scm供應(yīng)鏈的基本概念課件

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念1內(nèi)容要點：·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識，與供應(yīng)商和分銷商建立“合作–競爭”的戰(zhàn)略關(guān)系?！ν馔ㄟ^業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用，對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立持久的競爭優(yōu)勢?！みx擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)?！そ柚冗M的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運行的支持系統(tǒng)平臺，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性?！ねㄟ^VMI、第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值鏈真正增值?！ふ莆諏?yīng)鏈運作的績效評價技術(shù)，制定合理的激勵機制，使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退?！じ鶕?jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）2內(nèi)容要點：第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）2“3C”：Customer顧客；Competition競爭；Change變化。MRPII、JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。傳統(tǒng)模式：“縱向一體化”VerticalIntegration投資自建、投資控股或兼并模式?，F(xiàn)代模式：“橫向一體化”HorizontalIntegration。企業(yè)群體，其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運行形式是物流和信息流網(wǎng)絡(luò)，——供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement，SCM（企業(yè)體系，核心企業(yè)，戰(zhàn)略合作關(guān)系）。有關(guān)概念第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）3“3C”：Customer顧客；有關(guān)第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！ぴ缙谟^點：供應(yīng)鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個過程。（內(nèi)部操作層上）·后一觀點：供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標沖突）·后二觀點：供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。（更大范圍、更系統(tǒng)）·[美]史迪文斯（Stevens）：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點。4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：·伊文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性）2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需求源需求源需求拉動銷售點信息（需求和設(shè)計）信息流5第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)/供應(yīng)第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征3、供應(yīng)鏈的特征1）復(fù)雜性：節(jié)點企業(yè)為多跨度、多類型。2）動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新。3）面向用戶需求：是供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。4）交叉性：一個節(jié)點企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng)鏈的成員。4、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定的和動態(tài)的：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復(fù)雜的市場需求的供應(yīng)鏈。2）平衡的和傾斜的：具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市場需求的。3）有效性的和反應(yīng)性的：主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。6第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征6二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1、概念：·發(fā)展中對供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）：有效用戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）；快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）；虛擬物流（VirtualLogistics，VL）；連續(xù)補充（ContinuousReplenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。定義2：供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。第一節(jié)、基本概念7二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念7

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域指導(dǎo)：技術(shù)依托：實施：8

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求1）主要內(nèi)容：計劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。另：·戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；·供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；·供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設(shè)備的評價、選擇和定位）；·企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；·基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制；·基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理；·企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）；·基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。2）目標：提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。第一節(jié)、基本概念9

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念9

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求3）4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細分的兩個領(lǐng)域：·職能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理?！ぽo助領(lǐng)域-客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1）鏈中企業(yè)視為整體；2）強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；3）最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接；4）具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不僅僅是市場目標。第一節(jié)、基本概念10

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念10表象：物流、信息流、資金流。實質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴散機制滿足社會需求；通過市場競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長理論第一節(jié)、基本概念社會組織的生命周期：起源成長發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個組織都是一個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)11表象：實質(zhì)含義：

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長理論

供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)”機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。第一節(jié)、基本概念5、供應(yīng)鏈管理的運營機制合作機制決策機制激勵機制自律機制最終目標功能目標12

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念5、供應(yīng)鏈管理

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容5、供應(yīng)鏈管理的運營機制第一節(jié)、基本概念合作機制決策機制激勵機制自律機制合作機制決策機制激勵機制自律機制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標：社會目標（就業(yè)需求）13

