成本會計(jì)學(xué)第一、二章課件

案例一小李和小張合伙開辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠址以后，根據(jù)需要購置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了10余名技術(shù)工人。玩具廠開張以后，擺在他們面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，玩具廠正式成立以后，每天因產(chǎn)品生產(chǎn)會有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用，如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到茫然，如何能解決這些問題呢？案例一小李和小張合伙開辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠1課程介紹成本會計(jì)學(xué)是會計(jì)專業(yè)必修的專業(yè)課程之一，它是基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等專業(yè)課的后續(xù)課程，它包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中成本核算是成本會計(jì)的基本內(nèi)容，它不僅反映本期計(jì)劃的執(zhí)行情況，而且能為以后各期的成本預(yù)測、決策提供有關(guān)資料。本課程的重點(diǎn)就是成本核算。課程介紹成本會計(jì)學(xué)是會計(jì)專業(yè)必修的專業(yè)課程之一，它是基礎(chǔ)會計(jì)2成本會計(jì)的工作環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容成本會計(jì)工作的環(huán)節(jié)，是指成本會計(jì)應(yīng)該做哪幾個(gè)方面的工作。具體地說成本會計(jì)工作的環(huán)節(jié)主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析七個(gè)環(huán)節(jié)。成本會計(jì)正是通過這些環(huán)節(jié)來發(fā)揮其應(yīng)有的作用并圓滿地完成成本會計(jì)的任務(wù)。其中，進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的核算資料，是成本會計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。成本會計(jì)的工作環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容成本會計(jì)工作的環(huán)節(jié)，是指成本會3成本會計(jì)的職能一、成本預(yù)測成本預(yù)測是在認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、市場狀況及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，采用一定的專門方法，對企業(yè)未來的成本水平及其變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)算。成本會計(jì)的職能一、成本預(yù)測4二、成本決策成本決策是根據(jù)成本預(yù)測提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，制訂出優(yōu)化成本的各種備選方案，運(yùn)用決策理論和方法，對各個(gè)備選方案進(jìn)行比較分析，從中選擇最優(yōu)方案確定目標(biāo)成本的過程。二、成本決策5成本計(jì)劃成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，為保證成本決策所確定的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)發(fā)生的耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，以及應(yīng)采取的具體措施。成本計(jì)劃6成本控制成本控制有廣義與狹義之分。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制7MBA智庫百科

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。MBA智庫百科成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理8成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無9

和訊科技消息北京時(shí)間9月11日，正在破產(chǎn)重組中的伊士曼柯達(dá)公司周一宣布，計(jì)劃于今年年底前再裁員1000人，并且正在考慮進(jìn)一步的裁員。柯達(dá)表示，自2012年初以來已將其全球員工隊(duì)伍裁減了大約2700人。包括最新這次在內(nèi)，該公司預(yù)計(jì)這些裁員將使其每年節(jié)約成本約3.30億美元。由于未能適應(yīng)從膠片向數(shù)字成像的轉(zhuǎn)變，柯達(dá)今年1月宣布破產(chǎn)。該公司周一還宣布，總裁兼首席運(yùn)營官菲利普-法拉希(PhilipFaraci)與首席財(cái)務(wù)官安托瓦內(nèi)特-麥考維(AntoinetteMcCorvey)將離開公司，并任命麗貝卡-露芙(RebeccaRoof)為臨時(shí)首席財(cái)務(wù)官。該公司宣布這一任命的聲明中表示，露芙曾在其他公司擔(dān)任類似職位，并幫助這些公司成功走出了破產(chǎn)保護(hù)，她擁有執(zhí)行成本削減計(jì)劃和進(jìn)行資產(chǎn)出售的經(jīng)驗(yàn)?？逻_(dá)正在拍賣其擁有的大約1000項(xiàng)專利，該公司需要籌資近7億美元，以償還債權(quán)人并走出破產(chǎn)。該公司上月還宣布，計(jì)劃出售其消費(fèi)者與文檔影像業(yè)務(wù)的大部分資產(chǎn)。截至2011年底，柯達(dá)在全球擁有大約17,100名員工，其中大約8350人在美國。該公司未透露最新這次裁員將在那里進(jìn)行。柯達(dá)預(yù)計(jì)將于2013年某個(gè)時(shí)候走出破產(chǎn)保護(hù)。和訊科技消息北京時(shí)間9月11日，正在破產(chǎn)重組中的伊士曼柯10按成本形成過程劃分1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。按成本形成過程劃分1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制112、制造過程中的控制制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會給事中控制帶來很多困難。2、制造過程中的控制123、流通過程中的控制包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。3、流通過程中的控制13按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分1、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分1、原材料成本控制143、制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

4、企業(yè)管理費(fèi)控制

企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。3、制造費(fèi)用控制15五、成本核算成本核算是指運(yùn)用各種專門的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過費(fèi)用的歸集和分配，計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五、成本核算成本核算是指運(yùn)用各種專門的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定16六、成本分析

成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，控制實(shí)際成本的支出，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。六、成本分析

成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用17七、成本考核成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上定期對成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行的總結(jié)和評價(jià)。七、成本考核成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上定期對成本計(jì)劃執(zhí)行情18主要教學(xué)內(nèi)容成本核算的要求和程序要素費(fèi)用的核算綜合費(fèi)用的核算生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的核算產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、分批法、分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法、定額法成本報(bào)表的編制與分析主要教學(xué)內(nèi)容成本核算的要求和程序19第一章概述第一節(jié)成本概述第二節(jié)成本分類第三節(jié)成本會計(jì)的職能第四節(jié)成本會計(jì)工作組織第一章概述第一節(jié)成本概述20第一章概述第一節(jié)成本概述成本是什么？案例導(dǎo)入。成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是一種付出。成本的含義：特定的會計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。第一章概述第一節(jié)成本概述21成本的特征：1、成本是一個(gè)價(jià)值范疇，是能用貨幣計(jì)量的耗費(fèi)；2、成本是為一定的成本對象（特定目的）發(fā)生的耗費(fèi)；3、成本是有償?shù)模褪钦f成本必須在未來取到補(bǔ)償。成本的特征：22馬克思關(guān)于成本的著名論斷商品價(jià)值W=C+V+M成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可概括為：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的資金的總和。馬克思關(guān)于成本的著名論斷23成本價(jià)格k=不變資本c+可變資本v商品生產(chǎn)中實(shí)際耗費(fèi)的預(yù)付不變資本和可變資本所構(gòu)成的價(jià)格，是生產(chǎn)中所耗費(fèi)的資本的補(bǔ)償價(jià)值。亦稱“生產(chǎn)成本”或“生產(chǎn)費(fèi)用”。在資本主義制度下，每個(gè)商品的價(jià)值都可分解為不變資本+可變資本+剩余價(jià)值。用公式來表示,即W=c+v+m。例如，資本家為了生產(chǎn)某種商品需要投資6800元，其中用于購買機(jī)器等勞動(dòng)資料2000元（假定可使用10年，每年折舊10%，即損耗200元），購買原材料3800元，支付工人工資1000元；假定m′=100%，每年生產(chǎn)出10件產(chǎn)品，則該商品的年產(chǎn)值=（200+3800）c+1000v+1000m=6000元，而每件商品的價(jià)值=（20+380）c+100v+100m=600元。剩余價(jià)值m雖歸資本家占有,但并不需要他耗費(fèi)什么東西。所以在資本家的觀念中，剩余價(jià)值是被排除在成本之外的。從產(chǎn)品價(jià)值中減去m，剩下的（c+v）部分，就是用來補(bǔ)償資本家預(yù)付資本中實(shí)際所耗費(fèi)的資本價(jià)值（即所費(fèi)成本），它構(gòu)成商品的成本價(jià)格。成本價(jià)格k=不變資本c+可變資本v24成本價(jià)格的意義

