生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)權(quán)限（共6篇）

第18頁共18頁消費廠長崗位職責(zé)權(quán)限〔共6篇〕第1篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限廠長工作崗位職責(zé)及權(quán)限在興隆熱力公司董事長及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱廠平安消費運行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：一、工作職責(zé)1、認(rèn)真履行興隆熱力公司董事會對公司消費運行鍋爐的決策及決定；2、全面學(xué)習(xí)掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐消費技術(shù)和經(jīng)營管理知識；3、負(fù)責(zé)管理帶著好熱廠全體職工，創(chuàng)立團(tuán)隊凝聚力，做守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、認(rèn)真工作的好員工；4、負(fù)責(zé)制定熱廠定編定崗工作，做出詳細(xì)方案，與總公司商定，再報總公司審批；5、負(fù)責(zé)制定完善熱廠消費運行各項管理制度及各崗位職責(zé)；6、負(fù)責(zé)組織全體員工對各項管理制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能、平安教育進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；7、負(fù)責(zé)管理好熱廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺帳工作；8、負(fù)責(zé)檢查落實熱廠平安消費運行工作及協(xié)調(diào)解決運行故障問題；9、負(fù)責(zé)組織施行平安消費每天抽檢查，每周定時檢查，每月大檢查一次的管理方法；10、負(fù)責(zé)組織施行熱廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案施行辦法；11、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視原燃煤進(jìn)廠的過磅、質(zhì)量、堆放管理工作；12、負(fù)責(zé)制定年度、月度熱廠消費運行方案，報總經(jīng)理審批；13、負(fù)責(zé)對熱廠消費運行經(jīng)營工作進(jìn)展月度總結(jié)，并按財務(wù)結(jié)算要求匯總上報有關(guān)報表及資料。二、管理權(quán)限1、對制度有執(zhí)行權(quán)和對違紀(jì)人員有處理權(quán)；2、對設(shè)備消費有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；3、對鍋爐運行平安應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；第2篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限消費副總崗位職責(zé)及權(quán)限職務(wù)描繪職務(wù)名稱：消費副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：裁剪主管、幫面主管、品質(zhì)主管、成型主管、采購、后勤主管本職工作：負(fù)責(zé)工廠有效運作、產(chǎn)品質(zhì)量、消費平安和消費人事的管理一、職責(zé)范圍1.抓好消費技術(shù)管理，組織制定和完善和消費技術(shù)方面的各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，進(jìn)步消費技術(shù)管理程度，全面完成公司下達(dá)的各項消費任務(wù)，定期向總經(jīng)理匯報工作。2.搞好消費調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的消費，做到平安穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運行。對長期影響消費的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好平安工作，確保完全消費無事故。對消費中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)展分析^p，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。4.抓好產(chǎn)品質(zhì)量和消費周期工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),進(jìn)步優(yōu)質(zhì)合格品率。5.主持開好消費調(diào)度會、專題會、和各種例會，檢查催促會議指令的落實情況，經(jīng)常深化車間、崗位監(jiān)視檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月消費工作方案，抓好車間本錢核算和考核工作。6.抓好工藝紀(jì)律和消費區(qū)的現(xiàn)場管理。7.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。二、職責(zé)1、對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；2、對各部門工作方案完成情況負(fù)責(zé)；對公司核心工作不抓或抓得不力出現(xiàn)過失負(fù)責(zé)；3、對施行各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效性負(fù)責(zé)；4、對內(nèi)部管理不善，出現(xiàn)管理混亂負(fù)責(zé)；5、對出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故、平安事故負(fù)責(zé)；對消費不正常負(fù)責(zé)。三、職權(quán)1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；2、對各部門工作有獎懲權(quán)；3、有權(quán)對各車間工作的各項指標(biāo)進(jìn)展考核和獎懲；4、有權(quán)對各車間執(zhí)行平安消費規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)展檢查監(jiān)視和處理；5、發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任；6、有權(quán)召開消費調(diào)度會、平安消費會、對會議決議有檢查考核權(quán)；7、對本部門人事配置有建議、處置權(quán)；8、對本部門費用及外協(xié)應(yīng)酬等費用人民幣壹萬元以下的審批權(quán)?？偨?jīng)理受權(quán)簽名：時間：年月日科創(chuàng)鞋業(yè)第3篇：廠長的崗位職責(zé)與權(quán)限泉州市正盛皮革制品廠長的崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并配合公司各部門主管處理工廠的消費、質(zhì)量、人力配置等日常工作事宜，對本廠的各種消費安排負(fù)總責(zé)。2、定期召開工作例會，貫徹落實公司規(guī)定的各項指標(biāo)〔工資管理費用、產(chǎn)值、消費進(jìn)度、品質(zhì)、物耗、人員流失〕，帶著全廠員工按時保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。3、宏觀協(xié)調(diào)各消費車間的消費進(jìn)度，做好全廠消費方案的安排，組織落實追蹤，及時解決處理消費過程中出現(xiàn)的異常。4、審核工廠消費車間物料等申購費用開支，對訂單進(jìn)展物料控制。5、堅決貫徹執(zhí)行公司制定的各項制度，落實各部門內(nèi)部規(guī)章制度的施行與監(jiān)視。搞好平安消費工作以及員工獎懲工作使車間管理做到六化：A、產(chǎn)品擺放位置化，B、平面布置標(biāo)志化，C、平安消費習(xí)慣化，D、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?，E、行政管理制度化，F(xiàn)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化。6、定期搜集員工反應(yīng)信息及呼聲，組織員工進(jìn)展職業(yè)道德、本錢控制、崗位技術(shù)培訓(xùn)，平安消費常識培訓(xùn)。7、做好各車間主管的績效檢查、考核、評估工作。8、完成上級交辦的臨時性事務(wù)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、凝聚公司的全體員工，建立一支具有高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新型的團(tuán)隊，并形成具有正盛特點的企業(yè)文化。第4篇：消費廠長崗位職責(zé)消費廠長崗位職責(zé)消費廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的消費經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。1、帶著全廠員工進(jìn)步思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，進(jìn)步管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，討論現(xiàn)代企業(yè)管理形式，用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方法管理工廠，不斷進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的開展奉獻(xiàn)力量。2、負(fù)責(zé)全廠消費工藝流程、消費進(jìn)度和消費數(shù)量的管理控制工作，保證消費各環(huán)節(jié)暢通。3、負(fù)責(zé)各類消費下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷進(jìn)步全廠員工的綜合素質(zhì)。5、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出開展方案與建議。6、堅持以市場為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財力為公司開展出策。不斷進(jìn)步企業(yè)的競爭才能和應(yīng)變才能。7、建立、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度，按照規(guī)章制度，施行獎罰權(quán)。8、結(jié)合工作需要和個人工作才能，提名任免或招聘各班組管理人員。第5篇：消費廠長崗位職責(zé)消費廠長崗位職責(zé)1.崗位名稱及設(shè)置目的1.1消費廠長1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和消費組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目的，根據(jù)市場情況全面組織公司的消費活動，并有效進(jìn)展消費本錢控制，以最小的本錢完成消費方案，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運作中不斷開展壯大。