app項目計劃書范文(通用八篇)

appapp根據(jù)PMBOK20xx，項目計劃可以包含如下要素：1、項目范圍說明就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進(jìn)行評控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)，和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。2、項目進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進(jìn)度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。項目總計劃中。3、項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。質(zhì)量計劃的目的是確保項目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK20xx，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項質(zhì)量管理原則。4、項目資源計劃有了項目范圍計劃和進(jìn)度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預(yù)算。5、項目溝通計劃溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。6、風(fēng)險對策計劃風(fēng)險對策計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。7、項目采購計劃項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃。8、變更控制、配置管理計劃由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確，在項目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護(hù)基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。二、項目計劃編制過程2斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達(dá)一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項目的大致范圍、項目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：1、成立項目團(tuán)隊相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項目立項文件”和相關(guān)資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊，成員可以隨著項目的進(jìn)展可以在不同時間加入項目團(tuán)隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團(tuán)隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標(biāo)、計劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時間等等。2、項目開發(fā)準(zhǔn)備項目經(jīng)理組織前期加入的項目團(tuán)隊成員準(zhǔn)備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項目團(tuán)隊成員主要由計劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項目團(tuán)隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項目成?。┘夹g(shù)風(fēng)險，則在這一階段項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審。說明：項目計劃書必須在相應(yīng)階段對項目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項目目標(biāo)的細(xì)化工作；特別是在概要設(shè)計完成，詳細(xì)設(shè)計或編碼實現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實施方案。3、項目信息收集的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來的文檔（劃、需求、周計劃等）解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不Q&A文檔中。4、編寫《軟件項目計劃書》項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項目計劃書》。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃，如配置管理計劃等?！盾浖椖坑媱潟返木幹茀⒖肌禛B8567－88ISO9001CMM編制項目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：a、確定項目的應(yīng)交付成果。這里的項目的應(yīng)交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明等。b、任務(wù)分解：從項目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作、編碼工作、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。c務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序；獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。d間；確定每個任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗、熟練程度等等。