【法學(xué)】收貨流程及收貨時注意事項模版課件

收貨流程IBMG國際商業(yè)管理公司北京2009年9月收貨流程IBMG國際商業(yè)管理公司標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；二、適用范圍；三、職責(zé)；四、原則；五、說明；六、流程圖；七、相關(guān)表格；八、稽核；九、注意事項標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過對缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和梳理，完成收貨環(huán)節(jié)的連接與高效流轉(zhuǎn)，確定每天、每周、每月、每季、每年的明細(xì)報告，做到營運部門把關(guān)執(zhí)行的第一步。…收貨數(shù)量務(wù)必真實一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過對缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和二、適用范圍；1.大賣場收貨部門2.標(biāo)超的收貨部門3.小超的營業(yè)部門營運部門：配送部門：1.配送部文員、配送收貨員配送部主管二、適用范圍；1.大賣場收貨部門2.標(biāo)超的收貨部門3.小超的三、職責(zé)；

管理商品驗收和庫管的全面工作確保收貨區(qū)按分類堆放,周轉(zhuǎn)通暢

確保庫存商品的質(zhì)量\數(shù)量的完好與準(zhǔn)確對部門的設(shè)備\工具的使用管理負(fù)責(zé)對商品的先進先出負(fù)責(zé)處理本部門突發(fā)性\臨時性的事務(wù)對下屬提出的工作疑問及時給予準(zhǔn)確答復(fù)

對每周的工作情況向上級反饋1.收貨部主管的職責(zé)三、職責(zé)；管理商品驗收和庫管的全面工作1.收貨部主管的三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所有錄入工作.負(fù)責(zé)審驗收貨部有關(guān)票據(jù)以及填寫<<訂貨單交接表>>.負(fù)責(zé)班前按時打掃衛(wèi)生,保持辦公區(qū)的清潔.負(fù)責(zé)填寫收貨部工作總結(jié).負(fù)責(zé)對電腦設(shè)備系統(tǒng)進行檢查.負(fù)責(zé)核對送貨單\訂單\收貨單,發(fā)現(xiàn)問題及時反映三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗收知識,執(zhí)行收貨程序.單據(jù)填寫字跡清楚,發(fā)生涂改后三方簽字確認(rèn).完成收\退\換\轉(zhuǎn),驗收區(qū)商品不積壓.收貨秩序良好.供應(yīng)商也是上帝.快速高效完成布置的任務(wù).工作服\工牌整潔統(tǒng)一.遵守工作紀(jì)律,履行本崗位工作.杜絕接受任何廠商饋贈三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗收知識四、原則；供應(yīng)商送貨（門店、配送）一律實行“預(yù)約”大賣場、標(biāo)超、配送一律實行“盲收”每天、每周、每月收貨報告的記錄與分析收貨堅持“票貨同行”的方式進行票據(jù)的處理收貨異常情況每周匯總分析四、原則；供應(yīng)商送貨（門店、配送）一律實行“預(yù)約”大賣場、標(biāo)五、說明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，杜絕忙閑時間的問題。2.“盲盤”可以監(jiān)督收貨員清點數(shù)量的正確性。3.每天、每月、每季收貨報告反映收貨數(shù)量真實性和庫存記錄4.“票貨同行”可以保證庫存在第一時間的正確記錄和準(zhǔn)確。5.“收貨異?！眻蟾娴挠涗浄治觥Ｎ?、說明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收取《送貨單》\《傳真訂單》文員確認(rèn)訂單是否有效，打印一聯(lián)《訂單》，該訂單只有名稱沒有數(shù)量，交給收貨員收貨，供應(yīng)商的《送貨單》和《傳真訂單》由文員保管，收貨員收貨根據(jù)無數(shù)量的訂單進行盲收，完成后交與收貨文員進行核對，核對正確后打印三聯(lián)《入庫單》每天打印《收貨明細(xì)報告》上交財務(wù)、業(yè)務(wù)副總?cè)?lián)《入庫單》一聯(lián)蓋章交與供應(yīng)商、一聯(lián)交與財務(wù)，最后收貨留存。1.收貨流程示意圖六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收六、流程圖；2.贈品禮品補損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):訂單是否送給顧客特殊情況請營運部門參與確認(rèn)供應(yīng)商是否有訂單贈品Y送給顧客N補損品禮品NY部門倉庫正常銷售顧客禮品倉庫客服中心發(fā)放六、流程圖；2.贈品禮品補損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):供應(yīng)六、流程圖；營運主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨商品文員將退貨信息輸入系統(tǒng)通知供應(yīng)商取回退貨營業(yè)員\收貨員\保安\供應(yīng)商核查退貨商品放在退貨區(qū)域供應(yīng)商憑退單傳真\身份證取退貨每日核對報表中的退貨數(shù)量3.退貨流程示意圖六、流程圖；營運主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送貨單完全相符.收貨文員每天將收貨報告明細(xì)送交財務(wù),財務(wù)對訂單\入庫單\送貨單進行抽查.營業(yè)部門有權(quán)對每次收貨商品進行二次驗收收貨部就配送中心的商品進行核對,收貨部復(fù)核配送中心的商品數(shù)量的準(zhǔn)確性.