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念合作機制決策機三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理集成化計劃顧客化需求滿意度評價同步性評價面向?qū)ο筮^程控制業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評價價值增值性1、集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型信息共享顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性14三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理集成三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念2、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)：實現(xiàn)步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)15三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念2、集成化供應(yīng)鏈管理第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力1、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征1）競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消2）競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變3）競爭主體多元化16第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力1、現(xiàn)代企業(yè)競爭第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)核心競爭力的概念1）競爭力與能力2）核心競爭力與非核心競爭力17第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)核心競爭第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包1、業(yè)務(wù)外包的原因1）分擔風險2）加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能4）使用企業(yè)不擁有的資源5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金18第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包2、業(yè)務(wù)外包的主要方式1）臨時服務(wù)和臨時工2）子網(wǎng)3）與競爭者合作4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包19第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)1、擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義定義：一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競爭。20第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)1、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、擴展企業(yè)的理論模型1）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型※用戶驅(qū)動的設(shè)計※用戶訂單執(zhí)行與控制※供應(yīng)鏈管理※合作設(shè)計產(chǎn)品模式21第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、擴展企業(yè)的理論模型2）基于供應(yīng)連管理的擴展企業(yè)模型※生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計思想※產(chǎn)品設(shè)計與制造過程設(shè)計※集成的生產(chǎn)計劃與控制模式※體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系22第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、擴展企業(yè)的目標與特征1）擴展企業(yè)的目標※縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。※提高對產(chǎn)品上市時間的要求，開展基于時間的競爭※采用更為廣泛的產(chǎn)品周期的概念※形成更為有效地組織和系統(tǒng)23第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、擴展企業(yè)的目標與特征2）擴展企業(yè)的特征※核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動、非核心業(yè)務(wù)外包；※擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶是合作伙伴不是競爭對手；※采用先進的通信技術(shù)和運輸手段支持擴組織的商業(yè)活動。4、擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會被放大，可通過JIT解決。24第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、一、需要說明的幾個問題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計2、供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮3、供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程4、供應(yīng)鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系二、常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型1、鏈狀模型2、網(wǎng)狀模型25一、需要說明的幾個問題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)鏈設(shè)計與物流三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品類型2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略3、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略4、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法5、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈26三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品類型2、基四、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則2、簡潔性原則3、集優(yōu)原則（互不性原則）4、協(xié)調(diào)性原則5、動態(tài)性原則（不確定性原則）6、創(chuàng)新性原則7、戰(zhàn)略性原則27四、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂向下和自底向上五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標（5）分析供應(yīng)鏈的組成（6）分析和評價可能性（7）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（8）檢驗新供應(yīng)鏈（9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計工具和技術(shù)決策點比較新舊供應(yīng)鏈反饋反饋28五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分析市一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義供應(yīng)商與制造商之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的產(chǎn)生傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新（JIT/TQM)制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作對變化的響應(yīng)力1960～19701970～19801990～高中低企業(yè)關(guān)系演變過程29一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、供第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇3、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式資源配置、委托實現(xiàn)機制、合作對策研究信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā)同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作宏觀集成中觀集成微觀集成Internet/EDIERP/MRPII計劃30第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇3、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇4、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動缺陷原因分析測量、評估、確認缺陷識別輸入輸出過程企業(yè)過程質(zhì)量模型31第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇4、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇5、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系6、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別7、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義32第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇5、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴散二、委托代理機制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇協(xié)商對策信息流集成工作流集成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP33二、委托代理機制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系2、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素3、現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題34三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第四節(jié)、SCM合作伙伴的四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴●●●●低高競爭力增至率％高低合作伙伴分類矩陣還可增加內(nèi)溶35四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇有影一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、決策信息來源的差距（多源信息）2、決策模式的差距（決策群體性、分布性）3、信息反饋機制的差距4、計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）36一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第五節(jié)、SCM二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、概述1）內(nèi)容：包括需求預(yù)測、庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。