中國家用電器零售業(yè)案例

中國家用電器零售業(yè)的沃爾瑪黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下引子：2008年11月28日中國證監(jiān)會證實“首富”黃光裕涉嫌在上市公司重組、資產置換等重大事項過程中違規(guī)證監(jiān)會表示：2008年3月28日和4月28日，證監(jiān)會對三聯(lián)商社（6.90，-0.17，-2.40%）（SH600898）、中關村（6.00，-0.06，-0.99%）（SZ000931）股票異常交易立案偵查黃光裕帝國的倒下調查發(fā)現(xiàn)在涉及上市公司重組、資產置換等重大事項過程中，北京鵬潤投資有限公司有重大違法違規(guī)嫌疑，涉及金額巨大，證監(jiān)會已經將有關證據(jù)資料移送到公安機關。北京鵬潤有限公司的實際控制人為黃光裕黃光裕帝國的倒下黃光裕所涉嫌的問題包括三個方面：其一為操縱股價也就是操控其兄黃俊欽控股的*ST金泰（4.07，-0.03，-0.73%）：2007年下半年，*ST金泰連續(xù)拉了42個漲停板，被稱為中國股市第一“妖股”。它創(chuàng)下了A股市場個股連續(xù)漲停數(shù)量的歷史之最黃光裕帝國的倒下其二是黃光裕為讓國美實現(xiàn)在香港上市，通過行賄前商務部官員郭京毅等要員而繞開商務部的相關審核規(guī)定；其三是早年黃光裕兄弟初創(chuàng)階段曾出現(xiàn)違規(guī)貸款13億元黃光裕帝國的倒下2008年11月24日23點北京鵬潤大廈18層的國美電器總部仍然燈火通明。國美總監(jiān)級以上管理人員各司其位，靜待一場緊急會議的結果。黃光裕掌控的國美帝國經歷了22年來最為漫長難捱的一天，而黃本人卻缺席了黃光裕帝國的倒下2008年11月25日清晨國美總部的例行晨會上，國美一位“集團領導”不惜違反香港證監(jiān)會規(guī)定，提前公布“第三季度盈利5億元”以安撫員工緊張的情緒。黃光裕帝國的倒下2008年11月25日下午的情況要好些：海爾集團副總裁周云杰率隊拜訪國美總部，并奉上2009年第一筆23億元的供貨大單。但幾乎同時，更多的供貨商開始盤點與國美的未結算貨款，一家銀行下令緊急核查國美及黃光裕關聯(lián)企業(yè)的貸款情況。黃光裕帝國的倒下2008年11月25日國美電器首席執(zhí)行官陳曉在晚上主持國美全國緊急視頻會議，暫時緩解了正在國美蔓延的慌亂。國美留守內閣統(tǒng)一了對供貨商以及普通員工的安撫策略，并根據(jù)會議內容將制定《致國美全體同仁書》，即日下發(fā)至遍布全國的1300多家門店黃光裕帝國的倒下緊急會議的第二天國美迅速展開自我救贖:上海國美開始約供應商恰談貨款結算的相關事宜。有些過去談不攏的現(xiàn)在好談了一位不愿具名的山東家電營銷部門負責人向《環(huán)球企業(yè)家》透露：國美將在內部流程上縮短結款審批周期，同時在供應商還款方面也會有一些新的政策黃光裕帝國國的倒下這位負責人人指出：維護好供應應商的利益益，是國美美生死存亡亡的關鍵即使是國內內最強勢的的家電廠家家也承認，，每與國美美談判一次次就“如同同被扒了一一層皮”黃光裕帝國國的倒下現(xiàn)在無疑是是國美的老老對手蘇寧寧提升市場場話語權的的絕佳機會會：黃光裕一事事曝光當天天，蘇寧即即連夜在其其總部南京京召開全國國視頻會議議商討黃光光裕拘查的的影響和對對策。黃光裕帝國國的倒下進一步看：：到2010年5月國美需進行行46億元元可轉債的的贖回其年利潤只只有20億億元左右，，資金壓力力可想而知知蘇寧截止到到2008年6月30日持有有現(xiàn)金125億元，，是國美的的4倍，并并非沒有可可能在必要要時刻接盤盤國美黃光裕財富富最近2004~2008的5年里，他他當了三次次首富：在“胡潤百百富榜”10年的歷歷史中，除除了黃光裕裕之外，只只有榮智健健家族曾三三次當首富富2008年年10月7日，《2008胡胡潤百富榜榜》在上海海揭曉，39歲的黃黃光裕以財財富430億元，第第三次當上上中國首富富在此以前：：他曾在2004年年以財富105億元元；2005年年以財富140億億元分別兩兩次蟬聯(lián)2004~2005年首富黃光裕財富富2007年年以財富450億元2007年年胡潤“中中國富豪榜榜”排名第第4；2008年年《福布斯》》中國富豪豪榜則計算算黃光裕的的財富為183.60億美元元，位居第第三。中國鵬潤（（0493.HK）），2002年4月月收購寧城老窖（（600159），，2002年11月月收購黃光裕財富富黃光裕擁有有香港上市公公司35.55%的的股份，市市值140億元；零售非上市市公司100%的權權益，市值值約100億元歷年套現(xiàn)135億元元，部分投投資到房地地產領域黃光裕其人人黃光裕男，1969年5月月出生，屬屬雞，廣東東汕頭人畢業(yè)院校：：中國人民民大學一分分院（1988年7月～1992年7月）個人榮譽：：2004中中國十大商商業(yè)新聞2004胡胡潤中國大大陸百富榜榜首富2007年年度中國最最聚人氣企企業(yè)家黃光裕創(chuàng)業(yè)業(yè)史1985年年他16歲初初中未畢業(yè)業(yè)就輟學了了跟著20歲歲的哥哥從從老家廣東東汕頭北上上內蒙古做做生意。1986年年承包北京珠珠市口東大大街420號國美服服裝店，開開始創(chuàng)業(yè)。。1987年年將國美服裝裝店更名為為國美電器器店，正式式走上家電電零售業(yè)。。黃光裕創(chuàng)業(yè)業(yè)史1999年年國美進軍天天津，此后后開始大規(guī)規(guī)模向全國國擴張同年創(chuàng)辦了了總資產約約50億元元的鵬潤投投資有限公公司，進行行資本運作作。2001年年12月月國美美在在12個個城城市市共共擁擁有有49家家直直營營連連鎖鎖店店及及33家家加加盟盟連連鎖鎖店店，，總總資資產產達達到到5億億元元。。