供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化課件

第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則。2、掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與策略。3、了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法。4、掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇策略與步驟。5、了解供應(yīng)鏈優(yōu)化與重構(gòu)。第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則0[案例背景]DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[案例背景]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建1HP打印機(jī)供應(yīng)鏈流程芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印機(jī)制動(dòng)力裝置用戶手冊(cè)電纜.鍵區(qū).發(fā)動(dòng)機(jī).塑料打印頭驅(qū)動(dòng)板元件溫哥華原材料最終產(chǎn)品6個(gè)月分銷商1個(gè)月美洲分銷商歐洲分銷商亞太分銷商HP打印機(jī)供應(yīng)鏈流程芯片元件電路板元件集成電路打印電路板De2[存在的問(wèn)題]惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò)22000類。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（FactoryLocalization）”。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[存在的問(wèn)題]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建3[存在的問(wèn)題]惠普的分銷商都希望盡可能降低庫(kù)存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。惠普公司不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來(lái)為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[存在的問(wèn)題]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建4[解決方案]供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過(guò)程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試PCAT（PrintedCircuitBoardAssemblyandTest）和總機(jī)裝配FAT（FinalAssemblyAndTest）。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[解決方案]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建5[解決方案]各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。PCAT過(guò)程中，電子組件（諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試；FAT過(guò)程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測(cè)試。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[解決方案]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建6[解決方案]再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品，保持大量庫(kù)存以滿足不同需求的情況。將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（“延遲”策略），實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（DCLocalization）”案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[解決方案]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建7案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加8[效果]電路板組裝與總裝廠之間基本實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫(kù)存量（預(yù)測(cè)銷售+安全庫(kù)存量），原來(lái)需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需5周。減少庫(kù)存總投資18%，年節(jié)省3000萬(wàn)美元儲(chǔ)存費(fèi)用。達(dá)到98%訂貨服務(wù)目標(biāo)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普公司減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了降低庫(kù)存量，降低成本，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[效果]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建9[效果]由于價(jià)格降低，又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用?？蛻艋舆t使得產(chǎn)品對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國(guó)法國(guó)提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性很難??！[效果]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國(guó)法國(guó)提高產(chǎn)品需求10對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？美國(guó)本土的惠普公司（主要面對(duì)美國(guó)本土的消費(fèi)者）能否采用新的供應(yīng)鏈方案？為什么？問(wèn)題？對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？問(wèn)題？11一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型1、功能性產(chǎn)品變化小、市場(chǎng)需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)、生命周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，主要以產(chǎn)品功能滿足消費(fèi)者的基本生活需求。由于產(chǎn)品功能明確，變動(dòng)性小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，其邊際利潤(rùn)較低。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型12一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型2、創(chuàng)新性產(chǎn)品市場(chǎng)需求不確定性大，周期短，更新快，市場(chǎng)需求變化頻繁，難預(yù)測(cè)。如時(shí)裝，產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)跟隨時(shí)尚潮流，周期非常短。一旦迎合了市場(chǎng)，就可以在短期內(nèi)大量銷售，并獲得單位產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型13比較項(xiàng)目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征易預(yù)測(cè)難預(yù)測(cè)產(chǎn)品壽命周期>2年3月～1年邊際收益