成本價(jià)格是資本家之間彼此競爭的基礎(chǔ)。對資本家來說，成本價(jià)格是至關(guān)重要的。精明的資本家無不把成本核算和成本管理放在企業(yè)管理的突出地位上。其他條件相同，資本家在競爭中能否取勝，就在于能否降低成本，從而降低商品的售價(jià)去占領(lǐng)市場。商品出售價(jià)格的最低界限，是由商品的成本價(jià)格規(guī)定的。只要商品的出售價(jià)格高于成本價(jià)格，他就能獲得利潤。在資本家看來，成本價(jià)格似乎就是商品本身所固有的內(nèi)在價(jià)值，而剩余價(jià)值似乎不是商品的價(jià)值超過成本價(jià)格的余額，倒是商品的出售價(jià)格超過它的價(jià)值的余額；從而，剩余價(jià)值似乎不是在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造、然后通過商品出售而得到實(shí)現(xiàn)的，倒好象是在流通過程中從商品的出售本身產(chǎn)生出來的，這顯然是一種顛倒。成本價(jià)格的意義成本價(jià)格是資本家之間彼此競爭的基礎(chǔ)25統(tǒng)一與康師傅的區(qū)別在哪？他們之間的成本差異可能在哪？你們要做精明的消費(fèi)者嗎？統(tǒng)一與康師傅的區(qū)別在哪？他們之間的成本差異可能在哪？你們要做26成本價(jià)格的高低決定著資本家競爭能力的強(qiáng)弱。如果其他條件相同，成本價(jià)格愈低，競爭能力就越強(qiáng)，便愈有可能擊敗競爭對手，占領(lǐng)較大市場。為此，資本家競相采用先進(jìn)技術(shù),改善勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，以提高對工人的剝削程度，不斷地降低成本，獲取更多的利潤和超額利潤。成本價(jià)格的高低決定著資本家競爭能力的強(qiáng)弱。如果其他條件相同，27引申出來問題：學(xué)生每天在學(xué)校的學(xué)習(xí)成本是多少。引申出來問題：學(xué)生每天在學(xué)校的學(xué)習(xí)成本是多少。28學(xué)習(xí)成本=（學(xué)費(fèi)1250元+生活費(fèi)用1400元）/實(shí)際學(xué)習(xí)天數(shù)69天=38.04元/天固定成本是哪個(gè)?可變成本是哪個(gè)?如果要算一個(gè)班的人均成本該怎么算?如何提高效率?從幾方面考慮?學(xué)習(xí)成本=（學(xué)費(fèi)1250元+生活費(fèi)用1400元）/實(shí)際學(xué)習(xí)天29費(fèi)用、成本、支出的關(guān)系支出含義：是指企業(yè)資金的流出，它使企業(yè)資產(chǎn)減少。內(nèi)容：償債性支出：銀行存款償還借款成本性支出：銀行存款購買材料費(fèi)用性支出：銀行存款支付廣告費(fèi)權(quán)益性支出：投資者支付的股息、紅利費(fèi)用、成本、支出的關(guān)系支出30費(fèi)用：含義：是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的，會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者權(quán)益分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。表現(xiàn)形式：資產(chǎn)的減少與負(fù)債的增加而引起的所有者權(quán)益的減少，但不包括與所有者分配等有關(guān)的資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加。特點(diǎn)：一是實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利益的減少；二是為獲得期間收入而耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源。費(fèi)用：含義：是指企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的，會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少31費(fèi)用按其同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可劃分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用兩類。

生產(chǎn)費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等耗費(fèi)，它同產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系。

期間費(fèi)用是指同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)有密切關(guān)系的耗費(fèi)，它同產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但與發(fā)生的期間配比，應(yīng)作為當(dāng)期收益的扣減。企業(yè)的期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)支出的構(gòu)成部分，在企業(yè)支出中凡是同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的部分，即可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，否則，不能列為費(fèi)用。費(fèi)用按其同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可劃分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用兩類。

生32支出與費(fèi)用、成本的關(guān)系支出是資產(chǎn)的減少，不僅包括費(fèi)用性支出和成本性支出，還包括其他支出；費(fèi)用是一種引起利潤減少的耗費(fèi)，費(fèi)用性支出形成費(fèi)用，但費(fèi)用中還包括未形成支出的耗費(fèi)，如預(yù)提的利息費(fèi)用等；成本是一種對象化的耗費(fèi)，成本性支出形成成本，但成本也包括未形成支出的耗費(fèi)，如生產(chǎn)車間提取的固定資產(chǎn)修理費(fèi)等。支出與費(fèi)用、成本的關(guān)系支出是資產(chǎn)的減少，不僅包括費(fèi)用性支出和33生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系生產(chǎn)費(fèi)用是按一定的產(chǎn)品加以歸集和匯總，就是產(chǎn)品成本。所以，生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品成本則是對象化的生產(chǎn)費(fèi)用。（見書P4）根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)某一期間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與歸屬產(chǎn)品的期間并不完全一致，既歸屬于當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的生產(chǎn)費(fèi)用有一部分是當(dāng)期發(fā)生的，有一部分則可能是以前會計(jì)期間發(fā)生的；歸屬于本期間的生產(chǎn)費(fèi)用也不一定就歸屬于當(dāng)期產(chǎn)品成本，也可能會由以后各期的產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)某一會計(jì)期間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和，不一定等于該期產(chǎn)品成本的總和。生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系生產(chǎn)費(fèi)用是按一定的產(chǎn)品加以歸集和匯總34成本的作用一、成本是確定生產(chǎn)耗費(fèi)的基本補(bǔ)償尺度。二、成本是綜合反映、控制勞動(dòng)耗費(fèi)的重要指標(biāo)。三、成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。四、成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。廈門網(wǎng)中網(wǎng)軟件有限公司可以模擬實(shí)習(xí)。成本的作用一、成本是確定生產(chǎn)耗費(fèi)的基本補(bǔ)償尺度。35會計(jì)崗位分工一個(gè)小公司會計(jì)部門可能只有兩個(gè)人，出納和會計(jì)。但是一個(gè)規(guī)模較大的生產(chǎn)型企業(yè)，會計(jì)崗位細(xì)化，主要有：出納負(fù)責(zé)貨幣資金的結(jié)算記賬會計(jì)會計(jì)記錄材料會計(jì)或庫管會計(jì)材料收發(fā)存成本會計(jì)成本核算稅務(wù)會計(jì)納稅申報(bào)、繳稅預(yù)算會計(jì)企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)分析會計(jì)財(cái)務(wù)分析主管會計(jì)審核會計(jì)記錄、批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)會計(jì)統(tǒng)計(jì)會計(jì)信息內(nèi)部審計(jì)會計(jì)執(zhí)行內(nèi)部控制會計(jì)崗位分工36成本會計(jì)工作組織一、成本會計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員（一）成本會計(jì)工作機(jī)構(gòu)是指在企業(yè)中直接從事成本會計(jì)工作的職能部門。成本會計(jì)機(jī)構(gòu)是指企業(yè)從事成本會計(jì)工作的職能單位，是企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的組成部分。設(shè)置成本會計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部對成本會計(jì)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，堅(jiān)持分工與協(xié)作相結(jié)合，統(tǒng)一與分散相結(jié)合，專業(yè)與群眾相結(jié)合的原則，使成本會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與企業(yè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)繁簡、管理要求相適應(yīng)。由于成本會計(jì)工作是會計(jì)工作的一部分，因而企業(yè)的成本會計(jì)機(jī)構(gòu)一般是企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的一部分。在大中型企業(yè)，廠部的企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)在廠部會計(jì)部門中，是廠部會計(jì)處的一個(gè)成本核算科室。在小型企業(yè)，通常在會計(jì)部門中設(shè)置成本核算組或?qū)Ｂ毘杀竞怂闳藛T負(fù)責(zé)成本會計(jì)工作。廠部成本會計(jì)機(jī)構(gòu)是全廠成本會計(jì)的綜合部門，負(fù)責(zé)組織全廠成本的集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)管理當(dāng)局提供必要的成本信息；進(jìn)行成本預(yù)測和成本決策；編制成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃分解下達(dá)給各責(zé)任部門；實(shí)行日常成本控制，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的支出；正確地核算企業(yè)產(chǎn)品成本及有關(guān)費(fèi)用；檢查各項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)的原因?？己烁髫?zé)任部門和個(gè)人的成本責(zé)任完成情況，實(shí)行物資利益分配；組織車間成本核算和管理，加強(qiáng)對班組成本核算的指導(dǎo)和幫助；制訂全廠的成本會計(jì)制度，配備必要的成本會計(jì)人員。成本會計(jì)工作組織一、成本會計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員37成本會計(jì)機(jī)構(gòu)的組織分工企業(yè)內(nèi)部各級成本會計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工，有集中工作和分散工作兩種方式。

