П建安工程質(zhì)量技術(shù)安全財務

HT-7U質(zhì)量管理體系的試運行HT-7U大科學工程2001.06.11HT-7U

QA關(guān)于HT-7U質(zhì)量管理體系的試運行在總經(jīng)理的高度重視和指揮部的正確領(lǐng)導下，通過各部門協(xié)同努力和緊張工作，《HT-7U大科學工程質(zhì)量管理體系文件》的編制工作已經(jīng)完成。現(xiàn)經(jīng)指揮部審查和最高管理者項目總經(jīng)理萬元熙批準，決定自2001年6月10日起正式付諸實施。這是HT-7U工程建設的一件大事，必將對加強和規(guī)范HT-7U工程的質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成HT-7U大科學工程產(chǎn)生深刻影響?，F(xiàn)就《文件》編制的有關(guān)問題和下步的實施意見作一簡要匯報。HT-7U

QA建立質(zhì)量管理體系的重要意義HT-7U大科學工程的建設質(zhì)量，直接關(guān)系到國家高科技的發(fā)展計劃，關(guān)系到國家在聚變研究和能源領(lǐng)域戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須搞好，不能閃失?！百|(zhì)量決定成敗”、“須用工程模式進行質(zhì)量管理”、“原有質(zhì)量體系并非可靠有效”以及“ISO9000是國際通用的科學先進的質(zhì)量管理體系”已成為全體參研人員的共識。建立HT-7U工程質(zhì)量管理體系的重要意義，在于認真吸取世界各國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的成功經(jīng)驗，策劃和規(guī)范HT-7U的質(zhì)量管理活動，以確保HT-7U大科學工程的順利完成。HT-7U

QA質(zhì)量管理活動的簡要回顧從HT-7U立項開始，指揮部就堅持把工程質(zhì)量作為HT-7U工程建設的一項重要內(nèi)容來抓，認真貫徹國務院質(zhì)量工作會議精神，不斷落實質(zhì)量第一的工作方針，先后建立了11項規(guī)章制度；明確規(guī)定項目總經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負責人，一級課題負責人即是該課題的質(zhì)量負責人的層層負責的質(zhì)量責任制，把質(zhì)量和津貼、獎懲緊密掛鉤，在質(zhì)量管理上取得了初步成效。2000年10月科學院大科學工程自查匯報會上，院領(lǐng)導指示要按ISO9000建立大科學工程的質(zhì)量管理體系。會后總師辦即開始緊張調(diào)研，于當年11月提出《關(guān)于實施ISO9000質(zhì)量管理體系的方案建議》報告；HT-7U

QA2000年12月工程指揮部作出決策：按照ISO9000要求，規(guī)范自身的活動，建立HT-7U質(zhì)量管理體系，但不進行認證；要求并支持研制中心，按照ISO9001的要求，建立體系，進行認證。2001年1月，指揮部決定成立HT-7U工程質(zhì)管辦，任命吳維越為質(zhì)管辦主任，高大明為管理者代表；規(guī)定質(zhì)管辦的基本任務是：“按照ISO9000的要求，負責HT-7U質(zhì)量體系的建立、運行和保持正常運行”。2月底，質(zhì)管辦下達（2001）001號文件，即2001年度的工作計劃。提出年度的主要工作目標是：“策劃建立并運行基本符合ISO9000要求的質(zhì)量管理體系，以確保HT-7U工程建設優(yōu)質(zhì)高速地順利進行”。HT-7U

QA春節(jié)前后，組織一級課題負責人較為系統(tǒng)地學習ISO9000質(zhì)量管理體系文件，請38所質(zhì)標處負責人肖敦良等專家進行貫標講課5次，計有近100人次參加；同時完成了《ISO9000質(zhì)量管理系列講座資料匯編》文件。先后組織三批5人，參加了上海、北京等地質(zhì)量認證中心舉辦的內(nèi)審員學習班，迄今有吳維越、武松濤、郁杰、肖唯物、吳金智等5人通過考試，取得國家注冊內(nèi)部審核員的資格證書。3月份轉(zhuǎn)入質(zhì)量管理體系文件的編制。決定借鑒38所的經(jīng)驗，首先開始編寫程序文件，然后再向兩頭延伸，即向上編寫質(zhì)量手冊和向下編寫作業(yè)指導書。由質(zhì)管辦和相關(guān)課題牽頭，負責編寫最為緊迫的主機設計研制過程控HT-7U

