質(zhì)量管理工作計(jì)劃5篇

—質(zhì)量管理工作計(jì)劃5篇本年度制定每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。下面就是給大家?guī)淼馁|(zhì)量管理工作方案，希望能幫忙到大家!質(zhì)量管理工作方案120X年即將過去，感謝公司提供應(yīng)我們一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)全部的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)行來料ROHS測試和幫助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，看法主動(dòng)，大張旗鼓，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在幫助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)辰牢記公司制度，一心一意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)。從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。伴著公司各項(xiàng)制度的施行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。充足做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充足發(fā)揮他們的主觀性及工作主動(dòng)性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作力量更強(qiáng)更完善。我充足認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)方案：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。二、認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異樣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公力量。五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理布置時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，一直做到老誠實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相溝通好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取在明年取得更好的工作成果。質(zhì)量管理工作方案2為強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量掌握體系建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量掌握長效機(jī)制，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，分期建設(shè)省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量掌握中心（下稱質(zhì)控中心），制定本方案。一、工作目標(biāo)根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)要求，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民身體健康。二、工作職責(zé)與職能設(shè)置（一）省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量掌握工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量掌握活動(dòng)；廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳托付，擔(dān)當(dāng)日常管理工作。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量信息體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動(dòng)。省衛(wèi)生廳強(qiáng)化對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量掌握，重點(diǎn)是省、部屬醫(yī)院；各市根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量要求，參照省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量掌握中心建設(shè)實(shí)施方法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，組織實(shí)施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量掌握工作。廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳托付，受理申報(bào)材料，搜集、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫(yī)療質(zhì)量掌握工作狀況，提出改進(jìn)看法和建議。（二）依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置?？瀑|(zhì)控中心，省衛(wèi)生廳依據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量掌握工作進(jìn)展情況，不定期公布方案建設(shè)的專科或?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：1.質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受省衛(wèi)生廳托付，負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量掌握工作，并建立由全省若干名專家組成的專家組，對(duì)質(zhì)控工作實(shí)施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；2.質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其相關(guān)專業(yè)水平應(yīng)處于全國或全省地位，具有良好的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平；3.掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所、裝備及必要的專職或兼職人員等支持；（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：1.依據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2.依據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和考核方案，組織對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量掌握督查和質(zhì)量評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特別醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)估工作；4.對(duì)全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研討，并定期向省衛(wèi)生廳報(bào)告，提出改進(jìn)質(zhì)量的看法和建議；5.組織對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)溝通，推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法；不斷提高專業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)；6.建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化有關(guān)專業(yè)的信息搜集、整理與分析；7.充足發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用；8.擔(dān)當(dāng)省衛(wèi)生廳托付的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù)。（五）質(zhì)控中心設(shè)主任1人，副主任2-3人，秘書1-2人；質(zhì)控中心設(shè)專家組，成員7-10人，專職、兼職均可，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家，原則上由相關(guān)專業(yè)的國家、省級(jí)學(xué)會(huì)（分會(huì)/組）的委員組成。（六）質(zhì)控中心施行主任負(fù)責(zé)制，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn)。三、質(zhì)控中心申請(qǐng)與確認(rèn)依據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量掌握中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項(xiàng)建設(shè)方案，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請(qǐng)。申請(qǐng)單位必需提交以下材料：（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量掌握中心建設(shè)申請(qǐng)表》（附件1）；（二）可行性報(bào)告，內(nèi)容包括單位根本情況、專業(yè)優(yōu)勢、工作想象；（三）相關(guān)技術(shù)資料，科技工程、成果、專利及重要論文，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團(tuán)體任職聘書等復(fù)印件；質(zhì)量管理工作方案3一、質(zhì)量管理體系審核1.幫助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標(biāo)。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充足利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，實(shí)施質(zhì)量管理體系。5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相順應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實(shí)施方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3幫助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實(shí)施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展.三、完成質(zhì)量方案目標(biāo)1.檢查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案.2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3.幫助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量方案。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題1.幫助營銷部，辨認(rèn)顧客的需求與希望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測力量.3.幫助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)力量.4.幫助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期.5.幫助選購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料選購的力量.6.檢查特別合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.質(zhì)量管理工作方案420X年將在上級(jí)主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，按時(shí)訂正生產(chǎn)中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。特制定20X年工作方案如下：1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。3、針對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對(duì)顯現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品按時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，防止同一問題重復(fù)顯現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，按時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、根據(jù)培訓(xùn)方案按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的顯現(xiàn)，檢驗(yàn)精確率到達(dá)XXX%，承檢工程完成率到達(dá)XXX%，確保質(zhì)檢員能按時(shí)精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員，不管在工作布置還是在處理問題時(shí)，都得謹(jǐn)慎考慮，做到能獨(dú)擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越如今的自己，爭取更大的進(jìn)步。1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；按時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。連續(xù)強(qiáng)化與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。2、統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)顯現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品按時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，防止同一問題重復(fù)顯現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，按時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間相互幫忙以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來呈現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下削減或防止人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。4、強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的顯現(xiàn)，檢驗(yàn)精確率到達(dá)XXX%，承檢工程完成率到達(dá)XXX%，確保質(zhì)檢員能按時(shí)精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)盛的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。質(zhì)量管理工作方案5一、實(shí)施依據(jù)：1、《20XX年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項(xiàng)整改方案》等文件2、上級(jí)醫(yī)政管理部門管理文件要求二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿意質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)需要。1.健全院科醫(yī)療管理組織，施行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研討醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作?？剖以O(shè)質(zhì)控員。2.醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實(shí)。監(jiān)管檢查須有方案、有記錄、有分析、有反應(yīng)、有整改措施、有實(shí)際效果。3.健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管