5％～20％20％～60％產(chǎn)品多樣性

低（10～20）高（上百）平均預(yù)測(cè)誤差幅度10％ 40％～100％平均缺貨率

1％～2％ 10％～40％平均季末降價(jià)比率幾乎為010％～25％產(chǎn)品的提前期6月～1年 1天～2周產(chǎn)品需求特征的比較比較項(xiàng)目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征易預(yù)測(cè)難預(yù)測(cè)產(chǎn)品壽命周期14需求不確定性低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定)高(變化)I雜貨,服裝,食品,石油和天然氣II時(shí)裝，家具、計(jì)算機(jī)，流行音樂(lè)III水力發(fā)電,某些食品加工IV電信，高端電腦半導(dǎo)體供應(yīng)不確定性考慮供應(yīng)和需求不確定性的產(chǎn)品類型需求不確定性低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低高IIIII15效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定)高(變化)需求不確定性供應(yīng)不確定性（二）考慮供求不確定性的供應(yīng)鏈類型低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低高需求不確定性供應(yīng)不確定16一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（三）產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型匹配策略1、功能性產(chǎn)品重點(diǎn)降低生產(chǎn)﹑運(yùn)輸﹑庫(kù)存總成本費(fèi)用。2、創(chuàng)新性產(chǎn)品重點(diǎn)市場(chǎng)響應(yīng)速度。功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率/精益型供應(yīng)鏈匹配不匹配響應(yīng)/敏捷型供應(yīng)鏈不匹配匹配一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（三）產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型匹配策略功17（四）步驟一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（四）步驟一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)18（一）基本內(nèi)容1、組織機(jī)制（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（2）供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇（3）業(yè)務(wù)流程2、供應(yīng)鏈管理程序和運(yùn)行基本規(guī)則（1）信息支持系統(tǒng)（2）先進(jìn)制造模式二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）（一）基本內(nèi)容二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）19供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）內(nèi)容20（二）原則自頂向下和自底向上相結(jié)合簡(jiǎn)潔性集優(yōu)化（互補(bǔ)性）協(xié)調(diào)性動(dòng)態(tài)性（不確定性）創(chuàng)新性戰(zhàn)略性（可預(yù)見(jiàn)性）二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）（二）原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）21（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、柔性（靈活性）2、穩(wěn)定3、協(xié)調(diào)4、簡(jiǎn)潔（價(jià)值增值）5、集成二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）22（一）基本內(nèi)容1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略匹配）2、節(jié)點(diǎn)設(shè)施的功能3、節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位4、節(jié)點(diǎn)的容量配置5、節(jié)點(diǎn)的供求配置三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（一）基本內(nèi)容三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)23供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容24供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容25（二）影響因素1、宏觀經(jīng)濟(jì)與政治因素關(guān)稅和稅收減讓匯率和需求風(fēng)險(xiǎn)政治因素2、戰(zhàn)略與基礎(chǔ)設(shè)施因素反應(yīng)能力與效率權(quán)衡取舍3、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)性因素三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（二）影響因素三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)26主要成本因素主要非成本因素1.勞動(dòng)成本，運(yùn)輸成本2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)3.土地成本4.動(dòng)力、能源等配套設(shè)施5.稅收、利率政策6.資本及貸款優(yōu)惠7.各類服務(wù)和保養(yǎng)費(fèi)用8.其他1.氣候和地理環(huán)境2.環(huán)境保護(hù)3.社區(qū)情況4.當(dāng)?shù)卣?.文化習(xí)俗6.當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者7.公眾對(duì)工商業(yè)的態(tài)度8.拓展機(jī)會(huì)9.其他供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)考慮因素主要成本因素主要非成本因素1.勞動(dòng)成本，運(yùn)輸成本1.氣候和地27反應(yīng)能力與效率權(quán)衡取舍關(guān)系反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量關(guān)系響應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量庫(kù)存成本曲線運(yùn)輸成本曲線成本

設(shè)施數(shù)量運(yùn)營(yíng)成本曲線總運(yùn)營(yíng)成本與設(shè)施數(shù)量關(guān)系反應(yīng)能力與效率權(quán)衡取舍關(guān)系反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量關(guān)系響應(yīng)時(shí)間設(shè)施28（三）步驟三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊制定外包決策用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)明確節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位（節(jié)點(diǎn)設(shè)施的備選地址）預(yù)測(cè)需求、產(chǎn)能與競(jìng)爭(zhēng)性；分析評(píng)估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本節(jié)點(diǎn)的容量配置決策市場(chǎng)供給配置決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策實(shí)施方案決策方案評(píng)估滿意否？NY宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束預(yù)測(cè)需求、產(chǎn)能與競(jìng)爭(zhēng)性；分析評(píng)估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束明確節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位（節(jié)點(diǎn)設(shè)施的備選地址）預(yù)測(cè)需求、產(chǎn)能與競(jìng)爭(zhēng)性；分析評(píng)估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束制定外包決策制定外包決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策決策方案評(píng)估形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策滿意否？決策方案評(píng)估形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策實(shí)施方案滿意否？決策方案評(píng)估形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策（三）步驟三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上29（四）模型構(gòu)建與求解1、模型構(gòu)建為了使得供應(yīng)鏈上的總成本最小，可以通過(guò)0-1混合整數(shù)規(guī)劃來(lái)建立優(yōu)化模型，為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提供輔助參考決策方案。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（四）模型構(gòu)建與求解三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)30（四）模型構(gòu)建與求解2、模型數(shù)據(jù)信息要求

