德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制

惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心

TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)

.E-MAIL：qs100@德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)1德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!課堂要求

歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動(dòng)。2德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!生產(chǎn)計(jì)劃6.1生產(chǎn)能力校核6.2生產(chǎn)計(jì)劃編制6.3產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃的編制3德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!6.1生產(chǎn)能力6.1.1生產(chǎn)能力的概念和種類企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的。而生產(chǎn)計(jì)劃又是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及政府有關(guān)部門可能的指令計(jì)劃和所確定的“需要”和企業(yè)生產(chǎn)能力所確定的“可能”之間的平衡的產(chǎn)物。顯然，企業(yè)的生產(chǎn)能力是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。1.生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在合理的技術(shù)組織條件下，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)可能生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。4德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!2.生產(chǎn)能力的分類生產(chǎn)能力一般分為三種：(1)設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)能力是企業(yè)基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。這種能力是假定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的勞動(dòng)者和勞動(dòng)對(duì)象，都能按規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量得到充分保證，通過配備必要的固定資產(chǎn)便形成了生產(chǎn)能力。顯然，這只是一種潛在的能力。(2)核定能力。這是在企業(yè)產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源供應(yīng)、勞動(dòng)狀況等方面，發(fā)生了某些重大變化后，原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。這是在新的假設(shè)條件下可能實(shí)現(xiàn)的能力，但并不是真正現(xiàn)實(shí)的能力。(3)計(jì)劃能力。這是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力。這種能力才是作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力。5德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!(4)企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等，往往直接限制著企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)的生產(chǎn)能力是與相關(guān)諸因素綜合作用的結(jié)果。管理的作用，就在于從時(shí)空上合理地組織這些因素的相互關(guān)系,使其發(fā)揮出最大的綜合作用；利用現(xiàn)有的條件形成最大的生產(chǎn)能力；產(chǎn)品和生產(chǎn)組織方式的選擇，現(xiàn)代設(shè)備的運(yùn)行和維修，優(yōu)秀人才的使用和培養(yǎng)，職工勞動(dòng)的積極性的發(fā)揮，資源的取得和合理運(yùn)用。上述五種因素中，勞動(dòng)者和管理這兩種因素，對(duì)生產(chǎn)能力的影響很大。6德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!６.１.３生產(chǎn)能力的核定1.核定生產(chǎn)能力的意義

正確核定生產(chǎn)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。企業(yè)能否滿足市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需要，如何合理地組織本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)能力心中有數(shù)，否則就根本無(wú)法作出正確的決策。

核定生產(chǎn)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過核定企業(yè)生產(chǎn)能力，才可能發(fā)現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)中有哪些薄弱環(huán)節(jié)和富裕能力，從而就可明確改建、擴(kuò)建或技術(shù)改造的方向。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也必須測(cè)定企業(yè)的生產(chǎn)能力。因?yàn)橥ㄟ^測(cè)定生產(chǎn)能力，可以定量地說明：生產(chǎn)中各項(xiàng)要素之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。各種資源的利用是否合理，生產(chǎn)的能力有多大，采用什么措施，可以得到什么結(jié)果，從而可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益制定具體的措施。7德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!3.生產(chǎn)能力的計(jì)量單位核定生產(chǎn)能力必須采用實(shí)物指標(biāo)作為統(tǒng)一的計(jì)量單位。實(shí)物指標(biāo)可以是某一種具體產(chǎn)品，也可以是某種代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品以及各個(gè)工種各能提供多少工時(shí)。當(dāng)采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位時(shí)，其他產(chǎn)品應(yīng)以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行換算。在多品種生產(chǎn)企業(yè)中，可從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中，選出代表產(chǎn)品。具體產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品是通過換算系數(shù)進(jìn)行的。在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，可采用假定產(chǎn)品作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。在有些企業(yè)或車間中，也常用某種技術(shù)參數(shù)作為核定生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。例如電機(jī)廠、柴油機(jī)廠用功率(千瓦)數(shù)，鑄造廠、鍛造廠、重型機(jī)器廠、造紙廠用重量(噸)作計(jì)量單位，織布廠用長(zhǎng)度(米)，紡紗廠用棉紗件數(shù)等作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位，建筑用（平方米）。8德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!②

