2《項(xiàng)目管理學(xué)》模擬測(cè)試二

《項(xiàng)目管理學(xué)》模擬測(cè)試二一、單項(xiàng)選擇50%1、下列哪項(xiàng)通常不是因?yàn)槭褂庙?xiàng)目管理而得到的益處？（）冬項(xiàng)目的結(jié)束日期有一定的活動(dòng)性B、改善風(fēng)險(xiǎn)管理C、改善評(píng)估D、跟蹤項(xiàng)目2、下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（）A、客戶滿意度B、客戶接受度C、至少要達(dá)到75%的具體要求D、達(dá)到三重制約的要求3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先將項(xiàng)目資源分配給誰(shuí)？（）冬項(xiàng)目管理B、人力資源部C、直線經(jīng)理D、高層項(xiàng)目發(fā)起人4、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目的收尾階段或是項(xiàng)目的生命周期階段的角色是：（）A、證實(shí)邊際利潤(rùn)是正確的B、給出可交付成果的接受性C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效審核D、得到客戶的允許同意進(jìn)一步工作5、在發(fā)展一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作：（）A、列出活動(dòng)清單B、決定相互依賴關(guān)系?人工量的計(jì)算D、計(jì)算持續(xù)時(shí)間6、完成網(wǎng)絡(luò)圖中所有活動(dòng)所需要的最短時(shí)間稱為：（）A、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)B、關(guān)鍵路線C、最大路線時(shí)差D、壓縮路線7、在掙值分析測(cè)量中，掙值是用哪項(xiàng)來(lái)表示？（）A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、以上都不是8、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，則工作包完成了（）A、40%B、80%C、100%D、120%9、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，下列哪項(xiàng)必須已被實(shí)現(xiàn)：（）A、BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETC10、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項(xiàng)是正確的：（）A、質(zhì)量應(yīng)該由客戶來(lái)定義B、質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分D、以上都正確11、一家公司為了達(dá)到質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)下列誰(shuí)進(jìn)行培訓(xùn)：（）A、高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理B、計(jì)時(shí)工人C、固定工人D、所有雇員12、關(guān)于質(zhì)量審核，下列說法正確的是：（）A、如果你開始是對(duì)的，那質(zhì)量審核就沒有必要8、項(xiàng)目的每個(gè)過程每一天都要進(jìn)行審核C、費(fèi)用太高、不值得實(shí)施D、遵照質(zhì)量政策實(shí)施是很有必要的13、下列哪項(xiàng)是統(tǒng)計(jì)過程控制的典型工具：（）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制圖D、以上都是14、在哪種組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶畲蟮臋?quán)力？（）A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織8、項(xiàng)目型組織C、強(qiáng)矩陣型組織D、弱矩陣型組織15、你將被調(diào)去負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員有少于2年的團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，而且大多數(shù)的人以前從沒有跟你一起工作過、這種情況下，你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：（）A、指示B、說服C、參與D、授權(quán)16、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始進(jìn)人收尾階段的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、放開所有不重要的人員以使他們被分配到其他的項(xiàng)目中去B、等待直到項(xiàng)目正式結(jié)束再解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、等待直到直線經(jīng)理正式提出解散團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求D、與其他的項(xiàng)目經(jīng)理交談看，是否他們能接收自己的團(tuán)隊(duì)成員17、決定溝通技術(shù)需求的一個(gè)因素是：（）A、利害關(guān)系者分析B、溝通計(jì)劃C、信息需求的及時(shí)性。、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧18、一種用來(lái)決策的普通方法，后來(lái)會(huì)報(bào)告為了評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果，將范圍、時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行綜合的是：（）A、趨勢(shì)分析B、偏差分析C、掙值分析。、項(xiàng)目成熟和審核19、在評(píng)估一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否可能會(huì)發(fā)生的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理最希望首先看到下列哪項(xiàng)？（）A、預(yù)算B、觸發(fā)因素C、進(jìn)度。、項(xiàng)目計(jì)劃20、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的技術(shù)和工具？（）A、決策樹分析B、客觀性分析C、模擬分析D、面談21下列哪種合同訂單承包商最能控制費(fèi)用？（）A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同B、確定的固定總價(jià)合同C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同D、固定總價(jià)加激勵(lì)酬金合同22、一個(gè)在確定合同之前寫好的初始合同文檔，在一定限度內(nèi)，能要求合同訂立者開始準(zhǔn)備履行合同的過程被稱作：（）A、確定合同B、完成合同C、草擬合同D、買賣訂單23、在對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行分析之后，你確定掙值低于計(jì)劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢(shì)，你預(yù)期結(jié)果如何？（）A、實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本B、竣工估算將低于計(jì)劃值?項(xiàng)目將延期完成。、項(xiàng)目完工成本將低于最初的成本估算24、在計(jì)劃過程中，你估算每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間，之后，加總并制定項(xiàng)目估算。你承諾按照該日期完成項(xiàng)目。對(duì)于這種情況，什么地方存在問題？（）A、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算，使用那種方法，估算需要花很長(zhǎng)時(shí)間。