人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理課件

現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與高級管理培訓(xùn)課程1.現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與

人力資源管理的發(fā)展

2.人力資源管理的發(fā)展2.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新管理與運(yùn)行模式的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新3.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新3.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和思維

管理機(jī)制和組織的創(chuàng)新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理創(chuàng)新4.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

企業(yè)競爭力----人才的競爭全球性的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)全球性的企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制5.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

5.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為

企業(yè)唯一真正的資源是

人!6.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為6.人力資源管理的演變過程

過程7.人力資源管理的演變過程過程7.從人事管理到人力資源管理80年代后期，引進(jìn)了國外的人力資源管理。90—98年，人力資源管理的發(fā)展。98—2000年，人力資源管理走向成熟。從靜態(tài)管理走上動態(tài)管理8.從人事管理到人力資源管理8.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)9.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)9.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動員工積極性，為本企業(yè)吸引開發(fā)人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。10.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動員

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述）人員管理（招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎懲）薪酬福利（考勤、工資、獎金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場工資水平的調(diào)查）人力資源開發(fā)（培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他激勵(lì)）11.

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)11.為什么原來平臺不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……12.為什么原來平臺不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的管理平臺模式

投入產(chǎn)出

文化理念平臺

發(fā)展戰(zhàn)略

組織管理平臺

員工素質(zhì)平臺人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

營銷管理

生產(chǎn)管理

研發(fā)管理

行政管理

信息管理平臺13.管理平臺模式投入產(chǎn)出

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

14.

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理平臺構(gòu)成管管理平臺

運(yùn)作平臺素質(zhì)平臺文化平臺物質(zhì)平臺組織管理規(guī)范化運(yùn)營制度化人力資源管理規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)文化重塑共同愿景建立資本股份化薪酬福利政策15.管理平臺構(gòu)成管管理平臺運(yùn)作平臺素質(zhì)平臺文化平臺

CRG體系以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)現(xiàn)代人力資源管理體系16.CRG體系現(xiàn)代人力資源管理體系16.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)薪酬設(shè)計(jì)CRG體系17.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置薪酬福利設(shè)計(jì)職位描述人力資源開發(fā)職位評估管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理績效考核獎懲兌現(xiàn)18.以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)績效考核人力資源開發(fā)獎懲兌現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略職位評估長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理表單設(shè)計(jì)MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)SMS-2系統(tǒng)圖19.崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

有良好的系統(tǒng)性通過工作目標(biāo)管理貫穿全體系薪酬管理原則性強(qiáng)人力資源開發(fā)，最大限度開發(fā)人的潛能20.

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

20.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)（管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制）部分職能部門社會化、專業(yè)化、商品化組織形式多樣化組織結(jié)構(gòu)扁平化各級領(lǐng)導(dǎo)單職制21.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21.職能分解一級職能二級職能三級職能22.職能分解一級職能22.職位設(shè)置

生產(chǎn)崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及服務(wù)性工作的人員專業(yè)崗位--從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員監(jiān)督崗位--科室、隊(duì)部、辦事處的主管管理崗位--部門的主管決策崗位--公司決策管理人員23.職位設(shè)置23.崗位描述

工作分析職位分析24.崗位描述工作分析職位分析24.6W1HWHO：誰來完成這項(xiàng)任務(wù)WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情WHEN：職務(wù)時(shí)間的安排WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪WHY：為什么設(shè)這個(gè)職務(wù)ForWHO：這項(xiàng)職務(wù)為誰而做HOW：如何履行職務(wù)25.6W1HWHO：誰來完成這項(xiàng)任務(wù)25.

職位說明書功能招聘錄用員工制定酬薪政策工作目標(biāo)管理教育與培訓(xùn)考核與獎懲晉升與開發(fā)26.

