《車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)》

2022/12/101

主要內(nèi)容一、車間管理的作用；二、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé)；三、車間的日常管理；1、生產(chǎn)的管理；2、設(shè)備的管理；

3、人員的管理；4、管理方法與技術(shù)；

5、工具的管理；四、車間的職能管理；1、品質(zhì)管理；2、成本管理；

3、交期管理；4、安全管理；五、標準化管理；六、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；第一頁，共76頁。2022/12/102

車間管理的作用和意義車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位；車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點；管理的核心內(nèi)容：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期；第二頁，共76頁。2022/12/103

車間的作用和意義車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善?，F(xiàn)代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間員工素質(zhì)，是每個企業(yè)當務(wù)之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。

第三頁，共76頁。2022/12/104

車間管理的目標、內(nèi)容1．加強車間管理的總體目標克服三大危害（勉強、多余、浪費），追求“雙零：（零缺陷、零浪費），及時正確地傳遞市場需求，實現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，提高員工能力和工作效率。2．車間管理的內(nèi)容車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經(jīng)濟核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、班組管理等。車間管理應(yīng)以顧客為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為核心開展其它管理。第四頁，共76頁。2022/12/105車間管理的使命與職責(zé)第五頁，共76頁。2022/12/106

一、地位和使命

1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次:決策層，經(jīng)營管理層,督導(dǎo)和執(zhí)行.決策層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層第六頁，共76頁。2022/12/1072、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話.車間領(lǐng)導(dǎo)的特點用16字概括：職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小.第七頁，共76頁。2022/12/1083、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命

完成生產(chǎn)任務(wù)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本確保設(shè)備的正確使用防止工傷和重大事故的發(fā)生第八頁，共76頁。2022/12/109車間管理的特點生產(chǎn)性；執(zhí)行性；協(xié)作性；基層性。機構(gòu)特點：命令統(tǒng)一；分工協(xié)作；權(quán)責(zé)相稱；合作專業(yè)化；有效的管理幅度；主要工作職責(zé)：

1.制訂計劃，2.組織指揮，3.監(jiān)督控制，

4.生產(chǎn)服務(wù)；5.激勵士氣。第九頁，共76頁。2022/12/1010車間管理的五大要素“人”，即人的管理。人的思想、態(tài)度；人的技能、資質(zhì)；人的組合、分工、協(xié)作、配合；

理順員工的思想：員工的思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀律、人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、考核辦法、獎懲制度等相關(guān)聯(lián)。這些要素都順了，人就能動化了、自主管理就上去了。第十頁，共76頁。2022/12/1011車間管理的五大要素“機”，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。在生產(chǎn)車間內(nèi)，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，車間對每臺設(shè)備定制了“設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。

“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，車間從領(lǐng)料人員開始著手，進行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的用途，對一天所需物料能做到精確領(lǐng)用。對于當天不用的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫物料進行及時檢驗，嚴禁將不合格物料領(lǐng)進車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，嚴格的考核培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風(fēng)。

第十一頁，共76頁。2022/12/1012法:方法，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方法，生產(chǎn)過程控制方法。環(huán):環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。測:質(zhì)量檢驗、試驗和檢測。第十二頁，共76頁。2022/12/1013

車間管理的要點

任何一個組織都有一個鐵的規(guī)律，那就是理順了什么都順，理不順則是什么都難搞。我認為車間管理需要理順五大體系：A理順流程和分工：車間的作業(yè)流程必須與作業(yè)分工結(jié)合起來，把工人的位子與流程的細分掛起鉤來。讓每個崗位就是一個子過程。B理順任務(wù)和責(zé)任：任務(wù)和責(zé)任都要讓員工自覺去理會和執(zhí)行，要理順這個關(guān)系，就要讓員工充分參與、充分理解和溝通。C理順作業(yè)標準和規(guī)范：規(guī)范到人的動作、活動范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標準，每個人都能順利操作、制造合格產(chǎn)品，一次把事情做對！D理順工藝：無論什么單，都要有規(guī)范的工藝要求，對規(guī)格型號、種類、都非常明確、每個人都明白自己該怎么做，如何檢查驗收、計數(shù)、確認，都有工藝標準。E理順物流：車間的材料、半成品、包裝物、產(chǎn)成品、工裝模具等物料必須定置定量存放和流動，標識清楚、職責(zé)明確、稼動有規(guī)律，所有物與人的關(guān)系非常明確，連動的時間、位置和數(shù)量、速度都有規(guī)定，就不會亂套了。第十三頁，共76頁。2022/12/1014

