管理學(xué)模擬試習(xí)題五

PAGE8管理學(xué)模擬卷五一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）1．評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的基本依據(jù)是（a）A.組織的目標(biāo);B.組織的領(lǐng)導(dǎo);C.組織的控制;D.組織的協(xié)調(diào)2．從傳統(tǒng)管理者的定義角度來(lái)看，以下哪類人屬于管理者的范疇（b）A．高級(jí)成本會(huì)計(jì)師B．大公司的財(cái)務(wù)主管C．高級(jí)化驗(yàn)師D．高級(jí)經(jīng)濟(jì)師３．被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是（d）A.泰羅;B.法約爾;C.韋伯;D.羅伯特·歐文４．不屬于組織行為學(xué)的理論的是（d）A.需要層次理論;B.雙因素理論;C.期望理論;D.協(xié)作效率理論５．將硬性拆開(kāi)的組織架構(gòu)，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)、后勤等功能性部門，按照自然跨部門的作業(yè)流程重新組裝回去符合哪種管理學(xué)思想（b）A.學(xué)習(xí)型組織;B.企業(yè)再造;C.科學(xué)管理;D.一般管理６．某IT公司想向社會(huì)招聘一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任，對(duì)他有這么幾個(gè)基本要求：能創(chuàng)新地開(kāi)展工作、思想活躍、善于處理人際關(guān)系、能夠積極承擔(dān)攻堅(jiān)性的工作、具有技術(shù)與管理兩方面的知識(shí)優(yōu)勢(shì)。該公司依據(jù)的是（d）領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)外進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任的選拔。A．特質(zhì)理論B．權(quán)變理論C．行為理論D．以上三種理論都是。７．“服務(wù)社會(huì)，便利人群的準(zhǔn)則是由（d）提出的A.康元制罐廠;B.榮氏集團(tuán);C.東亞公司;D.民生實(shí)業(yè)公司８．小張是一名管理人員，他在與同事討論管理系統(tǒng)工程的主體內(nèi)容，除了運(yùn)籌學(xué)外，你認(rèn)為下列哪一項(xiàng)（d）是小張不需要考慮的方法A控制論;B數(shù)理統(tǒng)計(jì);C可靠性方法;D移動(dòng)分析法９．任何一類管理必須在一系列管理環(huán)節(jié)上保持可調(diào)節(jié)的彈性，特別是在重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要保持足夠的余地，指的是（c）A.整體彈性;B.經(jīng)濟(jì)彈性;C.局部彈性;D.消極彈性10．社會(huì)因素的變化引起市場(chǎng)需求的變化，市埸需求的變化會(huì)影響生產(chǎn)及其資源的分配，從而引起經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境的變化等等。體現(xiàn)了組織外部環(huán)境的（b）A復(fù)雜性;B交叉性;C變動(dòng)性;D客觀性11．一個(gè)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種重要的新產(chǎn)品，可能為此專門成立一個(gè)項(xiàng)目小組，并實(shí)行一種矩陣式的組織形式和職權(quán)關(guān)系。這是計(jì)劃工作對(duì)（b）的影響結(jié)果。A.人員配備;B.組織工作;C.組織結(jié)構(gòu);D.工作方式12．計(jì)劃的表現(xiàn)形式的最高層次是（b）A.預(yù)算;B.宗旨;C.規(guī)劃;D.使命;E.戰(zhàn)略13．目標(biāo)管理的一個(gè)循環(huán)周期包括幾個(gè)階段（a）A.3;B.4;C.5;D.614．組織的管理工作成效的大小，首先取決（b）A.決策人的素質(zhì);B.決策的正確與否;C.決策方法的先進(jìn)性;D.決策的目標(biāo)15．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價(jià)為300元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為200元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為4000元，當(dāng)盈虧平衡時(shí)銷售量為（a）A.40；B.50；C.60；D.8016．（a）是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂A.戰(zhàn)略思想；B.戰(zhàn)略目標(biāo)；C.戰(zhàn)略重點(diǎn)；D.戰(zhàn)略階段17．控制程序不包括下列哪一項(xiàng)（a）A.評(píng)價(jià)方法；B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；C.