無泄漏工廠創(chuàng)建管理辦法及(復(fù)查)驗收標(biāo)準(zhǔn)

無泄漏工廠創(chuàng)建管理辦法及(復(fù)查)驗收標(biāo)準(zhǔn)無泄漏工廠創(chuàng)建管理辦法及(復(fù)查)驗收標(biāo)準(zhǔn)無泄漏工廠創(chuàng)建管理辦法及(復(fù)查)驗收標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號：2022年4月無泄漏工廠創(chuàng)建管理辦法及(復(fù)查)驗收標(biāo)準(zhǔn)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：山西晉煤天源化工有限公司創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）管理辦法及（復(fù)查）驗收標(biāo)準(zhǔn)山西晉煤天源化工有限公司二〇一五年十月三十日創(chuàng)建無泄漏車間管理辦法為強化設(shè)備管理，提高管理水平，促進穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本辦法。1．主題內(nèi)容和適用范圍本辦法規(guī)定了創(chuàng)建“無泄漏工廠（車間）”的前提條件、基本標(biāo)準(zhǔn)、申報驗收程序，驗收組成員和驗收（復(fù)查）細則。本辦法適用于本公司各生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間。2．申報驗收的前提條件年度有創(chuàng)建計劃，組織網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確，責(zé)任到人。申報單位年度無重大設(shè)備事故。各生產(chǎn)及輔助車間達到無泄漏車間標(biāo)準(zhǔn)。申報有創(chuàng)建工作總結(jié)、自檢結(jié)果、效果評價。合格班組占班組數(shù)的80%以上。3．無泄漏車間基本標(biāo)準(zhǔn)有健全的設(shè)備及密封管理保證體系、職責(zé)明確、管理完善。靜、動密封檔案，管理臺帳，消漏堵漏記錄等基礎(chǔ)資料齊全，密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確。靜密封點泄漏率≤‰；動密封點泄漏率≤2‰，且無明顯泄漏點。設(shè)備完好率﹥90%，主要設(shè)備完好率﹥95%，儀表完好率、開表率、控制率、聯(lián)鎖投運率、計量表檢測率均﹥95%?，F(xiàn)場生產(chǎn)有序、記錄整齊、準(zhǔn)確、設(shè)備干凈，流動物件擺放整齊，衛(wèi)生良好。有完善的設(shè)備管理（包括固定資產(chǎn)、潤滑管理、事故管理、計劃檢修、修舊利廢、閉路循環(huán)消缺、設(shè)備檢查平級）臺賬。4．申報驗收和命名各單位創(chuàng)建無泄漏車間的申報、驗收和命名，由車間報機動部備案。各車間的申報，在車間自檢滿足上述條件和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，填寫“無泄漏車間申報表”，向機動部申報。對提出申報單位，機動部初審后，通知驗收組進行驗收，提出存在問題和意見，限期整改。整改后，由申報車間寫出整改情況報告，由驗收組正式予以驗收。驗收合格后，由驗收組向機動部提交書面驗收結(jié)果，經(jīng)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)，予以命名，頒發(fā)證書和銘牌。5．驗收組成員牽頭單位：機動部協(xié)助單位：人力資源與綜合管理部成員單位：機動部：2-3人安全環(huán)保部：1人生產(chǎn)管理部：1人人力資源與綜合管理部：1人黨委工作部：1人基建部：1人紀委：1人技術(shù)部：1人惠源分公司：1人6．驗收辦法驗收評分采用600分制考核符合前提條件和基本標(biāo)準(zhǔn)，累計得分500分以上為合格，400-500分為基本合格，400分以下為不合格。7．復(fù)查及處理無泄漏車間有效期為一年，到期前一個月由驗收組進行復(fù)查，復(fù)查合格予以一定獎勵，保留榮譽。對復(fù)查基本合格者，提出問題，限期整改（一般為兩個月），整改合格后，予以保留榮譽。并適當(dāng)獎勵，整改仍不合格者視為復(fù)查不合格。對復(fù)查不合格者，撤消其榮譽，收回牌匾，并扣回原獎勵金額。對發(fā)生重大設(shè)備事故者，隨時取消其榮譽稱號，相應(yīng)獎勵停發(fā)，半年后重新申報?？己思殑t首次經(jīng)驗收合格后，對所在單位按在冊正式員工人數(shù)當(dāng)月給予100元/人的一次性獎勵，從次月起每月每人獎勵50元。