e、確定項目團(tuán)隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團(tuán)隊成員之間的溝通時間、項目團(tuán)隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延期。g、根據(jù)以上結(jié)果編制項目總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。h、考慮項目的費用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。5、軟件項目計劃書評審、批準(zhǔn)。項目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。進(jìn)行評審，評審可采取電子或會議方式，并進(jìn)行階段成果項目團(tuán)隊內(nèi)評閱記由某些項目團(tuán)隊成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項目計劃的要求。項目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項目計劃書》進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時根據(jù)項目進(jìn)展情況實施計劃變更。項目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃。大型的項目應(yīng)當(dāng)編制單獨的《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質(zhì)量控制表”的文檔。依據(jù)，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經(jīng)理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé)。項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。三、項目計劃內(nèi)容確定項目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：1、確定項目概貌合同項目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項目的交付成果。進(jìn)一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責(zé)任。2、確定項目團(tuán)隊確定項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和與項目開發(fā)相關(guān)的職能機構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團(tuán)隊人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項目團(tuán)隊人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。3、明確項目團(tuán)隊內(nèi)、外的協(xié)作溝通4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則。5、編制工作進(jìn)度計劃根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃中要求明確以下內(nèi)容：a、工作任務(wù)劃分；b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；c、確定主要里程碑、階段成果；d工作計劃；對于迭代開發(fā)的項目，應(yīng)編制出第一階段的階段計劃。階段內(nèi)的任2—5程中，項目經(jīng)理編制雙周工作計劃，指導(dǎo)成員的具體工作。6、編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。7、編制項目的風(fēng)險計劃，分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。8、制定輔助工作計劃。根據(jù)項目需要，編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。10、規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進(jìn)行裁減。11、規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓(xùn)和項目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。app項目計劃書范文(篇二)我公司開發(fā)江口縣舊城改造(市鹽廣場)項目經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)，決投資萬元。用款計劃:1、建筑投資1866725000萬元。2、綠化500萬元。3、土地費用2540萬元(土地增值增容費)。4、市政道路600萬元。5、廣場建設(shè)1900萬元。6、稅費3670萬元。7、財務(wù)管理300萬元。8、拆遷補償2000萬元。92003還款計劃:售房統(tǒng)計(總產(chǎn)值)8,3440,元，其中:1、地下停車場15840㎡×1萬元/㎡=1,5840,元。2、商業(yè)用房28000㎡×2萬元/㎡=5,元。3、商住樓:58000㎡×萬元/㎡=1,1600,元。4、賓館16800㎡自營。5、銀貸:10000安。629920為(45×330/畝=148507、還款計劃:分三年還清，第一年:2500:3500萬元。883440—30768=5267230%，完工可全部收回信房資金，我公司承諾入售房資金首先還銀主，并請貴銀主監(jiān)督。xx20xxxxapp項目計劃書范文(篇三)一、報告名稱：項目商業(yè)計劃書二、報告用途：項目立項;項目申報;項目規(guī)劃;三、項目商業(yè)計劃書編制單位：四、項目建設(shè)背景分析：降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作機制的作用，進(jìn)一步推進(jìn)合理降低企業(yè)稅負(fù)，全面實施涉企收費目錄清單管理，規(guī)范涉企收費行為，減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關(guān)審批程序，推進(jìn)降低制度性交易成本。