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文檔簡介

企業(yè)財務(wù)管理方法淺析摘要:隨著我們國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深切進(jìn)入,以財政管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共鳴。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財政會計管理等眾多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中,財政會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐,企業(yè)管理者需要根據(jù)財政部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確。有專家稱:“在新時期,財政起著‘倉庫’的作用,任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財政〞??梢姡斦芾淼膬r值及其在企業(yè)中的主要作用。因而,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財政管理為基礎(chǔ),為切入點(diǎn),加強(qiáng)財政管理是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)財政工作者當(dāng)前的一項主要工作。本文筆者根據(jù)本身的工作經(jīng)歷體驗就經(jīng)常采取的財政管理方法進(jìn)行具體的論述,以期與廣闊企業(yè)財政管理人員溝通溝通。本文關(guān)鍵詞語:企業(yè);財政管理;決策;財政控制一、財政管理在企業(yè)管理中的作用(一)、財政管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀,把好企業(yè)投資決策關(guān)。財政管理的一項極為主要的本能機(jī)能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象,以期望在將來獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為,我們在考慮投資時必需把好下面""四關(guān)"":第一、財政管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必需明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為,必需從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找根據(jù),進(jìn)而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律自己去決策,另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差,官僚主義,獨(dú)斷專行,自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。第二、財政管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān),嚴(yán)格按國際慣例辦事,按法治辦事。在作出投資決策之前,必需深切進(jìn)入進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行可行性分析,否則不能輕易投資。十分是對外投資一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等眾多方面要有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān),符合有關(guān)法律手續(xù),切不可留有隱患。第三、財政管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān),做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有本身的特點(diǎn),進(jìn)而有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批,嚴(yán)格按受權(quán)審批制度辦事。第四,財政管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益,因而必需實行投資成本控制,加強(qiáng)風(fēng)險意識,盡力躲避風(fēng)險,以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。二、財政管理方法想要建立財政管理為核心的企業(yè)管理體系,要效勞、服從經(jīng)營需求,改善并提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益,完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從下面幾點(diǎn)論述財政管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)辦法:首先,必需建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必需具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理能力。并在這里基礎(chǔ)上確立財政管理的新思路,對財政人員積極參與經(jīng)營管理的全經(jīng)過的行為予以鼓勵,實行全經(jīng)過經(jīng)營監(jiān)督,并開展全經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效勞,將財政管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個經(jīng)過。以預(yù)算為企業(yè)管理主體,實現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,資源配置逐步復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展,因而,只要進(jìn)行全面的預(yù)算管理,方可施行有效的控制,重要應(yīng)進(jìn)行一下工作:編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行,并跟蹤、評價、分析和考核預(yù)算的履行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制,保證資源的合理利用,在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收,保證明現(xiàn)效益。資本金管理,保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我們國家發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ),并帶動著我們國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理能夠使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證,并使企業(yè)的各項資天性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益,實現(xiàn)資本的增值保值,并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上,重要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分,企業(yè)自立經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。實現(xiàn)資金管理,提升企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟(jì)和社會大生產(chǎn)中的“血液〞。