ERP原理與設(shè)計方案課件

ERP原理與設(shè)計EnterpriseResourcePlanning楊鳳湖北文理學院數(shù)計學院ERP原理與設(shè)計EnterpriseResourcERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對象與方法3.3

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計劃與控制是企業(yè)管理的重要職能之一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。

若企業(yè)沒有計劃與控制，會有什么問題呢？

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃與控制是企業(yè)管第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次無計劃產(chǎn)生的問題能力不匹配無反饋，庫存不清楚無反饋，生產(chǎn)難調(diào)整采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)無溝通無跟蹤數(shù)據(jù)，難找問題節(jié)點各自為政，效率低第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）無計劃產(chǎn)生的問題(1)計劃和管理的難題。在制訂生產(chǎn)計劃的過程中，不能及時獲得來自于采購、庫存、銷售的準確數(shù)據(jù)，計劃的制訂依靠計劃員的經(jīng)驗和不準確、不完整的數(shù)據(jù)信息，從而不能保證計劃的持續(xù)性，當有突發(fā)情況時，計劃只能被動改變：生產(chǎn)過程可能要出現(xiàn)加班，而庫存若不足，就必須緊急采購，原材料的供應(yīng)則有可能不及時，造成停產(chǎn)的后果。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(1)計劃和管理的難題。在制訂生產(chǎn)計劃的過程中，不能及時獲得(2)生產(chǎn)和控制的難題。由于生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進度不均衡，各種原來需配套生產(chǎn)的零部件之間可能產(chǎn)生數(shù)量上的不匹配，產(chǎn)生零部件的積壓或不足，又會引起生產(chǎn)周期變長。(3)庫存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。為了保證盡量少的停產(chǎn)和應(yīng)付緊急訂單，企業(yè)會采取加大庫存的辦法，這樣庫存水平過高，庫存資金積壓嚴重，周轉(zhuǎn)期過長，影響企業(yè)正常的管理和決策。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(2)生產(chǎn)和控制的難題。由于生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進度不均(4)數(shù)據(jù)的及時查詢和控制難題。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。由此可見，問題主要是企業(yè)對生產(chǎn)計劃和控制不力、是否能夠?qū)崟r通信等原因造成的，因此必須引入新的管理技術(shù)和工具來應(yīng)對這些問題。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(4)數(shù)據(jù)的及時查詢和控制難題。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計劃管理的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

企業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃管理的主要作用ERP的計劃層次體系有5層，即經(jīng)營規(guī)劃(BP)、銷售與運作規(guī)劃(SOP)、主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC，或采購作業(yè)控制)，如下表所示。在5個層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀過渡的層次；物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業(yè)控制或采購作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃(MasterPlanning)，說明它們是反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的層次。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次ERP的計劃層次體系有5層，即經(jīng)營規(guī)劃(BP)第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）

ERP

系統(tǒng)中的5個計劃層次ERPMPS在ERP中的層次關(guān)系

對于ERP共有五個層次的計劃中，主生產(chǎn)計劃處于第三層，也是決策層的計劃，它與其它計劃間的關(guān)系可由下圖描述。決策層

計劃層

執(zhí)行控制層銷售與運作規(guī)劃資源需求計劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃112345MPS在ERP中的層次關(guān)系對于ERP共有五決銷售與運經(jīng)營規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。但是，經(jīng)營規(guī)劃本身并不能完成什么。要實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃，就必須逐步分解經(jīng)營規(guī)劃，得到戰(zhàn)術(shù)級的操作計劃，指明為滿足客戶需求必須做什么及其優(yōu)先級。于是，上述5個層次的計劃實現(xiàn)了由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略級到戰(zhàn)術(shù)級、由粗到細的深化過程。越接近頂層的計劃，對需求的預(yù)測成分越大，計劃內(nèi)容也越概括，計劃展望期也越長。越接近底層的計劃，需求由預(yù)測變?yōu)閷嶋H的客戶訂單，計劃的內(nèi)容也就越具體、詳細，計劃展望期也越短。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。但是，經(jīng)在5個計劃層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃具有宏觀的性質(zhì)，主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀的過渡性計劃，物料需求計劃是主生產(chǎn)計劃的具體化，能力需求計劃把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求,車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃則是物料需求計劃和能力需求計劃的執(zhí)行計劃。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次在5個計劃層次中，第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)的計劃必須是現(xiàn)實和可行的。ERP任何一個計劃層次都包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬方法加以調(diào)整或修訂。上一層的計劃是下一層計劃的依據(jù)，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，即使計劃執(zhí)行得再好也是沒有意義的。全流程遵循一個統(tǒng)一的規(guī)劃，是ERP計劃管理最最基本的要求。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次企業(yè)的計劃必須是現(xiàn)實和可行的。ERP任何一個計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的目標而制定的行動方案；控制是為保證計劃完成而采取的措施。ERP每一個計劃層次都要回答3個問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時需要？(what?Howmuch?when?)需要多少能力資源？有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？換句話說，每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾。做到計劃既切實可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標。ERP就是在此分層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上取得計劃與控制的極大成功的。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的經(jīng)營規(guī)劃(BP)企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃(BusinessPlan，BP)。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃是計劃的最高層次，經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)總目標的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃。