當前車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀1、文化程度不高；2、技術(shù)水平參差不齊；3、管理知識缺乏；4、比較年輕，工作熱情高；5、辦公條件簡陋、缺乏；第十四頁，共76頁。2022/12/1015

當前車間管理存在的問題

A、不當?shù)墓芾硪庾R：·只要認真，工作就能做好（工作方法非常重要）；·熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）；·按計劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）；認為7S（或者是6S）現(xiàn)場管理沒有生產(chǎn)重要

（不重視基礎(chǔ)工作）。第十五頁，共76頁。2022/12/1016

當前車間管理存在的問題生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動模范型(勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)B、不當?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谑?，?6頁。2022/12/1017

怎樣做一名優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要有一個好的心態(tài)！要徹底屏棄下列觀念：1、雇傭觀念；2、不思進?。?、自以為是；4、“等靠要”思想；5、官位習(xí)氣；第十七頁，共76頁。2022/12/1018一、扮演的五大角色管理者：通過他人完成工作目標。領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)是一種行為方式——發(fā)揮你的影響力，把下屬凝結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊；教練員：在工作中訓(xùn)練下屬，而不是只知道使用他們。變革者：要參與企業(yè)的管理和技術(shù)革新；績效伙伴：對部門績效的完成情況負責(zé)。第十八頁，共76頁。2022/12/10191、角色認知的要求怎樣做好車間領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)是勞心者而非勞力者；車間領(lǐng)導(dǎo)是人才而非人手；車間領(lǐng)導(dǎo)不僅是當官，更要做事；車間領(lǐng)導(dǎo)要擁有良好的人際技巧；第十九頁，共76頁。2022/12/1020

1、角色認知1、要有代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上級既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場.2、西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作.3、下級對上級有以下五個期望:辦事要公道,關(guān)心部下,目標明確,準確發(fā)布命令,及時指導(dǎo),需要榮譽.第二十頁，共76頁。2022/12/10212、作為下屬的角色下屬的角色——“替身”或“職務(wù)代理人”下屬的四項職業(yè)準則你的職權(quán)基礎(chǔ)來自上司的委托和任命；你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為；服從并執(zhí)行上級的決定；在職權(quán)范圍內(nèi)做事情；第二十一頁，共76頁。2022/12/10222、作為下屬的角色作為下屬的角色錯位民意代表——好像自己是所在部門推選出來的領(lǐng)袖，代表民意。當公司制度等與員工要求不一致時，以民意代表的身份出現(xiàn)。領(lǐng)主——認為自己的一畝三分地是自己的，這里的人、財、物誰也不能動，都要自己決定才行。善意的—想把事情做好無意的—由于公司的授權(quán)、考核制度造成有意的—過多考慮自己的利益向上錯位——替古人操心、替上司擔(dān)心……自然人——不是把自己看作是替身，不把自己的行為看成是一種職務(wù)行為，而把自己看成是一個自然人；第二十二頁，共76頁。2022/12/10233、作為同事的角色在公司里，同級的管理者之間的矛盾、沖突最多，也最讓人頭痛：一點小事沒完沒了重要的事情踢來踢去本位主義認為別人為自己做什么都是應(yīng)當?shù)奈覀兿Ｍ簩Ψ桨盐覀儺敵墒强蛻?、朋友。第二十三頁，?6頁。2022/12/1024

二、管理技能要求熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；掌握設(shè)備使用方法；能夠看懂技術(shù)圖紙；熟悉產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗要求；第二十四頁，共76頁。2022/12/1025

