資產(chǎn)管理與控制培訓(xùn)課件

資產(chǎn)管理與控制主講人：萬紅波資產(chǎn)管理與控制主講人：萬紅波

確認(rèn)符合資產(chǎn)定義與該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；該資源的成本或者價值能夠可靠的計(jì)量由于過去交易或事項(xiàng)所形成；由公司、企業(yè)擁有或者控制；能給公司、企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。

特征企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

定義資產(chǎn)

在商業(yè)競爭日益激烈的今天，資產(chǎn)的管理與控制已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具。為此，企業(yè)需要在資產(chǎn)的購買、使用、維修直至報廢的整個生命周期內(nèi)，對其進(jìn)行基于流程的動態(tài)管理，環(huán)環(huán)相扣，提高資產(chǎn)可利用率、降低資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本。資產(chǎn)管理與控制資產(chǎn)管理與控制存貨管理與控制無形資產(chǎn)管理與控制應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理與控制內(nèi)容導(dǎo)航非流動資產(chǎn)管理存貨管理與控制無形資產(chǎn)管理與控制應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管存貨管理與控制流動資產(chǎn)管理存貨管理與控制流動資產(chǎn)管理存貨管理與控制概述存貨（inventory）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為銷售或耗用而儲存的各種資產(chǎn)。它包括各種原材料、燃料、包裝物、委托加工材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品等。存貨控制:是指在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，使企業(yè)存貨保持在最優(yōu)水平，盡可能地減少資金占用、降低存貨成本。加強(qiáng)存貨控制，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。存貨管理與控制概述存貨（inventory）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

存貨管理的突破點(diǎn)：——沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈管理

存貨管理的突破點(diǎn)：案例背景介紹

1975年《財富》（Fortune）開始排名世界500強(qiáng)時，沃爾瑪還剛起步，1979年其全年銷售額才首次突破10億美元，可到1993年一周的銷售額就達(dá)10億，2001年更是一天就賣出10億……2010年4月15日《財富》雜志公布了美國五百強(qiáng)企業(yè)新榜單，全球最大零售商沃爾瑪取代石油巨頭?？松梨诘巧习袷?/p>

2010年7月9日，美國《財富》雜志公布了２０10年世界５００強(qiáng)榜單。沃爾瑪以4082.14億美元的營業(yè)收入卷土重來，超過荷蘭皇家殼牌，再度躍居榜首。

案例背景介紹1975年《財富》（Fortune）開

沃爾瑪公司在長期銷售寶潔公司(P&G)產(chǎn)品的時候，經(jīng)常因存貨不足而影響正常銷售，有時又因存貨過多而增加庫存管理困難，且占用公司流動資金。為解決庫存控制的難題，沃爾瑪公司提出與寶潔公司合作，將沃爾瑪公司配送中心、各商場貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞給寶潔公司，讓寶潔公司時時掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心，這時，由于沃爾瑪?shù)膬r格標(biāo)簽和UPS條形碼早已經(jīng)在寶潔公司貼好，因此不用在配送中心存貨，沃爾瑪公司的配送中心可立即根據(jù)寶潔公司獨(dú)立打包的各商品上的標(biāo)識將商品送到各商場貨架。這樣一來，沃爾瑪公司明顯簡化了庫存管理，每年節(jié)省數(shù)百萬美元的費(fèi)用。案例背景介紹

沃爾瑪公司在長期銷售寶潔公司(P&G)產(chǎn)品的時

經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對美國零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，在美國的三大零售企業(yè)中，商品配送成本占銷售額的比例在沃爾瑪是1.3%，在凱馬特是8.75％，在希爾斯則為5％。如果年銷售額都按照250億美元計(jì)算，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少18.625億美元，比希爾斯少4.25億美元，其差額大得驚人。通過對沃爾瑪公司的財務(wù)會計(jì)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：

沃爾瑪公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的數(shù)倍，而其經(jīng)營費(fèi)用與銷售額的比率幾乎是同行業(yè)企業(yè)的一半。案例分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對美國零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，在美沃爾瑪公司將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣，形成跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的新型運(yùn)作模式。通過跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪公司大幅度地降低了商品庫存，甚至接近零庫存的理想狀態(tài)，節(jié)約了大量庫存及管理費(fèi)用；同時由于簡化了采購管理工作，減少了相應(yīng)的采購成本；此外，同供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，獲得商品進(jìn)貨價格的更加優(yōu)惠的政策，得到雙方雙贏的結(jié)局。案例分析

在商業(yè)界的激烈競爭中，沃爾瑪公司找到了獲利制勝的新法寶：運(yùn)用供應(yīng)鏈管理獲得較低的成本費(fèi)用和達(dá)到良好的資產(chǎn)管理，從而保證利潤的實(shí)現(xiàn)。沃爾瑪公司將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣，形成存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)中，占用了企業(yè)大量流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象。