假定產(chǎn)品法

假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量可按下式計(jì)算：

ta=tA·αA+tB·αB+tC·αC+…

+tM·αM

=式中：ta_——單位假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量；tA、tB

…——各種不同產(chǎn)品的勞動(dòng)定額；

αA、αB…——各種不同產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量中的比重；M——企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)。9德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!⑤作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。當(dāng)作業(yè)組的生產(chǎn)能力主要取決于作業(yè)面積時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下：M=FA/at式中：M——某作業(yè)組的生產(chǎn)能力(臺(tái)或件)；F——作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總數(shù)(小時(shí))；A——作業(yè)面積數(shù)量(平方米)；a——制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積(平方米／臺(tái)或件)；t——制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間(小時(shí))。10德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!⑦在有些企業(yè)或車間中，也常用某種技術(shù)參數(shù)作為核定生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。例如電機(jī)廠、柴油機(jī)廠用功率(千瓦)數(shù)；鑄造廠、鍛造廠、重型機(jī)器廠、造紙廠用重量(噸)作計(jì)量單位；織布廠用長(zhǎng)度(米)；紡紗廠用棉紗件數(shù)等作為生產(chǎn)能力。11德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!5.生產(chǎn)能力必須平衡工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí)平衡，最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力的綜合平衡，包括基本生產(chǎn)車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力的平衡，生產(chǎn)能力與儲(chǔ)運(yùn)能力的平衡等等。通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施?？朔∪醐h(huán)節(jié)，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。12德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!（1）流水線生產(chǎn)能力校核例1：某電子產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)拍為12秒/套（已含疲勞寬放系數(shù)0.12），兩班制生產(chǎn)，每班勞動(dòng)時(shí)間8小時(shí)，設(shè)時(shí)間的利用率為0.9（含機(jī)床意外停機(jī)維修等）。問：①班產(chǎn)量為多少？②年產(chǎn)量為多少？解①：班產(chǎn)量M班為：M班=F/R=8×60×60×0.9/12=2160（套/班）~（2400套/班）解②：年產(chǎn)量M年為：M年=250×8×2×60×60×0.9/12=1080000（套/年）~（120萬(wàn)套/年）13德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!解：（代表產(chǎn)品法）步：確定代表產(chǎn)品：C產(chǎn)品產(chǎn)量大，臺(tái)時(shí)多，則C為代表產(chǎn)品第二步：計(jì)算代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：Md=250×8×2×0.9×12（15）/100=432（540）（臺(tái)）第三步：計(jì)算產(chǎn)品轉(zhuǎn)換系數(shù)：KA=tA/td=50/100=0.5KB=tB/td=70/100=0.7KC=tC/td=100/100=1KD=tD/td=150/100=1.514德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!某型號(hào)可增加的數(shù)量（其余型號(hào)產(chǎn)量不變）MAΔ=40÷0.5=80MBΔ

=40÷0.7=57.1MCΔ

=40÷1=40MDΔ

=40÷1.5=26.66每臺(tái)車床每年能完成的代表產(chǎn)品數(shù)量為：432/12=36臺(tái)/年/臺(tái)車床或540/15=36臺(tái)/年/臺(tái)車床15德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!例3：某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100、80、150、170臺(tái)；各產(chǎn)品在機(jī)加車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)分別為200、250、150、50臺(tái)時(shí)。車床組共有車床20臺(tái)，兩班制工作，每班工作8小時(shí)，設(shè)備的停修率為10%。試校核車床組的生產(chǎn)能力。解1：（假定產(chǎn)品法）:步：計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)（勞動(dòng)量）：ta=tA·αA+tB·αB+tC·αC+…

+tM·αM=16德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!第二步：各產(chǎn)品折合成假定產(chǎn)品的數(shù)量：MA=100×200/142=140.845MB=80×250/142=140.845MC=150×150/142=158.45MD=170×50/142=59.86

500.000原產(chǎn)品總數(shù)：100+80+150+170=50017德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!

設(shè)：臨時(shí)增加E產(chǎn)品120臺(tái)，其臺(tái)時(shí)定額為110小時(shí)。問：還需增加幾臺(tái)車床？解2：（1）ME=120×110/142=92.96（臺(tái)）92.96–7.04=85.92（臺(tái)）85.92×142/3600=3.39（臺(tái)）（2）120×110/3600=3.67（臺(tái)）3.67–7.04/25.37=0.277（臺(tái)）3.67(臺(tái))–0.277(臺(tái))=3.39（臺(tái)）