三、管理職責(zé)要求1、團隊管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理；2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：作業(yè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本核算、機器保養(yǎng)；3、輔助上級：確保上級的方針、政策，公司的制度、標準、程序得到有效的貫徹執(zhí)行。第二十五頁，共76頁。2022/12/1026三、管理職責(zé)要求提高士氣以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提出合理化建議；關(guān)心部屬健康，維系良好的人際關(guān)系；鼓勵部屬繼續(xù)自修、相互學(xué)習(xí)，適時的予以獎勵。第二十六頁，共76頁。2022/12/1027三、管理職責(zé)要求確保人身安全強調(diào)安全守則及其重要性；電路、高溫、腐蝕等作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合要求；定期檢查各種安全防護措施有無失效；萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上級報告；第二十七頁，共76頁。2022/12/1028車間的日常管理第二十八頁，共76頁。2022/12/1029一、車間的日常生產(chǎn)管理每天必須管理的工作內(nèi)容：3N：不接受、不制造、不轉(zhuǎn)交不合格品；4M：以人為本的4要素：人、設(shè)備、材料、方法；7S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約；車間是基層，但不是低層，而是前線。第二十九頁，共76頁。2022/12/1030A、車間在生產(chǎn)準備中的任務(wù)培訓(xùn)員工（質(zhì)量意識、敬業(yè)精神）培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料；生產(chǎn)所需設(shè)備,儀器,工裝的安裝,調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料,設(shè)備,工藝,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋第三十頁，共76頁。2022/12/1031B、管理中應(yīng)把握的要點生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理;人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間;不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計劃;工作方法是否合適,是否存在浪費,有無可改善之處.要點：強化對過程的控制。第三十一頁，共76頁。2022/12/1032C、管理的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，掌握生產(chǎn)進度，做好相關(guān)的記錄;確保各項信息資源迅速接受,傳達,實施;了解設(shè)備、材料和生產(chǎn)能力;注意員工的精神狀況,情緒,工作表現(xiàn);利用秒表等工具進行時間研究.第三十二頁，共76頁。2022/12/1033C、管理的基本方法車間管理的注意事項:如有異常，必須及時處理,并報告上級(制度化);通過示范、糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工;對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。第三十三頁，共76頁。2022/12/1034

人員管理工作實務(wù)1、明確角色和身份作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色上司管理者下屬同事同事第三十四頁，共76頁。2022/12/1035

勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任是管理者易犯的錯誤。表現(xiàn)：讓下屬難堪；抱怨下屬；抱怨自己忙碌；不能從容面對失?。幻鎸κ∫晃掇q解；有沒有承擔(dān)起你的責(zé)任？每個人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，就會減少問題，管理者就會變得很輕松。第三十五頁，共76頁。2022/12/1036工作方法1、任務(wù)的目的是什么？明確目的、結(jié)果。2、任務(wù)的目標是什么？明確目標、指標。3、任務(wù)執(zhí)行的地點？明確地點。 4、任務(wù)由誰負責(zé)完成？明確誰負責(zé)，誰來配合，結(jié)果向誰匯報；5、任務(wù)的時間要求怎樣？明確時間要求。6、如何做，怎樣完成任務(wù)？明確方法、標準。第三十六頁，共76頁。2022/12/1037

目視管理的應(yīng)用管理板；樣本；標帖；工作服；標示牌；彩色紙；彩色油漆；目視管理的功能：認識/警告/警戒/判定/行動，因此，目視管理為了傳達資訊、達到徹底周知的境界，當然要利用海報、標語、看板、實物、重點訓(xùn)示、燈號、圖表、標識、幻燈片等工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等；達到一看便知，一目了然。警報燈；顯示燈；圖表；班組目視板第三十七頁，共76頁。2022/12/10381、將工作標準書懸掛于工作現(xiàn)場；