2003年年資產產達達到到18億億元元，，在在胡胡潤潤百百富富榜榜上上排排名名第第27位位黃光光裕裕創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)史史2004年年6月月鵬潤潤集集團團以以83億億港港元元的的價價格格，，收收購購其其22個個城城市市94家家國國美美門門店店資資產產的的65%股股權權。。國美美實實現(xiàn)現(xiàn)以以借借殼殼方方式式在在香香港港上上市市，，黃黃光光裕裕資資產產突突破破億億元元，，成成為為中中國國首首富富。。2004年年12月月國美美電電器器直直營營門門店店達達200家家，，并并準準備備向向海海外外黃光光裕裕創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)史史2005年年黃光光裕裕開開始始在在全全國國““跑跑馬馬圈圈地地””，，一一口口氣氣開開了了250多多家家門門店店連續(xù)續(xù)收收購購了了永永樂樂、、大大中中和和三三聯(lián)聯(lián)商商社社等等行行業(yè)業(yè)巨巨頭頭黃光光裕裕創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)史史黃光光裕裕旗旗下下的的房房地地產產項項目目，，也也得得到到了了強強勁勁的的資資金金注注入入：：2005年初初，黃光裕在在鵬潤地產的的基礎上，分分別成立了明明天地產、國國美置業(yè)和尊尊爵地產。零售和房地產產成為黃光裕裕商業(yè)王國的的兩大支柱產產業(yè)黃光裕經典語語錄經典語錄一：：做對的事什么是“做對對的事”？討論的結果就就是為更多人人所接受的事事：給人好的結果果，或者照顧顧他，甚至只只是滿足他內內心感覺的事事。也許你生意上上成功了，但但更多的人不不接受你（的的做法），那那還是不成功功，最終會導導致失敗：這這也算是做生生意的“道””吧！黃光裕經典語語錄經典語錄二：：三分把握就就做關于較高目標標，實際上這這是兩個詞，，一個是較高高，一個是目目標?？赡苁俏易约杭簩ψ约阂笄蟊容^高，也也比較嚴格一一點我做事的習慣慣，方向一旦旦明確，大概概都想好，應應該有三分把把握，我就敢敢去做。黃光裕裕經典典語錄錄黃光裕裕我是要要求速速度的的，盡盡快實實施我不會會說花花三個個月來來謀劃劃，把把這個個規(guī)劃劃書標標點符符號我我都給給它改改清楚楚了，，然后后再去去做這這件事事情，，我不不會。。我是邊邊實施施邊做做邊修修正，，（中中途放放棄的的事））不能能說一一點沒沒有，，但是是在重重要事事情上上要讓讓我放放棄可可以說說是非非常難難。黃光裕裕經典典語錄錄經典語語錄三三：一一有機機會就就出擊擊有些人人創(chuàng)業(yè)業(yè)的時時候可可能為為了掙掙錢，，有些些人可可能是是為了了做一一番事事業(yè)，，然后后呢，，要做做到盡盡可能能做大大，一一有機機會絕絕對要要出擊擊，我我屬于于這一一種。。我并不不是說說掙了了錢，，完了了有個個名，，趕緊緊帶老老婆孩孩子享享福去去，完完了看看著錢錢別丟丟了，，我可可能不不是這這種人人。黃光裕裕經典典語錄錄經典語語錄四四：重重要的的是有有感覺覺你要做做什么么事，，首先先得分分析一一下自自己是是不是是有這這種感感覺。。喜歡不不喜歡歡我覺覺得并并不是是太重重要，，你懂懂不懂懂這個個專業(yè)業(yè)我覺覺得也也不是是很重重要，，重要要的是是有沒沒有感感覺，，做買買賣有有沒有有感覺覺。黃光裕裕經典典語錄錄黃光裕裕有了感感覺之之后，，我覺覺得首首先你你要有有想法法，對對一個個事構構思一一定要要有想想法，，有切切入點點所以作作為一一個公公司也也好，，作為為一個個行業(yè)業(yè)也好好，實實際上上是達達到目目標的的一個個載體體而已已（公司司和行行業(yè)本本身））并不不是最最關鍵鍵的。。或者者就找找得到到感覺覺，我我覺得得比例例應該該比較較少。。黃光裕裕經典典語錄錄經典語語錄五五：半半步說說：人與人人之間間是差差不多多的，，差一一步而而已，，有時時是半半步黃光裕裕經典典語錄錄經典語語錄六六：六六字真真言：：黃光裕裕說：：“我成成功的的秘訣訣是六六個字字：敢敢想、、敢干干、堅堅持。。敢想就就是：：要樹立立目標標，有有理想想，有有廣闊闊的視視野和和遠見見一個人站不不高就看不不遠如果沒有遠遠大的理想想，一生是是很難成就就大事的黃光裕經典典語錄敢做：就是要把自自己的想法法付諸實施施，邊實施施邊提高和和改進堅持:就是做任何何事情都不不可能一帆帆風順，碰碰到逆境時時要堅持不不懈，才能能發(fā)現(xiàn)機會會、抓住機機會機會總是垂垂青于有準準備的人的的黃光裕經典典語錄比如說：多年來，我我就放棄了了做批發(fā)，，而一直堅堅持做零售售業(yè)，這是是我辦企業(yè)業(yè)的一個指指導思想在集團發(fā)展展到一定階階段時，我我當時就覺覺得企業(yè)應應有更遠大大的目標。。黃光裕經典典語錄經過研究調調查后1997年年我開始涉涉足地產業(yè)業(yè)，這并不不是為了短短期效益，，而是看到到了地產業(yè)業(yè)的未來發(fā)發(fā)展。多年來，我我一直力求求把這兩個個行業(yè)做精精做細，才才創(chuàng)出了今今天的業(yè)績績黃光裕經典典語錄經典語錄七七：知本永永遠給資本本打工你為什么要要讀博士呢呢？那是因為你你內心恐懼懼，你覺得得在這個社社會上沒有有生存能力力，然后你你才去讀博博士。讀博士是為為啥呢？是為了能去去打工歸根結底是是要去打工工黃光裕經典典語錄黃光裕其它它經典語錄錄：1、巨大的的現(xiàn)金就在在我這兒，，誰也說不不清它是誰誰的，如果果不加以利利用，豈不不是一種機機械的經商商頭腦？2、我煩死死胡潤了，，還給他錢錢？他的這這個榜是個個“通緝令令”，誰上上誰倒霉黃光裕經典典語錄3、說我是是首富，那那是不懂中中國國情。。4、我們最最終是英雄雄，還是變變成烈士，，現(xiàn)在結果果還未見分分曉5、人的發(fā)發(fā)展問題，，看你是貪貪心多還是是野心多，，或者是霸霸氣多，再再一個，看看你有沒有有那個膽量量。