第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營規(guī)劃(BP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）經(jīng)營規(guī)劃(BP)經(jīng)營計劃包括，在未來2～7年的時間內(nèi):本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位;預(yù)期的市場占有率;產(chǎn)品的年銷售額;年利潤額;生產(chǎn)率;生產(chǎn)能力規(guī)劃;職工隊伍建設(shè)等。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，通常以貨幣或金額表達。這是企業(yè)的總體目標，是ERP系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經(jīng)營規(guī)劃的進一步具體細化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃的制訂要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成分。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營規(guī)劃(BP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）銷售與運作規(guī)劃(SOP)銷售與運作規(guī)劃(SalesandOperationPanning，SOP)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的銷售量和生產(chǎn)量來表達，制訂一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡地利用資源，也作為編制主生產(chǎn)計劃(MPS)的依據(jù)。在早期的ERP流程中，分為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃兩個層次。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場經(jīng)濟以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，所以后來合并為一個層次“銷售與運作規(guī)劃”，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃(ProductionPlan，PP)。但銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次銷售與運作規(guī)劃(SOP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段計劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場與生產(chǎn)。一個有效的主生產(chǎn)計劃保證了生產(chǎn)對客戶需求的承諾。它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次主生產(chǎn)計劃(MPS)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃(MRP)物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)

生產(chǎn)作業(yè)控制(ProductionActivityControl，PAC)是計劃的最底層，是微觀執(zhí)行層面。它根據(jù)由MRP生成的零部件生產(chǎn)計劃編制工序排產(chǎn)計劃和日常調(diào)度控制。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次物料需求計劃(MRP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）Break!Break!ERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3粗能力計劃（RCCP）3.4

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。

綜合計劃

是銷售計劃與生產(chǎn)規(guī)劃的綜合考慮，或稱為生產(chǎn)大綱。他是企業(yè)在較長一段時間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想：是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測未來較長一段時間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)涉及的有關(guān)物料第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）

典型綜合計劃（生產(chǎn)大綱）2000年度空調(diào)生產(chǎn)大綱

空調(diào)類別1月2月3月其他各月1匹單冷分體式2萬2萬2.5萬2匹單冷分體式2.5萬2.5萬3萬5匹單冷柜總工時8000080000120000第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）典型綜合計劃（生第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用

主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（Mast

對企業(yè)生產(chǎn)大綱的細化，說明在可用資源的條件下，在一定時期內(nèi)（一般為3－18個月）的如下計劃：

生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時交貨？是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時間段的生產(chǎn)計劃；由計劃大綱轉(zhuǎn)化而來，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進行描述。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用對企業(yè)生產(chǎn)大綱的細化，說明在可用資源的條件下，在一定時期主生產(chǎn)計劃的作用承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息

編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位

（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃的作用承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃主生產(chǎn)計劃的作用把生產(chǎn)計劃同日常作業(yè)計劃連接起來為日常作業(yè)的管理提供控制推動正式的集成化的計劃與控制系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃預(yù)測生產(chǎn)規(guī)劃客戶訂單識別生產(chǎn)品種安排生產(chǎn)時間確定生產(chǎn)數(shù)量能力限制產(chǎn)品提前期限制ERP系統(tǒng)的核心模塊第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃的作用把生產(chǎn)計劃同日常作業(yè)計劃連接起來預(yù)測生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃的作用主要有：1.主生產(chǎn)計劃是企業(yè)宏觀管理與微觀運作的橋梁2．主生產(chǎn)計劃是平衡企業(yè)供需矛盾的工具3．主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門管理的工具3．主生產(chǎn)計劃是銷售部門管理的工具5．主生產(chǎn)計劃是采購部門的工具6．主生產(chǎn)計劃是財務(wù)部門成本核算的工具

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃的作用主要有：第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）為什么要先有MPS，再根據(jù)MPS制定MRP？MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單的需求來運行MRP，那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測及訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定的、不均衡的，直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時而加班加點也不能完成任務(wù)，時而設(shè)備閑置，很多人沒活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，安排也不是總能做到的。加上MPS，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)MPS量和預(yù)測及客戶訂單在時間上相匹配，而不追求在每個具體時刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用為什么要先有MPS，再根據(jù)MPS制定MRP？第3章主生產(chǎn)計