職位說明書功能招聘錄用員工26.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性（2）實(shí)用性（3）完整性（4）統(tǒng)一性27.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性27.職位評估

中西文化交融的職位評估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，作為職務(wù)等級薪酬的公正依據(jù)28.職位評估中西文化交融的職位評估系統(tǒng)28.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

29.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

29.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素

1）

薪酬；2）工作環(huán)境；（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3）有無發(fā)展機(jī)遇；（學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會）4）福利30.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素1）

薪酬；30.企業(yè)對員工的激勵(lì)機(jī)制

1）薪酬與福利2）學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會3）獎金4）股權(quán)31.企業(yè)對員工的激勵(lì)機(jī)制1）薪酬與福利31.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會保障32.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系企業(yè)的三態(tài)工資32.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)股權(quán)動態(tài)獎金年薪制動態(tài)工資年薪制動態(tài)工資基本工資基本工資基本工資一般員工中層干部高管33.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．

確定最低薪酬水平

2．

確定級差

3．

初步計(jì)算薪酬水平

4．

調(diào)整級差

5．

調(diào)整薪酬水平

6．企業(yè)承受能力測算34.企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．確定最低薪酬水平

2．企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

三個(gè)方面：

顧客

[Customer]競爭

[Competent]變化

[Change]3C35.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競爭的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn)（4）企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)36.（1）來自顧客的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)36.

流程的再設(shè)計(jì)

?E(Eliminate)：清除?S(Simplify)：簡化?I(Integrate)：整合?A(Automate)：自動化基本原則就是ESIA：37.流程的再設(shè)計(jì)?E(Eliminate)：清除基本原則就

就是組織成員受同一思想、信抑的推動，依共有的價(jià)值觀念作維系，共同負(fù)責(zé)一定專業(yè)，朝一致方向作協(xié)調(diào)努力與奮斗，所要獲得的“最后組織成就或成果”組織目標(biāo)38.就是組織成員受同一思想、信抑的推動，依共有的價(jià)值觀念目標(biāo)設(shè)定39.目標(biāo)設(shè)定39.準(zhǔn)確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準(zhǔn)備；有自我實(shí)現(xiàn)感、有信心、有參與感；有利于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和自我規(guī)劃；工作目標(biāo)管理意義（對員工）40.準(zhǔn)確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準(zhǔn)備；工作目標(biāo)管理意義（對員工）

（2）財(cái)務(wù)部：組織管理體系資本結(jié)構(gòu)金融關(guān)系資本支出控制審計(jì)現(xiàn)金控制各事業(yè)部及各部門的目標(biāo)

（1）銷售部：銷售收入市場占有率市場滲透度銷售組織新產(chǎn)品廣告運(yùn)用研究發(fā)展顧客服務(wù)41.（2）財(cái)務(wù)部：各事業(yè)部及各部門的目標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況資產(chǎn)營運(yùn)狀況償債能力狀況發(fā)展能力狀況企業(yè)經(jīng)營效績評價(jià)的內(nèi)容42.財(cái)務(wù)效益狀況企業(yè)經(jīng)營效績評價(jià)的內(nèi)容42.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的價(jià)值觀;魅力型的領(lǐng)導(dǎo);以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想;建設(shè)員工間的溝通體系;員工工作氛圍;員工行為規(guī)范;43.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的價(jià)值觀;43.我們只為您選取了課程的某些段落如果需要全部教材請到收費(fèi)下載查找謝謝44.我們只為您選取了課程的某些段落如果需要全部教材請到收

現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與高級管理培訓(xùn)課程45.現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與

人力資源管理的發(fā)展

46.人力資源管理的發(fā)展2.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新管理與運(yùn)行模式的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新47.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新3.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和思維

管理機(jī)制和組織的創(chuàng)新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理創(chuàng)新48.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

企業(yè)競爭力----人才的競爭全球性的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)全球性的企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制49.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

5.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為

企業(yè)唯一真正的資源是

人!50.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為6.人力資源管理的演變過程

過程51.人力資源管理的演變過程過程7.從人事管理到人力資源管理80年代后期，引進(jìn)了國外的人力資源管理。90—98年，人力資源管理的發(fā)展。98—2000年，人力資源管理走向成熟。從靜態(tài)管理走上動態(tài)管理52.從人事管理到人力資源管理8.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)53.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)9.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動員工積極性，為本企業(yè)吸引開發(fā)人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。54.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動員

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述）人員管理（招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎懲）薪酬福利（考勤、工資、獎金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場工資水平的調(diào)查）人力資源開發(fā)（培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他激勵(lì)）55.

