互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理陳琳丁媛媛張藝竹互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理陳琳1目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述

1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈管理目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23互2互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念Onetoonesupplychain2、供應(yīng)鏈管理概述3、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念Oneto3李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念2015年3月5日2015年3月2014年11月2012年11月第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會世界互聯(lián)網(wǎng)大會

全國兩會十二屆全國人大三次會議1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃馬化騰4+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺，實現(xiàn)銷售量的增長，乃至用戶的增長。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用。互聯(lián)網(wǎng)+的真正核心是企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變，而非各種工具的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)+是在+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過思維和心態(tài)的變革，進(jìn)而經(jīng)營模式和用戶關(guān)系發(fā)生變革的新經(jīng)濟(jì)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的起源與概念+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互5人力資源架構(gòu)用戶關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開放心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+的起源與概念互聯(lián)網(wǎng)+的特點人力資源架構(gòu)用戶關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開放心6供應(yīng)鏈管理概述銷售商分銷網(wǎng)絡(luò)制造商供應(yīng)商消費者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)1、概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理概述銷售商分銷網(wǎng)絡(luò)制造商供應(yīng)商消費者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓?fù)?供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷商終端客戶制造商電子虛擬市場國際化的配套件商配置廠商1配置廠商n應(yīng)用托管系統(tǒng)……能力確認(rèn)庫存確認(rèn)交易確認(rèn)價格確認(rèn)按單定制能力確認(rèn)庫存確認(rèn)電子訂單互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷商終端客戶制造商電子虛擬市場國際化的配套件8供應(yīng)鏈管理概述信息資源共享提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求實現(xiàn)雙贏信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。在供應(yīng)鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實現(xiàn)多贏的結(jié)果2、供應(yīng)鏈管理基本要求供應(yīng)鏈管理概述信息提高服實現(xiàn)信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈9供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟（1）第一步就是企業(yè)資源管理（ERP）。ERP就是由很多循環(huán)構(gòu)成的，比如：訂單管理、生產(chǎn)派工、庫存管理、采購管理等，這些循環(huán)結(jié)合起來就是一個好的ERP系統(tǒng)。（2）第二步是數(shù)據(jù)同步采集與實時分析，即B2B、EAI、EIP等。通過B2B的方式，把所有的數(shù)據(jù)采集回來，有了數(shù)據(jù)之后，才能去評估供應(yīng)鏈到底做得好不好。（3）第三步開始做所謂的接單，即電子訂單系統(tǒng)。其實國內(nèi)的很多企業(yè)都在使用這個系統(tǒng)，有些是自己的分公司在使用，有些是給經(jīng)銷商使用的。通過這個系統(tǒng)可以降低庫存。（4）第四步就是所謂的供應(yīng)鏈規(guī)劃。（5）第五部分就是所謂的電子采購系統(tǒng)SRM，包括采購訂單的管理。（6）最后一步就是VMI庫存管理。由此構(gòu)成了全方位供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟10供應(yīng)鏈管理概述正確的產(chǎn)品正確的地點正確的時間正確的價格供應(yīng)鏈管理4R目標(biāo)4、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)供應(yīng)鏈管理概述正確的產(chǎn)品正確的地點正確的時間正確的價格供應(yīng)鏈11供應(yīng)鏈管理概述美國賓州大學(xué)的一位教授馬修提出金字塔概念。金字塔有四個邊，第一個就是指要有正確的數(shù)據(jù)。第二個強(qiáng)調(diào)所謂的庫存管理。第三個是預(yù)測，代表你對市場的掌握度有多少。各位不要小看這個市場預(yù)測，今天很多供應(yīng)鏈做得不好，就是因為預(yù)測得不好，因為預(yù)測是一個源頭。最后一個就是所謂的供應(yīng)鏈的速度，看接單速度、生產(chǎn)速度、采購速度、物流速度，還有對客戶服務(wù)的速度。供應(yīng)鏈管理概述美國賓州大學(xué)的一位教授馬修提出金字塔概念。金字12互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背景供應(yīng)鏈的管理是一種系統(tǒng)化及時化和科學(xué)化的科學(xué)管理模式，對企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流信息資金以及業(yè)務(wù)還包括與貿(mào)易伙伴的合作關(guān)系等有計劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)一體化的管理的過程互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對現(xiàn)代的供應(yīng)鏈的影響非常大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時代之下，已經(jīng)改變了商品的交易形式以及物流資金信息，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，也是在經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下和企業(yè)國際化經(jīng)營下被普遍接納和采用的管理模式。互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背景互聯(lián)網(wǎng)+13互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+更快的滿足客戶的多樣化的需求信息化供應(yīng)鏈管理縮小了供給規(guī)模信息化供應(yīng)管理和質(zhì)量監(jiān)控的智能化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的逐漸發(fā)展，可以預(yù)測企業(yè)信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展，將增加了供應(yīng)鏈中可視性，進(jìn)而提升了信息化供應(yīng)鏈透明化管理，可以及時的反饋到客戶的需求，有利于企業(yè)的發(fā)揮和競爭通過借助互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展形勢下最大程度上實現(xiàn)信息的實時共享和對供應(yīng)鏈集成在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展下產(chǎn)生的信息化供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)企業(yè)對于產(chǎn)品原材料零部件以及成品與產(chǎn)品的追蹤，并對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化的管理，信息化供應(yīng)鏈的管理在一定程度上加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤和管理，從而保障為客戶提供高品質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+更快的滿足客戶的多樣化的需求14互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理結(jié)算環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)3、互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的影響互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理結(jié)算環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷售15“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)繁瑣，流通效率低在農(nóng)產(chǎn)品流通中農(nóng)民處于弱勢地位，而消費者則處于被動地位農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)設(shè)施與體系落后或缺乏根本矛盾：農(nóng)產(chǎn)品屬性與工業(yè)化流通體系的不協(xié)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革16案例：蘋果怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀(jì)人果商批發(fā)市場超市消費者成本價：0.6元/斤包括：化肥、農(nóng)藥、人工費果農(nóng)利潤：1元/斤地頭收購成本：1.6元/斤包裝運輸費：0.6元/斤，包括搬運、分揀、代辦、筐子、包裝、運輸（平攤0.25元/斤）等終點收購成本：2.2元/斤進(jìn)場費用：0.1元/斤，包括卸貨費、入場管理費、二次分揀等果商利潤：1.0元/斤收購成本：3.3元/斤各種費用：0.8元/斤，包括物業(yè)租賃、水電煤、管理費、營銷費、人工費、水費等購買價格：5.0元/斤案例：蘋果怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀(jì)人果商批發(fā)市場超市消172.互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式渠道商消費者生產(chǎn)者服務(wù)商消費者被賦能，成為新型流通模式的主導(dǎo)者渠道轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的產(chǎn)品整合者農(nóng)民/合作社轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)商，地位上升新興的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)商開始崛起互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通主體2.互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式渠道商消費者生產(chǎn)者服務(wù)商消費者被183.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四個象限”3.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四個象限”19生鮮電商的特征生鮮電商的特征20現(xiàn)有生鮮電商分類現(xiàn)有生鮮電商分類214.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析224.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析234.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析24“遂昌模式”