推進(jìn)降低企業(yè)融資成本，推動降低企業(yè)用能、用地成本等。提升行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機構(gòu)服務(wù)能力。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機構(gòu)整合資源，提高服務(wù)的針對性和有效性，提升服務(wù)能力和水平，發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用，帶動各類服務(wù)機構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、商業(yè)計劃書編制說明：主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報告。六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)， 行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換，行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢，重塑行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。七、項目商業(yè)計劃書評價：商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。app項目計劃書范文(篇四)第一章項目概要簡單介紹項目基本情況，包括項目發(fā)起人名稱、項目名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模等等。第二章項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表。3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。第三章市場和銷售安排1、市場的基本情況：產(chǎn)品用途，本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率、價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、單位銷售價格、主要銷售對象和預(yù)計市場份額。3、產(chǎn)品的客戶情況、銷售渠道的安排。4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家，計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況。6、影響產(chǎn)品市場的主要因素。1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝。2、與其他伙伴公司合作的安排。3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)。6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量。7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。8、計劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較。9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。第五章投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排。2、項目的資金結(jié)構(gòu)，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數(shù)額。3、希望國際金融公司于銀團(tuán)的參與方式：股本、貸款或兩者兼有。4、項目的財務(wù)預(yù)測，包括生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益和回報預(yù)測。5、影響效益的主要因素。第六章政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊憽?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С帧?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。財務(wù)報表附件1、2、3項目建議書需要提供的附件1、銀行貸款意向書(省分行以上)2、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件。3、地方配套資金及其他資金來源意向。4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質(zhì)證明材料。5、前期科研成果證明材料(省、部級以上單位組織的技術(shù)成果鑒定意見或省級以上科技進(jìn)步獎證明或?qū)＠C書;如屬合作或買斷技術(shù)，請出具合作或買斷技術(shù)的證明)。6、有關(guān)部門出具的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明文件(醫(yī)藥、生物、農(nóng)藥等)。7、為實施項目需要新設(shè)公司或需要增資擴(kuò)股的，請出具投資各方協(xié)議書，涉及無形資產(chǎn)作價入股的，需出具資產(chǎn)評估報告。8、項目單位可以提供其他能證明技術(shù)價值和企業(yè)實力的文件，如用戶報告、部門檢測報告、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件、重要合同、上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。9、項目簡介(1500字以內(nèi))。10、項目簡表(簡表格式按國家發(fā)改委當(dāng)年公告要求填寫)。11、項目單位關(guān)于報送項目建議書的請示一式兩份。12、含有項目建議書、簡介、簡表、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份(WORDEXCEL件外，均可提供復(fù)印件。