MPS必須是可執(zhí)行、可實現(xiàn)的，并符合企業(yè)的實際情況。并確定計劃期內(nèi)各時間段上的需求數(shù)量。MPS主要數(shù)據(jù)來源：客戶訂單預(yù)測備品備件廠際間需求客戶選擇件及附加件計劃維修件第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用MPS必須是可執(zhí)行、可實現(xiàn)的，并符合企業(yè)的實際情況。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃MPS之所以被稱為“主”生產(chǎn)計劃，就是因為它在ERP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。需要說明的是，不同的企業(yè)對主生產(chǎn)計劃重要性的體會是不同的，一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)周期越短，編制主生產(chǎn)計劃的作用越大，相反，如果企業(yè)生產(chǎn)周期非常長，比如一種產(chǎn)品需要生產(chǎn)半年或者10個月的時間，每年只生產(chǎn)幾臺，這時主生產(chǎn)計劃的重要性就不十分明顯了，企業(yè)可以采用另一種管理方法，比如粗略的生產(chǎn)計劃管理等。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃MPS需要說明的是Break!Break!ERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對象與方法3.4

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次每類產(chǎn)品由多層結(jié)構(gòu)組成，其中頂層是產(chǎn)品，底層是原料或零件，中間層是生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品或稱半成品。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型示意圖

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法每類產(chǎn)品由多層結(jié)構(gòu)組成，其中頂層是產(chǎn)品，底層是原料或零件，中1．

A類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用比較多的原材料經(jīng)過多層生產(chǎn)加工過程完成生產(chǎn)過程，原材料種類由底層向上逐漸減少，最后形成較少的產(chǎn)品。2．

V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用比較少的原材料，經(jīng)過多層生產(chǎn)加工過程完成生產(chǎn)過程，原材料種類由底層向上逐漸增多，最后形成較多的產(chǎn)品。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法1．

A類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3．

X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有些產(chǎn)品是由一些半成品組裝而成的，這些半成品的種類不是很多，但根據(jù)排列組合的原理，它們會有多種不同的組合方式，每一種組合都會產(chǎn)生一種特定的產(chǎn)品滿足一類客戶的需求，所以雖然半成品的數(shù)量并不多，但組合出的產(chǎn)品的種類很多。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法3．

X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）4．

T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用一種原料經(jīng)過多道工序生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。紡織企業(yè)、鋼廠的產(chǎn)品多數(shù)屬于這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如紡織廠利用一種桑蠶絲原料經(jīng)過加工可以織成多種不同的真絲布料，服裝廠利用一種布料可以設(shè)計制作出多種不同款式衣服，鋼廠利用一種鋼錠原料生產(chǎn)出多種不同的鋼材，等等。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法4．

T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS的對象：MPS的計劃對象是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，即最終產(chǎn)品（enditem）MTS\MTO\ETOP89第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法MPS的對象：第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念計劃對象與方法不同的銷售環(huán)境與生產(chǎn)計劃類型對主生產(chǎn)計劃的影響。1、現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）

MPS計劃的對象：獨立需求類型的物料（產(chǎn)品、組件、備件）

計劃方法：單層MPS、制造BOM、計劃BOM。

說明：可與分校資源計劃接口。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念計劃對象與方法2、訂貨生產(chǎn)（MTO）與工程生產(chǎn)（ETO）

MPS計劃的對象：獨立需求類型的物料（產(chǎn)品、組件、備件）

計劃方法：單層MPS、制造BOM。

說明：在ETO環(huán)境下會用到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM/PERT）。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念計劃對象與方法3、訂貨組裝（ATO）

MPS計劃的對象：基本組件、通用件。

計劃方法：多層MPS、制造BOM、計劃BOM、總裝進度FAS。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）Break!Break!ERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對象與方法3.4

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次計劃原則最少項目原則獨立具體原則關(guān)鍵項目原則全面代表原則適當余量原則適當穩(wěn)定原則P90第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃原則第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）影響因素1、計劃因素（經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱）2、

預(yù)測因素（預(yù)測方法、預(yù)測過程、預(yù)測模型種類、訂單因素）P91-93第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論影響因素第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念時段（TimePeriod）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念相關(guān)基本概念時段（TimePeriod）

時段可以季、月、天為單位。如果時段劃分越細則越能體現(xiàn)各個計劃批次的優(yōu)先級，便于控制計劃，同時有效地利用企業(yè)的資源。

如果以天為時段則稱為無時段。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）

產(chǎn)品從計劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個時間段，即存在提前期。對計劃的下達、修改會受到這個時間的約束，而且隨著時間的推移，在各個時間點對計劃的影響力各不相同。因此，MRP-II/ERP系統(tǒng)引入了時區(qū)與時界的概念。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）生產(chǎn)計劃的物料在某時刻處于該物料的計劃跨度內(nèi)的時間位置為時區(qū)。兩個時區(qū)的分界點為時界。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）

