對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4_第1頁
對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4_第2頁
對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4_第3頁
對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4_第4頁
對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第四章博弈論及其應用寡頭廠商決策的經(jīng)典模型博弈分析的基本方法博弈中的合作和競爭博弈中的共存和承諾

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!節(jié)

寡頭廠商決策的經(jīng)典模型一、古諾模型(Cournotmodel)●假設條件

◆所有廠商同時決定利潤最大化的產(chǎn)量

◆單個廠商的產(chǎn)量決策以其他競爭對手產(chǎn)量不變?yōu)榍疤帷魡蝹€廠商的邊際成本不變對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

●古諾模型分析

◆由廠商的利潤函數(shù)得到反映函數(shù)

反應函數(shù)表明單個廠商利潤最大化的產(chǎn)量不僅取決于自己的決策,而且也要取決于競爭對手的決策

◆聯(lián)立反應函數(shù)求解

就可以得到廠商同時決策所達到的均衡產(chǎn)量Q、價格P和利潤對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!古諾模型的反應函數(shù)已知市場需求函數(shù):反應函數(shù):成本函數(shù):對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!古諾均衡下的廠商利潤對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!●古諾模型的應用◆成本變動對均衡產(chǎn)量和利潤的影響若c1<c2,則:廠商1的市場份額提高而利潤增加

廠商2的市場份額減少而利潤下降由此可以說明創(chuàng)新的作用對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!政府補貼的作用設企業(yè)的邊際成本為常數(shù),政府補貼使本國企業(yè)的邊際成本下降了s,可以得到:

c1=c-s,c2=cFCi=0對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!戰(zhàn)略性貿易政策的凈利益最優(yōu)補貼本國企業(yè)的凈收益:■外國企業(yè)的利潤為:對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!二、斯塔克爾伯格模型(Stackelbergmodel)●假設條件:◆產(chǎn)量領導模型◆順序決策對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!三、伯特蘭德模型(Bertrandmodel

●假設條件:◆廠商生產(chǎn)相同產(chǎn)品◆廠商同時決定價格●均衡的結果:

價格相同且等于最小的邊際成本對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!●價格領導模型(priceleadershipmodelor

dominantfirmmodel)◆殘差需求曲線(residualdemandcurve)◆價格領導的價格決策◆價格追隨者接受價格,決定產(chǎn)量對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

一、博弈的基本要素●博弈論的分析范圍

◆決策主體的行為發(fā)生直接相互作用條件下的決策行為以及這種決策的均衡問題

◆分為合作博弈(cooperationgame)和非合作博弈(non-cooperationgame)第二節(jié)博弈分析的基本方法對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!◆strategybination策略組合

每個參與者采取一個策略后形成的策略組合◆player’spayoffs

所有參與者做出了選擇后的特定的戰(zhàn)略組合下,參與者的利益◆oute

博弈導致的可能結局◆equilibrium

參與者最優(yōu)策略的組合對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!參與人A上下參與人B左右1,20,12,11,0參與人A有一個占優(yōu)策略:下參與人B有一個占優(yōu)策略:左(下,左)占優(yōu)解上中下參與人A參與人B左右3,65,16,07,18,06,21、2、參與人A有一個被占優(yōu)策略:上無確定解8,23、參與人A有一個被占優(yōu)策略:上隨后參與人B有一個占優(yōu)策略:右占優(yōu)解(中,右)對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!★納什均衡的求解

▲找出參與者的最優(yōu)反應

A

的可選擇行動為r1,r2,…rR,

B的可選擇行動為c1,c2,…cC,對于A的每一個選擇r,bC(r)為B的最優(yōu)反應對于B的每一個選擇c,br(c)為A的最優(yōu)反應

▲找出最優(yōu)策略組合(r*,c*)使

c*=

bC(r*)

r*=br(c*)

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!★問題

▲存在多個均衡解

妥協(xié)和協(xié)調序貫博弈

▲不存在均衡解(扔硬幣)

混合策略

▲納什均衡非效率(囚犯困境)

重復博弈

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!混合策略均衡

混合策略

若參與者有m個可能的策略,則參與者i的混合策略是m個密度函數(shù)混合策略納什均衡

給定其他參與人的策略選擇概率,每個參與人都為自己確定了選擇每一種策略的最優(yōu)概率對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!重復博弈相同參與者重復進行相同的博弈

都存在新的選擇機會,存在懲罰的可能廠商A高價低價廠商B高價低價5,51,1010,12,22,2*對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!三、序貫博弈(Sequentialgame)●構成要素

◆決策點與決策分支的結構,最初點與最重點之間不存在閉環(huán)