2）目的和要求3）需要考慮的問題37二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SC二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制2、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃1）柔性約束在制訂計劃的過程中面臨的問題2）生產(chǎn)進度3）生產(chǎn)能力38二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SC3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1）柔性約束在制訂計劃的過程中面臨的問題2）生產(chǎn)進度3）生產(chǎn)能力二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點393、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的制定第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1）具有縱向和橫向的信息集成過程在制訂計劃的過程中增加的新特點2）豐富了能力平衡在計劃中的作用3）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點404、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的制定第五節(jié)、SCM環(huán)境下的5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的新特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、生產(chǎn)進度控制2、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3、提前期管理4、庫存控制和在制品管理二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點415、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的新特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型421、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想第五節(jié)2、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點供應(yīng)鏈信息集成平臺產(chǎn)品能力／成本分析（訂單分解）是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃自制零件出產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃成本核算合作伙伴選擇外包生產(chǎn)計劃外包制造工程外包工程進度動態(tài)BOM外協(xié)件采購計劃零件能力／成本分析能力狀態(tài)集外部資源自制件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)外協(xié)件生產(chǎn)進度Internet/EDI需求訂單篩選訂單外包工程自制工程432、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點供應(yīng)鏈信息集成平臺產(chǎn)品能力第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制2、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型1）生產(chǎn)計劃特點2）生產(chǎn)控制模式特點※訂貨決策與訂單分解控制※面形對象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式※面形對象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式44第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制2、生產(chǎn)計劃與控制總體第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制2、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式3、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制※跟蹤機制的外部運行環(huán)境※生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制※生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制45第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機一、概述第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、基本概念狹義的物流管理：指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理：包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理。46一、概述第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、基本概念狹一、概述第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理2、物流管理的形成與發(fā)展國外物流管理思想的形成與發(fā)展物流管理在中國3、物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位4、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題47一、概述第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理2、物流管理的二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點48二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理2、物流管理的戰(zhàn)略1）物流管理戰(zhàn)略的意義2）物流管理戰(zhàn)略的框架P30749二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理3、有效資源配置4、全球后勤系統(tǒng)5、第三方物流系統(tǒng)6、延遲化策略7、戰(zhàn)略渠道設(shè)計50二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、傳統(tǒng)的采購模式2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點51三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流四、準時采購策略第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、準時采購的基本思想2、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義3、準時化采購的特點4、準時化采購的原理與方法52四、準時采購策略第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、準五、供應(yīng)商管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、兩種供應(yīng)關(guān)系模式2、雙贏關(guān)系對實施準時化采購的意義3、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理4、準時化采購的原理與方法53五、供應(yīng)商管理第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1、兩種第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理54第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念1內(nèi)容要點：·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識，與供應(yīng)商和分銷商建立“合作–競爭”的戰(zhàn)略關(guān)系?！ν馔ㄟ^業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用，對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立持久的競爭優(yōu)勢?！みx擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)?！そ柚冗M的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運行的支持系統(tǒng)平臺，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性?！ねㄟ^VMI、第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值鏈真正增值?！ふ莆諏?yīng)鏈運作的績效評價技術(shù)，制定合理的激勵機制，使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退?！じ鶕?jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）55內(nèi)容要點：第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）2“3C”：Customer顧客；Competition競爭；Change變化。MRPII、JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。傳統(tǒng)模式：“縱向一體化”VerticalIntegration投資自建、投資控股或兼并模式。現(xiàn)代模式：“橫向一體化”HorizontalIntegration。企業(yè)群體，其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運行形式是物流和信息流網(wǎng)絡(luò)，——供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement，SCM（企業(yè)體系，核心企業(yè)，戰(zhàn)略合作關(guān)系）。有關(guān)概念第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）56“3C”：Customer顧客；有關(guān)第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！ぴ缙谟^點：供應(yīng)鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個過程。（內(nèi)部操作層上）·后一觀點：供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標沖突）·后二觀點：供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。（更大范圍、更系統(tǒng)）·[美]史迪文斯（Stevens）：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點。57第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：·伊文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性）2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需求源需求源需求拉動銷售點信息（需求和設(shè)計）信息流58第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)/供應(yīng)第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征3、供應(yīng)鏈的特征1）復(fù)雜性：節(jié)點企業(yè)為多跨度、多類型。2）動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新。3）面向用戶需求：是供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。4）交叉性：一個節(jié)點企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng)鏈的成員。4、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定的和動態(tài)的：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復(fù)雜的市場需求的供應(yīng)鏈。2）平衡的和傾斜的：具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市場需求的。3）有效性的和反應(yīng)性的：主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。59第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征6二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1、概念：·發(fā)展中對供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）：有效用戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）；快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）；虛擬物流（VirtualLogistics，VL）；連續(xù)補充（ContinuousReplenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。定義2：供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。第一節(jié)、基本概念60二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念7

