快速有效降低成本的八大方法

名師堂快速降低成本的八大方法主講：任濤舊方法

拍上拍下拍左拍右拍前拍后新方法

拍右拍后拍下拍前拍上拍左學(xué)習(xí)障礙名師堂

企業(yè)管理咨詢有限公司★宗旨：

“匯世界名師之精華，樹百年企業(yè)之品牌”★經(jīng)營理念：“協(xié)同企業(yè)共創(chuàng)輝煌，打造優(yōu)質(zhì)精英團(tuán)隊”★精神：

“高效、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、共贏”★方法：系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化專家隊伍有曾仕強(qiáng)、金圣昆、楊思卓、林偉賢、林有田、汪中求、李踐、張子凡、王林、俞堯昌、余世維、章義伍、任濤、王龍、王光斗、孫玉玲、魏慶、林格鋒、★經(jīng)營特色：

名師堂不斷快速地引進(jìn)國際最新科學(xué)的管理技術(shù)和觀念，分析不同的企業(yè)實(shí)際情況和需求，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊智慧、創(chuàng)造策略和管理技巧，量身訂做，協(xié)助企業(yè)完善培訓(xùn)體系，培育高素質(zhì)人才，整合管理機(jī)制，進(jìn)而全面提升品質(zhì)與生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)國際市場競爭力！微利時代“成本管理”是企業(yè)的命脈，掌握打造企業(yè)成本管理全新之路。

前言一、案例學(xué)習(xí)的重要性案例教學(xué)在法學(xué)、醫(yī)學(xué)、建筑領(lǐng)域使用了很長時間建筑專業(yè)如果要拿到學(xué)位，就要與老師共同設(shè)計一座建筑物醫(yī)學(xué)專業(yè)要畢業(yè)，就要與老師共同為某人治病

一、案例學(xué)習(xí)的重要性當(dāng)事人還原決策現(xiàn)場，由學(xué)員扮演決策者，進(jìn)行課堂討論，課后進(jìn)行跟蹤；世界500強(qiáng)企業(yè)中近90%應(yīng)用到標(biāo)桿管理

