4G基站建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題

4G基站建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題對于4G基站建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理方面存在很多不規(guī)范之處，項(xiàng)目成本管理不夠細(xì)致，成本分析不夠全面等多個方面的問題，都有可能造成資源方面的浪費(fèi)，4G基站建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。忽視成本管理通信施工項(xiàng)目成本管理是指在通信工程施工項(xiàng)目的整個實(shí)施周期內(nèi)，以科學(xué)合理安排來實(shí)現(xiàn)前期投入資本管理，使企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的過程中減少成本投入。電務(wù)公司之前的通信施工對于這一點(diǎn)帶來的益處有充分認(rèn)識，所以沒有對于項(xiàng)目成本的管理前期規(guī)劃嗎，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中也沒有做有效手段條件，更不存在計劃節(jié)省成本的理念，并且在4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程中對成本投入的科學(xué)性規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)資金產(chǎn)生一些浪費(fèi)的現(xiàn)象，縮小了了企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本管理。在4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，成本管理應(yīng)需要全部員工參與進(jìn)來，并且全程跟進(jìn)。如果需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就必須要在施工過程中，按照施工生產(chǎn)組織執(zhí)行。在本通信工程施工項(xiàng)目中，施工組織以及直接的生產(chǎn)人員才是成本管理的主體，而不是計劃及財務(wù)人員。一般本公司通信項(xiàng)目的經(jīng)理認(rèn)為，成本管理的事應(yīng)該是公司財務(wù)部門的工作，而財務(wù)部門對成本的規(guī)劃就只是數(shù)字的堆砌，沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施條件仔細(xì)的分析，這樣整理不出合理的成本節(jié)約策劃案，這是公司對于成本僅限于投入數(shù)據(jù)的降低的偏差性理念，要糾正這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合理計劃安排，需要公司各個環(huán)節(jié)緊密銜接，上下通力合作。獎勵機(jī)制不完善在目前的工作中，如果公司的各種規(guī)章制度是不健全的、空泛的、具體實(shí)施起來缺乏可參考性的。在這種不健全的管理機(jī)制下，就會出現(xiàn)不和諧的地方，以至于工作人員責(zé)權(quán)不分，在工作中會認(rèn)為干多干少一個樣，干好干壞一個樣。造成這種局面的出現(xiàn)其實(shí)還是因?yàn)楠劻P不分明，并且有人利用靠關(guān)系達(dá)到自己所需求的，管理人員看面子做事也是其中的原因之一，所以在施工過程中，即使按規(guī)定兌現(xiàn)了項(xiàng)目獎懲，部分人員也仍然存在著受獎的不公，受罰的不服。特別是那些對本項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)的人，就該受到重大獎勵，但有關(guān)部門卻不按制度執(zhí)行敷衍了事。而對有損于該項(xiàng)目利益，本該受到處罰的人員，礙于人情面子和領(lǐng)導(dǎo)說情也不按制度處罰他們，僅批評一番就了事。如果讓這種情況繼續(xù)持續(xù)下去，勢必會對以后的項(xiàng)目造成嚴(yán)重傷害，甚至?xí)纬蓯盒匝h(huán)。