高分支機(jī)構(gòu)的積極性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。美國哈佛大學(xué)教師威廉（WilliamWilliam）分析了集中理財(cái)模式的成本效益。集中財(cái)務(wù)管理模式雖然能給企業(yè)帶來高效的內(nèi)部控制水平，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但集中財(cái)務(wù)管理模式需要更多的互聯(lián)網(wǎng)電子平臺(tái)的支持和維護(hù)，在一定程度上也增加了運(yùn)營成本。因此，財(cái)務(wù)集中核算模式的選擇仍需進(jìn)一步權(quán)衡。國內(nèi)許多學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行了詳細(xì)的研究，基本上是從集權(quán)和分權(quán)的角度來衡量的。劉燕（2010）認(rèn)為應(yīng)選擇兼容的財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)集權(quán)、分權(quán)和兼容財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)涵的闡述，并詳細(xì)比較了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)只有兼容的財(cái)務(wù)管理模式才能更好地為企業(yè)服務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)過度集權(quán)，雖然它有更好的整體控制能力，但它會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部組織缺乏靈活性，缺乏創(chuàng)新和積極性。如果恰恰相反，企業(yè)過度放權(quán)可以改善組織剛性問題，但不利于對(duì)下屬部門的有效控制，財(cái)務(wù)信息也容易被扭曲。但多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中管理應(yīng)該加強(qiáng)。郭彥軍（2011）網(wǎng)絡(luò)信息化轉(zhuǎn)型是企業(yè)集團(tuán)有效完成財(cái)務(wù)集中核算的重要前提。企業(yè)集團(tuán)通過電子信息平臺(tái)將企業(yè)成本核算、成本預(yù)算控制和資金集中管理統(tǒng)一起來。此外，他還提出了財(cái)務(wù)集中管理的影響因素和具體實(shí)施步驟。鄧松兵（2013）發(fā)現(xiàn)成本核算不及時(shí)，容易出錯(cuò)?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式不能很好地進(jìn)行資金管理、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制。他堅(jiān)決提出，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)電子信息平臺(tái)，改革財(cái)務(wù)管理模式，集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，以滿足企業(yè)提高經(jīng)營效率、創(chuàng)造會(huì)計(jì)、提高競爭力的需要。

二、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。與大多數(shù)會(huì)計(jì)活動(dòng)一樣，成本會(huì)計(jì)的功能是反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)活動(dòng)，包括計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本，以及計(jì)算所有成本和生產(chǎn)成本。然而，日益復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)極大地改變了成本的內(nèi)涵和影響。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)越來越難以適應(yīng)時(shí)代的變化?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是以貨幣為基礎(chǔ)的。主要指標(biāo)是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)參與者的成本進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)的價(jià)值管理活動(dòng)。主要區(qū)別在于條約會(huì)計(jì)工作的成本與行為密切相關(guān)，因此生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注成本，而且控制其他領(lǐng)域的成本估算。企業(yè)的發(fā)展是非?，F(xiàn)實(shí)的。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)得到了加強(qiáng)和發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)方面，綜合開發(fā)費(fèi)用、銷售和供應(yīng)以及處理會(huì)計(jì)工作的核心任務(wù)，也被視為成本會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，以便為公司決策提供具體信息，為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效組成部分、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。（二）成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)當(dāng)前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)為信息化、系統(tǒng)化。1.信息化信息技術(shù)是指會(huì)計(jì)人員利用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)報(bào)表輸入計(jì)算機(jī)。