二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)國內(nèi)企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)對象選擇的誤區(qū)重視表面的技巧和方法，忽視背后的邏輯重視個別的職能因素，忽視系統(tǒng)的互動完全的模仿而沒有創(chuàng)新“速食”心態(tài)和本末倒置二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)幾十年來，美國所有汽車公司都在向豐田公司學(xué)習(xí)，但還是落后于豐田國內(nèi)都在學(xué)習(xí)格蘭仕，能趕上格蘭仕嗎？三、國內(nèi)案例的困惑1、學(xué)校對人才培養(yǎng)的管理教授、學(xué)生2、企業(yè)家和經(jīng)理人能否否冷靜、客觀3、真正有專業(yè)水準(zhǔn)的人人不愿投入案例研究什么對企業(yè)最重要打仗：二戰(zhàn)時波蘭對德國國、伊拉克戰(zhàn)爭、中日海海戰(zhàn)拳擊彼得、杜拉克：收入—成成本=利潤損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)現(xiàn)金流量表銀行對賬單、積壓的訂單單、庫存、退貨記錄、人人員、銷售量要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生生存，關(guān)健是通過世界級級的運(yùn)營，向顧客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格格的產(chǎn)品和服務(wù)八大成本管理法1、采購成本2、技術(shù)成本3、質(zhì)量成本4、消耗成本5、能源成本6、工資成本7、資金成本8、管理成本1、采購成本——10%遞減▼供應(yīng)商的選擇▼降價三步曲▼戰(zhàn)略性合作▼管理供應(yīng)商▼供應(yīng)商開發(fā)▼自配套和外購的平衡▼采購組織及采購中腐敗敗的防范換錢學(xué)會和各種人愉快相處供應(yīng)商的選擇—供應(yīng)商的選擇是中心任任務(wù)—上游、下游、水平法—采購和供應(yīng)商保持對立立（公開招標(biāo)-別讓采購員員談價格）供應(yīng)商的選擇三大考核指標(biāo)—質(zhì)量占30%（穩(wěn)定定）—價格占40%（最低））—服務(wù)占30%（快速））競標(biāo)、競標(biāo)、還是競標(biāo)—沙丁魚、鯰魚▼降價三步曲簡單降價要求——C類簡單對比法——B類成本分析法——A類簡單降價合同洽談階段性降價指標(biāo)市場壓力簡單對比法項(xiàng)目A供方B供方C供方價格質(zhì)量價格質(zhì)量價格質(zhì)量線路板168198187元器件397387458顯示屏269299309外殼987857合計比較值成本分析法制造成本原材料——外加工——直接工資——制造費(fèi)用——場地費(fèi)+設(shè)設(shè)備費(fèi)+水電費(fèi)專項(xiàng)費(fèi)用——模具+開發(fā)發(fā)費(fèi)用損耗——自制件+外購件件+半成品—廢品銷售戰(zhàn)略性合作長期合作共同降低成本對供應(yīng)商配合（準(zhǔn)時、特特殊）“寶鋼南方+格蘭仕=鐵鐵哥們”供應(yīng)商管理簡單的管理系統(tǒng)—無ERP（1000：40）供應(yīng)商會議輔導(dǎo)考核每月列出最差的20名，，取消末位供應(yīng)商，三個以上供應(yīng)商：競爭、、安全自配套和外購平衡自配套越來越多供應(yīng)商跟不上擠成本質(zhì)量保證采購組織及采購中腐敗的的防范采購組織和激勵核心小組人員激勵腐敗的防范核心小組制度人員組成分管副總助理及各部經(jīng)理高級業(yè)務(wù)骨干議事規(guī)則平等沒有級別專人記錄職責(zé)落實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重要問題優(yōu)點(diǎn)集思廣益決策和執(zhí)行相統(tǒng)一培養(yǎng)人核心小組人員激勵基本工資+績效獎（工資資的3倍）績效設(shè)定：——供應(yīng)商的開發(fā)——成本的降低——其他腐敗的防范企業(yè)文化高層以身作則：陽光采購購、把親友團(tuán)趕出供應(yīng)商商隊伍換崗長遠(yuǎn)打算、制度保障（核核心小組、流程、績效））架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行行和檢驗(yàn)分開向你的競爭對手學(xué)習(xí)采購購包裝和運(yùn)輸2、技術(shù)成本技術(shù)領(lǐng)先設(shè)計簡捷質(zhì)量相同標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物耗最省2、技術(shù)成本從開始就降低成本目標(biāo)成本—產(chǎn)品設(shè)計—預(yù)預(yù)算成本—計劃成本盡量采用通用件價值工程：功能合理、小小型化、便于裝配2、技術(shù)成本美國惠而浦和格蘭仕微波波爐比較項(xiàng)目惠而浦格蘭仕螺絲釘20多個（接插件）120多個變壓器約3千克約6千克2、技術(shù)成本設(shè)計思路錯誤：過多考慮慮技術(shù)上的高精尖，而不不是降低成本機(jī)械—電腦—遙控—遠(yuǎn)程程電話遙控八大成本管理法之二：技技術(shù)成本深航濕紙巾飲料一份午飯☆開胃品☆塑料餐具☆米飯☆水果糖果如不夠，還可再來一份午午飯研發(fā)1、研發(fā)分類與費(fèi)用分析析2、樣品采購3、自制還是外購4、產(chǎn)品淘汰5、產(chǎn)品增加技術(shù)成本研發(fā)分類與費(fèi)用分析樣品采購自制還是外購產(chǎn)品淘汰產(chǎn)品增加3、質(zhì)量成本無質(zhì)無效是最大的浪費(fèi)消除質(zhì)量富裕一級質(zhì)量檢查二級質(zhì)量保證預(yù)防次品（格蘭仕）完美無缺燒烤架的改良原來承受8公斤實(shí)需3公斤設(shè)計4公斤結(jié)果：焊點(diǎn)26