1、集中工作方式，是指成本會計(jì)工作中的核算、分析等各方面工作，主要由廠部成本會計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間等其他單位中的成本會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員只負(fù)責(zé)登記原始記錄和填置原始憑證，對它們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為廠部進(jìn)一步工作提供資料。

2、分散工作方式，亦稱非集中工作方式，是指成本會計(jì)工作中的核算和分析等方面工作，分散由車間等其他單位的成本會計(jì)機(jī)構(gòu)或人員分別進(jìn)行。廠部成本會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對各下級成本會計(jì)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督，并對權(quán)臣全廠成本進(jìn)行綜合的核算、分析等工作。成本會計(jì)機(jī)構(gòu)的組織分工企業(yè)內(nèi)部各級成本會計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分38可以按成本會計(jì)的職能分工②成本會計(jì)成本會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工機(jī)構(gòu)的分工可以按成本會計(jì)的對象分工企業(yè)內(nèi)部各級成本會計(jì)集中工作（適合小型企業(yè)）機(jī)構(gòu)之間的組織分工分散工作（適宜大中型企業(yè)）（二）、成本會計(jì)人員（三）、成本會計(jì)制度遵循：《中華人民共和國會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》可以按成本會計(jì)的職能分工39第二章成本核算的基本要求和一般程序第一節(jié)成本核算的基本要求一、堅(jiān)持成本核算原則第一，實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際成本進(jìn)行核算。第二，定期核算原則。成本核算應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，成本核算期一般以月為單位。（完工產(chǎn)品及月末尚未完工的產(chǎn)品，按月歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算生產(chǎn)成本。）第二章成本核算的基本要求和一般程序第一節(jié)成本核算的基本要40權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是否計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制予以確認(rèn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制：即凡屬本期的收入，不論款項(xiàng)是否收到，均作為本期收入處理；不屬于本期的收入，即使本期收到的款項(xiàng)也只作為預(yù)收款項(xiàng)處理，而不作為本期收入。同理費(fèi)用也是如此。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是否計(jì)入生產(chǎn)成41第四、一貫性原則。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)類型特點(diǎn)及成本管理要求確定成本計(jì)算方法，一經(jīng)確定不得隨意變動(dòng)。第四、一貫性原則。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)類型特點(diǎn)及成本管理要求確定成本42二、明確成本開支范圍成本開支范圍主要有：1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物等物料的實(shí)際成本；2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中因使用固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等；3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中因使用低值易耗品和無形資產(chǎn)所發(fā)生的攤銷費(fèi)；4、生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和按規(guī)定比例提取的福利費(fèi)等；5、企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的制造費(fèi)用等；6、其他與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)并應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。企業(yè)為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，對外投資的支出，被沒收的財(cái)物、各種罰款、贊助、捐贈(zèng)支出以及國家規(guī)定不得列入生產(chǎn)成本的其他支出，不能計(jì)入生產(chǎn)成本開支范圍。為什么？二、明確成本開支范圍成本開支范圍主要有：43四、劃清成本費(fèi)用界限（一）正確劃分經(jīng)營性支出與非經(jīng)營性支出的界限只有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的支出才能計(jì)入成本，非生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的支出則不能計(jì)入成本。四、劃清成本費(fèi)用界限（一）正確劃分經(jīng)營性支出與非經(jīng)營性支出的44（二）正確劃分成本支出與期間費(fèi)用的界限我國企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算一般實(shí)行制造成本法。產(chǎn)品成本主要指制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。（二）正確劃分成本支出與期間費(fèi)用的界限45案例二

李明、張飛、王華三人是好朋友，他們立志要干一番大事業(yè)。經(jīng)過緊張的籌備他們?nèi)撕限k了一家公司，專門從事電腦硬件的銷售業(yè)務(wù)。第一年，他們購進(jìn)電腦硬件100萬元，購買辦公設(shè)備70萬元（當(dāng)年折舊總額7萬元）。日常辦公費(fèi)用5萬元，房屋租金15萬元，發(fā)放工資30萬元。截止12月31日，該公司的主營業(yè)務(wù)收入為200萬元，已銷產(chǎn)品成本為80萬元。元旦那天，王華說今年公司開張大吉，建議開一個(gè)聯(lián)歡會，邀請過去的同窗好友及合作伙伴參加，李明和張飛不同意，認(rèn)為今年只不過是盈虧平衡，今年的聚會就不要辦了。王華一聽就知道問題出在哪里。同學(xué)們能算出該公司當(dāng)年的利潤嗎？張飛和李明的算法錯(cuò)在哪里？他們?yōu)槭裁磿l(fā)生這樣的錯(cuò)誤呢？你能指導(dǎo)他們嗎？案例二