她們可以充分了解收支情況，也可以利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表，改變婦女的社會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人工及早發(fā)現(xiàn)問題，通過控制手段及時(shí)多花錢、少花錢。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成本控制允許在一定范圍內(nèi)消除超支。同時(shí)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，成本核算的控制和管理變得更加容易和有效，從而提高了成本核算的效率。2.系統(tǒng)化系統(tǒng)化是一種利用互聯(lián)網(wǎng)建立系統(tǒng)的成本管理軟件。利用成本會(huì)計(jì)軟件，我們可以充分了解會(huì)計(jì)核算的金額，提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，使會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，快速制定計(jì)劃。該軟件在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息方面更全面、更有意義，促進(jìn)了成本控制會(huì)計(jì)核算，有助于促進(jìn)成本會(huì)計(jì)咨詢，確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，使成本核算更加規(guī)范，避免犯罪。（三）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢1.成本會(huì)計(jì)地位日益上升成本會(huì)計(jì)已經(jīng)有100多年的歷史了。幾個(gè)世紀(jì)以來，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和影響發(fā)生了很大的變化，但成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位也有所提高。成本會(huì)計(jì)100多年的發(fā)展歷程可分為四個(gè)階段：成本會(huì)計(jì)的第一階段、成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代階段、成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代階段和成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略階段。成本會(huì)計(jì)尚處于起步階段，是將成本會(huì)計(jì)納入現(xiàn)代企業(yè)的重要舉措，成本會(huì)計(jì)逐漸成為一門獨(dú)立的學(xué)科，并越來越緊密地融入到現(xiàn)代企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)控制成本的情況，并在分析和傳遞中，隨著企業(yè)戰(zhàn)略決策和支出計(jì)劃以及信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)戰(zhàn)略管理中成本較高的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為系統(tǒng)的重要組成部分。2.成本會(huì)計(jì)方法不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的發(fā)展清楚地表明了成本核算方法的發(fā)展。在成本核算開始時(shí)，采用手工核算和專門的成本核算人員。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和成本核算實(shí)踐的深入，成本核算方法也在不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在具體的核算方法上，而且體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方法上。目前，信息化已成為成本核算的一種綜合方法。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，信息技術(shù)不僅提高了會(huì)計(jì)科學(xué)水平，而且增加了人為差錯(cuò)成本會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。3.成本會(huì)計(jì)范圍日趨廣泛在成本核算開始的時(shí)候，它主要用于制造業(yè)，而應(yīng)用網(wǎng)格主要是生產(chǎn)網(wǎng)格，存在一些問題。隨著成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷深入，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來越普遍，尤其是在成本核算的范圍，無論是部門還是部門，都有了很大的拓展。首先，從產(chǎn)業(yè)角度看，成本核算從制造業(yè)到餐飲業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，甚至是政府和事業(yè)單位，甚至是政府和事業(yè)單位等服務(wù)。成本會(huì)計(jì)已逐漸成為企業(yè)成本控制的有效手段。4.成本會(huì)計(jì)環(huán)境趨于國際改革開放以來，我國外匯收入不斷增加，國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)不斷引進(jìn)我國，為我國會(huì)計(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化作出了巨大貢獻(xiàn)。成本會(huì)計(jì)也不例外。成本會(huì)計(jì)起源于歐洲。成本會(huì)計(jì)在美國、歐洲、日本等國家已經(jīng)非常成功。她值得我們注意。目前，我國成本會(huì)計(jì)的主要趨勢是模仿國際成本會(huì)計(jì)組織管理模式，這也是我國成本會(huì)計(jì)國際化的標(biāo)志。（四）工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇1.工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算基本方法的選擇當(dāng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的組織特征與過程特征相結(jié)合時(shí)，會(huì)出現(xiàn)以下四種情況：大規(guī)模大規(guī)模單步生產(chǎn)、大規(guī)模大規(guī)模多步生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)。