怎樣打造大學(xué)生核心競爭力

經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！

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每個楊梅都有蟲，拿鹽水泡上半個小時就可以看到它們嬌嫩的身體。這類蠕蟲富含人體需要的營養(yǎng)元素，所以有些喜歡吃楊梅的小朋友很胖。芝麻那天買了幾個氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，錢包有現(xiàn)金，還有小零錢，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,沒病沒災(zāi)，你已經(jīng)比活不過這周的100萬人幸福多了.如果你從沒經(jīng)歷戰(zhàn)亂、牢獄、酷刑、饑荒，你比正身處其中的5億人幸福多了.我們在生活中大可少一些抱怨了

沒錯！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書房巨大的海世界

有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.他找了很多人問那一撇是什么.對于那一撇,商人說是金錢,政客說是權(quán)力,明星說是名氣,軍人說是榮譽,農(nóng)民說是豐收,工人說是工資,學(xué)生說是分數(shù)——我字蒙了,難道這就是我找的那一撇他覺得這不是他要的,所以我仍在找那一撇。

如何打造大學(xué)生核心競爭力一、什么是核心競爭力？核心競爭力是指不易被競爭對手效仿的，具有競爭優(yōu)勢的，獨特的知識和技能。中國有句古話：“縱有良田萬頃，不如一技在身”。通俗一點講，這個一技之長就是一種核心競爭力。SKY的核心競爭力就是他打網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)；姚明的核心競爭力就是他的身高和他的籃球技術(shù)。二、如何打造大學(xué)生核心競爭力？1、大學(xué)生核心競爭力關(guān)鍵在于自身努力2、大學(xué)生核心競爭力關(guān)鍵在于外部條件

3、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)通才4、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專才5、大學(xué)生就業(yè)難是個人原因6、大學(xué)生就業(yè)難是社會原因7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)利大于弊8、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利三、大學(xué)生核心競爭力---綜合素質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)造力四、如何培養(yǎng)自己的核心心競爭力（一）關(guān)于專業(yè)你喜歡物流管理專業(yè)嗎？？要尊重自己的興趣。選擇自己感興趣的事情做做事非常重要的。大一的的時候一定要開始關(guān)注自自己內(nèi)心真正喜歡的東西西。一個人只有真正的做做自己喜歡的東西的時候候，他才回去全力以赴，，才會不怕吃苦，不畏困困難。“你時間有限，不要讓任任何人的意見淹沒了你內(nèi)內(nèi)在的心聲。要有追隨你你內(nèi)心和直覺的勇氣，你你的內(nèi)心與直覺知道你真真正想成為什么樣的人，，除此之外都是次要的。?！薄獑滩妓鼓氵m合物流管理專業(yè)嗎？？物流管理專業(yè)的一個最重重要的特點是1、操作性。2、系統(tǒng)性思維3、資源整合觀念4、要有網(wǎng)絡(luò)概念5、善于應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)一個人只有真正喜歡他的的專業(yè)，他才會盡全力的的去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另外外，一個人也只有做適合合自己優(yōu)勢和天性的的事事情，他才能把自己的潛潛能發(fā)揮到最大。（二）制定自己大學(xué)要實實現(xiàn)的目標了解自己——給自己做一次全新的整理理思考人生——按照新的目標重新上路目標的重要性通常情況下，我們只有知知道了自己要做什么事情情，才會一步一步的去實實現(xiàn)他。