某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系。時段：123356789101112131415161718192021時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻加工總裝開始執(zhí)行生產(chǎn)計劃，采購產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)準備第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念時段：123356相關(guān)基本概念時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）時區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度。即需求時區(qū)。時區(qū)2：在產(chǎn)品的累積提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度。即計劃時區(qū)。時區(qū)3：超過時區(qū)2以外的時間跨度為時區(qū)3。即預(yù)測時區(qū)。需求時界（DemandTimeFence，簡稱DTF）：時區(qū)1與時區(qū)2的分界點。

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）計劃時界（PlanningTimeFence，簡稱PTF）：時區(qū)2與時區(qū)3的分界點。計劃確認時界（FirmPlanningTimeFence，簡稱FPTF）：計劃時界也稱為計劃確認時界，其意義為：產(chǎn)品在累積提前期內(nèi)（時區(qū)1與時區(qū)2）的計劃，一般都已經(jīng)確認，如果沒確認，可用的（剩余的）生產(chǎn)時間很可能小余產(chǎn)品的累積提前期，即使馬上確認，也可能造成計劃拖期。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定56需求時界之前的計劃是不可改變的

需求時界與計劃時界之間的計劃可以由

計劃員手動更改計劃時界之后的計劃則由系統(tǒng)自動更新主生產(chǎn)計劃的平衡調(diào)整過程：根據(jù)所定的需求時界與計劃時界，運行MPS時第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定56需求時界之前的計劃是相關(guān)基本概念時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）

某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系。時段：123356789101112131415161718192021需求數(shù)量：50臺60臺30臺40臺15臺35臺時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1（加工、總裝）總裝提前期時區(qū)2（采購）時區(qū)3（產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備）累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻（當前）生產(chǎn)進度計劃不可改變還未加工，生產(chǎn)計劃可改變僅處于計劃期計劃可變性第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念時段：1233567相關(guān)基本概念時區(qū)、時界對計劃的影響時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導決定，應(yīng)該盡量避免更改；時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤㈩A(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)；時區(qū)3 ，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念提前期提前期,即指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所耗時間。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）相關(guān)基本概念計劃展望期計劃展望期指編制計劃所覆蓋的時間范圍。ERP中的不同計劃層次，其計劃展望期是不盡相同的。一般來說，計劃的層次越高，計劃展望期越長；計劃層次越低，計劃展望期越短。例如，經(jīng)營計劃的計劃展望期一般為2～7年；生產(chǎn)計劃大綱一般為1～3年；主生產(chǎn)計劃為1個月~6個月；MRP為2周～3月。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論相關(guān)基本概念第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（1）批量規(guī)則（lot-sizingrules）

批量規(guī)則表示做MPS或MRP計劃時，計算物品的計劃下達數(shù)量所使用的規(guī)則，不同的批量規(guī)則表示計劃下達量的取值方法，系統(tǒng)可依據(jù)批量規(guī)則計算需求量。

靜態(tài)批量：每一批的批量都不變，大小相同。

動態(tài)批量：允許每批下達的批量都可以不同。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃模型常用的批量規(guī)則：最大批量：計劃下達數(shù)量大于此批量時，系統(tǒng)取此批量為下達量。最小批量：計劃下達數(shù)量小于此批量時，系統(tǒng)取此批量為下達量固定批量：每次訂貨按固定值下達直接批量：完全根據(jù)需求量決定的批量固定周期批量：每次訂貨間隔周期相同，批量數(shù)不一定相同（按周期合并凈需求，作為計劃量下達）周期批量：根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量計算間隔期，決定訂貨次數(shù)。訂貨批量隨需求變動；倍數(shù)批量：需求量小于該批量，按該批量計算，大于該批量，按該批量的整數(shù)倍數(shù)計算第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（2）批量周期批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。在MPS或MRP的計算過程中，根據(jù)此處定義的批量周期（以天為單位）對周期批量合并凈需求，將其作為計劃量。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（3）批量（或批量增量）

批量物品按此量訂貨時的數(shù)量，系統(tǒng)在做計劃生成時，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動計算訂貨的數(shù)量。批量的增量是此倍數(shù)。

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（3）毛需求量（grossrequirement）

初步的需求數(shù)量（三個時區(qū)不同確定方法）。說明“要生產(chǎn)什么”或“需要什么和需要多少”。對于MPS，主要是出廠產(chǎn)品和合同與預(yù)測的組合。（5）計劃接收量（scheduledreceipts）指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段（時間）的產(chǎn)出數(shù)量。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）毛需求量（grossrequirement）是指導生產(chǎn)的信息，不再是一種假定或估計。我們在實際運作時，會有二個需求量，一個是合同需求量（合同值或訂單值），另一個是預(yù)測需求量，因此確定需求量的方案有4個：取合同需求量，取預(yù)測需求量，取二者的和，取二者中最大者。也可以按照物料生產(chǎn)計劃所在時區(qū)不同采取不同的方案，如生產(chǎn)計劃位于時區(qū)1時：毛求量等于合同量；生產(chǎn)計劃位于時區(qū)2時：毛需求量等于合同量與預(yù)測量的最大值；生產(chǎn)計劃位于時區(qū)3時：毛需求量等于預(yù)測量。毛需求量（grossrequirement）是指導生產(chǎn)的信計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（6）預(yù)計可用庫存量（projectedavailablebalance_PAB）

