2018年7月中央電大本科《建設(shè)監(jiān)理》期末考試試題及答案

年7月中央電大本科《建設(shè)監(jiān)理》期末考試試題及答案說明：試卷號：1194課程代碼：00849適用專業(yè)及學(xué)歷層次：土木工程；本科考試：形考(紙考、比例30%)；終考：(紙考、比例70%)一、單項選擇題1．項目建議書的主要作用是(C)。作好勘察和調(diào)查研究工作，落實外部建設(shè)條件，確定設(shè)計方案和設(shè)計單位對項目在技木上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證為推薦擬建項目做出說明，論述項目建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性保證項目建成后能及時投產(chǎn)或投入使用2．項目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是(B)。監(jiān)督與被監(jiān)督B?委托與被委托行政隸屬D.沒有任何關(guān)系3?受建設(shè)單位委托為其提供管理和技術(shù)服務(wù)的獨立法人或經(jīng)濟組織稱為(D)。A?工程勘察單位B?工程施工單位C?工程設(shè)計單位D?工程監(jiān)理單位4.不具備監(jiān)理工程師資格的其他監(jiān)理人員稱為(B)。總監(jiān)代表B.監(jiān)理員總監(jiān)D.施工員5?項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查活動稱為(C)。平行檢查B?旁站巡視D.見證取樣下列關(guān)于直線一職能制組織形式特點說法有誤的一項是(D)。既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明重大問題研究和設(shè)計有專人負(fù)責(zé)，能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，提高管理水平管理人員少，管理費用小單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量稱為(A)。A?工程建設(shè)強度B.工程的復(fù)雜程度C?工程的組織形式D.工程的規(guī)模大小下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的招標(biāo)方式說法有誤的一項是(C)。A.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式B.公開招標(biāo)屬于非限制性競爭招C.相比公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)的準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大D.邀請招標(biāo)屬于有限競爭性招標(biāo)，也稱為選擇性招標(biāo)當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同指的是(D)A.買賣合同B.贈與合同C.租賃合同D.技術(shù)合同受約人同意要約的意思表示指的是(C)。A.邀約B.要約C.承諾D?保證11.工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點是(A)。A.外部的、橫向的控制B?內(nèi)部的、橫向的控制C.外部的、縱向的控制D?內(nèi)部的、自身的控制質(zhì)量檢驗的手段有目視檢查、量測檢查和實驗檢查等，其中對建筑物或構(gòu)筑物的長度尺寸、方位進行檢驗時，應(yīng)采用(B)。A.實驗檢查B.量測檢查C?目視檢查D.不能確定設(shè)計交底完成的時間應(yīng)為(D)。A?工程開工后B?工程竣工前C?工程竣工后D?工程施工前建設(shè)項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于(B)。A.勘察B.設(shè)計C.裝修D(zhuǎn)?施工15?投資控制的目標(biāo)是(A)。A.力求工程實際投資不超過計劃投資B?確保不出現(xiàn)安全事故C.確保按期完成任務(wù)D?確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)建設(shè)工程可行性研究的核心是(A)。A.項目的經(jīng)濟評價B.項目的規(guī)模評價C.項目的質(zhì)量評價D.項目的地點評價用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃稱為(A)。施工總進度計劃B?項目投資計劃C.建設(shè)項目規(guī)劃D.建設(shè)項目策劃工程進度表可采用橫道圖比較法繪制，下列關(guān)于橫道圖比較法相關(guān)說法有誤的一項(D)是A.采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況橫道圖比較法適用于工程項目中某些工作實際情況與計劃進度的局部比較C.橫道圖比較法可分為勻速進展橫道圖比較法和非勻速進展橫道圖比較法D.橫道圖比較法由于其以橫道計劃為基礎(chǔ)，因而幾乎沒有什么局限性19.安全管理的中心問題是(D)。A.降低工程造價成本B?縮短工程進度工期提高工程建設(shè)質(zhì)量D?保障人的安全和生產(chǎn)的順利進行20.監(jiān)理信息中自上而下的信息流指的是(A)。A.由上級管理機構(gòu)向下級管理機構(gòu)流動的信息B.由下一級管理機構(gòu)向上一級管理機構(gòu)流動的信息C.在同一級管理機構(gòu)之間流動的信息在工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動的信息二、多項選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理實施依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同等，下列各項屬于法律法規(guī)的是(ABDE)。A.《建筑法》B?《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》22.監(jiān)理工程師注冊的條件包括(ABCDE)oA.熱愛中華人民共和國，擁護社會主義制度，遵紀(jì)守法B.遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則取得監(jiān)理工程師資格證書身體健康，適合現(xiàn)場監(jiān)理工作在監(jiān)理崗位上，能勝任所擔(dān)負(fù)的監(jiān)理工作23.為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作的有(ABCDE)協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場審查施工組織設(shè)計和施工方案檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境控制施工工藝過程質(zhì)量驗收分部分項工程和隱蔽工程24.現(xiàn)場監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定，一般應(yīng)考慮的因素包括(ABCD)。A.工程建設(shè)強度B.工程復(fù)雜程度C.工程的專業(yè)種類D?監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)工程當(dāng)?shù)氐奈飪r水平25.成本加酬金合同主要適用于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，在實踐中的做法主要有(ABCD)。A.成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金B(yǎng)?成本加固定酬金C.成本加浮動酬金D.目標(biāo)成本加獎罰固定總價26.項目監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循的原則主要有(ABCDE)。A.堅持質(zhì)量第一的原則B.堅持以人為核心的原則C.堅持以預(yù)防為主的原則D?以合同為依據(jù)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則堅持科學(xué)、公平、守法的原則導(dǎo)致投資偏差的原因可能有(ABCDE)。A.物價上漲B?設(shè)計原因C.業(yè)主原因D?法律法規(guī)更改E.施工原因建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要包括(ABCDE)。A.編制施工進度控制工作細(xì)則B?編制或?qū)徍耸┕みM度計劃C.下達工程開工令D?協(xié)助承包單位實施進度計劃E.監(jiān)督施工進度計劃的實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的原則有(ABC)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的原則以人為本、關(guān)愛生命，維護作業(yè)人員合法權(quán)益的原則職權(quán)與責(zé)任一致的原則"百年大計，質(zhì)量為本”的原則效率至上的原則30.施工過程中需要收集的主要信息有(ABDE)。A.業(yè)主提供的信息B?承包方提供的信息C.推銷商提供的信息D.監(jiān)理方提供的信息E.與工地相關(guān)的其他信息三、案例分析題31.某工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項目監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。王工說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就找業(yè)主。問題：(1)該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？參考答案:問題1答案；該項目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因為項目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個項目監(jiān)理機構(gòu))?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因為該工程項目包含設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。問題2答案:王工的職責(zé)問題：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場，這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。32．對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。問題：(1)定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？(2)監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是什么？參考答案:(1)定金與預(yù)付款的區(qū)別：目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合懇的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。性質(zhì)不同：定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣不是法律行為。處理不同。定