行政人事專員工作總結(jié)（共7篇）

第68頁共68頁行政人事專員工作總結(jié)〔共7篇〕第1篇：人事行政專員工作總結(jié)時(shí)間如梭，不知不覺2023即將過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時(shí)間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及___年的兩局部分別陳述如下：第一局部：工作總結(jié)工作內(nèi)容：1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，挑選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、、各類文件歸檔和保管，大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案&&在完本錢職工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;2、由于車輛管理專業(yè)知識(shí)方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的進(jìn)步;3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。工作效率雖有所進(jìn)步，但并非是最快的!接下來的個(gè)人中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進(jìn)步自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說2023年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切相信也會(huì)隨著2023年的到來而逝去。第2篇：行政人事專員工作總結(jié)行政人事專員〔助理〕工作總結(jié)2023年3月，有幸成為**公司其中的一員，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人力資部的工作崗位。初期對公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作，在以往人事部的工作經(jīng)歷中運(yùn)用在如今的公司中，工作起來感覺較順暢。工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去1年工作的日子里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)今年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：〔一〕招聘——做好人力保障工作回想起以往的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展保管并遞交經(jīng)理審核后通知面試?！捕橙耸聶n案管理——做好內(nèi)部資料保管工作根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況，整理人事檔案管理工作，做好內(nèi)部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不喪失。按月更正員工花名冊，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找，做好人力保障工作。工作內(nèi)容總結(jié)如下：a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、照片等信息)b、協(xié)助經(jīng)理及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);c、為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成d、參與搜集整理2023年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對〔三〕勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的綜合管理;a、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加b、及時(shí)辦理離任員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作〔四〕績效管理——保障工資所需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤績效工作匯總?cè)缦拢?、協(xié)助搜集各部門考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。2、協(xié)助審核各部門提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。加班時(shí)數(shù)多的部門提醒進(jìn)展調(diào)休?！参濉承姓矫婀ぷ餍姓ぷ魇欠爆嵉模〉綇?fù)印、掃描、、辦公文件的保管，大到采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案等，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率二、下面是我的工作體會(huì)1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步2、之前的從業(yè)經(jīng)歷對目前工作的幫助;畢業(yè)之后我在中義公司從事了1年度的行政人事工作，其大致一樣的工作，在開場從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3、虛心請教，融入集體;進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變才能不夠快，還有待進(jìn)步;b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在2023年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。第3篇：人事行政專員工作總結(jié)2023年度工作總結(jié)2023年即將過去，本年度的工作也即將畫上句號(hào)。2023年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的要求與指導(dǎo)下，我的主要工作圍繞人資及行政日常工作開展，同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了其他相應(yīng)的工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人力資〔一〕人員任用和解聘本年度人員任用和解聘工作根本可以按照方案及實(shí)際情況順利完成。工作量化表格如下：表1招聘工作量化表序號(hào)主要工作內(nèi)容23456預(yù)約面試面試接待發(fā)布招聘信息報(bào)名參加招聘會(huì)搜索、閱讀簡歷人員需求調(diào)查表填寫完成數(shù)量197人82人10條2場1452份2次〔二〕社會(huì)保險(xiǎn)本年度社會(huì)保險(xiǎn)工作順利完成，主要完成了以下幾局部工作：1.日常工作：社會(huì)保險(xiǎn)增減員、明細(xì)拷貝、數(shù)據(jù)下發(fā)、社?？ㄞk理。工作量化如下：表3社會(huì)保險(xiǎn)日常工作量化表序號(hào)123456主要工作內(nèi)容社會(huì)保險(xiǎn)增員手續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)拷貝社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)下發(fā)社?？ㄞk理生育保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷完成數(shù)量9人8人12次15次11張2人2.順利完成了2023年度醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)年檢工作3.順利完成了醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整上報(bào)工作4.順利完成了2023年度勞動(dòng)保障年檢工作5.完成《已參保企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集表》填寫〔三〕人員培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)方案及臨時(shí)培訓(xùn)安排，順利的組織施行了本年度的培訓(xùn)工作。本年度培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，其中內(nèi)部培訓(xùn)16次，外部培訓(xùn)4次。培訓(xùn)內(nèi)容如下：表4人員培訓(xùn)——外部培訓(xùn)序號(hào)1234外部培訓(xùn)內(nèi)容消防知識(shí)培訓(xùn)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)培訓(xùn)Excel在人力資管理中應(yīng)用電力變壓器設(shè)計(jì)與工藝培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)1次1次1次1次有無培訓(xùn)費(fèi)用免費(fèi)有，簽培訓(xùn)協(xié)議免費(fèi)有，簽培訓(xùn)協(xié)議表5人員培訓(xùn)——內(nèi)部培訓(xùn)〔四〕人員考核1.按時(shí)完成了2023年度每月的考勤數(shù)據(jù)編制匯總、上報(bào)工作2.年休假計(jì)算：完成了2023年度員工年休假天數(shù)計(jì)算3.《年休假匯總表》維護(hù)與更新：85次〔五〕檔案管理1.員工檔案管理：〔1〕建立員工電子檔案、文本檔案各18份〔2〕交公司員工存檔檔案費(fèi)1次，976元2.工程資料檔案管理：〔1〕完成工程資料借閱登記19次〔2〕工程資料存檔登記5次〔六〕企業(yè)文化1.員工生日：提醒食堂為員工煮生日面2.公司活動(dòng)：〔1〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)組織公司燒烤及2023年度年會(huì)活動(dòng)〔2〕協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工植樹、種菜、掃雪等勞動(dòng)3.