多品種中小批量的生產(chǎn)

Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP：//WWW.QS100.COME-MAIL：qs100@qs100.TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–255857691多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))2多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!多品種中小批量的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術(shù)2中小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式3成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!一成組技術(shù)（GT）的產(chǎn)生與發(fā)展成組技術(shù)于1959年米特洛凡諾夫創(chuàng)立德國(guó)阿亨工業(yè)大學(xué)的奧匹茲領(lǐng)導(dǎo)制定了“工件分類(lèi)編碼系統(tǒng)”美國(guó)與日本將GT與數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合,為在GT基礎(chǔ)上發(fā)展CAD,CAPP和建設(shè)FMS創(chuàng)造了必要條件4多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!三機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性不同產(chǎn)品功能構(gòu)成基本相同功能相似的產(chǎn)品，其零件構(gòu)成也相似其零件一般可分為三類(lèi)A:復(fù)雜件（專(zhuān)用件）B:相似件C:標(biāo)準(zhǔn)件各種相似件在一定范圍的產(chǎn)品中出現(xiàn)率有著穩(wěn)定的分布相似的零件由于在功能、形狀，尺寸，性質(zhì)等固有特征存在相似性，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)、制造呈現(xiàn)相似性零件工時(shí)定額，材料消耗定額，生產(chǎn)管理上的期量標(biāo)準(zhǔn)等都具有相似性

5多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!2中小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式一成組生產(chǎn)單元（GTPC)1概念2優(yōu)越性3成組生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)步驟二柔性制造系統(tǒng)（FMS)6多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!GTPC的優(yōu)越性（1）可采用專(zhuān)業(yè)化程度較高的機(jī)床設(shè)備和工藝裝備（2）按一定的生產(chǎn)綱領(lǐng)和各工序加工工作量配備生產(chǎn)設(shè)備和工人（3）設(shè)備可按零件族典型工藝順序布置，使物流順暢（4）工件在工序間的傳遞可采用平行或平行順序方式，以縮短生產(chǎn)周期減少在制品（5）對(duì)生產(chǎn)單元可實(shí)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)責(zé)任制，發(fā)揮每個(gè)人的積極性創(chuàng)造性7多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!計(jì)算各種設(shè)備需求量與設(shè)備配備●Sj計(jì)

:j設(shè)備需要量（計(jì)算值）●Ni:i產(chǎn)品（零件）年需求量（件）(i=1……P)●tij:i產(chǎn)品（零件）在j設(shè)備上加工的單件工時(shí)●F0:設(shè)備年制度工作時(shí)間●

ηj:j設(shè)備的利用系數(shù)，一般取0.9～0.98●P:零件族中零件種數(shù)8多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!柔性制造系統(tǒng)（FMS）1概念：FMS是由計(jì)算機(jī)控制的、以數(shù)控機(jī)床（NC）和加工中心（MC）為基礎(chǔ)、適應(yīng)多品種中小批量生產(chǎn)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)2特點(diǎn)（1）可同時(shí)加工多種不同工件（2）一臺(tái)機(jī)床加工完一種零件后可在不停機(jī)調(diào)整的條件下，按計(jì)算機(jī)指令轉(zhuǎn)換加工另一種零件（3）各機(jī)床之間的聯(lián)系是靈活的，工件在機(jī)床間的傳輸無(wú)固定的流向和節(jié)拍3組成4采用FMS的經(jīng)濟(jì)收益9多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!3成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一期量標(biāo)準(zhǔn)1批量和生產(chǎn)間隔期2生產(chǎn)周期3生產(chǎn)提前期4在制品定額生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1累計(jì)編號(hào)法2MRP（物料需求計(jì)劃）

10多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!最小批量法●

α：調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)t單件：?jiǎn)渭r(shí)●例：某零件經(jīng)三道工序加工，其加工數(shù)據(jù)資料如表，設(shè)α=0.05，求最小批量序號(hào)工序名稱(chēng)單件時(shí)間（分）設(shè)備調(diào)整時(shí)間（分）t調(diào)/ti

1車(chē)153022銑2012063磨30903解：①計(jì)算t調(diào)/ti③②選擇第二道工序計(jì)算n最?。鹤钚∨縯準(zhǔn)備：一批產(chǎn)品準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間∵∴11多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!以期定量法1選擇采用的生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)2將產(chǎn)品和零件分類(lèi)，歸入不同批類(lèi)3計(jì)算批量批類(lèi)生產(chǎn)間隔期批量每月批次日批三日批周批旬批半月批月批季批半年批1天3天6天8天12天24天72天144天1/24月產(chǎn)量1/8月產(chǎn)量1/4月產(chǎn)量1/3月產(chǎn)量1/2月產(chǎn)量1月產(chǎn)量3月產(chǎn)量6月產(chǎn)量2484321一季一次半年一次12多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!零件各工藝階段生產(chǎn)周期的計(jì)算