如未一次性通過驗收，推遲一個月驗收合格，對所在單位按在冊正式員工人數(shù)給予20元/人·月的考核罰款。一年后，復(fù)查驗收合格后，對所在單位按在冊正式員工人數(shù)繼續(xù)給予每人每月50元的獎勵。復(fù)查不合格的，除停發(fā)獎勵外，每人每月扣20元，直至復(fù)查驗收達標(biāo)。獎勵及罰款在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。9．本辦法自二〇一五年十二月附：1.“無泄漏車間”申報表2.“無泄漏車間”（復(fù)查）驗收申請報告無泄漏車間申報表單位名稱（公章）：年月日山西晉煤天源化工有限公司“無泄漏車間”（復(fù)查）驗收申請報告機動部：我單位自年月日開始，發(fā)動職工積極開展“無泄漏車間”創(chuàng)建活動，經(jīng)自查得分為分，認為現(xiàn)已基本具備條件，請組織（復(fù)查）驗收。單位負責(zé)人：（簽字）年月日（單位章）附：創(chuàng)建總結(jié)和自查得分明細表一、基本情況單位名稱主任設(shè)備主任職工總?cè)藬?shù)生產(chǎn)工人數(shù)維修工人數(shù)維修工平均等級設(shè)備管理系統(tǒng)總?cè)藬?shù)工程師技術(shù)員設(shè)備管理體系簡介設(shè)備管理制度及執(zhí)行情況簡介項目（當(dāng)年）（上一年）備注全部設(shè)備臺數(shù)臺全部設(shè)備完好率%主要設(shè)備臺數(shù)臺主要設(shè)備完好率%封存設(shè)備臺數(shù)臺閑置設(shè)備臺數(shù)臺靜密封點數(shù)個靜密封點泄漏率‰動密封點數(shù)個動密封點泄漏率‰主要裝置開工率%主要裝置負荷率%主要設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率%主要設(shè)備平均出力率%壓力容器定檢率%儀表完好率（準(zhǔn)確）%儀表開表率%儀表控制率%儀表聯(lián)鎖投運率%計量表檢測率%二、設(shè)備管理狀況三、創(chuàng)建工作總結(jié)及效果評價創(chuàng)建工作總結(jié)及效果評價四、單位自檢情況表序號得分不合格主要問題檢查人序號得分不合格主要問題檢查人1·14·61·25·11·35·21·45·31·55·41·65·51·75·61·85·71·95·81·105·91·115·101·122·12·22·33·14·14·24·34·44·5總分五、驗收組成員名單：姓名工作單位行政職務(wù)和技術(shù)職稱持何態(tài)度本人簽字同意不同意六、領(lǐng)導(dǎo)組審核意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見主管經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)組意見領(lǐng)導(dǎo)組組長：無泄漏工廠（車間）（復(fù)查）驗收標(biāo)準(zhǔn)一、全面貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》（以下簡稱《條例》），參照原化工部《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）和《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度》（以下簡稱《制度》），建立健全設(shè)備管理保證體系。滿分為230分。項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)人員設(shè)置科學(xué)合理實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立健全責(zé)任制體系管理職能網(wǎng)絡(luò)車間內(nèi)部設(shè)備配套管理制度健全、完善。管理人員職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)、人員設(shè)置科學(xué)合理，責(zé)任明確，《條例》、部頒《規(guī)定》和《制度》得到全面貫徹落實。1062機動部優(yōu)等：車間管理制度健全，管理人員職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)、人員設(shè)置科學(xué)合理，責(zé)任明確，管理工作達到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，各專項工作均有完整的臺帳或記錄。