評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)；D.反饋；18．中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)改革，目前已進(jìn)入建立（b）為核心的制度創(chuàng)新的攻堅(jiān)階段。A.戰(zhàn)略管理制度；B.現(xiàn)代企業(yè)制度；C.科學(xué)管理制度；D.人力資源管理制度19．直接在事業(yè)部上發(fā)展起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)是（b）.模擬分權(quán)式結(jié)構(gòu);B.超事業(yè)部制;C.矩陣制;D.多維立體制20．管理幅度同管理層次成（b）A.正比關(guān)系;B.反比關(guān)系;C.不成比例;D.不確定21．發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行的一些研究表明，（c）是決定使用哪一種招聘來(lái)源的重要因素。A.公司位置;B.待遇;C.職務(wù)的類型;D.招聘的人數(shù)22．組織文化的隱性部分包括（c）A.管理對(duì)象；B.管理手段；C.管理思想；D.管理結(jié)果23．管理方式與Y理論假定相似的是（d）A.壓榨和權(quán)威式;B.協(xié)商式;C.開(kāi)明和權(quán)威式;D.集體性參與式24．時(shí)滯現(xiàn)象較好的解決辦法是采用（b）A.反饋控制;B.前饋控制;C.經(jīng)驗(yàn)控制;D.直接控制25．為了使控制工作做得更富有成果，需要強(qiáng)調(diào)做好下列工作，請(qǐng)分析哪項(xiàng)表述提法不恰當(dāng)(d)A．控制工作應(yīng)該同計(jì)劃和組織相適應(yīng)。B．控制應(yīng)該有靈活性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。C．控制應(yīng)該著重培養(yǎng)成員的自我控制能力。D．控制應(yīng)該突出重點(diǎn)，突出過(guò)程控制（現(xiàn)場(chǎng)控制）。26．某公司安裝了一臺(tái)新的鍛壓機(jī)。一天，一個(gè)員工向經(jīng)理報(bào)告說(shuō)：“自從安裝新的鍛壓機(jī)以來(lái)，新明和大力操作都很粗心?！比绻闶墙?jīng)理，你的第一想法是什么？c

A．新明、大力對(duì)新機(jī)器不滿意。B．這個(gè)部下不愿意新明和大力操作新機(jī)器。C．新明和大力可能出事故。D．這個(gè)部下喜歡說(shuō)別人壞話。27．如果你是某企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理，你手下的一位從某名牌大學(xué)畢業(yè)才一年的營(yíng)銷學(xué)碩士對(duì)你說(shuō)，你以前制定的營(yíng)銷策略已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境了。你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦(b)A．在他解說(shuō)的半途即打斷他的話，并指出他年少不懂事，居然敢對(duì)這么重大的事情發(fā)表意見(jiàn)。B．仔細(xì)傾聽(tīng)他的看法，直到你完全聽(tīng)清他的批評(píng)之后才提出你的看法。C．表面上同意考慮他的看法，但事后并不考慮此事。D．拒絕聽(tīng)他解釋，并告訴他以前制定的營(yíng)銷策略一直很有效二、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)并說(shuō)明理由，每小題3分）1．系統(tǒng)原理要求在進(jìn)行管理時(shí)，要把管理對(duì)象先看成是一個(gè)個(gè)體，然后是系統(tǒng)。2．在組織系統(tǒng)中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)決策權(quán)的分散，即分權(quán)。3．外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。4、計(jì)劃是控制的前提，控制是完成計(jì)劃的保證。5、企業(yè)的管理目標(biāo)是絕對(duì)單一化的，即盈利。1、（錯(cuò)）系統(tǒng)原理要求在進(jìn)行管理時(shí)，要把管理對(duì)象先看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體出發(fā)，分析系統(tǒng)的構(gòu)成要素以及要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，分析系統(tǒng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，制定出合理的管理決策。2、（錯(cuò)）要進(jìn)行適度的分權(quán)和正確的授權(quán)。分權(quán)要講究適度。3、（錯(cuò)）各有利弊。內(nèi)部招聘從某種程度上來(lái)講比較安全，因?yàn)榻M織對(duì)員工的技能、才能等各方面的情況都比較了解。