2、將產(chǎn)品檢驗規(guī)范懸掛于工作現(xiàn)場；

3、將每天的值班領(lǐng)導(dǎo)姓名寫在看板上；

4、將設(shè)備操作規(guī)范張貼于現(xiàn)場；

5、將工作考核指標懸掛于工作現(xiàn)場；

6、將產(chǎn)品質(zhì)量標準懸掛于工作現(xiàn)場；

7、將每天考核的結(jié)果懸掛于工作現(xiàn)場；

目視管理的應(yīng)用第三十八頁，共76頁。2022/12/1039企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件。車間工具管理，是指車間內(nèi)有關(guān)工具的計劃供應(yīng)、保管、刀刃磨新等。做好車間工具管理工作、對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用。

工具管理實務(wù)第三十九頁，共76頁。2022/12/1040

車間工具日常管理1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領(lǐng)用和借用；2,做到工具的合理保管；3,做到工具的合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用；4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度；5,做好工具事故的處理工作；6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵；第四十頁，共76頁。2022/12/1041車間的職能管理第四十一頁，共76頁。2022/12/1042

品質(zhì)管理工作實務(wù)TQM（全面質(zhì)量管理）員工質(zhì)量意識再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的產(chǎn)量+質(zhì)量=生產(chǎn)第一；產(chǎn)量+不良=浪費生產(chǎn)；第四十二頁，共76頁。2022/12/1043

品質(zhì)管理工作實務(wù)質(zhì)量管理是每個人的職責(zé)設(shè)計，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商；人人都是質(zhì)檢員；人人都是問題解決者；提高品質(zhì)是降低成本、控制交期、保證安全的前提和基礎(chǔ)。第四十三頁，共76頁。2022/12/1044

品質(zhì)管理工作實務(wù)全員參與把過程管理好制造合格產(chǎn)品人機器環(huán)境政策方法素質(zhì)意識習(xí)慣正確科學(xué)有效精密校準保養(yǎng)先進強調(diào)品質(zhì)支持品質(zhì)重視品質(zhì)保護品質(zhì)顧客認同市場需要社會要求第四十四頁，共76頁。2022/12/1045

品質(zhì)管理工作實務(wù)1、過程品質(zhì)管理計劃的擬定切忌材料不齊備而開始生產(chǎn)；切忌技術(shù)指標未確定而開始生產(chǎn)；千萬不要邊生產(chǎn)邊改進；2、設(shè)備點檢與儀器校驗3、首件檢查4、操作人員自主檢查5、過程巡回檢查

第四十五頁，共76頁。2022/12/1046成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略。差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這種感覺可使企業(yè)收取高價。目標集聚：是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊。

成本管理工作實務(wù)第四十六頁，共76頁。2022/12/1047降低生產(chǎn)成本的主要方法1.

改進質(zhì)量，降低廢品率；2.

改進生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率；3.

降低庫存，減少資金占用和管理費用；4.

縮短生產(chǎn)線，節(jié)省人力成本；5.

減少機器停機時間；6.

減少空間，節(jié)省照明；

第四十七頁，共76頁。2022/12/1048企業(yè)內(nèi)的成本觀念糾正下列錯誤觀念：我不是老板,成本與我無關(guān);企業(yè)的東西,不用白不用;節(jié)約了成本,我有什么好處.成本管理工作實務(wù)第四十八頁，共76頁。2022/12/1049二、成本管理工作實務(wù)人工成本降低的實務(wù)

人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手：

a.提高勞動率;b.一人一機或一人多工;c.做好產(chǎn)能規(guī)劃;d.減少人員流動率;f.實施獎懲制度;g.內(nèi)制及外包成本的比較;h.生產(chǎn)自動化。第四十九頁，共76頁。2022/12/1050修繕費的降低修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項：

a.廠內(nèi)自行修繕所領(lǐng)用的材料、零件;b.修繕外包所發(fā)生的費用;c.維護單位的費用。修繕費之降低不外乎下列方向：

a.加強設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作;b.修繕外包工程的議價與管理;

c.提高維修部門的績效;d.修繕費的計量控制。

成本管理工作實務(wù)第五十頁，共76頁。2022/12/1051物料費的降低

a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計分析及資料反饋;b.推行5S運動;c.實施提案獎勵措施;d.品管圈活動。

