保安培訓中心

第5頁雪豹保安培訓學?；I建及管理方案大綱學校目的及任務分解二、部門設置、職責說明三、培訓管理工作流程四、培訓實施工作流程五、新員工入職培訓工作流程六、環(huán)境及設施一．學校目的及任務分解學校目的任務分解1．配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應的培訓體系，以支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)；1．了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向；2．參加公司的主要會議；3．了解各部門工作計劃、培訓需求；4．建立相應的培訓計劃；2．強化完善公司培訓體制；1．完善培訓管理辦法；2．建立內部兼職講師體制；3、完善培訓記錄；4、加強外部培訓資源的整合；3．加強企業(yè)文化的凝聚力；1．加強新員工的入職培訓；2．收集能體現(xiàn)公司核心價值觀的故事，并整理成集，在入職培訓和日常培訓中不斷宣講；4．逐步建立穩(wěn)定，高質量的的講師團隊1．建立質量、數(shù)量適合的講師團隊；2．不斷對內部講師進行培養(yǎng)、培訓；5．逐步完善各個模塊的培訓，并逐步建立公司的知識管理體系；1．形成內部培訓、派外培訓、工作輔導和自我進修一體化的培訓體系；2．形成和完善培訓模塊：新員工入職培訓、職務晉升職培訓、年度輪訓培訓、業(yè)務專業(yè)培訓、管理培訓、；3．培訓教材的標準化，定期考核；6．成為吸引人才和留才的特色之一，結合績效發(fā)展、組織發(fā)展及生涯規(guī)劃；1．逐步形成學分制，讓培訓和績效考核聯(lián)系，使培訓真正為績效發(fā)展和組織發(fā)展服務；二．部門設置、副校長校長1．組織架構副校長校長綜合部行政部綜合部行政部業(yè)務部訓管部2．職責說明：部門人數(shù)職責行政部2人1.培訓學校印章、文件、檔案管理2.對外外聯(lián)絡、來賓接待3.學校內部上傳下達4.宣傳報道、事項審批5.學校保衛(wèi)業(yè)務部1人1.保安培訓需求調查、信息收集分析2.對外培訓聯(lián)絡訓管部3人1.教師選聘、管理、考核2.培訓計劃的制定、課程設置、教學評價3.培訓學員的管理4.培訓學員結業(yè)考核綜合部3人1.教學訓練場地、器材的管理維護2.培訓學員的食宿安排3.培訓學校固定資產(chǎn)的登記、管理4.培訓學校財務管理三、培訓管理工作流程準備準備：培訓學校收集各級保安培訓需求；同時，組織各部門分析保安的培訓需求。經(jīng)綜合分析，擬訂學校年度培訓計劃。責任人：培訓學校校長、各部門主管和培訓講師制定《年度培訓計劃》，報制定《年度培訓計劃》，報總公司審批。責任人：培訓學校校長情況發(fā)生變化情況發(fā)生變化不批準批準不批準批準按計劃組織實施培訓計劃修訂年度培訓計劃按計劃組織實施培訓計劃修訂年度培訓計劃外部培訓內部培訓外部培訓內部培訓記錄：培訓合格證書原件、復印件、培訓教材送培訓記錄：培訓合格證書原件、復印件、培訓教材送培訓學校。時間：培訓完成兩個工作日內責任人：行政部主管記錄：《保安培訓簽到表》、考核資料的收集。時間：培訓完成兩個工作日內責任人：訓管部主管存檔：1、在《保安培訓登記卡》上記錄；存檔：1、在《保安培訓登記卡》上記錄；2、培訓合格證書復印件、《保安培訓簽到表》存入保安培訓檔案；3、培訓合格證書復印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時間：培訓完成后的五個工作日內責任人：行政部主管培訓效果評估：1、短期：對培訓效果、組織方式、主講老師、學員接受程度作出評價；2、中長期：年度培訓評估并提出改進意見；時間：培訓工作完成后一周內責任人：訓管部主管內化：持續(xù)的長期的培訓轉化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新時間：3個月到一年責任人：培訓學校副校長四、培訓實施工作流程確定培訓內容確定培訓內容資源充分資源充分是否是否外部內部外部內部課前準備（培訓學校課前準備（培訓學校及講師評估、選擇并進行交流溝通、教材、問卷、場地等）課前準備（講師、教材、各種資料、問卷、場地、器材、設備等）準備和發(fā)送《課前通知》準備和發(fā)送《課前通知》學習活動（講授、活動、討論、分享、案例分析、角色扮演等）學習活動（講授、活動、討論、分享、案例分析、角色扮演等）課后評估（雙方評估，并填寫《課程反饋表》和《培訓評估表》，在《保安課后評估（雙方評估，并填寫《課程反饋表》和《培訓評估表》，在《保安培訓卡》上記錄課后跟進（討論、會議分享、讀后感、相關資料閱讀）課后跟進（討論、會議分享、讀后感、相關資料閱讀）年終績效考核，《考》《記》作為評估指標，未年終績效考核，《考》《記》作為評估指標，未合格者不能晉升和調薪五、新員工入職培訓工作流程培訓學校接受培訓任務培訓學校接受培訓任務行政部審核培訓人員名單提交《培訓申請》至培訓部行政部審核培訓人員名單提交《培訓申請》至培訓部審核后的名單轉交綜合部、訓練部審核后的名單轉交綜合部、訓練部綜合部準備：綜合部準備：準備培訓班教學、訓練場地安排、食宿安排訓管部準備：根據(jù)人數(shù)準備教材、選聘教師、安排培訓課程、制定培訓管理制度培訓中各部協(xié)調保障培訓班順利進行培訓中各部協(xié)調保障培訓班順利進行安排好結業(yè)考核培訓結束后在《培訓結束后在《保安培訓記錄卡》記錄，進行考核評估，并填寫《培訓考核表》綜合部對場地、器材清點、回收綜合部對場地、器材清點、回收行政部在《保安培訓記錄卡》上記錄，《考核表》留存年終績效考核，《考》《記》作為評估指標，未年終績效考核，《考》《記》作為評估指標，未合格者不能晉升和調薪六、環(huán)境及設施1、場所環(huán)境位置場地●處在接近城區(qū)中心位置環(huán)境●相對安靜、安全，最好有一定的活動場所和獨立空間交通●便捷、安全，面積辦公室●3-6間（每個20平米以上）教室●1-3個（每個