良等：車間管理制度基本健全，管理人員職責(zé)基本明確，網(wǎng)絡(luò)、人員設(shè)置基本配套，能各司其職，各專項管理工作基本系統(tǒng)化、規(guī)范化，均有較完整的記載?？傻龋簷C構(gòu)設(shè)置、管理網(wǎng)絡(luò)、人員設(shè)置不甚合理。各專項管理比較零亂，有缺項或漏項，記載欠具體、欠完整。建立健全責(zé)任制體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1062人力資源與綜合管理部優(yōu)等：主任責(zé)任明確，車間內(nèi)部責(zé)任制體系健全。做到全面落實、充分體現(xiàn)出嚴、細、實、快的企業(yè)作風(fēng)。良等：已健全或基本健全各級責(zé)任制，與績效考核能緊密掛勾，實施情況較好，有充分的查證記載?？傻龋贺?zé)任制與現(xiàn)行管理機制不夠配套，追加制度較多，缺乏系統(tǒng)，難于貫徹。與績效考核掛勾欠緊密，落實情況一般，缺少檢查的記載。具體落實，嚴格執(zhí)行。設(shè)備管理有關(guān)制度計劃檢修管理正規(guī)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。20148機動部優(yōu)等：計劃檢修管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。計劃的制定與調(diào)整依據(jù)充分，可靠性強，檢修計劃對口完成率﹥90%。良等：計劃檢修已正規(guī)化。檢修計劃的分類（大、中、小修）層次（年、季、月）基本嚴謹完整。計劃的制定與調(diào)整有依據(jù)有總結(jié)。檢修計劃對口完成率80%-90％?？傻龋阂褕?zhí)行計劃檢修管理，檢修計劃的分類與層次有缺項欠系統(tǒng)，依據(jù)不夠充分，準(zhǔn)確度欠佳，對口完成率低于80%。續(xù)表項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理有關(guān)制度具體落實嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修原始記錄規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備檢修規(guī)程齊全，并認真貫徹執(zhí)行。20124機動部優(yōu)等：設(shè)備大、中修原始記錄完整、準(zhǔn)確，已實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合檢修規(guī)程要求，已成為執(zhí)行計劃檢修管理的重要依據(jù)。良等：各主要設(shè)備大、中修原始記錄完整、準(zhǔn)確，已實現(xiàn)規(guī)范化、圖表化，符合檢修規(guī)程要求，成為執(zhí)行計劃檢修管理的重要依據(jù)。差等設(shè)備檢修記錄不完整，記錄不準(zhǔn)確或無記錄，無法做為執(zhí)行計劃檢修管理的重要依據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案（九項內(nèi)容），技術(shù)臺帳（六項主要內(nèi)容）實現(xiàn)規(guī)格化。20124機動部優(yōu)等：全部設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳齊全、整潔、規(guī)格化。做到及時整理、準(zhǔn)確填寫。歷年累積完整。良等：主要設(shè)備檔案、臺帳齊全、整潔、規(guī)格化，做到定期整理、填寫，個別設(shè)備臺賬未建立或建立部規(guī)范。差等部分設(shè)備未建立臺賬，記錄不完整，填寫內(nèi)容與實際不符備品配件管理正規(guī)化。20124機動部，惠源分公司優(yōu)等：備品配件管理正規(guī)化。備品備件計劃同實際使用數(shù)量相匹配，無超出儲備定額的積壓物資；備品備件的保管、領(lǐng)用規(guī)范，臺賬記錄真實、詳細。良等：備品配件管理基本正規(guī)化。備品備件計劃同實際使用數(shù)量基本相匹配，超出儲備定額的積壓物資小于5萬元；備品備件的保管、領(lǐng)用基本規(guī)范，臺賬記錄基本真實、詳細。差等：備品配件管理不正規(guī)。備品備件計劃同實際使用數(shù)量不匹配，超出儲備定額的積壓物資大于5萬元；備品備件的保管、領(lǐng)用不規(guī)范，臺賬記錄基本真實詳細或無記錄續(xù)表項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理有關(guān)制度具體落實嚴格執(zhí)行堅持安全第一，嚴格安全檢修管理。