配送數(shù)量和錄入數(shù)量保持同步保證庫存的正確和及時供應(yīng)商送貨:配送部送貨:八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送八、稽核；八、稽核；九、注意事項：堅持盲收，文員和收貨員的相互核對后打印《入庫單》收貨數(shù)量按實記錄，可以少收，不許多收

配送中心配送商品在送抵門店收貨后，立即進行門店庫存系統(tǒng)的錄入

,保持每天庫存數(shù)量的日清制度.供應(yīng)商送貨如果數(shù)量小于訂單數(shù)量需要提前通知.否則事同欺詐,隱瞞實情一經(jīng)查出沒收問題商品.九、注意事項：堅持盲收，文員和收貨員的相互核對后打印《入庫單九、注意事項(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無損；2、包裝單位需正確無誤、包裝牢固；3、送貨數(shù)量不得多于訂單數(shù)量，如果供應(yīng)商送貨數(shù)量超出訂單范圍，門店只按訂單數(shù)量收貨，超出部分的商品，門店可根據(jù)實際情況決定是否收下。

3.1門店如收下超出部分的商品，而需要修改訂單；

3.2門店如因庫存情況，不收超出部分商品，則供應(yīng)商將超出部分商品拉走；4、供應(yīng)商必須在規(guī)定的時間送貨，否則，可以拒收；5、送貨商品描述、含量、規(guī)格等，必須與便利店電腦系統(tǒng)中的商品描述一致；九、注意事項(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無損；九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須與便利店系統(tǒng)中此商品的條形碼一致；不符合，需粘貼便利店店內(nèi)碼，粘貼的位置必須符合便利店的要求；7、保質(zhì)期：一年保質(zhì)期商品，必須具有三分之二有效時間，一年以上保質(zhì)期，必須具有二分之一有效時間，否則拒收。（采購擬入采購協(xié)議，對門店銷售及營運造成不利增加成本，由供應(yīng)商賠償損失。）8、成套商品配件必須齊全；9、中文標(biāo)識：進口商品上必須有中文標(biāo)識；10、防偽標(biāo)識：煙、酒等特殊商品必須粘有防偽標(biāo)識；九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗化用品，必須有質(zhì)量檢驗合格證或衛(wèi)生檢驗合格證（采購收取復(fù)印件轉(zhuǎn)店店一份日常備查）12、根據(jù)商品的特點或使用要求，需要標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、等級、所含主要成份的名稱和含量。標(biāo)明：質(zhì)量、容量、凈含量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。非注明有關(guān)規(guī)格、成份、包裝方法、中文標(biāo)示、失效、產(chǎn)地認(rèn)證等。（以上標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于配送中心）九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))13、食品類商品不得出現(xiàn)以下情況：13.1、罐頭：凹凸罐，外殼生銹，有刮痕，有油漬等。13.2、腌制食品：包裝破損、有液汁流出、有腐臭味道及汁液渾濁或汁液太少、真空包裝漏氣；13.3、調(diào)味品：罐蓋不密封、有雜物滲入、包裝破損潮濕、有油漬；13.4、食用油：漏油、包裝生銹、油脂混濁不清、有沉淀物、雜物、凹凸罐；13.5、飲料類：包裝不完整、有漏氣、有凝聚物或其他沉淀物、雜物、凹凸罐13.6、糖果餅干：包裝破損或不完整、內(nèi)含物破碎、受潮、有發(fā)霉、發(fā)軟現(xiàn)象13.7、沖調(diào)飲品：包裝不完整、有破損、凹凸罐、內(nèi)含物受潮成塊狀、真空包裝漏氣；13.8、米及面食：內(nèi)含物混有雜物，內(nèi)含物受潮結(jié)塊狀，內(nèi)含物生蟲或經(jīng)蟲蛀，內(nèi)含物發(fā)芽或發(fā)霉九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))13、食品類商品不得出現(xiàn)以下情況：九注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))14、生鮮類商品不得出現(xiàn)以下情況：蔬菜收貨標(biāo)準(zhǔn)根莖類：無蟲咬、發(fā)芽、發(fā)霉現(xiàn)象（如香芋，土豆）葉菜類：無明顯浸水現(xiàn)象，根、莖、葉新鮮，包葉菜的外層粗皮去除干凈?