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域指導(dǎo)：技術(shù)依托：實施：61

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求1）主要內(nèi)容：計劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。另：·戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；·供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；·供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設(shè)備的評價、選擇和定位）；·企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；·基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制；·基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理；·企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）；·基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。2）目標：提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。第一節(jié)、基本概念62

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念9

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求3）4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細分的兩個領(lǐng)域：·職能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理?！ぽo助領(lǐng)域-客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1）鏈中企業(yè)視為整體；2）強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；3）最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接；4）具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不僅僅是市場目標。第一節(jié)、基本概念63

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念10表象：物流、信息流、資金流。實質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴散機制滿足社會需求；通過市場競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長理論第一節(jié)、基本概念社會組織的生命周期：起源成長發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個組織都是一個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)64表象：實質(zhì)含義：

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長理論

供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)”機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。第一節(jié)、基本概念5、供應(yīng)鏈管理的運營機制合作機制決策機制激勵機制自律機制最終目標功能目標65

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念5、供應(yīng)鏈管理

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容5、供應(yīng)鏈管理的運營機制第一節(jié)、基本概念合作機制決策機制激勵機制自律機制合作機制決策機制激勵機制自律機制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標：社會目標（就業(yè)需求）66

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第一節(jié)、基本概念合作機制決策機三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理集成化計劃顧客化需求滿意度評價同步性評價面向?qū)ο筮^程控制業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評價價值增值性1、集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型信息共享顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性67三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理集成三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念2、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)：實現(xiàn)步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)68三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念2、集成化供應(yīng)鏈管理第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力1、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征1）競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消2）競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變3）競爭主體多元化69第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力1、現(xiàn)代企業(yè)競爭第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)核心競爭力的概念1）競爭力與能力2）核心競爭力與非核心競爭力70第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)核心競爭第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包1、業(yè)務(wù)外包的原因1）分擔風險2）加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能4）使用企業(yè)不擁有的資源5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金71第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包2、業(yè)務(wù)外包的主要方式1）臨時服務(wù)和臨時工2）子網(wǎng)3）與競爭者合作4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包72第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)1、擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義定義：一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競爭。73第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)1、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、擴展企業(yè)的理論模型1）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型※用戶驅(qū)動的設(shè)計※用戶訂單執(zhí)行與控制※供應(yīng)鏈管理※合作設(shè)計產(chǎn)品模式74第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、擴展企業(yè)的理論模型2）基于供應(yīng)連管理的擴展企業(yè)模型※生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計思想※產(chǎn)品設(shè)計與制造過程設(shè)計※集成的生產(chǎn)計劃與控制模式※體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系75第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)2、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、擴展企業(yè)的目標與特征1）擴展企業(yè)的目標※縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期?！岣邔Ξa(chǎn)品上市時間的要求，開展基于時間的競爭※采用更為廣泛的產(chǎn)品周期的概念※形成更為有效地組織和系統(tǒng)76第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、擴展企業(yè)的目標與特征2）擴展企業(yè)的特征※核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動、非核心業(yè)務(wù)外包；※擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶是合作伙伴不是競爭對手；※采用先進的通信技術(shù)和運輸手段支持擴組織的商業(yè)活動。4、擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會被放大，可通過JIT解決。77第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)3、一、需要說明的幾個問題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計2、供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮3、供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程4、供應(yīng)鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系二、常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型1、鏈狀模型2、網(wǎng)狀模型78一、需要說明的幾個問題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)鏈設(shè)計與物流三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品類型2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略3、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略4、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法5、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈79三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品類型2、基四、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則2、簡潔性原則3、集優(yōu)原則（互不性原則）4、協(xié)調(diào)性原則5、動態(tài)性原則（不確定性原則）6、創(chuàng)新性原則7、戰(zhàn)略性原則80四、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂向下和自底向上五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標（5）分析供應(yīng)鏈的組成（6）分析和評價可能性（7）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（8）檢驗新供應(yīng)鏈（9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計工具和技術(shù)決策點比較新舊供應(yīng)鏈反饋反饋81五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分析市一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義供應(yīng)商與制造商之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的產(chǎn)生傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新（JIT/TQM)制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作對變化的響應(yīng)力1960～19701970～19801990～高中低企業(yè)關(guān)系演變過程82一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、供第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇3、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式資源配置、委托實現(xiàn)機制、合作對策研究信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā)同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作宏觀集成中觀集成微觀集成Internet/EDIERP/MRPII計劃83第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇3、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇4、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動缺陷原因分析測量、評估、確認缺陷識別輸入輸出過程企業(yè)過程質(zhì)量模型84第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇4、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇5、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系6、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別7、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義85第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇5、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴散二、委托代理機制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇協(xié)商對策信息流集成工作流集成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP86二、委托代理機制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系2、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素3、現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題87三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第四節(jié)、SCM合作伙伴的四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴●●●●低高競爭力增至率％高低合作伙伴分類矩陣還可增加內(nèi)溶88四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇有影一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、決策信息來源的差距（多源信息）2、決策模式的差距（決策群體性、分布性）3、信息反饋機制的差距4、計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）89一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第五節(jié)、SCM二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、概述1）內(nèi)容：包括需求預(yù)測、庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。2）目的和要求3）需要考慮的問題90二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SC二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制2、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃1）柔性約束在制訂計劃的過程中面臨的問題2）生產(chǎn)進度3）生產(chǎn)能力91二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第五節(jié)、SC3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1）柔性約束在制訂計劃的過程中面臨的問題2）生產(chǎn)進度3）生產(chǎn)能力二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點923、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的制定第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生