2、工資待遇及考核2.1工資實行：根本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元2.2未到崗不計崗位工資，詳細(xì)以考勤為根據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。3.任職資格和經(jīng)歷要求3.1具有大專以上教育背景。3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作理論和工作經(jīng)歷。3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)才能，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作才能。3.4具有帶著團(tuán)隊的經(jīng)歷和才能。4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和互相關(guān)系4.1直接上級：總經(jīng)理4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。5.報告系統(tǒng)5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。6.崗位描繪6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展控制與管理。6.2組織編制消費管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保消費活動的有序進(jìn)展。6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資人員，組織制定公司的培訓(xùn)方案，組織施行培訓(xùn)目的，對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估；到達(dá)開發(fā)人才、進(jìn)步員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司開展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。6.5合理分配和調(diào)整消費任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證消費任務(wù)順利完成。6.6全面施行運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)視管理消費過程，確保消費過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，組織對下屬部門、消費車間進(jìn)展績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)視其施行，從而調(diào)發(fā)動工的消費積極性。6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)展技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)程度。6.10對消費過程中的制造費用，進(jìn)展嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理方法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，組織對下屬部門、消費車間進(jìn)展績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)視其施行，從而調(diào)發(fā)動工的消費積極性。7.工作細(xì)那么7.1作為消費廠長是公司消費管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司消費管理及質(zhì)量管理進(jìn)展監(jiān)管,確保公司消費活動的順利進(jìn)展,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。7.2消費廠長是公司平安消費第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門平安工作方案的編制、審核、監(jiān)視管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定平安消費責(zé)任書。7.3消費廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)展2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要根據(jù)。7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定消費部門中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)，提交公司董事長。7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握消費環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個消費過程進(jìn)展監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過組織考試和個案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。7.8負(fù)責(zé)與消費、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)展不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。7.9負(fù)責(zé)監(jiān)視新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)展3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)展7.10負(fù)責(zé)審核各部門的消費、質(zhì)量管理籌劃文件。并對文件進(jìn)展歸類存檔。7.11每周至少主持召開1次以上的消費管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)視會議中決策過程的情況。7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。7.13每周至少進(jìn)展6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，進(jìn)步員工整體的綜合實力。7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。7.15每周召開一次消費方面的質(zhì)量分析^p會議，對本周出現(xiàn)的或者客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題進(jìn)展分析^p并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)施行完成。7.16每周至少進(jìn)展2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析^p會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)展監(jiān)視。7.17每二周進(jìn)展1次運行本錢分析^p會，對本周本錢控制情況進(jìn)展總結(jié)。8主要權(quán)利代表總經(jīng)理行使消費安排、消費人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)展質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停頓采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停消費的決定，對經(jīng)常違背消費工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使消費管理職能，監(jiān)管消費全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研方案的順利施行。9.承受監(jiān)視日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)視、檢查。10.工作方案與達(dá)成10.1制訂消費管理工作方案(年、季、月方案)。10.2編寫消費管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款11.1每月底之前未編制完本職消費方案。11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)展總結(jié)。11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析^p會。11.4未召開每周1次的本錢分析^p會。11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。11.7未進(jìn)展每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。11..8未進(jìn)展每周6小時的員工調(diào)研。11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)展3次以上的調(diào)研。11.10未主持召開每周1次的消費管理人員工作會議。11.11未進(jìn)展每周3次的基層管理人員的工作抽查。11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成消費方案12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作12.4違背廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響消費進(jìn)度12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員松散。12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反應(yīng)信息和處理意見。12.9對公司本錢控制失誤，造成重大損失的。第6篇：消費廠長崗位職責(zé)消費經(jīng)理崗位職責(zé)消費廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會成為公司員工一個好的典范，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、裝備消費員工及管理人員。1．職務(wù)名稱：消費經(jīng)理2．直接上級：公司總經(jīng)理3．直接下屬：消費主管、倉儲管理人員、運輸隊4．素質(zhì)要求：〔1〕大專及以上文化程度,具有五年以上消費管理工作經(jīng)歷?！?〕身體安康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作?！?〕具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能。具有能獨立解決消費中存在的重大質(zhì)量、平安問題的指揮才能，具有一定的書寫才能及較強(qiáng)的語言