；ü悾荷唐返某墒炫c加工良好（如西蘭花、白花菜的葉片和花球莖的長短都會影響銷售和損耗）菇菌類：商品干燥適度，菇大根短，標(biāo)準(zhǔn)包裝商品份量足。加工菜類：無發(fā)芽、斑點與發(fā)霉等情形，包裝完整?；\輸工具：廂式車須經(jīng)消毒，無污垢，保持清潔。品質(zhì)要求：饈密封、整潔、不漏氣脹氣，商品要保持完整，不能太碎、顏色純正、無雜色、香味純正、無異味。備注：包裝上須注明生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、凈重、食用方法、存貯條件、廠商電話、地址、且標(biāo)識須整潔清晰，條碼可掃描。九注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))14、生鮮類商品不得出現(xiàn)以下情況：九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))配送中心完成送貨后，門店一律由收貨部收貨，當(dāng)場收貨當(dāng)場錄入配送調(diào)撥單，第一時間實現(xiàn)庫存平衡。不允許貨已收，庫存數(shù)量在若干天后進行更正調(diào)整。九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))配送中心完成送貨后，門店一律由收貨十、門店預(yù)包裝商品（標(biāo)準(zhǔn)商品）下架標(biāo)準(zhǔn)（一）保質(zhì)期在半年以內(nèi)的（含半年），離保質(zhì)期還有三分之一時，必須下架。（二）保質(zhì)期在半年以上一年以下（含一年），離保質(zhì)期還有四分之一時，必須下架。（三）保質(zhì)期在一年以上一年半以下（含一年半），離保質(zhì)期還有五分之一時，必須下架。（四）保質(zhì)期一年半以上（不含一年半），離保質(zhì)期還有六分之一時間時，必須下架。（五）特殊日配商品（例如牛奶、面包）需要時時檢查保質(zhì)期，以免過期變質(zhì)。十、門店預(yù)包裝商品（標(biāo)準(zhǔn)商品）下架標(biāo)準(zhǔn)（一）保質(zhì)期在半年以內(nèi)十一注意事項以上相關(guān)收貨、下架知識需認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實；否則出現(xiàn)失誤后果均由具體相關(guān)人員負(fù)責(zé)十一注意事項以上相關(guān)收貨、下架知識需認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實；否則出現(xiàn)收貨流程IBMG國際商業(yè)管理公司北京2009年9月收貨流程IBMG國際商業(yè)管理公司標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；二、適用范圍；三、職責(zé)；四、原則；五、說明；六、流程圖；七、相關(guān)表格；八、稽核；九、注意事項標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過對缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和梳理，完成收貨環(huán)節(jié)的連接與高效流轉(zhuǎn)，確定每天、每周、每月、每季、每年的明細(xì)報告，做到營運部門把關(guān)執(zhí)行的第一步。…收貨數(shù)量務(wù)必真實一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過對缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和二、適用范圍；1.大賣場收貨部門2.標(biāo)超的收貨部門3.小超的營業(yè)部門營運部門：配送部門：1.配送部文員、配送收貨員配送部主管二、適用范圍；1.大賣場收貨部門2.標(biāo)超的收貨部門3.小超的三、職責(zé)；