B、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算，沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖。C、估算時(shí)間太長(zhǎng)，應(yīng)該由管理層制定估算。D、估算應(yīng)該與客戶要求的竣工日期一致。25、你被委派了一項(xiàng)任務(wù)，該任務(wù)讓你調(diào)查參與你公司竟標(biāo)的公司，調(diào)查該公司提案的有效性。一天晚上，他們帶你到一家很昂貴的餐廳共進(jìn)晚餐，付賬時(shí)，你會(huì)：（）A、感謝他們的慷慨，并讓他們付賬B、感謝他們的慷慨，并告訴他們你希望自己支付自己的部分C、為每個(gè)人付賬，并記到公司的賬上D、為每個(gè)人付賬，并記到公司的賬上，同時(shí)在公司投標(biāo)價(jià)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以掩飾餐費(fèi)二、名詞解釋20%1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制三、簡(jiǎn)答題20%1、項(xiàng)目具有哪些特性？2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容3、你認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素有哪些？4、你是如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的？項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？四、案例分析10%某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報(bào)告過一次項(xiàng)目進(jìn)度完成50%，預(yù)算花費(fèi)50%，而接手人上任后，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成30%，預(yù)算花費(fèi)50%，還有一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題無(wú)法突破。1、他們?yōu)槭裁磿?huì)有不同說法；2、你對(duì)該企業(yè)有什么建議。參考答案一、單項(xiàng)選擇50%1、下列哪項(xiàng)通常不是因?yàn)槭褂庙?xiàng)目管理而得到的益處？（A）冬項(xiàng)目的結(jié)束日期有一定的活動(dòng)性B、改善風(fēng)險(xiǎn)管理C、改善評(píng)估D、跟蹤項(xiàng)目2、下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（C）A、客戶滿意度B、客戶接受度C、至少要達(dá)到75%的具體要求D、達(dá)到三重制約的要求3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先將項(xiàng)目資源分配給誰(shuí)？（C）冬項(xiàng)目管理B、人力資源部C、直線經(jīng)理D、高層項(xiàng)目發(fā)起人4、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目的收尾階段或是項(xiàng)目的生命周期階段的角色是：（B）A、證實(shí)邊際利潤(rùn)是正確的B、給出可交付成果的接受性C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效審核D、得到客戶的允許同意進(jìn)一步工作5、在發(fā)展一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作：（A）A、列出活動(dòng)清單B、決定相互依賴關(guān)系?人工量的計(jì)算D、計(jì)算持續(xù)時(shí)間6、完成網(wǎng)絡(luò)圖中所有活動(dòng)所需要的最短時(shí)間稱為：（B）A、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)B、關(guān)鍵路線C、最大路線時(shí)差D、壓縮路線7、在掙值分析測(cè)量中，掙值是用哪項(xiàng)來(lái)表示？（B）A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、以上都不是8、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，則工作包完成了（人）A、40%B、80%C、100%D、120%9、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，下列哪項(xiàng)必須已被實(shí)現(xiàn)：（C）A、BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETC10、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項(xiàng)是正確的：（D）A、質(zhì)量應(yīng)該由客戶來(lái)定義B、質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分D、以上都正確11、一家公司為了達(dá)到質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)下列誰(shuí)進(jìn)行培訓(xùn)：（D）A、高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理B、計(jì)時(shí)工人C、固定工人D、所有雇員12、關(guān)于質(zhì)量審核，下列說法正確的是：（D）A、如果你開始是對(duì)的，那質(zhì)量審核就沒有必要8、項(xiàng)目的每個(gè)過程每一天都要進(jìn)行審核C、費(fèi)用太高、不值得實(shí)施D、遵照質(zhì)量政策實(shí)施是很有必要的13、下列哪項(xiàng)是統(tǒng)計(jì)過程控制的典型工具：（D）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制圖D、以上都是14、在哪種組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶畲蟮臋?quán)力？（B）A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織8、項(xiàng)目型組織C、強(qiáng)矩陣型組織D、弱矩陣型組織15、你將被調(diào)去負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員有少于2年的團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，而且大多數(shù)的人以前從沒有跟你一起工作過、這種情況下，你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：（A）A、指示B、說服C、參與D、授權(quán)16、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始進(jìn)人收尾階段的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（A）A、放開所有不重要的人員以使他們被分配到其他的項(xiàng)目中去B、等待直到項(xiàng)目正式結(jié)束再解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、等待直到直線經(jīng)理正式提出解散團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求D、與其他的項(xiàng)目經(jīng)理交談看，是否他們能接收自己的團(tuán)隊(duì)成員17、決定溝通技術(shù)需求的一個(gè)因素是：（C）A、利害關(guān)系者分析B、溝通計(jì)劃C、信息需求的及時(shí)性。、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧18、一種用來(lái)決策的普通方法，后來(lái)會(huì)報(bào)告為了評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果，將范圍、時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行綜合的是：（C）A、趨勢(shì)分析B、偏差分析C、掙值分析。、項(xiàng)目成熟和審核19、在評(píng)估一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否可能會(huì)發(fā)生的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理最希望首先看到下列哪項(xiàng)？