成本管理的基礎(chǔ)工作差公司4G通信項(xiàng)目沒有建立健全成本控制制度，也沒有實(shí)施有效的成本控制，具體表現(xiàn)在：1、該項(xiàng)目制度不健全，固定資產(chǎn)報廢沒有報廢清單，由于設(shè)備、管材等材料受甲方限制，領(lǐng)取材料需甲方通知后才去指定倉庫領(lǐng)取，而我方材料管理人員工作又不細(xì)致，導(dǎo)致材料出入庫沒有附相關(guān)的條例管理和資金收據(jù)不附帶責(zé)任者認(rèn)定；2、成本消耗定量制度不完善，由于本項(xiàng)目對實(shí)際實(shí)施是需要的原料和機(jī)械用料方面做出定量控制，之前的通信項(xiàng)目又沒有采用計算機(jī)綜合信息集成管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，不能據(jù)以評價耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，沒有實(shí)現(xiàn)全方位多角度的考慮如何降低施工成本。3、在清查盤點(diǎn)存貨的制度方面，由于通信項(xiàng)目包括很多個不同性質(zhì)的單項(xiàng)工程，各單項(xiàng)工程之間普遍存在著材料相互借用等情況，無法與施工過程中各種材料的消耗一一對應(yīng)。成本管理人員素質(zhì)不高如今科學(xué)技術(shù)爆炸式發(fā)展，各種高科技手段及工具一如信息化管理運(yùn)用到我們的生活與工作當(dāng)中。在項(xiàng)目管理的過程中，各個崗位的工作均需信息化的管理，尤其是成本管理。因?yàn)槌杀竟芾砼c工程定額、材料、人工、機(jī)械的管理息息相關(guān)。這些問題的科學(xué)安排需要管理者從比較專業(yè)的角度出發(fā)，而計劃的出臺更需要現(xiàn)代科技技術(shù)的支持，管理者熟練使用這些設(shè)備和工具。在此項(xiàng)目前，電務(wù)公司通信項(xiàng)目還未采用現(xiàn)代化的計算機(jī)綜合信息集成管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。拿財務(wù)方面來說。項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)規(guī)劃要從實(shí)施的各個方面來計算和預(yù)期，所以成本會計要對工程實(shí)施的原材料需求量和市場價格，施工機(jī)械操作消耗、設(shè)備安裝成本等方面作精密的計算，然后做出財務(wù)報表來具體展示財務(wù)規(guī)劃。忽視合同管理、缺乏法律意識項(xiàng)目的實(shí)施前期必要簽訂商業(yè)條約，以對工程質(zhì)量和速度做出詳細(xì)要求，便于管理者來規(guī)劃和管理工程實(shí)施，在實(shí)施之前對工程條款及相關(guān)文件的充分研究，以便項(xiàng)目實(shí)施時可以參照文件一一為成本支出找到合理的官方解釋。只有對合同重要條款逐條分析，才能在項(xiàng)目實(shí)施過程中及后續(xù)收尾階段確保項(xiàng)目的合法收益，起到保護(hù)作用。在項(xiàng)目規(guī)劃方和建設(shè)施工單位之間，商務(wù)合同是重要的合作憑據(jù)，如果出現(xiàn)利益糾紛，和項(xiàng)目合同就具備法律效益來，明確雙方責(zé)任。同時，可以督促施工單位減少資本消耗，提高效率保證質(zhì)量。根據(jù)目前實(shí)際情況來看，項(xiàng)目部門并沒有意識到施工合同給自身帶來的高效益，所以沒有關(guān)注原料采購人員、建設(shè)施工人員、分承包工程等一系列合同的管理流程過于簡陋，不能認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分的理解并保證合同的責(zé)權(quán)效力。成本計劃編制粗獷工程項(xiàng)目的成本作為通信施工項(xiàng)目的產(chǎn)品，其管理必定要規(guī)范，但是因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及實(shí)際的施工環(huán)境的差異，使得在具體的施工過程中各單項(xiàng)施工項(xiàng)目的工程成本之間并不具備可比性。所以，對于具體的單項(xiàng)工程制定可實(shí)施性高的工程成本計劃是十分關(guān)鍵的問題，但是，也要了解到，其他產(chǎn)品與項(xiàng)目施工存在很多方面的不同，所以成本管理自然有些差異，從管理周期來看，施工項(xiàng)目大部分是完全不同的，即使部分項(xiàng)目存在相似，但是成本的管理規(guī)劃也會隨著工程質(zhì)量，完成速度，實(shí)際效率等方面的差異而產(chǎn)生影響，一旦施工完成，檢測合格，成本管理規(guī)劃也就隨之失去實(shí)施意義。綜上所述，在規(guī)劃通信項(xiàng)目建設(shè)的前期預(yù)算時，合理的成本計劃的制定是非常的關(guān)鍵。然而，由于設(shè)計單位編制的設(shè)計資料過于簡單，只有區(qū)域及路段，現(xiàn)場具體施工需要我公司自己進(jìn)行查勘測量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目初期設(shè)計資料不健全，具體施工范圍及工作量不確定，因此，我項(xiàng)目編制的施工項(xiàng)目成本計劃比較簡單。