這就是目標的指指引作用。同樣，目標也也對一個人有激勵作用。。設(shè)計好人生的前提是自知知，了解自己了解環(huán)境。。每個人都有自己的優(yōu)勢和和不足，對自己期望過低低或過高都不利于自己的的成長。設(shè)計自己的人生目標時，，不能一味的服從和盲從從。我們設(shè)計自己的人生目標標是為了實現(xiàn)，而不是為為了設(shè)計而設(shè)計。未來似乎永遠在前方，夢夢想似乎永遠遙不可以及及。但你是否知道，也許許你曾經(jīng)只與你想要的一一步之遙，但你就那快要要成功的一刻放棄了，退退縮了，你就與他們失之之交臂了。在這個大學(xué)生生泛濫的時代，牢記：堅堅持和明確的規(guī)劃，是幫幫助你突出重圍的利劍。。（三）不斷讓自己變得更更優(yōu)秀在這里，你完全沒必要束束縛自己的能力，有什么么本事盡管使出來吧。盡盡管去參加省里的，全國國的一些競賽。沒有條條件，創(chuàng)造條件也要上。。盡可能地去想一些新奇奇，大膽，甚至瘋狂的主主意，不要束縛自己的想想像力，用實踐去檢驗?zāi)隳愕牟孪?。很多時候我們們不是做不到，而是想想不到。（四）多去圖書館豐富自自己的知識如果說，在大學(xué)里有一門門課不能逃，那就是圖書書館；如果說，在課堂之之外有個最能讓你成長的的地方，那就是圖書館；；如果說，在一個學(xué)校里里最有價值的地方是哪里里，那就是圖書館。因此此，如果在大學(xué)四年你很很少去圖書館，那么你就就浪費了一筆巨大的財富富。經(jīng)常去圖書館翻翻，，或多或少你都會有所收收獲。不要只顧著在宿舍打游戲戲、睡覺、和朋友侃大山山，有空就去圖書館吧，，大學(xué)要充分的利用圖書書館。畢業(yè)后你會發(fā)現(xiàn)，，你曾經(jīng)讀過的書就在某某個不經(jīng)意間發(fā)揮了作用用。（五）擴大自己的人脈在這個社會，人脈就意味味著機會和成功（六）花大量的時間和精精力來熟悉一個或幾個行行業(yè)只有你對一個行業(yè)非常熟熟悉和了解了之后，你才才能把所學(xué)的市場營銷的的理論運用到自己的實踐踐中?？傊д袝蝗缫徽惺?。十十個百分之十并不是百分分之百，而是零。如果你你有十項工作每項都會做做百分之十，那么，在用用人單位眼中，你什么都都不會。所以，你必須要要讓自己具備核心競爭力力?！巴ú拧敝挥性凇皩２拧钡幕A(chǔ)上才有意義義。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包請同學(xué)們舉出所知的外包包案例:1、QQ農(nóng)場管理外包5、酒后代駕2、專門幫人攔的士4、代排隊掛號3、淘寶網(wǎng)向客戶發(fā)貨學(xué)習(xí)目標：知識點：外包項目實施過過程中存在的問題以及解解決方法能力目標：解決外包項目目實施過程中存在的問題題的能力；實施外包項目目的能力。能力培養(yǎng)：1．正確認識外包項目實施施過程中存在的問題并能能探究問題背后的原因。。2．舉例并描述外包項目實實施的過程。一、業(yè)務(wù)外包的含義1、業(yè)務(wù)外包的定義。業(yè)務(wù)外包（Outsorcing），是指企業(yè)為取得競爭爭優(yōu)勢，將其主要資源和和人力投入主營業(yè)務(wù)上，，而將非核心業(yè)務(wù)通過契契約的方式，轉(zhuǎn)交其他企企業(yè)的行為。2、全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包包（1）全球化外包的趨勢。（2）全球業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險。。匯率變動、法律環(huán)境、貿(mào)貿(mào)易壁壘（關(guān)稅壁壘、非非關(guān)稅壁壘）、貿(mào)易人員員的素質(zhì)、戰(zhàn)爭風(fēng)險等等等。【例】波音飛機的業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包為波音的成功立立下汗馬功勞。通過業(yè)務(wù)務(wù)廉價外包，將由不同國國家和地區(qū)生產(chǎn)的標準零零部件拿回本土組裝，使使波音出產(chǎn)的干線客機更更具競爭力。波音60%以上的零部件都轉(zhuǎn)包給其其他供應(yīng)商進行生產(chǎn)。波波音在全球100多個國家擁有超過5200家供應(yīng)商。