（B）A、預(yù)算B、觸發(fā)因素C、進(jìn)度。、項(xiàng)目計(jì)劃20、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的技術(shù)和工具？（B）A、決策樹分析B、客觀性分析C、模擬分析D、面談21下列哪種合同訂單承包商最能控制費(fèi)用？（B）A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同B、確定的固定總價(jià)合同C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同D、固定總價(jià)加激勵(lì)酬金合同22、一個(gè)在確定合同之前寫好的初始合同文檔，在一定限度內(nèi)，能要求合同訂立者開始準(zhǔn)備履行合同的過程被稱作：（C）A、確定合同B、完成合同C、草擬合同D、買賣訂單23、在對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行分析之后，你確定掙值低于計(jì)劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢(shì)，你預(yù)期結(jié)果如何？（C）A、實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本B、竣工估算將低于計(jì)劃值?項(xiàng)目將延期完成。、項(xiàng)目完工成本將低于最初的成本估算24、在計(jì)劃過程中，你估算每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間，之后，加總并制定項(xiàng)目估算。你承諾按照該日期完成項(xiàng)目。對(duì)于這種情況，什么地方存在問題？（B）A、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算，使用那種方法，估算需要花很長(zhǎng)時(shí)間。B、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算，沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖。C、估算時(shí)間太長(zhǎng)，應(yīng)該由管理層制定估算。D、估算應(yīng)該與客戶要求的竣工日期一致。25、你被委派了一項(xiàng)任務(wù)，該任務(wù)讓你調(diào)查參與你公司竟標(biāo)的公司，調(diào)查該公司提案的有效性。一天晚上，他們帶你到一家很昂貴的餐廳共進(jìn)晚餐，付賬時(shí)，你會(huì)：（B）A、感謝他們的慷慨，并讓他們付賬B、感謝他們的慷慨，并告訴他們你希望自己支付自己的部分C、為每個(gè)人付賬，并記到公司的賬上D、為每個(gè)人付賬，并記到公司的賬上，同時(shí)在公司投標(biāo)價(jià)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以掩飾餐費(fèi)二、名詞解釋15%1、項(xiàng)目：一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。2、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定：是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定、項(xiàng)目活動(dòng)排序、各項(xiàng)活動(dòng)工期估算和項(xiàng)目所需資源情況而開展的項(xiàng)目工期計(jì)劃的分析、編制與安排工作。制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：定義出項(xiàng)目的起止日期和制定出具體的實(shí)施方案與措施等。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化所開展的各種控制活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸近性和可控性基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三、簡(jiǎn)答題20%1、項(xiàng)目具有哪些特性？各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目在內(nèi)容上可以說是千差萬(wàn)別，不同項(xiàng)目都有自己的特性。項(xiàng)目的特性可以概括如下：（1）目的性（2）獨(dú)特性（3）一次性（4）制約性（5）其他特性2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所要做的工作主要包括下列幾個(gè)方面（1）項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定（2）項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定（3）項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定（4）項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包與合同訂立3、你認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素有哪些？團(tuán)隊(duì)精神是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的首要因素。除了團(tuán)隊(duì)精神之外，還有一些影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素，主要包括：（1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不明（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)不清（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足（6）規(guī)章不全和約束無(wú)力4、你是如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的？項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理的根本職責(zé)是確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算的范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使項(xiàng)目業(yè)主/客戶能夠?qū)?xiàng)目的結(jié)果感到滿意。項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)包括以下幾方面：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人（2）項(xiàng)目的計(jì)劃者和分析師（3）項(xiàng)目組織者和合作者（4）項(xiàng)目的控制者和評(píng)價(jià)者項(xiàng)目利益的直轄市人和促進(jìn)者四、案例分析15%某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報(bào)告過一次項(xiàng)目進(jìn)度完成50%，預(yù)算花費(fèi)50%，而接手人上任后，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成30%，預(yù)算花費(fèi)50%，還有一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題無(wú)法突破。1、他們?yōu)槭裁磿?huì)有不同說法；2、你對(duì)該企業(yè)有什么建議。答案提要：他們?yōu)槭裁从胁煌f法：1、客觀因素：a、從進(jìn)度角度來(lái)看：高科技研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高，進(jìn)度影響因素大，造成項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完全按照主觀計(jì)劃量化，對(duì)進(jìn)度看法可能會(huì)有不同；b、從預(yù)算投入角度來(lái)看：研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入非線性，可能前期經(jīng)費(fèi)投入