有時，甚至在明確了成本計劃后還是繼續(xù)按照積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而忽略了本工程對質(zhì)量、工期、安全等的特殊需求。同時，在制定目標(biāo)成本時，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)們又比較機(jī)械的套用公司管理辦法中的套表進(jìn)行編制，且沒有認(rèn)真細(xì)致的分析項(xiàng)目的利潤空間，這對于項(xiàng)目的成本計劃并沒有實(shí)質(zhì)性的意義。質(zhì)量成本和工期成本難以把控質(zhì)量成本由以下兩個部分組合，第一部門是保證可以得到滿意的質(zhì)量產(chǎn)品所發(fā)生的一切必要的費(fèi)用，二是指因沒有達(dá)到事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。4G工程剛開始施工時，建設(shè)單位在原來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為滿足建設(shè)單位的要求，前期幾個單項(xiàng)工程實(shí)施時，項(xiàng)目部對質(zhì)量以及成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系并沒有得到充分認(rèn)識，如果只想要高質(zhì)量的工程，而無所顧忌的投入成本，會導(dǎo)致成本的大量浪費(fèi)從而降低工程的收益，使工程成本失去了控制的價值，使得在施工的過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本以及按照合約規(guī)定的期限內(nèi)完成工程所需要的費(fèi)用，是保持在單位能夠得出最大的價值節(jié)約，通信基站建設(shè)工程在施工企業(yè)的順利完成的情況下，施工企業(yè)也可以在業(yè)界取得更好的口碑，而4G通訊工程的特殊性也是工程建設(shè)異于從前，但是然而項(xiàng)目部對于控制項(xiàng)目成本來提高收益的問題沒有一定的認(rèn)識，特別是4G通信項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理部針對項(xiàng)目做了簡單的目標(biāo)要求定位，卻忽略了施工過程和實(shí)際資本投入的收益關(guān)系或者說相互影響；單方面考慮滿足建設(shè)方的要求如保證施工期限等。而其中也會產(chǎn)生一些額外的人工酬勞和機(jī)械消耗的費(fèi)用，兩者比較之下，高效率卻不能保證高收益，增加的利潤并不足以用來彌補(bǔ)趕工期所造成的費(fèi)用增加?；诒竟こ痰奶厥庑?，如流動性較大、點(diǎn)多、面廣、協(xié)作復(fù)雜，并且施工過程中存在交叉作業(yè)，增加了施工難度，無形中增加了質(zhì)量成本跟工期成本，導(dǎo)致質(zhì)量成本和工期成本難以把控。人工費(fèi)控制力度不夠4G通信工程施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大部分。在這三項(xiàng)中，人工費(fèi)在通信工程施工中在22%以內(nèi)。但在具體的工程實(shí)施中，單項(xiàng)工程的施工環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備的情況都將對人工費(fèi)的比重產(chǎn)生不同程度的影響。由于4G通信項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、施工環(huán)境復(fù)雜多變等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目勞務(wù)用工的工資總額一直偏高，降不下來。如果在趕工期時人手不夠，加大了相應(yīng)的作業(yè)人員數(shù)量，當(dāng)這一工期結(jié)束后這些人員自然會處于閑置狀態(tài)，這就無形中加大了人工費(fèi)的開支。還有就是明明可以使用低工費(fèi)的勞務(wù)用工，在這種情況下卻依然選擇使用高工費(fèi)的；明明是普工，卻按技工的待遇發(fā)放工資等，這就造成了高額的人工費(fèi)。機(jī)械設(shè)備使用率低在通信工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備使用的種類比較豐富，使用次數(shù)也較多，機(jī)械使用費(fèi)占總成本的10%左右。因此，如何對機(jī)械設(shè)備有效使用及科學(xué)管理是通信工程施工項(xiàng)目總成本管理的關(guān)鍵