管理人員工作總結(jié)

—管理人員工作總結(jié)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)的工作完成情況，取得的成果、存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以回憶和分析的材料，總結(jié)可以促使我們思索，反思。讓我們一起來學(xué)習(xí)怎么寫總結(jié)吧。下面是給大家整理的管理人員工作總結(jié)，希望大家喜愛!管理人員工作總結(jié)1回憶這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量有了新提升，也得到了大家對(duì)我的肯定與信任，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié)。一、日常管理工作認(rèn)真完成每天的接待工作，主動(dòng)協(xié)作主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作，合理布置員工的工作內(nèi)容，上半年餐廳員工流淌性大，員工不斷的調(diào)換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì)全部的工作技能，充當(dāng)餐廳的主力人員，因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比擬多，主動(dòng)幫助主管完成新員工的培訓(xùn)工作，讓新員工能很快進(jìn)入自己的工作崗位，幫忙他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。二、管理工作中的一點(diǎn)體會(huì)經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)錘煉，自己從一般員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了很多，也明白了很多道理，使自己更加清晰在餐廳這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮自己的力量和作用，遇到困難和挫折時(shí)也能夠坦然面對(duì)并能較好的處理它。另外餐廳工作一個(gè)人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個(gè)人都懂，只有大家團(tuán)結(jié)，主動(dòng)向上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。從前我只明白完成自己的工作卻不能有效的帶著其他員工共同進(jìn)步，管理上自己雖然能夠堅(jiān)持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對(duì)自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進(jìn)行溝通，耐煩講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶發(fā)動(dòng)工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充足感覺XX快樂，讓員工有干勁，形成團(tuán)結(jié)友好的工作氣氛。當(dāng)然這些美妙的愿望還需全部餐廳員工共同去創(chuàng)立，我們管理人員帶頭去努力。三、強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識(shí)、力量等還有許多需要提高的地方和向上級(jí)學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學(xué)習(xí)，通過過去的一年努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了肯定的進(jìn)步，在管理力量、協(xié)調(diào)力量及處理問題等方面有了進(jìn)一步的提高，保證了自己在當(dāng)班時(shí)的工作得以順當(dāng)進(jìn)行。四、存在的問題半年來，雖然順當(dāng)完成了工作，但也存在了一些問題和缺乏，主要表如今，第一，管理水平雖然有了進(jìn)步的地方，但還是有許多的缺乏，例如有時(shí)還是不能做到把事情布置、考慮周全，導(dǎo)致有些工作布置不合理，服務(wù)中顯現(xiàn)一些問題和漏洞。第二，培訓(xùn)是我的弱項(xiàng)，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個(gè)很好，很清晰的思路，自己又有一點(diǎn)大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓(xùn)力量上造成了很大的障礙，不能很好的表達(dá)出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細(xì)心、不夠耐煩，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐煩，第四，執(zhí)行力不強(qiáng)，有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成，也不能堅(jiān)持究竟。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里常常存在惰性，不主動(dòng)去學(xué)。五、下半年的工作方案1、主動(dòng)認(rèn)真協(xié)作主管做好餐廳的日常工作。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，敏捷用運(yùn)到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。3、做好餐廳的物品盤點(diǎn)工作。4、針對(duì)新員工和操作不標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。5、對(duì)日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理布置好方案衛(wèi)生。6、協(xié)作主管做好節(jié)能措施，隨時(shí)的給員工講節(jié)能的重要性，強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培訓(xùn)，把培訓(xùn)力量提高，掙取做到。管理人員工作總結(jié)220X年將要過去，20X年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有缺乏，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回憶如下，并找出自己缺乏，加以改正。從20X年6月到XX有限公司至今，我在XX工作。在XX片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的錘煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心幫忙、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的缺乏之處。在此對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管工程安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟識(shí)了解各施工階段的情況。2、負(fù)責(zé)工程各施工單位的中期價(jià)款審核工作。3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作。4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管工程的變更審核工作。5、注意理論學(xué)問學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理學(xué)問和力量。6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。二、工作心得1、會(huì)干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。2、一個(gè)工程的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的親密協(xié)作，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的成功!3、工作中要勤奮，工作看法認(rèn)真，主動(dòng)溝通，防止信息滯后。4、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相匹配。5、只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)1、注意施工事前掌握的管理，以順當(dāng)?shù)竭_(dá)施工預(yù)定目標(biāo)，比方，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。2、注意施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前肯定要做好驗(yàn)收工作，防止顯現(xiàn)不必要的返工。四、自身缺乏之處1、施工全面管理工作還不太熟識(shí)，需要不斷的強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信念，需強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。3、工作有時(shí)分做的不細(xì)致，缺少耐煩，這方面需自我調(diào)整，做到專心做好每一件事。五、將來規(guī)劃1、逐步學(xué)習(xí)把握施工工程的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評(píng)定。3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工程管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的力量。