我國目前除為為波音737系列飛機制造水平尾翼的的上海航空工業(yè)集團外，，哈飛航空工業(yè)股份有限限公司等企業(yè)也加入了波波音的供應(yīng)商隊伍，哈飛飛股份為波音787翼身整流罩全球惟一供應(yīng)應(yīng)商，承擔(dān)2007年至2021年這一產(chǎn)品的全部交付任任務(wù)。思考：波音公司在制定業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略時，還有沒沒有其他戰(zhàn)略企圖？二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。具體企業(yè)而言，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、作業(yè)的的地理區(qū)域、產(chǎn)品和材料料的重量/價值比率，物物流開支一般占銷售額的的5%－35%之間。物物流成本通常被解釋為業(yè)業(yè)務(wù)工作中非常重要的成成本之一，僅次于制造過過程中的物料費用或批發(fā)發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。由于物流對企業(yè)的成本影影響大，企業(yè)在物流方面的決策十分重要。物流能力是自身建立還是是外包是企業(yè)面臨的最重重要的決策之一。二、業(yè)務(wù)外包的原因1、降低和控制成本。臺灣最大幾家企業(yè)中，除除了臺塑集團之外，其他他多數(shù)都是代工企業(yè)。臺臺灣最大的企業(yè)鴻海集團團，2004年銷售額5421億新臺幣。第二名廣達2922億新臺幣。這些工廠都是是做代工起家的?！舅伎肌繛楹螄馄髽I(yè)愿意將產(chǎn)品品交給這些企業(yè)做，讓這這些企業(yè)賺錢，而不是自自己來做，那樣不是賺得得更多嗎？二、業(yè)務(wù)外包的原因2、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)務(wù)。任何一家企業(yè)掌握的資源源是有限的，為了取得競競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常的做做法是將非核心業(yè)務(wù)分離離出去，企業(yè)只保留高價價值的核心業(yè)務(wù)。2000年我國的國有企業(yè)通過分分離非主營業(yè)務(wù)等手段，，使得國有企業(yè)的利潤大大增。2007上半年國有及國有控股企企業(yè)實現(xiàn)利潤7535億元，而2000年這一數(shù)值僅為2392億元?！舅伎肌课覀冃枰越o自自足的企業(yè)嗎？在決策過程中，自給自足足的自豪感思想產(chǎn)生了很很多問題。而實際上即使是大公司也也不可能完全實現(xiàn)自給自自足。比如福特曾希望搞縱向一一體化，在自己的生產(chǎn)廠里制造所有所需零零件，并建立包括內(nèi)陸港港口和一個錯綜復(fù)雜的鐵鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)。但如今今的福特汽車公司早就不不是那樣了，它50%的的零部件需從外部購買，，并且根據(jù)各分公司的不不同情況來確定其物流能能力是自建還是外包。企企業(yè)越追求自給自足，企企業(yè)的規(guī)模會越大，從而而管理任務(wù)也越復(fù)雜和多多元化。這樣很可能導(dǎo)致管理層由由于過度分散而無法有效效管理。所以企業(yè)在決定定“自建還是外包”時，，要把這種自給自足的情情感因素剔除。二、業(yè)務(wù)外包的原因3、加速企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)，突出出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢。企業(yè)剝離劣勢業(yè)務(wù)，突出出優(yōu)勢業(yè)務(wù)。4、剝離輔業(yè)，擺脫輔營業(yè)務(wù)的干擾?！景咐恐袊鴩絼冸x輔輔業(yè)強化航空運輸主業(yè)業(yè)2008年6月10日，國航發(fā)布公公告，旗下全資子公司中中航興業(yè)與中航有限簽署署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中航興興業(yè)以3.63億余元向向中航有限出讓其持有的的FlyPop公司司100%股權(quán)，中航物物流100%股權(quán)，以及及怡中航服50%的股權(quán)權(quán)。