公司福利：〔1〕三八婦女節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放〔2〕端午節(jié)福利采購與發(fā)放〔3〕體檢人員確定及體檢安排〔4〕工作服發(fā)放〔5〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作4.其他：〔1〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司照片墻、經(jīng)營部大廳的布置〔2〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了樓梯間的美化工作〔綠草坪采購布置〕〔3〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了工作證的制作與發(fā)放〔4〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成LED顯示屏的相關(guān)工作〔聯(lián)絡(luò)LED廠家人員，咨詢LED顯示屏的制作時(shí)間及價(jià)格〕?！财摺掣咝＞蜆I(yè)見習(xí)基地工作本年度主要完成了2023年第四季度見習(xí)補(bǔ)貼申請手續(xù)辦理，見習(xí)補(bǔ)貼到帳5040元。二、行政事務(wù)〔一〕車輛管理序號(hào)123表6車輛管理量化表格主要工作內(nèi)容車輛加油及記錄油卡充值及發(fā)票開具違章查詢完成數(shù)量153次20次23次〔二〕食堂管理1.配合食堂工作人員完成咸菜腌制2.每日就餐人數(shù)上報(bào)，月底匯總〔三〕辦公用品管理1.每月及時(shí)根據(jù)庫存狀況提出辦公用品采購方案2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成辦公用品采購3.辦公用品領(lǐng)用登記391次〔四〕接待工作1.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成副市長一行考察參觀的接待工作〔會(huì)議室布置、接待用品采購等會(huì)務(wù)工作〕2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成安監(jiān)局平安消費(fèi)檢查人員接待工作〔材料準(zhǔn)備〕3.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成高壓開關(guān)答應(yīng)證換證小組領(lǐng)導(dǎo)的接待工作〔會(huì)議室布置、會(huì)務(wù)用品采購、材料準(zhǔn)備等〕〔五〕制度管理1.編寫《快遞發(fā)放管理方法》2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援措施、設(shè)備清單》、《平安消費(fèi)規(guī)章制度》、《平安消費(fèi)培訓(xùn)及考核制度》的草擬工作〔六〕其他工作1.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成3C認(rèn)證材料準(zhǔn)備工作2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成新三板的材料準(zhǔn)備工作3.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成開展危險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)查工作，完成《工作崗位危險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)查表》制作及發(fā)放、搜集工作以上是本人的工作總結(jié)。2023年，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)與幫助下，我順利的完成了各項(xiàng)工作，工作才能及綜合素質(zhì)得到了提升，希望2023年獲得更大的進(jìn)步！第4篇：行政人事專員工作總結(jié)行政人事專員〔助理〕工作總結(jié)今年x月，有幸成為x公司其中的一員，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。初期對公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作，在以往人事部的工作經(jīng)歷中運(yùn)用在如今的公司中，工作起來感覺很順暢，在初期在公司工作的1個(gè)月中沒有感到任何的不適應(yīng)。工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一工作日子里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)今年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、人事方面工作總結(jié)：〔一〕招聘——做好人力保障工作根據(jù)公司的實(shí)際需要，人事部有針對性地、合理地進(jìn)展了員工招聘工作?；叵肫鹨酝那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展認(rèn)真的挑選，對每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。1、更新招聘網(wǎng)站職位發(fā)布信息、挑選簡歷并通知面試我入職以來通知面試及入離任信息匯總?cè)缦拢涸路菝嬖嚳倲?shù)入職總數(shù)離任總數(shù)招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘會(huì)、內(nèi)部介紹12月份所占入職比例如下：入職比例如下列圖：2、參加校園招聘雙選會(huì)。58同城智聯(lián)招聘招聘渠道入職人數(shù)2023年終工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)老師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)〔二〕人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況，整理人事檔案管理工作，做好內(nèi)部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不喪失。按月更正員工花名冊，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找，做好人力保障工作。工作內(nèi)容總結(jié)如下：1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。2、整理離任人員信息。3、局部員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號(hào)。5、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。截止2023年12月31日今年人事檔案匯總信息如下：公司總?cè)藬?shù)及分布如下面〔含臨時(shí)保潔人員〕：6、統(tǒng)計(jì)人事月報(bào)表，做好人力資統(tǒng)計(jì)工作入職以來11月、12月人事月報(bào)表匯總?cè)缦拢骸踩撑嘤?xùn)——進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入金石順通公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。培訓(xùn)工作匯總?cè)缦拢?、辦理新員工入職培訓(xùn)工作,包括營銷部、客服部及職能部門的培訓(xùn)工作。入職以來培訓(xùn)人員匯總信息如下：所屬部門營銷部總?cè)藬?shù)培訓(xùn)月份姓名〔四〕績效管理——保障工資所需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤公司績效的作用：建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部市場部客服部營銷部客戶部行人部共計(jì)人數(shù)斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。績效工作匯總?cè)缦拢?、協(xié)助搜集各部門考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。2、協(xié)助審核各部門提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門提醒倒休時(shí)限。3、計(jì)算客服部績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于60分沒有績效工資。4、計(jì)算營銷部銷售提成，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤?！参濉硠趧?dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益根據(jù)勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益，同時(shí)掉正花名冊相關(guān)員工信息，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，詳細(xì)工作匯總?cè)缦拢?、為新入職員工準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)所需手續(xù)，報(bào)批總經(jīng)理審批。2、為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內(nèi)交齊。3、自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，與其簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)協(xié)議。4、即將試用期滿的員工，通知其所在部門主管〔經(jīng)理〕，等所在部門主管〔經(jīng)理〕意見，合格者為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不合格者為其辦理離任手續(xù)。