（1）供應(yīng)源和市場(chǎng)的區(qū)位

（2）潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位

（3）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

（4）每一地點(diǎn)設(shè)施成本、勞動(dòng)力成本和原材料成本

（5）每?jī)蓚€(gè)設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本

（6）每一地點(diǎn)的庫(kù)存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（四）模型構(gòu)建與求解三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)31（四）模型構(gòu)建與求解3、模型求解方法

（1）解析法

（2）計(jì)算機(jī)模擬（仿真）

（3）啟發(fā)式算法三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（四）模型構(gòu)建與求解三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)32（五）算例分析1、算例背景某一多元化制造企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行海外擴(kuò)張，已選定三家供應(yīng)商和兩個(gè)市場(chǎng)，需要在A、B、C三個(gè)備選區(qū)域進(jìn)行工廠和倉(cāng)庫(kù)選址布局，要求倉(cāng)庫(kù)建設(shè)在新建工廠區(qū)域，下圖顯示了各節(jié)點(diǎn)及運(yùn)輸成本（元/單位）。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（五）算例分析三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)33三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2倉(cāng)庫(kù)1市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠備選地倉(cāng)庫(kù)備選地市場(chǎng)工廠1243214861952714264689107供應(yīng)商3市場(chǎng)2倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)3工廠2工廠33供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的潛在節(jié)點(diǎn)及配送成本三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2倉(cāng)庫(kù)1市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠備選34三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的供需能力（單位/年）供應(yīng)商供應(yīng)能力工廠生產(chǎn)能力倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力市場(chǎng)需求量供應(yīng)商14500工廠1（A）3000倉(cāng)庫(kù)1（A）4000市場(chǎng)13500供應(yīng)商21500工廠2（B）5000倉(cāng)庫(kù)2（B）6500市場(chǎng)25500供應(yīng)商33000工廠3（C）4000倉(cāng)庫(kù)3（C）2500三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的供需能力（單位/年）供應(yīng)35三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工廠建設(shè)成本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本工廠1450000倉(cāng)庫(kù)160000工廠2650000倉(cāng)庫(kù)280000工廠3700000倉(cāng)庫(kù)345000工廠及配送中心的建設(shè)成本（元）三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工廠建設(shè)成本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本工廠145000036（五）算例分析2、模型構(gòu)建與求解現(xiàn)需要進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，問(wèn)工廠和倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行區(qū)位設(shè)置，節(jié)點(diǎn)之間的怎樣進(jìn)行供給配置，才能保證市場(chǎng)需求的前提下，使供應(yīng)鏈總成本最小。此模型可以通過(guò)Excel的“solver”進(jìn)行求解，求解結(jié)果表明最優(yōu)決策為：在B和C兩地各新建一個(gè)工廠和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總建設(shè)成本為1475000元，總運(yùn)輸成本102000元，并給出具體的配送方案如圖所示。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（五）算例分析三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)37三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)35001000150030005000625003000102500供應(yīng)商3市場(chǎng)2倉(cāng)庫(kù)（B）倉(cāng)庫(kù)（C）工廠（B）工廠（C）15003500

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策方案三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)338（一）涵義SupplyChainPartnership（SCP）供應(yīng)商—制造商關(guān)系（supplier-manufacturer);賣主/供應(yīng)商—買主（Vendor/Supplier-Buyer);供應(yīng)商關(guān)系（SupplierPartnership)；零售商—供應(yīng)商關(guān)系（RSP）供應(yīng)鏈成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。供應(yīng)商和制造商/零售商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)的協(xié)議關(guān)系。四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（一）涵義四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系39（二）類型四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系增值率（％）競(jìng)爭(zhēng)力低低高高有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴合作伙伴分類矩陣（二）類型四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系增值率（％）競(jìng)爭(zhēng)力低低高高有40（三）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻率長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質(zhì)單一開放合同（長(zhǎng)期）供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享（電子化鏈接、共享各種信息）技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商（三）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互411.減小不確定因素，降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過(guò)相互之間的合作消除通過(guò)合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確2、快速響應(yīng)市場(chǎng)集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短3、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。4、用戶滿意度增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過(guò)程；售后服務(wù)。制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶滿意度。（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意義1.減小不確定因素，降低庫(kù)存2、快速響應(yīng)市場(chǎng)3、加強(qiáng)企業(yè)的核42對(duì)于制造商/買主對(duì)于供應(yīng)商/賣主對(duì)于雙方降低成本（降低合同成本）保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求改善相互之間的交流實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格度用戶需求更好的了解/理解實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平提高運(yùn)作質(zhì)量共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益改善時(shí)間管理提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成交貨提前期的縮短和可靠性的提高降低生產(chǎn)成本減少外在銀鼠的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度獲得更高的利刃（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）增強(qiáng)矛盾沖突解決能力強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本減少管理成本提高資產(chǎn)利用率（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意義對(duì)于制造商/買主對(duì)于供應(yīng)商/賣主對(duì)于雙方降低成本（降低合同成43社會(huì)文化環(huán)境自然地理環(huán)境