6、他們廠廠商之間用用手打架，，和我們用用嘴打架。。黃光裕經典典語錄7、很多人人跟我談說說我成本很高高，沒辦法法我不能給給你這個利利潤或者不不能賣這個個價錢但為什么別別人同樣的的產品甚至至比你好也也能做到這這個價位？？這就是你的的問題，是是你適應能能力的問題題，而不是是我給你讓讓位的問題題。不是你水漲漲船高，我我就應該不不掙你錢，，而是你的的成本高于于你的同行行，你的生生存空間就就會越來越越小黃光裕經典典語錄8、其實咱咱們誰也離離不了誰，，誰想把誰誰擠垮、誰誰想把誰控控制在手心心之中可能能性都不大大我做事的規(guī)規(guī)律就是：：你對我信任任，我就給給你越大的的信任；你能給我付付出，我就就帶頭扶持持你的品牌牌。你若拿我黃黃光裕平衡衡我的對手手，我就有有辦法去平平衡你的對對手！黃光裕經典典語錄9、投資并并不是看能能不能贏利利，能夠贏贏利的買賣賣，有時候候我不做。。我要做的是是一個可以以發(fā)展得很很大、可持持續(xù)的，最最起碼幾十十年看起來來，是看不不到頭的行行業(yè)，而且且要適合我我們的經營營理念，投投資方向。。這是一個很很難選擇的的事情黃光裕經典典語錄10、做PE（PrivateEquity私募股股權投資））、玩資資本比賣家家電賺錢快快多了11、我們們現(xiàn)在更多多地是站在在企業(yè)安全全的角度來來看問題，，并沒有太太多地考慮慮盈利的問問題。沒有擴張，，就沒有大大型企業(yè)。。當然，如何何把握，這這要因人而而宜、因企企業(yè)而宜。。不能抄襲襲，也抄襲襲不來，因因為每個企企業(yè)的背景景和內涵都都不一樣。。黃光裕經典典語錄12、大中中電器違背背了行業(yè)道道德，拿了了人家的1.5億，，還在那里里哭成淚人人，偽裝成成弱勢群體體。13、他（（華平投資資的孫強））強勢我強強勢，但在在真理面前前大家都平平等。強勢的聲音音是有道理理的，這是是強者的聲聲音，但并并不等于強強詞奪理黃光裕經典典語錄14、黃光光裕成為首首富后，在在回答記者者提問“覺覺得自己做做得最奢侈侈的事情是是什么？””時，黃光裕思索索良久后答答：可能現(xiàn)在想想吃點什么么好吃的東東西不用再再先問價錢錢了黃光裕用人人鍛造一把國國美屠刀，，不僅是對對他經營策策略的總結結，某種程程度上也是是對他那種種敢冒險、、能執(zhí)行的的性格的一一種描述。。他性格中的的血腥的一一面成就了了他的今天天黃光裕用人人在很多媒體體記者的感感官中，難難以揮去的的是黃光裕裕的草莽氣氣息。曾經有一段段時間，關關于黃光裕裕及其國美美帝國太過過于霸道的的報道屢見見報端，類類似于“教教父”、““價格屠夫夫”之類的的稱號被加加在了他的的頭上，甚甚至有的媒媒體開始指指責國美是是“黑社會會老大式的的企業(yè)文化化”黃光裕用人人黃光裕對某某些媒體的的咄咄逼人人難以遮掩掩自己的年年輕氣盛：：“我覺得很很奇怪，他他們這種故故事從哪里里編出來的的？真這樣，國國家‘打黑黑’我就要要首當其沖沖了。我黑在哪里里？我怎么黑了了？黃光裕用人人這是國美的的一場高層層人才招聘聘面試會主考官是由由黃光裕親親自帶隊的的十幾位總總監(jiān)及總經經理們被試者是由由獵頭從同同行企業(yè)推推薦過來的的一位候選選人。他一言不發(fā)發(fā)，坐在寬寬大的老板板桌后看著著你你感覺自己己仿佛是籠籠子中的一一頭獵物你不可能和和他有平等等對話的權權利黃光裕用人人這是我?guī)资旯ぷ鹘浗洑v中最緊緊張的一次次面試：這位在行業(yè)業(yè)中有著一一定知名度度的候選人人事后感慨慨說：走南闖北幾幾十年，我我也和不少少大老板直直接共過事事，但是黃黃是最不可可捉摸的人人。黃光裕用人人一位國美的的中層經理理誠懇地對對記者說:你不必問我我黃老板的的事情，外外面對他的的了解也許許比我們企企業(yè)內部員員工對他的的了解更多多每天他藏在在他那深如如宮殿的辦辦公室里，，除了5大大中心的總總監(jiān)能和他他直接講話話，下面的的人很少能能見到他黃光裕用人人換人如換刀刀人事調整的的出發(fā)點是是因為黃光光裕裕不不相相信信任任何何一一個個人人，，他他不不能能容容忍忍經經理理們們建建立立起起自自己己的的地地方方勢勢力力這種種調調整整在在內內部部人人員員看看來來，，變變革革的的實實質質不不是是為為了了強強化化管管理理流流程程，，似似乎乎更更是是為為了了進進行行人人事事斗斗爭爭黃光光裕裕用用人人和價價格格殺殺手手的的稱稱號號類類似似，，國國美美人人事事變變動動之之頻頻繁繁同同樣樣聞聞名名于于業(yè)業(yè)界界：：在國國美美，，機機構構調調整整幾幾乎乎每每半半年年就就要要來來一一次次，，國國美美的的中中高高層層是是一一個個黃黃可可以以隨隨時時任任免免的的位位置置。。黃光光裕裕用用人人黃自自己己透透露露：：不光光二二級級公公司司，，各各三三級級公公司司的的總總經經理理，，也也均均由由其其親親自自任任免免，，對對于于每每一一個個我我看看重重的的人人，，我我都都會會調調他他到到我我的的身身邊邊工工作作一一段段時時間間，，可可以以互互相相熟熟悉悉。。這句句話話的的另另一一面面是是：：對于于每每一一個個我我不不再再看看重重的的人人，，我我就就會會把把他他雪雪藏藏，，或或者者將將他他趕趕盡盡殺殺絕絕。。黃光裕用用人個別高管管人員的的變動也也許不足足為奇，，但整個個管理層層被撤換換的事情情在國美美也是時時常有之之：2003年6月月，哈爾爾濱分公公司因為為分公司司經理有有不聽從從黃的指指令的嫌嫌疑，整整個分公公司從總總經理到到副總經經理等十十多人都都被悉數(shù)數(shù)拿下，，全部換換血。這種情況況早在深深圳分公公司也上上演過黃光裕用用人2002年下半半年，為為了讓采采購與銷銷售更專專業(yè)化，，國美實實行采購購與銷售售脫鉤制制:但后來在在實際運運營過程程中，造造成了采采購與銷銷售互相相對立、、互相推推卸責任任的弊病病。