批量單步生產(chǎn)，單件小批量多步生產(chǎn)。這四種不同的組合采用不同的成本核算方法。其中，具有大量單步特征的方法是變分法，其成本核算對(duì)象是發(fā)電、采礦等多種產(chǎn)品。具有大量多步特征的方法是分步法，其成本核算對(duì)象是產(chǎn)品生產(chǎn)。如紡織、電子、機(jī)械等行業(yè)。小批量的特點(diǎn)是批量法。成本核算的對(duì)象是批量產(chǎn)品，如飛機(jī)、船舶等行業(yè)。將它們組合在一起的原因是它們不需要遵循計(jì)算產(chǎn)品成本的步驟。三種基本成本核算方法的主要特點(diǎn)歸納如表1-1所示。表1-1三種基本成本核算方法的主要特點(diǎn)成本核算對(duì)象成本核算期成本核算空間范圍完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配品種法產(chǎn)品品種月份全廠一般不需要分步法產(chǎn)品生產(chǎn)步驟月份生產(chǎn)車間需要分配分批法產(chǎn)品批別產(chǎn)品生產(chǎn)周期全廠一般不需要2.工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算輔助方法的選擇與基本方法不同，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的輔助方法與企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和類型沒有直接關(guān)系。只要滿足每種方法的適用范圍，就可以應(yīng)用于各種類型的生產(chǎn)。分類法是以產(chǎn)品類別為成本核算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本的輔助方法。它最大的優(yōu)點(diǎn)是可以簡化成本核算。其適用范圍主要有兩種情況：一是企業(yè)或車間有多種產(chǎn)品規(guī)格，可以分類，如服裝廠生產(chǎn)的各種規(guī)格型號(hào)的服裝。二是企業(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品。雖然所使用的原材料和工藝不一定相同，但由于規(guī)格或成本相對(duì)較高，它們也可被歸類為小型計(jì)算類型。定額法是計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)成本與偏離定額產(chǎn)品成本的差額的一種方法。有利于加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)節(jié)約，降低產(chǎn)品成本。采用這種方法的企業(yè)通常有較好的定額管理基礎(chǔ)，可以更準(zhǔn)確、更穩(wěn)定地使用定額。標(biāo)準(zhǔn)成本法也是成本核算法。首先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后計(jì)算和分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。它最大的優(yōu)點(diǎn)是可以解決實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的成本差異，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。采用這種方法的企業(yè)通常對(duì)管理水平要求較高，產(chǎn)品種類較少，成本標(biāo)準(zhǔn)更準(zhǔn)確、穩(wěn)定。

三、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用——S工業(yè)化妝品企業(yè)為例（一）S工業(yè)化妝品企業(yè)簡合S工業(yè)化妝品企業(yè)成立于2010年，以“植物輕膚護(hù)理”為主題。S化妝品“輕護(hù)膚”理念，倡導(dǎo)卸去肌膚的負(fù)擔(dān)，使肌膚以更簡單有效的方式回歸自然健康狀態(tài)。S工業(yè)化妝品企業(yè)自2010年成立以來，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、科技驅(qū)動(dòng)”的理念，專注于打造“植物輕膚”的中國護(hù)膚新品牌。美墨希望讓女性感受到的是家一樣的溫暖氛圍，朋友一樣的親密和信任。每一個(gè)熱愛美麗的女人都能感受到被別人關(guān)愛的溫暖和幸福。本著“為每個(gè)城市女性實(shí)現(xiàn)美麗的夢想”的服務(wù)宗旨，多年使用的泡沫，建立了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)背景按摩師顧問團(tuán)隊(duì)，耐心，熱情對(duì)每個(gè)用戶的皮膚問題和皮膚護(hù)理的需要，并配合高品質(zhì)的精油產(chǎn)品，定制更有針對(duì)性的全面的皮膚護(hù)理計(jì)劃。細(xì)心周到的專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)跟蹤和了解每一位用戶的感受和反饋，并提供持續(xù)不間斷的護(hù)膚指導(dǎo)。S工業(yè)化妝品企業(yè)從中醫(yī)的理論研究，分析公式，藥用材料選擇提取過程，療效評(píng)估，制定開發(fā)、安全評(píng)價(jià)和一系列的創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)過程，只做真正的美品牌，追求不炒作，從不嘩眾取寵，但它已成為一種流行，在國內(nèi)化妝品市場上沖出來一片“藍(lán)?！?，成為中等價(jià)格，在國內(nèi)化妝品中處于最高水平，被市場品牌廣泛接受。企業(yè)在使用第一次模擬考試計(jì)算成本時(shí)，還沒有充分了解各行各業(yè)資源的生產(chǎn)過程，也沒有進(jìn)一步了解生產(chǎn)過程中因環(huán)境影響造成的資源損失。雖然第一次模擬考試的成本相對(duì)簡單，但使用不同的生產(chǎn)工藝并不是更直接，尤其是難以衡量這種關(guān)系的負(fù)擔(dān)。很難準(zhǔn)確地了解企業(yè)資源的實(shí)際成本，也很難準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，更具體地說是環(huán)境成本的損耗。