云南同豐醫(yī)藥有限公司

云南同豐醫(yī)藥有限公司同豐品牌企業(yè)徽標徽標寓意1、構(gòu)成兩個頂天立地的人，造型朝氣蓬勃，代表了公司員工積極向上的精神；2、猶如漢字“豐”的變形，象征著公司與客戶、員工共同豐收、雙贏的經(jīng)營理念，3、整個標志在傳統(tǒng)的平穩(wěn)中不失求新求變的時尚經(jīng)營理念，兩個對稱的弧型好比公司整體上下一心，充分發(fā)揚團隊合作精神，吸收天地之精華后再釋放出巨大的能量，為客戶提供快捷、高效的全方位服務4、紅色象征對客戶的熱情服務；黃色象征豐收和尊貴，體現(xiàn)出公司在同行做強做大的決心。企業(yè)精神

健康成長

幸福奉獻企業(yè)屬性無生產(chǎn)基地（無制造品牌、無研發(fā)品牌）；無零售門店（無藥店品牌、無醫(yī)療品牌）；無消費者品牌；無商品品牌；企業(yè)使命解決零售藥店、診所、醫(yī)藥商業(yè)及醫(yī)療機構(gòu)等經(jīng)營性質(zhì)客戶的服務價值問題。

1、提供質(zhì)量保障、結(jié)構(gòu)和價格合理的品種；

2、提供安全、準確、準時的物流；

3、幫助客戶獲得盈利能力,實施盈利行為，實現(xiàn)盈利；

4、為消費者健康作貢獻；

第一階段工作回顧(2004.8—2006.12)1、初級階段的同豐品牌建設。2、初級階段的組織機構(gòu)建設。3、完成了商業(yè)流通的營銷網(wǎng)絡建設。

第二階段工作回顧(2007.1—2008.12)

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第三階段

(2009.1—2010.12)

組織機構(gòu)1、財務中心2、行政中心

3、物流中心

4、采供中心

5、營銷中心6、事業(yè)發(fā)展部同豐醫(yī)藥藥董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理理行政中心心質(zhì)量管理部人力資源部總務部行政部財務中心心財務部核算中心物流中心心倉儲部復核包裝部運輸部物流辦營銷中心心營業(yè)部商業(yè)終端部采供中中心市場部部采購部商務部商管部部事業(yè)發(fā)發(fā)展部部OTC事業(yè)部云藥事業(yè)部醫(yī)院事業(yè)部分公司事業(yè)部市場部部營銷中中心總務部部行政部采供部物流中心核算中心財務部質(zhì)量部營銷員人力資源部部常務副總監(jiān)監(jiān)副總監(jiān)部長經(jīng)理總監(jiān)云藥部營業(yè)部市場部商業(yè)辦倉儲部運輸部復核部物流辦總經(jīng)理副總經(jīng)理營業(yè)員事業(yè)發(fā)展部事業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展投資資思想1、資金安全2、利潤最大化一、OTC事業(yè)部目標客戶：零零售（連鎖））服務區(qū)域：云云南省（縣級級、鄉(xiāng)級）品種結(jié)構(gòu)：省省外工業(yè)品種種、云南省工工業(yè)品種營銷模式：招招商（專賣店店）二、醫(yī)院事業(yè)部1、新農(nóng)合、招招投標2、醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)流通商務3、巧家縣（試試點）三、分公司事事業(yè)部1、試點：南南澗分公司2、方向：縣級級分公司3、或者：州市市級分公司四、云藥事業(yè)部目標客戶：零零售（及連鎖鎖）；服務區(qū)域：全全國—縣級、市級（（云南省外））品種結(jié)構(gòu)：云云南省工業(yè)品品種營銷模式：招招商（專賣店店）組織機構(gòu)：東東、南、西、、北、中部（（部長））一省一辦事處處（主主任）議會機制一、１、企業(yè)業(yè)管理部常務務會議２、委員會薪酬，價格，，貨款，品種種，制度二、例會，座談會會，專題會，，主題會三、碰頭會，協(xié)調(diào)調(diào)會經(jīng)營管理方針針深耕云南面向全國規(guī)范管理穩(wěn)步發(fā)展深耕云南：以云南為根根基，依托云云南本土資源源，服務云南南市場。面向全國：依托云南藥藥業(yè)資源，營銷全國市場場。規(guī)范管理：遵守國家法法律，遵循醫(yī)醫(yī)藥行業(yè)管理理規(guī)范。實現(xiàn)現(xiàn)標準化、流流程化、制度度化、科學化化管理的目標標，推動公司司向現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度發(fā)展。。穩(wěn)步發(fā)展：重視企業(yè)的的安全與健康康，避免肓目目擴張的風險險。拓展新項項目時，將全全面有效評估估風險，有序序推進?？偨?jīng)理職責．思想與理論論．戰(zhàn)略與計劃劃．組織建設．制度建設.獎罰組織思想公共汽車，同同志上車，志志不同者去離離。能者上，平者者讓，庸者下下。讓有能力有意意愿并能承擔擔責任的員工工走向管理崗崗位。人格平等，崗崗位平等，熱熱愛企業(yè)。政策方針.高薪高責任，，高薪高效率率。.制定政策，通通過工作實踐踐，實現(xiàn)利益益分配。.利益分配思想想：客戶第一營銷階層第二二業(yè)務階層第三三行政階層第四四企業(yè)第五管理思想．民主決策，，堅決執(zhí)行．謙虛，務實．面對問題，，解決問題管理形式．檢查，監(jiān)督督，稽核；．保障，服務務，輔導；．咨詢，溝通通，協(xié)調(diào)；．調(diào)查，研究究；．分析，判斷斷，歸納，總總結(jié)；．獎勵，懲罰罰；責任允許出錯，不不允許故意犯犯錯；允許出錯，不不允許推卸責責任；行政思想想．優(yōu)質(zhì)服務務：建立熱情情服務、、高效服服務、及及時服務務、全面面服務的的后臺優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務機制。。優(yōu)化管理理：建立全面面的制度度化、流流程化、、標準化化的現(xiàn)代代企業(yè)科科學管理理體系。。監(jiān)督管控控：檢查、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)察、稽稽核員工工行為規(guī)規(guī)范，確確保國家家法律法法規(guī)及公公司制度度的執(zhí)行行。安全運營營：商品經(jīng)營營安全，，管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)安全，，消防安安全，物物業(yè)環(huán)境境安全，，法務安安全，用用車安全全。文化塑造造：打造幸福福奉獻、、健康成成長的企企業(yè)文化化，鑄造造公司經(jīng)經(jīng)營之魂魂。財務思想想一、以企企業(yè)價值值最大化化為導向向的戰(zhàn)略思想想；二、條理理清晰的的財務組織模式式；三、指導導業(yè)務單單元發(fā)展展方向的的規(guī)劃程序序；四、指導導業(yè)務單單元日常常經(jīng)營活活動的經(jīng)營預算算計劃程程序；五、保證證交易安安全的客戶資信信管理程程序；六、保證證資金安安全和被被有效利利用的資金管理理程序；；采購思想想為工業(yè)服服務，與與工業(yè)分分工，了了解并滿足工工業(yè)的需需求。勞動者創(chuàng)創(chuàng)造歷史史