FIDIC合同條件與國際工程合同管理 課件

FIDIC合同條件與國際工程合同管理FIDIC合同條件課程單元各單元授課內(nèi)容9月4日8:30-11:30AM國際工程合同管理相關(guān)背景知識；FIDIC及其系列合同條件簡介；新版FIDIC系列合同條件簡介；施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析。9月4日2:00-5:00PM基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)與投標(biāo)文件及案例分析。9月5日8:30-11:30AM新版FIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（1-10條款）。9月5日2:00-5:00PM新版FIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（11-20條款）。9月6日8:30-11:30AM國際工程項目索賠管理及案例分析。9月6日2:00-5:00PM國際工程項目合同管理案例分析。培訓(xùn)課程時間安排表課程單元各單元授課內(nèi)容9月4日國際工程合同管理相關(guān)背景知CONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項目索賠管理及案例分析八、國際工程項目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理合同的本質(zhì)：規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同管理的本質(zhì)：以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個項目管理目標(biāo)。ContractManagementinIPM國際工程ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理合同管理的基礎(chǔ)：合同知識和管理技能合同管理的前提：內(nèi)部組織管理井然有序合同管理的行為：合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救ContractManagementinIPM國際工程ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理合同管理三個層次：

不讀不懂，做事一廂情愿；既讀且懂，教條僵化使用；掌握精髓，運(yùn)用之于無形。ContractManagementinIPM國際工程國際工程合同與合同管理合同管理最高境界：“據(jù)而不用，就是合同的最大用處。”ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理ContractManagementContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理項目管理合同管理工程合同ContractManagementinIPM國際工程美國項目管理學(xué)會（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge

(PMBOK2000)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件美國項目管理學(xué)會（PMI）PMI成立于1969年，1976年起開始討論能否將項目管理中一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)，把項目管理當(dāng)作一個獨特的專業(yè)來看待。1987年發(fā)布了PMBOK第一版，1996年發(fā)布了第二版，現(xiàn)使用的為2000年版。

工程項目管理是項目管理的重要領(lǐng)域。工程項目管理是項目管理的重要領(lǐng)域。PMBOK2000ProjectManagementAreas： ProjectIntegration

Management ProjectScopeManagement ProjectTimeManagement ProjectCost

Management ProjectQualityManagement ProjectHumanResourceManagement ProjectCommunicationsManagement ProjectRiskManagement ProjectProcurementManagementFIDIC合同條件與國際工程合同管理課件PMBOK2000項目管理知識領(lǐng)域：

1、項目集成化管理 2、項目范圍管理 3、項目時間管理 4、項目成本管理 5、項目質(zhì)量管理 6、項目人力資源管理 7、項目溝通管理 8、項目風(fēng)險管理 9、項目采購管理采購管理、合同管理與項目管理的關(guān)系是什么?PMBOK2000項目管理知識領(lǐng)域：美國項目管理學(xué)會（PMI）項目管理知識領(lǐng)域中的項目采購管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(項目采購管理是包含為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程。)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件ProjectProcurement:

ProcurementofWorks ProcurementofGoods ProcurementofConsultingServicesITProcurement一般意義上的采購管理與PMBOK中定義的采購管理的區(qū)別？貨物采購和工程項目采購有何異同？ProjectProcurement:ITProcure項目采購管理與項目合同管理的定義:

PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENT PROJECTCONTRACTMANAGEMENT(PROJECTCONTRACTADMINISTRATION)廣義的合同管理與狹義的合同管理？(PROJECTCONTRACTADMINISTRAT工程項目采購管理模式1.傳統(tǒng)的（通用的）管理模式 （Traditional(general)ManagementApproach）2.建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,CM)3.設(shè)計—建造模式（Design-Build,DB）4.設(shè)計—采購—施工交鑰匙模式（EPC/Turnkey）5.設(shè)計管理模式 （Design-Management,DM）6.項目管理模式 （ProjectManagement,PM）7.更替型合同模式 （NovationContract,Nc）8.BOT模式 （Build-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各類合同條件都適用于那種項目采購模式

