企劃工作模塊設(shè)計(jì)

PAGEPAGE3企劃工作模塊設(shè)計(jì)一、市場(chǎng)調(diào)查1、對(duì)南京房地產(chǎn)整體市場(chǎng)的宏觀環(huán)境的調(diào)查分析，對(duì)過去及未來市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行判斷；2、對(duì)本案所處區(qū)域的人文及自然環(huán)境調(diào)查研究；3、對(duì)本案所處區(qū)域市場(chǎng)住宅及商業(yè)類競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案的詳細(xì)調(diào)研，分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案提出應(yīng)對(duì)措施；4、本案同類房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需狀況，價(jià)格走勢(shì)，銷售狀況的調(diào)查，分析；5、對(duì)本區(qū)域已購買的消費(fèi)群作500人樣本調(diào)查；二、市場(chǎng)情報(bào)和信息反饋系統(tǒng)1、定期宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)性分析；2、定期對(duì)同類項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，分析；3、定期對(duì)本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案進(jìn)行調(diào)查，分析；4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案的廣告分析；5、已購業(yè)主調(diào)查，客戶滿意度反饋；三、項(xiàng)目分析1、項(xiàng)目SWOT分析及缺點(diǎn)轉(zhuǎn)換；2、本案與區(qū)域市場(chǎng)，物業(yè)類型，產(chǎn)品特征等比較，分析，并提出建議；四、市場(chǎng)定位1、本案市場(chǎng)定位及定位原則；2、目標(biāo)市場(chǎng)，客戶群，主題概念，產(chǎn)品定位；3、本案入市時(shí)機(jī)分析；五、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)概念建議；2、項(xiàng)目建筑風(fēng)格，景觀設(shè)計(jì)建議；3、單體戶型，面積配比，整體布局的建議；4、配套設(shè)施建議；六、物管策劃1、物管先期策劃；2、對(duì)物管顧問或執(zhí)行公司進(jìn)行甄選；七、銷售組織與項(xiàng)目形象包裝（一、銷售方案設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目整體銷售策略，包括周期，各階段銷售目標(biāo)，促銷主題等；2、銷控策略；3、各類銷售文本與銷售管理表單設(shè)計(jì)，制定；（二、定價(jià)策略1、制定總體定價(jià)策略；2、制定樓層、朝向、景觀差價(jià)；3、制定營(yíng)銷過程調(diào)價(jià)策略；4、制定各銷售節(jié)點(diǎn)的促銷價(jià)格政策；（三、項(xiàng)目形象包裝1、制定項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位及整體包裝體系；2、項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)及其應(yīng)用；3、工地現(xiàn)場(chǎng)包裝，售樓部包裝設(shè)計(jì)方案；4、樣板房設(shè)計(jì)建議；5、平面廣告框架設(shè)計(jì)及文案搭配；6、開盤與房展會(huì)活動(dòng)策劃，各階段促銷活動(dòng)策劃；（四、廣告及促銷策劃1、廣告企劃主軸及廣告語；2、全案廣告計(jì)劃及策略；3、各項(xiàng)廣告費(fèi)用用預(yù)算；4、媒體選擇和媒體