李明、張飛、王華三人是好朋友，他們立志要干一番大事業(yè)46三、正確劃分各個(gè)會計(jì)期間的費(fèi)用界限企業(yè)一般按月結(jié)算費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。對于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，必須分清是由本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，還是應(yīng)由以后各期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。凡應(yīng)由本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)全部計(jì)入本期產(chǎn)品成本；對于本月支付或發(fā)生，但屬于本月及以后各月受益的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)列作短期預(yù)付費(fèi)用或長期預(yù)付費(fèi)用，然后按受益期分配計(jì)入各月的成本、費(fèi)用；對于本月雖未支付或發(fā)生，但應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，須通過預(yù)提的方式計(jì)入本月成本、費(fèi)用。三、正確劃分各個(gè)會計(jì)期間的費(fèi)用界限企業(yè)一般按月結(jié)算費(fèi)用，計(jì)算47四、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限企業(yè)在月末將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各種產(chǎn)品成本之后，還應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以便正確計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過程。成本費(fèi)用界限的劃分應(yīng)貫徹受益原則，即誰受益誰負(fù)擔(dān)，何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)，負(fù)擔(dān)多少應(yīng)與受益程度成正比。四、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限企業(yè)在月末將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各種產(chǎn)48第二節(jié)成本核算的一般程序（一）按成本開支范圍審核各項(xiàng)費(fèi)用在應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本（二）將應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本的費(fèi)用在各種產(chǎn)品間進(jìn)行分配（三）將歸集的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配第二節(jié)成本核算的一般程序（一）按成本開支范圍審核各項(xiàng)費(fèi)用在49成本核算的賬戶設(shè)置（一）“生產(chǎn)成本”賬戶1、基本生產(chǎn)成本賬戶（1）基本生產(chǎn)：是指為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的商品產(chǎn)品生產(chǎn)；（2）賬戶結(jié)構(gòu)：借方：登記企業(yè)為進(jìn)行基本生產(chǎn)目的而進(jìn)行的商品產(chǎn)品成本；貸方：登記轉(zhuǎn)出的完工入庫的產(chǎn)品成本；余額在借方：表示基本生產(chǎn)在產(chǎn)品成本，即基本生產(chǎn)在產(chǎn)品占用的資金。設(shè)置：按成本計(jì)算對象成本核算的賬戶設(shè)置（一）“生產(chǎn)成本”賬戶50輔助生產(chǎn)成本科目1、輔助生產(chǎn)：是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。2、賬戶結(jié)構(gòu)：借方：登記為進(jìn)行輔助生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用；貸方：完工入庫產(chǎn)品的成本或分配轉(zhuǎn)出的勞務(wù)成本；余額在借方：表示輔助生產(chǎn)在產(chǎn)品的成本，即輔助生產(chǎn)在產(chǎn)品占用的資金。設(shè)置：輔助生產(chǎn)車間和生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)。輔助生產(chǎn)成本科目1、輔助生產(chǎn)：是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品51制造費(fèi)用賬戶1、核算內(nèi)容：歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等。制造費(fèi)用的主要賬務(wù)處理：制造費(fèi)用賬戶1、核算內(nèi)容：歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)521、生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。2、發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。3、生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。4、生產(chǎn)車間支付的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。5、發(fā)生季節(jié)性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。6、將制造費(fèi)用分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對象，借記“生產(chǎn)成本(基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本)”、“勞務(wù)成本”科目，貸記本科目。7、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用全年實(shí)際發(fā)生數(shù)與分配數(shù)的差額，除其中屬于為下一年開工生產(chǎn)作準(zhǔn)備的可留待下一年分配外，其余部分實(shí)際發(fā)生額大于分配額的差額，借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目，貸記本科目；實(shí)際發(fā)生額小于分配額的差額，做相反的會計(jì)分錄。1、生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等53制造費(fèi)用明細(xì)科目設(shè)置及說明(1)固定費(fèi)用1、制造費(fèi)用—工資：基本工資+加班費(fèi)：是指公司生產(chǎn)部門管理人員及服務(wù)人員應(yīng)得工資加班費(fèi)3、制造費(fèi)用—折舊費(fèi)：本二級科目指生產(chǎn)部及車間管理部門、動(dòng)力及機(jī)修車間使用的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)每月底計(jì)提的折舊費(fèi)用。4.制造費(fèi)用—修理費(fèi)：本二級科目指生產(chǎn)部機(jī)器設(shè)備修理維護(hù)費(fèi)，辦公設(shè)備修理安裝費(fèi)等，車輛維修、加油及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；5、制造費(fèi)用—機(jī)物料消耗：本二級科目指生產(chǎn)部、車間加工產(chǎn)品所需共用的零配件，印刷膠帶，不干膠標(biāo)簽等各車間、各產(chǎn)品共用輔料；6、制造費(fèi)用—辦公費(fèi)：車間日常辦公用品費(fèi)+書報(bào)費(fèi)+印刷費(fèi)（如產(chǎn)品標(biāo)簽）7、制造費(fèi)用—低值易耗品攤銷：本二級科目對生產(chǎn)資材部門使用的低值易耗品依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定攤銷結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。8、制造費(fèi)用—租賃費(fèi)：本二級科目指公司生產(chǎn)資材部租用廠房、倉庫、機(jī)器設(shè)備等發(fā)生的費(fèi)用。9、制造費(fèi)用—運(yùn)輸費(fèi)：本二級科目指公司購買原輔材料所發(fā)生的海運(yùn)費(fèi)、空運(yùn)費(fèi)、陸運(yùn)費(fèi)等，它分為“國內(nèi)”，“國外”發(fā)生的運(yùn)費(fèi)。10、制造費(fèi)用—保險(xiǎn)費(fèi)：本二級科目指生產(chǎn)資材部門的正常職工保險(xiǎn)和購買貨物的保險(xiǎn)費(fèi)，生產(chǎn)部使用機(jī)器設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)以及車輛保險(xiǎn)等。11、制造費(fèi)用—差旅費(fèi)：本二級科目包含生產(chǎn)資材部職工出差發(fā)生的長途交通費(fèi)、住宿費(fèi)和出差補(bǔ)助，另指生產(chǎn)資材部職工市內(nèi)辦公發(fā)生的交通費(fèi)等。制造費(fèi)用明細(xì)科目設(shè)置及說明(1)固定費(fèi)用54(2)變動(dòng)費(fèi)用12、制造費(fèi)用—職工福利費(fèi)：指公司生產(chǎn)部門職工節(jié)日禮金，慰問金，工傷醫(yī)療費(fèi)等，勞保用品費(fèi)；節(jié)日發(fā)放的福利用品；另包括每月按生產(chǎn)部門工資計(jì)提的福利費(fèi)；13、制造費(fèi)用—水電費(fèi)：本二級科目指生產(chǎn)車間水電消耗費(fèi)用。14、制造費(fèi)用—職工教育經(jīng)費(fèi)：本二級科目指公司按照一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的公司生產(chǎn)部職工教育基金。15、制造費(fèi)用—工會經(jīng)費(fèi)：本二級科目指的是公司和個(gè)人按一定工資比例交納的工會費(fèi)16、制造費(fèi)用—外部加工費(fèi)：本二級科目主要指支付廠外的零件、在產(chǎn)品發(fā)生的各種加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等17、制造費(fèi)用—設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：新品加工制圖、試驗(yàn)費(fèi)等；18、制造費(fèi)用—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)：二級科目指公司為生產(chǎn)部門職工購買勞保用品所發(fā)生的費(fèi)用。19、制造費(fèi)用—其他：如停工損失費(fèi)、機(jī)物料合理損耗等。(2)變動(dòng)費(fèi)用55勞務(wù)成本賬戶1、核算內(nèi)容：勞務(wù)成本是指企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而發(fā)生的成本，即企業(yè)對外提供勞務(wù)所發(fā)生的成本。企業(yè)接受的建造合同勞務(wù)所發(fā)生的成本，不在該賬戶核算。勞務(wù)成本賬戶1、核算內(nèi)容：56勞務(wù)成本的會計(jì)處理

一、本科目核算企業(yè)對外提供勞務(wù)發(fā)生的成本。企業(yè)（證券）在為上市公司進(jìn)行承銷業(yè)務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)相關(guān)支出，可將本科目改為“5201待轉(zhuǎn)承銷費(fèi)用”科目，并按照客戶進(jìn)行明細(xì)核算。二、本科目可按提供勞務(wù)種類進(jìn)行明細(xì)核算。三、企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)勞務(wù)成本，借記本科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”、“原材料”等科目。建造承包商對外單位、專項(xiàng)工程等提供機(jī)械作業(yè)（包括運(yùn)輸設(shè)備）的成本，借記本科目，貸記“機(jī)械作業(yè)”科目。結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)的成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”、“其他業(yè)務(wù)成本”等科目，貸記本科目。四、本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未完成或尚未結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)成本。勞務(wù)成本的會計(jì)處理一、本科目核算企業(yè)對外提供勞務(wù)發(fā)生的成本57勞務(wù)成本的會計(jì)處理案例

[例1]某企業(yè)2008年3月對外提供勞務(wù)成本7000元，該公司賬務(wù)處理如下：借：勞務(wù)成本7000貸：應(yīng)付職工薪酬7000某企業(yè)2008年5月A商品完工入庫，結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本20000元，該公司賬務(wù)處理如下：借：庫存商品20000貸：勞務(wù)成本20000勞務(wù)成本的會計(jì)處理案例