以本地化電子商務(wù)綜合服務(wù)商作為驅(qū)動，帶動縣域電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展，促進(jìn)地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)化，“電子商務(wù)綜合服務(wù)商+網(wǎng)商+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”相互作用，在政策環(huán)境的催化下，形成信息時代的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。——土特產(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的案例分析“遂昌模式”——土特產(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的案例分析25紅提預(yù)售團(tuán)購—自定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)價收購助農(nóng)增收紅提種植戶市場收購價僅為5.5元/斤，在線團(tuán)購活動產(chǎn)品收購價則為6.7元/斤，農(nóng)戶同比增收18%。自定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)遂昌北界紅提三次團(tuán)購的總體中差評率低于千分之一，創(chuàng)造了2013年新鮮水果團(tuán)購的一個小奇跡。測試包裹注重細(xì)節(jié)先往全國20多個城市發(fā)了測試包裹，讓分布在不同地區(qū)的人反饋結(jié)果，最終得出加冰量的最合理值。紅提預(yù)售團(tuán)購—自定標(biāo)準(zhǔn)26互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件27我理解的互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)產(chǎn)品新疆小圓棗眾籌案例：維吉達(dá)尼眾籌者/消費者小圓棗農(nóng)戶簽約管理產(chǎn)品資金監(jiān)督我理解的互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)產(chǎn)品維吉達(dá)尼眾籌者/消費者小圓棗農(nóng)戶簽約28活動數(shù)據(jù)：553棵樹，655位消費者，9位農(nóng)戶，共收3700kg小圓棗，每位農(nóng)戶平均增收8500元。活動數(shù)據(jù)：553棵樹，655位消費者，9位農(nóng)戶，共收370029互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件30互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件31必聯(lián)悅采的供應(yīng)鏈管理平臺必聯(lián)悅采的供應(yīng)鏈管理平臺32