（3）85.92/25.37=3.39（臺(tái)）機(jī)床的負(fù)荷率Ki=23.39/24=97.46%18德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!例4：某水泥預(yù)制品廠有工作場(chǎng)地1000米2。已知生產(chǎn)水泥樓板時(shí)，每塊樓板的平均占地面積為5米2（含必要的操作空間）。每批樓板由澆注反應(yīng)固化起預(yù)制件清理預(yù)制件清理場(chǎng)地的時(shí)間約為48小時(shí)。按無(wú)霜期260天計(jì)，無(wú)霜期內(nèi)每天上班（三班制），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？解1：水泥樓板的年產(chǎn)量為：M年=FA/at=260×24×1000/5×48=26000（塊）19德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!例5：某玩具廠制作玩具熊，平均每人每天可制作玩具熊10只（允許員工在家中制作）。今接到2000只的玩具熊訂單，要求5天內(nèi)交貨。問：該批任務(wù)要求5天內(nèi)每天至少要有多少名員工？解：每天至少必須完成的產(chǎn)量：M天=2000/5=400（只）5天內(nèi)每天至少要有的員工數(shù)量：P=400/10=40（人）答：要求5天內(nèi)每天至少要有40名員工。20德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!能力分析主要分析企業(yè)內(nèi)部有沒有把外部所獲得的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以及企業(yè)的銷售能力。需要著重分析的因素有：工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的水平、結(jié)構(gòu)和數(shù)量；設(shè)備的性能、比例構(gòu)成及數(shù)量；就產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作狀況；各種物資的庫(kù)存和在制品的儲(chǔ)備情況；企業(yè)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，以及全體職工的士氣等等。顯然，企業(yè)的生產(chǎn)能力既包含著物的因素，也包含著人的因素。在某種意義上講，人的因素有更重要的作用。這是進(jìn)行能力分析時(shí)絕對(duì)不可忽視的。21德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!生產(chǎn)能力計(jì)劃種類及時(shí)間目標(biāo)及內(nèi)容長(zhǎng)期生產(chǎn)能力劃(5~10年)中期生產(chǎn)能力劃(1~2年)短期生產(chǎn)能力劃(1~3個(gè)月)計(jì)劃目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)能力利用率充分挖掘生產(chǎn)潛力設(shè)備廠房、購(gòu)或改造設(shè)備基建與技改計(jì)劃修改提高固定資產(chǎn)利用效率人員人才戰(zhàn)略、智力開發(fā)、培訓(xùn)職工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃合理配備、合理加班物資取得資源的方針落實(shí)訂貨計(jì)劃原材料、元器件、零部件發(fā)放22德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值

三種產(chǎn)值對(duì)照表23德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!

③綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)a.生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡b.生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡c.生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡d.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡e.生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡

④報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃

⑤實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃24德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表

××年度單位:萬(wàn)元

項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.0036035060400300554003007540030050118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.8529010030510031511030210011911825德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!26德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!5.在制品結(jié)存量的計(jì)算

在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。（1）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定[盤點(diǎn)加預(yù)測(cè)]計(jì)劃期初在制品數(shù)量=盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量+（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量－到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量）（2）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定計(jì)劃期末在制品數(shù)量=平均每日出產(chǎn)量×生產(chǎn)周期其中：1.平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算2.生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期（3）在制品系數(shù)=單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本在制品價(jià)值=在制品數(shù)量×單位產(chǎn)品不變成本×在制品系數(shù)27德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!典型生產(chǎn)計(jì)劃編制（1）產(chǎn)量的確定

線性規(guī)劃法

[一般的步驟]

a.確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）b.邊際貢獻(xiàn)分析c.資源約束分析（線性規(guī)劃）（2）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制a.處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平改變生產(chǎn)率改變工人數(shù)量混合策略庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求時(shí)間28德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!(4)成批生產(chǎn)企業(yè)