QA制程序文件；對一級課題，要求編寫出帶有質(zhì)量控制節(jié)點的系統(tǒng)工作流程程序框圖。4月下旬完成質(zhì)量管理體系文件初稿，再經(jīng)核定、協(xié)校，在5月初完成送審稿提交指揮部審核；局部修改后完成終審稿，送最高管理者最后審定。萬元熙總經(jīng)理已于6月5日正式批準和簽發(fā)了《HT-7U質(zhì)量管理體系文件》。與此同時，研制中心制定了年內(nèi)通過ISO9000認證的總目標，選定安徽省質(zhì)量認證咨詢中心作為合作單位，4月份起開始了ISO9001的質(zhì)量認證工作。目前已完成了質(zhì)量體系診斷設計和貫標培訓，已進入文件化質(zhì)量體系的建立階段。HT-7U

QA

質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系運行的法規(guī)性依據(jù)。通過對各類質(zhì)量活動、方法作出規(guī)定，使與質(zhì)量有關(guān)活動都能作到有章可循，有法可依。HT-7U質(zhì)量管理體系文件分為三個層次：、質(zhì)量手冊。這是質(zhì)量體系文件中的綱領(lǐng)性文件。包括：HT-7U

QA質(zhì)量方針“認真、嚴謹、細致、可靠”；質(zhì)量目標“2001年完成工程設計和開始施工，2002年全面鋪開制造，2003年完成主機加工和總裝，確保一次組裝和調(diào)試成功”；影響質(zhì)量的管理、執(zhí)行、驗證或評審工作人員職責、權(quán)限和相互關(guān)系；工程組織機構(gòu)和工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)；質(zhì)量體系程序和說明；HT-7U工程計劃進度表；關(guān)于手冊評審、修改和控制的規(guī)定。、質(zhì)量體系程序。HT-7U

QA這是對各項質(zhì)量活動采取方法的具體描述，“包括活動的目的和范圍；做什么和誰來做，何時、何地以及如何做，應采用什么材料、設備和文件；如何對活動進行控制和記錄”。HT-7U