必聯(lián)悅采是必聯(lián)基于saas模式面向生產(chǎn)制造型企業(yè)提供的互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，服務(wù)貫穿采購全程，形成了商情資訊、高效尋源、在線交易、采購管理等全程服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件33采購商供應(yīng)商專家移動設(shè)備智能決策系統(tǒng)價格分析采購統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)采購計劃管理訂單管理招標(biāo)詢價合同管理競價采購監(jiān)督管理接口管理業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)企業(yè)空間展示數(shù)字證書短信推送權(quán)限管理采購品目管理供應(yīng)商管理專家管理必聯(lián)悅采模式圖采購商供應(yīng)商專家移動設(shè)備智能決策系統(tǒng)價格分析業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)34SASS中心部署，專業(yè)運維團(tuán)隊，系統(tǒng)運行可靠無序項目資金投入與運維

投入，降低整體成本功能按需選用，可靈活啟用與暫停服務(wù)月租低廉，價格低廉用戶易接受專業(yè)節(jié)約靈活低廉特點基于混合云的SASS模式SASS中心部署，專業(yè)運維團(tuán)隊，系統(tǒng)運行無序項目資金投入與運35采購供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型后的特點成本的降低

充分利用大數(shù)據(jù)和云計算打通信息孤島，全部進(jìn)行云端化管理，降低運營壓力，有效控制成本在線交易對各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估和誠信公開產(chǎn)生數(shù)據(jù)飛輪效應(yīng)企業(yè)可以預(yù)測客戶需求，進(jìn)行智能化分析，制定更加有效的戰(zhàn)略覆蓋從支付、物流到安全、信用體系的全面建設(shè)采購供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型后的特點成本的降低充分利用大數(shù)據(jù)和云計算36互聯(lián)網(wǎng)讓生活更美好互聯(lián)網(wǎng)讓生活更美好37ThankYou!ThankYou!38互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理陳琳丁媛媛張藝竹互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理陳琳39目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述

1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈管理目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23互40互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念Onetoonesupplychain2、供應(yīng)鏈管理概述3、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念Oneto41李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念2015年3月5日2015年3月2014年11月2012年11月第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會世界互聯(lián)網(wǎng)大會

