車間員工安全崗位職責(zé)

—車間員工安全崗位職責(zé)在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以有效標(biāo)準(zhǔn)操作行為。制定崗位職責(zé)的留意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面給大家?guī)?lái)車間員工安全崗位職責(zé)5篇，希望大家能夠喜愛(ài)。車間員工安全崗位職責(zé)1一、領(lǐng)料1、物料員必需了解物料貯存情況，依據(jù)生產(chǎn)需要，按時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。2、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工單批次必需和領(lǐng)料單相符合，要對(duì)物料逐一清點(diǎn)，特別留意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持全都。3、依據(jù)工單及生產(chǎn)布置填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開(kāi)頭備料。4、全部物料在領(lǐng)用時(shí)必需當(dāng)面核對(duì)數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。精確無(wú)誤前方可簽收二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)1、物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必需按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫(kù)。2、物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過(guò)程中，必需對(duì)物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過(guò)程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必需分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必需有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。4、相同的物料擺放時(shí)必需按來(lái)料時(shí)間“先進(jìn)先出”。三、對(duì)異樣物料之處理流程1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異樣時(shí)，應(yīng)按時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并按時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。2、對(duì)于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異樣時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置處理。四、上料和入庫(kù)1、物料員必需按時(shí)備料保證生產(chǎn)線按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，肯定不答應(yīng)有由于備料不按時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。2、CNC加工好的物料不能積壓按時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。3、已去毛刺的產(chǎn)品必需按時(shí)打單入庫(kù)4、入庫(kù)擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。五、現(xiàn)場(chǎng)1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必需標(biāo)示整齊，現(xiàn)場(chǎng)必須干凈潔凈按時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)保持干凈性。2、暫不用的卡板、膠框必需按時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。車間員工安全崗位職責(zé)21，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2，貫徹，執(zhí)行公司的本錢掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)車間原材料運(yùn)用的掌握，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢.3，依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，主動(dòng)深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，懲處.5，依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng).6，處理車間的突發(fā)大事.一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需自告奮勇，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的大事要按時(shí)請(qǐng)示.7，協(xié)作公司其他部門開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，幫助車間主管的工作，對(duì)車間主管負(fù)責(zé)；b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度掌握，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)布置，確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車；c.對(duì)組員完工車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保修理質(zhì)量；d.對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障推斷、故障排解、修理操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)，提供幫忙，并作檢查、監(jiān)督；e.組織、帶著組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車間主管匯報(bào)；f.帶著并催促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持修理場(chǎng)地的干凈；g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)把握、修理任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核。車間員工安全崗位職責(zé)31、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作方案，確保月生產(chǎn)方案完成率達(dá)XXX%，（按生產(chǎn)方案入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn)）產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，根據(jù)規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任；4、負(fù)責(zé)員工的工作布置并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。5、負(fù)責(zé)（員工）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，同時(shí)協(xié)作統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)；（日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù)）6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具運(yùn)用量的提議；8、負(fù)責(zé)催促員工嚴(yán)格根據(jù)操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；9、強(qiáng)化教育本車間員工，催促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平；、嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求掌握成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作，做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作；11、負(fù)責(zé)本車間全部裝備的維護(hù)、運(yùn)用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行；每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；12、嚴(yán)格掌握車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物全都；14、制定本部門的季度培訓(xùn)方案內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施；15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理（原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分）和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品；16、人員的崗位職責(zé)，并按照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作；17、帶頭并教育本車間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；18、主動(dòng)協(xié)作其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。車間員工安全崗位職責(zé)41、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作施行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低本錢、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況；4、依據(jù)生產(chǎn)方案合理布置本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；5、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰；6、貫徹并實(shí)施車間“5S”管理；7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)裝備有問(wèn)題的應(yīng)按時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)按時(shí)阻擋和上報(bào)，不發(fā)生人身、裝備人為事故；8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；9、每日需填寫(xiě)完好的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；10、保證車間各類記錄及報(bào)告清晰、正確、干凈，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；11、存放在車間的全部半成品及待用卡件（除當(dāng)日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不行多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好；12、制程中對(duì)有嚴(yán)峻不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否按時(shí)停止生產(chǎn)，并實(shí)行有效方法改善；13、對(duì)生產(chǎn)裝備和模具是否認(rèn)期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記；14、將需修理的模具按時(shí)送修，超出估計(jì)修理時(shí)間的需要按時(shí)登記并上報(bào)；15、為完成公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的綻開(kāi)，并組織實(shí)施和考核；16、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)裝備編制操作規(guī)程；17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。車間員工安全崗位職責(zé)5一、負(fù)責(zé)合理布置修理人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并掌握車間4S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)催促員工對(duì)車間工具、裝備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)本錢，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并按時(shí)向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及方案制定，平常對(duì)本部人員崗位考核并按時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)修理車間的修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊；2.全面負(fù)責(zé)車間日常的修理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)；3.把握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決；4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量；5.認(rèn)真做好保修材料的本錢節(jié)約，削減材料費(fèi)用，掌握本錢開(kāi)支；6.負(fù)責(zé)檢查和催促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的修理質(zhì)量和效率；7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)