供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)存貨管理

目標(biāo)滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時追求最低存量，降低存貨成本。存貨增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機(jī)動性

……占用大量資金承擔(dān)利息支出增加相關(guān)開支

……存貨管理存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)中，占用了幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率，極大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)存貨管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）定義原理優(yōu)勢對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴(yán)密的有機(jī)體。幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率，極大降低供我國企業(yè)運(yùn)用SCM時應(yīng)特別關(guān)注以下幾個方面：應(yīng)對企業(yè)加強(qiáng)誠信教育，凈化社會環(huán)境；目前供應(yīng)鏈管理還只能在行業(yè)中的龍頭企業(yè)或較有影響力的企業(yè)中實(shí)行；進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)治理和企業(yè)流程再造；實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要專業(yè)化的支持。通過SCM優(yōu)化存貨管理是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)SCM在我國企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注的問題我國企業(yè)運(yùn)用SCM時應(yīng)特別關(guān)注以下幾個方面：通過SCM優(yōu)化存應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款管理與控制概述應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。應(yīng)收賬款的管理就是在成本和收益比較原則的基礎(chǔ)上，在增加的盈利和增加的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才可以實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就可以放寬信用條件增加賒銷量。應(yīng)收賬款管理與控制概述應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第一章總則

……

第三條企業(yè)銷售業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險

……

（二）客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。

……第三章收款第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，實(shí)行獎懲。銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄（包括往來函電）應(yīng)妥善保存；財會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第一章《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理，明確商業(yè)票據(jù)的受理范圍，嚴(yán)格審查商業(yè)票據(jù)的真實(shí)性和合法性，防止票據(jù)欺詐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商業(yè)票據(jù)的取得、貼現(xiàn)和背書，對已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商業(yè)票據(jù)的取得、貼現(xiàn)和背書，對已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、銷售合同、銷售通知、發(fā)運(yùn)憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)收回等情況，確保會計(jì)記錄、銷售記錄與倉儲記錄核對一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)壞賬的管理。應(yīng)收款項(xiàng)全部或部分無法收回的，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并嚴(yán)格履行審批程序，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行處理?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條四川長虹應(yīng)收賬款危機(jī)案例資產(chǎn)管理與控制培訓(xùn)課件案例介紹

長虹應(yīng)收賬款危機(jī)

2004年歲末，一場發(fā)生在美國的訴訟把人們的目光集中到我國最大的彩電廠家四川長虹。在長達(dá)兩年的沉默之后，長虹與美國代理商APEXDigital(下稱APEX)發(fā)生了決裂，終于開始了追收40億元人民幣應(yīng)收賬款的法律行動。而APEX正是在過去三年中為長虹帶來巨額出口、曾經(jīng)親密無間的合作伙伴。40億這個數(shù)字，相當(dāng)于長虹對APEX全部銷售收入的40%！通過對長虹近幾年的年報分析可以發(fā)現(xiàn)，2001年APEX第一次出現(xiàn)在長虹的應(yīng)收賬款前五名名單中，并列于榜首。而公司當(dāng)年的主營業(yè)務(wù)收入比前一年下降了11.14%，出口收入增長了10.89倍，由此可見2001年的產(chǎn)品出口成為公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。但出口的大幅增長并沒有得到現(xiàn)金流的支持，當(dāng)年公司應(yīng)收賬款余額增長58.27%，而前一年是下降27.23%，由此可見出口的增長帶來的是財務(wù)壓力的增大。此外，公司應(yīng)收賬款前五名的應(yīng)收金額占應(yīng)收賬款總額的比例大幅上升，顯示公司應(yīng)收賬款風(fēng)險有集中的趨勢。而APEX的欠款也逐年增長，欠款賬齡也有延長的趨勢，這都預(yù)示著長虹海外貨款回收的狀況越來越不樂觀。案例介紹長虹應(yīng)收賬款危機(jī)2004年歲末，一場發(fā)生在案例介紹

長虹應(yīng)收賬款危機(jī)此外，公司應(yīng)收賬款前五名的應(yīng)收金額占應(yīng)收賬款總額的比例大幅上升，顯示公司應(yīng)收賬款風(fēng)險有集中的趨勢。而APEX的欠款也逐年增長，欠款賬齡也有延長的趨勢，這都預(yù)示著長虹海外貨款回收的狀況越來越不樂觀。