項目申報單位報送文件的格式和內(nèi)容要求公司關(guān)于報送高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目建議書的報告市計委：(該項目建設(shè)的意義和必要性) 一、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模三、建設(shè)地點及期限四、項目法人單位五、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益封面格式國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 專項(或示范工程)項目建議書項目名稱申報單位：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：組織部門： 市發(fā)展計劃委員主持部門： 省發(fā)展計劃委員申報日期：年月日app項目計劃書范文(篇五)一、研究計劃書格式研究計劃題目計劃書摘要計劃書內(nèi)容說明一、研究計劃之背景,動機與目的三、預(yù)期成果四、參考文獻(xiàn)二、研究計劃書范文科研課題確定下來以后，接下來的工作就是要撰寫一份科研計劃書。科研計劃書既是研究課題的分階段、分步驟地細(xì)化工作，是開題報告，又是研究經(jīng)費申請所必備的文字材料，后者也稱為項目申請書。撰寫醫(yī)學(xué)科研計劃書對研究這來說是一項必備的基本功，一份完整的醫(yī)學(xué)科研設(shè)計書應(yīng)該包含有題目、立題依據(jù)、研究目的、設(shè)計方案、研究對象、研究方法、預(yù)期結(jié)果、倫理問題、經(jīng)費計算、進(jìn)度安排等發(fā)面的內(nèi)容，本節(jié)將重點介紹各部分內(nèi)容的撰寫要點。一般來說，醫(yī)學(xué)科學(xué)計劃書應(yīng)該包括兩部分內(nèi)容：即一般項目和主要項目。一、一般項目⒈研究類型指申請課題的性質(zhì)是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究。⒉課題的名稱能夠確切反映研究特定內(nèi)容的簡潔語言。題目名一般不易超過25個漢字，英文題名應(yīng)與中文題名含義一致，一般以不超過10個實詞為宜。⒊承擔(dān)單位指該項研究的主要負(fù)責(zé)單位。⒋課題負(fù)責(zé)人指承擔(dān)單位的首位科技人員。⒌主持部門指進(jìn)行招標(biāo)的主要負(fù)責(zé)單位。⒍起止年月該課題進(jìn)行的周期。⒎通訊地址、電話號碼、E-mail地址。⒏申請日期。二、主要項目由于課題來源的途徑不同，側(cè)重點也不完全相同相似。但任何一份科研計劃書都應(yīng)包括以下部分的內(nèi)容。(一)立題依據(jù)立題依據(jù)是科研計劃書得主要組成部分。在該部分中，申請者應(yīng)該提供項目的背景資料，闡述該申請項目的研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要存在的問題以及主要的參考文獻(xiàn)等。⒈項目的研究意義在此應(yīng)該說明所要研究的疾病或健康問題是當(dāng)前的裝藥公共衛(wèi)生問題或是目前急需解決的重要問題。研究的意義本身就是選題所考慮的重要內(nèi)容之一，在此應(yīng)該使用一些的指標(biāo)如發(fā)病率、病死率、死亡率以及傷殘調(diào)整生病年來闡述此問題。⒉國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和生存的主要問題在閱讀了大量同類研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，綜述出該研究領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及目前存在的主要問題。⒊本研究的切入點與意義針對國內(nèi)外同類研究中存在的問題引出本研究的目的和意義，闡明本研究的重要性和必要性，以及理論意義和實際意義。特別要表明與國內(nèi)外同類研究相比，本項目的特色和創(chuàng)新之處。⒋列出主要參考書目和近期的參考文獻(xiàn)。(二)研究方案研究方案中包括研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、擬采用的研究方法、技術(shù)路線、可行性分析、項目的創(chuàng)新之處、年度計劃幾預(yù)測進(jìn)展、預(yù)期成果等內(nèi)容。1-2研究目的可以分為主要研究目的和次要研究目的。⒉研究內(nèi)容⑴研究現(xiàn)場的選擇：研究計劃書中應(yīng)該把進(jìn)行研究的現(xiàn)場寫清楚。包括選擇研究現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)，研究現(xiàn)場所具備的條件以及研究基礎(chǔ)。研究現(xiàn)場可以是醫(yī)院，可以是社區(qū)，也可以是有一定組織的機關(guān)和廠礦。⑵研究對象的選擇：醫(yī)學(xué)科研研究對象選擇的關(guān)鍵是研究對象要有代表性，否則所得結(jié)果不能外推。選擇研究對象時應(yīng)考慮幾個問題：①病人的來源：病人的來源要有明確的規(guī)定，樣本應(yīng)具有代表性。②病人進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)：選擇研究對象時，必須規(guī)定哪些疾病狀態(tài)的病人可以進(jìn)入研究，因為不同的病情、不同的病程等對治療方案的反映不同。③拒絕或排除病人的標(biāo)準(zhǔn)：要預(yù)先明確哪些病人不能進(jìn)入研究，已進(jìn)入的病人中途出現(xiàn)哪些情況應(yīng)該退出研究等標(biāo)準(zhǔn)。⑶樣本量：估計樣本量是研究計劃書中的一個要點。樣本量的估算一般有幾種方法：①根據(jù)文獻(xiàn)報告或憑經(jīng)驗估計;②按照相關(guān)統(tǒng)計書上的公式進(jìn)行計算;③查閱相關(guān)的統(tǒng)計表。一般來說，研究所用的樣本量可以在估算好的樣本量的基礎(chǔ)上增加10%-15%，以防止因研究過程中的失訪所造成樣本量不足。⑷研究對象抽取與分配方法：研究中是否使用隨機化的'方法來抽取研究對象、是否采取隨機分組的方法來分配研究對象以及使用什么樣的方法抽樣都應(yīng)該在研究計劃書寫明。