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)11.為什么原來平臺不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……56.為什么原來平臺不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的管理平臺模式

投入產(chǎn)出

文化理念平臺

發(fā)展戰(zhàn)略

組織管理平臺

員工素質(zhì)平臺人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

營銷管理

生產(chǎn)管理

研發(fā)管理

行政管理

信息管理平臺57.管理平臺模式投入產(chǎn)出

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

58.

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理平臺構(gòu)成管管理平臺

運(yùn)作平臺素質(zhì)平臺文化平臺物質(zhì)平臺組織管理規(guī)范化運(yùn)營制度化人力資源管理規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)文化重塑共同愿景建立資本股份化薪酬福利政策59.管理平臺構(gòu)成管管理平臺運(yùn)作平臺素質(zhì)平臺文化平臺

CRG體系以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)現(xiàn)代人力資源管理體系60.CRG體系現(xiàn)代人力資源管理體系16.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)薪酬設(shè)計(jì)CRG體系61.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置薪酬福利設(shè)計(jì)職位描述人力資源開發(fā)職位評估管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理績效考核獎懲兌現(xiàn)62.以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)績效考核人力資源開發(fā)獎懲兌現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略職位評估長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理表單設(shè)計(jì)MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)SMS-2系統(tǒng)圖63.崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

有良好的系統(tǒng)性通過工作目標(biāo)管理貫穿全體系薪酬管理原則性強(qiáng)人力資源開發(fā)，最大限度開發(fā)人的潛能64.

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

20.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)（管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制）部分職能部門社會化、專業(yè)化、商品化組織形式多樣化組織結(jié)構(gòu)扁平化各級領(lǐng)導(dǎo)單職制65.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21.職能分解一級職能二級職能三級職能66.職能分解一級職能22.職位設(shè)置

生產(chǎn)崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及服務(wù)性工作的人員專業(yè)崗位--從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員監(jiān)督崗位--科室、隊(duì)部、辦事處的主管管理崗位--部門的主管決策崗位--公司決策管理人員67.職位設(shè)置23.崗位描述

工作分析職位分析68.崗位描述工作分析職位分析24.6W1HWHO：誰來完成這項(xiàng)任務(wù)WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情WHEN：職務(wù)時(shí)間的安排WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪WHY：為什么設(shè)這個(gè)職務(wù)ForWHO：這項(xiàng)職務(wù)為誰而做HOW：如何履行職務(wù)69.6W1HWHO：誰來完成這項(xiàng)任務(wù)25.

職位說明書功能招聘錄用員工制定酬薪政策工作目標(biāo)管理教育與培訓(xùn)考核與獎懲晉升與開發(fā)70.

職位說明書功能招聘錄用員工26.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性（2）實(shí)用性（3）完整性（4）統(tǒng)一性71.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性27.職位評估

中西文化交融的職位評估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，作為職務(wù)等級薪酬的公正依據(jù)72.職位評估中西文化交融的職位評估系統(tǒng)28.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

73.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

29.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素

1）

薪酬；2）工作環(huán)境；（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3）有無發(fā)展機(jī)遇；（學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會）4）福利74.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素1）

薪酬；30.企業(yè)對員工的激勵(lì)機(jī)制

1）薪酬與福利2）學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會3）獎金4）股權(quán)75.企業(yè)對員工的激勵(lì)機(jī)制1）薪酬與福利31.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會保障76.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系企業(yè)的三態(tài)工資32.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)股權(quán)動態(tài)獎金年薪制動態(tài)工資年薪制動態(tài)工資基本工資基本工資基本工資一般員工中層干部高管77.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．

確定最低薪酬水平

2．

確定級差

3．

初步計(jì)算薪酬水平

4．

調(diào)整級差

5．

調(diào)整薪酬水平

6．企業(yè)承受能力測算78.企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．確定最低薪酬水平

2．企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

三個(gè)方面：

顧客

[Customer]競爭

[Competent]變化

[Change]3C79.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競爭的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn)（4）企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)80.（1）來自顧客的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)36.