2003年業(yè)界就曝出“長虹遭詐騙”的風(fēng)波。當(dāng)時長虹及APEX雙方同聲否認(rèn)，但危機(jī)終于掩無可掩在2004年末爆發(fā)。APEX一如既往否認(rèn)所有有關(guān)“詐騙”的指控，但是長虹此番終于把自己放到了受害者的位置上。是否會有詐騙指控，尚待司法當(dāng)局認(rèn)定，而對于長虹來說，40億元的教訓(xùn)已成事實(shí)。案例介紹長虹應(yīng)收賬款危機(jī)此外，公司應(yīng)收賬款前五名的“長虹事件”的反思“長虹事件”并不是一個被海外代理商欺詐的簡單個案。實(shí)際上常有中國企業(yè)為了在海外拓展進(jìn)行低價銷售或者甘冒賒賬風(fēng)險，導(dǎo)致了嚴(yán)重的不良后果?！伴L虹事件”所暴露的問題表面看是財務(wù)管理問題（應(yīng)收賬款風(fēng)險），而探其根源是企業(yè)的信用管理問題。我國企業(yè)在走向世界的過程中由于過于心急而忽略了風(fēng)險控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險或事實(shí)。目前社會信用體系正處在建設(shè)期，在諸多方面還不完善不健全；企業(yè)內(nèi)部信用管理架構(gòu)也不完善。企業(yè)信用管理是個動態(tài)過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設(shè)定、應(yīng)收賬款的管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。而且它也與營銷、財務(wù)管理相聯(lián)系，甚至在一定程度上存在矛盾。因此，企業(yè)的信用管理部門應(yīng)該擺脫銷售壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行監(jiān)控，科學(xué)地評價銷售風(fēng)險，以達(dá)到收益與風(fēng)險最佳配置的目標(biāo)。

“長虹事件”的反思“長虹事件”并不是一個被海外代理商欺詐的無形資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)管理與控制中國聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)非流動資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)管理與控制中國聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)非流固定資產(chǎn)管理與控制概述固定資產(chǎn)，是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn)：

1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；

2）使用壽命超過一個會計(jì)期間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法、固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法等，進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)管理的基本要求：

(一)正確核定固定資產(chǎn)的需用量

(二)保證固定資產(chǎn)的完整無缺

(三)不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率

(四)正確計(jì)算和提取固定資產(chǎn)折舊

(五)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)測和決策固定資產(chǎn)管理與控制概述固定資產(chǎn)，是指同時具——酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例固定資產(chǎn)管理與控制——酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例固定資產(chǎn)管理與控制背景介紹

皇冠假日酒店擁有265間豪華客房，其中15座別墅。客房面朝大?；蚯嗌剑L(fēng)景宜人，情致浪漫。酒店還擁有6間風(fēng)格各異的餐廳和酒吧，擁有具先進(jìn)視聽設(shè)備的會議場所，配有特色燒烤吧、北緯18大堂吧、泳池吧和娛樂廳等娛樂場所。針對該酒店規(guī)模大和設(shè)備分散等特征，恒越集團(tuán)開發(fā)了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。背景介紹皇冠假日酒店擁有265間豪華客房，其中由于固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)分散，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)，固定資產(chǎn)管理依然是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。恒越集團(tuán)通過在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中引入條碼有效解決了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題，使資產(chǎn)從購買、跟蹤、運(yùn)行/維護(hù)直至報廢整個生命周期的每個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購置的主動監(jiān)控,資產(chǎn)維護(hù)的主動管理,將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能最大化地發(fā)揮出來從而帶來最大的資產(chǎn)利用效益。背景介紹由于固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)分散，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理存在的問題資產(chǎn)數(shù)量大，網(wǎng)點(diǎn)多,分布廣，管理難度大；不能有效運(yùn)用和調(diào)配資產(chǎn)，使用效率不高；重購置輕維護(hù)，使維護(hù)成本增大；隨意和盲目購置，使購置成本超出預(yù)算，大量尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài)，浪費(fèi)驚人；未對資產(chǎn)的增減變動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，管理者心中無數(shù)；數(shù)據(jù)不集中，大量的信息存放在資產(chǎn)的下級使用單位，而集團(tuán)總部掌握的信息量很少，

造成信息的分散和不對稱；管理資料不全面，由于地域環(huán)境的差異，有些分支不能及時傳遞信息給總部，總部只能掌握一部份分支的資產(chǎn)營運(yùn)信息；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，由于傳統(tǒng)的收集和傳輸手段比較落后,有些仍然采取傳統(tǒng)的手工造冊方法，時間一長造成很多錯漏。固定資產(chǎn)管理存在的問題資產(chǎn)數(shù)量大，網(wǎng)點(diǎn)多,分布廣，管理難度大酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)