成本管理工作實務(wù)第五十一頁，共76頁。2022/12/1052

交期管理工作實務(wù)交期是從公司支付購進材料及耗材開始，到公司收到售出貨物的貨款的時間為止。因此，交期時間代表了金錢的周轉(zhuǎn)。較短的交期，其表示較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合顧客的需求，以及花較低的營運成本。生產(chǎn)滾動計劃的制定日程表安排生產(chǎn)進度控制解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設(shè)備管理員、倉管員第五十二頁，共76頁。2022/12/1053

組織生產(chǎn)應(yīng)考慮的主要因素生產(chǎn)產(chǎn)品名稱制造條件使用設(shè)備所需人力標準時間品質(zhì)要求使用材料工藝要求怎樣從根本上去解決“品種多、數(shù)量少、交期短”的生產(chǎn)瓶頸問題第五十三頁，共76頁。2022/12/1054

交期管理工作實務(wù)加快生產(chǎn)進度的辦法：1、優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品；2、讓熟悉的人做熟悉的事情；3、車間領(lǐng)導(dǎo)要當好后勤；4、千方百計減少因規(guī)格品種變化耽誤的生產(chǎn)時間；第五十四頁，共76頁。2022/12/1055

安全管理工作實務(wù)1、概述

車間領(lǐng)導(dǎo)身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，而生產(chǎn)現(xiàn)場的安全最主要還是靠車間主任、班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為車間主任、班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。

2、安全管理工作的目標

3、安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育第五十五頁，共76頁。2022/12/10564、部門安全管理工作的推展和執(zhí)行設(shè)備的安全防護——對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。危險標識——對于觸電、高溫、低溫、高壓、地面凸出物、軌道、煙塵、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。安全動作的示范和演練——對于許多隱含危險的動作，一線主管應(yīng)親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制——對于高危險性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任。第五十六頁，共76頁。2022/12/1057實現(xiàn)安全生產(chǎn)的三項措施現(xiàn)場的組織和紀律設(shè)備點檢和維護操作程序的標準化安全防護用具的使用——對于制造現(xiàn)場的工作，有很多安全防護用具的使用是無法避免的，班組長應(yīng)確實強制要求遵守。

安全管理工作實務(wù)第五十七頁，共76頁。2022/12/1058現(xiàn)場7S管理的落實執(zhí)行——落實執(zhí)行現(xiàn)場7S管理，對于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因7S的推行而加以防止。不安全事件的統(tǒng)計分析——對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。安全管理競賽和獎勵——推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。安全推展月的實施——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。

安全管理工作實務(wù)第五十八頁，共76頁。2022/12/1059

標準化管理什么是標準化？標準化就是對于一項任務(wù)將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為標準化。第五十九頁，共76頁。2022/12/1060標準化的特征1、代表最好、最容易與最安全的工作方法；2、保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；3、是衡量績效的基準和依據(jù)；4、是改善的基礎(chǔ)；5、作為目標和訓(xùn)練的依據(jù)和目的；6、防止問題發(fā)生及變異最小化的方法；第六十頁，共76頁。2022/12/1061

標準的種類按作用的對象不同可分為：（一）程序類標準：工作程序，作業(yè)指導(dǎo)書，工序設(shè)定，設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)），管理制度、方法；（二）標準類規(guī)范：產(chǎn)品規(guī)格，圖紙、標準工時、標準成本/預(yù)算，各種計劃書，經(jīng)營方針/目標等。按生產(chǎn)要素來區(qū)分：標準又可分為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、測量等。第六十一頁，共76頁。2022/12/1062

車間的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰。第六十二頁，共76頁。2022/12/1063

管理的基本職能第六十三頁，共76頁。2022/12/1064

安排工作計劃的步驟明確目標掌握事實分析問題草擬解決方案確認執(zhí)行第六十四頁，共76頁。2022/12/1065

用積極的心態(tài)面對工作要有自信心要有明確的目標要建立感恩的心態(tài)要覺得自己有價值不要為自己尋找借口