堅持到2004年8月月，采、、銷中心心又最終終合并黃光裕用用人2003年黃光裕親親自操刀刀，將全全國銷售售區(qū)域分分為南北北兩個大大區(qū)，本本來是想想通過內內部競爭爭而擴張張，但事事實是人人為地把把國美的的規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢一分分為二了了5個月之之后，不不得不重重新恢復復成原來來的格局局黃光裕用用人2004年底2005年初黃再次調調整國美美高層，，將國美美分成東東北、華華中、華華北一、、華北二二、華東東、西南南、華南南七個大大區(qū)同時將總總經理人人選進行行了一次次八大軍軍區(qū)司令令大對調調黃光裕用用人黃光裕對對于變革革持肯定定態(tài)度:公司在不不同的發(fā)發(fā)展階段段需要有有不同的的管理方方案只要有必必要，就就會馬上上調整，，找出最最佳方案案。但是在他他的下屬屬們看來來，這種種變化過過于隨意意每一次變變陣之前前都沒有有經過充充分論證證沒有崗位位責任的的重新設設置更沒有業(yè)業(yè)務流程程的重新新設計每一次變變動都會會帶來很很長時間間的混亂亂黃光裕用用人這種隨意意的人事事調整不考慮你你個人意意愿的做做法，作作為一個個有尊嚴嚴要求的的人，你你會覺得得自己毫毫無尊嚴嚴可言，，這是難難以忍受受的。在這種頻頻繁的組組織調整整中，很很多員工工離開了了國美，，包括原原總經理理何炬這這樣的高高層。黃光裕用用人一位最終終離開國國美的員員工說：：我后來離離開了國國美。為什么離離開呢？？因為我發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在國美工工作有點點受罪，，老板用用人用得得有點狠狠。整個國美美的文化化就是這這樣，人人往死里里用，從從不懂得得心疼人人黃光裕用用人要說起來來這可是是一言難難盡：比如我們要給給黃光裕裕匯報的的話，可可能就得得等一夜夜。他的工作作習慣是是中午上上班，到到天亮下下班，我我們得配配合他。。而即使這這樣，第第二天還還得打卡卡，因為為有打卡卡制度。。黃光裕用用人大家無不不說黃光光裕用人人太狠:工資在同同行業(yè)中中是最低低的了，，但是人人們還是是趨之若若鶩，都都愿意去去國美。。因為大家家覺得，，國美是是有名的的企業(yè)，，老板是是首富關于國美美電器集集團1987年1月月1日國美電器器集團成成立是中國最最大的以以及消費費電子產產品零售售為主的的全國性性連鎖企企業(yè)。國美電器器集團在全國近近300個大中中型城市市擁有直直營門店店1300多家家旗下?lián)頁碛袊鴩?、、永樂樂、大大中、、黑天天鵝等等全國國性和和區(qū)域域性家家電零零售品品牌年銷售售能力力1000億元元關于國國美電電器集集團2003年年、2006年年國美電電器相相繼在在香港港、澳澳門開開業(yè)，，邁出出中國國家電電連鎖鎖零售售企業(yè)業(yè)國際際化第第一步步；2004年年國美電電器在在香港港成功功上市市2006年年7月月國美電電器與與中國國第三三大電電器零零售企企業(yè)永永樂電電器合合并將永樂樂180家家門店店納入入旗下下，使使得其其在江江浙一一帶的的網絡絡布局局更加加完善善。關于國國美電電器集集團2007年年國美與與貝爾爾斯登登銀行行啟動動私募募基金金2007年年12月國美全全面托托管大大中電電器，，將大大中約約80家門門店收收入麾麾下，，確立立了其其在京京津地地區(qū)的的霸主主地位位國美收收購陜陜西蜂蜂星通通訊店店，并并購涉涉及通通訊行行業(yè)收購大大通北北方共共5家家店面面，并并購進進駐二二三級級市場場關于國國美電電器集集團2008年年2月月國美高高價通通過第第三方方控股股三聯(lián)聯(lián)商社社成為具具有國國際競競爭力力的民民族連連鎖零零售企企業(yè)截止2009年年11月底底國美、、永樂樂、大大中三三品牌牌在國國內共共擁有有1114家門門店，，仍然然是門門店數(shù)數(shù)量最最多的的家電電連鎖鎖企業(yè)業(yè)關于國國美電電器集集團國美集集團擁有員員工（（含門門店促促銷員員）近近30萬人人在內地地近300個大大中型型城市市擁有有直營營門店店達1300多多家在香港港、澳澳門兩兩地已已擁有有15家門門店年銷售售額達達1000億元元的家家電零零售企企業(yè)，，每年年為國國家上上繳稅稅收達達15億元元以上上。對上游游制造造商的的影響響是巨巨大的的關于國國美電電器集集團2009年年6月月23日停牌逾逾七個個月的的國美美電器器在香香港復復牌數(shù)據(jù)顯顯示：：黃光裕裕家族族至今今仍持持有國國美36%的股股份即使不不參與與增發(fā)發(fā)，仍仍將持持有至至少29%的股股份，，其第第一大大股東東的地地位并并沒有有改變變關于國國美電電器集集團國美電電器（（0493HK））的2008年年中期期業(yè)績績：截至2008年年6月月30日國美電電器（（上市市公司司部分分）的的營業(yè)業(yè)收入入達到到約248.74億億元人人民幣幣，同同比增增17.57%國美電電器權權益所所有者者應占占凈利利潤為為11.5億元元人民民幣，，同比比增長長191.14%。。關于國國美電電器集集團國美電電器集集團堅持“薄利利多銷，服服務當先””的經營理理念為消費者提提供個性化化、多樣化化的服務國美品牌得得到中國廣廣大消費者者的青睞。。國美電器集集團本著“商者者無域、相相融共生””的企業(yè)發(fā)發(fā)展理念國美電器與與全球知名名家電制造造企業(yè)保持持緊密、友友好、互助助的戰(zhàn)略合合作伙伴關關系成為眾多知知名家電廠廠家在中國國的最大的的經銷商國美電器所所獲榮譽國美電器榮榮譽：1、2008年3月月中國連鎖鎖經營協(xié)會會發(fā)布“2007年年中國連鎖鎖百強”經經營業(yè)績，，國美電器器以1023.5億億元位列首首位；2、國美電電器集團是是中國企業(yè)業(yè)500強強之一，被被中央臺授授予“CCTV我最最喜愛的中中國品牌特特別貢獻獎獎”；3、睿富全全球最有價價值品牌中中國榜評定定國美電器器品牌價值值為490億元，成成為中國家家電連鎖零零售第一品品牌；國美電器所所獲榮譽4、中國保保護消費者者協(xié)會連續(xù)續(xù)多年授予予國美電器器“維護消消費者權益益誠信滿意意單位”。。