二、行政方面工作總結(jié)：行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂餐、租花、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、辦公文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、房租、水費(fèi)、車費(fèi)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為員工捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案??每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷進(jìn)步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢骸惨弧场⑷粘：笄诠ぷ?、協(xié)助每月的辦公用品盤庫工作。2、協(xié)助籌劃準(zhǔn)備公司各大年會(huì)、聚餐等活動(dòng)地點(diǎn)、禮品準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)人員的變動(dòng)情況隨時(shí)更新公司通訊錄，上報(bào)OA系統(tǒng)。4、固定資產(chǎn)的采購、維護(hù)及修理工作，做好全公司的后勤保障。5、公司內(nèi)部其他后勤工作，將各部門提出的問題第一時(shí)間積極回應(yīng)并予以跟進(jìn)。6、負(fù)責(zé)管理及下發(fā)公司宣傳資料工作,并做好領(lǐng)用登記工作?，F(xiàn)公司所剩宣傳資料匯總?cè)缦拢好Q所剩數(shù)量〔統(tǒng)計(jì)截止日期2023.12.31〕7、公司整體員工儀容儀表的監(jiān)視提醒工作?！捕?、工程維修1、完成財(cái)務(wù)室、總經(jīng)辦公室內(nèi)二次裝飾工作，完成玻璃貼磨砂膜。2、協(xié)助保安部完成了消防設(shè)施的準(zhǔn)備完善工作。3、完成其他日常維修工作?！踩?、衛(wèi)生保潔工作為了給大家一個(gè)更好的辦公環(huán)境及休息環(huán)境，做事主動(dòng)性強(qiáng)是行政工作的重要要求，對各部門提出的衛(wèi)生要求，予以積極回應(yīng)并在第一時(shí)間處理解決。在以往工作中對公司衛(wèi)生的保障工作例如：蟑螂藥的播撒工作、2023會(huì)議室內(nèi)隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生工作等，當(dāng)然工作中也會(huì)存在缺乏，在將來的2023年中爭取做到更好！以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好2023年的工作方案，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)可以提供應(yīng)我這份工作，使我有時(shí)機(jī)和大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這我入職以來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會(huì)更好第5篇：行政人事專員工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2023年已經(jīng)過半，我來公司也近5個(gè)月了?；貞浗?個(gè)月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵(lì)我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司2023的經(jīng)營戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將2023年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、人事方面1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)〔醫(yī)社保及意外險(xiǎn)〕，社保基數(shù)變更申報(bào)。3、員工用工報(bào)備及退工?！矎?月份開場到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時(shí)間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。6、配合客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作?！惨堰M(jìn)展3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的bsci培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn)〕。7、工傷事宜處理。〔目前兩起工傷已處理ok，二起在執(zhí)行報(bào)銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中〕8、廈門人才中心人事代理檔案辦理?！补踩?，辦理了1人檔案遷出〕9、進(jìn)展了一次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放。二、行政方面1、每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)展近15次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。4、配合公司獎(jiǎng)懲公告及各類通知的制作發(fā)放〔獎(jiǎng)1懲7通知10〕5、每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票〔水電費(fèi)及房租〕，已進(jìn)展4個(gè)月的。6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。7、所有物業(yè)資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會(huì)。9、進(jìn)展垃圾費(fèi)、綠化費(fèi)、油費(fèi)、各類會(huì)費(fèi)的請款。三、存在的問題近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是對公司各部門有些工作、對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)理解得不夠深化，對存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時(shí)性工作較多，對原方案性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法；四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)展的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根；六是租戶租金及水電費(fèi)，未能找到最適宜的方法進(jìn)展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經(jīng)歷，爭取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。隨著bsci審核工作的日益臨近，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!篇2：行政人事助理年終工作總結(jié)行政人事助理2023年年終工作總結(jié)行政工作是一項(xiàng)很重要的根底工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下根本完成了各項(xiàng)工作，在工作不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己理論探究，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，在詳細(xì)的工作中形成了一套明晰的工作思路，可以順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2023年度的工作做如下總結(jié)。一、2023年年度工作總結(jié)1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系不定期交流，其目的是為使公司各部門可以互相協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體開展的需要。2、辦公用品的管理完成了對2023年辦公用品每月方案性采購，方案性采購滿能足每月全體員工所需合理節(jié)約辦公本錢；對辦公用品出入庫的詳細(xì)登記，并每月對辦公用品進(jìn)展盤點(diǎn)。3、辦公設(shè)備的管理辦公室辦公設(shè)備每月盤點(diǎn)并對于設(shè)備故障的及時(shí)報(bào)修以保證員工順利辦公。4、會(huì)務(wù)管理參加公司每周例會(huì)，提早準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)資料并做好會(huì)議用ppt及將會(huì)議議題發(fā)至參會(huì)人員郵箱，做好會(huì)前安排和簽到，會(huì)議過程中對每件需做出處理的事情均要求將詳細(xì)的負(fù)責(zé)人或部門、協(xié)助人或部門、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各參會(huì)人員郵箱。5、人事檔案管理完成了對員工入職、轉(zhuǎn)正、離任的相關(guān)資料的審簽流程的跟蹤，員工入職、轉(zhuǎn)正、離任的相關(guān)資料的整理歸檔，對員工檔案電子文檔的每月更新。6、集團(tuán)話務(wù)的管理公司通訊錄的每月更新，每月集團(tuán)號(hào)話費(fèi)清單的打印及報(bào)銷，內(nèi)部固定的轉(zhuǎn)接以及的收發(fā)和登記。7、公司資料的管理〔工商、資質(zhì)、平安消費(fèi)、勞動(dòng)年檢〕8、合同管理新增合同的詳細(xì)交接記錄。合同實(shí)行備案建檔編號(hào)管理。借閱合同的詳細(xì)登記，對于借閱時(shí)間超過三天的，進(jìn)展跟蹤催還。9、車輛管理車輛的使用：對行政用車進(jìn)展的調(diào)度和行程的監(jiān)視以及里程的匯總和上報(bào)；車輛的年檢：每月進(jìn)展一次公司車輛年審時(shí)間的核查并上報(bào)；車輛的保險(xiǎn)：每月進(jìn)展一次公司車輛投保時(shí)間的核查并上報(bào)；駕駛員管理：每月對駕駛員的出勤、行車的平安性、違章進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和考核。