S管理培訓課件 32

7S管理7S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人7S的起源"7S"是在"5S"的基礎上完善而來的，在"5S"的基礎上加上了安全和節(jié)約.“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個詞的縮寫.因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內容的活動，稱為“7S”活動.7S的含義整理(SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化修養(yǎng)(SHITSUKE)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行節(jié)約(SAVE):對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能安全(SAFETY):清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生具體內容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神節(jié)約SAVE對時間、空間、能源合利用安全SAFETY消除安全隱患7S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標7S(基石)品質成本納期服務技術管理QCDSTM推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障，保障品質保障企業(yè)安全生產降低生產成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期1S-整理的推進重點含義含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間防止誤用特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量消除混料差錯有利于減少庫存，節(jié)約資金使員工心情舒暢，工作熱情高漲推行要要領馬上要要用的的、暫暫時不不用的的、長長期不不用的的要區(qū)區(qū)分對對待即使是是必需需品，，也要要適量量；將將必需需品的的數(shù)量量降到到最低低程度度在哪兒兒都有有可有有可無無的物物品，，不管管是誰誰買的的，有有多昂昂貴，，也應應堅決決處理理掉，，決不不手軟軟！必需品品和非非必需需品的的區(qū)別別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未有用定不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄步驟第一步步：現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查第二步：：區(qū)分必必需品和和非必需需品第三步：：清理非非必需品品第四步：：非必需需品的處處理第五步：：每天循循環(huán)整理理2S-整整頓的推推進重點點含義含義將必需物物品放于于任何人人都能立立即取到到的狀態(tài)態(tài)?！獙ふ視r時間為零零目的工作場所所一目了了然；消除找尋尋物品的的時間；；井井有條條的工作作秩序特別說明明它研究怎怎樣才可可以立即即取得物物品，以以及如何立即放放回原位位。我們們必須思思考分析析怎樣拿取物品品更快，，并讓大大家都能能理解這這套系統(tǒng)，遵照照執(zhí)行作用提高工作作效率將找尋時時間減少少為零異常情況況（如丟丟失、損損壞）能能減少為為零非擔當者者的其他他人員也也能明白白要求和和做法不同的人人去做，，結果也也是一樣樣的（標標準化））推行要領領徹底的進進行整理理確定放置置場所規(guī)定放置置方法進行標識識步驟第一步：：分析現(xiàn)現(xiàn)狀第二步：：物品分分類第三步：：決定儲儲存方法法（定置置管理））第四步：：實施簡單要素素一套文具具文件存放放在一個個地點無紙化只開一小小時的會會一分鐘電電話今天的工工作今天天做小就是美美，簡單單最好??！3S-清清掃的推推進重點點含義含義將崗位變變得無垃垃圾、無無灰塵，，干凈整整潔，將將設備保保養(yǎng)得光光亮完好好，創(chuàng)造一個個一塵不不染的環(huán)環(huán)境。目的保持良好好的工作作情緒穩(wěn)定品質質達到零故故障、零零損耗特別說明明如果能將將崗位上上的垃圾圾馬上清清掃掉，，保持整潔干凈凈，你就就會引來來許多贊贊許驚嘆嘆的眼光：“啊啊！多干干凈的工工作崗位位！”同同時，干干凈的工作環(huán)環(huán)境讓人人感到身身心愉快快作用經(jīng)過整理理、整頓頓，必需需物品處處于立即即能取到到的狀態(tài)態(tài)，但取取出的物物品還必必須完好好可用，，這是清清掃最大大的作用用推行要領領最高領導導以身作作則人人參與與責任到人人與檢點、、保養(yǎng)工工作充分分結合杜絕污染染源，建建立清掃掃基準步驟第一步：：準備工工作（常常識教育育）第二步：：從工作作崗位掃掃除一切切垃圾、、灰塵第三步：：清掃點點檢機器器設備第四步：：整修在在清掃中中發(fā)現(xiàn)有有問題的的地方第五步：：查明污污垢的發(fā)發(fā)生源，，從根本本上解決決問題第六步：：實施區(qū)區(qū)域責任任制第七步：：制定相相關清掃掃基準4S-清清潔的推推進重點點含義含義將整理、、整頓、、清掃進進行到底底，并且且標準化化、制度度化。