總體來說，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順當(dāng)完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望將來，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會(huì)全力以赴更加主動(dòng)的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量!管理人員工作總結(jié)3轉(zhuǎn)瞬來X店已有X個(gè)多月了，在這里，我成長(zhǎng)了很多，也收獲了許多。這里有我的良師益友，有一支能干、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，更有著無限廣闊的進(jìn)展平臺(tái)。它能讓我感受到大家庭的暖和，更能讓我的抱負(fù)和目標(biāo)得以完成!在20X是我沖動(dòng)人生的一年，有許多的挫折和勝利?？偨Y(jié)如下：一、工作感慨在投入到新的環(huán)境后，組織一支有抱負(fù)上進(jìn)的隊(duì)伍，從均瑤店來到新橋店我也開頭了新的旅程。我在實(shí)際工作中，時(shí)辰嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。踏入新的工作崗位后，經(jīng)過九個(gè)多月的努力，使自己對(duì)這份工作有了更大的挑戰(zhàn)。1、自籌備以來，整體氣氛良好，聽從意識(shí)強(qiáng)，大家對(duì)工作更認(rèn)真、專心、主動(dòng)，更有信念。2、在這里，劉總為我們細(xì)心的塑造了良好的工作環(huán)境，讓我們工作輕松很多，在與劉總共同工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了許多為人處事的道理。如何分化用具餐具的歸位，倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出方案，選購(gòu)驗(yàn)收的處理過程以及菜品的監(jiān)督方案流程。二、工作中的問題1、開業(yè)的前段廚房部和前廳部之間的溝通、協(xié)作、交接欠缺導(dǎo)致上菜速度跟不上，后趕緊實(shí)行行動(dòng)，了解他們之間的需求，有問題就并解決，有困難賜予支持和幫忙。同事之間有摩擦、有沖突，要放開心扉，按時(shí)化解。經(jīng)常告誡：團(tuán)結(jié)、和諧才是做好工作的前提，營(yíng)造主動(dòng)、向上、團(tuán)結(jié)的工作氣氛。2、管理上以身作則是最根本的品質(zhì)要求。開業(yè)沒多久有三個(gè)同學(xué)為了一件小事打群架，后果比擬嚴(yán)峻，都給開除了，從這次大事中我對(duì)人員的素養(yǎng)要求得到了很大的啟發(fā)。如何選人、如何培育及管理。管理人員工作總結(jié)420X年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，完成降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動(dòng)完成裝備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20X年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20X年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司裝備管理的整體水平。針對(duì)20X年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時(shí)辰牢記“防患于未然”通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種裝備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20X年裝備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充足調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任心。二、裝備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間裝備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行裝備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好裝備日常保養(yǎng)記錄。2、裝備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據(jù)制定的裝備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓裝備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加裝備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間裝備二保，做到了按時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)XXX%。（2）對(duì)重點(diǎn)裝備修理做到搶修按時(shí)要求修理人員在針對(duì)總裝車間裝備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間布置操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好裝備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督勵(lì)志網(wǎng)，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。（3）特種裝備管理完善了壓力容器和起重裝備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、裝備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后裝備運(yùn)用正常。4、配件管理對(duì)全廠的裝備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了裝備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理按時(shí)性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20X年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)主動(dòng)完成裝備設(shè)備的各項(xiàng)整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)裝備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)裝備管理新的思路。20X年裝備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司裝備現(xiàn)狀迫切需要主動(dòng)推行裝備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20X年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20X年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升裝備管理水平主動(dòng)準(zhǔn)備。管理人員工作總結(jié)5光陰荏苒，20X年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深化學(xué)習(xí)，把握技巧，強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、選購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。20X年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20X年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、人事管理方面依據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格檢查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求裝備廠家前來培訓(xùn)員工，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1、理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3、做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格檢查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1、市場(chǎng)的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。2、完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度強(qiáng)化了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。四、工作中的收獲能夠較好地完本錢職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽，能夠主動(dòng)協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作順應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期布置的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。五、工作中存在的缺乏過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