T：一批零件加工的生產(chǎn)周期m：車(chē)間內(nèi)該零件的工序數(shù)

n：批量ti：零件在工序i上的單件工時(shí)定額

C：每日有效工時(shí)Si：執(zhí)行工序i的工作地?cái)?shù)

Ki：預(yù)計(jì)定額完成系數(shù)li：工序之間的平行系數(shù)

tp：調(diào)整設(shè)備時(shí)間tq：等待加工時(shí)間

ts：工藝規(guī)定的自然時(shí)效時(shí)間tr：跨車(chē)間協(xié)作工序的時(shí)間（1）按生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成計(jì)算（2）通過(guò)資料核算和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定典型的生產(chǎn)周期概略標(biāo)準(zhǔn)13多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!產(chǎn)品生產(chǎn)周期（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（第九章）（2）圖表法14多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!前后車(chē)間批量相等情況

毛胚制造周期機(jī)加工周期裝配周期T毛T毛-加T機(jī)T加-裝T裝D裝投=T裝D機(jī)出=D裝投+T加-裝D機(jī)投=D機(jī)出+T加

D毛出=D機(jī)投+T毛-機(jī)D毛投=D毛出+T毛

●產(chǎn)品在最后車(chē)間的出產(chǎn)提前期=0

●產(chǎn)品在最后車(chē)間的投入提前期=該車(chē)間的生產(chǎn)周期

●產(chǎn)品在某車(chē)間的出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)期

●產(chǎn)品在某車(chē)間的投入提前期=該車(chē)間出產(chǎn)提前期+該車(chē)間生產(chǎn)周期例1：設(shè)各車(chē)間生產(chǎn)間隔期皆為R=15天，批量皆為n=10件，T裝=20天，T機(jī)=40天，T毛=20天，T裝-機(jī)=10天，T機(jī)-毛=5天。求各車(chē)間生產(chǎn)提前期和投入提前期。解：D裝出=0D裝投=0+20=20（天）D機(jī)出=20+10=30（天）D機(jī)投=30+40=70（天）D毛出=70+5=75（天）D毛投=75+20=95（天）毛-加保險(xiǎn)期加-裝保險(xiǎn)期15多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!4在制品定額概念：指在一定的技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量1車(chē)間內(nèi)部在制品定額2車(chē)間之間半成品定額（庫(kù)存在制品定額）16多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!2車(chē)間之間半成品定額（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)（流動(dòng)）在制品定額①前車(chē)間成批入庫(kù)，后車(chē)間分批領(lǐng)用②前車(chē)間成批入庫(kù)，后車(chē)間每日領(lǐng)用③前車(chē)間成批入庫(kù)，后車(chē)間整批領(lǐng)用（2）庫(kù)存保險(xiǎn)半成品定額用途：在前車(chē)間出現(xiàn)出產(chǎn)誤期或出現(xiàn)過(guò)多廢品時(shí)，為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備量公式：保險(xiǎn)半成品定額=前車(chē)間可能誤期交庫(kù)日數(shù)（保險(xiǎn)期）×后車(chē)間平均每日用量17多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!前車(chē)間成批入庫(kù)，后車(chē)間每日領(lǐng)用●前車(chē)間期初次零件入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)日期為3天。交庫(kù)間隔日數(shù)為5天，批量為50件周轉(zhuǎn)半成品占用量=（前車(chē)間期初次出產(chǎn)零件入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)日期÷前車(chē)間交庫(kù)間隔日數(shù)）×前車(chē)間入庫(kù)批量=（3/5）×50=30（件）工作日保險(xiǎn)儲(chǔ)備量12221201918171615141312111098765432252423321最大占用量流動(dòng)占用量周轉(zhuǎn)半成品占用量18多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!計(jì)算公式

●當(dāng)交庫(kù)數(shù)量=領(lǐng)用數(shù)量；交庫(kù)間隔日數(shù)=領(lǐng)用間隔日數(shù)0（當(dāng)車(chē)間已領(lǐng)用，下批尚未交庫(kù)時(shí)）=1批（已交庫(kù)一批，后車(chē)間尚未領(lǐng)用）

●當(dāng)交庫(kù)數(shù)量=領(lǐng)用數(shù)量；交庫(kù)間隔日數(shù)≠領(lǐng)用間隔日數(shù)