⑸研究對象的知情同意：任何一項涉及到人群或病人個體的研究都必須事先征得病人書面或口頭同意后才能進(jìn)行。在研究計劃書中也應(yīng)該寫明用什么方法來進(jìn)行研究對象的知情同意問題。⑹研究因素：研究因素是指本研究擬達(dá)到目標(biāo)的因素或指標(biāo)，這是評價研究計劃的關(guān)鍵所在。研究因素或研究指標(biāo)可以是終點指標(biāo)，如死亡、痊愈、發(fā)病，也可以是中間指標(biāo)，如好轉(zhuǎn)、血液粘稠度下降等。選擇特異、客觀、可測量的指標(biāo)是研究計劃是否能夠達(dá)到研究目得的重要一環(huán)。選擇指標(biāo)應(yīng)該考慮：①指標(biāo)不能太多，應(yīng)采取最小化的原則來篩選指標(biāo);②指標(biāo)要有特異性且能有客觀的方法測量;③指標(biāo)要有時間性;④盡量選用刑量指標(biāo);⑤指標(biāo)所反映的現(xiàn)象必須能夠重復(fù)出現(xiàn)，而不是偶然現(xiàn)象。⑺干預(yù)方法：在計劃書中對所要采取的干預(yù)措施要詳細(xì)寫明。如果是在臨床研究中，治療方案更應(yīng)該詳細(xì)、具體。以藥物臨床試驗研究為例，治療方案至少應(yīng)包括：①藥物的化學(xué)成分;②給藥途徑;③給藥劑量，單次給藥劑量，給藥總劑量;④給藥次數(shù);⑤給藥期限;⑥副作用出現(xiàn)時如何修訂給藥方案;⑦輔助治療方法;⑧藥物的包裝與分發(fā)方法⑨藥物的批號和生產(chǎn)廠家。⑻研究進(jìn)程的監(jiān)督和治療控制：①研究計劃的依從性：醫(yī)學(xué)研究，特別是臨床研究要強調(diào)對研究計劃的依從性問題。反映不依從的主要形式有：患者拒絕治療;患者部分接受治療，一旦癥狀減輕，則自行中止治療;患者一開始同意接受，中途因種種原因退出以及研究中病人自行換組等。在研究計劃書中應(yīng)該明確使用什么方法來測量研究對象的依從性，在醫(yī)學(xué)研究中測量依從性的方法有多種，如應(yīng)用問卷調(diào)查來測量依從性;清點剩余的處方藥量來測算依從性以及使用理化檢驗方法來測定依從性。②對不良反應(yīng)的處理：研究計劃書中事先要明確使用干預(yù)措施以后，可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)，并規(guī)定好處理與程序，同時對不常見的毒副作用規(guī)定報告制度。③一般信息與資料處理：研究過程中應(yīng)及時反饋信息。從一開始就用統(tǒng)計方法處理資料，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正研究中的漏項或缺項等，保證研究資料的完整性和準(zhǔn)確性。④資料的階段性分析：資料階段性分析的目得是及時發(fā)現(xiàn)研究過程中出現(xiàn)的問題，及時糾正，避免等到研究結(jié)束時再發(fā)現(xiàn)問題而沒有彌補的可能性。并在質(zhì)量控制措施中對此加以控制。方法，將研究的技術(shù)路線表述清楚。方式，將研究的技術(shù)路線表述清楚。⒌可行性分析在可行性分析部分，應(yīng)該寫明申請者的研究背景、研究能力、申請者及其團(tuán)隊所具有的硬件或軟件條件以及研究現(xiàn)場的條件等等，再次表明申請者對完成該項目的可行性。⒍項目的創(chuàng)新之處用簡潔明了的語言說明項目的創(chuàng)新之處。⒎年度研究計劃及預(yù)測進(jìn)展在這部分應(yīng)該按照研究項目的研究期限來設(shè)定項目的年度計劃，以及在研究過程中的預(yù)測進(jìn)展情況。一般可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段、資料分析階段和論文撰寫階段。有的項目本身就是科技成果的推廣項目，它的研究期限將是年度推廣計劃或年度成果計劃。⒏預(yù)期研究成果對本項目擬達(dá)到的目標(biāo)以及階段性目標(biāo)，擬取得的成果或產(chǎn)出給與描述。(三)研究基礎(chǔ)這部分內(nèi)容包括：①于本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究共做成績;②已具備的實驗條件，尚缺少的實驗條件和擬解決的途徑;③申請者和項目組成員的學(xué)歷的研究簡歷，已發(fā)表的與本項目有關(guān)的論文論著，已獲得的學(xué)術(shù)獎勵情況以及在本項目中承擔(dān)的任務(wù)等。(四)經(jīng)費計算在計劃中應(yīng)明確經(jīng)費的支出科目、金額、計算的根據(jù)及理由。它包括：科研業(yè)務(wù)費、儀器設(shè)備費、實驗材料費、實驗室改裝費、協(xié)作費、項目實施費等。在分預(yù)算的基礎(chǔ)上，寫明總的申請經(jīng)額。(五)其他內(nèi)容在項目申請書的最后，還有一些其他的項目，包括申請者的承諾、專家推薦意見，以及申請者單位和合作單位審查意見等。當(dāng)這些項目都寫清楚或填寫完成后，一份完整的醫(yī)學(xué)科研計劃書或項目申請書就告完成。app項目計劃書范文(篇六)1、投資商最關(guān)心投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項目，但是，任何投資項目都是機會與風(fēng)險并存，憑什么斷定你的項目機會大而風(fēng)險小?1、農(nóng)產(chǎn)品板塊——豆粕1、投資依據(jù)：南美豐產(chǎn)壓力一直壓制豆類價格，豆粕于高點(3098)最低跌至價位2683，經(jīng)過漫長的區(qū)間震蕩行情，南美豐產(chǎn)壓力基本消化，市場只是靜待最終定音，介時利空落地有助于行情走出震蕩區(qū)間;國內(nèi)豬糧比價接近政策警戒線水平，后市有望出現(xiàn)政策利好支撐;隨著時間的推移，北半球(中國和美國)大豆進(jìn)入種植階段，介時市場對種植面積、天氣炒作題材會逐步呈現(xiàn);09大豆因受國儲政策支撐，到時交割成本高于4000元/噸，后市也有望補漲推動豆粕期價。2、投資方向：做多3、總投入保證金不超過總資金的15%即15萬元4建倉策略4、圍繞震蕩區(qū)間2740——2880采取分批建倉策略5、試探性建倉點位2820，建倉10手6、主建倉點位2800，建倉30手3預(yù)防突發(fā)事件，機動建倉10手728005：3000止損價位：27406利:8—12：3:4:12、軟商品——白糖1上透支了基本面利好，國儲拋糖也在很大程度上彌補了缺口?