外部招聘也是有好處的，使組織能有機(jī)會(huì)利用外部候選人的技能為組織運(yùn)作增添新的思想。4、（對(duì)）兩者密不可分。5、（錯(cuò)）實(shí)際上，企業(yè)在盈利之外，也包含著市場(chǎng)地位、科研競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)形象等目標(biāo)價(jià)值。三、案例分析（15分）該負(fù)什么責(zé)任1、設(shè)備部經(jīng)理王威吩咐領(lǐng)班劉江帶一班人馬去安裝一套新的燃?xì)庀到y(tǒng)，而這套系統(tǒng)卻出現(xiàn)滲漏，王威的上司認(rèn)為，王威必須對(duì)此負(fù)責(zé)，盡管系統(tǒng)安裝的時(shí)候王威正出差在外。同樣，王威會(huì)認(rèn)為劉江必須對(duì)此負(fù)責(zé)，盡管劉江從來(lái)不直接施工。問(wèn)題：作為管理人員，王威與劉江為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé)？他們究竟該負(fù)什么責(zé)任？2、某縣為解決三個(gè)鎮(zhèn)通往A市的交通困難，決定接通縣第一條斷頭公路，由此產(chǎn)生了兩套方案：一是直通鎮(zhèn)區(qū)，全程4公里，僅需80萬(wàn)元；二是繞道鎮(zhèn)區(qū)，全程15公里，投資208萬(wàn)元。第一套方案省錢又省時(shí)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，后患是將造成交通擁擠，污染嚴(yán)重；第二套方案可為日后鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，還可避免交通問(wèn)題。但工程浩大，投資巨大。最終，該縣領(lǐng)導(dǎo)決定采取第二套方案。問(wèn)題：該案例說(shuō)明了什么問(wèn)題？1、（1）王威與劉江在其工作領(lǐng)域都是領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的根本屬性。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為負(fù)責(zé)任。（2）工作責(zé)任。2、決策應(yīng)著眼與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不要因?yàn)闀簳r(shí)的困難和一時(shí)的利益而作出短淺的決策。管理學(xué)模擬卷六一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）1、管理活動(dòng)的基本條件不包括（c）A.主體;B.客體;C.方法;D.目的;2、管理的核心是什么（a）A.處理人際關(guān)系；B.組織生產(chǎn)；C.實(shí)行計(jì)劃；D.預(yù)測(cè)發(fā)展；3、計(jì)劃管理人員屬于（c）A.決策指揮者；B.決策參謀人員；C.職能管理者；D.基層管理者4、管理理論研究的一種最基本、最常用的方法是（b）A.歷史研究的方法;B.案例分析法;C.比較研究的方法;D.歸納演繹法5、泰羅的管理方法的基礎(chǔ)是（d）A.權(quán)限下放;B.差別計(jì)件工資制;C.職能管理;D.工時(shí)研究6、組織內(nèi)部主要的分系統(tǒng)不包括（b）A結(jié)構(gòu)分系統(tǒng);B人事分系統(tǒng);C管理分系統(tǒng);D技術(shù)分系統(tǒng)7、管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、正確、有力的（c）A.監(jiān)督系統(tǒng);B.激勵(lì)系統(tǒng);C.反饋系統(tǒng);D.績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)8、與相關(guān)性一樣被稱為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特征有（c）A強(qiáng)制性;B義務(wù)性;C延續(xù)性;D一致性9、由于一場(chǎng)火災(zāi)，一個(gè)主要客戶可能取消一項(xiàng)定貨單，對(duì)此組織采取了補(bǔ)救措施，減少損失，這種做法體現(xiàn)了計(jì)劃工作的哪些積極意義（a）A.預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊;B.指明方向，協(xié)調(diào)活動(dòng);C.減少重復(fù)和浪費(fèi);D.有利于有效地進(jìn)行控制10、由于計(jì)劃的未來(lái)環(huán)境是復(fù)雜的，要想對(duì)它的每一細(xì)節(jié)都提出假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不經(jīng)濟(jì)的。一般來(lái)說(shuō)，不包括對(duì)哪個(gè)方面的環(huán)境因素的預(yù)測(cè)（a）A.微觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;B.宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;C.