預(yù)計可用庫存量指末各時段的期末庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計劃。計算公式如下：預(yù)計可用庫存量＝前一時段的可用庫存量+本時段計劃接收量

(執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫)本時段毛需求量+本時段計劃產(chǎn)出量第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（7）凈需求量（netrequirements）

在任意給定的計劃周期內(nèi)，某項目實際需求量；

指“還缺什么？”。計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可以計劃產(chǎn)出的數(shù)量。計算公式如下：凈需求量=本時段毛需求－前一時段末可用庫存－本時段計劃接收量＋安全庫存第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）凈需求量毛需求量是指“需要多少？”，這時并沒有考慮庫存中已有的量或者將要入庫的量；而凈需求量（netrequirements）是指“還缺多少？”，它將庫存量已有的量減掉了。比如毛需求量為200件，而此時庫存已有40件可用量，預(yù)計本時段還要入庫20件，那么這時的凈需求量為140件（沒有考慮安全庫存）。計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計劃產(chǎn)出的數(shù)量。

凈需求量計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（8）計劃產(chǎn)出量（plannedorderreceipts）

當需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量。此時計算的是建議數(shù)量，不是計劃的投入數(shù)量。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃產(chǎn)出量當凈需求不能滿足時，根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算得到的應(yīng)補充的數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量（plannedorderreceipts），該數(shù)量是建議數(shù)量，不是計劃的投入量。建議數(shù)量的計算按照批量規(guī)則計算，比如，若批量為10，當凈需求＜10時，一律取10，若凈需求量在10與20之間，則數(shù)量一律取20，以此類推．若批量設(shè)為１，則缺多少補多少，按“因需定量”的規(guī)則走，也就是準時制（JIT）生產(chǎn)．計劃產(chǎn)出量計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（9）計劃投入量（plannedorderreleases）

根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物料提前期及物品的合格率等計算得到的投入數(shù)量。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃投入量計劃投入量（plannedorderreleases）是根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率（合格率）計算得出的，用來說明“什么時間下達生產(chǎn)計劃”，若成品率按１.０計算，也就是說沒有損耗和廢品，計劃投入量=計劃產(chǎn)出量/成品率。計劃投入量計劃模型1、MPS報表相關(guān)術(shù)語名詞解釋（10）可供銷售量（availabletopromise,即ATP）

在某一個時段內(nèi)，計劃產(chǎn)出量會出現(xiàn)大于訂單與合同數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。

這里所說的“某一個時段”指連續(xù)兩次產(chǎn)出該物品的時間間隔，也就是從一次產(chǎn)出的時間到下批再產(chǎn)出時的時間間隔?？晒╀N售量=某時段的計劃產(chǎn)出量－下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）NO毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算、凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNOYES計劃模型2、MPS計算流程

NO毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算、凈需求量計算凈計劃模型2、MPS計算流程

（1）計算毛需求量

類別時段12335678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020毛需求量計算時區(qū)1時區(qū)2時區(qū)3時區(qū)1：毛需求=訂單量，時區(qū)2：毛需求=max（預(yù)測量，訂單量），時區(qū)3：毛需求量=預(yù)測量第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3

MPS理論計劃模型（1）計算毛需求量類別時段12335678910過去計劃模型2、MPS計算流程

（2）計算（讀入）計劃接收量與過去的庫存量（預(yù)計庫存）

計算計劃接收量類別時段12345678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計庫存16第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型（2）計算（讀入）計劃接收量與過去的庫存量（預(yù)計庫存計劃模型2、MPS計算流程

計算計劃接收量類別時段12345678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計可用庫存166-19-39-69-89-119-154-179-209-229預(yù)計可用庫存量=前期庫存量+計劃接收量