[例1]某企業(yè)2008年3月對外提供58[例2]甲公司于2007年l2月25日接受乙公司委托，為其培訓(xùn)一批學(xué)員，培訓(xùn)期為6個(gè)月，2008年1月1日開學(xué)。協(xié)議約定，乙公司應(yīng)向甲公司支付的培訓(xùn)費(fèi)總額為60000元，分三次等額支付，第一次在開學(xué)時(shí)預(yù)付，第二次在2008年3月1日支付，第三次在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)支付。2008年1月1日，乙公司預(yù)付第一次培訓(xùn)費(fèi)。至2008年2月29日，甲公司發(fā)生培訓(xùn)成本30000元（假定均為培訓(xùn)人員薪酬）。2008年3月1日，甲公司得知乙公司經(jīng)營發(fā)生困難，后兩次培訓(xùn)費(fèi)能否收回難以確定。[例2]甲公司于2007年l2月25日接受乙公司委托，為其培59甲公司的會計(jì)處理如下：（1）2008年1月1日收到乙公司預(yù)付的培訓(xùn)費(fèi)：借：銀行存款20000貸：預(yù)收賬款20000（2）實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)成本30000元：借：勞務(wù)成本30000貸：應(yīng)付職工薪酬30000甲公司的會計(jì)處理如下：60（3）2008年2月29日確認(rèn)提供勞務(wù)收入并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本：借：預(yù)收賬款20000貸：主營業(yè)務(wù)收入20000借：主營業(yè)務(wù)成本30000貸：勞務(wù)成本30000（3）2008年2月29日確認(rèn)提供勞務(wù)收入并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本：61[例3]甲公司于2007年6月10日接受一項(xiàng)設(shè)備安裝任務(wù)，該安裝任務(wù)可一次完成，合同總價(jià)款10000元，實(shí)際發(fā)生安裝成本6000元。假定安裝業(yè)務(wù)屬于甲公司的主營業(yè)務(wù)。假設(shè)安裝任務(wù)需花費(fèi)一段時(shí)間（不超過本會計(jì)期間）才能完成。甲公司應(yīng)在安裝完成時(shí)作如下會計(jì)分錄：借：勞務(wù)成本6000貸：銀行存款6000[例3]甲公司于2007年6月10日接受一項(xiàng)設(shè)備安裝任務(wù)，該62待安裝完成確認(rèn)所提供勞務(wù)的收入并結(jié)轉(zhuǎn)該項(xiàng)勞務(wù)總成本時(shí)：借：應(yīng)收賬款（或銀行存款）10000貸：主營業(yè)務(wù)收入10000借：主營業(yè)務(wù)成本6000貸：勞務(wù)成本6000待安裝完成確認(rèn)所提供勞務(wù)的收入并結(jié)轉(zhuǎn)該項(xiàng)勞務(wù)總成本時(shí)：63長期待攤費(fèi)用賬戶核算內(nèi)容：長期待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期在1年以上的固定資產(chǎn)大修理支出、股票發(fā)行費(fèi)用等。應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的借款利息、租金等，不得作為長期待攤費(fèi)用處理。長期待攤費(fèi)用賬戶核算內(nèi)容：64長期待攤費(fèi)用-賬戶設(shè)置“長期待攤費(fèi)用”賬戶用于核算企業(yè)已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。在“長期待攤費(fèi)用”賬戶下，企業(yè)應(yīng)按費(fèi)用的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算，并在會計(jì)報(bào)表附注中按照費(fèi)用項(xiàng)目披露其攤余價(jià)值，攤銷期限、攤銷方式等。長期待攤費(fèi)用-賬戶設(shè)置“長期待攤費(fèi)用”賬戶用于核算企業(yè)65長期待攤費(fèi)用的主要賬務(wù)處理：企業(yè)發(fā)生的長期待攤費(fèi)用，借記本科目，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目。攤銷長期待攤費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”等科目，貸記本科目。本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未攤銷完畢的長期待攤費(fèi)用的攤余價(jià)值。

長期待攤費(fèi)用的主要賬務(wù)處理：企業(yè)發(fā)生的長期待攤費(fèi)用，借記本662007年4月1日，甲公司對其以經(jīng)營租賃方式租入的辦公樓進(jìn)行裝修，發(fā)生以下有關(guān)支出：領(lǐng)用生產(chǎn)用材料500000元，購進(jìn)該批原材料時(shí)支付的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為85000元；輔助生產(chǎn)車間為該裝修工程提供的勞務(wù)支出為180000元；有關(guān)人員工資等職工薪酬435000元。2007年12月1日，該辦公樓裝修完工，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用，并按租賃期10年開始進(jìn)行攤銷。假定不考慮其他因素，甲公司應(yīng)作如下會計(jì)處理：（1）裝修領(lǐng)用原材料時(shí)：借：長期待攤費(fèi)用585000

貸：原材料500000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）85000（2）輔助生產(chǎn)車間為裝修工程提供勞務(wù)時(shí)：借：長期待攤費(fèi)用180000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本180000（3）確認(rèn)工程人員職工薪酬時(shí)：借：長期待攤費(fèi)用435000

貸：應(yīng)付職工薪酬435000（4）2007年攤銷裝修支出時(shí)：借：管理費(fèi)用[（585000＋180000＋435000）/10/12]10000