10、辦公室內(nèi)部管理接待工作：對外來人員的接待以及生疏來訪人員的記錄和引導(dǎo)；環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)視辦公室衛(wèi)生的清掃；辦公紀(jì)律：監(jiān)視執(zhí)行辦公室管理規(guī)定。11、辦公備忘每月定期完成上月辦公室出勤、考核等相關(guān)備忘的制作。12、招聘：根據(jù)公司招聘網(wǎng)站的情況，不定時(shí)閱讀簡歷投遞情況以及其他招聘形式的參與。13、集體活動(dòng)開展：集體活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備以及開展。14、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)任務(wù)：對于非常規(guī)性事務(wù)或臨時(shí)工作，我都積極主動(dòng)地完成。二、工作中存在的問題1、執(zhí)行力不佳，反響不及時(shí)在工作過程中，對各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，熱情熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而，美中缺乏的是常常因?yàn)楣ぷ鞑粔蚣?xì)致，使的事情不能完美落幕。在進(jìn)展過程中，亦偶然忘記及時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，造成信息斷層。2、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性執(zhí)行力需加強(qiáng)3、原那么性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我在工作過程中，效勞意識(shí)太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。三、2023年工作方案1、協(xié)助招聘為滿足各部門人力資規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績效員工的同時(shí)，做好招聘工作即加強(qiáng)對招聘網(wǎng)站簡歷的閱讀及時(shí)理解投遞情況。2、年檢及申報(bào)完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作。3、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理、合同管理學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)人事手續(xù)如入職、離任、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程。完善各種手續(xù)辦理的流程，以提升工作效率。4、認(rèn)真完成好其它日常辦公工作。在新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開展做出更大的奉獻(xiàn)！行政部：2023年1月14日篇3：行政人事專員工作總結(jié)行政人事專員〔助理〕工作總結(jié)2023年12月，有幸成為北京緣聚德餐飲管理其中的一員，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。初期對公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作，在以往人事部的工作經(jīng)歷中運(yùn)用在如今的公司中，工作起來感覺很順暢，在初期在公司工作的1個(gè)月中沒有感到任何的不適應(yīng)。工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的—工作日子里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)今年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、人事方面工作總結(jié)：〔一〕招聘——做好人力保障工作根據(jù)公司的實(shí)際需要，人事部有針對性地、合理地進(jìn)展了員工招聘工作。回想起以往的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展認(rèn)真的挑選，對每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。1、更新招聘網(wǎng)站職位發(fā)布信息、挑選簡歷并通知面試我入職以來通知面試及入離任信息匯總?cè)缦拢赫衅盖溃壕W(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部介紹12月份所占入職比例如下：入職比例如下列圖：〔二〕人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況，整理人事檔案管理工作，做好內(nèi)部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不喪失。按月更正員工花名冊，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找，做好人力保障工作。工作內(nèi)容總結(jié)如下：1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。2、整理離任人員信息。3、局部員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號(hào)。5、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。截止2023年12月31日今年人事檔案匯總信息如下：公司總?cè)藬?shù)及分布如下面〔含臨時(shí)保潔人員〕：6、統(tǒng)計(jì)人事月報(bào)表，做好人力資統(tǒng)計(jì)工作入職以來11月、12月人事月報(bào)表匯總?cè)缦拢骸踩撑嘤?xùn)——進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入金石順通公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。培訓(xùn)工作匯總?cè)缦拢?、辦理新員工入職培訓(xùn)工作,包括營銷部、客服部及職能部門的培訓(xùn)工作。入職以來培訓(xùn)人員匯總信息如下：〔四〕績效管理——保障工資所需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤公司績效的作用：建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。績效工作匯總?cè)缦拢?、協(xié)助搜集各部門考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。2、協(xié)助審核各部門提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門提醒倒休時(shí)限。3、計(jì)算客服部績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于60分沒有績效工資。4、計(jì)算營銷部銷售提成，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤?！参濉硠趧?dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益根據(jù)勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益，同時(shí)掉正花名冊相關(guān)員工信息，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，詳細(xì)工作匯總?cè)缦拢?、為新入職員工準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)所需手續(xù)，報(bào)批總經(jīng)理審批。2、為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內(nèi)交齊。3、自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，與其簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)協(xié)議。4、即將試用期滿的員工，通知其所在部門主管〔經(jīng)理〕，等所在部門主管〔經(jīng)理〕意見，合格者為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不合格者為其辦理離任手續(xù)。二、行政方面工作總結(jié)：行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂餐、租花、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、辦公文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、房租、水費(fèi)、車費(fèi)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為員工捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案??每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷進(jìn)步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢骸惨弧?、日常后勤工?、協(xié)助每月的辦公用品盤庫工作。2、協(xié)助籌劃準(zhǔn)備公司各大年會(huì)、聚餐等活動(dòng)地點(diǎn)、禮品準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)人員的變動(dòng)情況隨時(shí)更新公司通訊錄，上報(bào)oa系統(tǒng)。4、固定資產(chǎn)的采購、維護(hù)及修理工作，做好全公司的后勤保障。5、公司內(nèi)部其他后勤工作，將各部門提出的問題第一時(shí)間積極回應(yīng)并予以跟進(jìn)。6、負(fù)責(zé)管理及下發(fā)公司宣傳資料工作,并做好領(lǐng)用登記工作。7、公司整體員工儀容儀表的監(jiān)視提醒工作?！捕?