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境

政治法律環(huán)境

質(zhì)量資料與質(zhì)量職員

質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)制造中的質(zhì)量保證

供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量

質(zhì)量體系

制造/生產(chǎn)狀況設(shè)備狀況

財(cái)務(wù)狀況人事合作技術(shù)合作

企業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)信譽(yù)運(yùn)輸質(zhì)量

交貨質(zhì)量

成本分析合作伙伴綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)．業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)D.企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)C.質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3（五）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系社會(huì)文化環(huán)境自然地理環(huán)境經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境質(zhì)量44關(guān)于選擇供應(yīng)鏈伙伴的標(biāo)準(zhǔn)（因素）——華中理工大學(xué)CIMS供應(yīng)鏈管理課題組調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中所列因素標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際上所考慮的趨勢(shì)是一致的。關(guān)于選擇供應(yīng)鏈伙伴的標(biāo)準(zhǔn)（因素）——華中理工大學(xué)CIMS供應(yīng)45（六）評(píng)價(jià)選擇方法（1）直觀判斷法（2）招標(biāo)法（3）協(xié)商選擇法（4）采購(gòu)成本比較法（5）層次分析法（6）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（六）評(píng)價(jià)選擇方法四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系46（七）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)選擇流程反饋分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法選擇修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較新舊合作伙伴NY反饋（七）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)選擇流程反饋分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)47（八）合作策略與關(guān)鍵事項(xiàng)

1、重視合作伙伴的選擇并相互信任

2、基于目標(biāo)和物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施信息等資源共享3、建立信用和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)使權(quán)責(zé)明確4、建立供應(yīng)鏈合作控制協(xié)調(diào)系統(tǒng)解決合作伙伴之間矛盾與沖突（包括方法和態(tài)度）四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（八）合作策略與關(guān)鍵事項(xiàng)四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系48（一）業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）

根本性地重新思考與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，繼而對(duì)企業(yè)間相互關(guān)聯(lián)的流程進(jìn)行整合，旨在提高供應(yīng)鏈整體效率，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。打破按職能設(shè)置部門的企業(yè)管理方式，代以業(yè)務(wù)流程為中心進(jìn)行徹底重新設(shè)計(jì)剔除無(wú)效活動(dòng)。1990Hammer（邁克爾.哈默）提出企業(yè)流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)

。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）（一）業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）49美國(guó)福特汽車企業(yè)采購(gòu)流程改造前

美國(guó)福特汽車企業(yè)采購(gòu)流程改造前50美國(guó)福特汽車企業(yè)采購(gòu)流程改造后

會(huì)計(jì)部在改善前職員超過(guò)500人，改善后僅需要125人，有部門人數(shù)甚至減為原來(lái)的1/20。美國(guó)福特汽車企業(yè)采購(gòu)流程改造后會(huì)計(jì)部在改善前職員超過(guò)50051MRO產(chǎn)品采購(gòu)流程重構(gòu)前申請(qǐng)表采購(gòu)部門使用者使用部門供應(yīng)商要求建議書招標(biāo)訂購(gòu)單MRO產(chǎn)品采購(gòu)流程重構(gòu)前申請(qǐng)表采購(gòu)部門使用者供應(yīng)商要求建議書52MRO產(chǎn)品采購(gòu)使用e流程再造后使用者使用部門采購(gòu)部門供應(yīng)商訂購(gòu)在線目錄產(chǎn)品與交貨信息規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)需求檢查預(yù)算招標(biāo)采購(gòu)MRO產(chǎn)品采購(gòu)使用e流程再造后使用者采購(gòu)部門供應(yīng)商訂在線目錄53銀行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)前銀行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)前54銀行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)后銀行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)后55百視達(dá)(Blockbuster)錄影帶出租連鎖店