目的成為慣例例和制度度是標準化化的基礎礎企業(yè)文化化開始形形成特別說明明要成為一一種制度度，必須須充分利利用創(chuàng)意意改善和全面標標準化，，從而獲獲得堅持持和制度度化的條件，提提高工作作效率作用維持作用用改善作用用推行要領領貫徹7S要領，，尋找有有效的激激勵方法法堅持不懈懈一時養(yǎng)成成的壞習習慣，要要花十倍倍的時間間去改正正徹底貫徹徹7S推行“透透明管理理”步驟7S學習習班區(qū)分必需需品和非非必需品品向作業(yè)者者進行說明明撤走各崗崗位非必需品品規(guī)定必需需物品的的擺放場場所規(guī)定擺放放方法進行標注注向作業(yè)者者說明在地板上上畫出區(qū)區(qū)域線，，明確責責任區(qū)和和責任人人5S-修修養(yǎng)的推推進重點點含義含義對于規(guī)定定了的事事情，大大家都要要按要求求去執(zhí)行行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種種習慣目的讓員工遵遵守規(guī)章章制度培養(yǎng)良好好素質習習慣的人人才鑄造團隊隊精神特別說明明修養(yǎng)強調調的是持持續(xù)保持持良好的的習慣作用重視教育育培訓，，保證人人員基本本素質持續(xù)推動動7S，，直至成成為全員員的習慣慣使每位員員工嚴守守標準，，按標準準作業(yè)凈化員工工心靈，，形成溫溫馨明快快的工作作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀秀人才，，鑄造戰(zhàn)戰(zhàn)斗型團團隊成為企業(yè)業(yè)文化的的起點和和最終歸歸屬推行要領領持續(xù)推動動7S直直至習慣慣化制定相關關的規(guī)章章制度教育培訓訓激發(fā)員工工的熱情情和責任任感形成修養(yǎng)養(yǎng)的基本本過程具備了成成功的修修養(yǎng)成為他人人的榜樣樣努力遵守守規(guī)章制制度理解規(guī)章章制度學習公司司的規(guī)章章制度6S-節(jié)節(jié)約的推推進重點點含義就是對時時間、空空間、能能源等方方面合理理利用，，以發(fā)揮揮它們的的最大效效能含義目的能用的東東西盡可可能利用用以自己就就是主人人的心態(tài)態(tài)對待企企業(yè)的資資源特別說明明能用的東東西盡可可能利用用應該在企企業(yè)中秉秉持勤儉儉節(jié)約的的原則作用對時間、、空間、、能源等等方面合合理利用用，以發(fā)發(fā)揮他們們的最大大效能節(jié)約是對對整理工工作的補補充和指指導企業(yè)中秉秉持勤儉儉節(jié)約的的原則推行要領領提倡員工工時間、、空間、、能源等等方面合合理利用用節(jié)約從我我做起，，哪怕是是一張紙紙以主人翁翁的心態(tài)態(tài)對待公公司資源源讓所有人人都有成成本意識識7S-安安全的推推進重點點含義清除隱患患，排除除險情，，預防事事故的發(fā)發(fā)生含義目的保障員工的人人身安全，保保證生產的連連續(xù)安全正常常的進行，同同時減少因安安全事故而帶帶來的經(jīng)濟損損失特別說明就是要維護人人身與財產不不受侵害創(chuàng)造一個零故故障，無意外外事故發(fā)生的的工作場所全員參與，排排除隱患，重重視預防作用清除隱患，排排除險情，預預防事故的發(fā)發(fā)生推行要領實施的要點是是：不要因小小失大建立健全各項項安全管理制制度對操作人員的的操作技能進進行訓練全員參與，排排除隱患，重重視預防辦公室7S活活動表區(qū)分活動內容十分鐘7s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來8固定可能脫落的標簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內的垃圾11檢查電源開關、門窗、空調、飲水機是否已關上7S推進體制制做好準備（7S動員大會會，小型的7S演習）成立推進委員員會策劃宣傳/教育訓訓練局部推進7S全面推進7S維持管理(標標準化/制度度化)挑戰(zhàn)新目標7S推展手法法目視管理（紅紅牌管理、看看板管理、識識別管理）標準化改善五現(xiàn)手法（現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物、、現(xiàn)實、原理理與原則）戴明圓環(huán)（PDCA）9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:17:1900:17:1900:1712/8/202212:17:19AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:17:1900:17Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:17:1900:17:1900:17Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:17:1900:17:19December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:17:19上上午午00:17:1912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:17上上午12月月-2200:17December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:17:2000:17:2008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:17:20上午午12:17上上午00:17:2012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:17:2000:17:2000:1712/8/202212:17:20AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:17:2000:17Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:17:2000:17:2000:17Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:17:2000:17:20December8,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:17:20上上午午00:17:2012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:17上上午12月月-2200:17December8,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/80:17:2000:17:2008December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。12:17:20上午午12:17上上午00:17:2012月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。00:17:2000:17:2000:1712/8/2022