該系統(tǒng)基于系統(tǒng)化管理思想，幫助各類組織，尤其是資產(chǎn)密集性組織，對其整個組織范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)，提供從預(yù)算、需求到采購、分配、運(yùn)行維護(hù)、處置的資產(chǎn)全周期管理功能，并在資產(chǎn)信息集中的基礎(chǔ)上，向資產(chǎn)管理人員提供強(qiáng)大的智能決策支持，提供資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面管理。以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，固定資產(chǎn)管理過程中，為企業(yè)中的每一個實(shí)物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識。酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)該系統(tǒng)基于系統(tǒng)化管理思想，三使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理

酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的具體操作步驟

數(shù)據(jù)的上傳與同步

四一打印固定資產(chǎn)條碼標(biāo)簽

二將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上

三使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊

資產(chǎn)日常管理資產(chǎn)折舊管理資產(chǎn)盤點(diǎn)管理資產(chǎn)采購及庫存管理資產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)維護(hù)酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊資產(chǎn)日常管理恒越集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能

1．通過條碼,無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)解決固定資產(chǎn)整個運(yùn)營周期的實(shí)時監(jiān)控管理；

2．改善以往資產(chǎn)復(fù)雜繁瑣的手工統(tǒng)計(jì)、清查造成的資產(chǎn)管理誤差；

3．掌握資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、變更、維護(hù)、報廢等各環(huán)節(jié)的流程管理；

4．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在使用過程中責(zé)任到人的精細(xì)管理；

5．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整個使用過程中變動情況的跟蹤管；

6．合理調(diào)配資源，降低資金占用，提高資產(chǎn)使用效率；

7．保證資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng)，達(dá)到帳實(shí)；

8．快捷的盤點(diǎn)手段，進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)時稽查，有效防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。恒越集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能1．通過條碼,無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)無形資產(chǎn)管理與控制非流動資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理與控制非流動資產(chǎn)管理《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第一章總則……

第三條企業(yè)資產(chǎn)管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：

……

（三）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

……第四章無形資產(chǎn)第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對品牌、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，分類制定無形資產(chǎn)管理辦法，落實(shí)無形資產(chǎn)管理責(zé)任制，促進(jìn)無形資產(chǎn)有效利用，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)對提升企業(yè)核心競爭力的作用。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第一章《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第二十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面梳理外購、自行開發(fā)以及其他方式取得的各類無形資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，加強(qiáng)無形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險。無形資產(chǎn)具有保密性質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格保密措施，嚴(yán)防泄露商業(yè)秘密。企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)取得土地使用權(quán)有效證明文件。第二十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的先進(jìn)性進(jìn)行評估，淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代，不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力做到核心技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。第二十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌建設(shè)，加強(qiáng)商譽(yù)管理，通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種方式，不斷打造和培育主業(yè)品牌，切實(shí)維護(hù)和提升企業(yè)品牌的社會認(rèn)可度?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第二十條無形資產(chǎn)管理內(nèi)容

無形資產(chǎn)管理內(nèi)容豐富、涉及的領(lǐng)域廣泛。無形資產(chǎn)管理管理按管理層次分為：無形資產(chǎn)宏觀管理與無形資產(chǎn)微觀管理；無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)各要素分為廠商名稱管理、專利權(quán)管理、商標(biāo)權(quán)管理、技術(shù)（經(jīng)營）秘密管理、域名管理；無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)形成的階段分類：開發(fā)設(shè)計(jì)階段管理、申請權(quán)益階段管理、權(quán)益維護(hù)管理、應(yīng)用管理；無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)發(fā)揮作用分類：無形資產(chǎn)的內(nèi)部管理與無形資產(chǎn)外部管理；無形資產(chǎn)管理按區(qū)域劃分國內(nèi)管理與國際管理；無論怎樣進(jìn)行無形資產(chǎn)管理，在無形資產(chǎn)管理活動中應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)和人員。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備也是無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容之一。無形資產(chǎn)管理內(nèi)容無形資產(chǎn)管理內(nèi)容豐富、涉及的領(lǐng)域廣泛案例介紹

美國道化學(xué)公司是一家大型的跨國化學(xué)公司，生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá)2000多種，銷售額為200億美元。道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。專利總數(shù)達(dá)2.9萬多項(xiàng)，每年用于專利的費(fèi)用為3000萬美元，這些專利原先處于分散的無組織狀態(tài)。因此，通過有組織的企業(yè)無形資產(chǎn)管理對提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。公司引入了“知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理”模式，該模式分為競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合等階段。

有效的無形資產(chǎn)管理、豐厚的有形資產(chǎn)回報——美國道化學(xué)公司（DowChemicalCo.）案例介紹美國道化學(xué)公司是一家大型的跨國化學(xué)公司，生案例介紹

第一步是組合，由于公司已經(jīng)擁有大量未被充分利用的專利技術(shù)，因此無形資產(chǎn)管理先從組合階段開始，即對所有專利分別進(jìn)行有效性鑒別，若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務(wù)部門決定是否對此專利進(jìn)行投資。