管理商品驗收和庫管的全面工作確保收貨區(qū)按分類堆放,周轉(zhuǎn)通暢

確保庫存商品的質(zhì)量\數(shù)量的完好與準(zhǔn)確對部門的設(shè)備\工具的使用管理負(fù)責(zé)對商品的先進先出負(fù)責(zé)處理本部門突發(fā)性\臨時性的事務(wù)對下屬提出的工作疑問及時給予準(zhǔn)確答復(fù)

對每周的工作情況向上級反饋1.收貨部主管的職責(zé)三、職責(zé)；管理商品驗收和庫管的全面工作1.收貨部主管的三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所有錄入工作.負(fù)責(zé)審驗收貨部有關(guān)票據(jù)以及填寫<<訂貨單交接表>>.負(fù)責(zé)班前按時打掃衛(wèi)生,保持辦公區(qū)的清潔.負(fù)責(zé)填寫收貨部工作總結(jié).負(fù)責(zé)對電腦設(shè)備系統(tǒng)進行檢查.負(fù)責(zé)核對送貨單\訂單\收貨單,發(fā)現(xiàn)問題及時反映三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗收知識,執(zhí)行收貨程序.單據(jù)填寫字跡清楚,發(fā)生涂改后三方簽字確認(rèn).完成收\退\換\轉(zhuǎn),驗收區(qū)商品不積壓.收貨秩序良好.供應(yīng)商也是上帝.快速高效完成布置的任務(wù).工作服\工牌整潔統(tǒng)一.遵守工作紀(jì)律,履行本崗位工作.杜絕接受任何廠商饋贈三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗收知識四、原則；供應(yīng)商送貨（門店、配送）一律實行“預(yù)約”大賣場、標(biāo)超、配送一律實行“盲收”每天、每周、每月收貨報告的記錄與分析收貨堅持“票貨同行”的方式進行票據(jù)的處理收貨異常情況每周匯總分析四、原則；供應(yīng)商送貨（門店、配送）一律實行“預(yù)約”大賣場、標(biāo)五、說明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，杜絕忙閑時間的問題。2.“盲盤”可以監(jiān)督收貨員清點數(shù)量的正確性。3.每天、每月、每季收貨報告反映收貨數(shù)量真實性和庫存記錄4.“票貨同行”可以保證庫存在第一時間的正確記錄和準(zhǔn)確。5.“收貨異?！眻蟾娴挠涗浄治觥Ｎ?、說明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收取《送貨單》\《傳真訂單》文員確認(rèn)訂單是否有效，打印一聯(lián)《訂單》，該訂單只有名稱沒有數(shù)量，交給收貨員收貨，供應(yīng)商的《送貨單》和《傳真訂單》由文員保管，收貨員收貨根據(jù)無數(shù)量的訂單進行盲收，完成后交與收貨文員進行核對，核對正確后打印三聯(lián)《入庫單》每天打印《收貨明細(xì)報告》上交財務(wù)、業(yè)務(wù)副總?cè)?lián)《入庫單》一聯(lián)蓋章交與供應(yīng)商、一聯(lián)交與財務(wù)，最后收貨留存。1.收貨流程示意圖六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收六、流程圖；2.贈品禮品補損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):訂單是否送給顧客特殊情況請營運部門參與確認(rèn)供應(yīng)商是否有訂單贈品Y送給顧客N補損品禮品NY部門倉庫正常銷售顧客禮品倉庫客服中心發(fā)放六、流程圖；2.贈品禮品補損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):供應(yīng)六、流程圖；營運主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨商品文員將退貨信息輸入系統(tǒng)通知供應(yīng)商取回退貨營業(yè)員\收貨員\保安\供應(yīng)商核查退貨商品放在退貨區(qū)域供應(yīng)商憑退單傳真\身份證取退貨每日核對報表中的退貨數(shù)量3.退貨流程示意圖六、流程圖；營運主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送貨單完全相符.收貨文員每天將收貨報告明細(xì)送交財務(wù),財務(wù)對訂單\入庫單\送貨單進行抽查.營業(yè)部門有權(quán)對每次收貨商品進行二次驗收收貨部就配送中心的商品進行核對,收貨部復(fù)核配送中心的商品數(shù)量的準(zhǔn)確性.