？工程項目采購管理模式FIDIC各類合同條件都適用于那種項目采工程項目合同支付類型：單價合同（UnitPrice）總價合同（LumpSum）單價合同與總價合同的比較：各自適用條件關(guān)于工程量清單（BOQ）業(yè)主向承包商支付的不同各類FIDIC合同條件屬于那種合同支付類型？工程項目合同支付類型：各類FIDIC合同條件屬于那種合同支付CONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項目索賠管理及案例分析八、國際工程項目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識F`ed`erationInternationaleDesIng`enieursConseilsInternationalFederationofConsultingEngineers國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDICF`ed`erationInternationaleDFIDIC1913年由歐洲三個國家獨立的咨詢工程師協(xié)會創(chuàng)立，1948年英國加入，1953年美國、加拿大、澳大利亞等國加入。現(xiàn)總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。目前正式的成員國會員有65個。中國工程咨詢協(xié)會1996年代表中國參加了FIDIC，成為FIDIC的正式成員國。FIDIC1913年由歐洲三個國家獨立的咨詢工程師協(xié)會創(chuàng)立，F(xiàn)IDIC的宗旨：倡導(dǎo)先進(jìn)的工程管理理念，從而指導(dǎo)國際承包業(yè)的良性發(fā)展，為其成員國的會員公司提供服務(wù)。FIDIC的主要工作：

研究國際工程中存在的問題，提出解決問題的策略召開工程管理國際專題研討會編制和推行國際工程中的各類合同范本

FIDIC的宗旨：FIDIC的各種文獻(xiàn)和出版物，包括各種合同、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本、各項工作指南、以及工作慣例建議等，得到了世界各有關(guān)組織的廣泛承認(rèn)和實施，是工程咨詢行業(yè)的重要指導(dǎo)性文獻(xiàn)。

FIDIC的各種文獻(xiàn)和出版物，包括各種合同、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本、各FIDIC標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本StandardFormsofContracts為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同范本?學(xué)習(xí)國際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程了解國際慣例，豐富合同談判知識從合同角度，提高國際工程項目管理水平FIDIC標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本StandardFormsofContractsFIDIC的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同范本上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等國際金融機(jī)構(gòu)的貸款項目指定使用FIDIC的合同范本，并被國際工程界廣泛采納。FIDIC出版的合同范本主要有哪些？標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本FIDIC出版的合同范本主要有哪些？FIDICStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforWorksofCivilEngineering Construction (1957,1965,1977,1987,1992(DAB))2、ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineering Construction (1994)3、ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks (1963,1980,1987)4、ConditionsofContractforDesign-BuildandTurnkey (1995)5、ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement (1979,1990,1998)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件1、土木工程施工合同條件 (1957,1965,1977,1987,1992(DAB))2、土木工程施工分包合同條件 (1994)3、機(jī)電設(shè)備安裝合同條件 (1963,1980,1987)4、設(shè)計—建造與交鑰匙合同條件(1995)5、業(yè)主與咨詢工程師合同協(xié)議書(1979,1990,1998)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件土木工程施工合同條件(FIDIC紅皮書)的演變：產(chǎn)生的背景57年第一版65年第二版77年第三版87年第四版88年，92年修訂（DAB）FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件電氣與機(jī)械合同條件（黃皮書）

機(jī)電工程（包括設(shè)備采購和安裝）由監(jiān)理工程師管理工程的實施公開招標(biāo)的項目應(yīng)用法律環(huán)境開放（有“不可抗力”術(shù)語）其他視情況而定FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件據(jù)調(diào)查分析，Design-Build模式發(fā)展很快。下表是美國設(shè)計—建造學(xué)會最近的統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)，表中百分?jǐn)?shù)為各類模式所占市場的份額。由之可以看出，設(shè)計—建造模式將逐步超過傳統(tǒng)發(fā)包模式的市場份額。傳統(tǒng)模式與DB模式市場占有率比較年份1985199019952000200520102015傳統(tǒng)模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中數(shù)據(jù)采自：HBE(2001),Design-Buildcontinencetogroupinpopularity;blueprint.據(jù)調(diào)查分析，Design-Build模式發(fā)展很快。下表是美國FIDIC合同條件的發(fā)展:90年代初，國際承包市場的發(fā)展迫切需要包括設(shè)計在內(nèi)的總承包合同條件范本。FIDIC于1995年出版了《設(shè)計-建造與交鑰匙合同條件》，亞洲開發(fā)銀行總承包招標(biāo)范本即采用了FIDIC《設(shè)計-建造與交鑰匙合同條件》?！对O(shè)計—建造與交鑰匙合同條件》與99新版FIDIC合同條件的關(guān)系？《設(shè)計—建造與交鑰匙合同條件》與99新版FIDIC合同條件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書（白皮書）適用的范圍：咨詢服務(wù)，即：業(yè)主（委托人）雇用監(jiān)理工程師為其進(jìn)行工程咨詢或監(jiān)理時簽定的合同協(xié)議書。咨詢服務(wù)合同與工程項目合同有什么不同？咨詢服務(wù)合同評標(biāo)更注重方案的評價,為什么？咨詢服務(wù)合同與工程項目合同有什么不同？咨詢服務(wù)合同評標(biāo)更注重FIDIC合同條件的發(fā)展：國際承包市場商業(yè)項目的增多，使得原來的FIDIC合同條件有必要加以更新。于是FIDIC在調(diào)查了全球幾百家業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于1999年正式出版了四個新合同版本。

FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件CONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項目索賠管理及案例分析八、國際工程項目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforConstruction2、ConditionsofContractforPlantand Design-Build3、ConditionsofContractforEPC/Turnkey Projects4、ShortFormofContractFIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC1999年新版合同條件1、施工合同條件2、工程設(shè)備與設(shè)計—建造合同條件3、EPC交鑰匙合同條件4、簡明合同條件前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本統(tǒng)一新版FIDIC為什么沒有咨詢服務(wù)合同條件？FIDIC1999年新版合同條件前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本新版FIDIC合同條件的編制原則：術(shù)語一致，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一適用法律廣，措辭精確變革而不是改良淡化工程師的獨立地位實踐需要簡明合同文本新版FIDIC合同條件的FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract新版FIDIC各合同條件的適用條件與比較FIDIC1999Editions施工合同條件的適用條件:各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價來支付完成的工程量 (即單價合同)風(fēng)險分擔(dān)均衡施工合同條件的適用條件:工程設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件的適用條件:機(jī)電設(shè)備項目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項目以及其他類型的項目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計工作和全部施工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價格下實施里程碑支付方式，在個別情況下，也可能采用單價支付風(fēng)險分擔(dān)均衡工程設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件的適用條件:EPC交鑰匙合同條件的適用條件:私人投資項目，如BOT項目（地下工程太多的工程除外）固定總價不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗和竣工后檢驗，以保證完工項目的質(zhì)量項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用EPC合同條件與DB合同條件的主要區(qū)別是什么？EPC交鑰匙合同條件的適用條件:EPC合同條件與DB合同條件簡明合同格式的適用條件:施工合同金額較?。ㄈ绲陀?0萬美元）、施工工期較短（如少于6個月）既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程設(shè)計工作既可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)合同可以是單價合同，也可以是總價合同，在編制具體合同時，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定為什么FIDIC專門出版簡明合同格式？簡明合同格式是否可以用于分包合同？簡明合同格式的適用條件:為什么FIDIC專門出版簡明合同格式FIDIC新紅皮書、新黃皮書和銀皮書的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？Construction3TheEngineer5NominatedSubcontractors12MeasurementandEvaluationPlant&DB3TheEngineer5Design12TestsafterCompletionEPC/Turnkey3TheEmployer’sAdministration5Design12TestsafterCompletionFIDIC新紅皮書、新黃皮書和銀皮書的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？CFIDIC新版合同條件的支付類型比較：ConstructionUnitPricePlant&DBLumpSumEPC/TurnkeyLumpSumShortFormUnitPriceorLumpSumFIDIC新版合同條件的支付類型比較：ConstructioCONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項目索賠管理及案例分析八、國際工程項目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識國際通用的招標(biāo)方式是什么？合同文件的形成過程，合同文件都包括什么？什么是資格預(yù)審，資格預(yù)審的目的是什么？招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與合同文件的區(qū)別和關(guān)系是什么？合同條件在合同文件中的地位和作用是什么？招標(biāo)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？投標(biāo)者在投標(biāo)時應(yīng)注意哪些問題？單價合同文件與總價合同文件的組成有什么異同？FIDICTenderingProcedureFIDICTenderingProcedure國際通用的招標(biāo)方式是什么？FIDICTenderingCONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項目索賠管理及案例分析八、國際工程項目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識下面的案例是以基于FIDIC施工合同條件的世界銀行工程招標(biāo)文件為背景展開分析的。這種類型的項目主要由業(yè)主負(fù)責(zé)項目的設(shè)計，承包商負(fù)責(zé)按設(shè)計方案施工，此類合同一般是單價合同。WorldBank:ProcurementofWorksWorldBank:ProcurementofWorSTANDARDBIDDINGDOCUMENTSProcurementofWorksTheWorldBankWashington,D.C.May2000ProcurementofWorksProcurementofWorks