組織的資源；D.組織的競(jìng)爭(zhēng)者;11、目標(biāo)管理的一個(gè)循環(huán)周期包括幾個(gè)階段（a）A.3;B.4;C.5;D.612、決策所制定的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行，這滿足了決策的哪個(gè)特征（c）A.目標(biāo)性;B.選擇性;C.可行性;D.動(dòng)態(tài)性13．你的一個(gè)部下做了一件值得稱贊的事，假使你公開(kāi)贊揚(yáng)的話，等于幫助把他調(diào)升到上級(jí)部門去，你的部門會(huì)因?yàn)樯倭怂芎艽笥绊?，在這種情況下你怎么辦(d)A．堅(jiān)決把他留住。B．一面推薦他上升，一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付。C．要求上級(jí)派一個(gè)人來(lái)替換他，否則就不放他走。D．挽留他，同時(shí)訓(xùn)練他的繼任者，等到有人可以替代他時(shí)放他走。14．關(guān)于在管理活動(dòng)中是否存在最優(yōu)決策的問(wèn)題。人們存在著不同的看法，在下列的觀點(diǎn)中。你認(rèn)為哪項(xiàng)表述最為確切(c)A．管理工作中，只有滿意決策，而不存在最優(yōu)決策。B．是否存在最優(yōu)決策，取決于決策環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。C．最優(yōu)決策在理論上是存在的，但由于收集信息，以及決策者對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)和影響能力的有限性而難以實(shí)現(xiàn)。D．最優(yōu)決策事實(shí)上等同于有限理性決策。15．洞察事物，辨別相關(guān)影響因素，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，形成正確的概念，這類技能對(duì)于下列哪類管理人員最為重要(a)A．高層管理人員B．中層管理人員C．基本管理人員D．B和C16、量本利分析法的中心內(nèi)容是（d）A.業(yè)務(wù)量；B.利潤(rùn)；C.成本；D.盈虧平衡點(diǎn)分析17、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價(jià)為300元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為200元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為4000元，當(dāng)盈虧平衡時(shí)銷售量為（a）A.40；B.50；C.60；D.8018．中國(guó)古代著名的軍事家孫武在孫子兵法《計(jì)篇》曾指出，戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗取決于“五事”，即：“一曰道二曰天，三曰地四曰將，五曰法?！苯簧賹W(xué)者認(rèn)為，孫武的觀點(diǎn)完全可以運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，臺(tái)灣企業(yè)家將“五事”對(duì)照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，作了形象的比喻，請(qǐng)你指出哪項(xiàng)描述最為確切：(c)A．1．計(jì)劃；2．環(huán)境；3．市場(chǎng)；4．領(lǐng)導(dǎo)；5．法規(guī)。B．1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2．機(jī)會(huì)；3．市場(chǎng)；4．人才；5．組織與編制。C．1．決策；2．機(jī)會(huì)；3．市場(chǎng)；4．領(lǐng)導(dǎo)；5．制度。D．l．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2．環(huán)境；3．市場(chǎng)；4．人才；5．管理。19、某企業(yè)準(zhǔn)備今后五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，其中中批量在暢銷、一般、滯銷的概率分別為0.3、0.5、0.2，損益值分別為25，20，14，確定中批量的期望值（b）A119.5；B101.5；C82；D110.520、“三C”環(huán)境不包括（b）A.顧客導(dǎo)向；B.公司發(fā)展；C.變化快速D.競(jìng)爭(zhēng)激烈21、控制的方法主要不包括有（b）A.跟蹤型控制；B.事前控制；C.開(kāi)關(guān)型控制；D.事后控制；22、分工協(xié)作關(guān)系是由（d）限定的。A.組織結(jié)構(gòu);B.授權(quán)與分權(quán);C.組織人員配備;D.組織目標(biāo)23、廠服廠徽屬于組織文化的（b）物質(zhì)層；B.制度層；C.精神層；D.理論層24、美國(guó)企業(yè)要提高業(yè)績(jī)需要將A型文化轉(zhuǎn)變?yōu)?d）型文化A.X；B.J；C.Y；D.Z25、3M公司屬于哪種文化類型（a）A.