—13個個電鍍從20分鐘—10分分鐘成本從5元—2.5元3、質(zhì)量成本一級“檢驗(yàn)”——通過檢查保證質(zhì)量，幾乎乎沒有質(zhì)量意識和專門知知識———廢品率超過5%，，返工率超過3%———工藝、服務(wù)和設(shè)計計質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)———研發(fā)和生產(chǎn)幾乎脫脫節(jié)3、質(zhì)量成本二級“保證”———廢品率超過3.1%，返工率超過2.7%———開始檢驗(yàn)工藝的穩(wěn)穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明明確，設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒沒有出來———工人開始參與3、質(zhì)量成本三級“預(yù)防”—格蘭仕———廢品率超過1.5%，返工率超過1.7%———工藝穩(wěn)定，零次品品率經(jīng)?！罴奄|(zhì)量和最低成成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化化3、質(zhì)量成本四級“完美”——頂尖企業(yè)、零缺陷———面向直接客戶，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越———企業(yè)文化重組3、質(zhì)量成本質(zhì)量合格99%與6西格格瑪?shù)谋容^活動項(xiàng)目合格99%6西格瑪郵遞每小時丟失2000個郵件每小時丟失7個郵件飲用水每天供應(yīng)15分鐘的不衛(wèi)生的飲用水每年供應(yīng)2分鐘的不衛(wèi)生的飲用水醫(yī)院手術(shù)每周發(fā)生5000件手術(shù)事故每周2件手術(shù)事故飛機(jī)每天幾乎多數(shù)機(jī)場發(fā)生2起非正常著陸每五年發(fā)生一次非正常著陸3、質(zhì)量成本質(zhì)量與銷售增長及利潤的的關(guān)系項(xiàng)目銷售利潤（%）銷售增長（%）第一級：質(zhì)量檢查0.65.4第二級：質(zhì)量保證4.67.1第三級：預(yù)防次品6.78.2第四級：完美無缺9.116.0平均4.08.0易識別隱藏的質(zhì)量成本★返工★退貨★廢品★檢驗(yàn)★質(zhì)量保證☆過長的加工周期☆現(xiàn)場更改☆更多的加工準(zhǔn)備☆增長的成本☆客戶生產(chǎn)率下降☆工程更改☆銷售下降☆滿意度下降☆超時◎滯后的發(fā)運(yùn)◎過量的庫存◎過長的安裝時間◎降低客戶的忠誠度◎員工操守高質(zhì)量，低成本和準(zhǔn)時，，客戶滿意度4、消耗成本對格蘭仕來說，1%的消消耗是驚人的主要零部件低價易耗品電話、車輛、設(shè)備、應(yīng)酬酬、差旅費(fèi)表格記錄，考核管理方式：原來：投入-產(chǎn)出-工耗=消耗現(xiàn)在：投入-產(chǎn)出=消耗耗4、消耗成本指標(biāo)控制最低，整個生產(chǎn)產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)在包括括車間、每個部門，都有有每天的投入產(chǎn)出計劃，，每天消耗多少，我們從從電腦里看得出來。只要要發(fā)現(xiàn)一個異常，我們有有關(guān)部門馬上就要追查原原因，馬上糾正。在整個個消耗過程的控制比較嚴(yán)嚴(yán)。識別和消除浪費(fèi)—過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)、、返工、過程不不當(dāng)、多余動作、等待—方法：消滅、簡化、合合并、重新安排（321原則）5、能源成本水、電、氣的成本儀表記錄管理流水線6、工資成本計件制為主工人工資較高，勞動生產(chǎn)產(chǎn)率也高單位加工費(fèi)用較低骨干人員非常穩(wěn)定每個部門都要有績效，有有高壓線7、資金成本現(xiàn)款現(xiàn)貨（客戶分類，應(yīng)收款成陰陰收款）供應(yīng)商付款45天—現(xiàn)在在90天盡量不貸款融資、股利分配集中付款8、管理成本—機(jī)構(gòu)、人人員精簡職能直線式的三層組織機(jī)機(jī)構(gòu)、一竿子到底；反應(yīng)應(yīng)快，老梁總：避免“不不拜這個神，到不了這個個廟”管理人員精簡；20000名員工，只有160名管理人員成本計劃——零庫存，大大流水A、要做兩天計劃，不能變變，要變必須有分管副總總簽字B、半天庫存C、以銷定產(chǎn)——對口控制☆外購零部件：半月沒用用的材料要查☆自制零部件：生產(chǎn)出來來不配套出去要報報告☆成品：超過10天不發(fā)發(fā)貨，要查成本計劃的基本功—五定定五包A、五定定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律、定定零件加工單價B、五包包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)費(fèi)用行政1、別小看行政費(fèi)用2、不要和電腦發(fā)生愛情情3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣4、管好成本等于管好業(yè)業(yè)績8、管理成本—營銷成本本文化營銷幾乎不做電視廣告，與媒媒體保持良好合作剛性營銷歷次價格戰(zhàn)中，格蘭仕每每次都在25%以上，一一般在30%—40%，，最高達(dá)70%以上。