第二步是分類，把專利分成正在使用、將要使用和不在使用三類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計(jì)劃階段，制定專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯(lián)系。第三步是價值評估，確定無形資產(chǎn)的市場價值。道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性無形資產(chǎn)評估方法。這種方法能方便地快速地進(jìn)行無形資產(chǎn)的財務(wù)評估，計(jì)算無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占百分比。

有效的無形資產(chǎn)管理、豐厚的有形資產(chǎn)回報——美國道化學(xué)公司（DowChemicalCo.）案例介紹第一步是組合，由于公司已經(jīng)擁有大量未被充分利用的案例介紹

第四步，競爭力測評階段。在此階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產(chǎn)情況進(jìn)行評估，以便明了對比情況下本企業(yè)的知識管理狀況。而這又是通過應(yīng)用所謂的“知識樹圖”來完成的，即把本企業(yè)和競爭對手的無形資產(chǎn)情況同時放到一張圖上，形成綜合機(jī)會圖，從而可以對各自的優(yōu)勢、無形資產(chǎn)覆蓋范圍和機(jī)會空缺等指標(biāo)進(jìn)行評估。

第五步，投資階段。據(jù)以上對企業(yè)在知識管理上存在的差距分析，對公司在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資，建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)的許可使用等策略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，道化學(xué)公司的這一策略是在1993年啟動的，1994年，道公司就將專利總量從29000項(xiàng)降到了16000項(xiàng)，節(jié)省了800萬美元的更新手續(xù)費(fèi)和大約4000萬美元的稅款。同時，專利許可使用費(fèi)卻從2500萬美元開始以60%的速度增長，到2009年該收入的數(shù)額達(dá)到125億美元。有效的無形資產(chǎn)管理、豐厚的有形資產(chǎn)回報——美國道化學(xué)公司（DowChemicalCo.）案例介紹第四步，競爭力測評階段。在此階段，公司對其他競爭對《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、銷售合同、銷售通知、發(fā)運(yùn)憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)收回等情況，確保會計(jì)記錄、銷售記錄與倉儲記錄核對一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)壞賬的管理。應(yīng)收款項(xiàng)全部或部分無法收回的，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并嚴(yán)格履行審批程序，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行處理。《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條ThankyouThankyou資產(chǎn)管理與控制主講人：萬紅波資產(chǎn)管理與控制主講人：萬紅波

確認(rèn)符合資產(chǎn)定義與該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；該資源的成本或者價值能夠可靠的計(jì)量由于過去交易或事項(xiàng)所形成；由公司、企業(yè)擁有或者控制；能給公司、企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。

特征企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

定義資產(chǎn)

在商業(yè)競爭日益激烈的今天，資產(chǎn)的管理與控制已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具。為此，企業(yè)需要在資產(chǎn)的購買、使用、維修直至報廢的整個生命周期內(nèi)，對其進(jìn)行基于流程的動態(tài)管理，環(huán)環(huán)相扣，提高資產(chǎn)可利用率、降低資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本。資產(chǎn)管理與控制資產(chǎn)管理與控制存貨管理與控制無形資產(chǎn)管理與控制應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理與控制內(nèi)容導(dǎo)航非流動資產(chǎn)管理存貨管理與控制無形資產(chǎn)管理與控制應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管存貨管理與控制流動資產(chǎn)管理存貨管理與控制流動資產(chǎn)管理存貨管理與控制概述存貨（inventory）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為銷售或耗用而儲存的各種資產(chǎn)。它包括各種原材料、燃料、包裝物、委托加工材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品等。存貨控制:是指在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，使企業(yè)存貨保持在最優(yōu)水平，盡可能地減少資金占用、降低存貨成本。加強(qiáng)存貨控制，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。存貨管理與控制概述存貨（inventory）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

存貨管理的突破點(diǎn)：——沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈管理

存貨管理的突破點(diǎn)：案例背景介紹

1975年《財富》（Fortune）開始排名世界500強(qiáng)時，沃爾瑪還剛起步，1979年其全年銷售額才首次突破10億美元，可到1993年一周的銷售額就達(dá)10億，2001年更是一天就賣出10億……2010年4月15日《財富》雜志公布了美國五百強(qiáng)企業(yè)新榜單，全球最大零售商沃爾瑪取代石油巨頭?？松梨诘巧习袷?/p>

2010年7月9日，美國《財富》雜志公布了２０10年世界５００強(qiáng)榜單。沃爾瑪以4082.14億美元的營業(yè)收入卷土重來，超過荷蘭皇家殼牌，再度躍居榜首。