20142安全環(huán)保部優(yōu)等：嚴格按照各項安全檢修制度（包括交出與竣工，進塔入罐，動火，登高，抽堵盲板，起重，電氣作業(yè)等證書的完備），執(zhí)行認真，記載完整，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，安全教育實效好，現(xiàn)場檢修無違章。良等：基本能嚴格執(zhí)行各項安全檢修制度，記錄較完整、合乎規(guī)定要求，堅持安全第一，加強安全教育，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場存在個別違章行為或作業(yè)。差等：未嚴格執(zhí)行各項安全檢修制度，檢修存在無證作業(yè)及檢修票證辦理不齊全?，F(xiàn)場違章行為或作業(yè)較多。嚴格受壓容器、鍋爐、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)機動車輛、輸送有毒有害介質(zhì)管道、?；穬薜墓芾?，堅持定期檢查、檢測，作業(yè)人員持證上崗。302010機動部優(yōu)等：管理嚴格，檢測工作正規(guī)化，各項檢查檢測原始記錄、臺帳完整，標(biāo)準(zhǔn)；操作人員全部持證上崗，臺賬記錄及時，準(zhǔn)確良等：嚴格管理，檢測工作基本正規(guī)化，各項檢測記錄基本完整，主要相關(guān)設(shè)備檢查、檢測臺賬及記錄基本健全、完整。操作人員部分無證上崗，臺賬記錄及時，準(zhǔn)確差等：管理不規(guī)范，檢測工作未按要求定期進行，檢查檢測記錄不完整。臺賬不齊全。操作人員持證上崗情況不明，臺賬記錄不準(zhǔn)確嚴格安全閥門、就地壓力表、液位計、溫度計、防爆板（爆破片）等安全附件的管理，堅持定期檢查、校檢。302010機動部優(yōu)等：各類安全附件檔案、臺帳完整。定期校檢與鉛封規(guī)范化。檢查校檢記錄完整、標(biāo)準(zhǔn)。良等：各類安全附件能做到定期檢查校檢并做好鉛封。檢查、校檢記錄基本完整，檔案，臺帳基本齊全。差等：臺賬不齊全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，檢查、校驗記錄不完整，現(xiàn)場安全閥較多無鉛封。續(xù)表項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理有關(guān)制度具體落實嚴格執(zhí)行加強固定資產(chǎn)管理，建立健全相關(guān)臺賬。20124機動部優(yōu)等：嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，各類臺賬齊全，設(shè)備更新、報廢、轉(zhuǎn)移、閑置等動態(tài)記錄準(zhǔn)確無誤。良等：嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，各類臺賬基本齊全，設(shè)備更新、報廢、轉(zhuǎn)移、閑置等動態(tài)記錄基本準(zhǔn)確無誤?？傻龋何磭栏駡?zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，各類臺賬不齊全，設(shè)備更新、報廢、轉(zhuǎn)移、閑置等動態(tài)記錄不準(zhǔn)確。加強“三廢”綜合利用和治理。20148安全環(huán)保部優(yōu)等：建立健全環(huán)保機構(gòu)，對“三廢”進行了有效的綜合利用和治理，管理正規(guī)化，消除了大的污染。良等：已建立環(huán)保機構(gòu)，開始正常工作，“三廢”排放底數(shù)已摸清，正在逐步治理?？傻龋簩Α叭龔U”尚未進行監(jiān)測和管理，對環(huán)境污染底數(shù)不清。動土管理制度正規(guī)化。1074基建部優(yōu)等：嚴格執(zhí)行動土管理制度，各項工作嚴格正規(guī)化。地下隱蔽工程能完整地記入檔案，歷年資料齊全。良等：嚴格執(zhí)行動土管理制度、管理比較嚴格，地下隱蔽工程部分未能完整地記入檔案。可等：動土管理制度執(zhí)行不嚴格、管理不到位，部分地下隱蔽工程部分未能完整地記入檔案。二、有健全的密封管理保障體系，統(tǒng)計正確，資料齊全、完整（滿分50）項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實密封管理制度密封管理責(zé)任明確，方法科學(xué)，效果良好20148機動部優(yōu)等：健全閉路循環(huán)管理責(zé)任制并嚴格執(zhí)行，責(zé)任真正落實到操作工，維修工、管理人員身上，管理方法科學(xué)，獎懲分明?，F(xiàn)場查不到未掛牌登記的漏點，查不到明顯的漏點。管理系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。良等：管理責(zé)任已落實到操作工，維修工，管理人員身上，獎懲分明。