5、榮膺：：福布斯2008亞太太地區(qū)最佳佳上市公司司50強美國《商業(yè)業(yè)周刊》““2008亞洲50家最佳表表現(xiàn)公司””美國《財富富》雜志““2008最受贊賞賞的中國公公司”等多多項贊譽國美電器所所獲榮譽6、在世界界品牌實驗驗（WBL）頒布的的“中國500最具具價值品牌牌”國美電器以以品牌價值值301.25億元元成為中國國最具品牌牌價值的家家電零售第第一品牌；；黃光裕帝國國的建立（一）黃光光裕帝國初初創(chuàng)時期：：薄利多銷，，廣告促銷銷1986年年，17歲歲的黃光裕裕（那時他他還叫黃俊俊烈）跟著著哥哥黃俊俊欽，揣著著在內蒙古古攢下的4000元元，然后又又連貸帶借借了3萬元元，在北京京前門的珠珠市口東大大街420號盤下了了一個100平方米米的名叫““國美”的的門面。在那里，黃黃氏兄弟先先賣服裝，，后來改賣賣進口電器器。黃光裕帝國國的建立1987年年1月1日日招牌正式掛掛出來的國國美電器店店決定走““堅持零售售，薄利多多銷”的經經營策略當時家電還還是有貨不不愁賣，就就看你能不不能進貨。。在當時賣方方市場背景景下，很多多商家正在在采用“抬抬高售價、、以圖厚利利”的經營營方式黃光裕帝國國的建立1991年年黃光裕第一一個想到利利用《北京京晚報》中中縫打起““買電器，，到國美””的標語，，每周刊登登電器的價價格。當時國營商商店對于廣廣告的認識識還停留在在“賣不動動的商品才才需要廣告告”的層面面黃光裕帝國國的建立國美早期的的廣告效果果：即使后來也也有人想學學習國美的的廣告策略略，但黃光光裕已經以以每次800元的低低價包下了了報紙中縫縫很少的廣告告投入為國國美吸引來來了大量顧顧客，電器器店生意““火得不行行”，“所所有存貨一一賣而光””黃光裕乘勝勝追擊，陸陸續(xù)開了多多家門店，，1993年前，小小店面已達達七八家黃光裕帝國國的建立國美早期的的廣告效果果：為了避免““消費者看看了廣告也也不知到何何處買產品品”的情況況發(fā)生黃光裕說服服那些用美美金做產品品形象廣告告的外國廠廠家與國美美合作打廣廣告既讓廠家廣廣告開支得得以減少，，又讓消費費者“看得得到買得到到”黃光裕帝國國的建立黃光裕又向向廠家要求求：贈予國美一一些樣品作作展開設相應的的產品專柜柜使顧客能看看、能摸，，現(xiàn)場就能能買到黃光裕帝國國的建立1992年年黃光裕在北北京地區(qū)初初步進行連連鎖經營，，將他旗下下所持有的的幾家店鋪鋪統(tǒng)一命名名為“國美美電器”就此形成了了連鎖經營營模式的雛雛形到1993年時國美電器連連鎖店已經經發(fā)展至五五六家黃氏兄弟財財富增長后后因為經營理理念的不同同，兩兄弟弟分家了黃光裕分得得了“國美美”這塊牌牌子和幾十十萬元現(xiàn)金金黃光裕帝國國的建立24歲的黃黃光裕和哥哥哥分家后后，開始一一心一意建建造他的家家電零售王王國，并從從此開始以以驚人的速速度書寫他他和國美的的財富神話話：1993年年，黃光裕裕的小門面面變成了一一家大型電電器商城；；1995年年，國美電電器商城從從一家變成成了10家家；1996年年，國美由由單純經營營進口商品品開始轉向向以國產與與合資品牌牌為主。1999年年國美開始始向全國擴擴張，從北北京走向全全國黃光裕帝國國的建立到2004年底國美美電器已經在全國國的40多多個城市及及香港及東東南區(qū)地區(qū)區(qū)擁有了190個門店店和30個個分公司截止到2009年3月：國美已經在在全國130個城市市開出1330家門門店2009年年內當時有有望達到1400家家國美發(fā)展史史上三個關關鍵點國美發(fā)展史史上有三個個關鍵點，，也是黃光光裕的三次次創(chuàng)新：首先：創(chuàng)立立品牌：1993年年將北京的的幾家門店店國豪、亞亞華、恒基基等，統(tǒng)一一為國美，，擁有了自自己的品牌牌此舉為國美美今后的擴擴張奠定了了基礎，黃黃光?？芍^謂是國內企企業(yè)家中最最早有品牌牌意識者之之一國美發(fā)展史史上三個關關鍵點第二次：產產品結構轉轉型營銷產品結結構由進口口電器改為為國產電器器轉型：在1996年下半年年，以長虹虹、海爾等等為首的國國內家電企企業(yè)崛起，，國產家電電品牌發(fā)展展勢頭勢不不可擋。國美發(fā)展史史上三個關關鍵點黃光裕感受受到中國家家電制造業(yè)業(yè)所具備的的特有優(yōu)勢勢以及所帶帶來的巨大大潛力他迅速地將將產品結構構由先前單單純經營進進口商品轉轉向經營國國內品牌幾乎在一夜夜之間，所所有國產品品牌都穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)地站在了了國美的展展示臺上?！，F(xiàn)在，國產產、合資品品牌已占國國美所售商商品的90%國美發(fā)展史史上三個關關鍵點第三次，經經營空間的的擴充：1999年年，國美走走出京城，，開始全國國性的跨地地域經營。。從天津開始始，上海、、成都………一路攻城掠掠地，迄今今國美在全全國300多家城市市有了自己己的勢力黃光裕帝國國的建立（二）借殼殼上市2000年年黃光裕將目目光轉向了了香港，同同時他認識識了有“金金牌殼王””之稱的同同鄉(xiāng)詹培忠忠。這是黃光裕裕財富之旅旅中的最關關鍵一環(huán)正是與詹的的合作，使使黃光裕學學到了資本本運作技巧巧最終超越了了詹培忠，，成就了國國美家電連連鎖的霸業(yè)業(yè)黃光裕帝國國的建立2000年年6月與詹培忠有有密切關系系的上市公公司德智發(fā)發(fā)展（HK0070）設立立了一家BVI公司司JumboProfit以“獨立的的機構短期期投資者””名義，以以1920萬港元現(xiàn)現(xiàn)金收購了了京華自動動化（HK0493）原大大股東的一一小部分股股份。