期末周轉(zhuǎn)半成品占用量期末周轉(zhuǎn)半成品占用量前車(chē)間計(jì)劃期最后一批零件交庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)日期到期末天數(shù)=1批（＜后車(chē)間計(jì)劃期最后領(lǐng)用一批零件的標(biāo)準(zhǔn)日期到期末天數(shù)）0（前車(chē)間計(jì)劃期最后一批零件交庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)日期到期末天數(shù)＞后車(chē)間計(jì)劃期最后領(lǐng)用一批零件的標(biāo)準(zhǔn)日期到期末天數(shù)）19多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!累計(jì)編號(hào)方法累計(jì)號(hào)按產(chǎn)品編制從計(jì)劃年度該產(chǎn)品出產(chǎn)的臺(tái)（或從開(kāi)始生產(chǎn)這種產(chǎn)品的臺(tái)）開(kāi)始，依成品出產(chǎn)的先后順序，每出一臺(tái)增加一號(hào)，即為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)編號(hào)在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，與成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)稱(chēng)為提前量提前量與提前期的關(guān)系為：

20多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!制定零部件進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算產(chǎn)品在各車(chē)間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)各車(chē)間在計(jì)劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量與投入量某車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=（成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車(chē)間出產(chǎn)提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量）×每臺(tái)成品所用該車(chē)間制品數(shù)量某車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=（成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車(chē)間投入提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量）×每臺(tái)成品所用該車(chē)間制品數(shù)量計(jì)劃期車(chē)間出產(chǎn)（投入）量=計(jì)劃期末出產(chǎn)（或投入）的累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)（或投入）的累計(jì)號(hào)數(shù)21多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!1多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術(shù)成組技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展成組技術(shù)的基本原理機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應(yīng)用22多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!二成組技術(shù)的基本原理即對(duì)于不同制品之間客觀存在的相似性進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)一定的目的，按其相似特征進(jìn)行歸類(lèi)分組，并找出同一類(lèi)制品中的典型制品，以典型制品為基礎(chǔ)編制成組工藝和進(jìn)行成組生產(chǎn)，以避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)和組織管理中不應(yīng)有的多樣化，達(dá)到簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、高效和經(jīng)濟(jì)目的的生產(chǎn)組織技術(shù)23多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生

產(chǎn)中的應(yīng)用1利用成組分類(lèi)編碼系統(tǒng)，相似件圖庫(kù)和CAD軟件進(jìn)行成組設(shè)計(jì)2應(yīng)用成組分類(lèi)編碼系統(tǒng)，零件族成組工藝庫(kù)和工藝專(zhuān)家系統(tǒng)進(jìn)行成組工藝設(shè)計(jì)3利用相似性原理進(jìn)行工時(shí)定額，材料消耗定額和成本定額的制定，可事半功倍，保持定額水平的一致性4把GT原理應(yīng)用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理24多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!成組生產(chǎn)單元●GTPC是為一個(gè)或幾個(gè)工藝過(guò)程相似的零件族組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。在成組生產(chǎn)單元里配備了成套的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備以及相關(guān)工種的工人，以便能在單元里封閉地完成這些零件族的全部工藝過(guò)程25多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!成組生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)步驟（1）正確制定企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)（2）產(chǎn)品零件分類(lèi)成組

●目檢法

●功能名稱(chēng)法

●分類(lèi)編碼系統(tǒng)法

●工藝流程分析法（3）計(jì)算各種設(shè)備需求量與設(shè)備配備（4）成組生產(chǎn)單元的平面布置26多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!成組生產(chǎn)單元的平面布置

按生產(chǎn)線形式布置按U型布置CNCCNCNCNCNC1NCNCNC2按功能布置1、2配套輔助設(shè)備ABCD12345分區(qū)聯(lián)合布置A、B、C、D成組生產(chǎn)單元1、2、3、4相鄰單元協(xié)作區(qū)，5多單元邊界協(xié)作區(qū)27多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!FMS的組成（1）加工系統(tǒng)：回轉(zhuǎn)體非回轉(zhuǎn)體（2）物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)（3）計(jì)算機(jī)管理和控制系統(tǒng)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)資源數(shù)據(jù)信息輸入輸出運(yùn)行數(shù)據(jù)物料進(jìn)出口管理計(jì)算機(jī)主控制系統(tǒng)系統(tǒng)管理軟件制定生產(chǎn)日程計(jì)劃工具管理系統(tǒng)控制軟件運(yùn)行控制系統(tǒng)級(jí)監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視軟件設(shè)備級(jí)監(jiān)視28多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!批量和生產(chǎn)間隔期（1）概念:批量:消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)的同種產(chǎn)品或零件的數(shù)量，以n記之（即相同產(chǎn)品或零件一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量）生產(chǎn)間隔期:相鄰兩批相同產(chǎn)品（零件）投入（或產(chǎn)出）的時(shí)間間隔，以R記之（2）批量和生產(chǎn)間隔期關(guān)系（3）批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法①以量定期法—先確定批量，再確定生產(chǎn)間隔期