如果不讓企業(yè)使用不同生產(chǎn)部門的資源，就不能有針對(duì)性地改進(jìn)生產(chǎn)過程，更不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的成本控制目標(biāo)。目前，S工業(yè)化妝品企業(yè)采用的成本測量模型是將材料、手冊和其他與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本分?jǐn)偟匠善飞希⒃谏a(chǎn)結(jié)束時(shí)以一定的分配速度分配給產(chǎn)品。在整個(gè)生產(chǎn)過程沒有經(jīng)過分析的各種資源損失，這將使企業(yè)經(jīng)理人漠不關(guān)心，資源利用效率低下企業(yè)和生產(chǎn)大量廢物，不僅使“隱蔽”的環(huán)境成本，而且在企業(yè)的生產(chǎn)成本增加間接公司。（二）S工業(yè)化妝品企業(yè)成本測算RFCA環(huán)境成本測量模型是一種將S工業(yè)化妝品企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為不同過程的模型，通過改進(jìn)生產(chǎn)過程的成本計(jì)量模型。在本文研究的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中，企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成了整個(gè)生產(chǎn)過程中的不同過程，不僅對(duì)成本和費(fèi)用分別進(jìn)行了具體的計(jì)算，而且首次反映了企業(yè)生產(chǎn)中資源損失的過程。企業(yè)成本可以做得更多，幫助企業(yè)在全球化、數(shù)量和質(zhì)量上意識(shí)到所有資源在生產(chǎn)過程中的損失和成本的增加，以及外部環(huán)境的危險(xiǎn)性，有針對(duì)性地尋找到更好地利用附加資源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了降低環(huán)境成本和生產(chǎn)成本。1.事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備階段是該措施的基本階段，其主要任務(wù)是根據(jù)S工業(yè)化妝品企業(yè)的生產(chǎn)過程確定成本測量的目標(biāo)，測量的定義過程，確定模式和計(jì)算周期，測量數(shù)據(jù)收集方法的確定。第一，確定測算對(duì)象。由于S工業(yè)化妝品企業(yè)的生產(chǎn)流程是單一生產(chǎn)線，故本文將這一生產(chǎn)線確定為測算對(duì)象。第二，建立測量過程。S工業(yè)化妝品企業(yè)的計(jì)算過程是根據(jù)S工業(yè)化妝品企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)過程中不同部分的信息建立的。第一個(gè)是在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)備、過濾和濃縮。第三，確定測量方式和周期。計(jì)量周期的確定：由于本文選取的企業(yè)生產(chǎn)周期不存在季節(jié)性或周期性差異，所以可以選擇全年的任何時(shí)間段。結(jié)合本文選取的美墨化妝品企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，將計(jì)量周期設(shè)定為月份計(jì)量周期。具體計(jì)算周期以2016年8月生產(chǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2.數(shù)據(jù)收集和歸集系統(tǒng)成本主要包括生產(chǎn)設(shè)備的人工成本和固定資產(chǎn)折舊成本。根據(jù)美墨化妝品企業(yè)財(cái)務(wù)部門匯總的人工成本、固定資產(chǎn)折舊成本，匯總后編制各工序人工成本和固定資產(chǎn)折舊成本匯總表，如表2.1所示。表2.1系統(tǒng)成本匯總表（單位：元）費(fèi)用工序1工序2工序3固定資產(chǎn)折舊266001890075500人工成本1356005750093100合計(jì)16220076400168600數(shù)據(jù)來自該公司財(cái)務(wù)報(bào)表表2.2各個(gè)子程序成本匯總表工序1工序2工序3材料成本原材料成本48250003574672.942998109.08輔助成本010280018000小計(jì)48250003677472.973016109.08能源成本煤炭成本19420040800483900電力成本26900115700416300小計(jì)221100156500900200系統(tǒng)成本人工成本1356005750093100固定資產(chǎn)折舊266001890075500小計(jì)16220076400168600數(shù)據(jù)來自該公司財(cái)務(wù)報(bào)表表2.3制造中心成本預(yù)算表(單位：萬元)產(chǎn)品種類合計(jì)機(jī)器采購制料包裝預(yù)計(jì)銷量15102640558626-加：預(yù)計(jì)的期末存貨250022501150100-減：預(yù)計(jì)的期初存貨269010208330-預(yù)計(jì)生產(chǎn)量132038705903126-單位產(chǎn)品工時(shí)6941201864-每小時(shí)人工成本0.00490.00280.00340.0008-人工總成本(直接人工)4484484071921495單位產(chǎn)品材料需用量5.02.02.239.6-生產(chǎn)需用量63467623129924986-加：期末需用量1091697550-減：期初存量000900400100-采購額64557826133375086-直接材料6546762312992498632147制造中心管理人員工資307348269375299設(shè)備折舊1061069746355其他制造費(fèi)用5945869485752703制造費(fèi)用合計(jì)00704013149964357總計(jì)8001911114713617437999數(shù)據(jù)來自該公司財(cái)務(wù)報(bào)表3.企業(yè)環(huán)境成本測算根據(jù)生產(chǎn)流程中資源損失的具體情況，進(jìn)一步求得不可識(shí)別的環(huán)境成本。