黃光裕帝國國的建立2000年年7月詹培忠自己己控制的BVI公司司GoldenMount以5600萬港元現(xiàn)現(xiàn)金購得京京華自動化化原大股東東的絕大部部分股份，，從而控制制了這家上上市公司最明顯的疑疑點就是對對于有“殼殼王”之稱稱的詹來說說二級市場炒炒作才是其其最終目的的，實際想想控制上市市公司很可可能幕后另另有其人。。2000年年9月通過向大股股東供股，，詹培忠進進一步加大大了對京華華自動化的的控制力度度。黃光裕帝國國的建立直到2000年12月6日京華自動化化發(fā)布公告告：將用現(xiàn)金加加股權的方方式向第三三方購買資資產以發(fā)展展物業(yè)租賃賃業(yè)務而賣方正是是黃光裕名名下的BVI公司此次運作完完成后黃光裕以持持股3600萬股（（16.1%），成成為京華自自動化的第第二大股東東僅次于詹培培忠（22.3%））黃光裕帝國國的建立2002年年2月5日日京華自動化化發(fā)布公告告：增發(fā)13.5億股新新股，每股股0.1元元全部由黃光光裕名下的的BVI公公司ShiningCrown現(xiàn)金金認購公司將全力力發(fā)展地產產業(yè)務在此消息刺刺激下，京京華自動化化的股價在在短時間內內漲了4倍倍此交易完成成后黃光裕將合合計持有京京華自動化化85.6%的股份份終于取代詹詹培忠，走走向前臺黃光裕帝國國的建立2002年年4月26日黃光裕向外外轉讓了11.1%的股份將其個人的的持股比例例降低到74.5%，從而回回避了全面面要約收購購2002年年7月京華自動化化發(fā)布公告告正式更名名為“中國國鵬潤”而中國鵬潤潤的主要業(yè)業(yè)務便是向向黃光裕收收購的位于于北京朝陽陽區(qū)西壩河河北里7號號院的物業(yè)業(yè)項目黃光裕帝國國的建立值得注意的的是：在買買殼過程中中黃光裕不僅僅獲得了對對上市公司司的絕對控控制權還通過上市市公司的現(xiàn)現(xiàn)金支付以以及股權轉轉讓實現(xiàn)了了部分套現(xiàn)現(xiàn)而詹培忠則則在二級市市場上獲利利頗豐。這種操作方方式無疑對對黃光裕的的資本運作作思路產生生了至關重重要的影響響黃光裕帝國國的建立（三）資本本高手黃光裕的財財富應該從從哪里說起起呢？2004年年就在黃光裕裕35歲時時，也就是是他創(chuàng)業(yè)18年后，，他已經成成功地鋪就就了他的零零售網絡。。在這數(shù)年間間，兩度借借殼同一間間公司，財財富估值突突破百億，，幾度坐上上中國首富富位置。黃光裕說“我很認同同李嘉誠說說的商者無無域?！秉S光裕最熟熟練的就是是“左手倒倒右手”的的資本游戲戲黃光裕帝國國的建立2003年年初黃光裕重組組國美電器器：將北京、天天津、濟南南、廣州、、重慶等地地共18家家子公司94家門店店置入由其全資公公司北京鵬鵬潤億福持持有國美電電器65%的股份，，黃個人直直接持有剩剩余35%的股份。。黃光裕帝國國的建立2004年年4月鵬潤億福又又把所持國國美電器股股權全部出出售給了BVI公司司OceanTown：由黃光裕通通過GomeHodings全全資持有，，國美電器器轉眼間變變成了中外外合資企業(yè)業(yè)黃光裕帝國國的建立兩個月后，，又一場大大戲開演：：這一次，黃黃光裕直接接首發(fā)出演演：2004年年6月7日日中國鵬潤發(fā)發(fā)布公告：：其于6月3日通過全全資控股子子公司購買買了OceanTown100%的的權益，其其惟一資產產便是國美美電器65%的股權權。此次交易完完成后，中中國鵬潤的的主營業(yè)務務將轉向零零售業(yè)。黃光裕帝國國的建立在這場價值值88億元元的交易中中，并未涉涉及現(xiàn)金：：其中中：：24.35億億港港元元由由中中國國鵬鵬潤潤發(fā)發(fā)行行4410萬萬股股新新股股支支付付余下下80.58億億港港元元將將通通過過發(fā)發(fā)行行兩兩批批可可轉轉換換債債券券支支付付。。交易易完完成成后后黃光光裕裕對對中中國國鵬鵬潤潤的的持持股股量量由由66.9%增增至至74.9%，，恰恰好好在在全全面面收收購購之之底底限限。。而如如果果可可換換股股債債券券到到期期全全部部轉轉股股后后，，其其持持股股量量則則會會增增至至97.2%黃光光裕裕帝帝國國的的建建立立2006年年11月月20日日37歲歲的的黃黃光光裕裕開開始始體體會會到到““一一覽覽眾眾山山小小””的的滋滋味味。。來自自國國內內外外的的家家此此業(yè)業(yè)巨巨頭頭、、媒媒體體、、投投資資界界一一起起為為國國美美成成功功并并購購永永樂樂舉舉杯杯相相慶慶此前前四四個個月月國美美電電器器（（0493.HK））宣宣布布收收購購第第三三大大家家電電零零售售商商永永樂樂電電器器（（0503.HK））黃光光裕裕啟啟動動了了一一起起完完全全改改寫寫行行業(yè)業(yè)格格局局、、涉涉及及資資金金高高達達52.68億億港港元元的的大大并并購購。。這起起收收購購將將國國美美送送到到了了讓讓眾眾多多對對手手難難以以比比肩肩的的行行業(yè)業(yè)老老大大的的位位置置上上黃光光裕裕帝帝國國的的建建立立在收收購購永永樂樂的的同同時時黃光光裕裕閃閃電電控控股股中中國國A股股上上市市公公司司中中關關村村科科技技（（000931.SZ））開始始在在制制造造領領域域攻攻城城掠掠地地，，傳傳出出試試圖圖染染指指汕汕頭頭愛愛多多及及廣廣東東高高路路華華的的消消息息又曝曝出出與與南南方方高高科科、、香香港港東東強強電電子子密密議議股股權權收收購購黃光光裕裕帝帝國國的的建建立立控股股中中關關村村：：2006下下半半年年A股股IPO大大門門被被關關閉閉黃光光裕裕放放棄棄直直接接上上市市，，選選擇擇中中關關村村（（6.00，，-0.06，，-0.99%））作作為為““殼殼””公公司司打算沿襲國國美電器““自買自賣賣”的道路路上市黃光裕帝國國的建立2006年年7月黃光裕控制制的鵬泰投投資從北京京住總集團團受讓中關關村27.51%股股權，合計計持有中關關村29.58%股股份，成為為中關村的的第一大股股東。