貸：長期待攤費(fèi)用100002007年4月1日，甲公司對其以經(jīng)營租賃方式租入的辦公樓進(jìn)行67廢品損失賬戶什么是廢品：生產(chǎn)中的廢品指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。廢品包括了兩種情況：一種是不可修復(fù)廢品，另一種是可修復(fù)廢品。不可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上不能修復(fù)或所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品；可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上可以修復(fù)，而且所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。廢品的范圍包括：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫后發(fā)現(xiàn)的屬于生產(chǎn)中造成的廢品。廢品損失賬戶什么是廢品：68什么是廢品損失廢品損失是指因生產(chǎn)了廢品而發(fā)生的損失。廢品損失的范圍包括兩部分:一是生產(chǎn)中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的凈損失;(廢品的凈損失指用廢品的成本扣除廢品的殘料價(jià)值及由責(zé)任人賠償以后的損失凈額。)二是可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。需要提起注意的是:以下三種情況造成的損失不包括在廢品損失范圍內(nèi)，不作為廢品損失核算。第一，產(chǎn)品入庫后由于管理不善造成的產(chǎn)品變質(zhì)、毀壞。這是由于管理的原因造成的，所以這部分損失要計(jì)入管理費(fèi)用，不作為廢品損失核算。第二，產(chǎn)品雖未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但可降價(jià)出售造成的降價(jià)損失。這部分產(chǎn)品并沒有增加成本，只是減少了收入，它表現(xiàn)為銷售損益，是通過減少收入來解決，不作為廢品損失核算。第三，產(chǎn)品銷售后實(shí)行“三包”的費(fèi)用。三包發(fā)生的費(fèi)用，按現(xiàn)行制度，也計(jì)入管理費(fèi)用，不作為廢品損失核算。什么是廢品損失廢品損失是指因生產(chǎn)了廢品而發(fā)生69廢品損失核算的賬戶設(shè)置廢品損失賬戶屬于資產(chǎn)類賬戶，它是專門用來核算生產(chǎn)中發(fā)生的廢品損失的賬戶。該賬戶借方登記從“生產(chǎn)成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)來的廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，貸方登記廢品殘料的入庫價(jià)值、責(zé)任人賠償?shù)慕痤~及結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本賬戶的廢品凈損失。在單獨(dú)核算廢品損失的情況下，在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中應(yīng)增設(shè)“廢品損失”成本項(xiàng)目。廢品損失核算的賬戶設(shè)置廢品損失賬戶屬于資產(chǎn)類賬戶，它是專門70廢品損失的核算為了核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失，可在“基本生產(chǎn)”賬戶下設(shè)置“廢品損失”明細(xì)賬戶組織核算。借方登記不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用；貸方登記應(yīng)從廢品成本中扣除的回收廢料的價(jià)值。該賬戶借貸雙方上述內(nèi)容相抵后的差額，即為企業(yè)的全部廢品凈損失。其中對應(yīng)由過失人負(fù)擔(dān)的部分，則從其貸方轉(zhuǎn)入“其他應(yīng)收款”賬戶借方，及時(shí)要求賠償；其余廢品凈損失，應(yīng)該全部歸由本期完工的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，列入“廢品損失”項(xiàng)目，即從“基本生產(chǎn)─廢品損失”賬戶的貸方，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)─××產(chǎn)品”賬戶的借方，結(jié)轉(zhuǎn)后的“基本生產(chǎn)─廢品損失”賬戶應(yīng)無期末余額。廢品損失的核算為了核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失，可在“基本71停工損失賬戶什么是停工損失：停工損失是指企業(yè)或生產(chǎn)車間、班組在停工期間內(nèi)（非季節(jié)性停工期間）發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期內(nèi)支付的直接人工費(fèi)用和應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生停工的原因是多種多樣，如停電、待料、機(jī)械故障、機(jī)器設(shè)備修理、發(fā)生非常災(zāi)害以及計(jì)劃壓縮產(chǎn)量等，都可能引起停工。企業(yè)在停工期間所發(fā)生的停工損失應(yīng)由開工生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。停工損失賬戶什么是停工損失：72注意：由于非常災(zāi)害造成的停工損失和由于計(jì)劃壓縮產(chǎn)量而使主要生產(chǎn)車間連續(xù)停產(chǎn)一個(gè)月以上或整個(gè)企業(yè)連續(xù)停產(chǎn)十天以上所造成的停工損失，按制度規(guī)定由營業(yè)外支出列支。停工計(jì)算損失的時(shí)間和空間界限，一般由企業(yè)主管部門規(guī)定，因而一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)的停工不計(jì)算損失，只有超過一定時(shí)間和范圍的停工才計(jì)算損失。停工損失主要包括在停工時(shí)間所支付生產(chǎn)工人工資，按工資額計(jì)提的職工福利費(fèi)，以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用等。停工可分為計(jì)劃內(nèi)停工和計(jì)劃外停工損失，計(jì)劃內(nèi)停工是計(jì)劃規(guī)定停工、計(jì)劃外停工是各種事故意外造成的，因而對于這種停工損失的費(fèi)用列入制造費(fèi)用。注意：由于非常災(zāi)害造成的停工損失和由于計(jì)劃壓縮產(chǎn)量而使主要73停工損失的歸集對停工損失的歸集，是在“基本生產(chǎn)”賬戶下設(shè)置“停工損失明細(xì)賬”來進(jìn)行核算的。企業(yè)發(fā)生停工時(shí)，應(yīng)填列“停工報(bào)告單”，在報(bào)告單上寫明停工的原因、時(shí)間和過失單位或個(gè)人等事項(xiàng)，經(jīng)財(cái)會部門審核后的“停工報(bào)告單”就作為登記“停工損失明細(xì)賬”借方各項(xiàng)費(fèi)用的依據(jù)。通過登賬停工損失都?xì)w集起來了。但由于企業(yè)發(fā)生停工的時(shí)間有長有短，停工的原因多種多樣，因此，對其發(fā)生的停工損失，應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行分配處理。（1）由非常災(zāi)害造成的停工損失和因計(jì)劃壓縮產(chǎn)量而使主要生產(chǎn)車間連續(xù)停產(chǎn)一個(gè)月以上的停工損失，則應(yīng)借記“營業(yè)外支出”賬戶，貸記“基本生產(chǎn)─停工損失”賬戶。（2）對計(jì)劃壓縮產(chǎn)量而使主要生產(chǎn)車間連續(xù)停產(chǎn)不滿一個(gè)月，而下個(gè)月準(zhǔn)備連續(xù)停工的，其停工損失本月可以不予結(jié)轉(zhuǎn)，留到下月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。A、上月和本月累計(jì)仍然不滿規(guī)定期限的，應(yīng)將全部停工損失借記“基本生產(chǎn)─××產(chǎn)品”賬戶，貸記“基本生產(chǎn)─停工損失”賬戶；B、上月和本月累計(jì)已超過規(guī)定期限的，應(yīng)將全部停工損失借記“營業(yè)外支出”賬戶，貸記“基本生產(chǎn)─停工損失”賬戶。（3）應(yīng)由當(dāng)月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的停工損失，應(yīng)全部記入當(dāng)月生產(chǎn)成本，并按一定的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)分配記入各種產(chǎn)品成本中的“停工損失”項(xiàng)目。注意：屬于季節(jié)性停工的，在停工期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，不作為停工損失進(jìn)行核算，而在“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算。停工損失的歸集對停工損失的歸集，是在“基本生產(chǎn)”賬戶下設(shè)置74停工損失的核算停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)“材料費(fèi)用分配匯總表”、“工資及福利費(fèi)用分配匯總表”和“制造費(fèi)用分配表”等原始憑證提供的資料歸集，按照停工發(fā)生的原因進(jìn)行分配結(jié)轉(zhuǎn)。企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月由于設(shè)備故障停工5天，根據(jù)“材料費(fèi)用分配匯總表”、“工資及福利費(fèi)分配匯總表”和“制造費(fèi)用分配表”等原始憑證提供的資料可知，停工期間應(yīng)支付工人工資2000元，應(yīng)提取的福利費(fèi)用280元，應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用900元,其損失計(jì)入甲產(chǎn)品成本；第二基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品，由于外部供電線路原因停工3天，根據(jù)相關(guān)資料可知，停工期間損失材料費(fèi)用3000元，應(yīng)支付工人工資1500元，應(yīng)提取的福利費(fèi)249.2元，應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用980元，供電局已同意賠償2800元，其余凈損失計(jì)入營業(yè)外支出。根據(jù)資料會計(jì)分錄如下：⑴歸集停工損失借：停工損失——一車間3180——二車間5729.2貸：原材料3000