轉(zhuǎn)換系數(shù)k與資源損失成本的乘積即為不可識(shí)別環(huán)境成本，公式表示為：不可識(shí)別環(huán)境成本=k*資源損失成本k值的大不取決于企業(yè)造成的環(huán)境損失總額與資源損失合計(jì)數(shù)的比值，公式表示為：k=某行業(yè)環(huán)境損失總額/某行業(yè)資源損失合計(jì)據(jù)國家環(huán)境保護(hù)總局統(tǒng)計(jì)，近三年我國生物制藥行業(yè)環(huán)境損失的平均比例約為24.4070。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年我國化妝品行業(yè)資源綜合利用率平均達(dá)到55-78%。我們?nèi)±寐实闹兄禐?6.5%，資源損失的比例為33.5%，得到k值約為0.73。計(jì)算企業(yè)各工序因資源損失而產(chǎn)生的未確認(rèn)環(huán)境成本和整個(gè)生產(chǎn)過程因資源損失而產(chǎn)生的未確認(rèn)環(huán)境成本：1996，328.93元。S工業(yè)化妝品企業(yè)2016年8月的管理費(fèi)用明細(xì)表中顯示，可確認(rèn)的環(huán)境成本包括企業(yè)污水處理費(fèi)、環(huán)境綠化費(fèi)、環(huán)保設(shè)備折舊攤銷費(fèi)，合計(jì)68067元。也就是說，美墨化妝品公司在此計(jì)算期間的環(huán)境成本為可識(shí)別環(huán)境成本68067元，未識(shí)別環(huán)境成本1996328.93元，加上合計(jì)267395.93元。（三）與傳統(tǒng)成本核算方法相比較的優(yōu)勢分析1.產(chǎn)品成本分配方法方面的優(yōu)勢如果按照傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒▉矸謹(jǐn)偔h(huán)境成本，那么生產(chǎn)是成本的唯一來源，所有的環(huán)境成本都是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分配的，這是非常不合理的。環(huán)境問題和成本應(yīng)反映在生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用中。法律應(yīng)該適用。作為成本動(dòng)因，應(yīng)采用生產(chǎn)工時(shí)、成本分?jǐn)偤瓦\(yùn)營成本兩種類型。因此，在計(jì)算產(chǎn)出成本時(shí)采用了更為合法和傳統(tǒng)的方法。在正常的管理?xiàng)l件下，可以減少成本分析。2.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)勢根據(jù)調(diào)查資料，如果這些產(chǎn)品的環(huán)境成本占產(chǎn)品公司總成本的3%左右，如果采用傳統(tǒng)的成本核算方法，上述與環(huán)保企業(yè)有關(guān)的支出，計(jì)入損益或統(tǒng)一的長期待攤費(fèi)用賬戶，后者通過通訊方式計(jì)入以后的損益，即企業(yè)產(chǎn)品裝配每年分別減少利潤的3%和3%記錄在付款后期的損失。雖然沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的最終利潤，但產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)是扭曲的。雖然看起來比例不大，但如果不加以控制，這個(gè)數(shù)字只會(huì)越來越大。高污染企業(yè)如煤炭企業(yè)，則產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步扭曲，不利于管理層的成本分析。3.環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)勢傳統(tǒng)的成本核算方法不包括環(huán)境成本，企業(yè)無法了解生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境的危害。因此，傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算不能使企業(yè)采取一些有利于環(huán)境保護(hù)的措施。但是，如果企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)所帶來的環(huán)境問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，本文所描述的環(huán)境成本分析，通過環(huán)境成本會(huì)計(jì)所反映的一系列數(shù)據(jù)，使企業(yè)，由于其經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，使企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，從而指導(dǎo)企業(yè)采取必要的措施，減少對(duì)周圍環(huán)境的污染，而且對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的核算不僅可以提高產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，更重要的是它可以使企業(yè)更加重視環(huán)境問題，這樣更有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

四、成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及策略（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題1.缺乏系統(tǒng)的成本核算體系在成本會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用過程中，環(huán)境問題主要表現(xiàn)在確認(rèn)內(nèi)容的不完整性、環(huán)境成本資本化和費(fèi)用邊界的不確定性。在實(shí)際應(yīng)用過程中，有的是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有的是企業(yè)在環(huán)保方面的支出。因此，雖然不符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但也應(yīng)從實(shí)質(zhì)重于形式的角度確認(rèn)為環(huán)境成本。環(huán)境計(jì)量問題主要體現(xiàn)在環(huán)境成本計(jì)量單位和成本屬性上。