隨后，鵬泰泰投資表示示將旗下房房地產資產產有條件注注入上市公公司。在黃光裕入入住“中關關村”前，，股票開始始大幅上漲漲。黃光裕帝國國的建立2008年年5月中關村發(fā)布布定向增發(fā)發(fā)方案：中關村將以以每股14.67元元的價格，，向鵬潤地地產、鵬潤潤科技和黃黃秀虹（黃黃光裕的妹妹妹）定向向增發(fā)12.27億億股，用于于購買鵬潤潤系地產資資產。交易完成后后，中關村村的總股本本將不超過過19.21億股。。按計劃，鵬鵬潤控股注注資完成后后中關村成為為一家以住住宅項目為為主的房地地產開發(fā)和和建筑施工工企業(yè)從而實現(xiàn)黃黃光裕地產產資產上市市的目的黃光裕帝國國的建立鵬潤注入的的資產主要要包括：鵬潤藍海項項目、原鐵鐵路局文化化活動中心心項目、金金樽大廈、、國泰廣場場項目、大大康國際鞋鞋城、無錫錫電瓶廠等等二級開發(fā)發(fā)項目，以以及鵬潤建建國酒店。。黃光裕將這這些要注入入的資產評評估為180億元黃光裕帝國國的建立黃光裕的借借殼方案推推出后，在在資本市場場引起了極極大震動：：按照公告鵬潤地產2007年年的總資產產為34.8億元，，凈資產為為21.4億元，用用收益法評評估竟然高高達180億元，而而且大部分分是可售的的住宅。資產評估過過程中2008年的的預計市盈盈率超過40倍，全全部資產包包的市凈率率高達9倍倍黃光裕帝國國的建立由于市場無無法滿足黃黃光裕的胃胃口2008年年8月29日中關村發(fā)布布公告決定定放棄鵬潤潤地產注入入的180億元地產產資產。這離黃光裕裕宣布將鵬鵬潤地產180億元元地產資產產注入中關關村僅3個個月，黃光光裕的“地地產借殼夢夢”宣告破破滅黃光裕介入入中關村兩兩年多這只股票價價格大起大大落為二級市場場的套利提提供了大量量機會這終于引發(fā)發(fā)了中國證證監(jiān)會的關關注與調查查黃光裕帝國國的建立（四）資本本游戲自1987年就開始始與資金打打交道的黃黃光裕，是是一位相當當精于控制制資金運轉轉的人：不僅如此，，在骨子里里他對資本本游戲有強強烈愛好。。在起步階段段，黃光裕裕一直是將將國美電器器當做“類類金融”公公司來經營營的黃光裕帝國國的建立所謂國美類類金融模式式就是：國美已經形形成了貨款+股市市增發(fā)/減減持—擴張張店面—獲獲得貨款模模式通過不斷向向上市公司司注入新開開店面，形形成一個資資本為紐帶帶的循環(huán)。。這種“類金金融”模式式使零售商成成為“不受受管轄的金金融企業(yè)””為其進行其其它的市場場操作帶來來了資金基基礎而黃光裕就就事發(fā)“市市場操作””上黃光裕帝國國的建立國美對廠家家的貨款支支付方式，，除現(xiàn)款外外，一般采采用賬期和和承兌匯票票：賬期的周期期一般為1個月左右右，承兌匯匯票期限一一般是3個個月左右即：國美在拿到到廠家貨物物時，支付付給對方承承兌匯票，，廠家3個個月后就可可以在銀行行取出現(xiàn)金金。黃光裕帝國國的建立銀行為國美美擔保國美對銀行行支付一定定比例的押押金，大約約為20%。國美越開店店，銀行承承兌匯票就就越多，壓壓下的廠家家貨款就越越多。有人曾推測測國美的賬上上怎么也趴趴著30億億～40億億元的現(xiàn)金金黃光裕帝國國的建立國美在中國國內地電器器零售商中中所處的地地位可謂強強勢這使國美與與供貨商交交易時的議議價能力處處于主動。。通常情況下下國美可以延延期6個月月之久支付付上游供貨貨商貨款這樣的拖欠欠行為令其其賬面上長長期存有大大量浮存現(xiàn)現(xiàn)金黃光裕帝國國的建立這就是所謂謂大型零售售業(yè)令人著著迷的“沉沉淀”資金金?！熬薮蟮默F(xiàn)現(xiàn)金就在我我這兒，誰誰也說不清清它是誰的的如果不加以以利用，豈豈不是一種種機械的經經商頭腦？？”黃光裕曾如如是描述國國美的現(xiàn)金金流：就像一家銀銀行，雖然然每天有大大量進款和和出款但總有一筆筆相對的、、一定期限限內的“沉沉淀”資金金黃光裕帝國國的建立國美沉淀資資金效用盡管賣電器器的利潤不不高（2001、2002年年國美還出出現(xiàn)了連續(xù)續(xù)虧損）但是巨大的的“沉淀資資金”幫助助國美完成成了迅速擴擴張同時使黃光光裕進入了了利潤更高高的房地產產開發(fā)。黃光裕借此此進入了很很多只有他他自己才說說得清的其其他投資領領域和交易易項目黃光裕帝國國的建立2006年年10月商務部曾針針對此出臺臺《零售商商與供應商商進貨交易易管理辦法法》：將零售商的的貨款支付付期限明確確規(guī)定在60天以內內，并對各各種名義的的進場費予予以規(guī)制但在家電領領域由于國國美、蘇寧寧兩大巨頭頭的“不買買賬”，該該《辦法》》實際執(zhí)行行的效果差差強人意黃光裕帝國國的建立（五）投資資心態(tài)在房地產領域域黃光裕認為要以“投資家家”的身份來來看待房地產產市場。黃光裕是個老老地產了，他他的第一個項項目在1996年就動工工了。他的房地產業(yè)業(yè)務邁的步子子一直都不大大，當大家都都認為房地產產很賺錢的時時候，黃光裕裕卻放著大好好時機不賺錢錢。黃光裕帝國的的建立1998年到到2003年年是房地產開開發(fā)的黃金時時代：在那之后，房房地產開發(fā)成成本急劇提高高，最容易賺賺錢的時代已已經成為過去去。而黃光裕卻選選擇在2005年大舉擴擴張自己的房房地產業(yè)務。。黃光裕帝國的的建立黃光裕不斷強強調：他選擇進入地地產行業(yè)，更更看重的不是是市場環(huán)境，，而是集團業(yè)業(yè)務結構的調調整。他說：“我們首先考考慮的是企業(yè)業(yè)的持續(xù)發(fā)展展和風險控制制問題，利潤潤多少不是最最重要的。我們進軍房地地產，看中的的是互補效應應，不是以‘‘房地產很掙掙錢’作為決決策依據(jù)，這這一點可以說說是企業(yè)的根根本?！秉S光裕帝國的的建立黃光裕認為：：他做房地產和和其他人做房房地產不同：：“從想做房地地產和想在這這個行業(yè)里做做成什么樣，，包括選地、、設計的構思思和宣傳的思思路，我們都都不一樣。