配送數(shù)量和錄入數(shù)量保持同步保證庫存的正確和及時供應(yīng)商送貨:配送部送貨:八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送八、稽核；八、稽核；九、注意事項：堅持盲收，文員和收貨員的相互核對后打印《入庫單》收貨數(shù)量按實記錄，可以少收，不許多收

配送中心配送商品在送抵門店收貨后，立即進行門店庫存系統(tǒng)的錄入

,保持每天庫存數(shù)量的日清制度.供應(yīng)商送貨如果數(shù)量小于訂單數(shù)量需要提前通知.否則事同欺詐,隱瞞實情一經(jīng)查出沒收問題商品.九、注意事項：堅持盲收，文員和收貨員的相互核對后打印《入庫單九、注意事項(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無損；2、包裝單位需正確無誤、包裝牢固；3、送貨數(shù)量不得多于訂單數(shù)量，如果供應(yīng)商送貨數(shù)量超出訂單范圍，門店只按訂單數(shù)量收貨，超出部分的商品，門店可根據(jù)實際情況決定是否收下。

3.1門店如收下超出部分的商品，而需要修改訂單；

3.2門店如因庫存情況，不收超出部分商品，則供應(yīng)商將超出部分商品拉走；4、供應(yīng)商必須在規(guī)定的時間送貨，否則，可以拒收；5、送貨商品描述、含量、規(guī)格等，必須與便利店電腦系統(tǒng)中的商品描述一致；九、注意事項(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無損；九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須與便利店系統(tǒng)中此商品的條形碼一致；不符合，需粘貼便利店店內(nèi)碼，粘貼的位置必須符合便利店的要求；7、保質(zhì)期：一年保質(zhì)期商品，必須具有三分之二有效時間，一年以上保質(zhì)期，必須具有二分之一有效時間，否則拒收。（采購擬入采購協(xié)議，對門店銷售及營運造成不利增加成本，由供應(yīng)商賠償損失。）8、成套商品配件必須齊全；9、中文標(biāo)識：進口商品上必須有中文標(biāo)識；10、防偽標(biāo)識：煙、酒等特殊商品必須粘有防偽標(biāo)識；九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗化用品，必須有質(zhì)量檢驗合格證或衛(wèi)生檢驗合格證（采購收取復(fù)印件轉(zhuǎn)店店一份日常備查）12、根據(jù)商品的特點或使用要求，需要標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、等級、所含主要成份的名稱和含量。標(biāo)明：質(zhì)量、容量、凈含量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。非注明有關(guān)規(guī)格、成份、包裝方法、中文標(biāo)示、失效、產(chǎn)地認(rèn)證等。（以上標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于配送中心）九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗九、注意事項：(或標(biāo)準(zhǔn))13、食品類商品不得出現(xiàn)以下情況：13.1、罐頭：凹凸罐，外殼生銹，有刮痕，有油漬等。13.2、腌制食品：包裝破損、有液汁流出、有腐臭味道及汁液渾濁或汁液太少、真空包裝漏氣；13.3、調(diào)味品：罐蓋不密封、有雜物滲入、包裝破損潮濕、有油漬；13.4、食用油：漏油、包裝生銹、油脂混濁不清、有沉淀物、雜物、凹凸罐；13.5、飲料類：包裝不完整、有漏氣、有凝聚物或其他沉淀物、雜物、凹凸罐13.6、糖果餅干：包裝破損或不完整、內(nèi)含物破碎、受潮、有發(fā)霉、發(fā)軟現(xiàn)象13.7、沖調(diào)飲品：包裝不完整、有破損、凹凸罐、內(nèi)含物受潮成塊狀、真空包裝漏氣；13.8、米及面食：內(nèi)含物混有雜物，內(nèi)含物受潮結(jié)塊狀，內(nèi)含物生蟲或經(jīng)蟲蛀，內(nèi)含物發(fā)芽或發(fā)霉九、注意事項：