員工年薪制薪酬管理制度范本(完整word版)

PAGE13PAGE******有限公司員工年薪制薪酬管理制度==本文檔為word版，下載后可編輯==第一章總則為了規(guī)范******限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策法令及公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。本管理制度適用于公司及各子公司的中高層管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總、總助、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、公司各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長(zhǎng)確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金+項(xiàng)目利潤(rùn)提成崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占20%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。項(xiàng)目利潤(rùn)提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲得的凈利潤(rùn)給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照公司與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占20%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績(jī)效年薪其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占20%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績(jī)效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對(duì)公司的價(jià)值越大年薪總額越高。公司將依據(jù)不同崗位的市場(chǎng)人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評(píng)估等因素，結(jié)合公司當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級(jí)序列表。公司年薪制員工的薪酬等級(jí)共分為10級(jí)6檔，不同等級(jí)設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等因素，由公司薪酬管理委員會(huì)參照年薪制員工薪酬等級(jí)序列表最終確定?；灸晷降拇_定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本年薪為年薪總額的80%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放。績(jī)效年薪的確定：績(jī)效年薪是公司對(duì)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)的肯定與激勵(lì)，績(jī)效年薪為年薪總額的20%，績(jī)效年薪與年薪制員工的年度績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績(jī)效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資。為了提高公司薪酬在引進(jìn)人才上的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，對(duì)于公司急缺的高級(jí)專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)公司總裁、董事長(zhǎng)審批通過(guò)后確定。子公司總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金的確定：年終效益獎(jiǎng)金是指子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)的前提下，對(duì)于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的年度利潤(rùn)額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的前提下，對(duì)子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。津貼及福利參照公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放：公司及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月25日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。崗位異動(dòng)員工薪資的發(fā)放：?jiǎn)T工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前與調(diào)崗后對(duì)應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資的，填寫《員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》，以《員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》審批通過(guò)之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對(duì)應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和?？记诩捌渌劭钍马?xiàng)參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。第四章薪酬的調(diào)整年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個(gè)人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指公司人力資源部根據(jù)公司所在地區(qū)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化情況和公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，每年對(duì)《年薪制員工薪酬等級(jí)序列表》進(jìn)行整體評(píng)估，以確定是否需要對(duì)其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由公司人力資源部出臺(tái)調(diào)整方案，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人薪酬調(diào)整：個(gè)別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動(dòng)調(diào)整和與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整。（1）崗位異動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工改變工作崗位后，如是同職級(jí)崗位變動(dòng)，工資原則上不做調(diào)整；如是晉級(jí)崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級(jí)中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如是降級(jí)調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后崗位及實(shí)際工作能力，確定新崗位職級(jí)的相應(yīng)工資檔位；如是降級(jí)調(diào)整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照公司其它薪酬管理制度執(zhí)行。對(duì)于表現(xiàn)突出或?qū)景l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，可由董事長(zhǎng)審批后做特殊薪酬調(diào)整。（2）與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整：年度績(jī)效考核結(jié)果作為員工年終獎(jiǎng)金計(jì)算、工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的主要依據(jù)，具體績(jī)效考核應(yīng)用辦法詳見(jiàn)公司《年薪制績(jī)效管理制度》中相關(guān)條款。第五章附則本制度是公司管理制度的組成部分，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織制定、修改和解釋，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起實(shí)行，公司原有相關(guān)規(guī)定和制度同時(shí)廢止。如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

