相關(guān)員工績(jī)效考核制度

—相關(guān)員工績(jī)效考核制度企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的提薪、晉升和簡(jiǎn)歷提供的客觀依據(jù)，對(duì)員工的各方面進(jìn)行評(píng)估。下面是由給大家?guī)?lái)的相關(guān)員工績(jī)效考核制度5篇，讓我們一起來(lái)看看！相關(guān)員工績(jī)效考核制度篇1第一條目的（一）依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核方法，車間員工績(jī)效考核制度。（二）提高生產(chǎn)效率，完成增產(chǎn)增效。第二條適用范圍（一）本方法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參與本考核。第三條職責(zé)（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫忙員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)方案；對(duì)考核結(jié)果按照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申述。（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)詳細(xì)考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（三）車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的溝通溝通。第四條考核程序每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。第五條考核內(nèi)容及方法（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要觸及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)看法、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、裝備保養(yǎng)等方面。（二）考核方法1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最終得分可顯現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，顯現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5）顯現(xiàn)打架斗毆大事，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并依據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-XXX元；2、勞動(dòng)看法（總分15分，該項(xiàng)最終得分可顯現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，顯現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）主動(dòng)幫助車間處理或擔(dān)當(dāng)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有精確的依據(jù)）（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間接受，在權(quán)重欄中加2分。相關(guān)員工績(jī)效考核制度篇21、為提高業(yè)務(wù)主動(dòng)性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，表達(dá)個(gè)人力量，制造主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)氣氛，特制定本制度。2、本制度為業(yè)務(wù)部人員根本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件，依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)力量經(jīng)考核后合格后，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)經(jīng)理（需經(jīng)公司全體公選）。4、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員，熟識(shí)公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與工作流程，把握與客戶溝通的根本技巧和方式，了解公司主營(yíng)工程的根本學(xué)問(wèn)，能就詳細(xì)工程與客戶進(jìn)行順當(dāng)溝通，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬(wàn)元者。5、業(yè)務(wù)員：滿意4中要求，能夠獨(dú)立完成工程的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，工程跟進(jìn)，合同簽訂，工程款回收等工作，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬(wàn)元者。6、業(yè)務(wù)助理：滿意5中要求，能夠幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)工程，處理客戶關(guān)系，幫忙實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)工程洽談，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬(wàn)元者。7、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿意6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作布置，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作方案，對(duì)全部工程信息的情況進(jìn)行催促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬(wàn)元者。8、崗位職稱的認(rèn)定。崗位職稱采納綜合業(yè)績(jī)（三個(gè)月的業(yè)績(jī)總和）理論考試，實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定，考核通過(guò)后的次月享受新的崗位職稱待遇。9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請(qǐng)考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部全部員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。10、申請(qǐng)考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外，其它職稱均實(shí)行三個(gè)月一次的集中考核評(píng)比制。11、考核不通過(guò)者下次考核仍可參與，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù)，僅以個(gè)人力量及工作看法和方法為依據(jù)。13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)比產(chǎn)生。14、在工作中顯現(xiàn)重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱實(shí)行批判，罰款，職稱降級(jí)，直至開(kāi)除處理。相關(guān)員工績(jī)效考核制度篇31、強(qiáng)化對(duì)班主任的過(guò)程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級(jí)管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過(guò)程管理制度，每月對(duì)班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)?？己思?xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。2、期末依據(jù)班主任每月考核成果、班級(jí)教育教學(xué)成果情況，評(píng)比出文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任，并對(duì)文明班級(jí)班主任和優(yōu)秀班主任賜予獎(jiǎng)金、旅行等肯定的嘉獎(jiǎng)。3、班級(jí)同學(xué)有違法、嚴(yán)峻違紀(jì)行為、意外損害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級(jí)考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。4、班級(jí)發(fā)生團(tuán)伙打架、意外損害、夜間外出等嚴(yán)峻違紀(jì)行為的，本班級(jí)當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問(wèn)題嚴(yán)峻、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評(píng)津貼。5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無(wú)故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對(duì)學(xué)校布置的師生檢查、評(píng)比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)不主動(dòng)參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。相關(guān)員工績(jī)效考核制度篇4一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、力量、看法做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素養(yǎng)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下全部試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采納垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，全部職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度詢問(wèn)、執(zhí)行監(jiān)督、申述調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透亮度。2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀現(xiàn)實(shí)為根本依據(jù)，考核人員必需公正合理，嚴(yán)格認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充足的溝通與溝通。4、差異原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下：1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日從前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日從前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)頭計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)頭計(jì)算。五、考評(píng)要素及考核表分類1、考評(píng)要素，各類崗位依據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)工程主要為六方面：工作績(jī)效、工作看法、工作力量、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3）對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)力量。4）對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)力量、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解力量、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類1）員工試用期考核表。2）文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）技術(shù)人員試用期考核表。六、績(jī)效評(píng)價(jià)全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為削減考核的主觀性，加大鼓勵(lì)效果，考核結(jié)果施行部門比例掌握，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。七、考核流程1、考核的一般操作程序：1）新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2）每月20日各部門文員依據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）直接主管考評(píng)：直接主管依據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。4）間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。5）部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。6）人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8）人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）試用期間有記過(guò)以上記錄者。2）試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。3）試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。4）試用期間有曠工情形者。八、考核申述1、直接主管把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申述。申述時(shí)需提交《績(jī)效考核申述表》（附后）2、間接主管接到申述后3個(gè)工作日內(nèi)，必需就申述的內(nèi)容組織檢查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申述人員必需進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚?、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接處處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申述，人力資源中心接到申述后5個(gè)工作日內(nèi)必需組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申述成立，應(yīng)改正申述者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。5、各級(jí)主管對(duì)員工申述應(yīng)持主動(dòng)心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申述阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。相關(guān)員工績(jī)效考核制度篇51、目的1.1為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2、范圍本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間全部員工的考核。3、定義3.1生產(chǎn)力量考核即依據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有到達(dá)預(yù)定產(chǎn)量。3.2定額產(chǎn)量是依據(jù)生產(chǎn)裝備與作業(yè)員的生產(chǎn)力量而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)力量。3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量X出勤時(shí)間。3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。4、內(nèi)容4.1考核內(nèi)容：新進(jìn)員工，必需進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。正式員工必需進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)力量考核。4.2考核方法考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參與優(yōu)秀員工評(píng)比，同時(shí)可以得到或超過(guò)全勤工資。規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為XXX分，依據(jù)項(xiàng)進(jìn)行加減分?？己说梅郑篴、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)峻違反或違反帶“※”者，扣除三分），假如一月內(nèi)連續(xù)顯現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除非常；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。b、生產(chǎn)力量考核達(dá)標(biāo)者（即到達(dá)預(yù)定產(chǎn)量，不超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到達(dá)預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。c、在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未按時(shí)排解而造成未到達(dá)預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：考核得分，考核工資，底薪加班費(fèi)，崗位補(bǔ)貼，其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，應(yīng)扣款XXX4.3轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核機(jī)遇為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問(wèn)考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平常表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的根本學(xué)問(wèn)、崗位操作留意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問(wèn)考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必需進(jìn)行提問(wèn)考核。提問(wèn)考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異