◆每一個決策點上的決策者

◆每一個決策者決策時的信息集

◆每一個參與者的Payoff

●規(guī)則除初始點外,每個決策點只有一個箭頭指向它對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!參與人A上下參與人B左右1,91,90,02,1參與人A選擇上下參與人B選擇左右1,91,9參與人B選擇0,02,1左右1,9*2,1*2,1*參與人B選擇左右參與人A選擇上下0,0參與人A選擇上下1,91,9*2,1*對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!1,92,1進入者不進入進入在位者斗爭不斗爭0,0在位者斗爭不斗爭1,9遏制進入的博弈2,1*0,2*在位者增加投資,進入者進入才使用這些生產(chǎn)能力,則斗爭的威脅可置信對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!男孩不生產(chǎn)生產(chǎn)蘇聯(lián)不生產(chǎn)生產(chǎn)2,10,00,01,22,1*1,2*美國4,42,23,11,3性別戰(zhàn):其他因素決定博弈的結果軍備競賽:單方行動的保證參與者A轉向不轉向參與者B轉向不轉向0,0-2,-21,-1-1,1斗雞博弈:作出承諾限制自己的選擇結論:通過一方先采取行動可解決協(xié)調博弈的問題對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!●分析:

◆目標A:最大化得分B:最小化對方得分◆假設A踢向左方的概率為pB撲向左方的概率為q◆結論p=0.7q=0.6期望得分=0.62

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!

●儲蓄和社會保障老年人A儲蓄揮霍年輕人B贍養(yǎng)不贍養(yǎng)3,-11,12,-1-2,-21,1*2,-1*如果同時決策,則存在兩個納什均衡老年人先決策,則納什均衡是(揮霍,贍養(yǎng))2,-1*對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!古諾模型的均衡產(chǎn)量和價格對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!●古諾均衡的含義◆市場供求相等◆每一個廠商都實現(xiàn)了利潤最大化◆每一個廠商對對方產(chǎn)量的預測正確,廠商不可能通過改變產(chǎn)量來增加利潤◆古諾均衡是納什均衡◆古諾模型的均衡具有普遍適用性對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!

◆戰(zhàn)略性貿易政策★通過對本國企業(yè)的補貼政策可以提高其國際競爭力

★由此所得到的利益超過政府為此所付出的代價

★消費者可受收益對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!補貼后企業(yè)的利潤對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!補貼后的市場總產(chǎn)量增加

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!●均衡的實現(xiàn)◆分析思路:反向歸納

(backwardinduction)

★先分析追隨企業(yè)的選擇反應函數(shù)

★再分析主導企業(yè)的選擇考慮追隨者反應時的利潤最大化選擇

◆分析的結論

先行者得益(firstmoveradvantage)對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!●伯特蘭德之謎(Bertrandparadox)三種解釋

◆生產(chǎn)能力的約束

◆博弈時序問題

◆產(chǎn)品差異

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!Py市場需求曲線追隨者的供給曲線殘差需求曲線領導者的邊際成本YL*P*YF*YT*領導者的根據(jù)MR=MC決定產(chǎn)量和價格追隨者根據(jù)P=MC決定產(chǎn)量對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!●博弈的構成要素◆Players

決策的個人,參與者◆actions(moves)參與者可選擇的商品◆Informationset:參與者關于不同變量取值的全部知識◆player’sstrategy游戲策略,采取行動的原則對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!

二、標準型博弈(normalformgame)策略博弈●構成要素:players

strategies

payoff●求解方法◆占優(yōu)(dominant)解通過確認占有策略或者被占有策略,分析預測博弈的均衡結果

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!◆納什均衡(Nashequilibrium)

★含義

給定其他人的選擇,每個人都做出了最好的選擇

★性質納什均衡具有戰(zhàn)略穩(wěn)定性,任何參與者單獨改變策略不能得到更好的結果

古諾模型對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!0,00,01,22,10,00,-11,0-1,3參與人B左右參與人A上下無占優(yōu)均衡有納什均衡(上,左)(下,右)無純策略納什均衡有混合策略納什均衡對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!性質及求解方法

在混合策略納什均衡中,每一個參與者對于其可能選擇的純策略都是無差異的

可根據(jù)這一性質求解

也可根據(jù)各參與者總期望收益最大化的條件求解

對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!無限次重復博弈

◆針鋒相對(以牙還牙tit-for-tat)每一次都選擇競爭對手上一次的策略

有懲罰,可以原諒◆冷酷策略(grimstrategy)

從合作開始,只要對方合作,就一直合作,只要對方不合作,從此不再合作不合作的獲益R=10不合作的損失C=(1/1-r)5當r>0.5時,均衡策略為(高價,高價)對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!●求解方法在完全信息的情況下,反向歸納

◆從博弈的最終結局出發(fā),參與者總是選擇對自己最有利的結果

◆依次從后向前在每一個決策點找出該點上的決策者的最優(yōu)選擇

◆初始決策點的決策者決定博弈的最終結果對外經(jīng)貿大學施丹宏觀課件4。共45頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!●問題

◆決策順序決定博弈的結果

◆威脅影響博弈的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論