高效團隊的建立

a.遠流企管顧問第五單元高肖像團隊的建立PAGEy@:林雙桂編製2000年版版權(quán)所有翻印必究主管管理效能研習專用高效團隊的建立高效團隊的基礎(chǔ)高效團隊的建立高效團隊的績效高效團隊的基礎(chǔ)團隊合作時代的來臨團隊合作已成為組織運作的基本活動。透過團隊運作能使原先以個人為主導而無法達成的企業(yè)目標有效達成。從不同的運用例子，我們瞭解團隊運作的趨勢與必要性。下列是常見的團隊例子：請您寫下您對「團隊」所給予的定義：團隊是：請您回顧貴單位有哪些團隊的活動？這些活動您（們）滿意嗎？團隊活動滿意程度（五）請觀賞一菤錄影帶，您欣賞這家公司的團隊運作嗎？團隊運作的成功關(guān)鍵因素團隊可以是「兩個以上個人的組合，集中心力於共同的目標，以創(chuàng)新有效的方法，相互信賴地共同合作，以達成最高的績效?！箞F隊運作既已是組織營運的重要活動，如何有效運作就成為主要課題。請貴小組依據(jù)講師之引導，進行「撲克牌塔搭建競賽」活動。透過小組討論，貴小組已整理出團隊運作上應注意的成功關(guān)鍵因素。本課程提供一個「有效團隊運作的模組」供您參考：一個有效的團隊運作應該能：以「顧客滿意、員工滿意、組織滿意」的三意為基本思考；以「團隊目標(T)、團隊關(guān)係(E)、團隊能力（A）、團隊方法（M）」四大主軸活動進行運作；以「團隊溝通（C）」為靈魂，進行不同型態(tài)之溝通活動，來貫穿所有主軸活動；分別以TEAM：（4-1）塑立團隊的願景，並順應環(huán)境的變化，展開具體的目標，規(guī)劃出落實的行動方案。（4-2）成員衷心承諾投入，領(lǐng)導者充分授權(quán)，成員間以信認為基礎(chǔ)，依團隊規(guī)範運作，彼此之間互補分工合作。（4-3）強化團隊技能，並培育成員之專業(yè)核心能力、可轉(zhuǎn)移技能、自我管理技能。（4-4）以符合顧客需求的質(zhì)量考量，依據(jù)功能理念，建立運作的系統(tǒng)架構(gòu)，改善合理的作業(yè)流程，以創(chuàng)意進行工具創(chuàng)新。主管的團隊領(lǐng)導角色與職責當團隊運作時代來臨，現(xiàn)代的主管已經(jīng)要跳脫傳統(tǒng)個別領(lǐng)導統(tǒng)馭的狹隘領(lǐng)導觀念，代而取之要能以「團隊領(lǐng)導者」(TeamLeader)的觀念來帶領(lǐng)團隊成員。因此，主管應該清楚自己在團隊領(lǐng)導上應扮演的角色：主管要扮演好以上各個主要角色，必須執(zhí)行活動以遂其衍生之職責：帶領(lǐng)團隊成員，凝塑出團隊未來的願景，並分享意見產(chǎn)生共識，據(jù)而展延出具體的遠、中、短期目標，擬定實踐的計劃。依據(jù)團隊成員的個性，尊重其差異性，並引導互補，求同存異，凝聚成榮辱與共、互信互助的高度團隊精神。釐清團隊應具之核心技能，協(xié)助團隊成員盤點其能力，擬定具體的培育計劃，並提供教練式的指導活動。引進先進有效之作業(yè)系統(tǒng)，推動流程之合理化改善措施，並鼓勵帶領(lǐng)團隊成員以創(chuàng)新之方法，突破障礙以達成團隊目標。靈活運用不同溝通方式，促成團隊成員間之訊息互動，使產(chǎn)生集思廣益、狀況共有之團隊效應，使團隊運作能順利進行。高效團隊的建立SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0高效團隊的精神SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0高效團隊