同時將中航興業(yè)持有有的FlyPop和中中航物流4.87億元債債權(quán)轉(zhuǎn)讓給中航有限。上上述股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及及對價約為8.5億元。?！景咐恐袊鴩絼冸x輔輔業(yè)強化航空運輸主業(yè)業(yè)在交易完成后，F(xiàn)lyPop、怡中航服、中中航物流將不再是國航間間接持股的全資或控股子子公司。國航也不再間接接持有西南航空食品有限限公司、北京航空食品有有限公司、漢莎航空食品品有限公司及香港商貿(mào)港港任何股權(quán)。6月12日，國航董秘黃黃斌向本報表示，上述涉涉及關(guān)聯(lián)交易的股權(quán)及債債權(quán)轉(zhuǎn)讓，主要是國航商商業(yè)模式的調(diào)整。為了集集中精力和資源做好航空空客、貨運輸主業(yè)，提高高核心競爭力，因此對航航空配餐、機場地勤、物物流服務(wù)等相關(guān)輔業(yè)進行行剝離。交易完成后，中中航有限將利用其在航空空配餐、機場地勤、物流流服務(wù)等專業(yè)管理和財務(wù)務(wù)資源優(yōu)勢，提高中航有有限及關(guān)聯(lián)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。黃斌透露，未來飛機維修修業(yè)務(wù)將成為國航的業(yè)務(wù)務(wù)增長點。此外，國航與與國泰成立合資貨運公司司的事宜也在積極推動中中。二、業(yè)務(wù)外包的原因5、利用企業(yè)外部的資源源及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢。波音公司掌握先進的商用用飛機制造技術(shù)，而中國國飛機制造企業(yè)掌握國內(nèi)內(nèi)飛機市場，利用各種本本土優(yōu)勢構(gòu)筑各種非關(guān)稅稅壁壘。波音利用外包，，進入中國市場。6、分散風(fēng)險。通過業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以以將風(fēng)險分散給其他企業(yè)業(yè)。但是，業(yè)務(wù)外包本身也帶帶來一定的風(fēng)險。三、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險問：外包給發(fā)包企業(yè)帶來來的最大影響是什么？答：外包會帶來公司內(nèi)部部的變革，這些變革會導(dǎo)導(dǎo)致人們對外包項目實施施前景的迷惑和彷徨，因因此就帶來了管理變革的的調(diào)整，需要管理者掌握握變革管理的技巧。問：要管理好外包項目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)的問題，，管理人員應(yīng)該如何來來做？答：掌握和理解變革管理的基基本原則，以此為指導(dǎo)來來處理外包項目轉(zhuǎn)移過程程中遇到的種種問題。制定外包項目管理計劃書書、成立項目管理團隊；；公司還需根據(jù)其外包項目目實施的具體情況評估其其在實施過程中遇到的特特定和獨特的挑戰(zhàn)，并針針對性地制定解決變革問問題的策略和方法。四、企業(yè)物流外包的主要要方式企業(yè)拿出哪些業(yè)務(wù)外包？關(guān)鍵在于：搞清楚哪些是是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，哪些些是非核心業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式如下：1、臨時服務(wù)業(yè)務(wù)。應(yīng)防范這類業(yè)務(wù)可能招來來的商業(yè)間諜?！纠棵绹O(jiān)獄管理業(yè)務(wù)務(wù)外包?！景咐繉殱嵟c聯(lián)合利華華美國第一大家用品制造商商寶潔(ProcterGamble)公司,嚴重重侵犯歐洲家用品巨子聯(lián)合利華(Unilever)公公司的商業(yè)機密.寶潔在89年7月到12月之之間,聘請「阿拉巴馬鳳鳳凰顧問集團」公司搜集集聯(lián)合利華的商業(yè)機密,當(dāng)時雙方正在為并購染染發(fā)劑大廠「可麗柔」(Clairol)而較較勁。