、工程維修1、完成財(cái)務(wù)室、總經(jīng)辦公室內(nèi)二次裝飾工作，完成玻璃貼磨砂膜。2、協(xié)助保安部完成了消防設(shè)施的準(zhǔn)備完善工作。3、完成其他日常維修工作。〔三〕、衛(wèi)生保潔工作為了給大家一個(gè)更好的辦公環(huán)境及休息環(huán)境，做事主動(dòng)性強(qiáng)是行政工作的重要要求，對各部門提出的衛(wèi)生要求，予以積極回應(yīng)并在第一時(shí)間處理解決。在以往工作中對公司衛(wèi)生的保障工作例如：蟑螂藥的播撒工作、2023會(huì)議室內(nèi)隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生工作等，當(dāng)然工作中也會(huì)存在缺乏，在將來的2023年中爭取做到更好！以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好2023年的工作方案，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)可以提供應(yīng)我這份工作，使我有時(shí)機(jī)和大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這我入職以來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會(huì)更好！篇4：【行政人事專員】年度工作總結(jié)2023年終工作總結(jié)我于今年4月入職**傳媒這個(gè)大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。2023歲末已至，回憶這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都獲得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將2023年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、本錢管理：2023年經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì)60707.75元，其中采購15140.75元，長途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元，臨時(shí)維修費(fèi)5180元，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元，水費(fèi)50元，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元，見表1。表12023年本錢構(gòu)成表單位：元現(xiàn)簡述一下在2023年工作過程中，針對以下項(xiàng)進(jìn)展的管理措施。1、辦公本錢控制建立辦公室管理制度，通過標(biāo)準(zhǔn)的管理有效控制辦公本錢。建立管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的；標(biāo)準(zhǔn)用電管理，防止辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。2、設(shè)備維修本錢控制設(shè)立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)展維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購管理1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進(jìn)展物料盤點(diǎn)，以方便做物品采購方案和資金使用方案，防止因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購；2)、加強(qiáng)倉庫管理，防止因管理不善而造成物品損失。3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，防止辦公過程中不必要的開支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的挑選，同時(shí)組織好員工對各自的物品進(jìn)展打包，并且制定了詳細(xì)的辦公室布局方案，提早協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個(gè)搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處分條例，煥然一新的著裝，進(jìn)步了員工形象的同時(shí)，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理進(jìn)入公司以來，員工流動(dòng)比擬頻繁，入職、離任手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于即將離任的員工，尤其是對公司奉獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)展勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對于離任員工，努力使其在離任后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進(jìn)展入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的根據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈敏處理員工工作與生活中的矛盾。以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的根底上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氣氛。三、人力資管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)展人力資的管理工作。1、招聘按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)展人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)展協(xié)作招聘，側(cè)重于選拔對執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓(xùn)對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不理解。這需要公司對新員工進(jìn)展培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資部屢次組織本部門和其他部門對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。通過人力資部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。3、社保、福利管理為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了表達(dá)人文關(guān)心，完善福利制度，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，2023年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)2023年的工作根底上揚(yáng)長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄2023年工作中的缺乏，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資的最大化效益。1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立業(yè)務(wù)才能是一個(gè)公司生存最根本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目的能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需進(jìn)步。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。3、節(jié)約招待本錢在處理好與業(yè)主方關(guān)系的根底上，制定甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)別地對待。最后，列出2023年行政費(fèi)用預(yù)算。見表2表22023年本錢構(gòu)成表單位：元行政人力部********2023年12月22日篇5：行政人事部年終總結(jié)行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的2023年度——馬到功成，一舉獲得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬臺(tái)，比2023年的800萬臺(tái)增加25%，銷售達(dá)1.6億元〔預(yù)計(jì)〕，比2023年的1.38億增加15.94%，超額完成了2023年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目的。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，2023年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)展了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門工作獲得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2023年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2023年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：2023年重新對公司的組織構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)展了崗位分析^p，并組織各部門重新對120個(gè)工作崗位進(jìn)展了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)施行到位。3．員工入職管理a．