應(yīng)付工資3500

應(yīng)付福利費(fèi)529.2制造費(fèi)用——一車間900——二車間980⑵應(yīng)收賠償款：借：其他應(yīng)收款——供電局2800貸：停工損失——二車間2800⑶結(jié)轉(zhuǎn)停工凈損失借：生產(chǎn)成本——一車間（甲產(chǎn)品)3180營業(yè)外支出2929.2貸：停工損失——一車間3180——二車間2929.2停工損失的核算停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)“材料費(fèi)用分配匯75某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2005年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元;4月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，管理費(fèi)用1.5萬元，廣告費(fèi)0.8萬元;月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬元。A.8.3B.9C.9.5D.11.8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2005年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.576A.8.3B.9C.9.5D.11.8答案：C解析：該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為3.5+9-3=9.5萬元。A.8.3B.9C.9.5D.11.877某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬元。A.9B.9.5C.8.3D.11.8某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本378答案：B解析：〔3.5+(6+2+1)-3〕=9.5(萬元)答案：B79企業(yè)將生產(chǎn)的飲料作為福利發(fā)放給職工，所發(fā)放的飲料總生產(chǎn)成本5萬元，其中發(fā)放給生產(chǎn)工人、車間管理人員、行政管理人員和專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)人員的飲料的生產(chǎn)成本分別為3萬元、0.5萬元、0.8萬元和0.7萬元。所發(fā)放的飲料公允價(jià)值8萬元，其中發(fā)放給生產(chǎn)工人、車間管理人員、行政管理人員和專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)人員的飲料的飲料的生產(chǎn)成本分別為4.8萬元、0.8萬元、1.28萬元和1.12萬元。則最終應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的金額是（）。A、5.6B、3.5C、4.8D、3企業(yè)將生產(chǎn)的飲料作為福利發(fā)放給職工，所發(fā)放的飲料總生產(chǎn)成本580答案：A解析：發(fā)放給生產(chǎn)工人的飲料價(jià)值應(yīng)借記“生產(chǎn)成本”科目，發(fā)放給車間管理人員的飲料價(jià)值應(yīng)借記“制造費(fèi)用”科目，發(fā)放給行政管理人員的飲料價(jià)值應(yīng)借記“管理費(fèi)用”科目，發(fā)放給專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)人員的飲料價(jià)值應(yīng)借記“銷售費(fèi)用”科目。記入“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”科目的合計(jì)金額最終都計(jì)入生產(chǎn)成本，因?yàn)槠谀?yīng)將歸集的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。將飲料發(fā)放給職工的，應(yīng)按飲料的公允價(jià)值而不是按飲料的生產(chǎn)成本計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，所以本題中最終應(yīng)計(jì)生產(chǎn)成本的金額為4.8＋0.8＝5.6（萬元）。答案：A81經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料：東方工廠200X年12月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：(1)1日，收到投資者(星河公司)投入貨幣資金50000元存入銀行。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料：東方工廠200X年12月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：82借：銀行存款50000貸：實(shí)收資本——星河公司50000借：銀行存款5000083(2)2日，生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料5000千克，@10元，B材料2000千克，@4元。(2)2日，生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料5000千克，@10元，B材84借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品58000貸：原材料——A材料50000——B材料8000借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5800085(3)2日，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用A材料5000千克，@10元，B材料2000千克，@4元。(3)2日，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用A材料5000千克，@10元，B材86借：生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品58000貸：原材料——A材料50000——B材料8000借：生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品5800087(4)4日，企業(yè)行管人員李夢出差歸來，報(bào)銷差旅費(fèi)190元，退回余款10元，原預(yù)借200元。(4)4日，企業(yè)行管人員李夢出差歸來，報(bào)銷差旅費(fèi)190元，退88借：管理費(fèi)用——差旅費(fèi)190庫存現(xiàn)金10貸：其他應(yīng)收款——李夢200借：管理費(fèi)用——差旅費(fèi)19089(5)5日，從銀行提取現(xiàn)金100000元，準(zhǔn)備發(fā)放工資。(5)5日，從銀行提取現(xiàn)金100000元，準(zhǔn)備發(fā)放工資。90借：庫存現(xiàn)金100000貸：銀行存款100000借：庫存現(xiàn)金10000091(6)5日，用現(xiàn)金發(fā)放工資100000元。(6)5日，用現(xiàn)金發(fā)放工資100000元。92借：應(yīng)付職工薪酬——工資100000貸：庫存現(xiàn)金100000借：應(yīng)付職工薪酬——工資10000093(7)8日，從星光工廠購入A材料2000千克，@9.70元，增值稅率17%，運(yùn)雜費(fèi)600元，全部款項(xiàng)用銀行存款支付。材料已驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)材料的采購成本。(7)8日，從星光工廠購入A材料2000千克，@9.70元，94借：原材料——A材料應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款借：原材料——A材料95(8)8日，從五環(huán)公司購入A材料2000千克，@9.70元，增值稅率17%，運(yùn)雜費(fèi)600元，全部款項(xiàng)尚未支付。材料已驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)材料的采購成本。(8)8日，從五環(huán)公司購入A材料2000千克，@9.70元，96借：原材料——A材料20000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）3298貸：應(yīng)付賬款——五環(huán)公司23298借：原材料——A材料2000097(9)9日，用銀行存款歸還短期借款30000元。(9)9日，用銀行存款歸還短期借款30000元。98借：短期借款30000貸：銀行存款30000借：短期借款3000099(10)10日，用銀行存款交稅款32100，教育費(fèi)附加900元。(10)10日，用銀行存款交稅款32100，教育費(fèi)附加900100借：應(yīng)交稅費(fèi)33000貸：銀行存款33000借：應(yīng)交稅費(fèi)3300010111)12日，用銀行存款歸還前欠立達(dá)工廠全部購料款11700元。11)12日，用銀行存款歸還前欠立達(dá)工廠全部購料款1170102借：應(yīng)付賬款——立達(dá)工廠11700貸：銀行存款11700借：應(yīng)付賬款——立達(dá)工廠11700103(12)13日，銷售給衛(wèi)民工廠甲產(chǎn)品200件，單位售價(jià)200元，增值稅率17%，款項(xiàng)已收存銀行。(注：月末集中結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本)(12)13日，銷售給衛(wèi)民工廠甲產(chǎn)品200件，單位售價(jià)200104借：銀行存款46800貸：主營業(yè)務(wù)收入40000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）6800借：銀行存款46800105(13)15日，用銀行存款支付廣告費(fèi)180元。(13)15日，用銀行存款支付廣告費(fèi)180元。106借：銷售費(fèi)用——廣告費(fèi)180貸：銀行存款180借：銷售費(fèi)用——廣告費(fèi)180107(14)18日，用現(xiàn)金支付辦公用品費(fèi)360元，其中生產(chǎn)車間160元，管理部門200元。(14)18日，用現(xiàn)金支付辦公用品費(fèi)360元，其中生產(chǎn)車間1108借：制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間160管理費(fèi)用——辦公費(fèi)200貸：庫存現(xiàn)金360借：制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間160109(15)20日，生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料1000千克，@10元，車間領(lǐng)用B材料，100千克，@4元，管理部門領(lǐng)用C材料100千克，@3元。(15)20日，生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料1000千克，@10元，110借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10000制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間400管理費(fèi)用——材料費(fèi)300貸：原材料——A材料10000——B材料400——C材料300借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10000111(16)20日，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用A材料1000千克，@10元。(16)20日，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用A材料1000千克，@10元。112借：生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品10000貸：原材料——A材料10000借：生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品10000113(17)25日用銀行存款支付本月水電費(fèi)52000元，其中生產(chǎn)車間44000元，管理部門8000元。(17)25日用銀行存款支付本月水電費(fèi)52000元，其中生產(chǎn)114借：制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間44000管理費(fèi)用——水電費(fèi)8000貸：銀行存款52000借：制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間44000115(18)27日，銷售給勝利工廠甲產(chǎn)品600件，單位售價(jià)200元，增值稅率17%，全部款項(xiàng)已收存銀行。(注：月末集中結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本)(18)27日，銷售給勝利工廠甲產(chǎn)品600件，單位售價(jià)200116借：銀行存款140400貸：主營業(yè)務(wù)收入120000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）20400借：銀行存款140400117(19)31日，結(jié)算本月應(yīng)付職工工資100000元，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品工人工資30000元，乙產(chǎn)品工人工資30000元，車間管理人員工資16000元，企業(yè)管理人員工資24000元。(19)31日，結(jié)算本月應(yīng)付職工工資100000元，其中生118借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品30000——乙產(chǎn)品30000制造費(fèi)用16000管理費(fèi)用——工資費(fèi)24000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資100000借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品30000119(20)31日，按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。(20)31日，按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。120借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4200——乙產(chǎn)品4200制造費(fèi)用2240管理費(fèi)用——工資費(fèi)3360貸：應(yīng)付職工薪酬——工資14000借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4200121(21)31日，計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊3400元，其中生產(chǎn)車間2800元，管理部門600元。(21)31日，計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊3400元，其中生產(chǎn)車間122借：制造費(fèi)用2800管理費(fèi)用——折舊費(fèi)600貸：累計(jì)折舊3400借：制造費(fèi)用2800123(22)31日，預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的短期借款利息250元。(22)31日，預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的短期借款利息250元。124借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息費(fèi)250貸：應(yīng)付利息——借款利息250借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息費(fèi)250125(23)31日，按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資比例計(jì)算分配結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用。（①有多少制造費(fèi)用要分配？②甲、乙產(chǎn)品各負(fù)擔(dān)多少制造費(fèi)用？③結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用的賬務(wù)處理？）(23)31日，按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資比例計(jì)算分配結(jié)轉(zhuǎn)本126本月制造費(fèi)用為65600元