全國兩會十二屆全國人大三次會議1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃馬化騰42+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺，實現(xiàn)銷售量的增長，乃至用戶的增長。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+的真正核心是企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變，而非各種工具的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)+是在+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過思維和心態(tài)的變革，進(jìn)而經(jīng)營模式和用戶關(guān)系發(fā)生變革的新經(jīng)濟(jì)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的起源與概念+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互43人力資源架構(gòu)用戶關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開放心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+的起源與概念互聯(lián)網(wǎng)+的特點人力資源架構(gòu)用戶關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開放心44供應(yīng)鏈管理概述銷售商分銷網(wǎng)絡(luò)制造商供應(yīng)商消費者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)1、概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理概述銷售商分銷網(wǎng)絡(luò)制造商供應(yīng)商消費者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓?fù)?5供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷商終端客戶制造商電子虛擬市場國際化的配套件商配置廠商1配置廠商n應(yīng)用托管系統(tǒng)……能力確認(rèn)庫存確認(rèn)交易確認(rèn)價格確認(rèn)按單定制能力確認(rèn)庫存確認(rèn)電子訂單互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷商終端客戶制造商電子虛擬市場國際化的配套件46供應(yīng)鏈管理概述信息資源共享提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求實現(xiàn)雙贏信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。在供應(yīng)鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實現(xiàn)多贏的結(jié)果2、供應(yīng)鏈管理基本要求供應(yīng)鏈管理概述信息提高服實現(xiàn)信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈47供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟（1）第一步就是企業(yè)資源管理（ERP）。ERP就是由很多循環(huán)構(gòu)成的，比如：訂單管理、生產(chǎn)派工、庫存管理、采購管理等，這些循環(huán)結(jié)合起來就是一個好的ERP系統(tǒng)。（2）第二步是數(shù)據(jù)同步采集與實時分析，即B2B、EAI、EIP等。通過B2B的方式，把所有的數(shù)據(jù)采集回來，有了數(shù)據(jù)之后，才能去評估供應(yīng)鏈到底做得好不好。（3）第三步開始做所謂的接單，即電子訂單系統(tǒng)。其實國內(nèi)的很多企業(yè)都在使用這個系統(tǒng)，有些是自己的分公司在使用，有些是給經(jīng)銷商使用的。通過這個系統(tǒng)可以降低庫存。（4）第四步就是所謂的供應(yīng)鏈規(guī)劃。（5）第五部分就是所謂的電子采購系統(tǒng)SRM，包括采購訂單的管理。（6）最后一步就是VMI庫存管理。由此構(gòu)成了全方位供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟48供應(yīng)鏈管理概述正確的產(chǎn)品正確的地點正確的時間正確的價格供應(yīng)鏈管理4R目標(biāo)4、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)供應(yīng)鏈管理概述正確的產(chǎn)品正確的地點正確的時間正確的價格供應(yīng)鏈49供應(yīng)鏈管理概述美國賓州大學(xué)的一位教授馬修提出金字塔概念。金字塔有四個邊，第一個就是指要有正確的數(shù)據(jù)。第二個強(qiáng)調(diào)所謂的庫存管理。第三個是預(yù)測，代表你對市場的掌握度有多少。各位不要小看這個市場預(yù)測，今天很多供應(yīng)鏈做得不好，就是因為預(yù)測得不好，因為預(yù)測是一個源頭。最后一個就是所謂的供應(yīng)鏈的速度，看接單速度、生產(chǎn)速度、采購速度、物流速度，還有對客戶服務(wù)的速度。供應(yīng)鏈管理概述美國賓州大學(xué)的一位教授馬修提出金字塔概念。金字50互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背景供應(yīng)鏈的管理是一種系統(tǒng)化及時化和科學(xué)化的科學(xué)管理模式，對企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流信息資金以及業(yè)務(wù)還包括與貿(mào)易伙伴的合作關(guān)系等有計劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)一體化的管理的過程互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對現(xiàn)代的供應(yīng)鏈的影響非常大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時代之下，已經(jīng)改變了商品的交易形式以及物流資金信息，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，也是在經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下和企業(yè)國際化經(jīng)營下被普遍接納和采用的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背景互聯(lián)網(wǎng)+51互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+更快的滿足客戶的多樣化的需求信息化供應(yīng)鏈管理縮小了供給規(guī)模信息化供應(yīng)管理和質(zhì)量監(jiān)控的智能化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的逐漸發(fā)展，可以預(yù)測企業(yè)信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展，將增加了供應(yīng)鏈中可視性，進(jìn)而提升了信息化供應(yīng)鏈透明化管理，可以及時的反饋到客戶的需求，有利于企業(yè)的發(fā)揮和競爭通過借助互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展形勢下最大程度上實現(xiàn)信息的實時共享和對供應(yīng)鏈集成在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展下產(chǎn)生的信息化供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)企業(yè)對于產(chǎn)品原材料零部件以及成品與產(chǎn)品的追蹤，并對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化的管理，信息化供應(yīng)鏈的管理在一定程度上加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤和管理，從而保障為客戶提供高品質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+更快的滿足客戶的多樣化的需求52互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理結(jié)算環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)3、互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的影響互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理結(jié)算環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷售53“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)繁瑣，流通效率低在農(nóng)產(chǎn)品流通中農(nóng)民處于弱勢地位，而消費者則處于被動地位農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)設(shè)施與體系落后或缺乏根本矛盾：農(nóng)產(chǎn)品屬性與工業(yè)化流通體系的不協(xié)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革54案例：蘋果怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀(jì)人果商批發(fā)市場超市消費者成本價：0.6元/斤包括：化肥、農(nóng)藥、人工費果農(nóng)利潤：1元/斤地頭收購成本：1.6元/斤包裝運輸費：0.6元/斤，包括搬運、分揀、代辦、筐子、包裝、運輸（平攤0.25元/斤）等終點收購成本：2.2元/斤進(jìn)場費用：0.1元/斤，包括卸貨費、入場管理費、二次分揀等果商利潤：1.0元/斤收購成本：3.3元/斤各種費用：0.8元/斤，包括物業(yè)租賃、水電煤、管理費、營銷費、人工費、水費等購買價格：5.0元/斤案例：蘋果怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀(jì)人果商批發(fā)市場超市消552.互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式渠道商消費者生產(chǎn)者服務(wù)商消費者被賦能，成為新型流通模式的主導(dǎo)者渠道轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的產(chǎn)品整合者農(nóng)民/合作社轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)商，地位上升新興的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)商開始崛起互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通主體2.互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式渠道商消費者生產(chǎn)者服務(wù)商消費者被563.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四個象限”3.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四個象限”57生鮮電商的特征生鮮電商的特征58現(xiàn)有生鮮電商分類現(xiàn)有生鮮電商分類594.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析604.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析614.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析62“遂昌模式”

以本地化電子商務(wù)綜合服務(wù)商作為驅(qū)動，帶動縣域電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展，促進(jìn)地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)化，“電子商務(wù)綜合服務(wù)商+網(wǎng)商+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”相互作用，在政策環(huán)境的催化下，形成信息時代的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路?！撂禺a(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的案例分析“遂昌模式”——土特產(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的案例分析63紅提預(yù)售團(tuán)購—自定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)價收購助農(nóng)增收紅提種植戶市場收購價僅為5.5元/斤，在線團(tuán)購活動產(chǎn)品收購價則為6.7元/斤，農(nóng)戶同比增收18%。自定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)遂昌北界紅提三次團(tuán)購的總體中差評率低于千分之一，創(chuàng)造了2013年新鮮水果團(tuán)購的一個小奇跡。測試包裹注重細(xì)節(jié)先往