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采取資金管理為中心的財政管理,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)資金增值的能力,利用其效果是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因而,要堅持資金管理的財政管理中心,充足發(fā)揮資金管理作用,有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理睬計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財政信息的管理系統(tǒng)成為管理睬計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營目光,放眼于企業(yè)的久遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮,遵守以管理睬計為根本基礎(chǔ)的財政管理建設(shè),進(jìn)行會計核算體系的建立,以期對經(jīng)營結(jié)果和理財情況進(jìn)行正確的反映。對成本費(fèi)用進(jìn)行控制,增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計劃的履行經(jīng)過局勢成本費(fèi)用控制,是實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計劃和目的成本的實現(xiàn);是真實精確核算成本費(fèi)用的主要條件,降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。明確財政管理部門和其他本能機(jī)能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求,財政部門和會計部門必需分設(shè)。財政管理部門必需對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門權(quán)柄范圍進(jìn)行明確劃分,建立財政管理為核心的、互相協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三、財政決策財政決策即保證財政人員在財政總目的的前提下,從若干個財政活動方案中擇取最優(yōu)的方案,決策的步驟如下:根據(jù)財政預(yù)測信息發(fā)現(xiàn)并提出問題→對解決問題的可選方案進(jìn)行確定→比照、分析和評價各種方案→擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的擬定→選擇最佳方案。決策的方法許多,現(xiàn)說明常見的方法。(一)優(yōu)選比照法。財政決策的基本方法是優(yōu)選比照法,它是把各種不同的方案排列在一起,根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞進(jìn)行比照和優(yōu)選,進(jìn)而做出決策。對表的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同,比方有總量比照、差量比照和指標(biāo)比照等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進(jìn)行比照,進(jìn)而確定一種最佳的方案就是總量比照法。而差量的比照法就是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本差額之間進(jìn)行比照,求出差量的利潤,進(jìn)而做出最佳方案的決策。指標(biāo)比照就是比照不同方案的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等各項指標(biāo)進(jìn)行比照,進(jìn)而選擇最優(yōu)的方案。(二)數(shù)學(xué)微分法。財政決策的一種主要方法就是數(shù)學(xué)微分法,通常用于最優(yōu)資本構(gòu)造決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實際的操作經(jīng)過中,假如是以成本為判定的標(biāo)準(zhǔn)的,一般求極小值,但假如是以利潤為斷定標(biāo)準(zhǔn)的就需要求極大值,這種根據(jù)邊際分析的原理,對曲線聯(lián)絡(luò)的極值問題進(jìn)行求解,就是數(shù)學(xué)上的微積分方法,也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。(三)線性規(guī)劃法。根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的基本原理,線性規(guī)劃法是用來對具有線性聯(lián)絡(luò)的極值問題進(jìn)行的求解,最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下,這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財力,因此也是一種主要的決策方法。(四)概率決策法。概率決策法重要針對的是風(fēng)險決策,既然有風(fēng)險就是對將來情況的不明了或者不能把握,但是根據(jù)概率還是能夠進(jìn)行預(yù)知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值,并以決策樹圖表示出來,整個決策經(jīng)過形象生動,一目了然。(五)損益決策法。損益決策也是在不確定的情況下進(jìn)行決策的一種方法,也就是指將來不確定,只能對相關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測,發(fā)生的概率多少不可預(yù)知,因而這種情況下決策是有一定的困難的。往往重要取決于決策者的經(jīng)歷體驗、態(tài)度及其所持的原則,也借助一定的方法進(jìn)行。損益決策法通常包含小中取大法、大中取大法和大中取小法等,統(tǒng)稱損益決策法。小中取大法,又稱消極決策法,是指決策時找出各種方案的最小收益值,并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法,又稱樂觀或冒險決策法,是指決策時找出各種方案的最大收益值,并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法,又稱最小最大懊悔值法,是指決策時先找出各種方案的最大懊悔值(最大收益值與所采用的方案收益值之差),然后取其最小者為最優(yōu)。四、財政控制財政控制是在財政管理的經(jīng)過中,采用特定的信息和特定手段,對財政活動施加影響和調(diào)節(jié),進(jìn)而確保財政目的的實現(xiàn),總之,這些辦法都是為保證財政計劃目的的實現(xiàn)而采用的辦法。常用的控制方法是有下面幾種:(一)防護(hù)性控制。防護(hù)性控制也稱為排除干擾法,這是最徹底的控制方法,前提是需要事先也就是在財政活動開始之前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂,為了充足的保證現(xiàn)金的安全和完好,把可能產(chǎn)生的差別予以排除,使得現(xiàn)金在使用范圍內(nèi),內(nèi)部的牽制制度也需要制訂好,這樣就對被控制對象有絕對的控制能力,對于各種開支標(biāo)準(zhǔn)也要事先規(guī)定,能夠到達(dá)節(jié)約各種費(fèi)用開支的目的。(二)前饋性控制。前饋性控制又稱為補(bǔ)償干擾控制,也就是對實際運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視,采取科學(xué)的預(yù)測方法對可能出現(xiàn)的偏差采用一定的辦法,消除差別,進(jìn)而使得財政得以控制。尤其是企業(yè)短期的歸還能力要是可控制,親密的關(guān)注公司的流動資產(chǎn)和流動的負(fù)債,并對這一比例的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,假如發(fā)現(xiàn)變率不合理就需要采用一定的辦法進(jìn)行調(diào)整,使得它們的關(guān)系始終堅持在合理水平上,總之,補(bǔ)償干擾是一種很好的控制方法,但前提是需要把握大量的信息并進(jìn)行精確的預(yù)測,只要這樣,才能夠到達(dá)補(bǔ)償干擾的目的。(三)反應(yīng)控制。在財政控制中比較常用的是反應(yīng)控制法,這是一種平衡偏差控制方法,需要在認(rèn)真對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析并找出與計劃之間的差別和差別的原因,進(jìn)而采用切實有效的辦法,來調(diào)整實際財政活動,使得和計劃財政的差別得以消除,積累經(jīng)歷體驗避免以后類似現(xiàn)象的產(chǎn)生。平衡偏差指的是平衡實際產(chǎn)生的偏差,這個經(jīng)過中或許會有一定的滯后性,時間的滯后可能就會造成新的偏差。但整體來說影響不大,平衡偏差法運(yùn)用起來也比較方便簡單,不需要許多的信息,能夠隨時調(diào)節(jié)。五、結(jié)束語一個企業(yè)的財政部門只要擁有完善的制度,科學(xué)的管理

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