「阿拉巴馬鳳凰顧問集團團」的老板諾蘭與其他幾幾位創(chuàng)辦人都曾經(jīng)參與越越戰(zhàn)時期的「鳳凰計畫」」,這項惡名昭彰的計畫畫當(dāng)年是由美國中央情報報局策動,目的在于搜集越共支持者的相關(guān)關(guān)情報,但是后來因為手段殘暴暴而飽受批評。結(jié)果「阿拉巴馬鳳凰顧問問集團」成績斐然,他們們運用商業(yè)間諜常用的「「垃圾堆搜尋」手法,在在聯(lián)合利華公司的廢棄物物堆中尋寶,獲得的機密密資料竟涵蓋該公司美發(fā)發(fā)用品部門未來兩年的市市場行銷策略.但是本來來應(yīng)該如獲至寶的寶潔公司高層,這回卻是接到到燙手山芋?！景咐繉殱嵟c聯(lián)合利華華因為這些資料過於敏感,遠遠超過一般商業(yè)情報報搜集容許的范圍,必然然會引發(fā)大規(guī)模司法訴訟訟戰(zhàn).最后寶潔為了將損害程度降到最低低,不但開革三名公司干干部,并且在今年三月主主動坦承自家的惡劣行徑徑,乖乖交出八十多份機機密文件。如今聯(lián)合利華不僅將索討討巨額損害賠償,而且為了防范寶潔運用這些機密來獲利,聯(lián)聯(lián)合利華要求寶潔將美發(fā)用品部門主管調(diào)至至其他部門,并設(shè)置一獨獨立的仲裁者,監(jiān)督日后后寶潔的行銷計劃有無違反商業(yè)倫理.在刺探競爭對手的同時時,寶潔對于自家的機密保護護得滴水不漏,其手段有時被外界視為為走火入魔.寶潔位於美國辛辛那提的總部部被謔稱為「克里姆林宮宮」;為了防范對手的「「垃圾堆搜尋」,寶潔還曾試圖在這座總部外圍圍筑起一道高墻.寶潔的高層主管在任職時必須須簽署一份競業(yè)限制保證書,保證離職后三年內(nèi)內(nèi)不得為對手公司工作.2、子公司。通過成立分公司的方式來來實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包。成立分公司可以帶來哪些好處？【案例】跨國公司的子公公司的優(yōu)勢？3、與競爭者合作?！拔掖虿贿^你，我就與你你合作。”企業(yè)與競爭者合作是有多多方面的考慮的。通過這這種合作，可以減弱競爭爭對手之間的敵意，可以以集約利用資源，帶來規(guī)規(guī)模效益?！舅伎迹菏裁疵词且?guī)模效益？】大公司與競爭者合作的時時候，要考慮是否違反《反壟斷法》。【思考】與競爭者合作要要防范對方嗎？要防范什什么？【案例】豐田副社長：與與競爭者合作在談到中國汽車企業(yè)目前前關(guān)注的兼并重組時，稻稻葉表示，競爭和共贏是是不可避免的趨勢。在歐歐美，只要能夠?qū)崿F(xiàn)共贏贏，豐田都愿意去做。稻稻葉舉例，豐田在亞洲之之外有3大事業(yè)體：在美國加利福福尼亞，豐田和通用各自自出資50％建立合資企業(yè)NUMMI；在法國，豐田與標致-雪鐵龍有一個合資企業(yè)；；此外，豐田在捷克也建建有合資企業(yè)。這其中，，豐田與通用合資的歷史史最長，已經(jīng)超過20年，至今發(fā)展勢頭良好。。稻葉表示，豐田在與通通用的合作過程中學(xué)到了了通用先進的東西。在與合作伙伴協(xié)作上，豐豐田也并不吝嗇。稻葉表表示，混合動力技術(shù)是豐豐田的長項，為了環(huán)保節(jié)節(jié)能事業(yè)，豐田將這項技技術(shù)出售給了福特汽車公公司，稻葉表示：“只要要影響力擴大，就能實現(xiàn)現(xiàn)雙贏。4、完全業(yè)務(wù)外包。完全外包指的不是企業(yè)什什么也不干，而是指企業(yè)業(yè)將某一具體產(chǎn)品的某一一相對完整的環(huán)節(jié)通過簽簽約的方式委托其他企業(yè)業(yè)經(jīng)營。五、外包項目實施中遇到到的普遍問題和挑戰(zhàn)1．設(shè)計企業(yè)未來的愿景案例1:建設(shè)高效團隊的關(guān)鍵是使使員工具有歸屬感一只兔子坐在山洞口打字字，一只狐貍跳到它面前前說：“我要吃了你！””兔子說：“等我把這篇篇論文寫完也不遲?！焙偡浅Ｆ婀郑骸澳隳軐憣懯裁凑撐?？”“我的論論文題目是《兔子比狐貍更強大》?！薄斑@太可笑了，你怎怎么可能比我更強大？””兔子一本正經(jīng)地說：““不信你跟我來，我證明明給你看?！彼押傤I(lǐng)領(lǐng)進山洞，狐貍再也沒有有出來。兔子繼續(xù)在山洞洞門口打字，一只狼跳到到兔子面前說：“我要吃吃了你?！蓖米诱f：“等等我把這篇論文寫完也不不遲?！崩欠浅Ｆ婀郑骸啊澳隳軐懯裁凑撐模俊薄啊拔业恼撐念}目是《兔子比狼更強大》。”