①首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸?kù)存；

②對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均勻的生產(chǎn)；

③集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析）

④同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)；

⑤新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期；

⑥精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。29德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!為此，安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：①優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨；②優(yōu)先安排延期交貨罰款多的訂貨；③優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨；④優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨；⑤優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。⑥精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配，有機(jī)利用新舊機(jī)床。30德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!8.產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃編制產(chǎn)量月產(chǎn)量月產(chǎn)量月（結(jié)束）31德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并以此指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制，是十分重要的。生產(chǎn)能力是編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)；生產(chǎn)計(jì)劃包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的依據(jù)。32德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!任何物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，都是由勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)力三要素所組成。勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力發(fā)展中最活躍的因素，同時(shí)也由于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征之一，是運(yùn)用機(jī)器設(shè)備體系來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，所以，機(jī)器設(shè)備便成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因而，在實(shí)際工作中，常把生產(chǎn)能力定義為：一定時(shí)期內(nèi)直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的組織技術(shù)條件下，所生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品或加工處理一定原材料數(shù)量的能力。這一概念突出了機(jī)器設(shè)備、廠房、作業(yè)面積等固定資產(chǎn)在決定企業(yè)生產(chǎn)能力中的重要作用。把勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象等其它因素的作用，抽象為“一定的組織技術(shù)條件”。人的因素、科學(xué)技術(shù)和管理等軟技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的影響是非常明顯的。33德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!6.1.2影響生產(chǎn)能力的因素企業(yè)的生產(chǎn)能力不是固定不變的。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，是企業(yè)生產(chǎn)過程中許多因素發(fā)展變化的結(jié)果。最主要的因素有下列五項(xiàng)：(1)產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式。(2)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及有效利用率。(3)勞動(dòng)者掌握科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度，勞動(dòng)組織的完善程度以及勞動(dòng)者的數(shù)量和勞動(dòng)積極性的發(fā)揮程度，始終是企業(yè)生產(chǎn)能力中最有決定意義的因素。34德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!3.影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的主要因素有下列五項(xiàng)：(1)產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式。(2)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及工作時(shí)間及其有效利用率。(3)勞動(dòng)者掌握科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度，以及勞動(dòng)者的數(shù)量和勞動(dòng)積極性的發(fā)揮程度，始終是企業(yè)生產(chǎn)能力中最有決定意義的因素。(4)企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等，往往直接限制著企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，勞動(dòng)組織的完善程度。企業(yè)的生產(chǎn)能力是與其相關(guān)的諸因素綜合作用的結(jié)果。

上述五種因素中，勞動(dòng)者和管理這兩種因素，對(duì)生產(chǎn)能力的影響很大。35德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!2．核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)根據(jù)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，包括對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)測(cè)，確定企業(yè)的產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)策略。(2)做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。由于核定生產(chǎn)能力與工人的生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)報(bào)酬密切相關(guān)。因此，核定工作必須取得工人的積極支持和配合。(3)從基層開始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力。先核定設(shè)備、生產(chǎn)線、班組的生產(chǎn)能力，再核定車間的生產(chǎn)能力，最后核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。這樣就可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，擬定消除薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整富裕環(huán)節(jié)的組織技術(shù)措施，使企業(yè)生產(chǎn)能力核定建立在可靠先進(jìn)的基礎(chǔ)之上。36德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!①

代表產(chǎn)品法（以數(shù)量大、勞動(dòng)量亦大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品）

式中：

Ki

——

產(chǎn)品i的換算系數(shù)；——i產(chǎn)品時(shí)間定額之和；——代表產(chǎn)品時(shí)間定額之和。

Ki

=37德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!③標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法選定（非計(jì)算）某一整數(shù)定額工時(shí)的假定產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。換算方法與代表產(chǎn)品法相似。各工種各能提供多少工時(shí)法基本思路：設(shè)備或設(shè)備組在有效的工作時(shí)間段內(nèi)可提供的工時(shí)減去產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時(shí)，結(jié)果為正時(shí)生產(chǎn)能力足夠，為負(fù)時(shí)，生產(chǎn)能力不足。38德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!⑥勞動(dòng)能力計(jì)算：當(dāng)作業(yè)組的生產(chǎn)能力主要取決于勞動(dòng)力時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：M=FD/t式中：M——作業(yè)組的生產(chǎn)能力(臺(tái)或件)；F——計(jì)劃期每個(gè)工人的有效工作時(shí)間(小時(shí))；D——作業(yè)組的工人數(shù)；t——單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。39德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!4.生產(chǎn)能力校核的類型：①流水線生產(chǎn)能力校核

②設(shè)備組的生產(chǎn)能力校核

③可提供工時(shí)與所需工時(shí)比較法④作業(yè)場(chǎng)地（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)能力校核

