SAP(快消行業(yè))產(chǎn)品成本核算與控制簡介課件

1

SAP系統(tǒng)

產(chǎn)品成本核算與控制簡介周清湘2008年01月21日1

2

提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制2

3

產(chǎn)品成本概述－相關(guān)模塊R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIProductCost3

4

產(chǎn)品成本概述－控制目標

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PC4

5

產(chǎn)品成本概述－成本流向生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異5

6

產(chǎn)品成本概述－計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本6

7

產(chǎn)品成本概述－系統(tǒng)集成單7

8

提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制8

9

產(chǎn)品成本計劃－核心概念MaterialCost（物料成本）

ActivityCost（作業(yè)成本）

CostEstimate（成本估算）9

10

產(chǎn)品成本計劃－物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間

產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間，如果成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。成本核算相關(guān)性

如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標識，則將忽略成本核算的BOM項目。10

11

產(chǎn)品成本計劃－物料核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$BillofMaterial:Car料號數(shù)量10Wheels20Seats2pc3pc11

12

產(chǎn)品成本計劃－工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定由原材料到成品生產(chǎn)過程所需工序的順序。工藝路線包含每個工序工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標準值），這個標準值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。12

13

產(chǎn)品成本計劃－工作中心

工作中心

成本核算中用于分配人工費和制造費，與成本核算有關(guān)信息：

成本中心公式碼作業(yè)類型工作中心時效性13

14

產(chǎn)品成本計劃－關(guān)聯(lián)關(guān)系工作中心和成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。作業(yè)類型：對于每一個工作中心，可以指定多個作業(yè)類型。在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，當產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品歸集所花費的成本。公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公式碼。公式碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。14

15

產(chǎn)品成本計劃－作業(yè)成本成本中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線

標準值:

人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃人工作業(yè)價格：100$/h計劃作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價格：6*100=600$15

16

產(chǎn)品成本計劃－計劃成本成本構(gòu)成的各項數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM標準構(gòu)成×物料成本直接人工=工藝路線標準工時×作業(yè)類型標準價格制造費用=工藝路線標準工時×作業(yè)類型標準價格16

17

產(chǎn)品成本計劃－成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料制造費用成本項目展開原材料

成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開產(chǎn)成品半成品原材料外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)17

18

提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制18

19

產(chǎn)品成本控制－成本對象

總經(jīng)理辦公室

人事部門

行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單19

20

產(chǎn)品成本控制－生產(chǎn)訂單包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)的結(jié)算20

21

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算計劃成本計算目標成本計算實際成本計算21

22

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標成本，二者同步進行；生產(chǎn)訂單歸集耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔的費用；生產(chǎn)定單根據(jù)標準成本計算目標成本；實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標準成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，若訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本訂單的在產(chǎn)品。22

23

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計劃成本計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)計劃的一部分。計劃成本同目標成本差別：目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。計劃成本核算時間為生產(chǎn)訂單產(chǎn)生時，當保存訂單時計劃成本會自動計算；如果做出的更改與成本核算有關(guān)，則在保存訂單時，會重新計算已計劃成本。23

24

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算實際成本在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用物料的成本，等于訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格；

2、直接人工費：等于訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率；實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出；

3、制造費用：等于訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出。實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。24

25

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計劃成本實際成本大于零等于零小于零25

26

產(chǎn)品成本控制－成本分類計算計劃成本實際成本目標成本標準成本=標準價格*標準數(shù)量+作業(yè)價格*標準數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量+作業(yè)價格*計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量=標準價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量26

27

產(chǎn)品成本控制－DemingCycle

計劃成本實際成本目標成本標準成本PlanDoCheckAction27

28

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實際作業(yè)價格重估在產(chǎn)品（WIP）計算差異（Variance）計算期末結(jié)算（TermEnd）28

29

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實際作業(yè)價格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量,月底,本月全部制造費用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算出實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用使用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算.29

30

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算在產(chǎn)品計算在產(chǎn)品（WIP）是不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“未交付”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時，在制品取消。30

31

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算差異計算訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當訂單完工時，訂單中實際成本與入庫成本的差額；此差異月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總帳。控制差異是指當訂單完工時，訂單中實際成本與目標成本的差額，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)。控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。31

32

產(chǎn)品成本控制實施－訂單結(jié)算差異計算表項目實際成本目標成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動力3003000制造費用500600-100合計11,80011,100700入庫存貨11,200結(jié)算差異600控制差異=實際成本-目標成本結(jié)算差異=實際成本合計數(shù)-入庫存貨32

33

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算總差異=實際成本-目標成本價格差異=（實際價格-標準價格）*實際數(shù)量數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格資源利用差異指實際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異差異分析可以按成本項目、成本要素、明細構(gòu)成項目進行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進行匯總分析差異分析可以按照成本對象層次進行分析差異分析33

34

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算與外部發(fā)生業(yè)務(wù)

制造費用

生產(chǎn)成本-原材料1000

存貨-原材料1000能源成本中心倉儲成本中心

面點成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機時費用

300

總計：1800

D成本中心差異

10

月底結(jié)算：10

存貨-成品月末分攤150750A1600A1600工票確認財務(wù)會計成本中心會計生產(chǎn)成本會計財務(wù)會計300750100025050B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單E月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進行差異結(jié)算

成品庫存差異25050成本對象C100D10E10E10

生產(chǎn)成本-產(chǎn)出34

35

產(chǎn)品成本控制－確定標準與外部發(fā)生業(yè)務(wù)