基本情況：買進(jìn)錄影帶:US$60/帶。

出租錄影帶:US$3/次。問(wèn)題：買進(jìn)太多會(huì)虧本，買進(jìn)太少會(huì)供不應(yīng)求。如果你是錄影帶出租連鎖店負(fù)責(zé)人，怎么解決問(wèn)題？解決：百視達(dá)和電影公司簽訂收入共享協(xié)議買進(jìn)錄影帶:US$9/帶。出租錄影帶:US$3/次，租金平分。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間業(yè)務(wù)流程重構(gòu)百視達(dá)(Blockbuster)錄影帶出租連鎖店供應(yīng)鏈上下游56（二）方法1、標(biāo)桿法（Benchmarking）

選擇基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，并力爭(zhēng)趕上和超過(guò)。將本企業(yè)各方面的狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過(guò)程，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績(jī)作為企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的一種方法。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）（二）方法五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）572、約束理論TOC(Theoryofconstraints)

以色列物理學(xué)家高德拉特（EliyahumGoldratt）在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)OPT(OptimizedProductionTechnology)基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的。關(guān)于改進(jìn)和如何最好實(shí)施改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中存在著制約因素（約束），并如何實(shí)施改進(jìn)來(lái)消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。用來(lái)增加產(chǎn)銷率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從“成本核算型”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)銷增加型”的一套有機(jī)結(jié)合的工具和技術(shù)，是繼MRP、JIT之后的又一項(xiàng)組織生產(chǎn)的新方法。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）2、約束理論TOC(Theoryofconstrain58

TOC認(rèn)為，企業(yè)的約束是多方面的，有市場(chǎng)、物料、能力、工作流程、資金、管理體制、員工行為等，其中，市場(chǎng)、物料和能力是主要的約束。企業(yè)生產(chǎn)必然受到其生產(chǎn)過(guò)程中存在的最薄弱的環(huán)節(jié)——約束的制約。因此，若某約束決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速率，則必須從克服該約束著手，才能在短時(shí)間內(nèi)以更流暢的生產(chǎn)節(jié)奏顯著地提高企業(yè)的產(chǎn)銷率。TOC的“約束”TOC認(rèn)為，企業(yè)的約束是多方面的，有市場(chǎng)、物料、能力、工作59約束：企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中的制約因素TOC：識(shí)別約束，改進(jìn)并消除約束識(shí)別和消除“約束”管理理念和管理原則約束：企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中的制約因素識(shí)別和消除“約束”管理理60謝謝！謝謝！61第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則。2、掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與策略。3、了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法。4、掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇策略與步驟。5、了解供應(yīng)鏈優(yōu)化與重構(gòu)。第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則62[案例背景]DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[案例背景]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建63HP打印機(jī)供應(yīng)鏈流程芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印機(jī)制動(dòng)力裝置用戶手冊(cè)電纜.鍵區(qū).發(fā)動(dòng)機(jī).塑料打印頭驅(qū)動(dòng)板元件溫哥華原材料最終產(chǎn)品6個(gè)月分銷商1個(gè)月美洲分銷商歐洲分銷商亞太分銷商HP打印機(jī)供應(yīng)鏈流程芯片元件電路板元件集成電路打印電路板De64[存在的問(wèn)題]惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò)22000類。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（FactoryLocalization）”。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[存在的問(wèn)題]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建65[存在的問(wèn)題]惠普的分銷商都希望盡可能降低庫(kù)存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求?；萜展静坏貌徊捎脗湄浬a(chǎn)（Make-To-Stock）模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來(lái)為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[存在的問(wèn)題]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建66[解決方案]供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過(guò)程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試PCAT（PrintedCircuitBoardAssemblyandTest）和總機(jī)裝配FAT（FinalAssemblyAndTest）。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[解決方案]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建67[解決方案]各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。PCAT過(guò)程中，電子組件（諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試；FAT過(guò)程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測(cè)試。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[解決方案]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建68[解決方案]再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品，保持大量庫(kù)存以滿足不同需求的情況。將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（“延遲”策略），實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（DCLocalization）”案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[解決方案]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建69案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加70[效果]電路板組裝與總裝廠之間基本實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫(kù)存量（預(yù)測(cè)銷售+安全庫(kù)存量），原來(lái)需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需5周。減少庫(kù)存總投資18%，年節(jié)省3000萬(wàn)美元儲(chǔ)存費(fèi)用。達(dá)到98%訂貨服務(wù)目標(biāo)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普公司減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了降低庫(kù)存量，降低成本，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建[效果]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建71[效果]由于價(jià)格降低，又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用?？蛻艋舆t使得產(chǎn)品對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國(guó)法國(guó)提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性很難??！[效果]案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國(guó)法國(guó)提高產(chǎn)品需求72對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？美國(guó)本土的惠普公司（主要面對(duì)美國(guó)本土的消費(fèi)者）能否采用新的供應(yīng)鏈方案？為什么？問(wèn)題？對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？問(wèn)題？73一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型1、功能性產(chǎn)品變化小、市場(chǎng)需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)、生命周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，主要以產(chǎn)品功能滿足消費(fèi)者的基本生活需求。由于產(chǎn)品功能明確，變動(dòng)性小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，其邊際利潤(rùn)較低。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型74一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型2、創(chuàng)新性產(chǎn)品市場(chǎng)需求不確定性大，周期短，更新快，市場(chǎng)需求變化頻繁，難預(yù)測(cè)。如時(shí)裝，產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)跟隨時(shí)尚潮流，周期非常短。一旦迎合了市場(chǎng)，就可以在短期內(nèi)大量銷售，并獲得單位產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品類型75比較項(xiàng)目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征易預(yù)測(cè)難預(yù)測(cè)產(chǎn)品壽命周期>2年3月～1年邊際收益