PROCUREMENTOFWORKS

VolumeI Section1. InvitationforBids Section2. InstructionstoBidders Section3. BiddingData Section4. PartI–GeneralConditionsofContract Section5. PartII–SpecialConditionsofContractVolumeII Section6. TechnicalSpecificationsVolumeIII Section7. FormofBid,AppendixtoBid, andFormofBidSecurity Section8. BillofQuantities Section9. FormofAgreement, FormsofPerformanceSecurity, andBankGuaranteeforAdvancePaymentVolumeIV Section10.DrawingsProcurementofWorks

ProcurementofWorks工程項目采購招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

第一卷 第1節(jié) 招標(biāo)邀請書

第2節(jié) 投標(biāo)者須知

第3節(jié) 招標(biāo)資料表

第4節(jié) 第一部分：通用合同條件

第5節(jié)

第二部分：專用合同條件第二卷

第6節(jié) 技術(shù)規(guī)范第三卷

第7節(jié) 投標(biāo)書格式、投標(biāo)書附錄與投標(biāo)保證格式

第8節(jié) 工程量清單

第9節(jié) 合同協(xié)議書格式、履約保證格式 與動員預(yù)付款銀行保函格式第四卷

第10節(jié) 圖紙招標(biāo)文件各部分之間的關(guān)系是什么？施工類型招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件之間的關(guān)系？ProcurementofWorks工程項目采購招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件各部分之間的關(guān)系是什么？PrFormofInvitationforBids[letterheadpaperoftheEmployer]To:[nameofContractor]

[date][address]Reference:[InsertIBRDLoanNo.orIDACreditNo.]ContractName,andIdentificationNo.________/________]DearSirs:Weherebyinformyouthatyouareprequalifiedforbiddingfortheabovecitedcontract.AlistofprequalifiedandconditionallyprequalifiedApplicantsisattachedtothisinvitation.Onthebasisofinformationsubmittedinyourapplication,youwould[not]

(insertifappropriate)appeareligibleforapplicationofthedomesticbidderpricepreferenceinbidevaluation.Eligibilityissubjecttoconfirmationatbidevaluation.WenowinviteyouandotherprequalifiedApplicantstosubmitsealedbidsfortheexecutionandcompletionofthecitedcontract.Youmayobtainfurtherinformationfrom,andinspectandacquirethebiddingdocumentsat,ourofficesat[mailingaddress,streetaddress,andcable/telex/facsimilenumbers].Acompletesetofbiddingdocumentsmaybepurchasedbyyouattheaboveoffice,onorafter[timeanddate]anduponpaymentofanonrefundablefeeof[insertamountandcurrency].Allbidsmustbeaccompaniedbyasecurityintheformandamountspecifiedinthebiddingdocuments,andmustbedeliveredto[addressandexactlocation]atorbefore[timeanddate].Bidswillbeopenedimmediatelythereafterinthepresenceofbidders’representativeswhochoosetoattend.Pleaseconfirmreceiptofthisletterimmediatelyinwritingbycable,fax,ortelex.Ifyoudonotintendtobid,wewouldappreciatebeingsonotifiedalsoinwritingatyourearliestopportunity. Yourstruly, Authorizedsignature Nameandtitle Employer ProcurementofWorksFormofInvitationforBidsProINSTRUCTIONSTOBIDDERS

GENERALBIDDINGDOCUMENTSPREPARATIONOFBIDSSUBMISSIONOFBIDSBIDOPENINGANDEVALUATIONAWARDOFCONTRACTProcurementofWorksINSTRUCTIONSTOBIDDERSProcurGENERAL1. ScopeofBid2. SourceofFunds3. EligibleBidders4. EligibleMaterials,Plant,Supplies,Equipment,andServices5. QualificationoftheBidder6. OneBidperBidderCostofBiddingSiteVisitProcurementofWorksGENERALProcurementofWorks

B.BIDDINGDOCUMENTS9. ContentofBiddingDocuments10. ClarificationofBiddingDocuments11. AmendmentofBiddingDocuments