案例背景介紹1975年《財富》（Fortune）開

沃爾瑪公司在長期銷售寶潔公司(P&G)產(chǎn)品的時候，經(jīng)常因存貨不足而影響正常銷售，有時又因存貨過多而增加庫存管理困難，且占用公司流動資金。為解決庫存控制的難題，沃爾瑪公司提出與寶潔公司合作，將沃爾瑪公司配送中心、各商場貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞給寶潔公司，讓寶潔公司時時掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心，這時，由于沃爾瑪?shù)膬r格標(biāo)簽和UPS條形碼早已經(jīng)在寶潔公司貼好，因此不用在配送中心存貨，沃爾瑪公司的配送中心可立即根據(jù)寶潔公司獨(dú)立打包的各商品上的標(biāo)識將商品送到各商場貨架。這樣一來，沃爾瑪公司明顯簡化了庫存管理，每年節(jié)省數(shù)百萬美元的費(fèi)用。案例背景介紹

沃爾瑪公司在長期銷售寶潔公司(P&G)產(chǎn)品的時

經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對美國零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，在美國的三大零售企業(yè)中，商品配送成本占銷售額的比例在沃爾瑪是1.3%，在凱馬特是8.75％，在希爾斯則為5％。如果年銷售額都按照250億美元計(jì)算，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少18.625億美元，比希爾斯少4.25億美元，其差額大得驚人。通過對沃爾瑪公司的財務(wù)會計(jì)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：

沃爾瑪公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的數(shù)倍，而其經(jīng)營費(fèi)用與銷售額的比率幾乎是同行業(yè)企業(yè)的一半。案例分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對美國零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，在美沃爾瑪公司將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣，形成跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的新型運(yùn)作模式。通過跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪公司大幅度地降低了商品庫存，甚至接近零庫存的理想狀態(tài)，節(jié)約了大量庫存及管理費(fèi)用；同時由于簡化了采購管理工作，減少了相應(yīng)的采購成本；此外，同供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，獲得商品進(jìn)貨價格的更加優(yōu)惠的政策，得到雙方雙贏的結(jié)局。案例分析

在商業(yè)界的激烈競爭中，沃爾瑪公司找到了獲利制勝的新法寶：運(yùn)用供應(yīng)鏈管理獲得較低的成本費(fèi)用和達(dá)到良好的資產(chǎn)管理，從而保證利潤的實(shí)現(xiàn)。沃爾瑪公司將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣，形成存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)中，占用了企業(yè)大量流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象。

供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)存貨管理

目標(biāo)滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時追求最低存量，降低存貨成本。存貨增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機(jī)動性

……占用大量資金承擔(dān)利息支出增加相關(guān)開支

……存貨管理存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)中，占用了幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率，極大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)存貨管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）定義原理優(yōu)勢對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴(yán)密的有機(jī)體。幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率，極大降低供我國企業(yè)運(yùn)用SCM時應(yīng)特別關(guān)注以下幾個方面：應(yīng)對企業(yè)加強(qiáng)誠信教育，凈化社會環(huán)境；目前供應(yīng)鏈管理還只能在行業(yè)中的龍頭企業(yè)或較有影響力的企業(yè)中實(shí)行；進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)治理和企業(yè)流程再造；實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要專業(yè)化的支持。通過SCM優(yōu)化存貨管理是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)SCM在我國企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注的問題我國企業(yè)運(yùn)用SCM時應(yīng)特別關(guān)注以下幾個方面：通過SCM優(yōu)化存應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款管理與控制流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款管理與控制概述應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。應(yīng)收賬款的管理就是在成本和收益比較原則的基礎(chǔ)上，在增加的盈利和增加的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才可以實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就可以放寬信用條件增加賒銷量。應(yīng)收賬款管理與控制概述應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第一章總則

……

第三條企業(yè)銷售業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險

……

（二）客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。

……第三章收款第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，實(shí)行獎懲。銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄（包括往來函電）應(yīng)妥善保存；財會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第一章《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理，明確商業(yè)票據(jù)的受理范圍，嚴(yán)格審查商業(yè)票據(jù)的真實(shí)性和合法性，防止票據(jù)欺詐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商業(yè)票據(jù)的取得、貼現(xiàn)和背書，對已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商業(yè)票據(jù)的取得、貼現(xiàn)和背書，對已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理。《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、銷售合同、銷售通知、發(fā)運(yùn)憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)收回等情況，確保會計(jì)記錄、銷售記錄與倉儲記錄核對一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)壞賬的管理。應(yīng)收款項(xiàng)全部或部分無法收回的，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并嚴(yán)格履行審批程序，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行處理?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條四川長虹應(yīng)收賬款危機(jī)案例資產(chǎn)管理與控制培訓(xùn)課件案例介紹

長虹應(yīng)收賬款危機(jī)