適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化；B.使命型文化；C.官僚型文化；D.小團(tuán)體是文化26控制的先導(dǎo)是（a）A.全面預(yù)算;B.傳統(tǒng)預(yù)算;C.彈性預(yù)算;D.零基預(yù)算27、時(shí)間優(yōu)化尋求的是（b）A.最低總成本;B.最短生產(chǎn)周期;C.最短線路;D.最少工序二、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)并說(shuō)明理由，每小題3分）在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在，具有同樣的效力。2、為解決問(wèn)題而作出決策的一般步驟應(yīng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——建立議程——擬訂方案——確立目標(biāo)——評(píng)估方案——選擇方案3、智囊系統(tǒng)是科學(xué)化決策體制的核心，由若干名多謀善斷的決策者所組成。4、按照決策問(wèn)題具備的條件和決策的可能程度分類，分為靜態(tài)決策與動(dòng)態(tài)決策。5、管理幅度同管理層次成正比關(guān)系。1、（錯(cuò)）非正式溝通起著補(bǔ)充正式溝通的作用。2、（錯(cuò)）為解決問(wèn)題而作出決策的一般步驟應(yīng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——建立議程——確立目標(biāo)——擬訂方案——評(píng)估方案——選擇方案3、（錯(cuò)）決策系統(tǒng)是科學(xué)化決策體制的核心，由若干名多謀善斷的決策者所組成。4、（錯(cuò)）按照決策問(wèn)題具備的條件和決策的可能程度分類，分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策。5、（錯(cuò)）管理幅度同管理層次成反比關(guān)系。三、案例分析（第1題15分，第2題16分）王某因業(yè)務(wù)素質(zhì)好，被人事部門任命為廠設(shè)備科副科長(zhǎng)。到任后，經(jīng)常下車間，潛心專研，成績(jī)顯著。但他對(duì)車間工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)缺乏辦法，工作抓不住重點(diǎn)。而且車間管理人員對(duì)他也有意見(jiàn)。你認(rèn)為造成這種局面的原因是？1944年6月4日，諾曼底登陸戰(zhàn)役決定在A日發(fā)動(dòng)，為保證登陸的成功，要求氣象、天文、潮汐都具備非常好的條件。但聯(lián)合氣象組預(yù)報(bào)那天不是理想的天氣，但能滿足起碼的登陸條件。于是他們作出決定，按原計(jì)劃進(jìn)行。這一決定說(shuō)明了什么？

三、案例分析（31分）人事部門的任命違反了決策種的科學(xué)原則，只考慮該職位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而沒(méi)有考慮該職位所應(yīng)具有的管理素質(zhì)。決策要考慮現(xiàn)實(shí)情況，不可刻意的追求理想化。管理學(xué)模擬卷三一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）1、管理的載體是（c）A.個(gè)體；B.本體；C.組織；D.規(guī)則2、指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的哪種屬性（b）A.社會(huì)屬性；B.自然屬性；C.生產(chǎn)屬性；D.社會(huì)屬性3、權(quán)變理論中所提出的“超Y”理論和行為科學(xué)理論中所提出的“人是社會(huì)人”的結(jié)論（b）A.歷史研究的方法;B.案例分析法;C.比較研究的方法;D.歸納演繹法4、英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密以制針為例說(shuō)明（c）的好處A.均衡生產(chǎn);B.成本記錄;C.勞動(dòng)分工；D.差別計(jì)件工資制5、現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的重要方面是（d）A.以組織為中心;B.以物為中心;C.以技術(shù)為中心;D.以人為中心6、整分合原理中（b）是大前提A.個(gè)體觀點(diǎn);B.整體觀點(diǎn);C.全面觀點(diǎn);D.局部觀點(diǎn)7、一般當(dāng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性受到外界因素的干擾時(shí)應(yīng)采用（a）A.負(fù)反饋;B.正反饋;C.交叉反饋;D.抵觸8、“企業(yè)無(wú)法承擔(dān)大量社會(huì)責(zé)任”是（b）的主要觀點(diǎn)。A社會(huì)責(zé)任模式;B傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式;C經(jīng)濟(jì)社會(huì)模式;D傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任模式9、一個(gè)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種重要的新產(chǎn)品，可能為此專門成立一個(gè)項(xiàng)目小組，并實(shí)行一種矩陣式的組織形式和職權(quán)關(guān)系。