廢氣、廢水污染轉(zhuǎn)化裝置雖然可以貨幣形式產(chǎn)生，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能會(huì)出現(xiàn)一定的損害，不會(huì)產(chǎn)生不利影響，但會(huì)在后期逐步體現(xiàn)出來。對(duì)于這樣的企業(yè)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中只以歷史成本的形式計(jì)量貨幣顯然是不合理的。2.會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)采用提前提取專項(xiàng)資金的方式確認(rèn)或計(jì)量與環(huán)境有關(guān)的事項(xiàng)，或者發(fā)生類似費(fèi)用時(shí)，企業(yè)直接將其計(jì)入管理費(fèi)用或營業(yè)外支出。如前所述，環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量不是單獨(dú)的，這將導(dǎo)致煤炭企業(yè)沒有形成相應(yīng)的環(huán)境成本核算機(jī)制，會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏環(huán)境成本核算體系的知識(shí)。在這種情況下，采用環(huán)境成本核算是否對(duì)企業(yè)不利。3.公司高層成本管理理念淡薄目前，許多企業(yè)還沒有樹立成本管理的理念，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不到位。大多數(shù)企業(yè)沒有通過成本核算來管理企業(yè)。成本會(huì)計(jì)主要是向上級(jí)匯報(bào)工作，忽視了成本會(huì)計(jì)的重要作用。比如有的企業(yè)只追求降低成本，沒有充分研究消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的需求。中小企業(yè)過于注重有形成本而忽視無形成本的計(jì)算，不能真實(shí)反映實(shí)際成本，造成成本核算錯(cuò)誤。因此，中小企業(yè)沒有使用正確的成本核算方法來計(jì)算其實(shí)際消耗量。因此，降低成本實(shí)際上可能會(huì)降低他們的利潤，對(duì)他們的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。4.成本會(huì)計(jì)核算方法存在問題目前，中小企業(yè)還沒有建立起完善的成本核算體系，成本核算管理有待提高。企業(yè)按原材料采購、生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用攤銷進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。一些中小企業(yè)只查總賬，沒有有效建立明細(xì)賬。只反映工作量，不反映工作量，造成成本核算混亂。有的企業(yè)成本核算方法繁多，僅限于產(chǎn)品的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。它不能全面反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，不能全面計(jì)算出企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息。因此，很難為企業(yè)的發(fā)展提供全面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息支持。另外，成本管理是崗位管理，沒有體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的基本理念，影響了成本管理的效率，不利于成本管理的作用。（二）企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略1.關(guān)注成本效益，突出成本回避在以往的成本工作中，許多企業(yè)把成本作為唯一的勞動(dòng)指標(biāo)，并試圖通過減少投資來降低成本。這種成本核算本質(zhì)上是成本因素，而不是盈利能力。因此，這是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫^去不可分割的壓縮投資可能導(dǎo)致產(chǎn)出下降，這也改變了企業(yè)采取措施的可能性，從而降低了企業(yè)的基本競爭力。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分。它必須為企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型服務(wù)。因此，有必要確立成本會(huì)計(jì)的概念，使之具有成本效益，降低成本。通過差異化戰(zhàn)略，關(guān)注改革發(fā)展的投資成本，這是成本核算戰(zhàn)略的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要組成部分。此外，成本規(guī)避是企業(yè)成本核算的核心任務(wù)之一。傳統(tǒng)的成本規(guī)避在內(nèi)容、范圍和局限性等方面都存在問題和差距。在這種情況下，企業(yè)必須做出積極的調(diào)整和改變，如成本消除和制造成本的內(nèi)容。限制生產(chǎn)部門的成本，包括開放設(shè)計(jì)、物流、倉儲(chǔ)、營銷、維護(hù)和售后服務(wù)。2.強(qiáng)化信息建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型信息技術(shù)與會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向。就目前的趨同而言，目前的趨同仍處于淺層而非深層次的趨同階段。首先，雖然很多企業(yè)，特別是大中型企業(yè)，已經(jīng)開發(fā)了一些相關(guān)的信息管理系統(tǒng)和子系統(tǒng)管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)、營銷、會(huì)計(jì)等，但大多是獨(dú)立有效運(yùn)行的有機(jī)結(jié)合。其次，隨著成本會(huì)計(jì)的不斷提高，信息技術(shù)的應(yīng)用仍然是建立在會(huì)計(jì)應(yīng)用階段的。它沒有將信息技術(shù)與預(yù)測、決策和控制聯(lián)系起來，削弱了信息技術(shù)的價(jià)值。在企業(yè)中，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化仍然是企業(yè)的主要目標(biāo)之一。信息管理系統(tǒng)在集成計(jì)算機(jī)化，提