2004年歲末，一場發(fā)生在美國的訴訟把人們的目光集中到我國最大的彩電廠家四川長虹。在長達(dá)兩年的沉默之后，長虹與美國代理商APEXDigital(下稱APEX)發(fā)生了決裂，終于開始了追收40億元人民幣應(yīng)收賬款的法律行動。而APEX正是在過去三年中為長虹帶來巨額出口、曾經(jīng)親密無間的合作伙伴。40億這個數(shù)字，相當(dāng)于長虹對APEX全部銷售收入的40%！通過對長虹近幾年的年報分析可以發(fā)現(xiàn)，2001年APEX第一次出現(xiàn)在長虹的應(yīng)收賬款前五名名單中，并列于榜首。而公司當(dāng)年的主營業(yè)務(wù)收入比前一年下降了11.14%，出口收入增長了10.89倍，由此可見2001年的產(chǎn)品出口成為公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。但出口的大幅增長并沒有得到現(xiàn)金流的支持，當(dāng)年公司應(yīng)收賬款余額增長58.27%，而前一年是下降27.23%，由此可見出口的增長帶來的是財務(wù)壓力的增大。此外，公司應(yīng)收賬款前五名的應(yīng)收金額占應(yīng)收賬款總額的比例大幅上升，顯示公司應(yīng)收賬款風(fēng)險有集中的趨勢。而APEX的欠款也逐年增長，欠款賬齡也有延長的趨勢，這都預(yù)示著長虹海外貨款回收的狀況越來越不樂觀。案例介紹長虹應(yīng)收賬款危機(jī)2004年歲末，一場發(fā)生在案例介紹

長虹應(yīng)收賬款危機(jī)此外，公司應(yīng)收賬款前五名的應(yīng)收金額占應(yīng)收賬款總額的比例大幅上升，顯示公司應(yīng)收賬款風(fēng)險有集中的趨勢。而APEX的欠款也逐年增長，欠款賬齡也有延長的趨勢，這都預(yù)示著長虹海外貨款回收的狀況越來越不樂觀。

2003年業(yè)界就曝出“長虹遭詐騙”的風(fēng)波。當(dāng)時長虹及APEX雙方同聲否認(rèn)，但危機(jī)終于掩無可掩在2004年末爆發(fā)。APEX一如既往否認(rèn)所有有關(guān)“詐騙”的指控，但是長虹此番終于把自己放到了受害者的位置上。是否會有詐騙指控，尚待司法當(dāng)局認(rèn)定，而對于長虹來說，40億元的教訓(xùn)已成事實(shí)。案例介紹長虹應(yīng)收賬款危機(jī)此外，公司應(yīng)收賬款前五名的“長虹事件”的反思“長虹事件”并不是一個被海外代理商欺詐的簡單個案。實(shí)際上常有中國企業(yè)為了在海外拓展進(jìn)行低價銷售或者甘冒賒賬風(fēng)險，導(dǎo)致了嚴(yán)重的不良后果。“長虹事件”所暴露的問題表面看是財務(wù)管理問題（應(yīng)收賬款風(fēng)險），而探其根源是企業(yè)的信用管理問題。我國企業(yè)在走向世界的過程中由于過于心急而忽略了風(fēng)險控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險或事實(shí)。目前社會信用體系正處在建設(shè)期，在諸多方面還不完善不健全；企業(yè)內(nèi)部信用管理架構(gòu)也不完善。企業(yè)信用管理是個動態(tài)過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設(shè)定、應(yīng)收賬款的管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。而且它也與營銷、財務(wù)管理相聯(lián)系，甚至在一定程度上存在矛盾。因此，企業(yè)的信用管理部門應(yīng)該擺脫銷售壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行監(jiān)控，科學(xué)地評價銷售風(fēng)險，以達(dá)到收益與風(fēng)險最佳配置的目標(biāo)。

“長虹事件”的反思“長虹事件”并不是一個被海外代理商欺詐的無形資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)管理與控制中國聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)非流動資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)管理與控制中國聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)非流固定資產(chǎn)管理與控制概述固定資產(chǎn)，是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn)：

1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；

2）使用壽命超過一個會計(jì)期間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法、固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法等，進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)管理的基本要求：

(一)正確核定固定資產(chǎn)的需用量

(二)保證固定資產(chǎn)的完整無缺

(三)不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率

(四)正確計(jì)算和提取固定資產(chǎn)折舊

(五)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)測和決策固定資產(chǎn)管理與控制概述固定資產(chǎn)，是指同時具——酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例固定資產(chǎn)管理與控制——酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例固定資產(chǎn)管理與控制背景介紹