制造費用

生產(chǎn)成本-原材料1000

存貨-原材料1000能源成本中心倉儲成本中心

面點成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機時費用

300

總計：1800

D成本中心差異

10

月底結(jié)算：10

存貨-成品月末分攤150750A1600A1600工票確認財務(wù)會計成本中心會計生產(chǎn)成本會計財務(wù)會計300750100025050B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單E月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進行差異結(jié)算

成品庫存差異25050成本對象C100D10E10E10

生產(chǎn)成本-產(chǎn)出35

36

產(chǎn)品成本控制－相關(guān)數(shù)據(jù)PC

MMCCAFIPP成本中心會計:

成本中心：人工成本、制造費用的歸集成本要素：按分析要求將費用分類作業(yè)類型：計算作業(yè)價格、作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計指標：費用的分攤分配

物料管理:

物料主數(shù)據(jù)：標準單價計劃價格原材料耗用：261MOV-TY產(chǎn)成品收貨入庫：101MOV-TY生產(chǎn)計劃:物料單：物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)工作中心：計算制造費用

工藝路線：人工機時耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單：產(chǎn)品成本對象財務(wù)會計:制造費用憑證的輸入材料采購差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)成品庫存差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本差異制造費用結(jié)轉(zhuǎn)

36

37

SAP系統(tǒng)

產(chǎn)品成本核算與控制簡介周清湘2008年01月21日1

38

提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制2

39

產(chǎn)品成本概述－相關(guān)模塊R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIProductCost3

40

產(chǎn)品成本概述－控制目標

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PC4

41

產(chǎn)品成本概述－成本流向生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異5

42

產(chǎn)品成本概述－計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本6

43

產(chǎn)品成本概述－系統(tǒng)集成單7

44

提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制8

45

產(chǎn)品成本計劃－核心概念MaterialCost（物料成本）

ActivityCost（作業(yè)成本）

CostEstimate（成本估算）9

46

產(chǎn)品成本計劃－物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間

產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間，如果成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。成本核算相關(guān)性

如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標識，則將忽略成本核算的BOM項目。10

47

產(chǎn)品成本計劃－物料核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$BillofMaterial:Car料號數(shù)量10Wheels20Seats2pc3pc11

48

產(chǎn)品成本計劃－工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定由原材料到成品生產(chǎn)過程所需工序的順序。工藝路線包含每個工序工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標準值），這個標準值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。12

49

產(chǎn)品成本計劃－工作中心

工作中心

成本核算中用于分配人工費和制造費，與成本核算有關(guān)信息：

成本中心公式碼作業(yè)類型工作中心時效性13

50

產(chǎn)品成本計劃－關(guān)聯(lián)關(guān)系工作中心和成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。作業(yè)類型：對于每一個工作中心，可以指定多個作業(yè)類型。在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，當產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品歸集所花費的成本。公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公式碼。公式碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。14

51

產(chǎn)品成本計劃－作業(yè)成本成本中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線

標準值:

人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃人工作業(yè)價格：100$/h計劃作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價格：6*100=600$15

52

產(chǎn)品成本計劃－計劃成本成本構(gòu)成的各項數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM標準構(gòu)成×物料成本直接人工=工藝路線標準工時×作業(yè)類型標準價格制造費用=工藝路線標準工時×作業(yè)類型標準價格16

53

產(chǎn)品成本計劃－成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料制造費用成本項目展開原材料

成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開產(chǎn)成品半成品原材料外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)17

54

提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制18

55

產(chǎn)品成本控制－成本對象

總經(jīng)理辦公室

人事部門

行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單19

56

產(chǎn)品成本控制－生產(chǎn)訂單包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)的結(jié)算20

57

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算計劃成本計算目標成本計算實際成本計算21

58

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標成本，二者同步進行；生產(chǎn)訂單歸集耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔的費用；生產(chǎn)定單根據(jù)標準成本計算目標成本；實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標準成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，若訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本訂單的在產(chǎn)品。22

59

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計劃成本計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)計劃的一部分。計劃成本同目標成本差別：目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。計劃成本核算時間為生產(chǎn)訂單產(chǎn)生時，當保存訂單時計劃成本會自動計算；如果做出的更改與成本核算有關(guān)，則在保存訂單時，會重新計算已計劃成本。23

60

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算實際成本在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用物料的成本，等于訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格；

2、直接人工費：等于訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率；實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出；

3、制造費用：等于訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出。實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。24

61

產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計劃成本實際成本大于零等于零小于零25

62

產(chǎn)品成本控制－成本分類計算計劃成本實際成本目標成本標準成本=標準價格*標準數(shù)量+作業(yè)價格*標準數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量+作業(yè)價格*計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量=標準價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量26

63

產(chǎn)品成本控制－DemingCycle

計劃成本實際成本目標成本標準成本PlanDoCheckAction27

64

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實際作業(yè)價格重估在產(chǎn)品（WIP）計算差異（Variance）計算期末結(jié)算（TermEnd）28

65

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實際作業(yè)價格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量,月底,本月全部制造費用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算出實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用使用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算.29

66

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算在產(chǎn)品計算在產(chǎn)品（WIP）是不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“未交付”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時，在制品取消。30

67

產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算差異計算訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當訂單完工時，訂單中實際成本與入庫成本的差額；此差異月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府斢唵瓮旯r，訂單中實際成本與目標成本的差額，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。31

68

產(chǎn)品成本控制實施－訂單結(jié)算差異計算表項目實際成本目標成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動力3003000制造費用500600-100合計11,80011,100700入庫存貨11,200結(jié)算差異600控制差異=實際成本-目標成本結(jié)算差異=實際成本合計數(shù)-入庫存貨32