裝備制造分公司機關科室考核實施細則

公司機關科室考核實施細則第一章總則第一條為加強對裝備制造分公司（以下簡稱“分公司”）機關管理及服務人員的職責考核，提高其綜合素質(zhì)和為基層車間服務意識，推進分公司又好又快發(fā)展，并根據(jù)分公司經(jīng)濟責任制有關要求，結合實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱機關管理及服務人員，是指分公司機關除領導班子成員、經(jīng)理助理以外的機關科室管理和服務人員（包括機關科室所轄的直屬班組）。第三條考核范圍（一）考核范圍：以分公司機關各科室整體為單位，對其職責履行情況進行整體考核。（二）考核時間：每季度進行一次，在每季度末月20日前完成當季度考核工作。第四條考評依據(jù)（一）崗位說明書或崗位職責；（二）公司和分公司規(guī)章制度及相關要求。第五條考核基本原則（一）注重實績的原則。以工作業(yè)績和綜合履職情況為主，充分尊重基層單位對被考核科室的工作作風、管理職責、服務態(tài)度、辦事效率等的認可程度。（二）客觀公正的原則?？己藛挝缓蛡€人應以公平、公正、嚴肅、認真的態(tài)度履行考評職責，客觀公正地對被考評科室做出評價。（三）充分溝通的原則?？己藛挝缓蛡€人與被考核科室的科室人員、上級、下級充分溝通，多方了解，確保考核結果準確。（四）注重效用的原則。按照分公司經(jīng)濟責任制要求，考核結果與各科室效益工資掛鉤。激勵與約束相配套，責權利相統(tǒng)一。第二章考核內(nèi)容與方法第六條考核內(nèi)容轉(zhuǎn)變機關作風，想基層所想、急基層所急、幫基層所需。積極幫助車間和各科室補短板、解難題，提高辦事效率和服務意識，并結合各科室日常工作職責進行考核。考核具體內(nèi)容及考核指標對照附表1考核表進行打分，各科室總分值為100分。第七條考核方法考核工作采取日常評價和季度量化考核相結合的方法。日常評價以工作交流、明查暗訪、專項督查、投訴追責等方式進行；季度量化考核采用分公司領導量化打分、機關科室互評打分、車間對其量化打分的方式進行，分管領導對考核結果進行審核確認。季度量化考核分值權重由三部分組成：分公司領導班子對機關科室進行考評（占總分值30%）；機關科室間橫向互評（占總分值30%）；分公司各車間對機關科室進行考評（占總分值40%）。（一）分公司領導班子對機關科室的考評：由辦公室將考核打分表分發(fā)給每位領導，領導對照打分項目逐一進行打分，辦公室將領導打分表累加取平均值后乘30%作為領導考評結果。（二）機關科室間橫向互評：機關各科室在考評前召開專門會議對其他科室當季度履職情況進行評議，形成本科室意見后在考核打分表中對除本科室以外的其他科室進行打分。辦公室將各科室打分表收齊，累加分數(shù)取平均值后乘30%作為科室互評結果。（三）車間對機關科室的考評：車間在考評前召開專門會議對機關各科室當季度履職情況進行評議，形成本車間意見后在考核打分表中對機關各科室進行打分。辦公室將各車間打分表收齊，累加分數(shù)取平均值后乘40%作為車間考評結果。所有考評打分結束后，辦公室將上述（一）、（二）、（三）項考評結果累加作為機關各科室最后考核結果。（填寫附表2季度機關科室考核評價結果匯總表）第八條考核工作由辦公室、經(jīng)營科統(tǒng)一指導進行，由辦公室負責考核分數(shù)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，將統(tǒng)計結果反饋給經(jīng)營科。第九條考核打分表要經(jīng)打分者及車間（科室）負責人簽字后提交辦公室。辦公室計算匯總后的考核結果經(jīng)辦公室負責人及分公司主管領導簽字，并將原始打分表附后一同存檔保存。第三章考核結果的評定及應用第十條考核等級劃分科室最終得分在90分以上（含90分）為優(yōu)秀；得分在80—89分為良好；得分在70—79分為合格；得分低于70分（不含70分）為不合格。第十一條考核結果應用各科室總效益工資根據(jù)打分結果進行浮動（其所屬直屬班組的效益工資隨主管科室浮動）。評價為優(yōu)秀的，科室效益工資總額按照核定值的100%發(fā)放；評價為良好的，科室效益工資總額按照核定值的90%發(fā)放；評價為合格的，科室效益工資總額按照核定值的80%發(fā)放；評價為不合格的，科室不計發(fā)效益工資。考核每季度進行一次，本季度考核結果指導下一季度各科室效益工資的發(fā)放。第四章附則第十二條本辦法由辦公室負責解釋。第十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行附件：1.（）季度機關科室考核評價表2.（）季度機關科室考核評價結果匯總表附件1：季度機關科室考核評價表評分單位：評分時間：序號科室考核指標分值得分1辦公室編制制度和形成書面材料的能力25為班子、科室、車間服務情況25協(xié)調(diào)科室的情況25對外溝通協(xié)調(diào)情況252生產(chǎn)科產(chǎn)品交貨及時情況25生產(chǎn)組織順暢情況255S等文明施工情況25為班子、科室、車間服務配合情況253經(jīng)營科市場開發(fā)完成情況25成本控制及經(jīng)營成果完成情況25資金回收及清欠完成情況25為班子、科室、車間服務和配合情況254技術科定額、工藝文件等技術文件的質(zhì)量及時效性25項目執(zhí)行過程中技術指導及解決技術問題的能力25技術革新及研發(fā)情況25為班子、科室、車間的服務和配合情況255質(zhì)檢科產(chǎn)品實體質(zhì)量控制情況25對質(zhì)量標準的把握能力25交工資料的時效性25對班子、科室、車間的服務和配合情況256安全科安全事件、安全事故等實體安全表現(xiàn)25安全知識、理論、技能的掌握情況25安全制度、程序的貫徹落實情況25對班子、科室、車間的服務和配合情況257供應科原材料的按時到貨情況25原材料的質(zhì)量情況25外協(xié)加工件的工期質(zhì)量情況25對班子、科室、車間的服務和配合情況258設備科設備的管理、保養(yǎng)情況25設備維修的及時性及維修質(zhì)量情況25設備的統(tǒng)籌調(diào)配及整體功能發(fā)揮情況25對班子、科室、車間的服務和配合情況259財務科資金回收及清欠完成情況25成本控制及成本分析完成情況25日常財務工作完成情況25對班子、科室、車間的服務和配合情況2510黨群科隊伍穩(wěn)定等建設情況25黨風及隊伍作風、反腐倡廉建設情況25宣傳報道完成情況25對班子、科室、車間的服務和配合情況25備注說明本單位負責人：評分者：附件2：季度機關科室考核評價結果匯總表序號科室分公司領導機關科室互評車間評價總分評價等級效益工資兌現(xiàn)比例平均分30%權重得分平均分30%權重得分平均分40%權重得分1辦公室2生產(chǎn)科3經(jīng)營科4技術科5質(zhì)檢科