ProcurementofWorks B.BIDDINGDOCUMENTSProcurem

C.PREPARATIONOFBIDS12. LanguageofBid13. DocumentsComprisingtheBidBidPricesCurrenciesofBidandPayment16. BidValidity17. BidSecurity18. AlternativeProposalsbyBiddersPre-BidMeetingFormatandSigningofBid

ProcurementofWorks C.PREPARATIONOFBIDSProcu

D.SUBMISSIONOFBIDSSealingandMarkingofBidsDeadlineforSubmissionofBids23. LateBids24. ModificationandWithdrawalofBids

ProcurementofWorks D.SUBMISSIONOFBIDSProcure

E.BIDOPENINGANDEVALUATION25. BidOpening26. ProcesstoBeConfidentialClarificationofBidsandContactingtheEmployerExaminationofBidsandDeterminationofResponsiveness29. CorrectionofErrors30. ConversiontoSingleCurrencyforComparisonofBids31. EvaluationandComparisonofBids32. PreferenceforDomesticBidders

ProcurementofWorks E.BIDOPENINGANDEVALUATIO

F.AWARDOFCONTRACT33.

AwardEmployer’sRighttoAcceptAnyBidand toRejectAnyorAllBids35. NotificationofAward36. SigningofAgreement37. PerformanceSecurity38. DisputesReviewMethod39. CorruptorFraudulentPracticesProcurementofWorks F.AWARDOFCONTRACTProcure

BiddingData的作用是什么？BiddingData與InstructionstoBidders是什么關(guān)系?ProcurementofWorksBiddingData的作用是什么？ProcureGeneralConditionsofContractSpecialConditionsofContractAppendixtoTender 這三個文件之間的關(guān)系是什么?ProcurementofWorksProcurementofWorks通用合同條件是針對某一類項目所設(shè)計的，是對應(yīng)類型項目的公共合同平臺；專用合同條件是根據(jù)項目的具體特點和業(yè)主的不同要求，對通用合同條件的補(bǔ)充、修改和具體化；投標(biāo)書附錄與通用合同條件是對應(yīng)的，其中列出了合同條件中關(guān)鍵的、根據(jù)項目特點可變的數(shù)據(jù)和信息。將合同條件分為通用和專用兩個部分可提高合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，有利與項目相關(guān)各方對合同的理解，也便于合同管理人員的使用，減少管理人員的合同學(xué)習(xí)時間。并不是所有項目的合同條件都分為通用和專用兩部分。當(dāng)業(yè)主同時管理多個類似項目時，或總承包商同時管理多個分包商時，應(yīng)考慮將合同條件分為通用和專用兩部分。ProcurementofWorks通用合同條件是針對某一類項目所設(shè)計的，是對應(yīng)類型項目的公共合FormofBid/LetterofBidNameofContract:*To:*[insertnameofEmployer]Gentlemen:1.InaccordancewiththeConditionsofContract,Specification,Drawings,andBillofQuantitiesandAddendaNos.[insertAddendaNos.]fortheexecutionoftheabove-namedWorkswe,theundersigned,offertoconstructandinstallsuchWorksandremedyanydefectsthereininconformitywiththeConditionsofContract,Specifications,Drawings,BillofQuantities,andAddendaforthesumof[insertamountsinnumbersandwords][asspecifiedintheAppendixtoBidorsuchothersumsasmaybeascertainedinaccordancewiththeconditions].2.WeacknowledgethattheAppendixformspartofourBid.3.Weundertake,ifourBidisaccepted,tocommencetheWorksassoonasisreasonablypossibleafterthereceiptoftheEngineer’snoticetocommence,andtocompletethewholeoftheWorkscomprisedintheContractwithinthetimestatedintheAppendixtoBid.4.WeagreetoabidebythisBiduntilthedatespecifiedinITBClause16[insertdate],anditshallremainbindinguponusandmaybeacceptedatanytimebeforethatdate.5.UnlessanduntilaformalAgreementispreparedandexecutedthisBid,togetherwithyourwrittenacceptancethereof,shallconstituteabindingContractbetweenus.6.Weunderstandthatyouarenotboundtoacceptthelowestoranybidyoumayreceive.7.Wecertify/confirmthatwecomplywiththeeligibilityrequirementsasperITBClause3ofthebiddingdocuments.Datedthis

dayof

20

Signature

inthecapacityof

dulyauthorizedtosignbidsforandonbehalfof

[inblockcapitalsortyped]Address:

Witness:

Address:

Occupation

ProcurementofWorksFormofBid/LetterofBidProcu

FormofBidSecurity(BankGuarantee)WHEREAS,[nameofBidder](hereinaftercalled“theBidder”)hassubmittedhisBiddated[date]fortheexecutionof[nameofContract](hereinaftercalled“theBid”).KNOWALLPEOPLEbythesepresentsthatWe[nameofBank]of[nameofcountry]havingourregisteredofficeat[address](hereinaftercalled“theBank”)areboundunto[nameofEmployer](hereinaftercalled“theEmployer”)inthesumof[amount]forwhichpaymentwellandtrulytobemadetothesaidEmployertheBankbindshimself,hissuccessors,andassignsbythesepresents.SEALEDwiththeCommonSealofthesaidBankthis

dayof

20

.THECONDITIONSofthisobligationare:(1) iftheBidderwithdrawshisBidduringtheperiodofBidvalidityspecifiedintheFormofBid;or(2) iftheBidderrefusestoacceptthecorrectionoferrorsinhisBid;or(3) iftheBidder,havingbeennotifiedoftheacceptanceofhisBidbytheEmployerduringtheperiodofBidvalidity;(a) failsorrefusestoexecutetheFormofAgreementinaccordancewiththeInstructionstoBidders,ifrequired;or(b) failsorrefusestofurnishthePerformanceSecurity,inaccordancewiththeInstructiontoBidders;weundertaketopaytotheEmployeruptotheaboveamountuponreceiptofhisfirstwrittendemand,withouttheEmployerhavingtosubstantiatehisdemand,providedthatinhisdemandtheEmployerwillnotethattheamountclaimedbyhimisduetohimowingtotheoccurrenceofoneorbothofthetwoconditions,specifyingtheoccurredconditionorconditions.ThisGuaranteewillremaininforceuptoandincludingthedate28daysafterthedateofexpirationoftheBidValidity,asstatedintheInstructionstoBidders,orasitmaybeextendedbytheEmployer,noticeofwhichextension(s)totheBankisherebywaived.AnydemandinrespectofthisGuaranteeshouldreachtheBanknotlaterthantheabovedate.DATE

SIGNATUREOFTHEBANK

WITNESS

SEAL

[signature,name,andaddress]ProcurementofWorks FormofBidSecurity(BankG

什么是工程量清單(BillofQuantities)，其作用是什么？總價合同中有無工程量清單？工程量清單的編制原則是什么？工程量清單與項目WBS的關(guān)系？工程量清單對于單價合同非常重要，為什么？單價合同的投標(biāo)報價是如何計算出來的？什么是不平衡報價，投標(biāo)者如何利用？什么是暫定金額，其作用是什么？什么是計日工，計日工主要是針對什么項目的支付？業(yè)主的標(biāo)底、投標(biāo)者的投標(biāo)價格、評標(biāo)價格、合同價格、合同完成后業(yè)主向承包商實際支付的價格之間是什么關(guān)系？ProcurementofWorks什么是工程量清單(BillofQuantitieBILLOFQUANTITIES

ObjectivesTheobjectivesoftheBillofQuantitiesare(a)toprovidesufficientinformationonthequantitiesofWorkstobeperformedtoenablebidstobepreparedefficientlyandaccurately;and(b)whenacontracthasbeenenteredinto,toprovideapricedBillofQuantitiesforuseintheperiodicvaluationofWorksexecuted.Inordertoattaintheseobjectives,WorksshouldbeitemizedintheBillofQuantitiesinsufficientdetailtodistinguishbetweenthedifferentclassesofWorks,orbetweenWorksofthesamenaturecarriedoutindifferentlocationsorinothercircumstanceswhichmaygiverisetodifferentconsiderationsofcost.Consistentwiththeserequirements,thelayoutandcontentoftheBillofQuantitiesshouldbeassimpleandbriefaspossible.ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESProcurementBILLOFQUANTITIES

ContentTheBillofQuantitiesshouldbedividedgenerallyintothefollowingsections:(a) Preamble;(b) WorkItems(groupedintoparts);(c) DayworkSchedule;and(d) Summary.ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESProcurementBILLOFQUANTITIES

BillNo.1:GeneralItemsItemno.DescriptionUnitQuantityRateAmount101PerformanceGuaranteesumitem102InsuranceoftheWorkssumitem103AllowformaintenanceofWorksfor12monthsaftercompletionmonth12203—etc.—TotalforBillNo.1(CarriedforwardtoGrandSummary,p.)

ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESItemno.DeBILLOFQUANTITIES

BillNo.2:EarthworksItemno.DescriptionUnitQuantityRateAmount201Excavatetopsoiltomaximumdepth25cmandstockpileforreuse,maximumhauldistance1kmm395,000202Excavatetopsoiltomaximumdepth25–50cm,anddisposem315,000203—etc.—TotalforBillNo.2(CarriedforwardtoGrandSummary,p.)

ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESItemno.DeBILLOFQUANTITIES

GrandSummaryGeneralSummaryPageAmountBillNo.1GeneralItemsBillNo.2Earthworks—etc.—TotalforDaywork(ProvisionalSum)SubtotalofBills(A)SpecialProvisionalSumincludedinsubtotalofbills(B)5,400,000TotalofBillsLessSpecifiedProvisionalSums(A-B)(C)AddProvisionalSumforContingencyAllowance(D)[sum]BidPrice(A+D)(CarriedforwardtoFormofBid)(E)ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESGeneralSumFormofAgreementAGREEMENTTHISAGREEMENTmadethe

dayof

20

between

of

(hereinaftercalled“theEmployer”)oftheonepartand

of

(hereinaftercalled“theContractor”)oftheotherpart.WHEREAStheEmployerisdesirousthatcertainWorksshouldbeexecutedbytheContractor,viz.,

,andhasacceptedaBidbytheContractorfortheexecutionandcompletionofsuchWorksandtheremedyingofanydefectstherein.NOWTHISAGREEMENTWITNESSETHasfollows:1. InthisAgreement,wordsandexpressionsshallhavethesamemeaningsasarerespectivelyassignedtothemintheConditionsofContracthereinafterreferredto.ThefollowingdocumentsshallbedeemedtoformandbereadandconstruedaspartofthisAgreement,andthepriorityofthedocumentsshallbeasfollows: (a)theLetterofAcceptance; (b)thesaidBidandAppendixtoBid; (c)theConditionsofContract(PartII); (d)theConditionsofContract(PartI); (e)theSpecifications; (f)theDrawings; (g)thePricedBillofQuantities;and (h)otherdocuments,aslistedintheAppendixtoBidProcurementofWorksFormofAgreementProcurementoFormofAgreement3.InconsiderationofthepaymentstobemadebytheEmployertotheContractorashereinaftermentioned,theContractorherebycovenantswiththeEmployertoexecuteandcompletetheWorksandremedyanydefectsthereininconformityinallrespectswiththeprovisionsoftheContract.4.TheEmployerherebycovenantstopaytheContractorinconsiderationoftheexecutionandcompletionoftheWorksandtheremedyingofdefectsthereintheContractPriceorsuchothersumasmaybecomepayableundertheprovisionsoftheContractatthetimesandinthemannerprescribedbytheContract.INWITNESSwhereofthepartiesheretohavecausedthisAgreementtobeexecutedthedayandyearfirstbeforewritten.TheCommonSealof

washereuntoaffixedinthepresenceof:

or

Signed,sealed,anddeliveredbythesaid

inthepresenceof:

BindingSignatureofEmployer

BindingSignatureofContractor

ProcurementofWorksFormofAgreementProcuremento

如何簽署工程合同？簽字和蓋章的關(guān)系？什么是授權(quán)書？中標(biāo)函是什么，中標(biāo)函與中標(biāo)意向函的區(qū)別是什么？合同的有效期從何時算起，到何時結(jié)束？合同文件的優(yōu)先順序是怎樣確定的？合同簽訂以后業(yè)主和承包商各需要做哪些準(zhǔn)備工作？ProcurementofWorks如何簽署工程合同？ProcurementofWorksPerformanceBankGuarantee(Unconditional)To:[nameandaddressofEmployer]WHEREAS[nameandaddressofContractor](hereinaftercalled“theContractor”)hasundertaken,inpursuanceofContractNo.____dated____toexecute[nameofContractandbriefdescriptionofWorks](hereinaftercalled“theContract.”);ANDWHEREASithasbeenstipulatedbyyouinthesaidContractthattheContractorshallfurnishyouwithaBankGuaranteebyarecognizedbankforthesumspecifiedthereinassecurityforcompliancewithhisobligationsinaccordancewiththeContract;ANDWHEREASwehaveagreedtogivetheContractorsuchaBankGuarantee;NOWTHEREFOREweherebyaffirmthatwearetheGuarantorandresponsibletoyou,onbehalfoftheContractor,uptoatotalof[amountofGuarantee],[amountinwords],suchsumbeingpayableinthetypesandproportionsofcurrenciesinwhichtheContractPriceispayable,andweundertaketopayyou,uponyourfirstwrittendemandandwithoutcavilorargument,anysumorsumswithinthelimitsof[amountofGuarantee]asaforesaidwithoutyourneedingtoproveortoshowgroundsorreasonsforyourdemandforthesumspecifiedtherein.WeherebywaivethenecessityofyourdemandingthesaiddebtfromtheContractorbeforepresentinguswiththedemand.WefurtheragreethatnochangeoradditiontoorothermodificationofthetermsoftheContractoroftheWorkstobeperformedthereunderorofanyoftheContractdocumentsthatmaybemadebetweenyouandtheContractorshallinanywayreleaseusfromanyliabilityunderthisguarantee,andweherebywaivenoticeofanysuchchange,addition,ormodification.Thisguaranteeshallbevaliduntiladate28daysfromthedateofissueoftheTaking-OverCertificate.SIGNATUREANDSEALOFTHEGUARANTOR

NameofBank:

Address:

Date:

ProcurementofWorksPerformanceBankGuarantee(UnPerformanceSecurityPerformanceBankGuaranteePerformanceBondParentCompanyGuaranteeBidSecurityBankGuaranteeforAdvancePaymentRetentionMoneyGuaranteePaymentGuaranteebyEmployer各類保函（保證）的作用是什么？額度一般是多少？審核保函的要點是什么？ProcurementofWorksPerformanceSecurityPerformanCONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項目索賠管理及案例分析八、國際工程項目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識ConditionsofContractforConstructionGeneralConditionsofContractConditionsofContractforCon1 GeneralProvisions2 TheEmployer3 TheEngineer4 TheContractor5 NominatedSubcontractors6 StaffandLabour7 Plant,MaterialsandWorkmanship1 GeneralProvisions8 Commencement,DelaysandSuspension9 TestsonCompletion10 Employer’sTakingOver11 DefectsLiability12 MeasurementandEvaluation13 VariationsandAdjustments14 ContractPriceandPayment8 Commencement,DelaysandSus15 TerminationbyEmployer16 SuspensionandTerminationbyContractor17 RiskandResponsibility18 Insurance19 ForceMajeure20 Claims,DisputesandArbitration15 TerminationbyEmployer如何分組理解上述20個合同條款?2、3、4、5條為一組；8、9、10、11條為一組；15、16條為一組；17、18、19條為一組。關(guān)于質(zhì)量管理的主要有哪些條款？與費(fèi)用有關(guān)的有哪些主要條款？哪些條款中有明示的承包商可向業(yè)主索賠的條款？在學(xué)習(xí)FIDIC合同條件時，還可以依據(jù)什么對條款進(jìn)行分類？如何分組理解上述20個合同條款?關(guān)于質(zhì)量管理的主要有哪些條合同條件的層次是什么？ContractDocuments(VolumeSection)ConditionsofContractClauseSub-ClauseItems合同條件的層次是什么？ContractDocuments1 一般性規(guī)定2 業(yè)主3 工程師4 承包商5 指定分包商6 人員與勞工7 工程設(shè)備，材料與工藝1 一般性規(guī)定8 開工，延誤與暫停9 竣工檢驗10 業(yè)主的接收11 缺陷責(zé)任12 測量和估價13 變更與調(diào)整14 合同價格與支付8 開工，延誤與暫停15 業(yè)主終止合同16 承包商暫停與終止合同17 風(fēng)險與責(zé)任18 保險19 不可抗力20 索賠，爭端與仲裁15 業(yè)主終止合同PMBOK2000定義的項目管理九個知識領(lǐng)域與新版FIDIC通用合同條件結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系？如何將各合同條款與合同生命周期結(jié)合起來思考和學(xué)習(xí)？如何將各合同條款與合同生命周期結(jié)合起來思考和學(xué)習(xí)？開工日期()/(8.1)招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期()

現(xiàn)場數(shù)據(jù)(4.10)保險的總體規(guī)定(18.1)

合同生效日期履約證書(11.9)

業(yè)主的接收(10)

竣工后檢驗(12)

第一半保留金的返還(14.9)

第二半保留金的返還(14.9)

竣工時間(