5％～20％20％～60％產(chǎn)品多樣性

低（10～20）高（上百）平均預(yù)測(cè)誤差幅度10％ 40％～100％平均缺貨率

1％～2％ 10％～40％平均季末降價(jià)比率幾乎為010％～25％產(chǎn)品的提前期6月～1年 1天～2周產(chǎn)品需求特征的比較比較項(xiàng)目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征易預(yù)測(cè)難預(yù)測(cè)產(chǎn)品壽命周期76需求不確定性低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定)高(變化)I雜貨,服裝,食品,石油和天然氣II時(shí)裝，家具、計(jì)算機(jī)，流行音樂(lè)III水力發(fā)電,某些食品加工IV電信，高端電腦半導(dǎo)體供應(yīng)不確定性考慮供應(yīng)和需求不確定性的產(chǎn)品類型需求不確定性低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低高IIIII77效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定)高(變化)需求不確定性供應(yīng)不確定性（二）考慮供求不確定性的供應(yīng)鏈類型低(功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低高需求不確定性供應(yīng)不確定78一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（三）產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型匹配策略1、功能性產(chǎn)品重點(diǎn)降低生產(chǎn)﹑運(yùn)輸﹑庫(kù)存總成本費(fèi)用。2、創(chuàng)新性產(chǎn)品重點(diǎn)市場(chǎng)響應(yīng)速度。功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率/精益型供應(yīng)鏈匹配不匹配響應(yīng)/敏捷型供應(yīng)鏈不匹配匹配一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（三）產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型匹配策略功79（四）步驟一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（四）步驟一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)80（一）基本內(nèi)容1、組織機(jī)制（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（2）供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇（3）業(yè)務(wù)流程2、供應(yīng)鏈管理程序和運(yùn)行基本規(guī)則（1）信息支持系統(tǒng)（2）先進(jìn)制造模式二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）（一）基本內(nèi)容二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）81供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）內(nèi)容82（二）原則自頂向下和自底向上相結(jié)合簡(jiǎn)潔性集優(yōu)化（互補(bǔ)性）協(xié)調(diào)性動(dòng)態(tài)性（不確定性）創(chuàng)新性戰(zhàn)略性（可預(yù)見(jiàn)性）二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）（二）原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）83（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、柔性（靈活性）2、穩(wěn)定3、協(xié)調(diào)4、簡(jiǎn)潔（價(jià)值增值）5、集成二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建/規(guī)劃）84（一）基本內(nèi)容1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略匹配）2、節(jié)點(diǎn)設(shè)施的功能3、節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位4、節(jié)點(diǎn)的容量配置5、節(jié)點(diǎn)的供求配置三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（一）基本內(nèi)容三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)85供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容86供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容87（二）影響因素1、宏觀經(jīng)濟(jì)與政治因素關(guān)稅和稅收減讓匯率和需求風(fēng)險(xiǎn)政治因素2、戰(zhàn)略與基礎(chǔ)設(shè)施因素反應(yīng)能力與效率權(quán)衡取舍3、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)性因素三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（二）影響因素三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)88主要成本因素主要非成本因素1.勞動(dòng)成本，運(yùn)輸成本2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)3.土地成本4.動(dòng)力、能源等配套設(shè)施5.稅收、利率政策6.資本及貸款優(yōu)惠7.各類服務(wù)和保養(yǎng)費(fèi)用8.其他1.氣候和地理環(huán)境2.環(huán)境保護(hù)3.社區(qū)情況4.當(dāng)?shù)卣?.文化習(xí)俗6.當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者7.公眾對(duì)工商業(yè)的態(tài)度8.拓展機(jī)會(huì)9.其他供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)考慮因素主要成本因素主要非成本因素1.勞動(dòng)成本，運(yùn)輸成本1.氣候和地89反應(yīng)能力與效率權(quán)衡取舍關(guān)系反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量關(guān)系響應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量庫(kù)存成本曲線運(yùn)輸成本曲線成本