⑤勞動(dòng)能力計(jì)算法40德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!6.生產(chǎn)能力校核的計(jì)算典型方法舉例企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，應(yīng)在技術(shù)組織條件比較合理，定額水平比較先進(jìn)的條件下進(jìn)行。企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)條件差異很大，有的主要利用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)量基本上取決于各種機(jī)器設(shè)備、流水線、自動(dòng)線的生產(chǎn)率；有的以手工操作為主，或很少使用甚至根本不使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，如單件小批或大型重型設(shè)備的裝配、鑄件造型、維修、金屬物件手工焊接、切割等工作，其產(chǎn)量基本取決于勞動(dòng)力和作業(yè)面積的數(shù)量和利用率。因此，核定生產(chǎn)能力時(shí)。就有設(shè)備的生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力和勞動(dòng)能力之分。41德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!（2）設(shè)備組的生產(chǎn)能力校核例2：某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250、100、230、50臺(tái)；各產(chǎn)品在機(jī)加車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)分別為50、70、100、150臺(tái)時(shí)。車床組共有車床12（15）臺(tái)，兩班制工作，每班工作8小時(shí)，設(shè)備的停修率為10%。試校核車床組的生產(chǎn)能力。42德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!第四步：折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量：250×0.5+100×0.7+230×1+50×1.5=500（臺(tái)）1257023075第五步：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：MA=250×0.5×432（540）/500=108（135）可完成的A產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量為：108/0.5=216(135/0.5=270)MB=100×0.7×432（540）/500=60.48（75.6）可完成的B產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量為：60.48/0.7=86.4(75.6/0.7=108)MC=230×1×432（540）/500=198.72（248.4）可完成的C產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量為：198.72/1=198.72(248.4/1=248.4)MD=50×1.5×432（540）/500=64.8（81）可完成的D產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量為：64.8/1.5=43.2(81/1.5=54)43德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!車床組的負(fù)荷率：具有的車床數(shù)為12臺(tái)時(shí)，車床的負(fù)荷率為：Ki=500/432=1.1574=115.74%具有的車床數(shù)為15臺(tái)時(shí)，車床的負(fù)荷率為：Ki=500/540=0.9259=92.59%具有的車床數(shù)為14臺(tái)時(shí)，車床的負(fù)荷率為：Ki=500/504=99.21=99.21%44德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!

某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100、80、150、170臺(tái)；各產(chǎn)品在機(jī)加車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)分別為200、250、150、50臺(tái)時(shí)。車床組共有車床20臺(tái)，兩班制工作，每班工作8小時(shí)，設(shè)備的停修率為10%。試校核車床組的生產(chǎn)能力。ta=200×100/（100+80+150+170）+80×250/500+150×150/500+170×50/500=40+40+45+17=142（臺(tái)時(shí)）45德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!第三步：實(shí)際能生產(chǎn)的假定產(chǎn)品的數(shù)量：Msj=250×8×2×0.9×20/142=72000/142=507.04

結(jié)論：（1）生產(chǎn)能力略有剩余；機(jī)床的負(fù)荷率

Ki=500/507.04=0.9861=98.61%（2）每臺(tái)車床每年可提供3600臺(tái)時(shí)、可完成假定產(chǎn)品25.37臺(tái)。46德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!解3：（可提供工時(shí)與所需工時(shí)比較法）車床組可提供的工時(shí)：

（每臺(tái)機(jī)床每年可提供3600臺(tái)時(shí)）M供=250×8×2×0.9×20=72000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)全部產(chǎn)品所需的工時(shí)：M需=100×200+80×250+150×150+170×50=20000+20000+22500+8500=71000（臺(tái)時(shí)）機(jī)床的負(fù)荷率Ki=71000/72000=98.61%某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100、80、150、170臺(tái)；各產(chǎn)品在機(jī)加車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)分別為200、250、150、50臺(tái)時(shí)。車床組共有車床20臺(tái)，兩班制工作，每班工作8小時(shí)，設(shè)備的停修率為10%。試校核車床組的生產(chǎn)能力。47德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!解2：平均每?jī)商焐a(chǎn)的水泥樓板的數(shù)量：M兩天=1000×48/5×48=200（塊）則：M年=200×（260/2）=26000（塊）48德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí)平衡，最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力的綜合平衡，包括：基本生產(chǎn)車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力的平衡，生產(chǎn)能力與儲(chǔ)運(yùn)能力的平衡等等。通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施?？朔∪醐h(huán)節(jié)，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。49德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!6.1.4生產(chǎn)能力計(jì)劃1.種類和作用（1）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃（2）作用長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。50德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!2.指導(dǎo)原則(1)科學(xué)性(2)嚴(yán)肅性(3)應(yīng)變性3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)(1)產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等(2)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等(3)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少(4)產(chǎn)值指標(biāo)商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。(5)出產(chǎn)期51德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!4.生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃（1）計(jì)劃的編制步驟

①調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)需求分析與預(yù)測(cè)(有三個(gè)途徑)a.上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。b.用戶的直接訂貨c.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)資源分析能力分析

②統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。52德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表

××年度產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位今年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月實(shí)際全年一季二季三季四季備注甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品維修配件……………………臺(tái)臺(tái)套550—80450—606035010014030—150—5016020—153—5053德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃編制共60頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!(2)滾動(dòng)計(jì)劃的編制

①滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完