本時段毛需求量+計劃產(chǎn)出量（3）計算預(yù)計可用庫存量PAB16+10-20=66-25=-19-19-20=-39第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論計劃模型計算計劃接收量類別時段12345678910過去4/安全庫存量：5批量：10批量規(guī)則：倍數(shù)批量計算凈需求和計劃產(chǎn)出量類別時段12345678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計可用庫存166-1911-39-69-89-119-154-179-209-229凈需求量24計劃產(chǎn)出量30（4）計算計劃產(chǎn)出量凈需求量=本時段毛需求－前一時段末PAB－本時段計劃接收量＋安全庫存25-6-0+5=246+0-25+30=1114201124301114201124301129306243011243011142011安全庫存量：5批量：10批量規(guī)則：倍數(shù)批量計算凈需求和計劃產(chǎn)計算計劃投入量類別時段12345678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計可用庫存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計劃產(chǎn)出量302030203030303020計劃投入量30可銷售量65（5）根據(jù)提前期及成品率計算投入量和可供銷售量提前期：1周，合格率：100%計劃投入量=計劃產(chǎn)出量/合格率，計劃投入時間=計劃產(chǎn)出時間-提前期可供銷售量ATP=某時段的計劃產(chǎn)出量－該時段的訂單（合同）量30-25=520300205300301430-53010202計算計劃投入量類別時段12345678910過去4/014/類別時段12345678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計可用庫存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計劃產(chǎn)出量302030203030303020計劃投入量302030203030303020可銷售量65053014-5102主生產(chǎn)計劃報表物料代碼：A009計劃員：LH計劃日期：2000/3/27物料名稱：VCD333規(guī)格/型號：XS-1計量單位：臺可用庫存：16安全庫存：5提前期：1周批量規(guī)則：倍數(shù)批量批量：10批量提前期：需求時界：3計劃時界：7時段根據(jù)需要人為設(shè)定計劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計劃的預(yù)見性強時界控制計劃穩(wěn)定性需求時界內(nèi)按合同量需求時界外按預(yù)測/合同大者類別時段12345678910過去4/014/084/154確認MPSStep1：MPS經(jīng)過初步計算，進行粗能力平衡，最后提出MPS方案。Step2：MPS與銷售計劃的對比分析，若不一致，調(diào)整MPS盡量與銷售計劃保持一致Step3：向有關(guān)部門提交初步的MPS及其分析（包括銷售、工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、財務(wù)、采購等部門），討論協(xié)商，解決所有問題。Step4：批準并下達MPS給有關(guān)部門和人員。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論確認MPS第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）4.3.4編制步驟RCCP清單確定需求數(shù)據(jù)MPS初步計劃關(guān)鍵能力平衡批準MPSNOYES(銷售計劃)MPS制訂流程第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.4

MPS理論4.3.4編制步驟RCCP清單確定需求數(shù)據(jù)MPS初步計劃關(guān)ERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）思考題什么是MPS？MPS處于計劃中什么樣的地位？它的來源呢？

什么是RCCP？它作用是什么？

RCCP是如何計算的？

主生產(chǎn)計劃員是什么樣的一個崗位？你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計劃員？請解釋以下概念：

時段、時區(qū)（1，2，3）、時界（計劃時界與需求時界）您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。ERP原理與設(shè)計思考題什么是MPS？MPS處于計劃中什么樣的作業(yè)物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量時段過去12345512865

5552277109

5

55

5613

5511108凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量8502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14主生產(chǎn)計劃報表作業(yè)物料號：100000

ERP原理與設(shè)計EnterpriseResourcePlanning楊鳳湖北文理學院數(shù)計學院ERP原理與設(shè)計EnterpriseResourcERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對象與方法3.3

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計劃與控制是企業(yè)管理的重要職能之一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。

若企業(yè)沒有計劃與控制，會有什么問題呢？

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃與控制是企業(yè)管第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次無計劃產(chǎn)生的問題能力不匹配無反饋，庫存不清楚無反饋，生產(chǎn)難調(diào)整采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)無溝通無跟蹤數(shù)據(jù)，難找問題節(jié)點各自為政，效率低第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）無計劃產(chǎn)生的問題(1)計劃和管理的難題。在制訂生產(chǎn)計劃的過程中，不能及時獲得來自于采購、庫存、銷售的準確數(shù)據(jù)，計劃的制訂依靠計劃員的經(jīng)驗和不準確、不完整的數(shù)據(jù)信息，從而不能保證計劃的持續(xù)性，當有突發(fā)情況時，計劃只能被動改變：生產(chǎn)過程可能要出現(xiàn)加班，而庫存若不足，就必須緊急采購，原材料的供應(yīng)則有可能不及時，造成停產(chǎn)的后果。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(1)計劃和管理的難題。在制訂生產(chǎn)計劃的過程中，不能及時獲得(2)生產(chǎn)和控制的難題。由于生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進度不均衡，各種原來需配套生產(chǎn)的零部件之間可能產(chǎn)生數(shù)量上的不匹配，產(chǎn)生零部件的積壓或不足，又會引起生產(chǎn)周期變長。(3)庫存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。為了保證盡量少的停產(chǎn)和應(yīng)付緊急訂單，企業(yè)會采取加大庫存的辦法，這樣庫存水平過高，庫存資金積壓嚴重，周轉(zhuǎn)期過長，影響企業(yè)正常的管理和決策。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(2)生產(chǎn)和控制的難題。由于生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進度不均(4)數(shù)據(jù)的及時查詢和控制難題。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。由此可見，問題主要是企業(yè)對生產(chǎn)計劃和控制不力、是否能夠?qū)崟r通信等原因造成的，因此必須引入新的管理技術(shù)和工具來應(yīng)對這些問題。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(4)數(shù)據(jù)的及時查詢和控制難題。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計劃管理的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