皇冠假日酒店擁有265間豪華客房，其中15座別墅?？头棵娉蠛；蚯嗌?，風(fēng)景宜人，情致浪漫。酒店還擁有6間風(fēng)格各異的餐廳和酒吧，擁有具先進(jìn)視聽設(shè)備的會議場所，配有特色燒烤吧、北緯18大堂吧、泳池吧和娛樂廳等娛樂場所。針對該酒店規(guī)模大和設(shè)備分散等特征，恒越集團(tuán)開發(fā)了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。背景介紹皇冠假日酒店擁有265間豪華客房，其中由于固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)分散，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)，固定資產(chǎn)管理依然是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。恒越集團(tuán)通過在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中引入條碼有效解決了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題，使資產(chǎn)從購買、跟蹤、運(yùn)行/維護(hù)直至報廢整個生命周期的每個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購置的主動監(jiān)控,資產(chǎn)維護(hù)的主動管理,將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能最大化地發(fā)揮出來從而帶來最大的資產(chǎn)利用效益。背景介紹由于固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)分散，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理存在的問題資產(chǎn)數(shù)量大，網(wǎng)點(diǎn)多,分布廣，管理難度大；不能有效運(yùn)用和調(diào)配資產(chǎn)，使用效率不高；重購置輕維護(hù)，使維護(hù)成本增大；隨意和盲目購置，使購置成本超出預(yù)算，大量尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài)，浪費(fèi)驚人；未對資產(chǎn)的增減變動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，管理者心中無數(shù)；數(shù)據(jù)不集中，大量的信息存放在資產(chǎn)的下級使用單位，而集團(tuán)總部掌握的信息量很少，

造成信息的分散和不對稱；管理資料不全面，由于地域環(huán)境的差異，有些分支不能及時傳遞信息給總部，總部只能掌握一部份分支的資產(chǎn)營運(yùn)信息；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，由于傳統(tǒng)的收集和傳輸手段比較落后,有些仍然采取傳統(tǒng)的手工造冊方法，時間一長造成很多錯漏。固定資產(chǎn)管理存在的問題資產(chǎn)數(shù)量大，網(wǎng)點(diǎn)多,分布廣，管理難度大酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)

該系統(tǒng)基于系統(tǒng)化管理思想，幫助各類組織，尤其是資產(chǎn)密集性組織，對其整個組織范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)，提供從預(yù)算、需求到采購、分配、運(yùn)行維護(hù)、處置的資產(chǎn)全周期管理功能，并在資產(chǎn)信息集中的基礎(chǔ)上，向資產(chǎn)管理人員提供強(qiáng)大的智能決策支持，提供資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面管理。以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，固定資產(chǎn)管理過程中，為企業(yè)中的每一個實(shí)物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識。酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)該系統(tǒng)基于系統(tǒng)化管理思想，三使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理

酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的具體操作步驟

數(shù)據(jù)的上傳與同步

四一打印固定資產(chǎn)條碼標(biāo)簽

二將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上

三使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊

資產(chǎn)日常管理資產(chǎn)折舊管理資產(chǎn)盤點(diǎn)管理資產(chǎn)采購及庫存管理資產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)維護(hù)酒店固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊資產(chǎn)日常管理恒越集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能

1．通過條碼,無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)解決固定資產(chǎn)整個運(yùn)營周期的實(shí)時監(jiān)控管理；

2．改善以往資產(chǎn)復(fù)雜繁瑣的手工統(tǒng)計(jì)、清查造成的資產(chǎn)管理誤差；

3．掌握資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、變更、維護(hù)、報廢等各環(huán)節(jié)的流程管理；

4．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在使用過程中責(zé)任到人的精細(xì)管理；

5．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整個使用過程中變動情況的跟蹤管；

6．合理調(diào)配資源，降低資金占用，提高資產(chǎn)使用效率；

7．保證資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng)，達(dá)到帳實(shí)；

8．快捷的盤點(diǎn)手段，進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)時稽查，有效防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。恒越集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能1．通過條碼,無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)無形資產(chǎn)管理與控制非流動資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理與控制非流動資產(chǎn)管理《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第一章總則……

第三條企業(yè)資產(chǎn)管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：

……

（三）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

……第四章無形資產(chǎn)第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對品牌、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，分類制定無形資產(chǎn)管理辦法，落實(shí)無形資產(chǎn)管理責(zé)任制，促進(jìn)無形資產(chǎn)有效利用，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)對提升企業(yè)核心競爭力的作用。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第一章《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的相關(guān)內(nèi)容第二十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面梳理外購、自行開發(fā)以及其他方式取得的各類無形資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，加強(qiáng)無形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險。無形資產(chǎn)具有保密性質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格保密措施，嚴(yán)防泄露商業(yè)秘密。企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)取得土地使用權(quán)有效證明文件。第二十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的先進(jìn)性進(jìn)行評估，淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代，不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力做到核心技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。第二十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌建設(shè)，加強(qiáng)商譽(yù)管理，通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服