……兔子又把狼領(lǐng)進了山洞，，狼也沒有出來，過了一一會兒，兔子和一只獅子子走出了山洞，獅子打著著飽嗝說：“你干得不錯錯，今天我吃到了非常豐豐盛的早餐?！卑咐龁⑹荆航ㄔO(shè)高效團隊隊的要點第一，團隊成員應(yīng)對團隊隊具有強烈的歸屬感，把把自己的前途和團隊的命命運聯(lián)系在一起；（案例中，獅子和兔子各各盡其責(zé)，各取所需）第二，團隊精神的實質(zhì)不不是要團隊成員犧牲自我我，而是要充分利用和發(fā)發(fā)揮成員的個體優(yōu)勢。（案例中獅子和兔子各自自的優(yōu)勢）第三，團隊成員之間應(yīng)相相互信任、同舟共濟、緊緊密協(xié)作。（如果兔子不信任獅子，，團隊將不存在）第四，嚴明的規(guī)章制度和和組織紀律至關(guān)重要，是是維護團隊整體和成員利利益的需要。（案例中，獅子需承諾不不吃兔子，兔子也應(yīng)盡職職盡責(zé)）課堂討論：如果你決定公司的采購業(yè)業(yè)務(wù)外包，你會外包哪些些類型物品的采購？你如何向員工描繪外包后后的藍圖（好處）？2．保證對外包轉(zhuǎn)移過程的的領(lǐng)導(dǎo)和管理外包之后企業(yè)內(nèi)部工作流流程應(yīng)如何調(diào)整？外包之后企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)應(yīng)如何重組？外包之后崗位的變動、崗崗位職責(zé)應(yīng)如何定位？外包之后應(yīng)如何做好與接接包企業(yè)的對接工作？外包過程控制和監(jiān)控，外外包產(chǎn)品的質(zhì)量控制?案例2：大雁法則、群蟻效應(yīng)：：動物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，大雁雁飛行的隊形為“一”字字或“人”字，這種飛行行方式可以使雁群整體減減少約30%的飛行阻力，而且?guī)ь^的的往往就是那幾只體格健健壯，善于飛翔的大雁。。它們交替承擔(dān)著全隊的的遷徙重任，最后全部按按期到達目的地，繁衍生生棲。在南美洲的草原上，有一一種螞蟻具有很強的應(yīng)急急能力?？釤岬奶鞖猓缴狡律系牟輩餐黄鹌鸹?。。無數(shù)螞蟻被熊熊大火燒燒得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圍圈越來越小，漸漸的螞螞蟻似乎無路可走。就在在這時，出人意料的事情情發(fā)生了：螞蟻們迅速速聚攏起來，緊緊地抱成成一團，很快就滾成一個個黑乎乎的大蟻球，蟻球球滾動著沖向火海。盡管管蟻球很快就被燒成了火火球，在噼噼啪啪的響聲聲中，一些在火球外圍的的螞蟻被燒死了，但更多多的螞蟻絕處逢生。3．與內(nèi)部員工就外包轉(zhuǎn)移移不斷交流4．管理受外包影響的流程程之外的企業(yè)文化5、管理崗位流失并且向新新的管理模式轉(zhuǎn)變案例4：維多利亞女王效應(yīng)：贈贈人玫瑰，手有余香一列車在濃霧中從英國鄉(xiāng)鄉(xiāng)下駛向倫敦，車上坐著著維多利亞女王。突然，，在車前路邊有個黑影正正急速地揮動手臂。女王王心想，這個人一定是有有事求助，邊讓司機停車車，安排助手去看看該如如何幫助這個遇到困難的的人。不想助手下車后，，卻不見那個揮手的人人，繼續(xù)往前查看，仍然然未看到人，卻意外地發(fā)發(fā)現(xiàn)距離車頭180多米處，鐵路橋梁被水沖沖塌了，死神就在眼前。。后來對火車進行檢查時時，才發(fā)現(xiàn)車前燈的玻璃璃罩外，有一只大飛蛾已已僵死，雙翅伸展。原來來，在火車駛抵斷橋前幾幾分鐘，那只大飛蛾沖向向車前燈，落在燈罩上，，受傷后雙翅仍不斷舞動動，從濃霧中看，就仿佛佛有人在揮動手臂一樣。。案例分析：乍一看，是誰救了女王和和幾百名乘客？實際上，是什么救了女王王和乘客？結(jié)論：付出一些，得到更多；不不求回報，卻意外地獲得得了豐厚的回報。管理啟示：要與員工同舟舟共濟案例5：20世紀30年代，一場世界性的經(jīng)濟濟危機爆發(fā)。擁有5個工廠、400多名員工的日本鈴木電器器公司銷售額銳減，資金金極端缺乏，已瀕臨倒閉閉的邊沿。請問：此時最通行的化解解難關(guān)的方法是什么？有人回答是：裁員讓我們一起來看看鈴木公公司的做法：老板鈴木太太郎考慮到，如果裁員和和減薪，一批員工的生活活將會陷入困境，同時也也會使公司的人心更加渙渙散，士氣更為低落。