我做地產是投投資，我希望望選擇我們房房子的人也是是投資，我不不會當投機者者?！秉S光裕帝國的的建立在房地產方面面，黃光裕一一直都不貪心心：他的期望是把把地產作為第第二個行業(yè)。。為了打響品牌牌，黃光裕把把國美的“薄薄利多銷”模模式也運用到到地產項目上上。鵬潤家園是黃黃光裕所做的的第一個房地地產項目：鵬潤家園開盤盤后，推出五五折六折特價價房有獎銷售售黃光裕這種典典型的“薄利利多銷”理念念開辟了一個個市場黃光裕帝國的的建立“鵬潤家園””是黃光裕投入入四五年精力力打造的第一一個大型住宅宅項目中途卻兩次停停售，每次一一停七八個月月。人們對其中的的原因甚為不不解，黃光裕裕的解釋是：：“不賣，就是是想使小區(qū)有有更好的形象象，使消費者者買起來放心心?！币朐诜康禺a產做出好品牌牌，更是要做做出好口碑，，這是黃光裕裕的痛處。黃光裕帝國的的建立黃光裕的做法法的確不同于于許多主要依依靠銀行貸款款的房地產開開發(fā)商：他認為：賣圖紙、預售售，還沒開始始動工就開始始賣，我們基基本上不太用用這種方法。。我們跟他們的的性質還是不不太相同：一是我們房子子比較好二是我們不急急于回籠資金金三是我們大部部分賣的是現(xiàn)現(xiàn)房，期房賣賣得不多，我我們對期房有有所控制。國美電器巨變變2008年12月23日日國美集團董事事局主席黃光光裕因涉嫌經經濟犯罪，被被拘留調查。。2009年1月16日黃光裕辭去董董事職務，并并終止董事會會主席的身份份陳曉接任董事事會主席的職職務，并兼任任行政總裁，，國美電器正正式進入陳曉曉時代國美電器巨變變一是國美集團團高層的大換換血：2008年11月28日日陳曉出任任國美電器董董事局代理主主席2008年12月10日日方巍接替周周亞飛出任國國美電器代理理CFO2008年12月24日日：黃光裕暫停國國美電器行政政職務杜鵑辭去國美美電器所有職職務王俊洲出任執(zhí)執(zhí)行董事，可可代黃光裕““簽字”國美事件的后后續(xù)余音2009年1月18日日黃光裕辭去國國美電器所有有職務陳曉出任國美美電器董事局局主席兼總裁裁2009年2月18日黃秀虹受命擔擔任國美集團團母公司鵬潤潤投資董事長長與總裁毫無爭爭議地地正式式成為為國美美決策策委員員會成成員。。國美事事件的的后續(xù)續(xù)余音音2010年年8月月30日上上午備受關關注的的國美美黃光光裕案案在北北京市市高級級人民民法院院進行行了二二審宣宣判：：黃光裕裕三罪罪并罰罰被判判十四四年以以及罰罰沒8億元元人民民幣的的判決決維持持不變變；其妻子子杜鵑鵑被改改判緩緩刑，，即被被判處處有期期徒刑刑三年年緩期期三年年執(zhí)行行，并并當庭庭釋放放。許鐘民民被判判處有有期徒徒刑三三年、、并處處罰金金人民民幣1億元元的判判決維維持不不變。。據(jù)悉，，杜鵑鵑已全全部繳繳清罰罰款2億元元，黃黃光裕裕也已已上繳繳部分分罰金金。國美事事件的的后續(xù)續(xù)余音音在此以以前2010年年2月月12日黃光裕裕案經經過三三次退退回補補充偵偵查后后被北北京京市市檢檢察察院院第第二二分分院院以以涉涉嫌嫌非非法法經經營營罪罪，，內內幕幕交交易易、、泄泄露露內內幕幕信信息息罪罪和和單單位位行行賄賄罪罪公公訴訴至至北北京京市市第第二二中中級級人人民民法法院院此后后的的4月月14日日和和15日日法庭庭針針對對本本案案進進行行了了為為期期一一天天半半的的庭庭前前示示證證當月月22日日北京京市市第第二二中中級級人人民民法法院院開開庭庭審審理理此此案案，，庭庭審審至至當當日日21時時許許結結束束。。國美美事事件件的的后后續(xù)續(xù)余余音音5月月18日日北京京市市第第二二中中級級法法院院以黃黃光光裕裕犯犯非非法法經經營營罪罪判判處處其其有有期期徒徒刑刑八八年年，，并并處處沒沒收收個個人人部部分分財財產產人人民民幣幣2億億元元；；以犯犯內內幕幕交交易易罪罪判判處處其其有有期期徒徒刑刑九九年年，，并并處處罰罰金金人人民民幣幣6億億元元；；以犯犯單單位位行行賄賄罪罪判判處處其其有有期期徒徒刑刑二二年年數(shù)罪罪并并罰罰決定定執(zhí)執(zhí)行行有有期期徒徒刑刑十十四四年年并處處罰罰金金人人民民幣幣6億億元元，，沒沒收收個個人人財財產產人人民民幣幣2億億元元國美美事事件件的的后后續(xù)續(xù)余余音音對于于同同案案被被訴訴的的其其他他被被告告人人及及被被告告單單位位：：1、、法法院院以以內幕幕交交易易罪罪判處處黃黃光光裕裕妻妻子子杜杜鵑鵑有期期徒徒刑刑三三年年六六個個月月并處處罰罰金金人人民民幣幣2億億元元。。2、、以以內幕交易易、泄露露內幕信信息罪判處北京京中關村村科技發(fā)發(fā)展（控控股）股股份有限限公司原原董事長長許鐘民民有期徒刑刑三年并處罰金金人民幣幣1億元元；國美事件件的后續(xù)續(xù)余音3、以單單位行賄賄罪判處處許鐘民民有期徒刑刑一年決定執(zhí)行行有期徒徒刑三年年并處罰金金人民幣幣1億元元。4、國美美電器有有限公司司（以下下簡稱國國美公司司）、北北京鵬潤潤房地產產開發(fā)有有限責任任公司（（以下簡簡稱鵬房房公司））單位行賄賄罪分別別被判處處罰金人人民幣500萬萬元、120萬萬元。國美事件件的后續(xù)續(xù)余音宣判后黃光裕認認為自己不構構成內幕幕交易罪罪和非法法經營罪罪以及罰罰金過重重，向北北京市高高級人民民法院提提出上訴訴。一同提出出上訴的的還有杜杜娟和許許鐘民：：杜娟上訴訴認為一一審量刑刑過重，，其參與與內幕交交易的程程度不嚴嚴重，且且系從犯犯，請求求法庭對對其判處處緩刑；；許鐘民則則認為其其所獲刑刑期和罰罰金均過過重國美電器器巨變二是國美美關系人人的大結結局2008年10月15日最高人民民法院前前副院長長黃松有有涉嫌嚴嚴重違紀紀開始接接受中央央紀律委委員會審審查2008年11月26日晚現(xiàn)任北京京新恒基基集團董董事長黃黃俊欽因因涉嫌經經濟犯罪罪，被警警方帶走走接受調調查。2008年11月26日晚北京中關關村科技技發(fā)展（（控股））股份有有限公司司董事長長許鐘