制造費(fèi)用=160+400+44000+16000+2240+2800=65600

會計(jì)分錄：計(jì)算分配率為65600/（30000+30000）甲產(chǎn)品分?jǐn)傤~=32800乙產(chǎn)品分?jǐn)傤~=32800應(yīng)編會計(jì)憑證：借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品32800——乙產(chǎn)品32800貸：制造費(fèi)用65600本月制造費(fèi)用為65600元12724)31日，本月生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各1000件全部完工并驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。①編“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表”產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）成本計(jì)算表金額單位：元成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本注：完工產(chǎn)品的數(shù)量寫在總成本后的括號里。24)31日，本月生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各1000件全部完工并驗(yàn)收入128①編“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表”產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）成本計(jì)算表金額單位：元成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品總成本單位成本總成本單位成本直接材料68000686800068直接人工3420034.23420034.2制造費(fèi)用3280032.83280032.8產(chǎn)品生產(chǎn)成本135000（1000）135135000（1000）135①編“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表”129(25)31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售甲產(chǎn)品的成本。(25)31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售甲產(chǎn)品的成本。130借：主營業(yè)務(wù)成本——甲產(chǎn)品108000貸：庫存商品——甲產(chǎn)品108000借：主營業(yè)務(wù)成本——甲產(chǎn)品108000131(26)31日，計(jì)算出本月銷售產(chǎn)品應(yīng)交的城建稅1673元，教育費(fèi)附加717元。(26)31日，計(jì)算出本月銷售產(chǎn)品應(yīng)交的城建稅1673元，教132借：營業(yè)稅金及附加2390貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅1673——應(yīng)交教育費(fèi)附加717借：營業(yè)稅金及附加2390133(27)31日，企業(yè)對外投資，收到被投資單位分來的利潤26000元，存入銀行。(27)31日，企業(yè)對外投資，收到被投資單位分來的利潤260134借：銀行存款26000貸：投資收益26000借：銀行存款26000135(28)31日，將損益類有關(guān)收入賬戶的數(shù)額結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”賬戶。(28)31日，將損益類有關(guān)收入賬戶的數(shù)額結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”136借：主營業(yè)務(wù)收入160000投資收益26000貸：本年利潤186000借：主營業(yè)務(wù)收入16000013729)31日，將損益類有關(guān)費(fèi)用賬戶的數(shù)額結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”賬戶。29)31日，將損益類有關(guān)費(fèi)用賬戶的數(shù)額結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”賬138借：本年利潤147470貸：主營業(yè)務(wù)成本108000營業(yè)稅金及附加2390管理費(fèi)用36650銷售費(fèi)用180財(cái)務(wù)費(fèi)用250借：本年利潤147470139(30)31日，按本月實(shí)現(xiàn)的利潤總額，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交納的所得稅(設(shè)稅率為25%)；并同時(shí)將“所得稅”結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”。（利潤總額=？；應(yīng)交所得稅=？；賬務(wù)處理？）利潤總額=（元）應(yīng)交所得稅=（元）賬務(wù)處理會計(jì)分錄：應(yīng)編會計(jì)憑證：問：本月實(shí)現(xiàn)的凈利潤是多少？(寫出答案)(30)31日，按本月實(shí)現(xiàn)的利潤總額，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交納的所得140利潤總額=38530（元）應(yīng)交所得稅=（38530-26000）*25%=3132.5（元）應(yīng)編會計(jì)憑證：借：所得稅費(fèi)用3132.5貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅3132.5借：本年利潤3132.5貸：所得稅費(fèi)用3132.5問：本月實(shí)現(xiàn)的凈利潤是多少？凈利潤=38530-3132.5=35397.5（元）利潤總額=38530（元）141案例一小李和小張合伙開辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠址以后，根據(jù)需要購置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了10余名技術(shù)工人。玩具廠開張以后，擺在他們面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，玩具廠正式成立以后，每天因產(chǎn)品生產(chǎn)會有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用，如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到茫然，如何能解決這些問題呢？案例一小李和小張合伙開辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠142課程介紹成本會計(jì)學(xué)是會計(jì)專業(yè)必修的專業(yè)課程之一，它是基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等專業(yè)課的后續(xù)課程，它包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中成本核算是成本會計(jì)的基本內(nèi)容，它不僅反映本期計(jì)劃的執(zhí)行情況，而且能為以后各期的成本預(yù)測、決策提供有關(guān)資料。本課程的重點(diǎn)就是成本核算。課程介紹成本會計(jì)學(xué)是會計(jì)專業(yè)必修的專業(yè)課程之一，它是基礎(chǔ)會計(jì)143成本會計(jì)的工作環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容成本會計(jì)工作的環(huán)節(jié)，是指成本會計(jì)應(yīng)該做哪幾個(gè)方面的工作。具體地說成本會計(jì)工作的環(huán)節(jié)主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析七個(gè)環(huán)節(jié)。成本會計(jì)正是通過這些環(huán)節(jié)來發(fā)揮其應(yīng)有的作用并圓滿地完成成本會計(jì)的任務(wù)。其中，進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的核算資料，是成本會計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。成本會計(jì)的工作環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容成本會計(jì)工作的環(huán)節(jié)，是指成本會144成本會計(jì)的職能一、成本預(yù)測成本預(yù)測是在認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、市場狀況及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，采用一定的專門方法，對企業(yè)未來的成本水平及其變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)算。成本會計(jì)的職能一、成本預(yù)測145二、成本決策成本決策是根據(jù)成本預(yù)測提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，制訂出優(yōu)化成本的各種備選方案，運(yùn)用決策理論和方法，對各個(gè)備選方案進(jìn)行比較分析，從中選擇最優(yōu)方案確定目標(biāo)成本的過程。二、成本決策146成本計(jì)劃成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，為保證成本決策所確定的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)發(fā)生的耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，以及應(yīng)采取的具體措施。成本計(jì)劃147成本控制成本控制有廣義與狹義之分。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制148MBA智庫百科

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。MBA智庫百科成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理149成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無150

和訊科技消息北京時(shí)間9月11日，正在破產(chǎn)重組中的伊士曼柯達(dá)公司周一宣布，計(jì)劃于今年年底前再裁員1000人，并且正在考慮進(jìn)一步的裁員?？逻_(dá)表示，自2012年初以來已將其全球員工隊(duì)伍裁減了大約2700人。包括最新這次在內(nèi)，該公司預(yù)計(jì)這些裁員將使其每年節(jié)約成本約3.30億美元。由于未能適應(yīng)從膠片向數(shù)字成像的轉(zhuǎn)變，柯達(dá)今年1月宣布破產(chǎn)。該公司周一還宣布，總裁兼首席運(yùn)營官菲利普-法拉希(PhilipFaraci)與首席財(cái)務(wù)官安托瓦內(nèi)特-麥考維(AntoinetteMcCorvey)將離開公司，并任命麗貝卡-露芙(RebeccaRoof)為臨時(shí)首席財(cái)務(wù)官。該公司宣布這一任命的聲明中表示，露芙曾在其他公司擔(dān)任類似職位，并幫助這些公司成功走出了破產(chǎn)保護(hù)，她擁有執(zhí)行成本削減計(jì)劃和進(jìn)行資產(chǎn)出售的經(jīng)驗(yàn)?？逻_(dá)正在拍賣其擁有的大約1000項(xiàng)專利，該公司需要籌資近7億美元，以償還債權(quán)人并走出破產(chǎn)。該公司上月還宣布，計(jì)劃出售其消費(fèi)者與文檔影像業(yè)務(wù)的大部分資產(chǎn)。截至2011年底，柯達(dá)在全球擁有大約17,100名員工，其中大約8350人在美國。該公司未透露最新這次裁員將在那里進(jìn)行。柯達(dá)預(yù)計(jì)將于2013年某個(gè)時(shí)候走出破產(chǎn)保護(hù)。和訊科技消息北京時(shí)間9月11日，正在破產(chǎn)重組中的伊士曼柯151按成本形成過程劃分1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。按成本形成過程劃分1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制1522、制造過程中的控制制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會給事中控制帶來很多困難。2、制造過程中的控制1533、流通過程中的控制包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。3、流通過程中的控制154按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分1、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分1、原材料成本控制1553、制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

4、企業(yè)管理費(fèi)控制

企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。3、制造費(fèi)用控制156五、成本核算成本核算是指運(yùn)用各種專門的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過費(fèi)用的歸集和分配，計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五、成本核算成本核算是指運(yùn)用各種專門的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定157六、成本分析

成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，控制實(shí)際成本的支出，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。六、成本分析

成本分析是按