變變相送禮品，買一送一8、管理成本—營銷成本本經(jīng)銷商合作銷售隊伍辦事處定位（作服務(wù)，而而不是公關(guān)）經(jīng)銷商和作共同降價利益回報現(xiàn)款現(xiàn)貨降價完全補(bǔ)水銷售隊伍80多億元只有160銷銷售人員同行:——TCL，上萬人銷售團(tuán)隊——海爾，42家工貿(mào)公公司，600多家專賣店店管理成本—營銷成本辦事處定位家電業(yè)最簡陋誠信為商家服務(wù)，而不是“公公關(guān)”資產(chǎn)負(fù)債表格式日期資產(chǎn)流動資產(chǎn)銀行存款應(yīng)收賬款存貨資本資產(chǎn)其它資產(chǎn)總資產(chǎn)負(fù)債流動負(fù)債應(yīng)付賬款稅金長期負(fù)債應(yīng)付抵押借款股東權(quán)益保留盈余股本負(fù)債與股東權(quán)益合計損益表格式年度/月度收入銷貨成本毛利潤費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用稅前利潤所得稅凈收益現(xiàn)金流量表格式項(xiàng)目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售、提供服務(wù)收到的現(xiàn)金稅費(fèi)返還收到其它與經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給員工的現(xiàn)金支付稅款支付與經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所得到的現(xiàn)金分得股利或利潤所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它的現(xiàn)金凈額收到其它與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它的現(xiàn)金投資所支付的現(xiàn)金支付其它與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額現(xiàn)金收支日報表前日余額本日收入額本日支出額本日余額相關(guān)傳票數(shù)量現(xiàn)金收入現(xiàn)金支付備注連點(diǎn)每組的第一位首先將兩個個橫向或豎向的黑點(diǎn)相連連，小組中第二位成員依樣連連點(diǎn)，但必須接前一位所所連線的任一段，然后第三位依樣連點(diǎn)，在游戲的過程中，整條線線的首尾不能相連牢記目的一個搖搖欲墜的熱氣球上上誰應(yīng)該被丟下去核科學(xué)家：肩負(fù)世界和平平的重任環(huán)境科學(xué)家：肩負(fù)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的重任農(nóng)業(yè)科學(xué)家：肩負(fù)全世界界人吃飯的問題改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是最重要的從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，獲得累累積的巨大成果各項(xiàng)成本均有儀表測量、、數(shù)據(jù)記錄，不斷調(diào)整指指標(biāo)，使管理越來越優(yōu)秀秀消滅沒有價值的工作消滅沒有效率、沒有質(zhì)量量的工作目的明確、量化指標(biāo)、自自己逼自己進(jìn)步如何獲取和保持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢1、較低價格提供客戶同質(zhì)的的商品2、不同的客戶價值——與眾眾不同3、文化不同4、聚焦優(yōu)勢，點(diǎn)上突破5、長期堅持祝每天都有最好的事發(fā)生生在您和您家人的身上謝謝!任濤137126802069、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:25:1421:25:1421:2512/8/20229:25:14PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:25:1421:25Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:25:1421:25:1421:25Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:25:1421:25:14December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:25:14下午21:25:1412月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:25下午12月-2221:25December8,202216、行動出成果，工作出財財富。。2022/12/821:25:1421:25:1408December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。9:25:14下午9:25下午21:25:1412月-229、沒有失敗，只有暫時停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:25:1421:25:1421:2512/8/20229:25:14PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2221:25:1421:25Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對對圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。21:25:1421:25:1421:25Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:25:1421:25:14December8,202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:25:14下午21:25:1412月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月229:25下午12月-2221:25December8,202216、少年十五二十時，步行行奪得胡馬騎。。2022/12/821:25:1421:25:1408December202217、空山新雨后，天氣晚來來秋。。9:25:14下午9:25下午21:25:1412月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Th