企業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃管理的主要作用ERP的計劃層次體系有5層，即經(jīng)營規(guī)劃(BP)、銷售與運作規(guī)劃(SOP)、主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC，或采購作業(yè)控制)，如下表所示。在5個層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀過渡的層次；物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業(yè)控制或采購作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃(MasterPlanning)，說明它們是反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的層次。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次ERP的計劃層次體系有5層，即經(jīng)營規(guī)劃(BP)第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）

ERP

系統(tǒng)中的5個計劃層次ERPMPS在ERP中的層次關(guān)系

對于ERP共有五個層次的計劃中，主生產(chǎn)計劃處于第三層，也是決策層的計劃，它與其它計劃間的關(guān)系可由下圖描述。決策層

計劃層

執(zhí)行控制層銷售與運作規(guī)劃資源需求計劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃112345MPS在ERP中的層次關(guān)系對于ERP共有五決銷售與運經(jīng)營規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。但是，經(jīng)營規(guī)劃本身并不能完成什么。要實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃，就必須逐步分解經(jīng)營規(guī)劃，得到戰(zhàn)術(shù)級的操作計劃，指明為滿足客戶需求必須做什么及其優(yōu)先級。于是，上述5個層次的計劃實現(xiàn)了由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略級到戰(zhàn)術(shù)級、由粗到細的深化過程。越接近頂層的計劃，對需求的預(yù)測成分越大，計劃內(nèi)容也越概括，計劃展望期也越長。越接近底層的計劃，需求由預(yù)測變?yōu)閷嶋H的客戶訂單，計劃的內(nèi)容也就越具體、詳細，計劃展望期也越短。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。但是，經(jīng)在5個計劃層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃具有宏觀的性質(zhì)，主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀的過渡性計劃，物料需求計劃是主生產(chǎn)計劃的具體化，能力需求計劃把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求,車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃則是物料需求計劃和能力需求計劃的執(zhí)行計劃。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次在5個計劃層次中，第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)的計劃必須是現(xiàn)實和可行的。ERP任何一個計劃層次都包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬方法加以調(diào)整或修訂。上一層的計劃是下一層計劃的依據(jù)，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，即使計劃執(zhí)行得再好也是沒有意義的。全流程遵循一個統(tǒng)一的規(guī)劃，是ERP計劃管理最最基本的要求。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次企業(yè)的計劃必須是現(xiàn)實和可行的。ERP任何一個計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的目標而制定的行動方案；控制是為保證計劃完成而采取的措施。ERP每一個計劃層次都要回答3個問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時需要？(what?Howmuch?when?)需要多少能力資源？有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？換句話說，每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾。做到計劃既切實可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標。ERP就是在此分層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上取得計劃與控制的極大成功的。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的經(jīng)營規(guī)劃(BP)企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃(BusinessPlan，BP)。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃是計劃的最高層次，經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)總目標的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃。

第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營規(guī)劃(BP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）經(jīng)營規(guī)劃(BP)經(jīng)營計劃包括，在未來2～7年的時間內(nèi):本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位;預(yù)期的市場占有率;產(chǎn)品的年銷售額;年利潤額;生產(chǎn)率;生產(chǎn)能力規(guī)劃;職工隊伍建設(shè)等。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，通常以貨幣或金額表達。這是企業(yè)的總體目標，是ERP系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經(jīng)營規(guī)劃的進一步具體細化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃的制訂要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成分。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營規(guī)劃(BP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）銷售與運作規(guī)劃(SOP)銷售與運作規(guī)劃(SalesandOperationPanning，SOP)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的銷售量和生產(chǎn)量來表達，制訂一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡地利用資源，也作為編制主生產(chǎn)計劃(MPS)的依據(jù)。在早期的ERP流程中，分為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃兩個層次。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場經(jīng)濟以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，所以后來合并為一個層次“銷售與運作規(guī)劃”，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃(ProductionPlan，PP)。但銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次銷售與運作規(guī)劃(SOP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段計劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場與生產(chǎn)。一個有效的主生產(chǎn)計劃保證了生產(chǎn)對客戶需求的承諾。它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次主生產(chǎn)計劃(MPS)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃(MRP)物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)

生產(chǎn)作業(yè)控制(ProductionActivityControl，PAC)是計劃的最底層，是微觀執(zhí)行層面。它根據(jù)由MRP生成的零部件生產(chǎn)計劃編制工序排產(chǎn)計劃和日常調(diào)度控制。第3章