管理教嚴格，記錄教完整。現(xiàn)場存在未掛牌登記登記的漏點，但總數(shù)未超過標(biāo)準(zhǔn)?？傻龋耗苷J真執(zhí)行定期檢查，責(zé)任落實到人頭，但管理方法欠科學(xué)，操作工作用發(fā)揮不夠，漏點難于做到及時發(fā)現(xiàn)，獎懲不過明確，記錄欠完整?，F(xiàn)場嚴重存在未掛牌登記登記的漏點，泄露率尚未超標(biāo)。密封檔案，臺帳符合部頒規(guī)定，密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤20148機動部優(yōu)等：檔案，臺帳齊全，統(tǒng)計準(zhǔn)確。車間同現(xiàn)場密封點吻合。良等：檔案，臺帳齊全，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確。臺賬同現(xiàn)場數(shù)點誤差未超過1%?？傻龋簷n案，臺帳基本齊全，數(shù)基本一致。臺賬同現(xiàn)場數(shù)點統(tǒng)計誤差在2%以內(nèi)。重視并積極采用新材料、新技術(shù)1062機動部優(yōu)等：重視應(yīng)用，跟蹤管理正規(guī)，采用時間，技術(shù)參數(shù)，跟蹤總數(shù)效果記載完整，臺帳齊全。良等：重視應(yīng)用，效果明顯，記載較完整，但缺乏跟蹤總結(jié)。可等：有應(yīng)用、有效果，但缺乏總結(jié)提高。三、保持靜密封點泄漏率在‰，動密封點泄漏率在2‰以下，并無明顯泄漏點，滿分110。項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)靜、動密封點泄漏率達標(biāo)做到漏點及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，泄漏率連續(xù)保持達標(biāo)。110（滿分倒扣）機動部以無泄漏當(dāng)天檢查情況為準(zhǔn)，未超標(biāo)前提下，現(xiàn)場每個漏點（靜、動）扣5分，不封頂。在不超標(biāo)的情況下，現(xiàn)場查出的漏點，每發(fā)現(xiàn)1個未掛牌，扣5分，1個未登記，扣5分。凡現(xiàn)場靜、動密封點超標(biāo)者即為不合格，不予驗收。四、全部設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率在95%以上，滿分110。項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)認真開展無泄漏車間創(chuàng)建活動主要生產(chǎn)車間為“無泄漏車間”，創(chuàng)建活動正規(guī)化20148人力資源與綜合管理部優(yōu)等：認真開展創(chuàng)建活動，嚴格驗收標(biāo)準(zhǔn)，主要生產(chǎn)車間均建成并鞏固了“無泄漏車間”，管理工作正規(guī)化。良等：主要生產(chǎn)車間均建成了“無泄漏車間”能定期檢查，記錄完整，現(xiàn)場抽查基本屬實，鞏固較好?？傻龋褐饕a(chǎn)車間基本達到水平，抓反復(fù)，反復(fù)抓工作較正規(guī)，現(xiàn)場抽查情況欠佳，但基本穩(wěn)定。續(xù)表項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實密封管理制度設(shè)備評級管理規(guī)范化，完好率達到標(biāo)準(zhǔn)。302010機動部優(yōu)等：檢查評級工作已標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。定期組織對全部設(shè)備運行狀況進行分析、評價，有效同“雙查”及設(shè)備計劃檢修相結(jié)合，采取有效合理措施，確保設(shè)備完好率，相關(guān)臺賬齊全、記錄及時準(zhǔn)確。良等：檢查評級工作基本已標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。存在隱患缺陷雙查臺賬未全部記錄，整改情況記錄不完善，設(shè)備存在重大隱患未制定措施，檢查記錄與設(shè)備狀況分析、整改未能較好的結(jié)合。可等：現(xiàn)場抽查主要設(shè)備完好率過低且未對設(shè)備運行狀況進行分析，制定有效措施，記載欠完整。設(shè)備完好率不達標(biāo)。加強廠房、建筑物構(gòu)筑物管理1074基建部優(yōu)等：認真執(zhí)行管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)定期檢查，記錄完整。健全臺帳積極整改?，F(xiàn)場整潔，美觀、衛(wèi)生。良等：各項記錄、臺帳基本完整?