招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費(fèi)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，免費(fèi)注冊的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，2023年度累計(jì)招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費(fèi)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進(jìn)步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%進(jìn)步到67%，進(jìn)步了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。b．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進(jìn)展體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)展了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從頭上控制了員工隊(duì)伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。4．培訓(xùn)管理：進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資的開發(fā)和管理上，2023年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近20個(gè)崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)方案為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力。同時(shí)，通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)公司組織人員在4月份進(jìn)展了一次2023版本的iso9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了2023版iso9000體系內(nèi)審員證書，為公司2023年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績公布-通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員進(jìn)步了管理技巧、開闊了視野-培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。a．薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費(fèi)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)展擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在平安和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。c．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)展了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改良后的產(chǎn)能工資鼓勵(lì)方案使全體消費(fèi)一線的員工有了長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，鼓勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時(shí)使公司整體的人工本錢也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造本錢居高不下。d．根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和消費(fèi)一線員工意見的根底上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。e.對公司的社保體系進(jìn)展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。e．員工體檢：2023年上半年對10位一線員工進(jìn)展了安康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎病癥，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對6名員工進(jìn)展了安康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終說明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也表達(dá)了公司對員工安康的關(guān)心。6．績效考核和管理：a．以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵(lì)。在理論中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)方案與過程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的分配制度，并成為鼓勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。b．逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在2023年12月底對各部門進(jìn)展了年度績效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)展了績效面談，確定了各級(jí)管理人員2023年的管理任務(wù)和管理目的，通過評(píng)估，一方面把員工年度最正確業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改良自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司2023年新的管理任務(wù)提早做好準(zhǔn)備工作。7．員工開展和職業(yè)規(guī)劃a.師徒結(jié)對2023年共進(jìn)展師徒結(jié)對16批，為公司直接培養(yǎng)了共13名操作工。b．多崗位技能訓(xùn)練對品質(zhì)部化驗(yàn)員進(jìn)展了多崗位技能訓(xùn)練，對樹脂車間大小反響釜操作工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，對測試崗位也進(jìn)展輪崗作業(yè)確保了員工能不斷進(jìn)步自身崗位技能。c．5-6月份行政人事部組織對局部技術(shù)管理人員進(jìn)展了外部技術(shù)職稱的申報(bào)工作，經(jīng)過二輪的評(píng)比和挑選，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報(bào)的技術(shù)職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評(píng)定作出了一個(gè)良好的鋪墊。8．員工關(guān)系管理a．老員工退休歡迎會(huì)公司在8月份對退休老員工xxx舉行了退休歡迎會(huì)，共有部門經(jīng)理、老同事等10余位同志進(jìn)展了座談會(huì)，并在會(huì)后進(jìn)展了拍照和紀(jì)念。此次活動(dòng)為公司今后即將退休和將來要退休的員工樹立了一個(gè)良好的典范。b．公司舉辦了一次老員工座談會(huì)和一次迎中秋員工座談會(huì)。加強(qiáng)了與員工的溝通和交流.讓員工從內(nèi)心感受到公司對自己的關(guān)心真正表達(dá)到公司“以人為本”的管理理念。c．員工離任管理人性化、多樣化的員工離任面談和管理，使公司員工離任時(shí)均很平靜，加上完善的離任手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。2023年1月-11月，累計(jì)離任員工為47人，工作1-3個(gè)月內(nèi)的為15人，工作3-12個(gè)月為13人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5人；其中自動(dòng)離任4人，自己辭職的為29人，被公司辭退或開除的13人，退休1人，年度員工離任率平均為3.71%。第6篇：人事行政專員工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2023年已經(jīng)過半，我來公司也近5個(gè)月了。回憶近5個(gè)月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵(lì)我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司2023的經(jīng)營戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將2023年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、人事方面1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)〔醫(yī)社保及意外險(xiǎn)〕，社保基數(shù)變更申報(bào)。3、員工用工報(bào)備及退工?！矎?月份開場到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時(shí)間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。6、配合客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作?！惨堰M(jìn)展3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的bsci培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn)〕。7、工傷事宜處理?！材壳皟善鸸烟幚韔k，二起在執(zhí)行報(bào)銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中〕8、廈門人才中心人事代理檔案辦理?！补踩?，辦理了1人檔案遷出〕9、進(jìn)展了一次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放。