附件1：年薪制員工薪酬等級(jí)序列表等級(jí)折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級(jí)30,00033,00036,00039,00042,00045,000360,000-540,0009級(jí)19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級(jí)15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級(jí)12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級(jí)10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級(jí)8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級(jí)7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0003級(jí)6,0006,5007,0007,5008,0008,50072,000-102,0002級(jí)4,5005,0005,5006,0006,5007,00054,000-84,0001級(jí)3,5003,8004,1004,4004,7005,00042,000-60,000公司員工年薪制薪酬管理制度年薪薪酬是對(duì)xxxx有限公司控股子公司（以下簡(jiǎn)稱控股子公司）主要經(jīng)營(yíng)者所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。年薪制的適用范圍：控股子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）總經(jīng)理提議，由控股子公司董事會(huì)批準(zhǔn)的其他重要崗位。實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績(jī)能夠按一年的完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估的崗位?？毓勺庸緦?shí)行年薪制員工的年薪由集團(tuán)公司總經(jīng)理提議，報(bào)控股子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。享受年薪制的所有員工應(yīng)當(dāng)與所在公司簽訂為期三年的任職合同與年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。薪酬結(jié)構(gòu)：年薪總額＝基本月薪×12＋季度獎(jiǎng)金×4＋年終獎(jiǎng)金＋延期收入。基本月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金依據(jù)實(shí)行年薪制員工與集團(tuán)公司簽訂的年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核后發(fā)放。實(shí)行年薪制的員工與集團(tuán)公司簽訂任職合同與年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)后享受延期收入。延期收入根據(jù)年薪總額與崗位性質(zhì)確定。延期收入于任職期滿后發(fā)放。享受年薪制的員工工作中如果未發(fā)生失誤，延期收入全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)失誤的，依據(jù)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度扣減部分后發(fā)放。任期未滿自己另謀職業(yè)的扣留延期收入。任期未滿被集團(tuán)公司調(diào)離該崗位的，如若本人在工作中出現(xiàn)失誤或者因不稱職被調(diào)離，延期收入扣減部分后發(fā)放；其他原因全額兌現(xiàn)。年薪總額與基本月薪、獎(jiǎng)金、延期收入，在參照同行業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上依據(jù)崗位的工作責(zé)任、知識(shí)技能要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作難度與工作復(fù)雜程度等相關(guān)因素確定。年薪制崗位劃分為A、B、C、D四類(具體見(jiàn)附表)。由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)控股子公司的規(guī)模、任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力和資格條件確定崗位類別。季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金依據(jù)考核結(jié)果確定后發(fā)放，如何考核具體參見(jiàn)《年薪制考核辦法》。每一崗位年薪分為四檔，實(shí)行年薪制員工的年薪定檔與晉級(jí)由集團(tuán)公司總經(jīng)理提議，報(bào)控股子公司董事會(huì)決定。每年初集團(tuán)公司與實(shí)行年薪制的經(jīng)營(yíng)者簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任和年薪級(jí)別。本制度由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。**********有限公司2XXX年12月31日

附表：控股子公司年薪制崗位分類表類別崗位A類*********有限責(zé)任公司總經(jīng)理*********有限責(zé)任公司總經(jīng)理B類*********有限責(zé)任公司副總經(jīng)理*********有限責(zé)任公司副總經(jīng)理*********有限公司（中日合資）總經(jīng)理*********有限公司（暫名）總經(jīng)理*********有限公司總經(jīng)理C類*********有限公司（中日合資）副總經(jīng)理*********有限公司（暫名）副總經(jīng)理*********有限公司副總經(jīng)理*********有限責(zé)任公司總經(jīng)理*********有限公司總經(jīng)理*********有限責(zé)任公司總經(jīng)理*********發(fā)展有限公司（暫名）總經(jīng)理*********有限公司（暫名）總經(jīng)理*********有限公司總經(jīng)理D類*********有限責(zé)任公司副總經(jīng)理*********有限公司副總經(jīng)理*********有限責(zé)任公司副總經(jīng)理*********有限公司（暫名）副總經(jīng)理*********有限公司（暫名）副總經(jīng)理*********有限公司副總經(jīng)理

A類年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)表類別一檔二檔三檔四檔年薪總額4.5萬(wàn)5萬(wàn)5.5萬(wàn)6萬(wàn)基本月薪40%1500(1.8萬(wàn))1670(2萬(wàn))1840(2.2萬(wàn))2000(2.4萬(wàn))季度獎(jiǎng)金20%2250(0.9萬(wàn))2500(1萬(wàn))2750(1.1萬(wàn))3000(1.2萬(wàn))年終獎(jiǎng)金20%0.9萬(wàn)1萬(wàn)1.1萬(wàn)1.2萬(wàn)延期收入20%0.9萬(wàn)1萬(wàn)1.1萬(wàn)1.2萬(wàn)建議崗位B類年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)表類別一檔二檔三檔四檔年薪總額3.5萬(wàn)4萬(wàn)4.5萬(wàn)5萬(wàn)基本月薪40%1170(1.4萬(wàn))1340(1.6萬(wàn))1500(1.8萬(wàn))1670(2萬(wàn))季度獎(jiǎng)金20%1750(0.7萬(wàn))2000(0.8萬(wàn))2250(0.9萬(wàn))2500(1萬(wàn))年終獎(jiǎng)金20%0.7萬(wàn)0.8萬(wàn)0.9萬(wàn)1萬(wàn)延期收入20%0.7萬(wàn)0.8萬(wàn)0.9萬(wàn)1萬(wàn)建議崗位

C類年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)表類別一檔二檔三檔四檔年薪總額2.5萬(wàn)3萬(wàn)3.5萬(wàn)4萬(wàn)基本月薪40%840(1萬(wàn))1000(1.2萬(wàn))1170(1.4萬(wàn))1340(1.6萬(wàn))季度獎(jiǎng)金20%1250(