，F(xiàn)場無臟、亂、差現(xiàn)象?？傻龋何炊ㄆ谶M行檢查，廠房、建筑物構(gòu)筑物有明顯損壞現(xiàn)象，尚未修復(fù)，現(xiàn)場存在臟、亂、差。認真落實包機制，嚴格執(zhí)行巡回檢查，責(zé)任到人。20124機動部優(yōu)等：嚴格執(zhí)行包機制，包機制活動正規(guī)化，巡回檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化，操作記錄準(zhǔn)確，齊全，設(shè)備整潔美觀。良等：已健全包機責(zé)任制，包機衛(wèi)生良好，能認真加強巡回檢查，操作記錄準(zhǔn)確且基本齊全、整潔。可等：包機制已落實到人，包機衛(wèi)生差。巡回檢查工作欠扎實。操作記錄有明顯缺項和臟亂現(xiàn)象。續(xù)表項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)加強設(shè)備維護保養(yǎng)4．5嚴格潤滑油管理，嚴格防腐蝕管理20124機動部優(yōu)等：潤滑油“五定”，“三級過濾”和定期分析等管理規(guī)范化，潤滑油站衛(wèi)生良好，潤滑設(shè)備齊全，整潔。設(shè)備防腐蝕管理正規(guī)化，設(shè)備、管線防腐完整，色標(biāo)準(zhǔn)確。良等：潤滑油“五定”、“三級進濾”管理嚴格，缺乏定期分析，潤滑油站衛(wèi)生基本良好，重視設(shè)備防腐管理體制，記錄較完整，設(shè)備、管線防腐基本完整有效，色標(biāo)準(zhǔn)確。可等：潤滑油“三級過濾”不夠嚴格，設(shè)備防腐蝕欠正規(guī)。設(shè)備管線表面防腐欠完整。（不達三級過濾本項可得零分）4．6嚴格儀器儀表管理，實現(xiàn)規(guī)范化1074機動部優(yōu)等：管理規(guī)范化，各級職責(zé)明確，做到崗位有責(zé)任制，巡回檢查有規(guī)定，使用維護有要求，檢修調(diào)校有周期，有計劃。儀表“三率”達到標(biāo)準(zhǔn)。良等：管理已基本正規(guī)化、日常使用、保管、維護、巡檢工作精心，儀表“三率”基本達標(biāo)?？傻龋喝粘Ｊ褂谩⒈９?、維護不周，管理工作欠正規(guī)，儀表“三率”偏低。五、現(xiàn)場管理（滿分100分）項目序號考核內(nèi)容對應(yīng)得分考核單位具體評定等級標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境廠內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，綠化好，花草樹木美觀，實現(xiàn)無垃圾，無雜草，無積水。10生產(chǎn)管理部人力資源與綜合管理部1.界區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整暢通，環(huán)境、道路達不到要求各扣2分。2.綠化好，花草樹木裁剪整齊。綠化不好扣2分，裁剪不整齊扣2分。3.無雜草、無垃圾、無積水、無油污、達不到要求扣2分。露天生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)地面，界區(qū)明顯，不得亂放各種涂料、備件、廢舊物品、危險禁區(qū)標(biāo)志鮮明。10安全環(huán)保部1.作業(yè)區(qū)地面平整無坑，無土堆，做不到扣2分。2.界區(qū)線明顯。區(qū)內(nèi)無廢料、雜物，界區(qū)線存廢料、雜物扣分4分3.涂料、備件、廢舊物放界區(qū)外1.5米，并有圍欄標(biāo)志，做不到扣3分4.危險禁區(qū)標(biāo)志醒目，危險禁區(qū)標(biāo)識不醒目扣3分。工作間內(nèi)衛(wèi)生要求，溫、濕度符合生產(chǎn)要求，塵毒噪音符合工作衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，地面無積塵、積水、無油污、垢漬，無蛛網(wǎng)雜物。10生產(chǎn)管理部人力資源與綜合管理部1.工作間無衛(wèi)生死角，工作間衛(wèi)生達不到要求扣3分。2.溫、濕度、照明符合生產(chǎn)要求，溫、濕度、照明不符合生產(chǎn)要求扣3分。3.塵毒噪音符合標(biāo)準(zhǔn)，塵毒噪音不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分。4.地面衛(wèi)生符合規(guī)定要求，地面衛(wèi)生不符合規(guī)定要求扣2分。辦公樓、會議室、浴室、休息室、更衣室、衛(wèi)生間等生活設(shè)施，清潔衛(wèi)生、擺設(shè)整齊，墻上圖表簡明適用。10人力資源與綜合管理部1.室內(nèi)無雜物、衣服、鞋不亂放，桌凳、柜擺放