設(shè)施數(shù)量運(yùn)營(yíng)成本曲線總運(yùn)營(yíng)成本與設(shè)施數(shù)量關(guān)系反應(yīng)能力與效率權(quán)衡取舍關(guān)系反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量關(guān)系響應(yīng)時(shí)間設(shè)施90（三）步驟三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊制定外包決策用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)明確節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位（節(jié)點(diǎn)設(shè)施的備選地址）預(yù)測(cè)需求、產(chǎn)能與競(jìng)爭(zhēng)性；分析評(píng)估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本節(jié)點(diǎn)的容量配置決策市場(chǎng)供給配置決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策實(shí)施方案決策方案評(píng)估滿意否？NY宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束預(yù)測(cè)需求、產(chǎn)能與競(jìng)爭(zhēng)性；分析評(píng)估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束明確節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位（節(jié)點(diǎn)設(shè)施的備選地址）預(yù)測(cè)需求、產(chǎn)能與競(jìng)爭(zhēng)性；分析評(píng)估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤(rùn)空間大小不同的功能模塊用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束制定外包決策制定外包決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策決策方案評(píng)估形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策滿意否？決策方案評(píng)估形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策實(shí)施方案滿意否？決策方案評(píng)估形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)供給配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本制定外包決策（三）步驟三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上91（四）模型構(gòu)建與求解1、模型構(gòu)建為了使得供應(yīng)鏈上的總成本最小，可以通過(guò)0-1混合整數(shù)規(guī)劃來(lái)建立優(yōu)化模型，為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提供輔助參考決策方案。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（四）模型構(gòu)建與求解三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)92（四）模型構(gòu)建與求解2、模型數(shù)據(jù)信息要求

（1）供應(yīng)源和市場(chǎng)的區(qū)位

（2）潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位

（3）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

（4）每一地點(diǎn)設(shè)施成本、勞動(dòng)力成本和原材料成本

（5）每?jī)蓚€(gè)設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本

（6）每一地點(diǎn)的庫(kù)存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（四）模型構(gòu)建與求解三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)93（四）模型構(gòu)建與求解3、模型求解方法