主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次物料需求計劃(MRP)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）Break!Break!ERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3粗能力計劃（RCCP）3.4

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。

綜合計劃

是銷售計劃與生產(chǎn)規(guī)劃的綜合考慮，或稱為生產(chǎn)大綱。他是企業(yè)在較長一段時間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想：是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測未來較長一段時間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)涉及的有關(guān)物料第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）

典型綜合計劃（生產(chǎn)大綱）2000年度空調(diào)生產(chǎn)大綱

空調(diào)類別1月2月3月其他各月1匹單冷分體式2萬2萬2.5萬2匹單冷分體式2.5萬2.5萬3萬5匹單冷柜總工時8000080000120000第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）典型綜合計劃（生第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用

主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（Mast

對企業(yè)生產(chǎn)大綱的細化，說明在可用資源的條件下，在一定時期內(nèi)（一般為3－18個月）的如下計劃：

生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時交貨？是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時間段的生產(chǎn)計劃；由計劃大綱轉(zhuǎn)化而來，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進行描述。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用對企業(yè)生產(chǎn)大綱的細化，說明在可用資源的條件下，在一定時期主生產(chǎn)計劃的作用承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息

編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位

（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃的作用承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃主生產(chǎn)計劃的作用把生產(chǎn)計劃同日常作業(yè)計劃連接起來為日常作業(yè)的管理提供控制推動正式的集成化的計劃與控制系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃預(yù)測生產(chǎn)規(guī)劃客戶訂單識別生產(chǎn)品種安排生產(chǎn)時間確定生產(chǎn)數(shù)量能力限制產(chǎn)品提前期限制ERP系統(tǒng)的核心模塊第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃的作用把生產(chǎn)計劃同日常作業(yè)計劃連接起來預(yù)測生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃的作用主要有：1.主生產(chǎn)計劃是企業(yè)宏觀管理與微觀運作的橋梁2．主生產(chǎn)計劃是平衡企業(yè)供需矛盾的工具3．主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門管理的工具3．主生產(chǎn)計劃是銷售部門管理的工具5．主生產(chǎn)計劃是采購部門的工具6．主生產(chǎn)計劃是財務(wù)部門成本核算的工具

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃的作用主要有：第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）為什么要先有MPS，再根據(jù)MPS制定MRP？MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單的需求來運行MRP，那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測及訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定的、不均衡的，直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時而加班加點也不能完成任務(wù)，時而設(shè)備閑置，很多人沒活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，安排也不是總能做到的。加上MPS，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)MPS量和預(yù)測及客戶訂單在時間上相匹配，而不追求在每個具體時刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用為什么要先有MPS，再根據(jù)MPS制定MRP？第3章主生產(chǎn)計

MPS必須是可執(zhí)行、可實現(xiàn)的，并符合企業(yè)的實際情況。并確定計劃期內(nèi)各時間段上的需求數(shù)量。MPS主要數(shù)據(jù)來源：客戶訂單預(yù)測備品備件廠際間需求客戶選擇件及附加件計劃維修件第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用MPS必須是可執(zhí)行、可實現(xiàn)的，并符合企業(yè)的實際情況。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計劃MPS之所以被稱為“主”生產(chǎn)計劃，就是因為它在ERP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。需要說明的是，不同的企業(yè)對主生產(chǎn)計劃重要性的體會是不同的，一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)周期越短，編制主生產(chǎn)計劃的作用越大，相反，如果企業(yè)生產(chǎn)周期非常長，比如一種產(chǎn)品需要生產(chǎn)半年或者10個月的時間，每年只生產(chǎn)幾臺，這時主生產(chǎn)計劃的重要性就不十分明顯了，企業(yè)可以采用另一種管理方法，比如粗略的生產(chǎn)計劃管理等。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃MPS需要說明的是Break!Break!ERP原理與設(shè)計第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對象與方法3.4

主生產(chǎn)計劃理論ERP原理與設(shè)計3.1ERP的作用與層次每類產(chǎn)品由多層結(jié)構(gòu)組成，其中頂層是產(chǎn)品，底層是原料或零件，中間層是生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品或稱半成品。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型示意圖

第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法每類產(chǎn)品由多層結(jié)構(gòu)組成，其中頂層是產(chǎn)品，底層是原料或零件，中1．

A類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用比較多的原材料經(jīng)過多層生產(chǎn)加工過程完成生產(chǎn)過程，原材料種類由底層向上逐漸減少，最后形成較少的產(chǎn)品。2．

V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用比較少的原材料，經(jīng)過多層生產(chǎn)加工過程完成生產(chǎn)過程，原材料種類由底層向上逐漸增多，最后形成較多的產(chǎn)品。第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3.3MPS的對象與方法1．

A類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第3章主生產(chǎn)計劃（MPS）3．

X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有些產(chǎn)品是由一些半成品組裝而成的，這些半成品的