QAHT-7U質(zhì)量管理體系的程序文件包括二部分。第一部分，是最為緊迫的主機設計研制過程控制程序文件，有10個：、設計過程控制程序；、研制過程控制程序；、采購器材過程控制程序；、外協(xié)件過程控制程序；、設備維護和管理控制程序；、不合格品控制程序；、糾正和預防措施控制程序；、文件和資料控制程序；、質(zhì)量記錄控制程序；0、檢驗、測量和試驗設備控制程序。HT-7UQA第二部部分是是一級課課題質(zhì)質(zhì)量控控制流流程框框圖，，有22個個：、設設計控控制流流程圖圖；、低低溫系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；、高高功率率電流流系統(tǒng)統(tǒng)研制制控制制流程程圖；；、極極向場場電源源研制制控制制流程程圖；；、縱縱場電電源研研制控控制流流程圖圖；、等等離子子體位位移快快速控控制電電源研研制控控制流流程圖圖；、電電源““諧波波抑制制與無無功補補償””研制制控制制流程程圖；；、真真空系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；、3MW離子子回旋旋加熱熱系統(tǒng)統(tǒng)控制制流程程圖；；0、ECRH系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；1、低低雜波波系統(tǒng)統(tǒng)控制制流程程圖；；2、診診斷系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；HT-7UQA3、低低溫實實驗控控制流流程圖圖；4、線線圈試試驗室室建設設及線線圈試試驗控控制流流程圖圖；5、控控制系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；6、平平面布布局控控制流流程圖圖；7、主主機廳廳施工工控制制流程程圖；；8、附附廳及及極向向場電電源廳廳控制制流程程圖；；9、供供電系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；0、水水冷系系統(tǒng)控控制流流程圖圖；1、VPI控制制流程程圖；；2、環(huán)環(huán)保系系統(tǒng)控控制流流程圖圖。、作業(yè)指指導書書。這是用用以指指導某某個具具體過過程、、事物物形成成的技技術(shù)性性細節(jié)節(jié)描述述的可可操作作性文文件。。也包包括各各種表表格、、報告告等，，用于于質(zhì)量量體系運行的證實實。在《質(zhì)量量管理體系文文件》里，收收集了第一批14個個系統(tǒng)147個作業(yè)指導導書的目錄，其中少部分分已經(jīng)編寫完完成。HT-7UQA《質(zhì)量管理體體系文件》的的實施意見《質(zhì)量管理體體系文件》的的編制很復雜雜很艱難，在在《質(zhì)量管理理體系文件》》的實施，也也即質(zhì)量管理理體系的運行行，就更為復復雜和更為艱艱難。經(jīng)工程程指揮部和總總經(jīng)理批準，，《HT-7U質(zhì)量管理理體系文件》》自2001年6月10日起起生效，2001年6月月9月這三個月月為試運行階階段，2001年年10月將對對試運行的質(zhì)質(zhì)量體系進行行內(nèi)部評審，，2001年年12月進行行管理層評審審。當前的主要工工作是：HT-7UQA一、層層宣貫質(zhì)量量體系文件。要求HT-7U的參研研人員都要熟熟悉工作所依依據(jù)的文件；；HT-7U工程的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標，要做做到人人皆知知，耳熟能詳詳，真正落在在實處。二、嚴格實施各課課題的質(zhì)量控控制流程，抓緊完成已已經(jīng)鋪開和即即將鋪開項目目作業(yè)指導書書的編制，并并規(guī)范相應的的質(zhì)量記錄格格式。全部質(zhì)質(zhì)量活動都實實現(xiàn)“文件化化”，處在可可控狀態(tài)。三、在三個月月的試運行期期內(nèi)，質(zhì)管辦將通過過三個渠道督督促質(zhì)量管理理體系的正常常運行。一是建立內(nèi)查制度度。各一級課題題負責人負責責填寫《質(zhì)量量管理體系運運行狀況自查查表》，月初初報到質(zhì)管辦辦。再由質(zhì)管管辦匯總整理理，送正副總總經(jīng)理審閱；；二是設置《HT-7U工程質(zhì)質(zhì)量通報》欄欄目。每月一次HT-7UQA表彰和批評HT-7U工工程建設中質(zhì)質(zhì)量優(yōu)秀和低低劣的項目，，刻意激勵先先進，鞭策后后進，對事不不對人。；三是設立《消除質(zhì)質(zhì)量隱患建議議表》直通渠渠道。任何部門，，任何個人都都可以向指揮揮部直接反映映消除質(zhì)量隱隱患方面的意意見建議，質(zhì)質(zhì)管辦將負責責進行調(diào)查處處理并予以保保密；每條意意見建議都會會得到認真回回復。以上三個渠道道都將充分利利用現(xiàn)代的INTERNET網(wǎng)絡信信息技術(shù)。在在HT-7U主頁的“共享”目錄錄的“質(zhì)管辦辦”欄目中，，已為此建立立了專門的文文件夾。四、聘請38所質(zhì)管負責責人肖敦良處處長每月一次來所所抽查一個HT-7U課課題，進行體體系運行狀況況的診斷，及時發(fā)現(xiàn)問問題和解決問問題。HT-7UQA五、做好下階段內(nèi)部評審和管管理層評審的的策劃及相應應的準備工作。幾點說說明明1、《HT-7U質(zhì)量管管理體系文件件》是“全體體員工質(zhì)量活活動的行為準則，是本項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系的法規(guī)性文件，全體員工必必須嚴格貫徹徹實施”。也也就是說它不是看的，而是真要干的。2、試運行期期間，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)《文件》有有不完善乃至至不妥的地方方，歡迎大家家提出意見建建議，報質(zhì)管管辦匯總，以以在下步內(nèi)部部評審和管理理評審階段調(diào)調(diào)整修改；個別暫不能運運行的文件條條款或程序，，須先由一級級課題負責人人書面報告總總經(jīng)理，經(jīng)總總經(jīng)理審查同同意后方可實實施，并在質(zhì)質(zhì)管辦備案。HT-7UQA3、《HT-7U質(zhì)量管管理體系文件件》是基于ISO90011994版本本，參考了剛剛剛頒布的ISO90012000版本本，密切結(jié)合合HT-7U大科學工程程的實際情況況編寫的。立足一個“工工程”而不是是一個“組織織”，目標是是“規(guī)范行為為”而不是““取得認證””，在這種情況況下建立和運運行ISO質(zhì)質(zhì)量管理體系系，這本身就就是一種探索索，一種創(chuàng)新新。都沒有經(jīng)驗，，需要齊心協(xié)協(xié)力，“摸著石頭頭過河”。4、質(zhì)量管理體系系能否成功運運行關(guān)鍵在領(lǐng)領(lǐng)導。只要各級領(lǐng)領(lǐng)導高度重視視，堅持嚴格格要求、嚴格格制度、嚴格格管理、嚴格格責任，以對對國家、對人