（1）解析法

（2）計(jì)算機(jī)模擬（仿真）

（3）啟發(fā)式算法三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（四）模型構(gòu)建與求解三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)94（五）算例分析1、算例背景某一多元化制造企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行海外擴(kuò)張，已選定三家供應(yīng)商和兩個(gè)市場(chǎng)，需要在A、B、C三個(gè)備選區(qū)域進(jìn)行工廠和倉(cāng)庫(kù)選址布局，要求倉(cāng)庫(kù)建設(shè)在新建工廠區(qū)域，下圖顯示了各節(jié)點(diǎn)及運(yùn)輸成本（元/單位）。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（五）算例分析三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)95三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2倉(cāng)庫(kù)1市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠備選地倉(cāng)庫(kù)備選地市場(chǎng)工廠1243214861952714264689107供應(yīng)商3市場(chǎng)2倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)3工廠2工廠33供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的潛在節(jié)點(diǎn)及配送成本三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2倉(cāng)庫(kù)1市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠備選96三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的供需能力（單位/年）供應(yīng)商供應(yīng)能力工廠生產(chǎn)能力倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力市場(chǎng)需求量供應(yīng)商14500工廠1（A）3000倉(cāng)庫(kù)1（A）4000市場(chǎng)13500供應(yīng)商21500工廠2（B）5000倉(cāng)庫(kù)2（B）6500市場(chǎng)25500供應(yīng)商33000工廠3（C）4000倉(cāng)庫(kù)3（C）2500三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的供需能力（單位/年）供應(yīng)97三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工廠建設(shè)成本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本工廠1450000倉(cāng)庫(kù)160000工廠2650000倉(cāng)庫(kù)280000工廠3700000倉(cāng)庫(kù)345000工廠及配送中心的建設(shè)成本（元）三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工廠建設(shè)成本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本工廠145000098（五）算例分析2、模型構(gòu)建與求解現(xiàn)需要進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，問(wèn)工廠和倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行區(qū)位設(shè)置，節(jié)點(diǎn)之間的怎樣進(jìn)行供給配置，才能保證市場(chǎng)需求的前提下，使供應(yīng)鏈總成本最小。此模型可以通過(guò)Excel的“solver”進(jìn)行求解，求解結(jié)果表明最優(yōu)決策為：在B和C兩地各新建一個(gè)工廠和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總建設(shè)成本為1475000元，總運(yùn)輸成本102000元，并給出具體的配送方案如圖所示。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（五）算例分析三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)99三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)35001000150030005000625003000102500供應(yīng)商3市場(chǎng)2倉(cāng)庫(kù)（B）倉(cāng)庫(kù)（C）工廠（B）工廠（C）15003500

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策方案三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)商1供應(yīng)商2市場(chǎng)1供應(yīng)商工廠倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)3100（一）涵義SupplyChainPartnership（SCP）供應(yīng)商—制造商關(guān)系（supplier-manufacturer);賣主/供應(yīng)商—買主（Vendor/Supplier-Buyer);供應(yīng)商關(guān)系（SupplierPartnership)；零售商—供應(yīng)商關(guān)系（RSP）供應(yīng)鏈成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。供應(yīng)商和制造商/零售商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)的協(xié)議關(guān)系。四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（一）涵義四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系101（二）類型四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系增值率（％）競(jìng)爭(zhēng)力低低高高有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴合作伙伴分類矩陣（二）類型四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系增值率（％）競(jìng)爭(zhēng)力低低高高有102（三）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻率長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質(zhì)單一開放合同（長(zhǎng)期）供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享（電子化鏈接、共享各種信息）技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商（三）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互1031.減小不確定因素，降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過(guò)相互之間的合作消除通過(guò)合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確2、快速響應(yīng)市場(chǎng)集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短3、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。4、用戶滿意度增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過(guò)程；售后服務(wù)。制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶滿意度。（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意義1.減小不確定因素，降低庫(kù)存2、快速響應(yīng)市場(chǎng)3、加強(qiáng)企業(yè)的核104對(duì)于制造商/買主對(duì)于供應(yīng)商/賣主對(duì)于雙方降低成本（降低合同成本）保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求改善相互之間的交流實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格度用戶需求更好的了解/理解實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平提高運(yùn)作質(zhì)量共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益改善時(shí)間管理提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成交貨提前期的縮短和可靠性的提高降低生產(chǎn)成本減少外在銀鼠的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度獲得更高的利刃（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）增強(qiáng)矛盾沖突解決能力強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本減少管理成本提高資產(chǎn)利用率（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意義對(duì)于制造商/買主對(duì)于供應(yīng)商/賣主對(duì)于雙方降低成本（降低合同成105社會(huì)文化環(huán)境自然地理環(huán)境

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境

政治法律環(huán)境

質(zhì)量資料與質(zhì)量職員

質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)制造中的質(zhì)量保證

供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量

質(zhì)量體系

制造/生產(chǎn)狀況設(shè)備狀況

財(cái)務(wù)狀況人事合作技術(shù)合作

企業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)信譽(yù)運(yùn)輸質(zhì)量

交貨質(zhì)量

成本分析合作伙伴綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)．業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)D.企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)C.質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3（五）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系社會(huì)文化環(huán)境自然地理環(huán)境經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境質(zhì)量106關(guān)于選擇供應(yīng)鏈伙伴的標(biāo)準(zhǔn)（因素）——華中理工大學(xué)CIMS供應(yīng)鏈管理課題組調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中所列因素標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際上所考慮的趨勢(shì)是一致的。關(guān)于選擇