●最小批量法

●經(jīng)濟(jì)批量法②以期定量法——先確定生產(chǎn)間隔期，再確定批量n：批量R：生產(chǎn)間隔期g：平均日產(chǎn)量29多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!經(jīng)濟(jì)批量法

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例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為20000件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為100元，每件產(chǎn)品年平均保管費(fèi)用為1元，求經(jīng)濟(jì)批量。解：費(fèi)用批量n0E=E1+E2E1=（n/2）CE2=（N/n）An：批量N：年產(chǎn)量n0：經(jīng)濟(jì)批量A：設(shè)備調(diào)整一次費(fèi)用C：?jiǎn)渭昶骄鶐?kù)存費(fèi)用●以零件生產(chǎn)費(fèi)用最低為原則確定批量的方法30多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!2生產(chǎn)周期（1）生產(chǎn)周期概念：指一批制品從原材料投入生產(chǎn)起，到最后完工為止，制品在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)歷的日歷時(shí)間（2）生產(chǎn)周期的確定：①零件各工藝階段生產(chǎn)周期的計(jì)算②產(chǎn)品生產(chǎn)周期31多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!機(jī)械加工生產(chǎn)周期的概略標(biāo)準(zhǔn)圖表工藝工序數(shù)一批零件加工的總勞動(dòng)量（小時(shí)）16以下16～3232～6464～128128～256256～512211.523441.5235812522.53.569.51462.5347111673.54.5812.5188459112095.51015.5221061117211271319261415212816172330182532202734注：表中生產(chǎn)周期是以?xún)砂嘀频墓ぷ魅諡閱挝?2多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!3生產(chǎn)提前期（1）概念：指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期（2）計(jì)算公式：①前后車(chē)間生產(chǎn)批量相等情況②前后車(chē)間生產(chǎn)批量不相等情況33多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!前后車(chē)間批量不相等情況例2：設(shè)n裝=10，R裝=15天，n機(jī)=30，R機(jī)=45天，n毛=30，R毛=45天，其他條件如例1。求各車(chē)間生產(chǎn)提前期和投入提前期解：D裝出=0D裝投=20（天）D機(jī)出=20+10+（45-15）=60（天）D機(jī)投=60+40=100（天）D毛出=100+5+（45-45）=105（天）D毛投=105+20=125（天）車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期++（該車(chē)間生產(chǎn)間隔期-后車(chē)間生產(chǎn)間隔期保險(xiǎn)期）34多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!1車(chē)間內(nèi)部在制品定額（1）定期（生產(chǎn)進(jìn)度已定）情況下的在制品定額—圖表法在制品定額=計(jì)劃期末在制品占用量（2）不定期（生產(chǎn)進(jìn)度未定）情況在制品定額生產(chǎn)周期（天）生產(chǎn)間隔期R（天）TR進(jìn)度在制品平均占用量在制品期末占用量上旬中旬下旬T=R10101一批一批T>R20102二批二批T>R25102.5二批半三批T<R5100.5半批一批35多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!前車(chē)間成批入庫(kù)，后車(chē)間分批領(lǐng)用●設(shè)前車(chē)間入庫(kù)批量60件，后車(chē)間領(lǐng)用批量為10件。前車(chē)間計(jì)劃期最后批量入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)日期為到期末9天，后車(chē)間生產(chǎn)間隔期（領(lǐng)用間隔期）為2天。求周轉(zhuǎn)半成品占用量。

解：周轉(zhuǎn)半成品占用量=前車(chē)間批量－[前車(chē)間計(jì)劃最后一批零件入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)日期到期末的天數(shù)÷后車(chē)間生產(chǎn)間隔期]×后車(chē)間批量=60－[9/2]×10=10工作日保險(xiǎn)儲(chǔ)備量12221201918171615141312111098765432252423321最大占用量流動(dòng)占用量后領(lǐng)前入周轉(zhuǎn)半成品占用量36多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!工作日保險(xiǎn)儲(chǔ)備量12221201918171615141312111098765432252423321最大占用量流動(dòng)占用量后領(lǐng)前入前車(chē)間成批入庫(kù)，后車(chē)間整批領(lǐng)用●圖表●計(jì)算公式37多品種中小批量的生產(chǎn)共40頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!累計(jì)編號(hào)法（1）概念：根據(jù)最終產(chǎn)品（成品）的平均日產(chǎn)量，將預(yù)先制定的生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，從而計(jì)算同一時(shí)期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前量，（用各生產(chǎn)單位在計(jì)劃期應(yīng)該達(dá)到的投入和產(chǎn)出的累計(jì)產(chǎn)品號(hào)數(shù)表示）以保證各車(chē)間之間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接的方法（2）適用場(chǎng)合：需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品（3）累計(jì)編號(hào)方法（4）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法

●制定“產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃”

●制定“零部件進(jìn)