二、行政方面1、每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)展近15次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。4、配合公司獎(jiǎng)懲公告及各類通知的制作發(fā)放〔獎(jiǎng)1懲7通知10〕5、每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票〔水電費(fèi)及房租〕，已進(jìn)展4個(gè)月的。6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。7、所有物業(yè)資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會(huì)。9、進(jìn)展垃圾費(fèi)、綠化費(fèi)、油費(fèi)、各類會(huì)費(fèi)的請款。三、存在的問題近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是對公司各部門有些工作、對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)理解得不夠深化，對存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時(shí)性工作較多，對原方案性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法；四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)展的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根；六是租戶租金及水電費(fèi)，未能找到最適宜的方法進(jìn)展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經(jīng)歷，爭取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。隨著bsci審核工作的日益臨近，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!篇2：公司行政人事部-行政專員年終總結(jié)公司行政人事部-行政專員年終總結(jié)2023年即將完畢，在這一年的工作中我有很多的感觸，我是六月份來到勝天工作，擔(dān)任行政專員，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時(shí)間內(nèi)要純熟工作流程，盡快上手。一、在這一年，我本著“把工作做快，做仔細(xì)”這樣一個(gè)目的，進(jìn)步工作效率，完成了以下本職工作：〔1〕協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)流程，學(xué)習(xí)檔案管理?！?〕做好了各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報(bào)刊雜志的收訂工作。按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。已訂購報(bào)紙：晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)部、晨報(bào)；已訂雜志：《園林與植?！贰ⅰ吨袊鴪@林》、《高爾夫》、《景觀設(shè)計(jì)》等；《勝天集團(tuán)報(bào)》已分發(fā)共5期?！?〕做好合同的管理工作，對合同進(jìn)展編檔，建立合同收發(fā)臺(tái)賬，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程。〔4〕協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。2023年對辦公區(qū)、生活區(qū)和各工程部進(jìn)展盤點(diǎn)，盤點(diǎn)科目52類，包括辦公器材和根底設(shè)備等，對固定資產(chǎn)登記造冊?！?〕做好公章的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。〔6〕做好辦公用品的管理工作，對各工程部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算等工作。對棉大衣、對講機(jī)、摩托車、電腦等主要辦公用品進(jìn)展了盤點(diǎn)。〔7〕做好車輛用油臺(tái)賬工作，建立車輛每日、每月用油情況表、車輛的附加費(fèi)用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)表，做好行車記錄。行政辦負(fù)責(zé)管理著9輛車，協(xié)調(diào)車輛，為各部室提供效勞?！?〕做好一周訊情和月報(bào)的上報(bào)工作。2023年共上報(bào)集團(tuán)一周訊情43次，月報(bào)9次?！?〕做好會(huì)議記錄和來客接待工作。2023年共做會(huì)議記錄29次，主要是周例會(huì)22次。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師、格林威治城綠化景觀工程師及其他來客的接待工作?！?0〕做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配合做好設(shè)備設(shè)施的維修工作。食堂買菜工作；食堂外部人員就餐管理工作等?！?1〕安排值班人員，要求值班人員認(rèn)真填寫值班日志，做好值班人員值班情況記錄工作?！?2〕協(xié)助黨群工作部和集團(tuán)團(tuán)委工作。向黨群工作部上報(bào)每月員工生日和催促投集團(tuán)稿工作?！?3〕協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的排練比賽工作。二、在今年的工作中，我也存在著一些缺乏之處和需要改良的地方：1、文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象。改良之處：要求各部門文件存檔，向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改良和完善。2、在車輛的使用登記工作上不夠細(xì)致。改良的地方：完善登記流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄，定期或不定期檢查各車輛的派車單。3、工作上對各工程部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格，各工程部上報(bào)時(shí)大多以口頭述說的形式，容易出現(xiàn)誤差。改良的地方：要求各工程部以書面簽字的形式上報(bào)周報(bào)和月報(bào)。4、在專業(yè)技能上還有待進(jìn)步，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，努力進(jìn)步打字速度，加強(qiáng)書寫和閱讀的才能。三、個(gè)人體會(huì)1、車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個(gè)車輛負(fù)責(zé)人，由專業(yè)的人員進(jìn)展統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作。2、2023年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多，鑒于食堂外來人員就餐較多，管理上相對不夠完善，公司就餐外部機(jī)手較多，一直都以記賬形式就餐，導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難，損害集體利益。建議：就餐一律現(xiàn)金收費(fèi)，不存在掛賬。3、講究分工合作，分工合理，各部門都互相關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個(gè)完好的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。5、正確地對待自己的人生觀和價(jià)值觀，主動(dòng)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流，有步驟，有重點(diǎn)地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做好分內(nèi)工作。在工作中要切合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響，進(jìn)展交流，防止錯(cuò)誤發(fā)生。五、下年工作方案認(rèn)真做好行政專員一職，嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度。做好每周工作方案和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺(tái)賬，每月應(yīng)同各工程部進(jìn)展核銷，車輛的使用登記記錄建立起來，協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)工作。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事！公司給了我們開展的平臺(tái)，我在這個(gè)根底上通過工作來提升自身才能，在工作中不斷地進(jìn)步和完善來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心和培養(yǎng)！公司行政人事部-行政專員年終總結(jié)篇3：2023年人事行政專員工作總結(jié)2023年度工作總結(jié)2023年即將過去，本年度的工作也即將畫上句號(hào)。2023年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的要求與指導(dǎo)下，我的主要工作圍繞人資及行政日常工作開展，同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了其他相應(yīng)的工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人力資〔一〕人員任用和解聘本年度人員任用和解聘工作根本可以按照方案及實(shí)際情況順利完成。工作量化表格如下：表1招聘工作量化表序號(hào)主要工作內(nèi)容123456預(yù)約面試面試接待發(fā)布招聘信息報(bào)名參加招聘會(huì)搜索、閱讀簡歷人員需求調(diào)查表填寫完成數(shù)量197人82人10條2場1452份2次〔二〕社會(huì)保險(xiǎn)本年度社會(huì)保險(xiǎn)工作順利完成，主要完成了以下幾局部工作：1.