他他做出了常人難以理解的的決定：生產(chǎn)額立即減半半，工廠開工時間減為半半天，但員工一個也不許許解雇，薪資照發(fā)，公司司困難用其他方法解決。。這樣做的結(jié)果：他的做法法令員工深受感動，人人人奮勇，個個爭先，全力力以赴銷售庫存產(chǎn)品，由由于員工的傾力推銷，公公司產(chǎn)品不但沒有滯銷，，反而出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來最最大的銷售額。在這場經(jīng)經(jīng)濟危機中，很多公司紛紛紛倒閉，但鈴木公司卻卻相繼興建了3家新工廠。一個善意的決決定，竟幫鈴木太郎創(chuàng)下下了起死回生的奇跡，給給他帶來了巨大的成就。。啟示：贈人玫瑰，手有余余香。幫助別人，常常也也幫助了自己。一個善良良的人，樂于助人的人，，不知不覺中已為自己筑筑起了一道美麗的臺階，，幸運之神就在臺階上沖沖他微笑！6、維持業(yè)務(wù)的連續(xù)性并且且建立新的績效考核基準準案例6：洛伯定理：讓責(zé)任左右右員工20世紀80年代中期，我國某重型汽汽車集團的三家汽車廠共共同引進了奧地利斯太爾爾的重型卡車技術(shù)，到90年代初大批投入市場。一一次，斯太爾公司一個年年輕色售貨服務(wù)人員到中中國服務(wù)，見一輛斯太爾爾車停在招待所門口，車車上落滿灰塵。他從翻譯譯哪里得知，這輛車是其其他廠制造的，出了問題題讓我們來修，由于生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)緊，未來得及修理理，只好停在這里。那位位奧地利人問明情況后，，二話沒說，就一頭鉆進進車底修了起來，翻譯幾幾次叫他吃完飯再修，他他毫不理睬，直至修好為為止。吃飯時他對翻譯說說：“只要是斯太爾車，，不管是誰制造的，不管管在哪里，都是我們斯太太爾的形象，我有責(zé)任把把他修理好?！泵绹芾韺W(xué)家洛伯研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，對一個經(jīng)理來說，，最要緊的不是你在場時時的情況，而是你不在場場時會怎樣。洛伯定理告訴我們：要想想讓員工在你不在場的時時候知道該怎樣做，就必必須建立切實可行的制度度和流程，并把責(zé)任落實實在每個員工的身上。作業(yè)1：案例：1.有一個學(xué)校，計劃開運動動會，預(yù)計將運動會的開開展外包給一家公司，包包括運動會日程安排、開開幕式表演排練、獎項設(shè)設(shè)置、獎品購買等，但卻卻得到了一些人的反對，，在實施外包過程中遭到到了學(xué)校其他部門人員的的不配合，如果讓你試圖圖來順服他們，你將會怎怎么做？十佳歌手選拔比賽外包？？目標和追求樂于助人在繁重的工作中，保持自自己的一顆童心學(xué)會和各種人愉快的相處處保持幽默感常和別人保持合作,并從中獲得樂趣9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:42:2521:42:2521:4212/8/20229:42:25PM11、以我獨沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:42:2521:42Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:42:2521:42:2521:42Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:42:2521:42:25December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:42:25下午21:42:2512月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:42下午12月-2221:42December8,202216、行動出成果，工作出財財富。。2022/12/821:42:2521:42:2508December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時，你只能或者最好好沿著以腳為起點的射線線向前。。9:42:25下午9:42下午21:42:2512月-229、沒有失敗，只有暫時停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:42:2521:42:2521:4212/8/20229:42:2