北京網(wǎng)絡(luò)職業(yè)學(xué)院《智能車(chē)制作與實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)北京網(wǎng)絡(luò)職業(yè)學(xué)院

《智能車(chē)制作與實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程資源管理中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢(qián)，其他都沒(méi)用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對(duì)待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要2、對(duì)于一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為重要？（）A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在需求和期望C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項(xiàng)目范圍的變更，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行3、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)的平衡？（）A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開(kāi)發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑4、在工程合同管理中，如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進(jìn)度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再?gòu)?fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知，說(shuō)明情況，并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件5、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和人員的技能，合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互補(bǔ)和協(xié)作B.為了提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效，需要采用多樣化的激勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和精神激勵(lì)等C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，但對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量沒(méi)有直接的影響D.有效的溝通和反饋機(jī)制有助于及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展6、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法7、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)方式對(duì)于激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會(huì)C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)8、一個(gè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類(lèi)利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的成功影響最大？（）A.項(xiàng)目投資方B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.政府監(jiān)管部門(mén)D.周邊社區(qū)居民9、在工程成本管理中，需要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和預(yù)測(cè)。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價(jià)格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項(xiàng)目初期對(duì)成本的估算過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有充分考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用D.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，頻繁變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本增加10、在工程團(tuán)隊(duì)管理中，沖突管理是一項(xiàng)重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯?wèn)題產(chǎn)生沖突時(shí)，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時(shí)的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問(wèn)題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決11、在工程采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的？（）A.進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，綜合評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測(cè)試，評(píng)估其能力12、工程環(huán)境管理在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到重視，需要考慮項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，可能會(huì)對(duì)周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，以下哪種做法是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評(píng)估B.施工過(guò)程中采取臨時(shí)的環(huán)保措施C.項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實(shí)際的環(huán)保措施13、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1且成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約14、在工程項(xiàng)目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.工程項(xiàng)目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話(huà)等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和及時(shí)性，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，同時(shí)也有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評(píng)估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費(fèi)時(shí)間和資源的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)口頭交流就能夠滿(mǎn)足信息傳遞和溝通的需求15、對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項(xiàng)對(duì)于確保工程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的作用相對(duì)較??？（）A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問(wèn)題C.定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作技能D.在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)的供應(yīng)商資格審查？包括審查的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的價(jià)值工程方案的實(shí)施監(jiān)控和效果評(píng)估？包括監(jiān)控的指標(biāo)、評(píng)估的方法和對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的改進(jìn)措施。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累和利用。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為1米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，抗?jié)B等級(jí)為P6?；A(chǔ)平面尺寸為40米×30米，混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時(shí)，施工班組的澆筑能力為60立方米/小時(shí)。計(jì)算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時(shí)間，并考慮10%的混凝土損耗。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，需要安裝20臺(tái)空調(diào)，每臺(tái)空調(diào)價(jià)格為5000元，安裝費(fèi)用為800元/臺(tái)，運(yùn)輸費(fèi)用為200元/臺(tái)，計(jì)算空調(diào)安裝工程的總費(fèi)用。3、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預(yù)制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r(jià)為600元/立方米，鋼筋單價(jià)為4500元/噸，模板攤銷(xiāo)費(fèi)用為每片箱梁1萬(wàn)元。計(jì)算預(yù)制50片箱梁的直接成本。4、（本題5分）某工程的鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼梁總重量為200噸，每噸制作安裝費(fèi)用為8000元，防火涂料涂刷面積為10000平方米，每平方米涂料費(fèi)用為50元，計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價(jià)。5、（本題5分）某工程需打設(shè)500根預(yù)制混凝土樁，樁長(zhǎng)15米，樁徑500mm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。已知預(yù)制樁的制作費(fèi)用為300元/米，運(yùn)輸費(fèi)用為50元/米，打樁費(fèi)用為150元/米。計(jì)算打樁工程的總造價(jià)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某城市的智能交通系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的兼容性差，數(shù)據(jù)傳輸不暢。請(qǐng)分析兼容性問(wèn)題的原因，提出系統(tǒng)集成和優(yōu)化的方案，并評(píng)估對(duì)城市交通管理和運(yùn)行效率的影響。2、（本題10分）某高