這是計(jì)劃工作對(duì)（b）的影響結(jié)果。A.人員配備;B.組織工作;C.組織結(jié)構(gòu);D.工作方式10、典型的運(yùn)籌學(xué)方法當(dāng)推（a）A.線性規(guī)劃;B.整數(shù)規(guī)劃;C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃;D.非線性規(guī)劃11、預(yù)測(cè)是面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)事物及其發(fā)展變化趨勢(shì)預(yù)先作出的（c）A.估計(jì)；B.猜想；C.推斷；D.分析12、（c）是科學(xué)化決策體制的核心，它是由若干名多謀善斷的決策者所組成。A.信息系統(tǒng);B.智囊系統(tǒng);C.決策系統(tǒng);D.外腦系統(tǒng)13、某地為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品的需求提出三個(gè)方案建大廠需投資800萬(wàn)元銷路好時(shí)年可獲利300萬(wàn)元銷路差時(shí)年虧損100萬(wàn)元建小廠需投資300萬(wàn)元銷路好時(shí)年可獲利100萬(wàn)元銷路差仍可獲年利30萬(wàn)元大小廠經(jīng)營(yíng)期均為10年估計(jì)未來(lái)銷路好差的概率是0.7、0.3第三是先建小廠三年后銷路肯定好時(shí)再擴(kuò)建追加投資500萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)期7年估計(jì)每年獲利350萬(wàn)元如何決策（c）A.第一方案；B.第二方案；C.第三方案；D.都不行14、達(dá)公司是一家從事玩具出口的企業(yè)。該公司的總固定投資是4000萬(wàn)元，每年折舊費(fèi)是400萬(wàn)元，管理人員年工資總額是500萬(wàn)元，每件玩具材料費(fèi)是4元。假設(shè)玩具的市場(chǎng)價(jià)格是每件9元，則該公司的盈虧平衡點(diǎn)是：aA．180萬(wàn)件B．800萬(wàn)件C．大于180萬(wàn)件Ｄ．大于800萬(wàn)件15、在經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在著20－－80規(guī)律。如20％的庫(kù)存占用了80％的資金；80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的產(chǎn)品……。這要求我們?cè)谶M(jìn)行控制工作時(shí)要注意：cA．突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外B．客觀、精確、具體C．協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作D．靈活、及時(shí)和適度16、某企業(yè)為打開(kāi)某產(chǎn)品市場(chǎng)銷路，在所在地區(qū)的電視、廣播、報(bào)紙三大媒體加大廣告信息傳播頻度與力度。一段時(shí)間后，該企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品廣告的效果進(jìn)行了分析。所作的分析圍繞下列內(nèi)容進(jìn)行：廣告?zhèn)鞑バЧ绾?，有什么?wèn)題，問(wèn)題的性質(zhì)和程度如何，問(wèn)題出在工作的哪一環(huán)節(jié)，應(yīng)采取什么調(diào)整或解決措施，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)汲取。這家企業(yè)所做的上述廣告效果分析工作是：aA．組織工作B．領(lǐng)導(dǎo)工作C．計(jì)劃工作D．控制工作17、某零售商店選定三個(gè)各選經(jīng)營(yíng)方案，其主要數(shù)據(jù)如下表所示。根據(jù)遺憾法則。你認(rèn)為該商店應(yīng)選哪一個(gè)方案為好？c損益值狀態(tài)方案銷售量高銷售量一般銷售量低甲乙丙1000900800550500400200300350A．甲方案B．乙方案C．丙方案D．甲方案和乙方案均可18、市場(chǎng)滲透的辦法不包括（b）A.增設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品新用途；B.購(gòu)買對(duì)象由集團(tuán)擴(kuò)展到家庭和個(gè)人；C.吸引潛在的新顧客；D.生產(chǎn)有特色的產(chǎn)品E增加新的使用者19、任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于（c）之中。A.社會(huì);B.人群;C.組織;D.生活20、模擬分權(quán)式結(jié)構(gòu)不適用于（d）企業(yè)。A.玻璃;B.鋼鐵;C.造紙;D..建筑21、下列哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)的總部