日常工作：社會(huì)保險(xiǎn)增減員、明細(xì)拷貝、數(shù)據(jù)下發(fā)、社?？ㄞk理。工作量化如下：表3社會(huì)保險(xiǎn)日常工作量化表序號(hào)123456主要工作內(nèi)容社會(huì)保險(xiǎn)增員手續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)拷貝社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)下發(fā)社?？ㄞk理生育保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷完成數(shù)量9人8人12次15次11張2人2.順利完成了2023年度醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)年檢工作3.順利完成了醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整上報(bào)工作4.順利完成了2023年度勞動(dòng)保障年檢工作5.完成《已參保企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集表》填寫〔三〕人員培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)方案及臨時(shí)培訓(xùn)安排，順利的組織施行了本年度的培訓(xùn)工作。本年度培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，其中內(nèi)部培訓(xùn)16次，外部培訓(xùn)4次。培訓(xùn)內(nèi)容如下：表4人員培訓(xùn)——外部培訓(xùn)序號(hào)1234外部培訓(xùn)內(nèi)容消防知識(shí)培訓(xùn)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)培訓(xùn)excel在人力資管理中應(yīng)用電力變壓器設(shè)計(jì)與工藝培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)1次1次1次1次有無培訓(xùn)費(fèi)用免費(fèi)有，簽培訓(xùn)協(xié)議免費(fèi)有，簽培訓(xùn)協(xié)議表5人員培訓(xùn)——內(nèi)部培訓(xùn)〔四〕人員考核1.按時(shí)完成了2023年度每月的考勤數(shù)據(jù)編制匯總、上報(bào)工作2.年休假計(jì)算：完成了2023年度員工年休假天數(shù)計(jì)算3.《年休假匯總表》維護(hù)與更新：85次〔五〕檔案管理1.員工檔案管理：〔1〕建立員工電子檔案、文本檔案各18份〔2〕交公司員工存檔檔案費(fèi)1次，976元2.工程資料檔案管理：〔1〕完成工程資料借閱登記19次〔2〕工程資料存檔登記5次〔六〕企業(yè)文化1.員工生日：提醒食堂為員工煮生日面2.公司活動(dòng)：〔1〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)組織公司燒烤及2023年度年會(huì)活動(dòng)〔2〕協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工植樹、種菜、掃雪等勞動(dòng)3.公司福利：〔1〕三八婦女節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放〔2〕端午節(jié)福利采購與發(fā)放〔3〕體檢人員確定及體檢安排〔4〕工作服發(fā)放〔5〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作4.其他：〔1〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司照片墻、經(jīng)營部大廳的布置〔2〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了樓梯間的美化工作〔綠草坪采購布置〕〔3〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了工作證的制作與發(fā)放〔4〕配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成led顯示屏的相關(guān)工作〔聯(lián)絡(luò)led廠家人員，咨詢led顯示屏的制作時(shí)間及價(jià)格〕?！财摺掣咝＞蜆I(yè)見習(xí)基地工作本年度主要完成了2023年第四季度見習(xí)補(bǔ)貼申請手續(xù)辦理，見習(xí)補(bǔ)貼到帳5040元。二、行政事務(wù)〔一〕車輛管理序號(hào)123表6車輛管理量化表格主要工作內(nèi)容車輛加油及記錄油卡充值及發(fā)票開具違章查詢完成數(shù)量153次20次23次〔二〕食堂管理1.配合食堂工作人員完成咸菜腌制2.每日就餐人數(shù)上報(bào)，月底匯總〔三〕辦公用品管理1.每月及時(shí)根據(jù)庫存狀況提出辦公用品采購方案2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成辦公用品采購3.辦公用品領(lǐng)用登記391次〔四〕接待工作1.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成副市長一行考察參觀的接待工作〔會(huì)議室布置、接待用品采購等會(huì)務(wù)工作〕2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成安監(jiān)局平安消費(fèi)檢查人員接待工作〔材料準(zhǔn)備〕3.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成高壓開關(guān)答應(yīng)證換證小組領(lǐng)導(dǎo)的接待工作〔會(huì)議室布置、會(huì)務(wù)用品采購、材料準(zhǔn)備等〕〔五〕制度管理1.編寫《快遞發(fā)放管理方法》2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《消費(fèi)平安事故應(yīng)急救篇4：人事行政專員試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自從2023年9月8日幸運(yùn)地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我在綜合管理部已經(jīng)工作二個(gè)月了。在這二個(gè)月里，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們非常熱忱的幫助。我邊工作，邊學(xué)習(xí)，雖然我還有專業(yè)知識(shí)上的一些缺乏，但在工作方法和工作才能等方面都有了一定的進(jìn)步，而且也較快地融入公司的文化氣氛。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和幫助。如今就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、初期的學(xué)習(xí)1、我積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的根底。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己盡快的進(jìn)入工作角色，可以獨(dú)立承當(dāng)完成公司員工關(guān)系的相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、對日常招聘崗位進(jìn)展協(xié)助分析^p，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、合適崗位的人才群體。在對這些入職條件進(jìn)展分析^p后，根據(jù)崗位的情況，找到適宜的人員進(jìn)展面試及錄用等。4、在進(jìn)入公司不到一個(gè)月內(nèi)，逐步的梳理完成如何處理員工關(guān)系。二、角色工作1、員工招聘、錄用，辦理入職和離任手續(xù)，資料備案存檔的工作；2、勞動(dòng)合同的初簽、續(xù)簽及備案工作；3、新入職人員的培訓(xùn)工作；4、社保及工傷保險(xiǎn)的辦理工作；5、完成公司車輛定期年審、季審、車險(xiǎn)辦理的工作，制定公司車輛管理方案，車輛費(fèi)用管理及調(diào)度管理，及時(shí)跟進(jìn)車輛去向及跟蹤，車輛使用記錄等；6、“7s”宣傳、落實(shí)與促進(jìn)，“7s”管理的進(jìn)一步深化，“7s”檢查等工作；7、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；8、公司各項(xiàng)通知、通告的擬定、公布等工作；9、辦公費(fèi)用的管控，辦公及勞保用品的采購管理，辦公設(shè)施的維護(hù)等工作；10、平安管理工作：車輛、人員、物料進(jìn)出控制及消防器材的檢查、維護(hù)，突發(fā)事件與平安事故的處理；11、公司外租宿舍的管理和飯?zhí)霉芾恚⒍ㄆ跈z查衛(wèi)生狀況；12、其他相關(guān)的人事行政工作。三、個(gè)人才能評(píng)價(jià)及總結(jié)短短的兩個(gè)月時(shí)間過去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下，我努力的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好每項(xiàng)人事行政工作，努力的進(jìn)步自己工作才能。通過這些努力，我還是有很大的進(jìn)步。但是在學(xué)習(xí)和工作過程中，我還是出現(xiàn)一些問題和缺乏，這些也是我在日后的工作中需要逐步克制和加以完善的。我相信自己在以后的工作過程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動(dòng)、高效地完成各項(xiàng)工作，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的全部力量。篇5：人事行政專員試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于3月6日入職至今將滿兩個(gè)月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)。一、人事方面1、人力資管理明確工作職責(zé)，及時(shí)整理人事檔案并完善人事