，F(xiàn)在現(xiàn)貨市場價409/1009/10的產(chǎn)量逐步落幕，對產(chǎn)量的炒作也逐步淡化。而第二季度是白糖傳統(tǒng)的需求淡季，隨著新糖陸續(xù)上市，白糖供給將有大幅上升。同時隨著流動性的收緊和加息預(yù)期的升溫，現(xiàn)貨商囤積的現(xiàn)貨的資金成本上升，為了實現(xiàn)資金回籠必然在市場上傾價拋糖，從而對現(xiàn)貨價格產(chǎn)生很大的壓力。投資計劃書主要是用來遞交給投資商，讓他們判斷企業(yè)或項目，從而使企業(yè)獲得融資的。事實上，一份好的投資計劃書不一定很長，但是必須寫到”點“上。下面給大家整理了投資計劃書范本【精選】，一起來看看吧！app項目計劃書范文(篇七)用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：一、產(chǎn)品介紹1、產(chǎn)品的概念2、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么？5、誰會使用本產(chǎn)品，為什么？6、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？7二、市場分析1益？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素2、細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)地理職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用3、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益4、產(chǎn)品的市場競爭力預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測5、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利三、生產(chǎn)條件1、如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品？2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？3、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？4、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性5、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的7、解釋與產(chǎn)品制造組裝儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況四、項目團(tuán)隊1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2、崗位職責(zé)說明3、項目經(jīng)理自己的背景經(jīng)歷經(jīng)驗和特長等3、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能特點和造詣五、財務(wù)規(guī)劃著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)價格和營銷方式因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者1、商業(yè)計劃書的條件假設(shè)2、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表3、預(yù)計的損益表4、現(xiàn)金收支分析5、資金的來源和使用app項目計劃書范文(篇八)一、項目名稱：項目單位：項目負(fù)責(zé)人：xxxxx料只限于已簽署投資（合作）立刻確認(rèn)，并遵守以下約定：1xxxx露或散布。2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回。目錄：1、計劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、5、市場預(yù)測；6、制造計劃、7、營銷策略、8、財務(wù)規(guī)劃、9、風(fēng)險評估、10、發(fā)展目標(biāo)1、企業(yè)宗旨：2、企業(yè)的基本情況：A、a、企業(yè)名稱；b、成立時間；c、注冊地點；d、經(jīng)營場所；e、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司；f、公司法人代表；g、注冊資本；h、主要股東：i、股份比例、B、a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃；b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，A、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時期的情況。B、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有情況。三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹1、產(chǎn)品/服務(wù)的概況：產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨特性。2、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場空間大小。3、產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進(jìn)性；是否通過有資質(zhì)的機構(gòu)鑒定；是否獲得有關(guān)部門或機構(gòu)的獎勵；是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；是否采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；企業(yè)是否開發(fā)新產(chǎn)品的計劃。4、產(chǎn)品成本分析：產(chǎn)品研發(fā)費用，設(shè)備購置成本，開發(fā)人員薪資成本